资金预算员绩效考评指标
预算师关键绩效考核指标_[全文]
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预算师关键绩效考核指标_［全文］预算师关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准合同数据库的完善度、更新的及时性保证对合同的统一管理未能及时进入合同数据库的合同个数不超过［］个，数据库发现的错误不超过[ ］处对投资项目进行前期预测的科学性、准确性提高项目决策水平经过后期证明，对项目的前期预测是正确的比率不低于[ ]％进行项目成本核算的准确性科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平项目成本核算的准确率不低于［］%对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性确保经济洽商、索赔工作的顺利进行经济洽商、索赔中仍存在问题未发现［ ]次，没有及时进行备案的不超过［ ]次对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ］％，分析存在明显失误的次数不超过［］次，分析失误给公司造成重大损失[否决性指标］对工程合同审核的准确度严格控制审核标准,保证工程合同的标准化、科学化审核后的工程合同仍出现的错误不超过［］处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的,为[否决性指标]编制工程概、预算的精确性、合理性严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算审核时发现的不足之处不超过［ ]处,概预算与实际的偏差不超过［ ]％对招投标文件和标底审核准确度和力度保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过[ ]处，标底高于一般水平不超过［ ]％提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性材料设备部据此编制材料设备采购的标底因未能及时提供预算参考意见而影响采购的次数不超过[ ]次，错误信息不超过[ ］条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[ ］%对合同执行情况审核的力度严格控制审核标准，保证合同执行的规范化审核后仍发现的问题不超过［］处，对发现的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次，对公司利益造成影响的,为[否决性指标］办理合同结算的及时、准确性使结算严格按照合同规定的条款进行未按规定时间进行结算的次数不超过［］次，结算金额出现错误的次数不超过［］次,金额不超过［］元。
预算员绩效考核指标
100
被考核人：
考核人：
日期：
预算员绩效考核指标
内容
考核项目
考核内容和方式
标准分
自评分
考评分
备注
1、基本绩效考核指标（总分10分）
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行不主动、不积极每次扣1分，下不保底
2
是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底
遵守纪律
是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度每违反一次，扣0.5分，下不保底
造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2不保底
编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分
未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚
对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底
对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底
5
工程进度
未完成工作计划，由于自身原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分
10
工作计划制定不合理，每次扣2分
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底
材料管理
未执行材料管理制度，每项扣2分
5
材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底
造价管理
未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底
2
2、关键绩效考核指标（总分90分）
安全生产
每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分
5
当月安全无事故，加1分
质量控制
每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标
预算部门(单位)预算绩效管理工作质量考核评分指标评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标在任何组织中，预算部门都扮演着至关重要的角色，它不仅是财务管理的重要组成部分，更是对组织整体绩效的关键影响者。
为了确保预算部门的工作质量和绩效管理得以有效评估，需要建立一套全面、深度和广度兼具的考核评分指标体系。
1. 财务数据准确性财务数据的准确性是预算绩效管理工作质量的基本保障。
预算部门应该在财务数据的记录、整理和分析过程中做到严谨和精准，保证不发生数据错误或遗漏。
在考核指标中，应包括对账目核对、数据比对等方法，以评估预算部门在财务数据准确性方面的工作质量。
2. 预算执行情况预算执行情况直接关系到预算部门对资金的合理调配和使用情况。
考核指标应包括预算执行率、资金使用效率等内容，以评估预算部门在预算执行情况方面的工作质量。
还可以考虑引入资金使用绩效评估，对预算部门在资金使用中的成本效益和绩效产出进行评估。
3. 成本控制能力预算部门在财务管理中具有重要的成本控制职能，必须保证开支的合理性和节约性。
考核指标可以包括费用预算达成率、成本节约额度等内容，以评估预算部门在成本控制能力方面的工作质量。
还可以考虑引入成本控制效益评估，对成本控制举措带来的效益和价值进行评估。
4. 风险管理能力预算部门在预算绩效管理中需要关注风险管理的能力，保证资金的安全和稳健。
考核指标可以包括资金风险控制情况、风险应对能力等内容，以评估预算部门在风险管理能力方面的工作质量。
还可以考虑引入风险管理效果评估，对风险管理措施带来的效果和影响进行评估。
总结回顾对于评价预算部门(单位)预算绩效管理工作质量的考核指标，应包括财务数据准确性、预算执行情况、成本控制能力和风险管理能力等多个方面。
通过建立全面的考核指标体系，可以有效评估预算部门的工作质量，为其提供改进和提升的方向。
最终目标是确保预算部门在财务管理和绩效管理中发挥作用，为组织的持续发展做出贡献。
预算员绩效考核评分表
0-12分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过3%或累计审减 金额在8%以外
18-20分
能在劳务结算书拿到2天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过5%或累计审减 金额在5%以外
16-18分
5
◆劳务结算的审核
20% 能在劳务结算书拿到3天内完成审核，并且结果准确，各方认可，其偏差没有超过7%或累计审减 金额在3%以外
预算员绩效考核评分表（月度）
被考 核人
考核 指标
序号
考核项目
岗位
权重
目标值要求
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内
1 ◆投标预算的编制 20% 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内
能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内
◆工程决算的编制
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在3%以内
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在5%以内
20%
在平时十分注意收集竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常 精准，偏差控制在7%以内
愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保 证公司总体工作的正常进行。 15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公 司总体工作的正常进行。
13-15分 12-13分 11-2分
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。
预算员绩效考核
与同事、班组发生争吵，能发挥团队精
神，配合他人完成工作，得1—5分。根
据建设方评价得1—5分。根据监理方评
价得1—3分
10分
03学习能力，能够根据工作需要迅速提高技能1-10分
10分
合计
等级
注：等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
20分
04采用合理的工程定额1—10分；根据工程量计算式准确率情况扣1—5分；根据决算套取定额准确率情况扣1—10分。
10分
综合素质(30%)
01本月全勤并上下班准时5分。有迟到
早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分
10分
02不顾全大局、不服从命令、不听统一
预算员绩效考核表考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩701具有较强的执行力及时完成岗位工作施工进度计划
预算员绩效Leabharlann 核表考核内容考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(70%)
1、具有较强的执行力，及时完成岗位工作，施工进度计划。进度预算完成率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
20分
02在项目开工前一定要做好现场与市场的预算成本比对，项目前期现场与市场综合测算成本准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
预算审核会计岗位任务绩效考核指标[整理版]
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预算、审核会计岗位任务绩效考核指标
KPI 名称KPI 定义 / 公式业绩目标考核标准信息来
划完成率已完成的工作项数 / 计划的工作项
100%每降低 1%，扣（）分工作计划数× 100%
算制定、调整、分析按按时开展并完成预算制定、调整、
分析的次数／按规定应开展的预100%每降低 1%，扣（）分预算报告、预算
开展和完成率
算制定和调整次数× 100%
算工作准确性当期预算工作中出现的差错次数0 次每出现 1 次，扣（）分工作抽查记录核工作准确性当期审核工作中出现的差错次数0 次每出现 1 次，扣（）分工作抽查记录
章、违纪当期本人违反规章制度及法律法
0 次每出现 1 次，扣（）分考核部门和本部规的次数
安全事故安全事故发生次数0 次每出现 1 次，扣（）分考核部门和本部名称GS定义 / 解释目标效果考核主
作的计划性工作计划制定的完整性与执行的
能及时制定各项工作计划，且按时保质保量完成财务部经理有效性（含临时性工作）
助制定预算工作的有协助对预算指标分解，协助审核各分解非常合理，审核各部门、单位预算工作及时、到
财务部经理性部门、单位预算工作合理性位
算执行情况监管工作对下属各单位、部门的预算执行、
能及时发现预算执行、核算中的出现的问题并加以纠
核算出现的偏差进行及时有效地财务部经理
质量正，监管工作有力分析
算执行情况分析工作对预算执行偏差能够进行及时有
分析及时、有效，积极协助监督和指导工作，效果很
效地分析，并积极对预算的执行情财务部经理
质量好况进行监督和提供指导工作。
计划财务部及预算部各岗位绩效考核指标
时性
保证现金收付凭证 编制准确、合规
保证现金、银行存 款日记帐登记的及 时准确
确保收支平衡，及 早发现问题
审查确认后的现 金收付凭证 仍出现问题 的次 数不超过[ ]次 现金、银行存款 日记帐拖延 登记次数应 不超 过[ ]次，出现不合规定、数据差错次数应 不超过[ ]次，现金、银行存款账实不符的 次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元 未能及时编制资 金收支月报 、周报的次 数不
时性
时无误
保证分类明细账登
分 类 明 细 账 登 记的准确无误，以
记的及时性
及时准确的反映经
济活动 结账、对账工作 提高会计工作的时
的及时性
效性
催收应收帐款、
销 售 单 位 代 销 加快现金流的流入
售收入的力度
固 定 资 产 折 旧 确保对公司的固定
计 提 的 及 时 性 资产按照规定与公
与准确性
司的实际计提折旧
确保及 时清 点库 存，及早发现问题
加强现金额度的控 制 确保办 理银 行存 款、汇款、划款等 银行结算业务的准 确无误
确保银行存款的安 全和及时入帐
防止固定资产的丢 失或流失
现金、有价证券 、重要空白 凭证保管是 否出 现短缺、遗失现象[否决性指标]
未能及时清点库 存现金并编 制库存现金 日报 表的次数不超过[ ]次
计划财务部各岗位绩效考核指标
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
计 划 财 务 部 工 保证计划财务部工 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所
作的计划性
作的计划性、有序 性
制定计划中缺失的重要内容不超过[
]处
部 门 工 作 计 划 确保部门工作目标 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作
预算各部门关键绩效考核指标
考核期内工程技术交底及时率达100%
6
施工日志完毕率
10%
考核期内施工日志完毕率达100%
7
施工安全事
故发生次数
5%
考核期内工程施工安全事故发生总次数控制在次以内
8
技术指导满意度
5%
考核期内技术指导满意度在分以上
9
汇报
提交及时率
5%
考核期内汇报提交及时率达100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工考核平均得分到达分以上
考核期内工程预算方案一次性通过率达%以上
6
工程概算误差率
10%
考核期内工程概算平均误差率控制在%以内
7
工程预算误差率
10%
考核期内工程预算平均误差率控制在%以内
8
工程决算
与预算差异
5%
考核期内工程决算与预算差异控制在%以内
9
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分到达分以上
签字：日期：
预算部绩效考核方案
方案名称
预算部绩效考核方案
受控状态
编号
一、考核目旳
本方案旳制定是为了提高预算部工作人员旳工作能力和工作水平，不停提高工程预算精确率，减少工程预算成本。
二、考核范围
合用于预算部经理和预算工程师。
三、考核周期
本考核方案合用于对预算经理和预算工程师旳月度考核。
四、考核内容
预算工程师考核内容如下表所示。
8
工程中标率
5%
考核期内参与规划设计旳建筑工程中标率达%以上
9
部门协作满意度
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10-12月编制下年度预算报告
2月度资金预算报告
20
每月1-5日编制月度资金预算报告
3、资金计划会
15
每月5日举行资金计划会，计划会的前期准备工作及如期举行
说明：1、该岗位的评价周期为一个月。
2、性指标采用五级评价：“优、良、好、中、差”；定量指标原则上分三级。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
好中Βιβλιοθήκη 差定性指标
1、 原则性
15
能否根据企业目标核定资金计划，严格按照资金计划有效控制使用资金
2、协调性
15
对各部门资金计划使用、审核、计划外项目进行协调
3、工作质量
15
及时编制预算报告，及时公布资金使用情况，能够为领导决策提供有效支撑
定量
指标
1、年度资金预算报告
资金预算员绩效考评指标
岗位名称：资金预算员部 门：财务部直接领导：预算室主任上级主管：财务部长
工作职责
关键绩效指标（KPI）及评价标准
1、指导各业务部门编制部门资金预算；
2、调节各部门资金运用；
3、定期编制资金预算报告，定期举行资金计划会，分析、通报全厂资金使用情况，确定下月资金计划；
4、编制年度资金预算报告。