2015年全年成本管控思路
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
成本控制管理思路及工作计划
成本控制管理思路及工作计划成本控制是企业管理的重要环节之一，在企业发展过程中扮演着至关重要的角色。
成本控制的核心思路是通过控制各类成本，提高企业的经济效益，实现可持续发展。
下面将详细介绍成本控制的管理思路及工作计划。
一、成本控制的管理思路1.整体思路：成本控制应以整体成本控制为核心，从企业的战略、目标出发，制定合理的成本控制策略和目标，并通过制度、流程、方法等手段实施。
2.预算控制：建立科学、合理的预算系统，明确预算责任人，制定预算标准和分解预算，并进行预算执行过程中的监控与调整。
3.分类管理：将成本划分为可控成本和不可控成本，集中精力控制可控成本，例如人力成本、原材料成本、制造成本等。
4.差异分析：进行实际成本与预算成本的对比分析，通过查找差异的原因，找出成本异常的地方，并采取相应的措施进行调整。
5.成本效益分析：进行成本效益分析，找出成本高效经济的环节，并对其进行调整和优化，提高成本效益。
6.绩效考核：建立与成本控制相关的绩效考核机制，将成本控制与员工绩效激励相结合，提高员工对成本控制的重视程度。
二、成本控制的工作计划1.制定成本控制目标：根据企业的战略目标和经营环境，制定合理的成本控制目标，明确各项成本控制指标。
2.建立预算体系：建立科学、合理的预算体系，包括年度总预算、部门预算和项目预算，制定预算执行的流程和规范。
3.预算执行监控：建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行监控与分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
4.成本核算体系：建立完善的成本核算体系，包括成本分类、成本分摊和成本分析等，确保成本核算的准确性和可靠性。
5.差异分析与调整：对实际成本与预算成本的差异进行分析，并找出差异的原因，及时进行调整和改进。
6.成本效益分析与优化：对各项成本进行效益分析，找出效益低下的环节，并采取措施进行优化，提高成本效益。
7.绩效考核与激励机制：建立与成本控制相关的绩效考核和激励机制，将成本控制目标与员工绩效相结合，激励员工参与成本控制工作。
全面成本管理的控制方法
全面成本管理的控制方法全面成本管理（Total Cost Management）是指企业对整个生产过程中的各个环节的成本进行全面管理和控制，以达到提高企业效益和竞争力的目标。
全面成本管理包括成本计划、成本控制、成本分析等内容，具有系统性和全面性的特点。
下面将介绍全面成本管理的几种控制方法。
1.成本计划控制方法：成本计划是指企业在生产过程开始之前，预先估计和确定各个环节的成本，包括直接成本、间接成本和管理成本等，以制定成本预算和计划。
成本计划控制方法主要包括：（1）成本预测：通过历史数据和市场变化等因素，对未来成本进行预测和估计，为制定成本计划提供依据。
（2）成本估算：根据企业的生产规模、技术水平和资源配置等因素，对生产过程中的各个环节的成本进行估算。
（3）成本预算：制定成本预算，明确各个环节的成本指标和目标，确保成本不超过预算，并进行监控和调整。
2.成本控制方法：成本控制是指在生产过程中，对各个成本项目进行监控和调整，以控制成本在合理范围内。
常用的成本控制方法包括：（1）标准成本控制：制定标准成本，对各个环节的成本进行核算和比较，发现偏差并进行分析和控制。
（2）费用控制：对间接费用进行控制，包括办公费用、销售费用、广告费用等，通过科学管理和合理安排，控制费用的增长。
（3）技术控制：通过技术改进和工艺优化等方法，降低生产过程中的材料、能源和人工成本，提高生产效率和降低成本。
3.成本分析方法：成本分析是对成本进行详细的分析和比较，以了解成本构成和成本驱动因素，为成本控制和决策提供依据。
成本分析方法主要包括：（1）成本构成分析：对成本进行按项目、部门、产品等进行分解和归集，了解成本的构成和比例，找出成本的主要驱动因素。
（2）成本差异分析：通过比较实际成本和标准成本之间的差异，分析产生差异的原因，从而采取相应措施进行成本控制。
（3）成本效益分析：对成本和效益进行比较和评估，确定成本效益的关系，以辅助管理层做出决策和调整。
成本管控方法
成本管控是企业发展中的重要环节，有效的成本管控方法可以帮助企业提高经济效益和竞争力。
下面将介绍一些成本管控方法，共计800字左右。
1. 优化采购流程采购是企业成本的重要组成部分，优化采购流程可以有效降低成本。
首先，企业应该建立完善的供应商管理体系，对供应商进行评估和筛选，选择信誉好、质量可靠、价格合理的供应商。
其次，企业应该建立科学的采购计划，根据生产需求和市场行情制定合理的采购数量和价格，避免盲目采购和价格过高。
此外，企业还可以采用集中采购、联合采购等方式，提高采购规模和谈判能力，进一步降低采购成本。
2. 提高生产效率生产效率是降低成本的关键因素之一，企业可以通过优化生产流程、引进先进设备、提高员工技能等方式提高生产效率。
首先，企业应该对生产流程进行全面分析，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行改进。
其次，企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产自动化程度和生产效率。
同时，企业还应该加强对员工的培训和教育，提高员工技能和素质，激发员工的工作积极性和创新能力。
3. 减少浪费现象企业生产中存在各种形式的浪费，如材料浪费、设备磨损、人力浪费等。
减少浪费现象可以有效降低成本。
首先，企业应该加强生产现场管理，对生产过程中的各种材料、设备和人力进行合理调配和使用，避免浪费。
其次，企业可以推行精益生产方式，采用价值流分析等方法找出浪费现象的根本原因，采取措施进行改进。
此外，企业还可以通过合理安排生产计划和库存管理，减少库存积压和过期报废损失。
4. 实施全面预算管理全面预算管理是成本管控的重要手段之一，通过预算编制、执行、调整、分析、考核等环节，可以实现对成本的有效控制。
企业应该建立完善的预算管理体系，根据实际情况制定合理的预算目标，并将预算指标层层分解到各个部门和岗位，确保预算的执行和落实。
同时，企业还应该加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现和解决问题，确保预算的准确性和有效性。
5. 强化成本意识成本管控需要全员参与，企业应该加强对员工的成本意识教育和培训，提高员工的成本控制意识和能力。
企业成本管控思路
企业成本管控思路1. 概述成本管控是企业管理的重要组成部分，它是指企业对各项成本进行科学的预测、计划、控制和分析，以达到降低成本、提高效益的目标。
本文将从成本管控的意义、目标和原则出发，探讨企业成本管控的思路和方法。
2. 成本管控的意义成本管控对企业的经营管理具有重要意义，主要体现在以下几个方面：2.1 降低成本、提高效益通过成本管控，企业能够及时发现和解决成本过高的问题，降低不必要的开支，提高资源利用效率，从而降低成本、提高效益。
2.2 提高竞争力成本管控可以使企业在同行业中具备更低的成本优势，提高产品价格竞争力，增强企业在市场中的地位，实现持续发展。
2.3 优化资源配置成本管控能够帮助企业优化资源配置，使资源得到合理利用，避免资源浪费和过度投资，提高企业的经济效益和社会效益。
3. 成本管控的目标企业成本管控的目标是实现成本最小化和效益最大化，具体包括以下几个方面：3.1 成本降低目标通过降低各项成本，包括原材料成本、人力成本、运营成本等，实现企业整体成本的降低。
3.2 效益提高目标通过提高产品质量、提高生产效率、提高服务水平等手段，实现企业效益的提高。
3.3 优化资源配置目标通过合理配置和利用企业的资源，使资源得到最大限度的利用，提高资源利用效率。
4. 成本管控的原则成本管控需要遵循一定的原则，以确保管控的科学性和有效性。
以下是几个常见的成本管控原则：4.1 经济性原则成本管控应当以经济性为基础，即在保证产品质量和服务水平的前提下，争取以最低的成本获得最大的效益。
4.2 风险可控原则成本管控要注意风险的可控性，避免在降低成本的过程中带来更大的风险和损失。
4.3 系统性原则成本管控需要建立科学的成本管控体系，将成本管控纳入企业的整体管理体系中，实现全面、系统的管控。
5. 成本管控的思路和方法5.1 成本控制思路成本管控的核心是成本控制，其思路主要包括以下几个方面：5.1.1 制定合理的成本预算企业应根据市场需求和企业发展战略，制定合理的成本预算，确保成本控制在可接受的范围内。
成本管控工作思路
XX地产有限公司成本管控工作思路合约审算部5月目录一、序言二、管控思路总述三、管控核心内容四、管理制度文件五、分阶段推进工作计划六、组织体系构建序言XX地产有限公司旗下XX项目, 被誉为”一本房地产开发的教科书”, 在房地产开发项目进程中能够想见的和超出预期的各类型常规问题、偶发事件, 在本项目一期开发进程中层出不穷, 各种管理环节出现的失误、漏洞, 均可归集到成本层面暴露出来, 由此可见, 成本管控不但在成本部门更涉及项目开发的全生命周期。
下面从管控思路总述、管控核心内容、管理制度文件、分阶段推进工作计划和组织架构构建五个方面进行说明。
成本管控思路总述, 在高效推进XX项目二期、三期成本业务工作的同时, 我们梳理成本管控流程, 提出全生命周期成本管控的总体思路, 以项目定位阶段的成本策划为起点, 以项目成本后评估与成本数据收集为终点, 充分认识各类管理问题最终均可暴露为成本问题这一本质, 力图深挖成本表象背后的管理根源, 前置化开展成本管控工作。
全生命周期成本管控: 即成本管理是贯穿项目开发全过程,涉及项目开发全部环节, 全员全面参与的活动。
其核心管理工作包括:项目拓展项目论证项目策划设计管理招标采购工程管理销售管理客服管理物业管理成本匡算目标成本合约规划动态成本成本核算招合变维修改结后评成本数据资定期回成本管控成本管控核心内容基于以上对全生命周期成本管控的分析, 依据集团对房地产开发项目成本管控的现行制度, 公司成本管控的核心管理工作是:资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
成本管控核心工作内容成本管理体系文件综合前述成本管控的工作要点, 成本管理体系文件由以下几个方面组成:( 一) 公司成本管理制度( 拟定中)涵盖内容包括:1公司成本管理体系总述2成本科目划分和管理责任2.1成本科目划分( 依据资源集团二级成本科目划分)2.2管理责任3成本估算与目标成本制定3.1成本估算3.2目标成本制定4各阶段成本控制4.1项目拓展阶段成本控制4.2方案设计阶段成本控制4.3招标采购阶段成本控制4.4工程建设阶段成本控制月度报量审核与进度款支付管理变更洽商签证管理认质认价管理4.5工程结算管理4.6工程维修成本管理5全过程造价咨询管理6成本分析和考核6.1成本定期回顾、分析动态成本收集单项成本超支预警成本后评估6.2成本数据库的组建6.3成本考核设计优化与无效成本成本结余与成本超支( 二) 管理规则及工作指引1、项目拓展阶段成本估算2、大纲及目标成本编制工作指引3、合约规划编制工作指引4、动态成本管理规则5、设计阶段成本控制工作指引6、合同管理规则( 已发布实施)7、工程款支付管理规则( 已发布实施)8、设计变更洽商签证管理规则( 已发布实施)9、认质认价管理规则( 已制定报批中)10、工程结算管理规则( 已发布实施)11、造价咨询管理工作指引( 已制定报批中)12、成本后评估工作指引分阶段推荐工作计划依据 XX集团对XX北京公司XX项目一期审计工作建议, 公司总办会已深刻意识到成本管控的重要意义, 着力加强成本体系建设, 完善成本管理规章制度, 狠抓招投标管理工作, 全面加强合规性管理审查, 下大力气提升公司成本管理能力。
年度成本管控的实施方案
一、背景和目标随着经济环境的不断变化和竞争的加剧，企业在日常运营中面临着越来越大的成本压力。
为了保持企业的竞争力并实现利益最大化，实施有效的成本管控已经成为企业不可或缺的一项管理措施。
本文旨在制定一个年度成本管控的实施方案，通过合理的成本控制策略和措施，实现降低企业成本、提高企业效益的目标。
二、方案内容1.成本分析首先，企业需要对各项成本进行深入分析，了解各个成本项目的构成和影响因素。
通过对成本的分析，可以确定成本结构和成本比例，为后续的成本控制策略提供依据。
2.成本控制策略制定基于成本分析的结果，制定相应的成本控制策略。
例如，可以设定一个成本控制目标，例如每个成本项目的控制比例，通过设定目标激励员工的积极性，并提供相应的奖励机制。
同时，可以探索采用新的技术和方法，例如引入信息化系统，自动化生产线等，提高生产效率，降低生产成本。
3.成本控制措施实施根据成本控制策略，制定相应的措施并进行实施。
例如，可以制定采购政策，优化供应链管理，降低采购成本。
可以通过合理规划生产计划，减少废品和库存，提高生产效率。
可以加强员工培训，提高员工技能水平，降低人力成本等。
4.成本控制效果评估定期评估成本控制策略和措施的效果，并及时进行调整和改进。
通过建立成本控制指标和评估体系，可以对成本控制的效果进行量化分析和评估，并根据评估结果对方案进行调整和优化。
三、实施步骤1.成本分析准备：收集和整理各个方面的成本数据，包括人力成本、采购成本、运输成本、生产成本等，并进行整体分析。
2.设定成本控制目标：根据成本分析的结果，确定各个成本项目的控制目标，例如降低人力成本5%、降低采购成本10%等。
3.制定成本控制策略和措施：根据成本控制目标，制定相应的策略和措施。
例如，在人力成本方面可以通过优化组织结构、提高员工工作效率等措施实现降低成本的目标。
4.实施成本控制措施：按照制定的策略和措施，组织实施成本控制工作，并建立相应的考核和奖惩机制，激励员工积极参与成本控制活动。
成本精细化管控思路
成本精细化管控思路成本精细化管控思路主要围绕降低成本、提高效率、优化资源配置等方面展开。
以下是一些具体的管控思路：明确成本控制目标：首先，要明确企业成本控制的目标，这有助于制定合理的成本控制计划和措施。
目标应该具体、可衡量，并与企业的长期发展战略相一致。
细化成本管理：将成本分解为更小的部分，如直接材料、直接人工、制造费用等，然后针对每个部分制定具体的控制策略。
通过这种方式，可以更准确地了解成本构成，并找到降低成本的机会。
优化生产流程：审查生产流程，找出浪费和不必要的环节，通过改进工艺、提高设备利用率、减少废品率等方式降低成本。
强化供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料的稳定供应，并争取更优惠的价格。
同时，优化库存管理，减少库存积压和资金占用。
提高员工效率：通过培训和教育提高员工的技能和效率，使其能够更好地完成工作任务。
同时，建立合理的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制。
引入先进技术：利用先进的技术和设备来降低成本，如自动化生产线、智能仓储系统等。
这些技术可以提高生产效率、减少人工成本，并降低错误率。
定期成本分析：定期对成本进行分析，了解成本变动的原因和趋势。
通过与实际成本和目标成本的比较，找出差异并采取相应的措施。
建立成本控制文化：在企业内部建立成本控制的文化，使每个员工都认识到成本控制的重要性，并积极参与其中。
这可以通过培训、宣传、奖励等方式实现。
综上所述，成本精细化管控需要从多个方面入手，包括明确目标、细化管理、优化流程、强化供应链、提高员工效率、引入技术、定期分析和建立文化等。
这些措施共同作用下，有助于企业降低成本、提高效率，从而增强市场竞争力。
怎样做好成本管控方法有哪些
怎样做好成本管控方法有哪些成本管控是企业运营中一个至关重要的环节，它可以帮助企业合理规划资金使用，确保企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些实用的方法和建议可以帮助企业做好成本管控。
1.制定详细的预算计划：预算计划是成本管控的基础，它可以帮助企业对各项费用进行规划和控制。
预算计划应该包括各个部门和项目的费用预算，以及预期的收入和利润目标。
在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和竞争情况，确保预算计划的合理性和可行性。
2.精细化管理：通过对各个环节和成本项目的精确统计和分析，可以帮助企业发现问题和进行针对性的改进。
例如，可以通过成本控制系统对员工的加班时间和成本进行监控，以确保员工合理的工作时间和薪酬。
3.提高采购效益：采购是成本管控的一个关键环节，通过合理的采购策略和供应商管理，可以降低采购成本并提高采购效益。
例如，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和优惠条件；同时，可以建立供应商评估体系，评估供应商的质量和服务水平，确保采购的物料符合要求。
4.降低生产成本：通过优化生产工艺和流程，降低生产成本是成本管控的一种有效方法。
例如，可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；同时，可以优化生产排程和计划，减少库存和生产周期，降低存储和运输成本。
5.管理人力资源成本：人力资源成本在很多企业中是一个重要的成本项目。
通过合理的人力资源管理，可以降低人力资源成本并提高员工的工作效率和满意度。
例如，可以进行人力资源规划，确保招聘和培训的合理性和有效性；同时，可以实施绩效考核和激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
6.控制固定成本和变动成本：成本可以分为固定成本和变动成本。
固定成本是与企业规模和产能相关的成本，例如房租、固定资产折旧等；变动成本则是与产量和销售额相关的成本，例如原材料、人力资源等。
企业应该根据实际情况，合理控制固定成本和变动成本的比例，以适应市场的需求和变化。
7.使用成本控制工具和软件：现代企业可以借助各种成本控制工具和软件来辅助管理和分析成本。
全面成本管理的控制方法
全面成本管理的控制方法全面成本管理是一种根据管理层决策需求对企业全面进行成本管理的方法。
它不仅仅关注产品与生产过程中的直接成本，还涵盖了企业管理与经营过程中的所有间接成本。
全面成本管理的目标是通过精确计算、有效控制与合理分配成本资源，为企业决策提供正确的成本信息，实现降低成本、提高效益的管理目标。
以下是全面成本管理的几种控制方法：1.成本核算体系控制：这是全面成本管理的基础，包括成本的收集、分类、分摊与监控等一系列核算活动。
通过建立科学合理的成本核算体系，将企业所有的成本因素都纳入其中，实现对成本的全面掌控。
2.作业成本控制：作业成本控制是根据作业中发生的成本来管理与控制企业成本。
通过对每个作业成本的计算、监控与分析，管理层可以深入了解每个作业的成本构成与成本产生原因，从而采取相应的管理措施，提高作业效率，降低作业成本。
3.期间成本控制：期间成本控制是指在一个特定期间内对企业的成本进行控制。
通过将成本与期间内的实际业务量进行比较，分析成本的变动原因与规律，管理层可以及时发现成本问题，并采取相应措施加以调整与控制。
4.行动成本控制：行动成本控制是通过对企业日常的各项活动进行分析与控制，降低成本。
它要求从总成本中确定关键行动成本，并通过合理的激励措施，引导员工在各方面都以最低的成本来完成工作。
5.绩效成本控制：绩效成本控制是根据企业的绩效目标来管理与控制成本。
通过建立与目标相一致的绩效评价体系，对员工与部门进行绩效评价，并与他们的薪酬与奖励挂钩，提高员工对成本的敏感性，推动他们积极参与成本控制活动。
以上是全面成本管理的几种控制方法，这些方法的应用有助于企业建立科学合理的成本控制体系，提高成本管理水平，实现企业的效益最大化。
但需要注意的是，不同企业的成本管理需求不同，管理层应根据实际情况选择适合自己企业的成本控制方法，并结合实际情况进行调整与优化。
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2015年成本管控思路
成本管控是在项目开发过程中合理确定成本数额，形成项目全过程的成本约束，有效的保证预期利润率的实现。
成本管控从成本管理及成本业务两方面进行。
一、成本管理方面：
1、目标成本：a、编制土地版目标成本时，充分了解地块条件
及规划经济指标、并调研当地市场人工费、材料费、市场售
价等影响因素，考虑全面编制土地版b、根据项目修建性详
规方案详细经济指标编制方案版目标成本c、根据施工图纸
及交房标准对项目成本进行详细测算，真正理解成本各科目
具体含义，科目名称所包含具体施工项目，在区域数据库内
正确选取类似项目指标，充分考虑测算项目与参考项目的异
同点，合理编制目标成本
2、动态成本：a、合同及内部合约签订后3日内移交区域档案
室前录入动态成本表；设计变更、工程签证事项审批完成3
日内登记完毕b、可调材料每月20号前完成动态成本录入
工作c、每月定期与财务核对各项目营销推广费、管理费用、
财务费用
3、降本方案追踪：a、各项目对接人明确年度及月度降本额b、
项目对接人月初告知降本项目负责人，明确执行人c、月中
追踪执行情况，确认是否能够完成，如不能按时完成，制定
解决办法d、月底结果确认，上线审批
4、销售定价：a、首开销售价格：要求销售单价高于签订目标
成本销售单价，如首开销售价格低于目标成本销售单价，由
销售部提供整盘售价测算，保证销售额不低于目标成本值b、
核对销售面积是否与目标成本中数据一致，如不一致，查找
原因，及时出具解决方案
5、限额跟踪：依据集团下发的设计阶段成本控制指标数据，对
新增项目对标对象进行测算，施工图正式出具前，分不同阶
段跟踪测算，达到集团要求
二、成本业务方面：
1、招标业务：a、按月度招标立项内容，编制招标计划b、入
围单位审批前，与需求部门及区域领导沟通，在NC库中寻
求理想合作单位，如NC库中单位不满足区域需求，考察新
单位补充到库内已备区域招标使用c、开标、评标、定标过
程做到公开、公正、公平、透明。
2、预算业务：a、依据施工图纸初步测算，与目标成本对比，
如超出目标成本，提出可优化理由，由规划部进行优化b、
依据优化后的图纸编制标底预算，预算编制过程符合集团要
求，准确数额出具后与目标成本限额对比，如超目标成本后
与规划沟通，再次进行优化；再次优化后如还不能满足目标
成本值，与项目对接人沟通，其它科目平衡c、区域预算专
人审核把关
3、结算业务： a、结算资料真实、齐全，按制度要求整理归档
b、结算项目涉及与总包界面交接的需工作项重点审核是否
结算重复。
c、分包结算时工程量及实际做法需要现场进行
复核后再行结算。
4、重计量业务：a、明确重计量合同内容及承包范围、界面划
分，避免重复计量b、安排专人跟踪，专人审核，结合实际
施工进度按时完成c、如不能按时完成及时与工程部沟通，
出具解决方案，避免总包出现怠工及索赔事项。
2015.4.2。