名班主任工作室建设工作实施方案
名班主任工作室建设方案5篇
名班主任工作室建设方案5篇名班主任工作室建设方案1 10月28日名师工作室进行了第一次活动。
这次活动主要内容是：制定20xx——20xx年度工作计划。
工作计划围绕的主题是“细化教学目标，提高课堂教学实效性”。
一、计划提出原因1、现状分析在国家提出减轻学生课业负担的大背景下，作为教师的我们只有上好每一节课，提高课堂教学效率，才能落实这一要求。
可是在我们的教学实践中，真正让有限的40分钟实现最大化的教学效率，却很难做到。
究其原因我们发现关键是制定教学目标的问题。
当下许多时候，我们对每一节课教学目标的达成，存在以下两种情况：（一）盲目性。
对课程标准、年段目标、单元目标吃的不透，导致课堂教学目标针对性不强，总是要找时间把自己认为没有说到的内容进行补充。
（二）随意性。
许多时候老师们不能深入解读教材，课堂目标跟着感觉走，每节课都是固定的模式，不仅教学效率不高，而且使得学生渐渐丧失学习兴趣。
2、紧跟教改步伐本学期，区教研室组织了“细化教学目标，提高课堂教学实效性”的专题研讨活动，工作室制定这一计划，也是和我区的语文教学重点工作相一致的。
二、具体工作计划1、围绕“细化教学目标，提高课堂教学实效性”组织讲座和讲课活动。
苗慧萍老师就中段如何“细化教学目标，提高课堂教学实效性”进行讲座。
张丽霞老师讲示范课《盘古开天地》。
2、在第一学期每位成员首先选一课尝试进行教学目标细化工作室每位成员就自己所教的年级选一课进行教学目标细化，同时写出自己在细化目标时的思考与依据。
3、研讨交流细化目标针对工作室每位成员写的细化教学目标进行研讨交流。
4、阅读有关细化目标方面的文章及书籍。
5、第二学期继续围绕“细化教学目标，提高课堂教学实效性”组织备课讲课活动。
1）工作室的每位成员都要认真细化每一课的教学目标。
2）王晓燕老师、刘标老师就这一主题进行示范课教学。
3）每位教师认真进行教后反思。
6、开始进行《基于培养学生学习素养为目标的小组合作学习方式的实践与研究》的课题实验。
班主任名师工作室建设方案
班主任名师工作室建设方案一、工作室的定位及目标1、定位班主任名师工作室作为我校教育教学改革的前沿阵地，旨在培养一批具有先进教育理念、扎实教育技能、丰富教育经验和高度责任心的名班主任。
工作室将成为班主任专业成长的摇篮，经验交流的平台，教育创新的基地，辐射带动全校乃至更大范围班主任工作的核心力量。
2、目标（1）首先，名班主任工作室的挂牌负责人与核心成员需实现个人能力的显著提升，并确保工作室初步建成并开始发挥作用，为我校的教育教学工作提供有力支撑。
具体来说，负责人与核心成员应在以下方面取得进步：- 理论水平：深入学习国内外先进的教育教学理念，掌握教育发展趋势。
- 业务能力：提高教育教学管理技能，形成自己独特的教育风格。
- 创新意识：积极探索教育教学新方法，推动教育改革与实践相结合。
- 服务意识：主动为我校发展献计献策，提升班主任团队的整体素质。
（2）建立并逐步完善一整套管理培育机制，包括选拔机制、培养计划、评价体系等，为班主任的专业成长提供持续、稳定的支持。
3、名班主任的专业化发展成效与辐射带动效应- 专业发展：通过工作室的培训、研究、实践等活动，形成名班主任的专业化发展路径，提升班主任队伍的整体水平。
- 辐射带动：将工作室的优秀成果、经验、方法等在全校范围内进行推广，促进全校班主任工作的提升，并逐步在区域范围内产生影响。
本实施方案后续部分将围绕上述定位和目标，详细阐述工作室的具体建设措施和保障机制。
二、教师培养1、对拟招聘的工作室成员的要求和期望- 热爱教育事业，具有高尚的职业道德，责任心强，愿意为学校班主任工作贡献力量。
- 具有较强的学习能力和团队协作精神，能够主动适应工作室的工作节奏和要求。
- 在班主任岗位上已积累一定的工作经验，具备一定的教育教学管理能力和研究能力。
- 拥护学校的教育理念，愿意接受新的教育改革挑战，积极探索班主任工作的新方法。
2、工作室成员专业成长和专业发展的目标- 理论水平：掌握教育学、心理学及相关领域的理论知识，形成系统的教育观念。
名班主任工作室建设方案范文
名班主任工作室建设方案范文一、工作室背景随着教育改革的不断深入，班主任作为班级管理的灵魂，其专业素养和能力直接影响到班级的和谐稳定和学生的全面发展。
为了提升班主任的专业素养，培养一支高素质的班主任队伍，学校决定成立名班主任工作室，通过搭建交流平台，促进班主任之间的互动与合作，共同探讨和解决班级管理中的问题，推动班主任专业成长。
二、工作室目标1. 提升班主任的专业素养，提高班级管理质量。
2. 促进班主任之间的交流与合作，实现资源共享，共同成长。
3. 激发班主任的工作热情，营造积极向上的工作氛围。
4. 培养一批具有影响力的名班主任，发挥示范引领作用。
三、工作室组织架构1. 工作室设主持人1名，负责工作室的整体规划和运营。
2. 工作室成员由学校选拔的优秀班主任组成，每届任期2年。
3. 工作室下设若干个小组，分别负责课题研究、培训讲座、活动策划等工作。
4. 工作室定期召开会议，讨论研究班级管理中的热点、难点问题。
四、工作室活动内容1. 定期开展专题讲座，邀请教育专家、优秀班主任分享班级管理经验。
2. 开展课题研究，针对班级管理中的问题进行深入探讨，形成研究成果。
3. 组织班主任外出参观学习，借鉴其他学校的先进管理理念和经验。
4. 开展班主任技能大赛，提升班主任的专业能力。
5. 举办班主任沙龙，促进班主任之间的交流与合作，分享班级管理心得。
6. 建立班主任成长档案，记录班主任的成长历程和成果。
五、工作室运行机制1. 制定工作室管理制度，明确工作室成员的权利和义务。
2. 实行民主管理，工作室成员共同参与决策。
3. 设立工作室基金，用于支持工作室的各项活动。
4. 定期对工作室成员进行考核，对优秀成员给予表彰和奖励。
5. 加强与学校其他部门的沟通与协作，共同推动班主任队伍建设。
六、工作室预期成果1. 提升班主任的专业素养，培养一批名班主任。
2. 形成一系列班级管理研究成果，推动学校教育教学改革。
3. 搭建班主任交流平台，促进班主任之间的合作与共赢。
名班主任工作室建设方案范文(精选篇)
名班主任工作室建设方案范文(精选篇)一、方案背景与目标作为学校的班主任，肩负着引领学生健康成长、培养良好品德和能力的重要责任。
为了更好地履行这一职责，提升班主任的专业素养和能力水平，我校决定建设班主任工作室，为班主任们提供一个交流、学习和成长的平台。
本工作室的建设目标如下：1. 提升班主任的专业素养和能力水平，使其具备更好的分析、解决问题的能力；2. 加强班级管理和教育指导，提高班主任的管理和教育水平；3. 增强班主任团队的凝聚力和合作意识，促进班主任之间的交流与合作；4. 培养和发现优秀的班主任人才，为学校的发展提供有力的支持。
二、工作室的组织结构与人员安排1. 工作室的组织结构班主任工作室由工作室主任、副主任和成员组成。
其中，工作室主任由校领导任命，负责工作室的日常管理和决策；副主任由教务处指派担任，协助工作室主任开展工作。
成员为全校的班主任教师，所有班主任必须参与工作室的建设和活动。
2. 人员安排工作室主任：李老师副主任：刘老师工作室成员：全校班主任教师三、工作室的活动内容与方式1. 专业学习与培训每月举办一次班主任专业知识学习和能力培训的活动。
可以邀请学校内外的教育专家和班主任精英为班主任们进行专题讲座，包括心理健康教育、学科教学法、班级管理等相关内容。
班主任们还可组织相互授课，分享教学经验和管理经验，提升互相学习的机会和平台。
2. 教育案例分析每周进行一次教育案例分析活动。
班主任们可以将自己在班级管理和教育指导中遇到的问题和困惑提交给工作室，工作室主任会组织成员共同研究和分析，并提供解决方案。
此外，还可以通过借阅专业书籍和文献，学习国内外的优秀案例，融合自身实际情况，总结有效的教育经验。
3. 班级管理指导定期组织班级管理指导活动，对班主任的班级管理情况进行全面评估和指导。
班主任们可以通过提交班级管理报告和学生调查问卷的形式，反映班级管理的具体情况和问题。
工作室主任会根据这些资料，帮助班主任们分析问题，提供改进方案，并定期安排指导活动，帮助班主任们解决实际问题，提高班级管理水平。
名班主任工作室建设实施方案
名班主任工作室建设实施方案一、背景随着教育改革的不断深化，班主任已经不再是简单的班级管理者，更应该成为学生身心发展和素质提升的引导者和支持者，而“名班主任”不仅要有良好的师德师风和专业素养，更要掌握有关心理教育、生涯规划、矛盾处理、课堂差异化等方面的技能，积极引导学生全面发展和健康成长。
为了加强班主任队伍的建设，进一步提高班主任工作质量和水平，我校提出了“名班主任工作室”建设的计划。
二、建设目的通过名班主任工作室的建设，营造班主任互相交流、共同进步的学习氛围，提高班主任教育教学水平和辅导学生成长的能力。
具体目标包括：1.提高教师的师德师风，提升教育教学能力。
2.优化教育教学模式，创新课程设计。
3.推进生涯规划教育，促进学生的职业发展。
4.完善矛盾处理机制，提高档案管理水平。
5.探索班级活动形式，增加学生创新素质。
三、建设方案1.组建工作室：在中层干部的带领下，按学科、学段、年级等分类，组建“名班主任工作室”，实行定期集体研讨和个人督导，实行责任分工，将小组中的各位班主任放在同一管理层面，促进交流学习和相互提高。
2. 搭建工作平台：通过创建工作室微信群、网络论坛等多种方式，实现工作室内部与外部通信和信息沟通。
同时，通过学校官方网站广泛发布宣传相关工作室的信息，吸引更多教师的加入。
3.定期举办会议：定期举行全体会议，加强团队意识。
会上，班主任工作室组织一些具有实际效果的个人案例分享，交流教育教学管理中的成果和经验，加强班主任之间的合作与协作。
4.举办交流活动：开展各种形式的交流活动，包括微讲座、讲坛、教育观摩、座谈会等。
借此，推广好的教育教学案例，鼓励班主任多方面交流互动，为其他班主任提供更多的学习参考及启示，共同推进班主任队伍的建设。
5.组建矛盾处理机制：在工作室内部树立健康和谐的矛盾处理机制，对于班级中出现的问题，要求在第一时间反应并处理，考虑成因，分析缘由，使班级中的问题得到及时解决，同时还可累积一些班级管理的借鉴经验和积累案例资源。
名师名校长名班主任工作室建设实施方案范文2024年
名师名校长名班主任工作室建设实施方案范文2024年一、背景随着教育改革的不断深化，名师名校长名班主任工作室建设已经成为推动教育发展的重要支撑。
名师、名校长、名班主任是教育领域中的顶尖人才，他们拥有丰富的教学经验和先进的教育理念，能够为学校的教育教学工作提供有力的支持。
因此，建设名师名校长名班主任工作室，旨在集结优秀人才，促进教育质量的提升，为学生的全面发展打下坚实的基础。
二、目标1.打造一支由名师、名校长、名班主任组成的教育精英团队，汇聚各方优势资源，推动学校教育教学事业的快速发展。
2.建设名师名校长名班主任工作室，营造良好的学术氛围，促进教育教学改革的全面推进。
3.提高教师的专业素养和教学水平，增强学校的发展活力，实现教育教学质量的跨越式提升。
三、实施步骤1.确定建设方案（1）选派名师、名校长、名班主任担任工作室主任，并成立工作室领导小组，落实具体任务和责任。
（2）明确工作室的定位和目标，制定建设方案并制定工作计划，明确时间节点和具体任务。
（3）组织教师参加培训和学习，提高教师的综合素质和业务水平。
2.创建教学资源（1）建立名师名校长名班主任资源库，收集整理相关教学资源和教育资料，方便教师使用和借鉴。
（2）开设名师名校长名班主任在线课程，推广优秀教学案例和教学方法，提升教师的教育教学水平。
3.开展教学活动（1）组织名师名校长名班主任集体备课，研究新课程、新教材和新教学方法，促进教师的专业成长。
（2）开展名师名校长名班主任示范课堂观摩活动，推广优秀教学案例和教学经验，促进教师的教学改进。
4.推进教学研究（1）建立名师名校长名班主任研究小组，深入研究教育教学理论和实践，形成教学研究成果并进行分享交流。
（2）定期举办名师名校长名班主任学术研讨会，邀请相关专家学者进行指导和讲座，激发名师名校长名班主任的学术热情和创新思维。
四、评估与总结1.建立名师名校长名班主任工作室评估机制，定期对工作室建设情况进行评估和总结，及时发现问题和改进措施。
名班主任工作室建设实施方案
名班主任工作室建设实施方案随着教育改革的不断深入，班主任的角色日益凸显出其重要性。
为了更好地提升班主任的专业素养和工作能力，名班主任工作室应运而生。
本方案旨在明确名班主任工作室的建设目标、团队构成、培训计划、工作机制、资源共享、考核评估、成果展示以及持续改进等方面，为工作室的稳健发展提供全面指导。
一、工作目标名班主任工作室的首要目标是培养一批具有高尚师德、精湛业务、善于创新、充满活力的优秀班主任。
通过工作室的平台，促进班主任之间的交流与合作，形成班主任专业发展的共同体，推动班主任工作理念与方法的更新，提高班主任队伍的整体素质和工作水平。
二、团队构成名班主任工作室由资深班主任、新入职班主任、学科专家和教育管理者等构成。
资深班主任担任工作室的导师，负责指导新入职班主任的教育教学工作；新入职班主任则作为学习者，通过参与工作室的各项活动，提升自己的专业素养；学科专家和教育管理者则为工作室提供专业支持和政策指导。
三、培训计划名班主任工作室制定详细的培训计划，包括定期的业务学习、经验交流、案例分析、实践研讨等。
通过集中培训、分散自学、在线研讨等多种形式，提高班主任的教育教学理念、班级管理能力和心理辅导技巧。
同时，鼓励班主任结合自己的工作实践，进行课题研究，形成自己的教育特色。
四、工作机制名班主任工作室建立有效的工作机制，包括定期会议制度、师徒结对制度、资源共享制度等。
定期会议制度用于总结工作、交流经验、安排任务；师徒结对制度则通过资深班主任与新入职班主任的结对，实现经验的传承和能力的提升；资源共享制度则鼓励成员之间共享教育资源，提高工作效率。
五、资源共享名班主任工作室搭建资源共享平台，将优质的教育资源、教学经验、班级管理案例等进行整合和分享。
通过资源共享，促进成员之间的交流与合作，提高班主任队伍的整体素质。
同时，工作室还积极与校外机构合作，引入外部资源，为班主任的专业发展提供更加广阔的平台。
六、考核评估名班主任工作室建立科学的考核评估机制，对成员的工作表现进行定期评估。
名班主任工作室建设方案13篇
名班主任工作室建设方案13篇方案一：工作室定位1. 工作室定位为提升班级管理水平的学习与实践基地。
2. 以全体班级成员为参与主体，充分发挥班级主任的引领作用。
方案二：工作室建设目标1. 提升班主任的综合素养和管理能力。
2. 打造良好的班级氛围，促进学生全面发展。
3. 加强家校沟通，形成有效的班级管理模式。
方案三：工作室建设内容1.制定班级管理手册，明确班主任角色和职责。
2.开展定期的班会活动，分享教育教学心得和管理经验。
3.组织学生进行社会实践和志愿者活动，培养责任感和团队合作精神。
方案四：工作室建设措施1.培训班主任的管理知识和技巧，提升班主任的专业素养。
2.建立班级管理平台，方便交流和共享资源。
3.定期组织班级活动，提升班级凝聚力和归属感。
方案五：工作室建设时间安排1.每周安排一次工作室建设活动，时间为1-2小时。
2.确定工作室建设周期，一学期为一个周期。
方案六：工作室建设评估1.建立工作室建设评估机制，定期进行工作室建设成果评价。
2.收集学生家长的反馈意见，不断改进班级管理工作。
方案七：工作室建设预算1.编制工作室建设预算表，确定经费来源和使用计划。
2.合理选择工作室建设的物质设备和资源，实现经济高效。
方案八：工作室建设宣传1.制作宣传海报，宣传工作室建设的意义和效果。
2.通过学校网站和班级微信群等渠道，向家长和学生宣传工作室建设。
方案九：工作室建设成果展示1.每学期定期举办工作室成果展示活动，让更多人了解和参与工作室建设。
2.组织学生进行工作室成果的书写和总结，形成工作室建设的文化氛围。
方案十：工作室建设与课堂教学结合1.与班级教学结合，组织学生参与课堂教学活动。
2.开展教学观摩和教学研讨，提高班主任的教学能力。
方案十一：工作室建设与家长沟通结合1.通过家长会和家访等方式，加强与家长的沟通和合作。
2.建立家长志愿者团队，共同参与班级管理和活动。
方案十二：工作室建设与学校教育教学结合1.积极参与学校教学活动，推动班级教学改革。
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名班主任工作室建设工作实施方案
一、工作目标
2020年起在全市范围内遴选建设30个“职业学校名班主任工作室”（以下简称“工作室”）。
工作室建设周期为三年，每个周期建设10个。
建设周期内，每个工作室设主持人1名，以主持人姓名命名工作室，主持人为青岛市名班主任培养人选。
通过名班主任工作室建设，全面提高中职学校名班主任队伍的育人本领，通过选拔6-8名具有高度事业心和较大发展潜力的中青年班主任进行重点培养，充分发挥名班主任工作室的引领、示范和辐射作用，逐步培养一批在全国有一定影响力的名班主任。
二、组建、运行程序
（一）工作室的申报由符合条件的班主任作为主持人自愿申报，经所在学校和所属教育行政部门逐级审核后统一上报，市教育局组织专家评审确定名班主任工作室主持人。
（二）市教育局公布确定的工作室名单,工作室拟订建设方案，报市教育局备案。
（三）工作室主持人与学员双向选择遴选工作室学员。
工作室主持人、学员签订协议，明确各方职责、任务及考核评价办法，并报市教育局备案。
（四）工作室挂牌运行，履行职责。
（五）工作室建设周期内，市教育局要对工作室建设情况进行一次中期考核评估；三年建设周期结束后，对工作室建设工作进行终期评估。
三、主要任务
（一）工作室主要任务
工作室要汇聚学校、教育科研专家以及名班主任工作室主持人、工作室学员各方面力量，主要完成以下任务：
1.培养任务。
工作室要把培养名班主任、骨干班主任、青年班主任作为第一要务。
名班主任工作室主持人同时为青岛市名班主任培养人选，工作室成员为区市和学校的名（骨干）班主任培养人选。
工作室主动依托市级、所属区（市）教育行政部门、教科研培机构和专家力量，通过专家指导与自主学习相结合，综合利用各类培训资源，开展丰富多彩的培训活动，做到定时、定点、定内容，有要求、有检查、有考核。
2.科研任务。
工作室要针对当前职业学校学生德育工作、班主任工作的重点难点问题开展研究，坚持理论研修和实践创新相结合，积极探索有效破解对策，提升学员的教育科研能力、反思意识和创新能力，促进学员由经验型班主任逐步成长为研究型、实践型班主任。
3.引领辐射任务。
工作室要注重向其他学校和区市传播优秀班主任工作的经验，注重骨干培养与引领辐射相结合，推广优秀班主任培养模式，提升我市职业学校班主任队伍建设总体水平。
（二）工作室主持人主要职责
主持人是名班主任工作室建设的第一责任人，承担工作室工作的统筹、规划、组织、管理和学员的评价工作，应认真履行以下职责：
1.制定规划。
负责制定工作室整体建设规划、年度实施方案、培训课程计划。
根据学员的发展水平、班主任岗位实际及专业成长需求，指导学员制订个性化的发展规划和培养计划，明确学习任务，切实提高培训的针对性。
2.组织团队学习。
负责工作室日常学习、课题研究和实践活动，组织工作室开展相关专题性学习、外出考察和培训。
3.注重管理。
建立健全各项规章制度，完善考勤制度。
加强过程管理，注重过程性材料的积累，定期做好考核评价工作；建立学员研修档案，定期向学员所在学校反馈其学习情况；对缺勤三分之一以上的学员，不再作为工作室成员继续培养；严格遵守财务制度，合理使用工作经费，定期报告经费使用情况。
4.突出实效。
要立足实地，以班主任一线工作岗位为实训基地，开展相应学段的班主任工作研究。
要聚焦一线实际情况，以班主任工作面临的问题作为重要实训资源，选择确立具体项目或课题进行对策性研究，提供破解难题的策略和方法，指导学员总结、反思和提升，开发建设实训课程资源包。
5.成果辐射。
加强经验总结和成果转化，定期组织跨工作室、跨区域的推介交流活动，鼓励学员通过博客、微信等网络媒介，交流分享学习体
会、实践随想。
多渠道、多形式宣传推广工作室的有效经验和成果，营造开放共享的良好氛围，努力形成示范辐射效应。
四、保障措施
（一）组织管理
1.由市教育局成立名班主任工作室管理办公室，办公室设在市教育局思政德育处。
负责全市中小学名班主任队伍建设和工作室的管理工作，包括专家指导团队授聘、审核备案、项目管理、考核评估、宣传推广等。
2.区市教体局、各职业学校要充分利用工作室的优质资源，推动本区市或本校班主任队伍的专业化建设。
加强对工作室的日常管理，建立健全相关制度，提供业务指导和支持，保障工作室的正常运转，顺利完成建设任务。
3.评估考核。
名班主任工作室管理办公室要制订考核评估细则，组织专家组对工作室建设情况进行中期考核评估，对中期考核不到标的取消资格和经费支持；三年建设周期结束后，对工作室建设工作进行终期评估。
通过评估考核的工作室，其主持人授予“青岛市中小学名班主任”称号，工作室合格学员为学校骨干班主任，为其颁发培训合格证书，认定市级培训学分，其中优秀学员优先推荐为下一批名班主任主持人。
（二）条件保障
1.工作室挂牌学校应为工作室设置独立的工作场所，配备相应的基础设施，着力发挥名班主任引领与研究指导作用。
2.工作室学员所在区市和学校要为工作室开展活动提供便利条件，在安排工作室学员的工作时间、提供外出学习机会等方面给予积极支持。
3.工作周期内，市教育局每年为各工作室核拨专项经费，区市教体局或所属单位予以配套资金支持，有条件的区市教体局或所属单位可加大资金支持力度。
工作室经费单独列支、专款专用。
经费用于培训研修活动、课程资源开发、专家指导、课题研究等方面。
工作室所在学校负责经费的专项管理，专款专用，并提高经费的使用效益。
五、工作要求
（一）各区市教体局和职业学校要充分认识建设名班主任工作室的重要意义，认真分析评选条件和任务要求，鼓励支持符合条件的优秀班主任积极申报，营造班主任工作的良好氛围。
（二）各区市教体局和职业学校要以青岛市职业学校名班主任工作室建设为契机，建立本区市和学校名班主任工作室建设制度，积极推进本区域和本单位的名班主任培养工作。
附件1
名班主任工作室主持人申报条件
一、忠诚于人民的教育事业，全面贯彻党和国家的教育方针，具有崇高的思想政治素质和职业道德素养，敬业爱生，为人师表，模范履行班主任职责。
我市在岗班主任，具备6年以上（含6年）班主任工作年限，具有中级及以上教师职称。
二、具有先进的教育教学理念和深厚的人文素养，能全面掌握班主任工作的专业知识和专业技能，关注学生的全面发展。
在建班育人的过程中既能运用教育学、心理学、社会学等理论和现代信息技术引导学生，又能善于管理，主动利用社会各类教育资源，形成工作特色，并取得显著成效。
近5年来，在国家、省、市组织的班主任基本功比赛或活动中，取得优异成绩者优先推荐。
三、在班主任工作领域里有一定的知名度和社会影响力，能及时掌握
教育教学和班主任专业领域前沿的改革和发展动态，注重自我提升和自我发展。
所带班级曾获得市级及以上“先进班集体”或“优秀团支部”荣誉称号，荣获市级及以上的各类教育教学荣誉称号的优先推荐。
四、具有较强的开拓进取、创新实践能力。
根据职业学校学生成长的新情况、新特点，加强科学研究与调查研究，创新工作方法，注重人文关怀和心理疏导，形成鲜明的工作风格。
近5年来，曾主持或主要参与市级及以上德育和班主任工作方面教科研课题研究或有高质量的科研成果在市级及以上刊物上发表者优先推荐。
五、重视学生的全面发展和活动育人。
积极组织学生参加促进学生全面发展的各项活动。
所带班级学生在各类职业技能大赛、“文明风采”德育活动等竞赛和活动中取得优异成绩，所带班级学生积极参与“职教义工”等志愿服务活动。
六、具有较强的团队建设、活动组织和沟通交流能力，能带领团队勇
于探索，能聚焦现实问题，服务基层实践，充分发挥引领、辐射和孵化作用，指导和培育中青年骨干班主任。
附件2
名班主任工作室
申报表
所属区市
学校
姓名
填表日期
附件3
名班主任工作室建设方案
（参考提纲）
一、建设背景与基础
二、建设目标和做思路
三、建设内容、管理制度和工作措施
四、保障措施。