创新机制优化服务
创新社区服务机制实施方案
创新社区服务机制实施方案一、背景和意义随着城市化进程不断加快和人口增长，社区已经成为了城市中不可忽视的一部分。
为了提高社区居民的生活质量和满足他们的需求，创新社区服务机制是至关重要的。
创新社区服务机制旨在通过整合社区资源、提供社区服务和促进社区居民参与，实现社区的可持续发展。
通过实施创新社区服务机制，可以促进社区居民的参与感和归属感，解决社区发展中的各种问题，提高社区居民的幸福感和满意度。
二、实施方案1.建立社区资源整合机制：通过建立社区资源整合机制，社区居民可以更好地利用社区内的资源。
可以建立社区资源库，记录社区内的各种资源，如人力资源、教育资源、医疗资源等。
同时，可以建立社区资源协作机制，促进社区内资源的有效利用和共享。
通过整合社区资源，可以满足社区居民的多样化需求。
2.提供个性化社区服务：社区居民的需求是多样化的，因此提供个性化的社区服务是非常重要的。
可以通过定期进行社区需求调查，了解居民的需求和意见。
根据不同的需求，提供个性化的社区服务，如社区健身活动、社区家政服务等。
同时，可以建立在线社区服务平台，居民可以通过平台申请相关服务，并进行评价。
3.提高社区居民参与度：社区居民的参与是创新社区服务机制的核心。
可以通过组织社区活动、开展居民培训等方式，提高社区居民的参与度。
可以建立社区居民自治组织，居民可以通过自治组织参与社区事务的决策和管理。
同时，可以鼓励社区居民参与志愿者工作，通过志愿者工作，可以增加社区居民的社会互动和社交网络。
5.建立绩效评估机制：通过建立绩效评估机制，可以对创新社区服务机制的实施效果进行评估和改进。
可以通过社区满意度调查、社区反馈等方式，了解居民对社区服务的满意度和改进建议。
根据评估结果，及时改进和优化社区服务机制，以提高社区居民的满意度和参与度。
三、预期目标和效果通过实施创新社区服务机制，可以达到以下预期目标和效果：1.提高社区居民的生活质量和幸福感：通过提供个性化的社区服务，满足社区居民的多样化需求，提高他们的生活质量和幸福感。
创新管理 完善机制 优化服务
创新管理完善机制优化服务一、引言在当今快速发展的社会中，创新已经成为各个企业生存与发展的关键。
创新管理作为一种科学的管理方法，对于企业的发展起着举足轻重的作用。
然而，在实施创新管理过程中，往往需要完善机制，以进一步优化服务，提升企业的竞争力。
本文将探讨创新管理的重要性、完善机制的必要性以及优化服务的关键举措。
二、创新管理的重要性创新管理是指以创新为核心，通过科学的管理方法，将创新活动贯穿于企业的各个环节，从而实现持续创新和提升竞争力的管理方式。
创新管理的重要性主要表现在以下几个方面：1. 促进企业发展和提升竞争力创新管理能够激发企业内部的创新潜能，推动新产品、新技术和新服务的开发与应用，从而促进企业的发展和提升竞争力。
通过不断创新，企业能够在市场上占据优势地位，赢得更多客户和利润。
2. 加强企业的适应能力随着市场环境的不断变化，企业需要具备较强的适应能力。
通过创新管理，企业可不断调整自身结构和策略，为市场变化做好准备，避免被市场淘汰。
3. 提高员工的积极性和创造力创新管理可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和对企业的忠诚度。
通过设立创新奖励制度、创新培训等方式，激发员工的创新热情，从而推动企业的创新进程。
三、完善机制的必要性完善机制是指在创新管理过程中建立相应的组织结构、工作流程和激励机制，从而促进创新管理的顺利进行。
完善机制的必要性主要表现在以下几个方面：1. 优化资源配置完善机制可以使创新资源得到更好的配置和利用。
通过建立明确的创新流程和责任分工，可以有效地运用企业的各类资源，提高资源利用效率，降低创新成本。
2. 高效的决策制定完善机制可以提供有效的决策支持。
通过建立科学的决策制定流程和参与机制，可以快速、准确地做出相应的决策，避免决策的滞后和偏差。
3. 有效的沟通与协作完善机制可以促进内部的沟通与协作。
通过建立开放、透明的沟通机制和团队协作机制，可以提高人员之间的信息交流和协同工作能力，提高创新效率。
社区服务管理的优化与创新
社区服务管理的优化与创新一、引言社区服务是指社区管理者从居民需求出发出发，通过提供公共服务设施、社区活动、居民组织建设等方式，为居民提供优质、高效的服务。
而社区服务管理的优化和创新则是指在目前社会形势下，如何更好地激发社区服务的创新能力、优化社区服务的管理体系，使社区服务得以更加高效地提供。
二、优化社区服务管理的途径1. 加强社区服务的现代化建设当前，社区服务已经开始转型至智慧社区。
从居民的需求出发，搭建网络化、智能化、便民化服务平台，实现在线社区服务、自助服务等新型服务方式，加大社区服务的现代化建设力度，是社区服务管理优化的重要途径。
2. 引入科技手段提高物业服务效率现代化物业服务已然成为社区服务的重要一环，强化物业管理服务，不仅可以保障居民的基本日常生活用需求，也可为居民创造更多的社交空间。
运用智能化设备和信息管理系统，管理居民房产、收缴费用等管理流程效率得到显著提升。
3. 构建社区服务体系现代的社区服务体系，应该是一个包含公共设施、居民组织、社区服务等多元服务的生态系统，通过设定科学、合理的服务模式、服务流程，将社区服务管理与居民生活需求协调有致。
设定社区服务管理岗位，明确岗位职责与权利，将服务质量管控在可控范围内。
4. 加强社区服务宣传和营销社区服务的提供，要依托广泛的居民基础，除社区服务管理外，宣传和营销也是相当关键的步骤。
以群众需求为基础，又将社区服务优势通过外部宣传、社交网络、市场推广等形式传播到更多的人群，增强社区服务的公信度、声望度，也能够比较明显地提高社区服务品牌质量。
5. 统计社区服务数据、制定服务评价标准不断优化社区服务，需要实现数据化，从而形成科学化的服务体系、工作标准和评估标准等。
社区管理者应该根据居民需求，针对性地搜集社区服务数据，并对服务量、服务质量、服务种类等多方面进行综合评估，不断完善社区服务管理系统。
三、社区服务管理的创新模式1. 社区服务全流程可视化管理建立社区服务全流程可视化管理模式，能够更好地提高社区服务的管理和提供效率，对于服务过程中的各类问题及时掌握、解决，也方便社区管理者更精准地了解社区服务管理的改进方向。
推动货物贸易优化升级,创新服务发展机制,发展数字产业
推动货物贸易优化升级,创新服务发展机制,发展数字
产业
提升物流服务水平，加强人才培养和科技创新，实现货物贸易的高质量发展。
具体的措施可以包括：
1.加强物流基础设施建设，提高货物运输的效率和安全性，推广智能化物流技术，提升整个物流系统的智能化水平。
2.巩固和扩大贸易伙伴关系，拓展市场，推动国际贸易的多元化和平衡发展，促进贸易互联互通，支持商业机构拓展海外市场。
3.倡导绿色运输，鼓励企业采用环保物流技术，提高物流行业的环保意识，降低运输对环境的影响。
4.鼓励企业开展合作，推进产业链、供应链和价值链的协同发展，促进企业之间的共建共享，实现资源优化配置。
5.加强人才培养，培养更多物流、贸易和数字产业方面的专业人才，推动技术创新和行业发展。
通过这些措施，可以促进货物贸易的优化升级，推动服务发展机制的创新，发展
数字产业，提升物流服务水平，加强人才培养和科技创新，实现货物贸易的高质量发展。
如何用创新思维提升服务质量
如何用创新思维提升服务质量服务质量是企业成功的重要因素之一，而创新思维则可以为企业提供新的思路和方法，从而提升服务质量。
本文将探讨如何通过创新思维来提升服务质量，以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一、深入了解用户需求要提供高质量的服务，首先要深入了解用户的需求。
通过市场调研和用户反馈，了解用户对服务的期望和需求，然后根据这些信息进行创新。
例如，可以通过开展问卷调查或组织座谈会等方式，与用户直接交流，听取他们的建议和意见，以此为基础来完善和创新服务。
二、注重用户体验提供优质的用户体验是提升服务质量的关键，而创新思维可以为用户体验带来新的突破。
例如，可以从用户的角度出发，重新设计业务流程，简化繁琐的操作，提高效率。
同时，可以借鉴其他行业的创新经验，引入新技术、新模式，提升用户的体验感。
三、鼓励员工创新员工是企业服务的关键环节，他们的创新思维和积极性直接影响着服务质量。
因此，企业应该鼓励员工提出创新的想法，并为他们提供相应的培训和支持。
例如，可以组织内部创新比赛，激发员工的创新潜能；同时，在岗位培训中注重培养员工的创新意识和能力，从而推动服务质量的提升。
四、借鉴国际先进经验创新思维不仅可以从企业内部培养，还可以通过借鉴国际先进经验来提升服务质量。
通过研究其他国家或行业的服务创新案例，可以得到更多启发和借鉴。
例如，可以学习国外企业在客户关系管理方面的创新经验，引入先进的技术和管理方法，以提高服务质量。
五、建立创新机制为了真正实现创新思维对服务质量的提升，企业需要建立相应的创新机制。
这包括明确的创新目标、创新流程和创新激励机制。
例如，可以设立专门的创新团队或创新部门，负责收集、筛选和推进创新项目；同时，可以设立创新奖励机制，激励员工提出创新建议和参与创新项目。
六、持续改进和创新创新思维不能只停留在表面，需要持续不断地进行改进和创新。
企业应该建立完善的反馈机制，及时收集用户的反馈和意见，针对问题进行改进，并保持持续的创新动力。
推行创新服务管理制度
推行创新服务管理制度一、引言随着社会的发展和经济的蓬勃发展，服务行业也得到了迅速的发展。
在这个过程中，创新服务管理制度成为了服务行业的必然趋势。
创新服务管理制度是指在服务行业中创新管理制度和服务流程，使服务更加高效、便捷和个性化。
本文旨在探讨推行创新服务管理制度的必要性、方法与技巧。
二、推行创新服务管理制度的必要性1、满足客户需求随着社会的发展和经济的蓬勃发展，客户的需求也在不断提升。
传统的服务管理制度已经无法满足客户的需求，因此需要创新服务管理制度来满足新的需求。
2、提升服务质量创新服务管理制度可以提升服务效率，提高服务质量，降低服务成本。
通过创新管理制度和服务流程，可以优化资源配置，提高服务效率，提升服务质量。
3、提高竞争力创新服务管理制度可以提高企业的竞争力。
在竞争激烈的市场中，创新服务管理制度可以使企业更加灵活、高效，增强企业的竞争力。
4、促进企业发展创新服务管理制度可以促进企业的发展。
通过创新管理制度和服务流程，可以提升企业的生产力，提高企业的效益，推动企业的发展。
三、推行创新服务管理制度的方法与技巧1、了解客户需求推行创新服务管理制度的首要任务是了解客户的需求。
只有了解了客户的需求，才能推出符合客户需求的创新服务管理制度。
2、强化员工培训通过培训，提高员工的服务意识和服务水平。
只有服务员具有高水平的服务意识和服务技能，才能保证创新服务管理制度的有效实施。
3、优化服务流程通过优化服务流程，提高服务效率，提升服务质量。
只有不断优化服务流程，才能使创新服务管理制度发挥最大的效益。
4、利用信息技术充分利用信息技术，提升服务效率。
信息技术在服务行业的应用日益广泛，可以利用信息技术来提高服务效率，为创新服务管理制度的实施提供有力支持。
5、持续改进服务行业是一个不断发展的行业，需要不断改进、创新。
只有不断改进，才能保证创新服务管理制度始终保持活力。
四、推行创新服务管理制度的难点与对策1、传统观念的阻碍传统观念是推行创新服务管理制度的障碍之一。
创新机制抓落实提升服务保障能力
创新机制抓落实提升服务保障能力一、背景介绍在当前快速发展的社会背景下，提升服务保障能力成为了各行各业的重要任务。
为了更好地满足人民群众的需求，创新机制成为了关键。
本文将从以下几个方面探讨创新机制对于提升服务保障能力的重要性以及如何落实。
二、创新机制的重要性2.1 适应快速变化的需求随着社会的不断发展，人们对服务的需求也在不断变化。
传统的服务模式已经无法满足人们多样化的需求，因此需要创新机制来及时应对和适应这些变化。
2.2 提高服务效率通过创新机制，可以优化服务流程，提高服务效率。
例如，引入智能化技术，可以实现自动化、智能化的服务，从而减少人力成本，提高服务效率。
2.3 增加服务的便利性创新机制可以通过提供更加便捷的服务方式，增加服务的便利性。
例如，利用互联网技术，可以实现在线预约、在线支付等功能，方便人们随时随地享受到服务。
三、创新机制的具体实施3.1 引入互联网技术互联网技术的发展为服务的创新提供了广阔的空间。
可以通过建立在线平台，将服务提供者和需求方进行连接，实现信息的共享和交流。
同时，通过互联网技术，可以实现服务的线上化，从而提高服务的便利性和效率。
3.2 推行智能化服务智能化服务是创新机制的重要方向之一。
通过引入人工智能、大数据等技术，可以实现智能客服、智能导航等功能，提高服务的质量和效率。
同时，智能化服务还可以通过数据分析，为服务提供者提供更多的参考和决策支持。
3.3 建立跨部门合作机制为了更好地提升服务保障能力，需要建立起跨部门的合作机制。
通过不同部门之间的协作和信息共享，可以实现资源的优化配置，提高服务的整体水平。
3.4 加强人才培养和引进创新机制的实施需要有专业的人才支持。
因此，需要加强人才培养和引进工作，提高服务保障能力的专业水平。
可以通过设立专业培训机构、引进优秀人才等方式，提升服务保障能力的人才储备。
四、创新机制的效果评估为了确保创新机制的有效实施，需要进行效果评估。
可以通过以下几个方面进行评估：4.1 服务质量评估评估服务的质量，包括服务的及时性、准确性、满意度等指标。
经验做法创新社区服务机制提升基层治理水平
经验做法创新社区服务机制提升基层治理水平创新社区服务机制是提升基层治理水平的重要手段，可以有效地推动社区的发展和改善居民的生活条件。
以下是一些经验做法。
首先，建立健全社区居民自治组织。
社区居民自治组织是社区居民自我管理、自我服务的重要机制。
要通过选举产生居民代表，形成自治组织，建立健全的组织架构和管理体制。
自治组织应具备一定的经济实力和管理能力，能够为社区提供各类服务和支持。
第三，推行“一站式”服务模式。
通过建立社区综合服务中心或社区服务站点，提供各类政府和社会服务，满足居民多层次、多样化的需求。
社区综合服务中心可以整合社区资源，提供便捷高效的服务，减少居民办事的时间和成本。
第四，发挥社会组织的作用。
社会组织在社区服务中具有得天独厚的优势，可以发挥自身的专业特长和资源优势，提供各类服务。
政府可以鼓励社会组织参与社区治理，给予一定的政策支持和经济激励，引导社会组织与政府共同参与社区服务。
第五，借助信息技术提升社区服务水平。
随着信息技术的不断发展，可以利用互联网和移动互联网技术，提供便捷的社区服务。
可以建立社区服务平台，通过网络提供各类服务和信息，方便居民办事和获取信息。
同时，要加强信息安全管理，保护居民的个人信息和数据。
最后，加强监督和评估机制。
要建立完善的社区服务监督和评估机制，对社区服务进行定期评估和监督，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
可以通过居民满意度调查、社区服务质量评估等方式，对社区服务进行评估和改进，提升社区服务的质量和效益。
总之，创新社区服务机制是提升基层治理水平的重要手段。
通过建立健全的社区居民自治组织、加强社区服务能力、推行“一站式”服务模式、发挥社会组织的作用、借助信息技术和加强监督评估机制，可以有效地提升社区治理水平，推动社区的发展和改善居民的生活条件。
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创新机制优化服务全力推动现代农业发展——湖南省东安县农技推广运行机制创新情况汇报东安县农业局(2009年8月)东安县位于湖南省西南端，湘江上游，毗邻广西，是湖南通往广西、海南的重要门户。
县内交通便利，湘桂铁路、洛湛铁路、衡昆高速、二广高速、207国道、217省道穿境而过。
全县总面积2219平方公里，现有耕地面积51.3万亩。
辖18个乡镇场，506个行政村，总人口59.1万，其中农业人口52万。
2008年全县国民生产总值62.7亿元，其中农业总产值34.2亿元，财政总收入1.84亿元，农民人平纯收入4874元。
主要优势农产品有优质稻、柑桔、银杏、紫皮大蒜、生猪、东安鸡等，常年农作物播种面积140万亩以上，其中以水稻为主的粮食作物播面95万亩以上，粮食总产40万吨，年可供商品粮20万吨；以柑桔为主的水果面积24万亩，常年产量15万吨。
我县是全国粮食生产大县、优质粮食产业工程项目县、商品粮基地县、优势柑桔产业带基地县、农业综合执法试点县、农业科技入户工程示范县。
2005、2006年被评为全国粮食生产先进县，2008年承担了省厅安排的2个万亩水稻高产创建活动。
2006年9 月，我县被农业部纳入第二批基层农技推广体系运行机制研究试点县，开始了以制度建设为基础，效能评价为核心的基层农技推广体系运行机制创新研究工作。
在部、省领导的正确指导和县委、县政府的正确领导，我局按照国发〔2006〕30号和湘政发〔2007〕15号等文件精神，对基层农技推广体系进行了改革创新，取得了较大的成效，得到了各级各部门的充分肯定。
一、农技推广体系体制改革情况1、农技体制改革情况。
我县于2004年冬制定了《东安县乡镇农技站公益性与经营性岗位分离工作实施方案》，年底对全县乡镇农技推广人员进行了考试考核竞争上岗，按照每1万亩农作物播面0.5人、每1万户农户3.5人的比例，择优确定公益性推广人员126人。
2006年1月，由于农业工作的需要，再次选定20名公益性农技推广人员，全县公益性推广人员增加到146人。
2007年初，根据原《方案》运行情况，修改出台了《2007-2009年东安县乡镇农技站竞争上岗实施方案》，进一步完善乡镇农技站的改革，通过竞争上岗，择优录用公益性推广人员至148人。
2、机构设置情况。
全县有国家农技推广机构22个（指种植业），其中：县级农技推广机构6个（即县农技推广中心、县种子管理站、县农产品质量安全检验检测站、县种子技术推广服务站、县柑桔推广站、县原种场）；乡镇农技推广机构16个（即乡镇农技站）。
县农技推广中心、县种子管理站、县农产品质量安全检验检测站、县种子技术推广服务站直属县农业局主管，为全额拨款事业单位。
县农技中心内设法规科教股、粮油站、经作站、植保站、土肥站、信息站、农业环保站等业务股站室。
县柑桔推广站、县原种场为自收自支事业单位，直属县农业局主管。
基层16个乡镇农技站均属全额拨款事业单位，每个农技站设站长、副站长、粮油、经作、植保、土肥、农业信息、农产品质量安全、农业科教、农业执法、蔬菜和能源专干等5～12个公益性推广工作岗位，其中大站一人一职，小站部分岗位实行兼职，其人、财、物、事由县农业局管理。
3、人员编制情况。
全县农技推广机构共定338个编（不含自收自支事业单位—县柑桔推广站、县原种场人员），其中县农技推广中心、县种子管理站、县农产品质量安全检验检测站共52个编，县种子技术推广服务站73个编，乡镇农技站213个编。
2006年以来，全系统调出和退休的共28人，其中提拔任用20人，退休5人；调入14人，其中安置退伍人员11人。
4、经费及工资预算情况。
全县公益性农技推广人员均实行了工资财政统发，所有在册人员参加了养老、医疗、失业保险，按公益性人员人平安排工作经费达到5000元。
二、农技推广体系运行机制创新情况2004年以来，我县根据中发[2004]1号、国发[2006]30号、湘政发[2007]15号等文件精神，结合本县情况，大力推行以公益性职能和经营性服务分离为主的农技推广体系改革，积极探索农技推广运行新机制，基本建立起了以国家农业技术推广机构为主导，农村合作经济组织为基础，涉农企业广泛参与的分工协作、服务到位、充满活力的多元化基层农技推广体系，公益性农技推广职能得到强化，农技推广经费得到保障，农技队伍管理得到规范，农技推广服务水平得到提高。
我县的做法得到了全国农业技术推广服务中心、农业部财务司和种植业管理司、湖南省人事厅、财政厅、编办、农业厅等部门的充分肯定。
1、建立畅通高效的农民需求反馈机制。
县农业局设立农业信息中心，乡镇农技站按照“六有”标准设立农业信息服务站，各行政村配备信息联络员，并与县委组织部党建工作组联合按较高标准建立了16个农业信息示范村，全力构建网络健全、队伍稳定、分工明确、畅通高效的新型农业信息服务体系。
2008年接受电话咨询6755人(次)，网络咨询1190人（次），现场咨询22360人(次) 。
农业信息服务机构配置电脑、数码相机、固定电话等硬件设施，连接互联网。
完善了农技“110”信息服务平台，建立健全《服务承诺制度》、《首问责任制》等制度，对外公布服务内容和联系号码，实行“48小时服务时限制”。
建立科技示范户联席会议制度，定期收集和反馈农民需求信息，充分利用现代网络平台发布农产品产销信息。
2008年通过问卷获取农民需求信息3458条，通过热线电话获取需求信息4657条，通过现场咨询获取需求信息4569条，入户指导获取需求信息5584条，通其它途径获取需求信息2208条，为农民免费发布需求信息5865余条，拓宽了我县农产品销售渠道。
2、完善岗位工作目标管理。
2005年以来，根据我县实际情况，建立健全了《服务承诺制度》、《首问责任制》、《考勤值班制度》、《公益性农技推广岗位末位淘汰制度》等一系列的岗位责任制度和管理制度18个。
通过各项制度管人管事，促进广大农技人员自我约束、自我提高。
针对乡镇站公益性人员工作目标考核中存在方案不细、考核不全、不便操作、拉不开档次等情况，2006年和2007年，县农业局先后制定了《公益性岗位工作职责》、《科技入户管理制度》、《科技联村管理制度》、《公益性推广人员工作目标管理考核制度》，2008年采取逐月下达《农技推广工作刚性任务通知书》的方法，明确了各岗位工作基本职责和年度工作目标任务、群众满意指标要求等，提出了考核的基本要求和合理设置分值的指导意见，进一步规范了乡镇农技站对公益性人员的工作目标管理考核。
3、创新农技推广方式。
一是大力推行科技联村。
每个公益性推广人员负责联系3—5个行政村，每月下村指导、督促农业生产1-3次以上，帮助村里建立1—3处农业科技公示栏，及时为村民送发技术资料，反馈需求信息。
二是深入实施科技入户。
每个公益性推广人员培育10个科技示范户、辐射带动200个农户，推广主导品种、主推技术，实施主体培训，做到科技人员直接到户、良种良法直接到田、技术要领直接到人。
三是着力开展农技短信服务。
全县建立以县、乡、村、组干部，县、乡人大、政协代表，科技示范户、种养大户、部分群众代表共3500余个服务对象的短信服务平台，每年利用农技短信平台，发送农业技术、有关农业政策和农产品供求信息短信40万条次以上。
四是不断强化科技示范。
围绕水稻、柑桔等优势农产品，以水稻高产创建为契机，2008年，县推广中心创建了优质稻高产示范和双季稻高产示范区各10000亩、水稻新品种展示1000亩、低产桔园改造示范500亩、新种桔园标准化生产示范基地200亩，各乡镇农技站根据本地特点，重点建起了优质稻单产提升示范、低产桔园改造示范、新种水果标准化生产示范基地等。
五是积极探索连锁服务。
以“东安县农技服务部”和大型农资公司为龙头，组织乡镇农技站经营性推广人员，探索性地建立县、乡、村三级放心农资连锁配送服务网络，开展优质农资连锁配送服务。
六是举办田间学校和农民夜校。
根据农时和农民的需求，将培训班举办到田间地头，采取农民现身说法、示范引导、手把手传授的方式向广大农民推广良种良法和实用技术。
针对农民农忙时节对技术渴望，白天忙，晚上相对休闲的特点在大江口、紫溪、端桥铺等镇创办农民夜校11所。
2008年共举办田间学校培训班231次，培训2.6万人(次)，推广免耕抛栽技术、柑桔修剪等技术14项，利用农民夜校培训农民0.8万人次，极大地提高了广大农民的素质和种养水平。
4、健全考核考评机制。
以农民群众是否满意为标准，建立健全年度工作考评制度。
实行目标管理。
县农业局分年度制定《乡镇农技站（中心股站室）××年度工作目标管理办法》和《乡镇农技站站长（中心股站长）工作目标管理办法》。
乡镇农技站和中心各股站相应制定《××乡镇农技站（中心股站室）公益性推广人员工作目标管理办法》，把每个公益性岗位的工作任务量化分值，以日常的工作日志为基础，以群众是否满意为标准，实行百分制考核，其中服务对象考评占40%，县局考评占20%，乡镇领导考评占20%，本单位（部门）互评占20%。
推行岗位风险责任金制度。
年初每个公推员缴纳岗位工作风险责任金600-1000元，年终根据考核结果决定退还和奖励。
规范工作督查制度。
县农技推广中心制定《督查工作方案》，全年对乡镇农技站（中心股站室）和公益性推广人员工作落实情况进行至少6次以上的工作督查，按100分制考核计分，编发督查通报。
完善工作绩效奖惩制度。
年度工作目标管理考核结果实行“四挂钩”：与奖金挂钩，与提拨重用挂钩，与职称评聘挂钩，与竞争上岗挂钩。
5、实行人员动态管理。
一是推行全员竞争上岗。
按照因事设岗、按岗定人的原则，通过考试加考核相结合的办法，产生公益性推广人员和经营性推广人员。
公益性岗位实行3年一竞聘，县农技推广中心分别与16个乡镇农技站的公益性、经营性人员签订《公益性推广人员聘任合同》和《经营性推广人员合同》，明确了双方的责权利，人员管理逐步由身份管理向合同管理、岗位管理过渡。
二是试行了公益性人员劝退和末位淘汰。
因工作作风差、工作任务完成差或违反《公益性推广人员聘任合同》等不称职的公益性推广人员，经县农技推广中心核准后，中途劝其退出公益性推广岗位。
根据年度考核结果，对排在最后两位农技站的末位公益性推广人员，实行末位淘汰。
实行动态管理以来共劝退5人，末位淘汰9人。
因劝退和淘汰所缺岗位，年末又从经营人员通过考试考核的办法产生新的公益性推广人员，形成了能进能出、能上能下的用人机制和良性循环，让在岗的公益性人员始终有一种危机感，促进其端正工作态度，提高服务质量。
6、构建多元化的合作推广机制。
一是积极引进农业龙头企业，大力推行企业＋基地＋农户的种植模式。
创优环境引进舜皇米业、吉祥食品等农产品加工企业落户东安，成功促进熙可公司与东安桔农签订购销定单，使各种农业企业有原料生产，也彻底解决农产品卖难的问题。