厨师工作述职报告范文
酒店后厨个人述职报告5篇范文
酒店后厨个人述职报告5篇范文个人述职报告一：尊敬的领导：我是酒店后厨的一名员工，今天我向您提交我的个人述职报告。
本报告旨在向您展示我在过去一段时间里的工作成绩和工作感悟。
第一，业务能力提升。
在过去的一段时间里，我积极参与岗位培训和学习，不断提升自己的业务能力。
通过参与培训课程和实践操作，我掌握了更多的烹饪技巧和菜肴制作工艺，提升了自己的烹饪水平。
同时，我努力学习菜单搭配和口味调配，为酒店提供更加丰富和美味的菜品。
第二，团队协作能力。
作为酒店后厨的一员，团队协作是非常重要的。
我时刻保持积极的沟通和合作，并且愿意主动帮助其他同事解决问题。
在工作中，我与其他员工积极配合，相互支持，形成了一个高效的工作团队。
通过团队的合作，我们共同完成了各项工作任务，为酒店的顺利运营做出了贡献。
第三，责任心和工作态度。
在工作中，我时刻保持高度的责任心和工作态度，严格按照工作要求进行操作，保证菜品的质量和口感。
我始终将客户需求放在首位，根据客户的要求调整菜品的份量和口味，力求为客户提供满意的服务。
同时，我也积极关注食材的采购和保鲜措施，确保酒店食材的安全和质量。
第四，学习和改进。
在工作中，我积极思考并总结工作经验，不断寻求提升和改进自己的方法。
我积极参加业务培训和交流学习，了解行业最新动态和菜品创新，为酒店带来新的菜品和服务理念。
同时，我也积极参与工作中的问题解决和改进，为酒店的发展提供建设性意见。
最后，我要感谢领导对我的支持和信任，也要感谢团队的合作和帮助。
我会继续努力学习和提升自己，为酒店的发展贡献力量。
谢谢！个人述职报告二：尊敬的领导：我是酒店后厨的一名员工，现向您提交我的个人述职报告，以展示自己在工作中的表现和取得的成绩。
在过去的一段时间里，我一直坚持以客户为中心的工作理念，严格要求自己，努力为客户提供满意的服务。
无论是忙碌的早餐时间还是繁忙的晚餐时段，我都保持高度的工作效率和责任心，不断学习和改进，提高自己的工作能力。
厨师个人晋升述职报告
厨师个人晋升述职报告尊敬的领导：我在厨师岗位上工作已经有一段时间了，在这期间，我尽职尽责地完成了我的工作职责，同时也不断学习和成长。
现在，我很荣幸地向您提交我的个人晋升述职报告，希望能够得到您的认可和支持。
1. 工作职责的执行作为一名厨师，我始终以准确、高效地完成工作职责为目标。
我严格遵守食品安全和卫生标准，确保每一道菜品都符合相关要求。
同时，我也注重与团队成员合作，共同提高工作效率和菜品质量。
在日常工作中，我积极参与菜品开发和改进，确保菜品的新颖和口味的优化。
2. 技能和知识的提升为了提升自己的专业水平，我积极参加相关的培训和学习活动。
我参加了新菜品研发的培训，学习了不同菜系的特点和烹饪技巧。
我还主动向经验丰富的厨师请教，从他们那里学习到了很多实用的烹饪技巧和经验。
同时，我也不断关注行业的最新动态，了解新的菜品和潮流，以便在工作中提供更多创新和多样化的菜品。
3. 团队合作与沟通能力作为一个团队的一员，我非常重视团队合作和良好的沟通。
我积极与其他岗位的员工协作，确保菜品制作的顺利进行。
我重视团队的意见和建议，时刻保持良好的工作关系。
我也经常与顾客进行互动，了解他们的需求和反馈。
通过与顾客的有效沟通，我能够更好地满足他们的期望，提供更好的服务。
4. 工作效率和时间管理在繁忙的厨房工作环境中，时间管理非常重要。
我时刻保持高效的工作状态，合理安排时间，确保菜品的及时出品。
我善于根据订单的情况和厨房工作的实际情况，调整工作的优先级和步骤，确保在限定的时间内完成工作任务。
通过以上述职报告的总结，我相信我在过去的工作中取得了一定的成绩，并积累了丰富的经验和知识。
我愿意继续学习和提升自己的能力，发挥更大的作用。
同时，我也期待领导能够给予我更多的机会，提供晋升的机会。
我将在今后的工作中，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢您的认真审阅！此致敬礼XX。
餐饮厨师转正述职报告
您好！我是贵公司餐饮部的一名厨师，自从入职以来，在领导和同事们的关心与帮助下，我迅速融入了团队，并在工作中不断学习和进步。
现在，我将对自己在过去一段时间的工作进行述职，以便领导对我的工作进行评估。
一、工作态度自从加入贵公司以来，我始终保持积极的工作态度，对待工作认真负责。
在遇到困难和问题时，我能够主动请教同事和领导，不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
二、业务能力1. 厨艺技能：在入职前，我已经具备一定的厨艺基础。
入职后，我认真学习各种菜系，熟练掌握了本部门所需的各种烹饪技巧。
在烹饪过程中，我注重食材的选择和搭配，力求将菜品做到色、香、味俱佳。
2. 食品卫生：我深知食品卫生的重要性，严格遵守食品安全规定，确保所制作菜品符合卫生标准。
在烹饪过程中，我注重食材的清洗、切配和储存，防止食品污染。
3. 团队协作：我具备良好的团队协作精神，能够与同事共同完成工作任务。
在遇到紧急情况时，我能够迅速调整心态，与团队共同应对。
三、工作成果1. 菜品质量：在过去的几个月里，我不断优化菜品口味，提高了菜品质量。
得到了顾客和领导的一致好评。
2. 顾客满意度：通过不断提升自己的烹饪技能和团队协作能力，我成功提高了顾客的满意度。
顾客对我所负责的菜品评价较高，为公司创造了良好的口碑。
3. 团队建设：我积极参与部门活动，与同事共同进步。
在部门内部，我起到了良好的示范作用，为团队的整体进步做出了贡献。
四、不足与改进1. 知识储备：在今后的工作中，我将继续学习新的烹饪知识和技能，提高自己的综合素质。
2. 沟通能力：在与人沟通时，我有时会显得过于拘谨。
为了更好地融入团队，我将努力提高自己的沟通能力。
3. 时间管理：在今后的工作中，我将更加注重时间管理，提高工作效率。
总结：在过去的工作中，我认真履行职责，努力提高自己的业务能力。
在今后的工作中，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
请领导对我的工作给予指导和建议，我将虚心接受，不断提升自己。
厨师个人述职报告
厨师个人述职报告尊敬的领导、同事们：大家好！我是_____，在咱们厨房担任厨师一职。
时光荏苒，转眼间又到了向大家汇报工作的时候。
回首过去这段时间，我深感充实和满足，同时也意识到自身在工作中存在的不足。
接下来，我将详细地向大家汇报我的工作情况。
工作内容与成果在菜品研发方面，我始终保持着对新鲜食材和独特口味的探索精神。
为了给顾客带来更多的惊喜和满足，我不断尝试将传统的烹饪技巧与现代的创新理念相结合。
经过多次试验和改进，成功推出了几款深受顾客喜爱的新菜品，如新菜品名称。
这些新菜品不仅在口味上独具特色，而且在外观和营养搭配上也下足了功夫，为餐厅吸引了不少新顾客，同时也提高了老顾客的回头率。
在菜品质量把控上，我始终坚守严格的标准。
从食材的选购、清洗到烹饪的每一个环节，我都亲自监督和参与。
确保每一道菜都能达到色香味俱全的标准，严格控制食材的用量和调料的配比，保证菜品口味的稳定性和一致性。
在我的努力下，顾客对我们餐厅菜品质量的满意度有了显著提升。
在团队协作方面，我积极与同事们沟通交流，分享自己的烹饪经验和技巧。
在忙碌的厨房中，我们相互支持、相互配合，共同应对各种挑战。
当遇到困难或者问题时，大家一起讨论解决方案，形成了一个团结、高效的团队。
在成本控制方面，我注重对食材的合理利用和库存管理。
通过精心规划食材的采购量，避免了食材的浪费和积压。
同时，我还积极寻找性价比高的食材供应商，在保证品质的前提下降低了采购成本，为餐厅的盈利做出了一定的贡献。
工作中的挑战与应对在工作中，我也遇到了不少挑战。
例如，餐厅客流量的突然增加，给厨房的工作带来了巨大的压力。
在短时间内要准备大量的菜品，这对我们的效率和质量把控都是一个严峻的考验。
为了应对这种情况，我提前制定了应急预案，合理安排人员分工，优化烹饪流程，确保在高峰时段也能为顾客提供优质的菜品。
另一个挑战是顾客口味的多样化和个性化需求。
不同的顾客对菜品有着不同的喜好和要求，要满足每一位顾客的需求并非易事。
2024厨师年度述职报告范文
2024厨师年度述职报告范文
一、工作内容概述
在过去的一年中，我作为厨师，主要负责烹饪各类菜品，以满足客人的口味需求。
我严格按照卫生标准，保持厨房的清洁卫生，确保食材的新鲜和安全。
同时，我积极配合其他部门的工作，提供优质的餐饮服务。
二、重点成果
创新菜品：我不断尝试新的烹饪方法和食材搭配，推出了一系列创新菜品，得到了客人的好评。
成本控制：通过合理的采购和库存管理，我有效地控制了食材成本，为餐厅节约了成本。
团队合作：我与餐厅其他部门积极配合，共同为客人提供优质的餐饮服务。
三、遇到的问题和解决方案
食材供应问题：有时会出现食材供应不足或质量不稳定的情况。
为了解决这个问题，我与供应商保持紧密的联系，及时沟通协调解决问题。
烹饪技巧提升：虽然我已经具备了一定的烹饪技能，但为了不断提高自己的烹饪水平，我参加了各类培训课程，向同行请教，学习新的烹饪技巧和知识。
四、自我评估/反思
在过去的一年中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在创新方面，我还有很多可以提升的地方；在成本控制方面，我还需要更加精细地管理；在团队合作方面，我需要更加积极地与同事沟通交流。
五、未来计划
继续推出创新菜品：我将不断尝试新的烹饪方法和食材搭配，推出更多符合客人需求的创新菜品。
加强成本控制：我将进一步优化采购和库存管理，降低食材成本，提高餐厅的盈利能力。
提高团队合作效率：我将更加积极地与餐厅其他部门沟通交流，共同提高团队合作效率和服务质量。
厨师的述职报告4篇
厨师的述职报告4篇厨师的述职报告篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！承蒙领导信任，我任职餐饮总厨已近两年。
信任是一种压力，作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处，保证在客人满意的前提下使成本控制达到预期目标。
在餐饮业日益激烈的竞争中，我们的出品尽力做到有独到之处，在确保传统菜式优质保量基础上，不断更新，使餐饮做出了一定特色，同时不断集思广义，制定较好的出品经营计划，为饭店创造出了较高的效益。
在领导的正确指导下，各位同事给予了我最大支持，自己经过艰辛的努力，较好的完成了xx年工作。
下面将xx年的工作就以下5个方面向领导及各位同事做一个汇报。
一、中餐营业收入及成本率：xx年总计营业收入18，329，851。
完成指标1660万的110%，出品成本率37。
8%达到了饭店制定的成本率的指标。
xx年营业收入是1650万。
成本率是40%。
成本率xx比xx下降2。
2%，由成本控制多创利润403200。
二、经营方面。
集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营计划如1、根据季节原料供应特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。
4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。
绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。
以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的消费心理。
2、5月份经典粤菜回顾，提高了粤菜出品水平。
3、8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。
增加了卖点。
4、9。
6—9。
8圆满接待新东北电器新闻发布会，公司领导对菜品比较认可。
9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。
增加了餐饮文化气息。
中秋月饼销售，中厨员工群策群力，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。
5、11月初考察了庄河，宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。
11。
15东北土菜节推出以来，受到客人好评。
2023年厨师个人述职报告(8篇)
2023年厨师个人述职报告(8篇)厨师个人述职报告1大家好!首先，我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首过去的一年，在各位领导的指导下，在广大同事的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。
现将一年来的具体工作述职如下：一、经营方面我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。
如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。
等等。
二、管理方面以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的`事业。
经过努力，员工整体素质得以提高，如注重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。
现在，我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创新的团队。
三、质量方面菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。
作为厨师长，我严把质量关。
我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，并在每日例会中及时改进不足;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保回头客每次都可以尝到新口味。
四、卫生方面严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。
按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。
我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果。
五、成本方面在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利顾客，始终是我们追求的一个重要目标。
作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。
学校厨师的述职报告
尊敬的校领导：我是学校厨房的主厨，在过去的一年中，我和我的团队非常努力地工作，以满足学生和教职工的营养需求和口味需求。
在这份述职报告中，我将向您介绍我们在过去一年中取得的成绩以及我们的工作计划和目标。
一、工作成绩1、优化菜单我们根据不同年级和人口组成的不同特点，结合学生的营养和口味需求，进行了菜单的优化。
我们增加了更多的蔬菜和水果，肉类和蛋类摄入量控制在合理范围内。
学生和教职工对新菜单的改善非常满意，并表达了对我们的感谢和支持。
2、卫生安全工作我们在过去的一年中，根据教育部的要求，制定了严格的卫生安全制度，全面落实了各项卫生安全工作。
我们每天进行三次消毒，每周进行全面消毒，确保厨房整洁干净，食品卫生安全。
我们与卫生部门保持紧密联系，及时更新食品和卫生知识，定期举办培训课程，提升员工的卫生意识和操作技能。
3、创新菜品我们根据学生的口味和需求，积极创新菜品，设计出了许多富有营养和创意的菜品，如红枣红豆沙、五谷米粥、清炒菠菜等。
这些菜肴不仅充满了各种营养成分，而且美味可口，深受学生和教职工的喜爱。
二、工作计划和目标1、持续优化菜单我们将根据学生的营养需求和口味需求，在新的一年里继续优化菜单，增加更多的时令蔬菜和水果，控制肉类和蛋类的摄入量。
通过这些努力，我们将进一步提高学生的营养水平和健康状况。
2、加强员工培训我们将加强员工培训，提高他们的操作技能和卫生意识。
通过培训，我们将让员工了解更多的食品和卫生知识，为学生和教职工提供更加安全和卫生的食品。
3、创新菜品我们将继续创新菜品，给学校的师生带来更多的惊喜和美味。
我们将根据时令和学生的口味需求，设计更多的新菜品，加强菜品的创意和营养价值。
通过这些活动，我们将增进师生的交流和了解，提高学生的营养水平和健康状况。
我们在过去一年中取得了很多成果，并为师生提供了优质的食品和良好的服务。
在新的一年里，我们将继续努力工作，不断提高自己的水平，为师生提供更好的服务和体验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
厨师工作述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！承蒙领导信任,我任职餐饮总厨已近两年。
信任是一种压力,作为餐厅厨师长我身感责任重大，我严格管理我的厨房团队以保证各项工作落实到实处，保证在客人满意的前提下使成本控制达到预期目标。
在餐饮业日益激烈的竞争中，我们的出品尽力做到有独到之处，在确保传统菜式优质保量基础上，持续更新，使餐饮做出了一定特色，同时持续集思广义,制定较好的出品经营计划,为饭店创造出了较高的效益。
在领导的准确指导下，各位同事给予了我支持，自己经过艰辛的努力，较好的完成了XX年工作。
下面将XX年的工作就以下5个方面向领导及各位同事做一个汇报。
一．中餐营业收入及成本率：XX年总计营业收入18,329,851。
完成指标1660万的110%，出品成本率37.8%达到了饭店制定的成本率的指标。
XX年营业收入是1650万。
成本率是40%。
成本率06比05下降2.2%,由成本控制多创利润403200.二．经营方面。
集思广义，在经理指导下制定了较合理的经营计划如1．根据季节原料供应特点，推出了3月野菜美食月，如刺嫩芽、山芹菜、鲜红蘑。
4月份推出开河鱼如虫虫鱼、河刀、岛子鱼等。
绿色食品是当今世界的消费趋势，而野生食品一向是餐饮界的精品。
以上两个美食月迎和了食客追求绿色，返朴归真的消费心理。
2．5月份经典粤菜回顾，提升了粤菜出品水平。
3．8月份推出了以正宗川菜为主的20多道新菜，如川爽牛肉、谗嘴蛙、可可山药。
增加了卖点。
4.9.6—9.8圆满接待新东北电器新闻发布会,公司领导对菜品比较认可.9月下旬推出的特价大闸蟹、茴香豆，平价黄酒，“又到一年品蟹时，邀君共享脂膏香”。
增加了餐饮文化气息。
中秋月饼销售，中厨员工群策群力，共计销售461盒，远远超过去年的288盒。
5.11月初考察了庄河,宽殿、桓仁、长春、西丰、锦州等地，挖掘了东北特色原料及特色菜式。
11.15东北土菜节推出以来，受到客人好评。
如炭烧鸽子、庄河大骨鸡、山胡萝卜、葱烧鲜鹿筋、新民血肠等成为客人喜欢的菜品，增加了人气。
达到了淡季不淡的效果。
通过每月的这些经营措施,在经理的领导下，使中餐营业额超额完成饭店定的指标。
达到指标的110%。
三．出品质量及创新：1。
所有出品都制作了一个投料标准及制作程序单，把每道菜式定口味、投料标准、盛器，以使菜品口味及质量稳定。
2．认真听取前厅员工意见及宾客反馈，总结每日出品问题，每日例会即时改进出品的不足。
如客人反应主菜牌菜式较少，针对宾客意见推出了如、谗嘴蛙、香辣茶树菇28、香辣风干牛58、渔家巧合盘。
客人反应长白山双珍盘子有手印，小炒菜品应适当加上围边等意见，我们都认真改进。
3．相关菜品创新：a、每个主位每一个月研究两道新菜（包括烧味、凉菜、炒锅、面点），新菜品香辣茶树菇、葱烧鲜鹿筋、巴蜀牛肉、谗嘴蛙等菜品就是这样研制出来的.。
b、每月考察市场原料供应情况推出新菜式。
如活黄花鱼。
c、参加同行比赛、交流、学习新菜式如：风味牛筋，手撕牛肉脆鳞鲈鱼、酸辣乌鱼蛋羹等菜品。
d、去外地考察餐饮市场引进新菜品。
如捞汁三宝。
e、请同行朋友来培训新菜如可可山药。
4．婚宴菜品控制了出品速度，改变了去年盲目求快的心理，杜绝了热菜出品上桌已凉的情况，婚宴出品质量有了明显提升。
有的客人吃过参加过婚礼后又定婚宴。
四．成本控制方面：继续严格深入实行五常法，打造数字化管理模式。
1s：清洁检查（常清洁）。
清理，是在清洁工作的同时实行检查。
每个人都有自己负责的卫生区，如占板在做保鲜柜卫生时，就会检查里面的东西是否变质，保鲜柜温度是否正常。
2s：分开处理（常组织）是先分开后处理的意思。
分开是先将要的和不要的东西分开；过期的和未过期的分开；好的和坏的分开；常用的和不常用的分开等等。
再考虑如何处理，如：食品原料急销、出套餐。
牛柳是什麽时候腌制的，贴上标签，标明日期。
以保证先进先出，避免原料变质、浪费3s：定量定置（常整顿）：在冷库内、保鲜柜内有那些原料？每种数量多少？这些原料都必须有固定位置。
所有用具也是如此。
所有的物品都有自己的家。
如：相关占板、水台：胡罗卜、土豆等没清洗或表面有泥土的放在货架最下层，菜心、芥兰等放在上层。
海鲜和其他动物性原料装入保鲜合、注明生产日期放入保鲜柜。
每个保鲜柜和冷库都贴一张表，是里面的原料存放平面图，并注明负责人的姓名。
4s：立法守法（常规范）无规矩不成方圆，订守规则，告示全员，使大家有规可守。
5s：保持维护（常自律）训练与纪律，是要达到保持和维护的目的。
培训既能够增加个人知识，也能够提升员工的水平。
每天早10：30例会下午16：40例会晚8：30培训.根据五常法结合本店情况制定如下措施以控制成本：1．月1020月底考察市场，调整进货价格.2.1020月底考核各部员工对自己所用原料价格及出成率掌握情况.促使每位员工都要树立成本概念.3.研制脱式菜品(无成本菜品),将主菜的剩余原料做成托式菜品。
如萝卜牛腩，沙窝三文鱼头等，以降低成本。
4.研制造型菜式。
如金丝大虾。
5.营业过程中，严格执行投料标准，参考每日沽清单，了解库存情况，坚决执行先进先出政策，把存放时间较长的原料尽快销售出去。
6.数字化管理。
每位员工都知道自己所用原料单价，每日出库由头荷写出所出原料总价值，每日直拨分部验收，各自统计原料价值。
每日的810日报单，让各部（如凉菜、粤菜、烧味、本地菜）统计营业额，这样做到每人心中有数据概念，成本控制在就落实到每位员工从而使所有厨房员工都关心成本。
7．周三清理冷库、保鲜库，写出各部原料储存数量及急需推销品种，将依据情况安排较大型宴会菜式。
五．管理方面1．每日例会认真听取人事质检意见（如员工胡须长工作帽乱扔），我结合厨房员工实际情况增强素质培训，每天对厨房员工实行针对性培训，员工在仪容仪表、遵守纪律、按时上下班等方面都有显著提升。
2．组织厨房内部质量提升小组，成员有刘宗贺、郑印民、李廷波、余化、李春武。
每天营业前检查卫生及员工仪容仪表。
3．经常激励员工积极上进，把工作看成自己的事业。
部分员工入行时间短，敬业精神差，但经过这些培训大家意识到做好工作就是发展的基础，共兴金都的同时，自己各方面水平也将同时提升，从而增强了他们的责任心。
如厨房规定10：00上班，有些员工为高质量完成自己的工作8：00就来到岗位。
这样员工积极性被调动起来，组成一个优质、高效、团结、和谐的团队。
总上所述，XX年通过厨房团队共同的努力，在厨房管理方面取得一些效果。
在菜品创新、出品质量稳定、成本控制、员工素质提升方面都取得一定成绩，但我们更清醒理解到以后的工作将更具挑战。
XX年设想：在XX年成功的五常法及数字化管理方面继续增强。
这对成本控制及传统菜品质量保证将起到很大的作用。
XX年将改进自己的思路更加务实地工作，要去考察新的菜品，加快出品的创新以赢得更好的社会效益和经济效益。
XX年每月计划有的不是特别实际，XX年一定多考虑计划的实用性。
随着周边酒楼和饭店的增加，XX年的餐饮竞争将更加炙热化，但在领导和各位同时的支持与协助下，我相信我们的团队将充满信心得走向一个收获的XX。
最后送领导和各位同事各三千万，不是money而是：千万要快乐、千万要健康、千万要平安。
厨师工作述职报告篇二公司各位领导及同仁：你们好！我是营运部**电力项目助理厨师长李**，我在我们项目原任厨师长退休后接任**电力项目。
因为时间短、工作经验少，在工作中难免不足，请大家谅解。
在这几个月的工作中，我着重在以下几个方面展开工作：一、菜品的制作质量在菜品的制作中，根据电力公司职工的口味，即时调整菜品的制作，以求达到大家满意的效果。
比如，有些菜品的制作（如重庆辣子鸡、水煮肉片等）在制作的过程中做成两种口味，以满足不同口味的需求。
有些菜品，大家不愿吃，就尽量不做。
大家喜爱的菜品，基本上每两周就做一个，力求达到效果。
二、餐厅卫生方面餐厅卫生方面分为两大块。
一块是厨房，在厨房卫生工作中，要求员工每周做一次大清扫，天天做一般卫生，定期清理厨房油烟道，避免火灾的发生。
厨房卫生做到无卫生死角，冰箱、冰柜即时清理除霜，成品、半成品做好防护工作，避免交叉污染。
另一大块为餐厅就餐区，在工作中，餐厅桌椅每天用玻璃水擦洗，随时保持餐厅地面干净整洁，窗明几净，给就餐员工造就一个舒心的环境。
三、在食品卫生方面严格把关从进货的验收、半成品的加工，到菜品的制作，都严格按操作规程实行。
餐具、分餐工具及容器具除每天必须清、洗、消以外，每月还实行一次彻底的清洗和消毒。
四、对员工的管理培训在这两个月的工作中，对员工实行了安全、品质卫生方面的培训，做到人人对安全、品质卫生都有了充足的理解。
在平常的工作中，因为项目人员少，工作杂，不能够你是厨师就干厨师活儿，你是内管员就干内管员活儿，必须大家密切配合，就像一块砖，哪里需要往哪搬。
五、经常和甲方沟通，根据就餐员工的意见即时调整工作中的不足，通过我们项目全体员工的努力，以求达到电力公司员工、领导的一致认可。
以上就是我在这两个月工作中的体会和成绩，如有不足之处，望大家指正。
厨师工作述职报告篇三20xx年本人在部门管理工作岗位上得到了学习和锻炼，特别是在下半年担任部门管理工作过程中，认真总结了部门工作中存有的不足，并从部门管理架构、人力设置、生产效率入手，增强了巩固和调整，围绕下步工作的持续提升，找准今年工作目标和方向，特作如下述职。
一、部门工作中存有的问题：1、各级员工之间的工作沟通不够通畅，导致诸如沽清单数量不准等，出品高峰各档口督导沟通不即时，导致上菜顺序有误差等。
2、一岗多能的人力不多，针对本部厨房的三层实际出品情况来看，必须培养一岗多能的操作手，使出品高峰时人力能够充分地利用。
3、员工餐的操作平台利用不够充分，主要表现是对员工的操作意识不够，作为锅灶的培训基地，大多因为基层员工没有充分意识到员工餐操作的重要性，此方面，需要增大，基层员工的培训力度。
4、从现场出品的情况来看，各档口均存有基本功不达的现象，具体表现时有刀工，芡功，火功等不到位的情况，必须增强全面督导和培训。
5、团队合作意识不高，个人主义意识较浓，导致具体事情的执行落后。
6、对员工日常操作行为，习惯不够重视，培训注重形式，内容不能落实，执行力不能坚持，造成梯队建设未能跟上管理工作要求。
二、出品部20xx年工作目标根据酒店年度销售目标，部门人均月劳效4万元，出品部综合毛利率控制在50。
00%以上。
三、规范会议及培训制度1。
制定每周会议制度，对各方面的问题组织各档口督导作分析，拟定解决方案，对实际工作问题提供交流的平台并得到落实。
2。
定期组织培训，对督导级主要作管理意识的导入，对基层员工主要是随时随地随人地做操作细节的纠正及讲解，以便使整个出品水平得到提升，更主要的是统一出品管理思想，充分发挥团队的力量，使整体水平上一个台阶。