【MBA教学案例】比亚迪股份有限公司融资及发展战略(二)
课题比亚迪公司发展战略研究(精)

购买者(国内 外消费者)
购买者的讨价 还价能力
替代品(国内外其他 品牌新能源交通工具)
一 路 同 驰 骋
比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析
1.资源分析
财务资源 2010年
• • 比亚迪实现营业收入466.85亿元,同比增长18.2% 汽车业务增长强劲,营业额为215.5亿元, 增长2.66%,占集团整体营业 额的46.16%
劣势(W)
内部能力 2.顾客关系
3. 业务范围广门类比较齐全 4. 品牌、专利等无形资产竞争力 5.通过集团公司委托贷款形式获取融资
外部因素
6.成本控制能力 7. 雄厚的人力资源 8.财务状况充裕
一 路 同 驰 骋
比亚迪公司发展战略
机会(O)
威胁(T)
1. 国际市场上越来越高要求的 SO战略: 排放标准 加速国内发展步伐 2. 政府政策支持 3. 国内外需求强劲 积极寻求海外销售机会 4. 国内外汽车产业发展的能源, 投资设厂,增加产能,扩大 生态环境约束 5. 其他汽车品牌企业的同类新 规模 能源汽车价格偏高 开发新产品 6.国内钢铁市场机制进一步完善 加速进军国际市场 7. 巴菲特入股比亚迪 有计划地向上游渗透 1. 消费者对自主品牌新能源汽 ST战略: 车的消费信心不足 以中高端产品打开海外市场 2. 汽车消费市场管理制度缺失 3. 丰田和通用汽车将新能源车 巩固国内市场,减少外国企 作为发展重点 业进入国内市场带来的压力 4. 国内其他自主品牌如长城汽 发挥成本优势,减少替代品 车逐渐进入轿车领域 的威胁 5. 国内外对新能源汽车的安全 提高生产技术,降低竞争者 质量标准高 带来的压力 6. 消费条件与消费环境的制约 7.美国次贷危机引发全球经济危 继续发挥人海战术 机
比亚迪财务管理案例

危机事件及原因分析
二 原因分析
1、内部原因 ① 发展战略出现偏差,过分注重扩大数量规模,使质量 羁系系统力所不及 ② 冗长的新能源战线致使企业过度分心,透支管理能力 ③ 跨行业扩张引发致命的的资金压力,挤占了汽车业资 金 ④ 质量意识日渐薄弱 ⑤ 缺乏危机管理能力
危机事件及原因分析
2、外部原因
随着合资车价不断下探和合资自主产品的诞生, 像比亚迪这样的自主品牌的生存空间受到挤压。比亚 迪打响价格战,不得不进行压缩成本战略。过分夸大 削减成本,部件设计开发和实证试验阶段必要的步伐也 在简化等等,这些个都是出现大规模质量问题的重要因 素。
危增长的势头戛然而止。2009 -2011年,比亚迪的净利润分别为37.94亿元、25.2 3亿元和13.85亿元,后两年分别同比下降了33.48% 和45.13%。随后,2011年8月比亚迪销售公司总经 理夏治冰离职,经销商退网、销售网络整合、销售 部门裁员等事件接踵而至。“黑马”比亚迪迅速成 为了反面教材的案例。
资本市场
一 资本市场
2002年7月31日,比亚迪在香港联交所主板发行上 市,创下了当时54支H股最高发行价记录。 2007年12月20日,比亚迪电子(国际)有限公司, 在香港主板成功上市,表现理想。 2008年9月27日,美国著名投资者巴菲特的投资旗 舰——伯克希尔?哈撒韦公司旗下附属公司中美能源控 股公司,宣布以每股8港元的价格认购比亚迪2.25亿股 股份。巴菲特投资对于加速比亚迪新能源汽车,及其 它环保产品在北美和欧洲市场乃至全球的推广都极具 战略意义。巴菲特入股比亚迪消息传开后,比亚迪港 股在短短的10几个月内从最低的6元港币涨到88.4元港 币,涨幅为13.73倍。 2011年6月30日,比亚迪股份有限公司在深圳交易 所上市发行,正式回归A股。
基于战略视角下的财务分析——比亚迪股份有限公司为例-财务管理-毕业论文

---文档均为word文档,下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要中国的经济发展日新月异,与此同时中国人民对生活质量的要求日益拔高,这刺激着汽车行业的快速成长。
但是汽车产业的成长常常伴随着大气污染和石油消耗这两个沉重的话题,如今面对世界能源日益短缺,人民的环境保护意识也在不断增强,国际也将大力发展新能源汽车产业作为社会共识。
新能源汽车产业的发展不仅仅只是经济持续健康发展的要求,更是汽车行业在另觅新的发展空间的过程中的重要一环。
过去大多数案例分析仅仅根据财务指标来分析公司的经营情况,而公司战略等非财务指标与公司经营是密不可分的,同样对企业的成败起着决定性作用。
而传统的财务报表将公司的发展战略、人力资源等非财务指标与财务相关分析割裂开来,并不能做到真正意义上站在战略高度的财务分析。
而本文基于战略的视角,对新能源企业产业的佼佼者比亚迪进行分析,一方面从公司的财务报表和从公司所处的行业环境分析了解战略的实施方式,另一方面从所处行业的平均水平和从公司的财务指标来观察实施的情况,将财务报表分析和公司战略相结合。
从而,弥补了传统财务报表分析的局限性,并且有助于企业经营者掌握经营发展状况并制定合适自己的发展战略,有助于投资者确定良好的投资策略,对新能源汽车行业企业之后的研究有一定的意义。
本篇文章的研究路径分三步:第一,介绍理论,通过绪论简要说明研究背景、研究意义、国内文献综述以及研究方法内容,并以此为第三步的案例分析做铺垫;第二步是相关理论基础;第三步为案例分析,包括第三章从公司简介、行业环境、SWOT分析、波特五力模型来分析公司的发展战略。
第四章,主要是通过对三大财务报表中的财务数据分析来探究企业制定的战略完成情况。
第五章,从历史角度和同行业的角度,对公司的财务指标进行分析,了解该公司近几年的战略实施效果。
第六章进行公司前景的分析,并对公司以后的发展提出相应的看法。
关键词:比亚迪有限公司新能源汽车财务分析AbstractTo analyze the operation of the company, and corporate strategy and other non-financial indicators are inseparable from the operation of the company, also play a decisive role in the success or failure of the enterprise. The traditional financial statements separate the company's development strategy, human resources and other non-financial indicators from the financial related analysis, and can not really stand on the strategic level of financial analysis. Based on the strategic perspective, this paper analyzes BYD, the leader of the new energy enterprise industry. On the one hand, it understands the implementation mode of the strategy from the financial statements of the company and the analysis of the industry environment in which the company is located. On the other hand, it comes from the average level of the industry and the financial indicators of the company. Observe the implementation and combine financial statement analysis with company strategy. Thus, it makes up for the limitation of the traditional financial statement analysis, and helps the enterprise operators to master the business development situation and formulate their own development strategy, and helps the investors to determine the good investment strategy. To the new energy automobile industry enterprise after the research has certain significance.The research path of this article is divided into three steps: first, introduce the theory, briefly explain the research background, the research significance, the domestic literature review and the research method content through the introduction, and lay the groundwork for the case analysis of the third step; The second step is related to the theoretical basis; the third step is the case analysis, including the third chapter from the company introduction, industry environment, SWOT analysis, Porter five force model to analyze the development strategy of the company. The fourth chapter, mainly through the financial data analysis of the three financial statements to explore the strategic completion of the enterprise. Chapter V, from the perspective of history and industry, analyzes the financial indicators of the company. Understand the effect of the company's strategic implementation in recent years. The sixth chapter analyzes the future of the company, and puts forward the corresponding views on the future development of the company..Keywords:BYD Company Limited New energy vehicles Financial analysis目录一绪论 (1)(一)研究背景和意义 (1)1 研究背景 (1)2 研究意义 (1)(二)国内外研究文献综述 (1)1 国外研究概况 (1)2 国内研究概况 (2)(三)研究内容和研究方法 (3)1 研究内容 (3)2 研究方法 (3)二相关理论基础 (4)(一)企业战略理论 (4)1 SWOT分析 (4)2 波特五力模型分析 (4)(二)财务分析相关方法 (4)1 比率分析法 (4)2 比较分析法 (5)(三)战略视角下财务分析理论 (5)三比亚迪股份有限公司的战略分析 (5)(一)公司简介 (5)1 比亚迪股份有限公司简介 (5)2 比亚迪新能源汽车业务的营销策略分析 (5)(二)比亚迪新能源汽车业务的SWOT分析 (6)1 优势分析 (6)2 劣势分析 (7)3 机会分析 (7)4 威胁分析 (8)(三)比亚迪新能源汽车业务的波特五力模型分析 (8)1 现有企业竞争力分析 (8)2 潜在进入者 (9)3 供应商的议价能力 (9)4 购买者的议价能力 (10)5 替代品企业 (10)四从财务报表分析比亚迪公司战略实施情况 (11)(一)资产负债表结构与变动分析 (11)(二)利润表结构与变动分析 (12)(三)现金流量项目构成及金额变动分析 (13)五从企业能力分析比亚迪公司战略实施情况 (14)(一)偿债能力分析 (14)(二)营运能力分析 (15)(三)盈利能力分析 (16)(四)发展能力分析 (17)六结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)一绪论(一)研究背景和意义1 研究背景中国的经济发展日新月异,与此同时中国人民对生活水平的要求日益拔高,这刺激着汽车行业的快速成长。
【MBA教学案例】比亚迪股份有限公司融资及发展战略(六)

【MBA 教学案例教学案例】】比亚迪股份有限公司融资及发展战略比亚迪股份有限公司融资及发展战略((六)2019年04月25日案例点评案例点评::引进战略投资者为比亚迪带来新的发展机遇引进战略投资者为比亚迪带来新的发展机遇 点评人:许群中国地质大学(北京)人文经管学院教授、MBA 教育中心主任比亚迪股份有限公司(比亚迪)创立于1995年,涉足IT、汽车以及新能源三大产业,在广东、北京、上海、长沙、宁波和西安等地区建有多个生产基地,并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台湾、中国香港等地设有分公司或办事处,拥有十几万名员工。
2002年,比亚迪在香港上市。
一、比亚迪发展中遇到的比亚迪发展中遇到的““瓶颈瓶颈””在香港成功上市后,比亚迪经过一系列的重组并购,在汽车领域取得了飞速的发展。
比亚迪先后建成西安、北京、深圳、上海四大汽车产业基地,在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了业内领先水平,产业格局日趋完善,迅速成为中国最具成长性的品牌。
2009年9月7日,比亚迪被纳入恒生中国企业指数。
2009年比亚迪年报显示,实现净利润为37.94亿元,同比大增271.46%。
在2009年中国企业500强排名中,比亚迪位居第216位。
作为一个新兴的汽车及IT 制造企业,比亚迪汽车公司的基本竞争战略是总成本领先战略,总成本领先战略是通过降低产品生产成本、在保证产品和服务质量的前提下,使自己的产品价格低于竞争对手,以争取最大市场份额的竞争战略。
凭借对生产工艺的改进,比亚迪用大量的劳动力和必要的机器代替全自动生产线,有效地降低了生产成本,使它能在产业链内低成本垂直整合,几乎涵盖汽车行业的所有生产环节。
而随着中国经济的发展,劳动力价格逐渐提高,比亚迪又跨入了新兴的电动车行业,在进行新技术研发时,比亚迪执行成本领先战略越来越艰难。
因此,增强创新能力、提高研发能力、改变对低成本策略依赖过重的局面成为比亚迪迫切要解决的问题。
案例分析:比亚迪企业战略管理

S
O
比亚迪的未来蓝图
未来在全球建设50个左右的工厂
2025年,比亚迪要超越通用,一举 成为世界最大的汽车厂商
2025年销售1336万辆,成为全球 乘用车市场销量第一 2015年销售144万辆,成为中国乘用车市 场销量第一
在未来的若干年中,手机和电池业务将是比亚迪源源不断的利润来源。 但10年、20年后,比亚迪真正的未来可能在于汽车,而且是电动汽车。 正是基于对比亚迪电动汽车的信心,王传福喊出了“在乘用车领域 2015年做到中国第一;2025年做到世界第一”的目标。
NO.4
往产品下游延伸,进入电动汽车制造,试图复制低成本 制造模式 ,并靠研发降成本
好技术 好模式 低成本
“比亚迪的成功基本上是靠半自动化设备
加人工,以这样的模式达到成本的降低,效益的 提高。当然这里要求技术必须要很好,技术是一 个软东西,比如像电池里的配方,或者像炒菜的 菜单一样,让厨师慢慢炒菜,反正都用锅,大厨 他用锅,小厨也是用锅,锅的成本又不大。我们 还是力所能及的把配方提高。你让我搞一个亿的 生产线,那门都没有,想都不要想的。我们就花 大力气搞一些配方,研究这些技术,通过很好的 产品设置规避制造过程中的变量。”
O
T
比亚迪公司
SWOT分析
W:
1、无汽车生产经验,、 由于外界对比亚迪进军汽车行
业的前景不看好,令许多股东产生 了撤资的举动。
3、电动车的价格将比普通汽油车的 价格高,而且电动车的充电也是一 个非常大的问题。
O
T
比亚迪公司
O:
SWOT分析
1、今后汽车发展方向是节能、清洁,而 W 比亚迪一直有生产电动汽车的打算
2003
2007
目前
王传福:最牛CEO
【MBA教学案例】比亚迪股份有限公司融资及发展战略(三)

【MBA 教学案例教学案例】】比亚迪股份有限公司融资及发展战略比亚迪股份有限公司融资及发展战略((三)2019年04月24日4.4.行业背景分析行业背景分析行业背景分析 4.1 二次充电电池行业4.1.1 行业的市场情况(1)市场概览全球二次充电电池市场在过去的几年呈现稳定增长态势。
目前,手机、笔记本电脑、电动工具等产品为二次充电电池应用最为广泛的领域,其中锂离子电池广泛应用于手机、笔记本电脑、数码相机等产品,镍电池广泛应用于电动工具、电动玩具等产品,其中手机仍为二次充电电池最大的应用市场。
全球锂离子电池在手机、笔记本旺盛需求的推动下,将保持持续增长的态势。
(2)产地分布及主要参与企业目前二次充电电池的主要生产国为日本、中国及韩国。
除比亚迪外,主要生产厂商还包括日本的三洋、索尼、松下以及韩国的三星、LG 等。
近年来随着市场竞争的加剧,日本的市场份额逐渐下降,而中国与韩国的市场份额继续增长。
(3)市场进入障碍二次充电电池对工艺技术的要求较高,以保证电池产品的稳定性及能量密度。
目前二次充电电池的核心技术主要由比亚迪及日本、韩国等国的几大生产企业掌握,新的市场进入者在未能取得相关技术许可或研发出新技术之前,进入二次充电电池市场将面临一定的技术障碍。
新的市场进入者在起步阶段无法满足大型电子产品制造企业对规模及品质的要求,限制了其在一定时期内的发展空间。
新的市场参与者较难在短期内打破现有市场格局。
4.1.2 行业技术水平及行业特点由于市场主要采购者对二次充电电池的安全性和能量密度均要求较高,只有少数掌握了核心技术及工艺的主要厂商才能在市场中拥有较强的竞争能力。
4.1.3 上下游行业相关情况二次充电电池行业的上游主要是锂、钴、镍、铁等金属行业。
最近几年金属价格波动幅度较大,原材料价格的波动将直接影响二次充电电池行业的生产成本,行业的下游主要为便携式电子设备及电动产品制造行业。
考虑到便携式消费类电子行业蓬勃的发展前景,以及二次充电电池开始逐步应用于电动汽车、储能电站等领域,二次充电电池行业预计在未来几年将继续维持稳定增长的发展态势。
比亚迪财务案例分析

2013西南财经大学第三届“注协杯”财务案例大赛借力资本市场实现转型升级比亚迪坚定发展新能源汽车比亚迪财务案例分析二0—三年十一月新能源产业环境分析, 市场表现、消费者需求十【摘要】本文主要针对在深证交易所上市的汽车行业制造商——比亚迪股份有 限公司进行案例分析。
首先对新能源汽车产业的总体宏观环境以及新能源汽车的 产业状况进行了剖析,评述了新能源汽车产业的外部发展因素。
随后主要对公司 的内部资源、能力、财务状况、投融资财务政策进行了解读,分析了公司新能源 汽车战略中风险以及应对,继而解析了公司的战略方向,对企业未来战略的实施 提出了建议:走成长型纵向一体化的战略。
在战略发展的过程中由初步到中期再 到成熟的战略实施。
本文的最后,分析了王传福的愿景,给出了结论和启示。
关键词:新能源汽车 财务政策 战略调整 战略实施案例分析思路结构图:案例导人 资料收集、数据分析・宏观坏境分析J 政策经济社会技术环境4目录1. ............................................................................................................................................................. 案例背景导入 12. ............................................................................................................................................................. 宏观环境分析 22.1 政策环境分析 (2)3. ............................................................................................................................................................. 新能源汽车产业分析 . (3)3.1 产业概况 (3)3.2 外部因素分析(PEST 分析) (3)3.3 需求/供给分析 (4)3.4 盈利能力分析 (4)3.5 结论 (6)4. ............................................................................................................................................................. 企业内部环境分析 . (6)4.1 企业资源 (6)4.2 企业能力 (7)4.3 主营业务分析 (12)4.4 社会责任 (13)4.5 企业文化 (14)5. ............................................................................................................................................................. 投资政策及状况145.1 从公司发展的不同阶段出发 (14)5.2 从公司的发展目标出发 (15)5.3 从投资所需的资金密度出发 (15)5.4 公司对外股权投资情况 (16)5.5 从公司现金流量表出发 (16)5.6 从公司发展能力出发来评价投资情况 (18)6. ............................................................................................................................................................. 比亚迪筹资现状186.1 主要筹资活动 (18)6.2 筹资的总体态势 (19)6.3 筹资资金的主要构成 (19)6.4 筹资政策小结 (21)7. ............................................................................................................................................................. 风险以及风险应对 . (22)7.1 国内发展新能源风险 (22)7.2 风险管理及应对 (23)8. ............................................................................................................................................................. 公司战略分析及预测 . (23)8.1 预测我国新能源汽车行业的前景以及发展趋势 (23)8.2 比亚迪公司的主要战略 (24)8.3 公司新能源汽车战略的未来实施 (29)9. ............................................................................................................................................................. 报告总结及愿景评估 . (30)参考文献 (33)1. 案例背景导入比亚迪股份有限公司创立于1995 年,拥有IT 、汽车和新能源三大产业群与国际化品质管理体系,一直致力于技术创新、品质提升和新能源发展,不断推出全球领先的汽车技术。
比亚迪公司企业发展战略研究

天津大学网络教育学院专科毕业论文题目:比亚迪公司企业发展战略研究完成期限:2014年7月5日至2014年11月13日学习中心奥鹏年级2012级专业工商企业管理指导教师吴继耘姓名许鹏成学号 ************摘要近年来,我国汽车行业发展迅速,已成为世界第四大汽车生产国和第三大汽车消费国。
我国机动车保有量的增加即对石油不断消耗以及全球温室气体排放总量持续攀升造成生态环境恶化,在这些严峻的形势下,大力推动新能源汽车的研发和生产,是保证我国能源安全和生态环境平衡的战略措施。
新能源汽车企业如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题,企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。
本文通过分析比亚迪的内外环境,结合现阶段企业产业链状况,对比亚迪的发展战略进行分析,研究认为比亚迪公司需长期实施自主研发成长战略,对企业组织结构、产品结构、供应链进行进一步优化,同时立足国内市场实施海外市场战略。
关键词:比亚迪;企业发展;战略;研究比亚迪公司企业发展战略研究比亚迪创立于1995年,现拥有IT、汽车和新能源三大产业。
目前稳居全球第一大充电电池生产商地位,镍镉电池、手机锂电池出货量全球第一。
2003年,从IT电池领域进入汽车制造业,并快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌,更以独特技术领先全球电动车市场。
如何在成长中选择正确的成长战略是我国自主品牌汽车制造企业最为关心的问题,企业只有在企业成长过程中选择了正确的成长战略才能得到发展并获得成功。
本文以此为出发点,通过分析比亚迪的内外环境,对比亚迪的发展战略进行分析,并提出比亚迪今后发展战略的相关建议。
一、比亚迪公司企业发展路径分析(一)比亚迪公司的发展历程比亚迪公司企业目标是要成为二次充电电池领域里中国的一流企业,继而赶超世界顶尖水平,成为该领域内的世界一流企业。
从比亚迪公司的战略发展历程可以看出,其战略发展可分为三个阶段。
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(二)【MBA教学案例比亚迪股份有限公司融资及发展战略(】比亚迪股份有限公司融资及发展战略教学案例】2019年04月23日表6 比亚迪主要股东序号 股东名称(主要股东) 出资额(元) 持股比例(%)1 王传福 38504600 38.502 吕向阳 16142300 16.143 广州融捷 11487400 11.494 夏佐全 8433000 8.435 杨龙忠 5312100 5.311.2 比亚迪设立、H股上市及股本变更情况1.2.1 比亚迪实业变更为股份有限公司2002年6月4日,广州融捷与王传福等39名自然人签订《比亚迪股份有限公司发起人协议》,各方同意共同作为发起人,将比亚迪实业变更为比亚迪股份有限公司。
2002年6月10日,比亚迪召开创立大会,通过设立股份公司的相关议案。
比亚迪实业变更为比亚迪前后,各股东的持股比例不变。
1.2.2 比亚迪H股发行上市经香港联交所同意,比亚迪于2002年向境外投资者首次发行每股面值人民币1.00元的H股14 950万股(含超额配售1 950万股),并于7月31日在香港联交所主板上市,股票简称为“比亚迪股份”,股票代码为“01211”,发行价格为10.95港元/股。
本次发行H股所募集资金主要用于如下项目:(1)扩大生产能力及研究、开发和制造与锂离子电池有关的新产品,特别是用于移动电话、笔记本型电脑、个人数据助力器及其他便携式电子设备的锂离子方形及圆柱形电池及锂聚合物电池;(2)开发及制造用于生产锂离子电池的化合物;(3)供电动汽车及电动自行车用二次充电电池产品的研究、开发及制造;(4)燃料电池及太阳能电池的产品研究、开发及制造;(5)移动电话的显示屏产品的研究、开发及制造,包括设立STN液晶显示屏及模组的生产设施;(6)偿还银行贷款;(7)供与二次充电电池业务有关的收购机会用途;(8)补充一般营运资金。
比亚迪变更为外商投资股份有限公司,注册资本变更为53 950万元,股本总额变更为53 950万股。
其中发起人持有39 000万股,占公司股本总额的72.29%;H股股东持有14950万股,占公司股本总额的27.71%。
1.2.3 比亚迪发行H股后资本公积转增2008年3月20日,比亚迪召开2008年第一次临时股东大会及类别股东大会,批准以2007年6月30日比亚迪总股本53 950万股为基数,以资本公积金按每10股转增28股的比例增加总股本,共计转增股本151 060万股,每股面值人民币1.00元。
转增完成后股本总额由53 950万股增至205 010万股,注册资本由53 950万元增至205 010万元。
1.2.4比亚迪H股定向增发经2008年12月3日召开的比亚迪2008年第二次临时股东大会及类别股东大会审议,批准、确认及追认比亚迪与中美能源于2008年9月26日就比亚迪向其定向发行境外上市外资股签订策略投资及认购协议,同意比亚迪向中美能源或其全资附属公司定向发行配售22 500万股境外上市外资股股票,每股港币8.00元,并同意相应修改公司章程。
比亚迪股本总数增至227 510万股,注册资本增至227 510万元,募集资金总额为港币1 800 000000元。
本次定向增发所募集资金主要用于如下项目:(1)汽车零部件以及电动汽车研发项目;(2)补充公司营运资金及偿还银行贷款。
中美能源于1998年8月10日在美国爱荷华州注册成立,其授权股本为115 000 000股普通股(无面值),其中截至2011年2月28日已发行74 609 001股,是Berkshire Hathaway Inc.的综合附属公司。
中美能源是一个由多家主要从事生产、运输及供应源自不同种类原料(包括煤炭、天然气、地热、水电、核能、风及有机燃料等)能源的公司所组成的集团控股公司,并向全球逾690万元客户提供电力及天然气服务。
截至2011年2月28日,中美能源的主要股东情况如表7所示。
表7中美能源股东情况序号 股东名称(主要股东)与中美能源关系 出资比例(%) 1 Berkshire Hathaway Inc.89.8 2 Walter Scott,Jr.先生中美能源董事 5.6 3Gregory E. Abel 先生 中美能源总裁、首席执行官和董事 0.8 4Tetrad Corporation Walter Scott,Jr.及其下述子女拥有的公司 0.6 5 Suzanne and Walter ScottFoundation 0.4中美能源的控股股东Berkshire Hathaway Inc.(以下简称Berkshire)是一家注册成立于美国特拉华州的公司,在纽约证券交易所上市。
BerkshireHathaway Inc.拥有多家从事包括财产及伤亡保险及再保险、水电及能源、金融、制造、服务及零售业等广泛业务活动的附属公司。
著名的美籍投资家沃伦·巴菲特(Warren E. Buffett)先生为Berkshire Hathaway Inc.的最大单一股东。
中美能源入股比亚迪,有助于提升比亚迪资本市场形象以及比亚迪产品在全球的知名度;比亚迪计划充分利用中美能源更广泛的社会资源及影响力,帮助比亚迪新能源汽车及其他新能源产品在海外市场的推广。
2.2.比亚迪设立以来重大资产重组情况比亚迪设立以来重大资产重组情况比亚迪设立以来重大资产重组情况 2.1 收购西安秦川汽车有限责任公司(比亚迪汽车)的股权2.1.1 第一次股权收购及更名2003年1月20日,比亚迪召开董事会,批准收购陕西省投资集团(有限)公司持有的西安秦川汽车有限责任公司57%的股权及西安北方秦川机械工业有限公司持有的西安秦川汽车有限责任公司20%的股权,转让价格分别确定为1.995亿元及0.7亿元。
以2002年11月30日为基准日,西安秦川汽车有限责任公司经评估的资产总额为93 061.92万元、负债总额为60 163.49万元、净资产为32 898.43万元。
本次收购完成后,比亚迪持有西安秦川汽车有限责任公司77%的股权。
2003年4月17日,西安秦川汽车有限责任公司更名为“比亚迪汽车有限公司”。
2.1.2 第二次股权收购2004年2月20日,比亚迪召开董事会,同意收购陕西省投资集团(有限)公司持有的比亚迪汽车2%的股权,收购西安北方秦川机械工业有限公司持有的比亚迪汽车13%的股权,转让价格分别确定为700万元及4 550万元。
本次收购完成后,比亚迪持有比亚迪汽车92%的股权。
2.1.3 第三次股权收购2005年3月8日,比亚迪召开董事会,同意收购陕西省投资集团(有限)公司持有的比亚迪汽车7%的股权。
2005年4月25日,陕西省投资集团(有限)公司与比亚迪签订《西部产权交易所国有产权转让合同》,进一步确定上述收购事项。
上述收购完成后,比亚迪持有比亚迪汽车99%的股权,陕西省投资集团(有限)公司持有比亚迪汽车1%的股权。
2.2 比亚迪电子上市2007年,为满足比亚迪融资需求,进一步拓展海外平台、扩大企业经营规模,比亚迪决定将下属手机精密部件业务进行分拆并于香港联交所上市。
为进行该次分拆上市,比亚迪进行了一系列重组:2.2.1 境内手机精密部件业务分拆2006年,比亚迪与比亚迪香港签订《股权转让协议》,分别将所持有的比亚迪精密制造75%的股权以及天津比亚迪75%的股权转让给比亚迪香港。
2.2.2 搭建上市架构为将境内手机精密部件业务整体注入未来上市公司,比亚迪通过设立一系列境外公司以搭建上市架构。
比亚迪以比亚迪香港于2005年在英属维尔京群岛注册成立的全资子公司金菱环球为主体,由其于2006年在开曼群岛设立全资子公司比亚迪开曼,并将该公司作为拟上市主体。
随后,比亚迪开曼在英属维尔京群岛投资设立全资子公司领裕国际。
至此,境外上市的基本架构已搭建完成。
2.2.3 境内手机精密部件业务境外重组鉴于境外上市架构已经搭建完毕,比亚迪决定将境内手机精密部件业务整体注入拟上市公司,并由领裕国际作为主体向比亚迪香港进行如下收购:2006年,比亚迪香港与领裕国际签订《股权转让协议》,分别将其持有的天津比亚迪100%的股权及比亚迪精密制造100%的股权全部转让给领裕国际。
自此,比亚迪境内手机精密部件业务已完成境外重组。
2.2.4 拓展境内、外手机精密部件业务主体为进一步拓宽比亚迪手机精密部件业务范围,比亚迪决定增加设立境内、外手机精密部件业务主体。
2007年,领裕国际与比亚迪精密制造共同投资设立惠州比亚迪电子,其中比亚迪精密制造持有惠州比亚迪电子75%的股权,领裕国际持有惠州比亚迪电子25%的股权。
同年,比亚迪下属全资公司比亚迪欧洲将其持有的比亚迪匈牙利的全部股权转让给领裕国际。
随后,领裕国际在印度独资设立比亚迪电子印度。
2.2.5 上市架构重组2007年6月,比亚迪通过比亚迪香港设立比亚迪电子,代替比亚迪开曼作为拟上市公司。
随后,由金菱环球向比亚迪香港收购比亚迪电子的股权,代价为1 000港元。
最后,由比亚迪电子向金菱环球收购其所持有的比亚迪开曼100%的股权,作为对价,比亚迪电子向金菱环球发行新股。
截至2007年7月,上述重组全部完成。
经过上述一系列境内、外重组,比亚迪手机精密部件业务的全部资产已注入比亚迪电子。
2.2.6 比亚迪电子上市比亚迪2007年11月30日召开的临时股东大会及类别股东大会会议决议,批准比亚迪电子在香港联交所主板上市的计划。
2007年12月20日,比亚迪电子正式在香港联交所主板上市,股票简称为“比亚迪电子”,股票代码为“00285”。
比亚迪间接持有比亚迪电子65.76%的股份,Gold Dragonfly Ltd.持有比亚迪电子7.47%的股份,境外公众股股东持有比亚迪电子26.77%的股份。
2.2.7 比亚迪与戴姆勒奔驰成立合资公司2010年5月27日,比亚迪与戴姆勒奔驰正式签订合资经营协议,在中国成立深圳比亚迪·戴姆勒新技术有限公司,双方各占一半股权。
合资公司将为中国市场开发电动汽车。
合资公司的注册资本为6亿元人民币。
合资公司开发的新一代电动汽车将结合戴姆勒在电动汽车结构和安全领域的专有技术以及比亚迪卓越的汽车电池和驱动技术。
戴姆勒和比亚迪将以双方共同创立及拥有的品牌,将新一代电动汽车推向市场。
比亚迪主营业务概览3.3.比亚迪主营业务概览比亚迪主营业务概览比亚迪目前主要从事二次充电电池业务、手机部件及组装业务,以及包含传统燃油汽车及新能源汽车在内的汽车业务,同时利用自身的技术优势积极拓展新能源产品领域的相关业务。
比亚迪在工信部公布的2010年(第二十四届)电子信息百强企业中排名第八位;在美国《商业周刊》公布的全球IT企业百强2010年度排名中位列第一位,且在其公布的全球最具创新力企业50强2010年度排名中位列第八位,居中国企业第一位。