全球华商名人堂——胡应湘
全球华商名人堂——苏用发
苏门赤子心—印尼爱国侨亲、印尼苏钢集团总裁苏用发苏用发的非凡，贵在深藏。
他从不因功名而骄狂，不因坎坷而颓丧，亦从来不觉得，生命走到某一个阶段，便可俯瞰世事、放任享乐。
于是，他的手中总握着书卷，他的心中总牵系着万千同胞。
笃志好学 儒商风范1947年，苏用发出生于印尼棉兰，祖籍中国福建省泉州南安市。
父亲苏锥有，于1937年只身前往印尼谋生；母亲杨柑枝，生于棉兰,是典型的东方温婉女子。
在兄弟姐妹七人中，苏用发排行老二，自小他就喜欢听母亲讲古人博学成才的故事，入学后亦发奋刻苦，每门功课都很优秀，并在朗诵、演讲、唱歌、书法等方面表现不俗，被誉为学校的“文艺才子”。
进入中学后，文理兼修的苏用发已精通印尼、中、英三种语言，并尤其偏爱机械制造学科，他觉得，更先进的生产工艺，关联着更幸福的生活，值得潜心钻研。
然而1965年爆发的“排华运动”，将本该按部就班的一切都打乱了，彼时的印尼，华人大受打压，华文学校被迫解散，不得已，苏用发的大学梦断了。
怨天尤人从来都是最无用的，失学后，他随即进入父亲的企业，白天工作，晚上就自修机械、制造、管理、冶金等专业课程，扎实的语言功底加上可以学以致用的操练环境，他渐趋谙熟了投资经商的种种学问，尤其在冶金学方面奠定了坚实基础。
多年后，他常常感叹，或许正是际遇的此番坎坷，才铺就了后来的人生轨迹。
1969年，苏用发与父亲联手创立了印尼苏钢集团。
刚开始的时候，规模很小，只有20多名工人，年产量不过2000吨。
势单力薄，困难与挫折总是难免的，每每此时，苏用发总会来到母亲身边，也不说什么，只是吃一口母亲做的早点，喝一杯母亲泡的清茶；母亲也不问什么，只坐在一旁浅浅地笑着。
然后，茫然无绪的思路清晰了，举棋不定的方案明确了，对于苏用发而言，母亲更近乎于贴近心灵的精神支撑，几十年后，他笑称自己早已养成了“早请示，晚汇报”的生活习惯。
时光荏苒40载，如今的“苏钢”已发展成为主营钢铁制造并囊括棕榈油生产及出口、船运、饲料及糖果食品制造等多元领域的现代化企业集团，下设16家企业遍布棉兰与雅加达，其中钢铁厂年产量达50万吨，位居印尼私营钢铁企业第四位；糖果厂日产量100吨，居亚洲第二位；苏钢自行研发生产的合金耐磨钢，年出口量稳居国际市场首位，并两次得到印尼总统苏西洛亲自颁发的“印尼最佳金属出口奖”。
全球华商名人堂——黄祖耀
新加坡大华银行集团主席兼总裁黄祖耀黄祖耀，现年76岁，任新加坡最大Array银行集团大华银行主席兼总裁。
在过去45年里，他将一家原本只有一间分行的福建社群银行发展成为了一家业务跨越银行服务、普通保险、人寿保险、股票经纪、房地产开发、酒店管理及制药业等多个领域的大型跨国银行集团。
大华银行由黄祖耀的父亲、已故拿督黄庆昌于1935年创办。
黄庆昌出生于马来西亚沙捞越州的古晋，是一名白手起家的成功商人，也是沙捞越的华社领袖。
从1935年至1974年担任大华银行主席。
黄祖耀1958年加入大华银行董事部，1960年获委任为董事经理。
在父亲1974年退休后，接任大华银行主席兼总裁。
1971年黄祖耀领导大华银行首次收购了另外一家新加坡银行——崇侨银行。
之后又陆续收购了4家当地银行：1972年收购利华银行；1984年收购远东银行；1987年收购工商银行；2001年收购华联银行。
在银行服务外，大华银行集团也将业务扩展到普通保险及人寿保险（大华保险公司及大华人寿保险公司），资产管理（大华资产管理），股票经纪（大华继显），房地产开发及酒店管理（大华置业），以及制药业（虎豹企业，生产知名品牌虎标万金油）多个领域。
今天，大华银行集团还分别在马来西亚、印尼和泰国拥有附属银行。
在世界各地共设有503间分行及办事处，包括纽约、洛杉矶、温哥华、伦敦、巴黎、悉尼、东京、汉城、文莱及越南等。
在大中华地区，大华银行在北京、上海、广州、厦门、深圳、成都、香港及台北设有分行。
2005年大华银行集团取得税后盈利17.09亿新元（10.28亿美元），增长了17.7％。
平均股东资金回报12.4％。
截至2005年12月31日，集团总资产1,450.73亿新元（872.3亿美元），股东资金149.29亿新元（89.77亿美元）。
黄祖耀精明敏锐的商业意识和远见卓识深受新加坡及亚细安（东南亚国家联盟）地区人们的推崇和尊敬，于1990年和2001年两次获颁新加坡杰出商人奖，并于1995年获颁亚细安杰出商人奖。
数名商界巨星出狱后重新创业 多数人保持低调
数名商界巨星出狱后重新创业多数人保持低调 2009年12月14日13:46 中国周刊中国周刊2009年第9期封面商海博弈难免几经沉浮老兵归来这是一组昔日商界枭雄们的新传。
故事的主人公是：吴炳新、胡志标、仰融、孙宏斌、管金生、赵新先、郑俊怀、阚治东、黄宏生、张国庆、褚时健……他们对应的关键词是：三株口服液、爱多VCD、华晨汽车、顺驰地产、万国证券、三九胃泰、伊利牛奶、申银与南方证券、创维电视、君安证券、红塔烟……这些姓名熟悉而陌生。
熟悉，是因为他们曾经在中国商海中叱咤风云，甚至成为时代之标杆；陌生，是因为他们曾经作为“中国式大败局”的主角，并由此淡出人们的视野。
然而，若干年后的今天，当人们似乎已经淡忘他们的时候，他们纷纷重披战袍，杀入江湖。
他们有的坚守着原有行业，希图东山再起；有的认识到市场之变，开始新的征程。
有的低调隐身，想尽一切办法躲避记者；有的高调霸气，唯恐世界听不到他的声音。
有的仍自称英雄大佬，有的则回归平实，认为“钱少点，更幸福”。
无论以什么样的姿态，总归，他们回来了。
尽管不一定再有什么“神话”，也不一定能够续写新的传奇，但老兵不死的精神，足以令人们充满崭新的期待。
老兵重披战袍以前，他们是各自领域里的“霸主”；现在，他们卸下光环，重做市场新兵。
中国周刊记者宋合营综合报道曾经的商界巨星再度出山，旧部重集，江湖风云再起……经典港片曾经屡试不爽的桥段，如今一波接一波地上演真人版。
12月3日，顺驰地产创始人孙宏斌重新回到公众面前，他带着名下的房地产公司融创中国赴港路演，并定于12月18日在香港挂牌。
令人感慨的是，这位内地地产界的传奇人物，在香港市场却少为人知，孙宏斌当天没有接受媒体的采访，香港地区的研究人员称，单从推介会内容看，孙宏斌的这家新公司没什么亮点。
11月，沉寂三年多的伊利前董事长郑俊怀复出消息终于被证实，在他开金口之前，沸沸扬扬的各种消息已经在乳业市场传了大半年。
7月，创维前董事局主席黄宏生提前获释出狱，围绕着他如何与创维再续情缘的猜测，至今尚无确切答案。
全球华商名人堂——陈正财
一个企业家之所以能够成功，在很多时候往往就在于他能够在纷繁复杂、瞬息万变的市场中，在某个别人看来不甚起眼的时间点，敏锐抓住某种微小机会而进行深入发掘，以实现发展甚至是飞跃。
马来西亚陈大金属桶有限公司（以下简称：陈大金属）创办人兼董事长陈正财，就是这一法则的最佳代言人。
当年，从事旧物收购生意的陈正财无意中看到许多人在抢购用过的大型汽油桶。
在能源丰富的马来西亚，这一幕在很多人看来早已稀松平常，但陈正财却有了更进一步的思考：“一个用过的空桶为什么会有人抢购？”就是这么一想，他便打造了马来西亚最大的金属桶制造企业。
每每回想从自己搬油桶起家的三十多年创业历程，陈正财始终都觉得，虽然路程漫长艰苦，但最后能够迈向锦绣之途，还是令他欣慰不已。
“走一条正确的路，不要到中年、老年还想要做什么，那时你已经没有机会了，甚至，你的孩子都看不起你。
”对于事业和人生，陈正财有很多自己的独到观点，他说人生就是空白，需要自己去装载，他希望自己的成功经验，能够分享到全社会。
正财陈1·陈正财华商韬略·陈正财“人生本来就是空白，都是自己去装载”——马来西亚陈大金属桶有限公司创办人兼董事经理陈正财在马来西亚，油桶（drum）生产并不能被算作是新兴行业。
马来西亚棕油的产量和出口量一直居于世界前列，石油与天然气的储量也非常庞大，丰富的自然资源在促成大马能源产业迅猛发展的同时，也让油桶生产成为了一个市场前景颇为广阔且已形成稳定发展模式的古老行业。
三十多年前，陈正财和他的陈大金属有限公司（以下简称：陈大金属），就是以这样一个古老的行业为开端，一步步地勾画出了他们事业和人生的亮丽画卷——1975年，风华正茂的陈正财在红海市场中敏锐发掘一片价值蓝海，白手起家创办陈大金属，从旧五金、旧桶的经营和买卖入手，迈出了事业的第一步；1976年，陈大金属在怡保路设厂，开始复新金属桶；1982年，陈大金属在多年探索之后，成功完成设备的设计与生产，将产品形态从复新升级为制造；1992年，陈大金属在巴生开设新厂，受到市场的热烈追捧；1997年，在金融风暴的猛烈侵袭下，陈大金属非但没受影响，全年营业额仍超过三千万令吉，大唱丰收；1999年，陈大金属取得SIRIM所颁发的ISO9001品质管理证书以及UN MARKING产品认证，这些认证充分表明，陈大金属的产品品质，已经达到国际标准……这些经历，对有着36年发展历史的陈大金属来讲，早已稀松平常。
华商名人堂——叶廷浩
叶廷浩&蔡永富M101控股私人有限公司执行董事作为爱国的产业发展商，叶廷浩与蔡永富凭借远见卓识和敏锐的市场洞察力与魄力，植根马来西亚房地产市场，满足国际投资者需求的同时，更将旅游与房地产巧妙糅合，将马来西亚旅游产业推向全球。
他们还在行业内开创性地提出了“目的性零售消费”概念，并致力于推广这一产业，既造就了更高效能的目的性商业契机，也带动了国内经济有效增长，成为马来西亚旅游房地产名副其实的先行者。
他们为马来西亚创造的无限旅游商机以及为经济发展所做的卓越贡献，也得到了官方的认同。
在亚洲金龙诚信奖颁奖仪式上，叶廷浩获颁“亚洲最佳企业家奖”，同时蔡永富也荣膺“亚洲最杰出表现奖”。
546马来西亚旅游地产先行者——M101控股私人有限公司执行董事叶廷浩、蔡永富建于吉隆坡黄金地段、回酬率高的M101项目，凭借优越的地理环境，加上高科技的配备设施，以及目的性零售消费模式，正成为全球购买者的新宠，吸引了日本、中国大陆和台湾等海外投资者纷纷加入垂询和抢购。
M101自诞生那天起，血液中就流淌着旅游和地产两种基因。
在短短两年内，M101就以惊人的速度将吉隆坡市中心金三角地带的数个黄金地块收入囊中，并计划在未来3年开发10个高级旅游产业项目，总开发量达40亿马币。
这些项目不仅让外国投资者能对马来西亚产业进行有效投资，更能大力推广马来西亚的旅游文化，让两者都达至双赢的成效。
马来西亚坐落在东南亚的蓝色海域上，阳光充足，气候宜人，拥有丰富的旅游资源，是风景秀美的旅游胜地。
近年来，为了吸引外国资金、促进旅游、发展经济，马来西亚政府推出了“第二家园计划”。
在中国香港和台北、新加坡等地的房价涨幅到了让人望尘莫及程度之时，这一计划以较低的门槛、简易的程序和优惠的待遇吸引了大批国外投资者，他们将目光投向了又一新兴的投资目标——马来西亚首都吉隆坡，而建于吉隆坡黄金地段、回酬率高的M101开发项目则成为购买者新宠，成为各国投资者的首选之一。
全球华商名人堂——胡定吾
1·胡定吾名人堂全球华商他是鼎立业界的强者和能人，也是凝聚资源和人才的领袖；他以专业经理人身份创造了一系列卓越业绩，也以创业家的格局创业并帮助他人；他少时的理想是成为外交官，但他最终在财经领域呼风唤雨。
他从零开始，创办了台湾地区第一家国际化基金公司和不良资产管理公司；他将台湾地区的“中华开发工业银行”发展成为亚洲最大的世界级公司；他也带领多家创投公司，活跃在海峡两岸以及亚太地区……他实现自己，也成全别人。
他把台湾“中华开发工业银行”变成台湾“最赚钱的金融机构”，他也让“中华开发工业银行”为提升台湾的产业竞争力贡献了重要力量；他把投资事业拓展至国际大舞台，他也协助许多不同国家和地区的创业家实现了梦想……胡定吾来自政治系的财经新人胡定吾1983年回台湾前，在纽约华尔街的美国信孚银行任职财管部经理5年之久。
当大家以为他必定是延续众望留任美国时，他却决定回台湾参与创立证券基金公司。
“当时传统银行的间接金融业务还是主流，和直接金融的比例大约是9比1，很多人认为我疯了，竟放弃美国的高薪前程。
”胡定吾回忆说，“但我自己认为证券、投资信托等直接金融领域，每一个案子用的Approach（切入方式）都不一样，跟传统银行业务流程比起来，可以有更多不同挑战。
”抱着这样的信念，他义无反顾地回到台湾，进入新的领域。
当时，台湾地区开始推行证券业国际化，并建立了全台湾第一家证券投资信托公司——国际投资信托公司（国际投信）来推动。
胡定吾看好这个必须从零开始，但却拥有无限空间的机会，出任了这家公司的副总经理职务，投入到了“证券业国际化”的洪流之中。
几年时间内，他和他的同事们一道，将这个台湾首家国际基金公司从零发展到了1400亿新台币的规模，而且建立了对自我判断力的自信。
“证明我当初的抉择是正确的！”回忆起当时的情形，胡定吾至今很是兴奋，后来的发展就更证明了他的前瞻见识。
从当时至今，全世界的证券市场及新兴金融业都在迅速发展，反观银行的传统贷款业务，却每况日下。
中国十大仁富人物
中国十大仁富人物CBMAG 中国商人53高乃则陕西兴茂侏罗纪煤业镁电︵集团︶有限公司董事长LOVE DEEPLY NATIVE "PULL FARMER BROTHER"COAL BOSS思源、回馈社会”等字样。
在会议大厅围，还挂上了府谷县计划投资建设的、医院的大幅规划图，以及“和衷共济设和谐发展新府谷”的横幅，更有近十家新闻媒体前来集中报道。
陕西兴茂侏罗纪煤业镁电（集团）有限董事长高乃则的出场有如明星，在一簇拥之下，他捐出的金额是“3亿元其中高乃则个人捐款2.34亿元，其集属煤矿捐款6600万元。
同时，高乃则54中国商人CBMAGCBMAG 中国商人55曹德旺福耀玻璃集团董事长THE PURSUIT OF THE MOST RIGOROUS,MOST TRANSPARENT DONATION "CHARITY KING"严格、透明。
次捐赠中，曹德旺是亲自带着两五省的，他希望这些捐款能直区的10万个农户，每户2000轮谈判，曹德旺与中国扶贫基金份“苛刻”的合作协议：中国扶责善款的下发和项目执行，曹组织监督委员会和新闻媒体，对过程和资金用途进行全程监议还规定了明确的处罚办法：如查中，未收到善款的农户数量，曹德旺可要求中国扶贫基金同等数额未发放的善款；如果在月30日后，还有捐赠款没有发善款将由曹德旺全部收回，同予以曝光等。
年下半年，曹德旺的“河仁慈善基56中国商人CBMAG财富成就：2010年5月14日，“2010新财富富人榜”王健林以401.1亿元的财富群雄，成为首富。
公益成就：2010年11月8日，王健林个人王健林 DONATION "ECCENTRIC"RICHEST 中国商业联合会副会长 大连万达集团董事长CBMAG 中国商人5758中国商人CBMAG. All Rights Reserved.CBMAG 中国商人59李书福与景宁职业高中合作办学；12日，“风雨同舟———情系舟曲灾义演”晚会在甘肃兰州举行，吉利舟曲灾区现场捐款100万元；月11日，第八届全国残运会倒计年爱心助残晚会在浙江杭州举行，团为残运会捐助118万元人民币，残疾人体育事业；年10月，海南连降几十年未遇的大使琼海、文昌、万宁、安定等地区受，灾区百姓生活受到严重影响。
全球华商名人堂——谢启富
30多年前，秉承父亲遗志，年轻的谢氏三兄弟以父亲所开创的生意为基础，迈出了谢氏家族企业发展的第一步。
虽说是子承父业，但无论从哪个角度进行量度，谢氏兄弟当年从父亲那里继承来的，并不能算作是完全意义上的事业，因为到父亲去世之时，那份以家庭作坊形式存在的小生意，才只是萌芽。
靠着父亲留下的诚信品格与自身的不懈努力，30多年后，当年那家以贩卖各类小货品为生的家庭式作坊，早已在谢氏三兄弟的带领下实现华美转身——成为了马来西亚本地运动休闲服装市场的领先品牌之一。
这个由兄弟三人一手打造并命名为“捷豹－CHEETAH”的服装品牌，真的就犹如一只凶猛且不失稳健的猎豹一样，以非常灵动的姿态，在竞争激烈的商场中，开辟出了一块自己的天地。
谈及马来西亚捷豹股份有限公司（以下简称：捷豹-CHEETAH）的过去与未来时，作为公司主席兼总经理的谢启富先生说，他们所从事的，是一项与人类生活密切相关而且从来都不会因为时间所淘汰的产业。
在这个能够永续经营的行业内，捷豹-CHEETAH给自己订立的目标，是让自己的品牌能伴随消费者从摇篮到摇椅。
实现永续经营，本就是捷豹一直以来的努力方向，现在，它更是一种渗入血液的情怀。
启富谢12捷豹的永续经营之道——马来西亚捷豹股份有限公司主席谢启富随着社会的发展，品牌对于服装业的意义，被慢慢深化。
曾几何时，在以生产为先的那个年代里，品牌在很大程度上是作为产品的附属品而存在；现在，品牌不仅是服装业的支柱，更成为了让这个行业保持新鲜活力的灵魂。
纵览捷豹-CHEETAH从名不见经传到家喻户晓的30年完美蜕变过程，品牌所起到的推动作用真可谓是卓越。
1979年，当三兄弟在懵懂中接手父亲的生意时，他们就果决地将事业命名为“捷豹-CHEETAH”，并确立了“只做品牌不做生产”的发展策略。
因为这样的策略，这个有了灵魂的服装品牌，才逐渐走上转型升级之路，并在经历短短20多个年头的发展之后获得了资本市场的充分青睐而成功上市；因为先人一步对品牌予以充分关注并进行精心打造，捷豹-CHEETAH才能在经历几十年的发展之后继续保持着蓬勃姿态——2005年获超级品牌大奖、2007年上榜《福布斯》亚洲最佳200间企业、2009年获得亚太企业家大奖……这些肯定和认可总结着一段已经逝去的过去，同时更昭示着一个明晰未来。
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胡应湘在中国内地修建第一条高速公路——广深高速时，一位忠厚的老工程师告诉他，我们这里不比香港，连自行车都买不起，你还是别修什么高速路了。
他说，我了解，但我们得知道，香港也是这样发展过来的。
应湘胡·胡应湘名人堂全球华商1远见、实干、勇敢的中国人——香港合和实业集团主席胡应湘素称“日本战略之父”的大前研一常常提醒那些不想被社会淘汰的企业家，应该多思考未来，并以5年为期，去思考未来5年的世界，但也不要为更长远的未来打算，因为那样往往得不偿失。
而胡应湘却是一个喜欢为更长远的未来打算的人，这让他常常感到孤单，并饱受争议。
广深高速在10年后才得到广东省政府领导的结论：“我们之间的争论，是先进与落后之争，你代表先进。
”而他早在1983年就提出的港珠澳大桥构想，更在20多年后才得到共识。
因此，他说自己：“我不是商人。
”创造亚洲之巅毕业于美国普林斯顿大学土木工程系的胡应湘对自己最准确的定位是工程师，最大的爱好就是绘图并把图纸变成现实。
胡应湘1935年生于香港，祖籍广东花县（现广州花都区）。
父亲胡忠在他出生时，已享有“的士大王”的美誉。
1941年香港沦陷，家族产业被没收后，胡忠老先生自己留在香港，让家人陆续回到内地，祖国的多灾多难也因此在胡应湘幼小的心里烙下了印记。
胡应湘说：“从小，数学就是我的强项。
我对成为一名律师或者是作家等等都不感兴趣，因为这些职业都要写很多字，说很多话。
而数学就简单多了，答案只有‘正确’或者‘错误’。
”这个强项为他日后学习工程带来极大的便利。
但只有“正确”或者“错误”的思维，则常常让他在关系复杂的商界显得有些格格不入，甚至得罪很多人。
“原则上，我从来不会妥协。
”他说：“工程师最重要的是以最简单的办法解决最复杂的问题。
”因此，他说话办事，从来都是直来直去。
念完高中以后，胡应湘曾经有过不再上大学的想法。
是母亲改变了他。
“她说，你们年轻一代一定要读书，一定要读大学，我们家不管有钱还是没钱，但是要念书的话，多少钱都拿得起。
这是她的概念。
其实我们九兄弟姊妹都是念大学的。
”胡应湘回忆说。
最终，母亲把胡应湘送进了美国普林斯顿大学。
因为有过不想读大学的“前科”，所以还专门安排同在美国的哥哥监督他好好学习。
普林斯顿是个规模不大，但却是世界顶尖的大学，是世界精英的荟萃地，进去读书不太容易。
因此，成绩平平的胡应湘，至今还想不通“他们为什么收我”。
当时，他是普林斯顿唯一的香港学生。
普林斯顿有一个伟大的定位：“替国家服务，为人民服务。
”这对胡应湘的人生产生了很大影响。
在那里，他依然不很注重书本知识，但却对美国发生的事情充满兴趣。
每年暑假，都不回香港，“一到夏天就跑到美国各地的大型基建工地，在实践中学习。
”虽然成绩常常是 “C＋”。
但却并不失望，在他看来：“‘＋’表示有潜力。
”华商韬略·毕亚军/文2大学毕业后，胡应湘放弃了在美国的机会：“一毕业就回香港，觉得学了那么多东西应该为香港发展做点贡献”。
1958年回到香港后，胡应湘先到香港私人及政府机构任职4年，获得“工程师”及“建筑师”资格。
之后，全力协助父亲经营家族业务。
期间，他建议父亲将家族生意由车队转向地产，并完成了一栋10层高的商品房项目。
“这一笔投资使我获得了成倍的利润，但更重要的是使我从中获得了做房地产的经验。
”胡应湘认为自己取得成功的秘诀之一，就是学以致用，发挥专长。
他说：“我攻读的是土木工程，做的一定要与建筑或土木工程有关，要有相当的了解，才会成功。
” 为此，他先是在1962年创办了胡应湘则师楼，小试身手之后，又于1963年创办了合和建筑有限公司。
1969年，香港政府宣布兴建第一条海底隧道时，胡应湘断定湾仔及铜锣湾区为最具商业发展潜质的地区，于是选定湾仔区作为写字楼物业发展的目标，并于1969年底即开始搜集土地，成为区内拥有商业发展用地最多者。
1972年，胡应湘组建“合和实业有限公司”并于同年8月成功上市，与长江实业、新鸿基、新世界、恒隆被合称为华资地产“五虎将”，在香港地产业崭露头角。
到1980年时，胡应湘已在香港推出总建筑面积20余万平方米的荃威花园，总建筑面积约28万平方米，拥有5000个单位的德福花园以及66层著名建筑“合和中心”等多个大型地产和物业项目。
其中“合和中心”是胡应湘的代表作，也是当时亚洲最高的建筑，1980年落成后的10年内，一直以亚洲之巅和香港的标志闻名世界，被作为香港都市的明信片。
这座高达66层，圆筒形，具有独特建筑风格的大厦，因结构设计新颖巧妙而获得英国结构工程学会大奖。
“合和中心”总楼面面积约8万平方米，集写字楼、购物商场、停车场于同一建筑，并在62楼设有香港唯一的旋转餐厅。
建设中， 胡应湘还最早引进了“滑模”施工技术，创造了3天建1层楼的纪录。
“合和中心”让世界认识了“工程师”胡应湘，从而合和实业下属的建筑公司及滑模工程公司以领先的“滑模”施工技术，在世界各地取得了大量的建筑合约，如大型烟囱、沉箱、仓库等等。
先天下之忧而忧胡应湘是最早到内地投资的香港企业家之一。
1970年代初，他就回到广州参加出口商品交易会，到北京、大连和上海参观考察，并出席过在人民大会堂举行的国宴。
当时，他和内地的工程师合作兴建了香港规模最大的冻房，并在竣工时升起一面鲜艳的五星红旗。
文革结束后，胡应湘第一时间回到内地，寻求发展。
1977年10月，他应邀参加了北京的国庆观礼，并访问了西安、成都、重庆和武汉。
一路上，他亲身感受到了举国上下的群情振奋，一种使命感也油然而生。
带着这种使命感，胡应湘将事业的重心转向了内地。
内地刚刚改革开放，广州的一位官员就去到香港和一些广东籍的实业家会谈，邀请他们到内地投资。
会谈中，胡应湘提出要从兴建高级酒店开始的建议，并得到一起参会的李嘉诚、郭德胜、冯景禧、李兆基、郑裕彤先生的一致认同。
之后，他们筹资10亿港元组建了新合成有限公司，并推举胡应湘为总经理，全权负责策划和建设。
1980年4月，新合成与广州市政府签订了合作兴建中国大酒店的合同。
双方约定，由甲方（广州）免费提供土地，乙方（新合成）筹集资金建设，并以20年为期，期内由乙方独立经营，期满后全部财产在正常营业情况下移交甲方。
由此，开创了BOT模式先例。
广州中国大酒店也因此成为中国第一个完全由外商投资和管理的企业。
1984年开业至今，中国大酒店一直是广州最好的高级酒店之一。
并在早期，成为中国五星级酒店的样板，培养了大批酒店管理人才。
胡应湘的远见思维、实干精神也赢得广泛赞誉，其工程师水准也得到肯定和褒奖，并荣获中国建设部最佳设计奖和国家建筑二等奖。
同时，他还将处于世界领先地位的“滑模”技术和设备，在酒店建成后，全部赠送给广东省。
香港著名经济评论家张五常先生到酒店体察之后，积极宣称中国大酒店在中港合作事业中具有“瞩目的示范作用”。
鉴于当时的情况，他说：“这酒店的投资者和主理建设的地产商们‘冲锋陷阵，奋不顾身’的行为，总给我一点‘爱国多于爱钱’的感觉。
”3中国大酒店兴建期间，广州经常停电，影响施工。
胡应湘因此与广州供电局协调。
供电局向他保证没有问题的同时，也告诉他一个吓人的信息：整个广州的日供电只有 1000万度。
按此，一个中国大酒店每日15万度的用电就占到整个广州供电量的1.5%。
同时，他也深刻体会到内地交通设施的落后。
当时，广州和香港，一个往返就是一天的时间。
这对于时间就是金钱的他们是不能接受的事情。
这些硬件上的严重不足，让胡应湘感到了潜在的危机，也让他为国家正在兴起的改革开放事业感到了隐忧。
思前想后，胡应湘决定：停止计划中的地产和酒店的项目，改而投入到内地的电力和交通事业中，要为国家做点更有意义，也更迫切需要的事情。
因为这两项都牵涉到大量的工程项目，而这正是他的强项，他感到自己责无旁贷。
决定一出，很多人提醒他，担心走上不归路。
因为，能源和交通都是长期项目，不但投资巨大，而且回报期漫长，风险系数大。
从短线看，付出和收获不成正比；从长线计，又怕政策有变而致投资失利。
但胡应湘从国家对改革开放的坚定信念中，得到了信心和力量。
在电力和交通中，又以电力的形势最为严峻。
于是，胡应湘选择从电力开始。
第一个项目于1984年4月，在时任国务院副总理李鹏先生的提议下，落户在虎门镇的沙角。
因为沙角已动工兴建了一座电厂。
大家决定将已动工的称为A厂，而把胡应湘的计划称为B厂。
沙角B厂的兴建，胡应湘同样以BOT进行： “第一，我不要国家出资，只须保证购电；第二，我保证以最快速度建成，提前发电有奖，延误受罚；第三，我按当时深圳向香港购电的价格0.41元/度卖电，经营10年，然后电厂在机组高效、满发的状态无偿交给国家。
”计划得到批准后，胡应湘亲自绘图、设计，在厂址选择时，内地推平山下一块平地给他，但他坚持选择了山头，表面上看要开山增加难度，但开山后，机组坐落在基岩上，因基础施工容易而赢得大量工期。
接着，他以无往不胜的“滑模技术”和率先打破国有员工体制，“多干多拿奖金”的方式，昼夜不停地施工，仅用22个月时间，以世界最快速度完成了第一台机组并网发电。
1987年4月22日，广东省副省长匡吉在沙角B电厂按动电钮，亮出四个大字：大放光明! 因为当时正值九运会开幕前夕，时任副省长的叶选平也由衷地对胡应湘说：电来得正是时候。
按照国际惯例，沙角B电厂至少要4到5年才能建成。
因此，从来没有建过电厂的胡应湘创造了世界电厂建设的新记录。
其设计与建筑施工质量也让人大开眼界。
1988年10月，沙角B电厂在全世界108个工程项目的激烈角逐之中，独家获得英国建筑业协会“1988年全英联邦最佳土木工程奖”。
一位美国专家惊讶于此，他向胡应湘讨教：“这个发电厂为什么能这么快建成?”胡应湘答道：“因为这是世界上第一个由土木工程师建造的电厂。
”当时，沙角B电厂70万千瓦的装机容量，相当于广东省总装机容量的1/5；极大地缓解了广东当时面临的电力瓶颈。
沙角B电厂是由外资管理，引进了先进的管理模式，成为全国电力系统考察、学习的样板。
到1999年合作期满，无偿将电厂交还国家时，经国内权威的专业机构对电厂进行测试，其电厂机组各项指标，完好如初。
沙角B电厂在10年间累计发电457亿度，并以平均0.38元/度的价格售电422亿度，相应为广东省创造了4000多亿的产值。
2002年时，沙角B电厂向胡应湘出席香港创业及私募投资协会的活动4外转让了35%的权益，售价达14亿人民币，按此计算，其资产升值在40亿人民币以上。
同时，作为国内第一个外资电厂，沙角B厂所采取的BOT模式也成为发展中国家特许权经营的首批范例之一，成为后来者参考的榜样。
B电厂运行的过程中，胡应湘又累计投资155亿元兴建了总装机容量198万千瓦的沙角C电厂，而且，同样以惊人的速度拔地而起。
当沙角C电厂于1996年正式完工投产时，胡应湘在内地仅电力一项的总投资就高达199亿元人民币，其268万千瓦的总装机容量与当时中国最大的水利发电厂——葛洲坝电厂271.5 万千瓦的总装机容量旗鼓相当。