关于商业银行实施管理会计
加强商业银行管理会计体系建设的措施
加强商业银行管理会计体系建设的措施商业银行作为金融市场的重要参与者和金融中介机构，在当前经济形势下，更加需要加强其管理会计体系建设，提高自身的核心竞争力。
下面将介绍一些加强商业银行管理会计体系建设的措施。
一、建立完善的管理会计制度和流程商业银行应该建立完善的管理会计制度和流程，并通过内部控制的方式保证其执行的有效性。
具体措施包括：1.明确会计核算的环节和责任。
明确会计核算的责任人，明确各环节的职责，确保每一个环节都能按照规定进行核算。
2.完善会计核算的流程。
制定会计核算的标准化流程，确保每一个环节都能按照规定的流程进行，不出现漏洞和错误。
3.规范会计核算的方法和原则。
明确会计核算的方法和原则，确保每一个环节都能按照规定的方法和原则进行核算。
4.加强内部控制。
加强内部控制，建立合理的控制机制，确保会计核算的准确性和真实性。
二、提升管理会计人员的水平和能力管理会计人员是整个管理会计体系的核心。
商业银行需要通过以下措施提升管理会计人员的水平和能力：1.加强管理会计人员的培训。
加强对管理会计人员的培训，提高其专业能力和综合素质。
2.建立激励机制。
建立激励机制，鼓励管理会计人员不断学习、提高自身的水平和能力。
3.加强管理会计人员的管理。
加强对管理会计人员的管理，确保其工作的规范性和有效性。
三、优化管理会计系统和工具商业银行需要通过优化管理会计系统和工具，提高管理会计的效率和效果。
具体措施包括：1.引进先进的管理会计系统和工具。
引进先进的管理会计系统和工具，提高管理会计的自动化程度和智能化水平。
2.定期更新管理会计系统和工具。
定期更新管理会计系统和工具，保持其与时俱进，适应不断变化的环境需求。
3.开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具。
根据商业银行的特点和需求，开发适用于商业银行的专业化管理会计系统和工具，提高管理会计的专业性和针对性。
四、加强对管理会计信息的利用和分析商业银行需要通过加强对管理会计信息的利用和分析，提高管理决策的科学性和准确性。
银行管理会计
银行管理会计一、商业银行应用管理会计的主要内容管理会计是一项系统性极强的管理机制——目标管理责任制。
1、责任会计制：商业银行管理会计的核心责任会计制是为适应经济责任制的要求，在商业银行内部根据职能分工划分不同的责任中心，并对各责任中心的经营活动进行规划、核算、控制和考核的一套专门制度，是管理会计的一个子系统。
其内容如下：（1）划分责任中心。
分部门管理体制可以银行内部各部门为责任中心；分产品管理体制可以银行内部各产品营销部门、处室、科组或团队为责任中心；分客户管理体制可以银行内部各客户经理、客户营销服务处室或客户营销团队为责任中心。
商业银行还需按部门权责范围及业务活动特点，划分利润中心和成本中心。
利润中心通常包括信货业务部、中间业务部和营业部等部门，其收入和成本可以清晰地分辨。
利润中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际利润同部门预算利润比较。
成本中心通常包括人事部、办公室和机关服务中心等部门，其基本上没有银行业务所产生的收入及支出，只负责对银行内部提供后勤服务、自行产生租金、折旧和人事费用等成本，并向服务对象收取费用。
成本中心的业绩评价与考核，主要是一定期间的实际成本同预定成本比较。
（2）明确各部门的收益和成本项目。
明确收益项目较为简单，明确成本项目则较为复杂：①设立部门成本收集方法；②明确各种成本处理方法，区分直接成本、间接成本和全行性费用；③明确各部门成本核算分摊流程，区分直接费用、全行性费用和未能及时处理分配的费用；④设定成本分摊基础，如员工数、使用面积或存放款平均余额等；⑤明确责任成本制度，各部门只需对可控成本负责。
（3）确定内部资金转移价格，实行内部资金有偿使用。
内部资金价格是部门核算的关键，既可用于衡量存贷部门等内部机构的业绩，又具有杠杆作用，可引导资金流向；内部资金价格还是银行进行资产负债管理的手段。
如存款部门将存款“卖”到“内部资金市场”、信贷部门从“内部资金市场”买入资金发放贷款，都存在资产与负债之间的利率、期限缺口等问题。
论商业银行中的管理会计
（ 不 能很 好 的将 管理 Ｅ常 工 作 中 大 家 可 以对 管 理 会 计 的 相 关 理 论 、 法 进 行应 ｔ 方 用 。 是 ． 们 在 对 这 些 理 论 进 行 应 用 的 过 程 中 ． 有将 它 们进 行 深化 但 我 没 到 理 论 的高 度 ， 过 对 理 论 对 实 践 进 行 思 考 ， 理 论 回归 到 实 践 当 中 ， 通 将 也 就 是 说 ．我 们 目前 还 不 能 很 好 的 将 管 理 会 计 知 识 同 工 作 实 践 相 结 合 ． 理 会 计 还 没 有 真 正 在 工 作 实 践 中发 挥 作 用 。 管
（ ） 建 有 效 的 产 品 定 价 机 制 三 构
（ ） 一 当前 商 业银 行 财 务会 计 的局 限 性 我 国 目前 沿 用 的 商 业 银 行 会 计 具 有 以 下 几 个 方 面 的 局 限 性 ： 首
先 ， 国 商 业 银 行 会 计 大 多 都 是 以核 算 作 为 主 要 内容 ， 本 上 都 是 对 我 基 财 务 信 息 最 终 效 果 的 总 结 ， 缺乏 对 财 务 信 息 的 动 态 分 析 ； 次 ， 而 其 商业 银 行 会 计 往 往 是 银 行 的 会 计 单 独 核 算 ，缺 乏 相 关 部 门之 间 的协 作 ， 导 致银行业 务中的许多 问题得不到有效 解决 ： 后 ， 最 商业 银 行 会 计 仅 仅 突 出 了其 反 映 的 功 能 ， 而使 得 会 计 应 有 的 对 商 业 银 行 极 为 重 要 的 控制 职能没有真正发挥。
、
加 强 我 国商 业 银 行 管 理 会计 建设 的 必要 性 分 析
由于 我 国 商 业 银 行 会 计 运 用 的 局 限性 以 及 管 理 会 计 在 我 国 商业 银 行 经 营 中 的积 极 作 用 ． 强 我 国 商 业 银 行 管 理 会 计 建 设 就显 得 尤 为 加 重 要 。具 体 说 来 其 必要 性 主要 有 以下 几 个 方 面 ：
商业银行中管理会计应用
论商业银行中管理会计的应用摘要：近几年来，伴随着我国金融体制的进一步改革以及金融市场的不断完善，使得管理会计在商业银行中的应用愈发凸显其重要作用。
管理会计是近些年逐渐形成的一门新学科，与财务会计不同的是，管理会计主要是为企业进行决策的高层管理者提供相关的信息。
而将管理会计应用到商业银行的经营管理中，有助于提高银行的经营管理水平与竞争力，进而实现其价值最大化的战略选择。
本文简单分析了管理会计在我国商业银行中推行的现实意义，并着重研究阐述了管理会计在我国商业银行中的具体应用。
关键词：商业银行；管理会计；经营效益中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）04-0-01一、我国商业银行实施管理会计的意义管理会计主要是指为加强企业的经营管理，灵活运用管理会计的方式与方法，为银行内部的决策管理者提供最优决策信息，以实现企业的经营目标。
而管理会计在我国商业银行中的实施、应用具有非常重要的意义，其主要体现在以下几点：1.有助于加强银行的成本核算，提高其经营效益自中国加入wto以来，外资金融机构先进的管理理念以及管理经验对我国的商业银行带来了强大的冲击力，目前正处于金融体制改革阶段的我国商业银行面临着巨大的压力与挑战。
在新一轮激烈竞争的环境下，我国商业银行仅仅依靠外延扩张型的经营模式已经远远不能达到其经营效益的目标，必须努力探索促使我国商业银行开展集约化经营模式。
强化管理会计在商业银行中的作用，灵活运用管理会计的方法，可以进一步加强银行的成本核算，从而提高其经营效益。
2.有助于商业银行进行科学、合理的绩效考评为了适应复杂多变的市场竞争，我国商业银行必须建立一套科学的业绩考核体系，在对其经营业绩进行考核时需要全面考虑到关键的财务与非财务因素，并对其实行相应的奖惩机制。
只有这样，才能充分调动银行各部门以及全体员工的积极主动性，促使我国商业银行的长期稳定发展。
而管理会计体系中正好有一套完善、全面、客观、科学的绩效考核机制，所以，进一步强化管理会计的作用，可以为商业银行进行业绩考评提供科学、合理的依据。
加强商业银行管理会计体系建设的措施
加强商业银行管理会计体系建设的措施
1. 加强内部控制：完善商业银行的内部控制制度，建立科学合理的风险管理制度，
加强风险评估与控制，防范各类风险。
2. 提高会计人员素质：加强对会计人员的培训和学习，提高他们的专业素质和业务
水平，增强他们的风险识别和分析能力。
3. 建立健全的管理会计制度：制定和完善商业银行的管理会计制度和流程，明确各
项会计核算政策和操作规程，确保会计信息的准确性和可靠性。
4. 强化成本控制：加强对商业银行各项成本的控制，优化资源配置，降低成本费用，提高盈利能力。
5. 优化报表体系：通过改革报表体系，使其符合商业银行的实际需要，提高报表的
质量和时效性，为管理决策提供可靠的依据。
6. 加强绩效评估：建立绩效评估体系，对商业银行的各项业务进行定期评估，及时
发现问题，制定相应的改进措施。
7. 强化信息化建设：借助现代信息技术，建立完善的管理会计信息系统，提高信息
的集成和共享性，提高工作效率和准确性。
8. 推行成本核算：加强商业银行的成本核算工作，实现全面、准确、及时的成本核算，为管理决策提供科学的依据。
9. 提高风险管理水平：加强商业银行的风险管理工作，建立健全的风险管控制度，
提高风险识别和防范能力。
10. 加强内外部沟通：加强与内部和外部各级管理者的沟通与合作，形成共识，提高
管理会计工作的协调性和有效性。
通过以上措施，可以加强商业银行的管理会计体系建设，提高会计信息的准确性和可
靠性，提高管理效率和决策能力，为商业银行的稳健经营和可持续发展提供支持。
商业银行内部会计监督管理的目标、原则及实施策略分析
《商业银行内部会计监督管理的目标、原则及实施策略分析》内容提要：目前,商业银行内部会计控制失效的现象越来越严重,特别是国有商业银行,其内部控制的失效将会直接导致国有资产的流失。
所以,建立一套适合新环境的内部会计监督管理制度,是商业银行亟待解决的一个重要问题。
关键词：商业银行;内部会计监督管理;内部会计监督管理制度一、内部会计监督管理机制的涵义及建立内部会计监督管理机制的必要性所谓商业银行内部会计监督管理机制,就是指在社会主义市场经济条件,为促进商业银行健全内部会计控制,评价内部会计控制业绩质量的进程,防范金融风险,保障银行体系安全稳健运行,监督管理主体即会计管理人员通过监督管理目标、监督管理方式、监督管理措施与监督管理对象之间相互作用的方式,对内部会计控制整体框架及其运行情况的跟踪、监测和调节,促使会计行为规范、会计信息真实、准确。
内部会计监督管理实质上是内部会计控制的特殊构成要素,它相对独立于各项经济活动之外。
以不影响或极小影响为前提条件,对内部会计控制的运行情况进行检查评价,对已发生或可能发生的失控现象予以纠正,并将内部会计控制存在的缺陷及改进意见不断反馈给管理者。
近年来,商业银行内部会计监督管理失效的现象越来越严重,特别是国有商业银行,其内部控制的失效直接导致国有资产不断流失。
建立一套适合新环境的内部会计监督管理制度,是商业银行在新环境下生存与发展的客观要求。
1、改变商业银行内部会计控制失控的现状,需要建立一套适合新情况的内部会计监督管理机制。
与真正市场化的货币金融企业相比,目前我国国有商业行尚未建立符合现代银行制度要求的公司法人治理结构,与之相适应的自我约束和自我发展机制需要进一步完善。
股份制商业银行也不同程度存在着公司治理架构不健全、决策执行体系构造不合理、监督机制有效性不足等问题。
这些都在一定程度上限制了银行内部控制制度的有效实行。
另外,商业银行内部控制分散与控制不足并存的现象依然存在,有些控制制度尚未建立或不健全,管理部门之间的衔接不够充分;部分基层机构内控制度执行情况不容乐观,有章不循、违规操作的现象依然存在,银行总行制定的管理办法和制度,在一些基层机构得不到全面落实;银行分支机构内控制度的检查、评价不足,一些商业银行内部审计足,对内部控制的检查频率和深度不能与银行机构的风险程度相适应,在一定程度上影响了内部控制作用的效力。
浅析我国商业银行管理会计存在的问题和对策
债管理 、 算管理 等丰富的 内容。 及商业 银 预 涉 行战略 目 标确 立 、 成本 管理会 计系统 构建、 业
（ 高素质的成本管理会计人才稀缺 二）
划和控制 公司活 动的任务。 商业银行 管理会计 评价、 资产 负债管 理等内部管 理的核心 内容，
成本管理会计 的方法灵活多样 ， 没有固定 务流程再 造、 管理 模式 调整、 织架构 改革等 组 范性 ， 这就决定 了在很大程度上 成本管理会计 念 ， 更需 要商业银行上级行与下级行的各个 部
一
也要求从事这项 工作的 行中的作用、 地位、 重要性和复杂性 。 息。 国外先 进银 行的经验表 明， 管理 会计是 建 涉及的内容比较 复杂，
（） 二 着力培养或 引进高素质的管理会计
人 才
依据现代管理理论 ， 成本 管理会计要运用
系列 数学、 统计 学、 运筹学 等方法 ， 需要 除
，
问题
国内完 计正确认识 的基础 上有目的地 招募人才， 招 如 当前 我 国商 业银 行管 理 会计 存 在 的 业部内部按产品线和营 销线进行运作。 研 全不同的组织架 构和管理模式 ， 若要完 全按 国 聘高校中管理会 计专业的本科生、 究生甚 至
也可着 手建立 内部人才培 训体系 ， 以 外管理 会计方法进 行核算 、 析和评价 ， 分 由于 博士生 ，
图 济理 管
浅析我国商业银行管理会计存在的问题和对策
汪晓林 大连市住房公积金管理中心
经营， 更要瞳管理（ 中包括会计管理）不仅要 计重要性 和复杂性的认识 其 ；
求具有 较高的文化素质， 而且还要求具 有较强 实 施成 本管 理会计 就是 引进国外 一个系
的敬业 精神。 阶段， 现 许多商业银行 的决 策者 统 、 开发一个项 目， 或者 是某 个部门的工作等。
管理会计在商业银行中的应用
管理会计在商业银行中的应用随着时代的发展，商业银行也发生了巨大的变化，不仅面临着越来越严峻的经济竞争，而且也面临着来自新技术和服务的挑战。
这种情况要求商业银行提供更好的财务与管理支持服务，以满足客户的需求。
管理会计在商业银行中有着重要的作用。
本文将就管理会计在商业银行行业的应用作出讨论。
管理会计是一种财务技术，它强调从技术角度分析和估算企业的效率、成本、收入和利润。
它为管理者提供一个全面的管理性分析拨款工具，使企业以最佳方式实现目标。
在商业银行行业，管理会计可以帮助管理者制定有效的成本控制政策，实施有效的管理预算，实施高效的流程，监督风险和实现定制化服务。
首先，管理会计可以帮助银行管理者更好地控制成本。
银行的管理者可以利用管理会计来分析成本历史、动态趋势和目标，从而采取有效的控制措施，确保财务状况稳定。
管理会计可以帮助银行管理者制定成本控制策略，有效地控制支出水平，并优化管理绩效。
此外，管理会计还可以有效地实施预算，帮助银行管理者有效地控制费用，提高营运效率。
管理会计可以提供一个明确的收支管理系统，以便银行管理者对费用进行实时监控，同时可以评估和预测收支情况，能够有效降低管理风险。
另外，管理会计还可以帮助商业银行实施高效的流程。
银行管理者可以根据管理会计的建议，采用科学的财务管理方法，提高发放贷款的效果，降低存款资金的管理成本。
管理会计可以帮助银行管理者提高营运效率，提高组织的绩效，改善业务流程，提高服务质量和效率。
此外，管理会计还可以帮助商业银行监督风险。
银行管理者可以利用管理会计的工具来了解银行的财务状况及收入和利润的变化情况，及时发现银行的风险情况，采取有效措施，将风险降至最低程度，保障银行的可持续发展。
最后，管理会计可以帮助商业银行实现定制化服务。
银行管理者可以根据客户的需求，利用管理会计的技术，提供更加定制化的服务，使银行服务更加灵活，能够更好地满足客户的需求。
综上所述，管理会计对商业银行有着重要的作用，它可以帮助银行管理者更好地控制成本、实施预算、实施高效的流程、监督风险和实现定制化服务，使银行能够更好地满足客户的需求，实现经济效益最大化。
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下获得最大的净利息收益率和利差；保证流动性和足够的现金流量；保 理会计项目旺盛的生命力。
持适度的资本充足率等事项正是商业银行需要迫切解决的难点。
５ 管理会计系统下一步需完善的要点
３ 商业银行实施管理会计存在的一些问题
５．１ 建立全面的指标体系，实现管理或战略发展要求。指标体系可
管理会计在各行各业没有统一的模式，行业特点及管理层需求决 体现核心绩效指标和内生动力指标两大部分，核心绩效指标应体现相
商业银行的重要特征之一。
汇报制度，保证了项目开展。４．２ 适时进行制度变革是成功实施管理会
２ 商业银行实施管理会计的重点
计的保障。该行财务管理制度的适应性变革及未来拟采取的一系列管
商业银行管理会计涉及面广，其实施应本着“总体设计，分步实施” 理模式和组织架构的改革，为管理会计实施提供了较好的内部环境和
户等不同的责任中心。明确具体条线、部门或网点的最小核算中心，分 提高的过程。但在实践中发现“模式或模型数据”环节是数据环流的瓶
别确定可主体化和不可（或无法）主体化的成本费用等等事项都取决于 颈，导致管理或决策信息量相对较少，主要原因在于模式或模型开发等
组织整体战略需要。此外，选用何种成本费用主体化方法应依据拟要解 数据挖掘能力与水平还亟待提高。５．４ 网点核算工作。网点资源是稀缺
力资源，提高决策和实施效率。２．２ 全面的成本费用核算是实施管理会 财务数据信息；研发开放的且可操作性强的实用模型，运用特征分析、
计的核心内容。按条线、部门、客户和产品定义责任中心并据此进行成 关联度分析、趋势预测和决策分析等技术手段、加大管理会计实施深
本费用核算；推行更科学的作业成本法；紧密结合成本费用管理、预算 度；实现管理会计与财务会计有机结合，不断拓展会计管理工作的内涵
入分析。管理会计的成本控制强调分清是有利的成本差异还是不利的 ５．３ 实现财务会计和管理会计有机整体的数据流初衷是：财务会计数
成本差异，然后针对分析结果提出管理对策。３．３ 成本费用主体化基础 据→管理会计数据源→模式或模型数据输入输出→管理或决策信息→
和方法不尽合理。成本费用核算应细化到各条线、部门、网点、产品或客 业务或管理措施的实施→再至财务会计数据，这一数据或信息流循环
不同责任中心的盈利或亏损情况，为管理层的进一步决策提供事实依 发人员、模型开发人员和管理人员是项目成功推行并延长系统生命周
据。２．４ 建立资产负债管理的基本框架。量化利率风险和流动性风险；在 期的关键。可以说，该行在项目研发和实施中总结的最宝贵经验就是持
利率敏感型资产与利率敏感型负债间建立动态平衡；在利率变化环境 续培养一批懂技术、懂管理、懂业务的专业人才或全面能手，以保证管
本协议实施，外部监管更加严格，因此，国内商业银行建立并运用完善 索和实践，总结了如下实践经验：４．１ 管理层高度重视是成功实施管理
的管理会计系统显得尤其迫切和重要。实施管理会计系统或工具是提 会计的大前提。此项目的实施是该行董事会与高级管理层的集体决策，
高国内商业银行管理水平和核心核心竞争力的重要手段也是业绩优良 总行主管行长亲自挂帅，组成了相关部门专家参加的项目组，形成定期
的原则进行。实施重点主要有：２．１ 统一的财务会计平台是管理会计的 组织保障。４．３ 数据及其信息质量是成功实施管理会计的核心。根据全
基础。建立全行统一的数据大集中财务会计平台，有利于信息共享和交 行的发展战略以及约束与激励机制，重点开发 ＰＡ、ＥＣＩＦ、利润贡献度分
流，促进子系统（模块）或辅助系统（模块）的开发，规范操作流程，节约人 析等决策支持系统子模块；深入分析和挖掘决策支持系统的财务和非
决的问题，甚至采用不同方法的组合以解决不同问题。３．４ 混淆管理会 的，如何发挥分机构、分部门核算工作的基础作用，对全功能网点进行
计和财务会计数据，误用管理会计数据。尽管管理会计和财务会计的相 合理而有效的资源配置；如何全面准确地描述网点各财务维度指标；如
经济科苑
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关于商业银行实施管理会计的探讨
林志坤
（大连燃气集团有限公司财务部，辽宁 大连 116000）
摘 要：本文以国内东北某中型城市商业银行的管理会计实施情况为主体，就国内商业银行实施管理会计的意义、重点、特点、问题
及下一步的完善要点等方面提出了一些个人观点。
关键词：商业银行；管理会计；实践经验
计和成本会计的超越，是企业经营管理和决策服务的重要工具。在统筹 则。尤其针对受业务系统所限及管理架构的变化等原因，部分资产负债
考虑银行总目标和子目标方面，管理会计与传统财务会计或成本会计 及损益事项暂无法核算至责任中心的情况，如何科学合理地制定成本、
的差异较大。３．２ 片面刚性压心积极性又可体现公平公正。
１ 商业银行实施管理会计的意义
４ 东北地区某中型城市商业银行管理会计实践
近年来，尤其自 ２００８ 年金融海啸以来，商业银行信贷快速扩张加
该行自 ２０１０ 年以来，分步推行了系统整合和开发，在财务会计、成
速了资本消耗和风险的累积，银行竞争已趋白热化，而随着巴塞尔新资 本核算、分产品分客户盈利分析、资产负债管理等方面进行一系列的探
与考核等事项正是银行实施管理会计的核心。２．３ 实现按不同条线、部 和外延，为该行经营管理水平的提高及核心竞争力的增强提供有力保
门、客户和产品的盈利分析，为业绩评价考核提供基础性数据。在全面 障。４．４ 专业型人才梯队建设是成功实施管理会计的关键。项目的成功
成本费用和风险分摊基础上建立起多维度、立体化体系，让管理层了解 不可能只依靠采购现成的基础系统软件成品，研发人员尤其是二次研
定了管理会计差别化的内容。经验教训表明，战略目标不清晰或问题不 关财务指标和外部监管指标，内生动力指标应体现资源挂钩、责权利对
明确将严重影响管理会计的实施效果。３．１ 受传统财务会计和成本会计 等方面指标，从而实现资本内生动力、稀缺资源配置、提升资本效率等
的干扰，对管理会计理念缺乏深刻认识。现代管理会计是对传统财务会 等多项战略及管理要求的传导。５．２ 建立合理的成本费用及利润分摊规