产业定位：规避六大陷阱
创业过程中要认清九大埋伏陷阱 创业案例
创业过程中要认清九大埋伏陷阱今天，在度过了启蒙期的中国市场继续创富，单单胆大心细恐怕是没得大把钞票赚了。
想富得流油，除了找准赚钱的新业，最重要的或许就是认清路上埋伏的陷阱了。
那些陷阱睁着大大的充满内涵的眼睛，正痴情地守望着你；而你躲得开吗？陷阱一：短视老板短命店因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见。
没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
陷阱二： 俺要做大经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。
”意思就是说找个高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。
舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之。
所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。
陷阱三：乱花迷眼症古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。
机会频生，我不抓别人还抓呢。
这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。
你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。
陷阱四：语不惊人死不休其实这种人适合当文学家，有诗人气质。
他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。
微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。
当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。
陷阱五：我有很强的生产力并不是只有硬碰硬的产品才值得投资，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。
女人努力便身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。
慎防六类“致富项目”陷阱
慎防六类“致富工程”陷阱当今的信息时代，网络、电视、播送、报刊、信函、张贴单……招商广告铺天盖地无孔不入，鱼目混珠，真假难分。
者致富的激情往往被那些招商骗子利用，选择致富工程，必须三思而后行，千万别掉进致富陷阱里边。
看看下面六个常见的致富陷阱，一定要谨慎对待，看看是否有诈!某些广告谎称收藏古钱可致富，照他们的资料收藏古钱，再送到古钱币交易市场出售，就能成为富翁。
这是一个铺满鲜花的陷阱，实际上并非如此。
国内各地古钱币市场很少有收购古钱币的，一般只出售古钱币。
即使收购，也没有资料上所标的那么高的价格。
不少人打着XX药材研究所、XX药材场的招牌，销售种子种苗，将一些价格下滑的品种在广告中肆意吹嘘：有的将一些对环境及栽培技术有较严格要求的品种，一律说成南北皆宜，易于管理;还有的打着“联营”、“回收”等幌子骗人。
有些人为了骗取技术转让费，专门提供一些不成熟、虚假、无实用价值的技术，并称已获专利，专利号为XX。
一些农民接产洗衣粉，可产品始终达不到广告宣称的标准。
难怪一些权威人士称，按某些技术资料土法生产出来的产品绝大多数为伪劣产品。
如按其提供的专利号到专利局查询，就会发现大多都是编造出来的。
如防盗器、节能灯、书写收音两用笔等广告，广告称只要交保证金，就可领料组装，回收产品，让你获得丰厚的组装费。
但当你交了保证金、领料组装完产品送交时，此广告主常以组装不合格为由拒收，目的是骗你几千元的保证金。
某些刊登所谓供料、寻求联营加工手套或服装的广告，称只要购置他们的加工机械，交押金后可领料加工，厂方负责回收，你就可获得高额的加工费。
结果并非如此，当你购置了他们的机械，交押金领料加工完产品送交时，厂方也会以不合格拒收，或厂家搬走了，不知去向，使你血本无归。
一些农民信息不灵，想通过特种养殖寻找致富捷径。
而有些广告主正是利用这种心理，以签订合同、法律公证、高价回收为幌子，将一些当前尚未形成市场的动物品种四处倾销，随后伺机携款潜逃，使合同变为废纸。
经济发展的注意事项避免常见陷阱和误区
经济发展的注意事项避免常见陷阱和误区经济发展的注意事项：避免常见陷阱和误区随着全球经济的迅速发展，各国政府和企业越来越重视经济的可持续发展。
然而，在追求经济增长的过程中，我们需要特别注意一些常见的陷阱和误区。
本文将就这些注意事项进行探讨，帮助读者更好地促进经济发展。
1. 多元化经济结构的重要性经济发展的常见陷阱之一是对单一产业过度依赖。
当一个国家或地区的经济主要依赖于某一种产品或行业时，一旦该行业出现问题，整个经济都会受到严重冲击。
因此，多元化经济结构的建设显得尤为重要。
多元化经济结构不仅可以降低经济风险，还可以提高国家或地区的竞争力。
政府应该鼓励和支持多个产业的发展，提供相应的政策和资源，吸引更多的投资者，推动经济结构的转型升级。
2. 技术创新的推动经济的发展必须依赖于技术创新。
在全球经济竞争激烈的背景下，技术创新可以提高产业的效率和竞争力，推动经济的快速发展。
政府和企业应该加大对科技研发的投入，建立有利于创新的环境和机制，激励创新意识和创新能力。
同时，加强产学研合作，促进技术转移和知识共享，为经济发展注入更多的活力和动力。
3. 持续的教育和人才培养人才是现代经济发展的核心竞争力。
当今世界，技术不断更新，市场需求不断变化，要想保持竞争力，就需要持续进行教育和人才培养。
政府应该加强对教育事业的投入，改善教育体系，培养更多高素质的人才。
同时，企业也应该重视人才培养，通过内部培训和外部合作等方式提升员工的综合素质和专业技能。
4. 公平竞争和市场监管市场竞争是经济发展的基础。
在市场经济体制下，公平竞争和市场监管是必要的。
政府应该制定和完善相关法律法规，维护市场的公平竞争秩序，打击各种违法行为，保护消费者和企业合法权益。
同时，加强市场监管，防止市场垄断和不正当竞争现象的发生，维护市场的健康秩序。
5. 环境保护和可持续发展经济发展必须与环境保护和可持续发展相结合。
过度的工业生产和资源的过度开发，往往会给生态环境带来严重的破坏。
商业中的陷阱和如何避免
商业中的陷阱和如何避免在商业领域中，陷阱无处不在。
这些陷阱可能导致企业面临巨大的风险，甚至濒临破产。
为了确保商业成功，我们必须了解这些陷阱，并学会如何避免它们。
本文将介绍几个常见的商业陷阱，并提供有效的对策来规避这些陷阱。
陷阱一：过度依赖单一客户或供应商过度依赖单一客户或供应商是许多企业的一个常见问题。
当一个企业过度依赖单一客户时，他们将失去对市场的多样性和灵活性。
如果这个客户突然不再与企业合作，企业可能会面临重大损失。
相似地，过度依赖单一供应商也会使企业在供应链中存在脆弱性。
一旦供应商无法提供所需产品或服务，企业将可能陷入困境。
解决方案：建立多元客户和供应商关系为了避免过度依赖单一客户或供应商的陷阱，企业应该努力建立多元化的客户和供应商关系。
通过与多个客户建立长期合作伙伴关系，企业可以减少对单一客户的依赖。
此外，积极发展和维护多个供应商关系，可以确保企业有备无患，当一个供应商无法提供时，可以快速转向其他供应商。
陷阱二：忽视市场趋势和竞争对手忽视市场趋势和竞争对手是许多企业注定失败的原因之一。
时代在不断变化，市场需求和趋势也在不断演变。
如果企业没有及时调整战略和产品，将无法满足市场需求，逐渐失去竞争力。
解决方案：持续市场监测和竞争对手分析企业必须时刻关注市场趋势和竞争对手的动态。
这可以通过市场调研、与客户沟通以及与竞争对手的对比分析来实现。
了解市场需求和竞争对手的优势和劣势，企业可以及时调整战略并开发满足市场需求的产品和服务。
陷阱三：财务管理不善财务管理不善是导致许多企业失败的主要原因之一。
如果企业没有有效的资金管理和财务规划，将很难应对突发的资金需求和经济波动。
此外，不合理的成本控制和账务处理也会导致企业出现严重损失。
解决方案：加强财务管理和规划为了避免财务管理不善的陷阱，企业应加强财务管理和规划。
这包括确保准确的账务记录，制定合理的预算和成本控制策略，以及建立稳定的现金流管理机制。
企业可以寻求专业财务顾问的帮助，以确保财务管理的准确性和稳定性。
企业经营中的十大陷阱
企业经营中的十大陷阱中国当前存在十大挑战，包括：一是避免“转型陷阱”，抓住转变增长方式的历史机遇；二是防止“拉美陷阱”，实现“包容性增长”；三是跨越“福利陷阱”，保持社保制度与经济增长同步发展；四是绕开“城市化陷阱”，保持城市化与经济水平同步发展；五是注意“资产泡沫陷阱”，保持经济健康发展；六是克服“老龄化陷阱”，保持经济稳步增长；七是防止“金融陷阱”，金融改革应慎之又慎；八是小心“美元陷阱”，确保国民经济安全；九是谨防“捧杀陷阱”，韬光养晦不当头；十是超越“民主陷阱”，保持政治稳定和社会安定。
家、国、天下，国是大家，在即将富裕起来的时候，要面对这十个诱惑，那么对于我们小家，我们的工作中，是不是也会面临同样的陷阱呢，我仔细总结了一下：1、转型陷阱：业务做得优秀，然后转变成为中级领导，是否能适合角色转换，从执行带头人转换为发令员的角色定位是否准确。
很多人在企业中苦干多年，一旦被重用不足一年就不得不黯然离开，落得个“不堪重用”的骂名，就是转型失败。
2、拉美陷阱：这个词有一点陌生，我查了百度才知道，本意主要是指两级分化，盲目的加快城市化进程。
我觉得用“过犹不及”来形容更加恰当，就是创业初期，看到人家企业成功以后照抄照搬，全部copy，不去分析自己的企业发展到什么程度，是一种极端的行为，最终的结果是画虎不成反类犬。
3、福利陷阱：这类错误一般是性格豪爽，业务出身，刚刚起步，尤其曾经做过职业经理人的老板容易犯。
他们因为曾经替别人花钱，所以一点不心疼，不管是对对手还是对下属，都是百分百的满足，生怕人家对自己有一点的不满意。
所以行为惯性导致一旦做了生意，也是不计成本的尽量为员工提供一流的福利待遇，不是雇人办事，而像是求人办事。
这样的企业没什么生命力，最终是一拍两散的结果，企业健康的可持续性发展，才是对那些忠诚员工最好的福利。
4、城市化陷阱：在经营中我总结为“打肿脸充胖子”，这是很多没有过经验，第一次开公司的人最容易犯的错误。
警惕这六大创业陷阱,否则你或将付出昂贵的代价
警惕这六大创业陷阱，否则你或将付出昂贵的代价避免下面常见的六大错误，能为你的初创企业省下不少“学费”。
Woolly Pocket两位兄弟创始人文 | Lorie A.Parch像所有初创企业一样，Rodney Nelson也需要为自己的公司Woolly Pocket 打造一个不错的网站。
他和兄弟Miguel Nelson一起创立了这家公司，以在线出售造型精致、环境友好的植物为主业。
但他们遇到了一些问题。
“我们的第一个网站在设计时没有遵循网站的标准规则。
” Nelson回忆道。
他长居菲尼克斯，是一名企业管理顾问。
“它的导航功能难以发挥作用，顾客不得不滑动鼠标直至首页底部，然后再翻至下一页面才能够找到‘现在购买’这个按钮。
”兄弟俩转而开始找另一位程序员，但是他们的第二家电子商务网站也同样未能发挥很好的作用，而且他们发现技术团队很难对此进行快速响应。
“第一次设计的网站差不多花了7000美元，6个月以后就需要进行改版。
”Nelson表示，“第二次我们花了1.5万美元，当时觉得比较满意，但它并没有给人带来耳目一新的感觉。
然后我们在一年后开始向一家公司寻求帮助。
所以说，我们曾在一年内设计了三个网站。
最终，我们在一年半时间内对网站改版了四次，直到第四次它才真正好用。
”对你的企业来说，也许并不只是在建立网站方面花费了如此高昂的费用，其他一切事情上都有可能需要你缴纳“学费”——这是初创企业的墨菲定理。
打理一个初创企业，看起来处处都需要花钱，而且一开始也很难精明到事事都能物有所值。
但是，一些常见的错误却可能令一家需要自力更生的初创企业面临灭顶之灾。
以下是六大需要警惕的陷阱以及如何避免它们的专业建议。
昂贵的代价一：团队不给力Bill Aulet是麻省理工创业者协会(MIT Entrepreneurship)旗下马丁信托中心(Martin Trust Center)的董事总经理，同时也是《自律的创业者》(Disciplined Entrepreneurship)一书的作者。
国企改革六大陷阱及应对分析
国企改革六大陷阱及应对分析国企是指对国有企业进行结构调整、产权重组、发展机制创新等方面的。
虽然国企的目的是提高国有企业的效益和竞争力，但是在实施过程中往往会面临各种困难和挑战。
本文将探讨国企中存在的六大陷阱，并提出相应的应对分析。
一、内外因素不协调的陷阱国企通常面临政策、市场、管理等多重内外因素的影响，其中政策因素的不确定性可能导致进度受阻。
此外，国企还受到市场对国企的态度和预期的影响，一旦市场预期不良，可能会导致国企难以进行。
对于这一陷阱，应采取以下应对措施：（1）加强政策解读和沟通，在国企过程中及时发布政策，减少政策的不确定性。
（2）建立有效的市场沟通机制，了解市场对国企的态度和预期，及时采取措施调整预期。
二、管理机制不完善的陷阱一些国企在过程中缺乏有效的管理机制，管理薄弱可能导致效果不明显。
此外，国企过程中多个部门之间的协调不力也可能导致难以进行。
针对这一陷阱，应采取以下应对措施：（1）完善国企的内部管理机制，提高管理水平和效能。
（2）加强各相关部门之间的沟通和协作，形成合力推动。
三、利益调整不当的陷阱国企涉及到大量的利益调整，而利益的调整可能影响到多方面的利益相关方，一些利益相关方可能会反对并产生阻力。
对于这一陷阱，应采取以下应对措施：（1）加强与利益相关方的沟通和协商，解释的意义和目标，争取利益相关方的理解和支持。
（2）制定合理的利益补偿政策，确保被调整利益方的合法权益受到保护。
四、员工心理困扰的陷阱国企往往涉及到人员的裁员、福利等问题，这些问题容易引起员工的担忧和不稳定心理，从而影响的进行。
对于这一陷阱，应采取以下应对措施：（1）积极引导员工的思想，向员工解释的必要性和目标，并鼓励员工主动参与。
（2）制定完善的人事安置方案，确保员工的权益得到保障。
五、缺乏有效竞争机制的陷阱国企的目的是提高国有企业的竞争力，然而一些国企在过程中没有建立有效的竞争机制，使得国企未能达到预期的效果。
对于这一陷阱，应采取以下应对措施：（1）建立健全的市场竞争机制，引入竞争机制促进国企。
如何避免常见的企业陷阱
如何避免常见的企业陷阱近年来，各种新创企业层出不穷，有些被鲜花簇拥，有些却陨入深渊，甚至瑟瑟发抖。
那么，这些失败者是如何走入陷阱中，我们又如何避免常见的企业陷阱呢？陷阱一：管理体系不完善企业管理的重要性是所有经营者心中皆有数的，但往往会因为近期不顺畅的经营状况而忽略了那些最基本的、规范的管理制度。
管理的生态是成化有序的，因此建立科学符合企业特点的管理体系至关重要。
具体而言，要建立企业的管理机制、绩效考核机制、岗位权责体系、人员计划、培训发展制度、激励制度等。
一旦企业忽视以上几点制度建立，将会陷入人才流失恶性循环的陷阱中，对企业发展造成不同程度的危害。
陷阱二：财务管理不当财务管理是一个企业运营的生命线，它直接关系到企业的现金流问题，而现金流的大小则决定了企业的生存和发展。
因此，企业财务的管理必须做好。
具体而言，财务管理要建立健全的财务制度、用人制度、成本控制制度等。
同时做好资金管理、结算管理、预算管理、投资管理等，当然还有理财融资管理。
陷阱三：战略制定错误企业战略不同于经营策略、市场策略，它是整个企业实现目标的方向盘。
因此，企业必须建立科学合理的战略体系。
战略制定要充分考虑市场、竞争等因素，并针对市场需求、企业自身实际情况，拟定出适合企业的战略方案。
如：在产品定位、渠道策略、品牌营销等方面进行明确分析，制定长期战略以及中期和短期战略策略，以在战略制定中认真的思考和决策，避免走入死胡同。
陷阱四：人才引进不当人才是企业走向成功的重中之重，而人才是稀缺资源，如何才能减轻企业的人才压力呢？一是要在根本上解决公司高层的战略问题。
只有掌握了企业的方向，才能定位出对企业有利的人才；二是要针对公司的方向和实际情况，确定需要什么样的人才，包括经验、能力、教育背景等；三是要在招聘中大力弘扬企业文化和严格管理，建立科学的招聘渠道和用人机制。
或者结合互联网上的招聘渠道能够更高效的找到人才。
陷阱五：市场定位不准品牌意识、市场占有率、市场份额是定义企业发展趋势的重要指标，企业在市场定位上的相应策略也会影响到企业未来的具体发展。
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产业定位：规避六大陷阱
首先第一个就是定位不准。
定位不准最后肯定要偏离，定位确实是很难的事情，它要考虑很多很多种因素，定位不准偏离了，定位准了是不是就不偏离呢？不一定，还有其他因素。
第二个是资金够不够。
因为做产业园和常规的开发是不一样的，常规的开发是短平快，但是产业园要养，设计定位好了之后要把形象立出来，并且把相应的企业吸引过来，这个过程是一个漫长的，那么在漫长的过程中你可不能是一个平地，要建相应的东西，这些投入都要有。
第三个是和决策者有关。
就是决策的老板刚开始想做这个，后来听别人说那个挺好又去那个。
决策者认定一个方向以后，能不能持续坚持下去，有些事情坚持到最后就成功了，有时候换来换去，越来越偏就失败了。
第四个是目的不纯。
刚开始就没想做产业园，以这个东西来圈地，跟政府忽悠忽悠，有几百亩、几千亩地以后弄点住宅，就没想做产业，这种类型也不在少数，这也是政府最避讳、最怕的企业。
所以说做产业园一定要实实在在做产业园，千万不要挂羊头卖狗肉，如果是这样的话肯定会完蛋。
第五个是外力的作用。
我举一个例子，比如政府的支持，政府如果给这块地创造很好的周边条件，道路、市政所有配套的东西都能给做好，这些支持外力有了，那么园区就可以做好。
还有一种外力是什么呢？比如我想做一个传媒园，结果旁边来了一个世界上最大的制药企业，他在这里建园，结果发现进你这个园区的人很多是和他有关的，那不得不改变，因为外力太强了，他的引领作用太强了。
第六个是自然条件。
比如要做产业园，实际上有一定的规模效应，要形成一定的效益。
可能刚开始就五十亩地，这点儿地根本不可能做成产业园，自然条件不够。
姜昧茗：产业园区业内有一句话叫“做住宅地产是本科生，商业地产研究生，做园区地产是博士生”，这不是做园区的人自我吹嘘，是因为产业园区本身就非常难。
从前期定位不准确，因为它要在空空的地上根据周围宏观的和微观的看到未来这块地十年甚至二十年以后的发展，这是非常难的。
慢慢在运营过程中，园区建设的周期和住宅地产和商业地产都是不可同日而语的，要在平地上勾画出一个集群的效应做一个真正未来能够有产业链、高度聚合度的园区，而且还要做出产业特征来，这实际上是一个漫长的过程，在这个过程当中要坚持，通过各种各样的投入，通过政府各种各样的力量和开发商自己的坚持，始终坚定不移地朝那个开始既定的方向朝前走，这又是一个困难。
到后期外界因素发展变化也会非常快，在这样一个变化的因素下，你是不是还有理由去坚持，这也是一个问题。
产业定位偏离会对园区以及周边区域带来负面影响。
姜昧茗：产业定位后形成的园区可能是产业众多、企业类型众多，布局又比较分散的一个状况。
可能导致整个产业链没有办法形成，产业无法扣成环，结果就形成了在每一个地理范围上一个一个独自的企业，没有形成聚合效应，不能形成聚合关系。
对于园区来说，整个园区若不能形成集聚效应最终可能在很长一段时间之内就无法形成整个区域发展的推动力。
对投资者而言事实上如果没有雄厚的资金实力，缺乏政府的自持，定位又不准确，最后的情况就是市场给予的教训，资金无法回收，无法把你的园区推销出去，招商很困难，这对投资者来说就是一个最重的打击。
更重要的是可能由一个园区的不成功导致你本身对这个模式会有一定
的怀疑，政府对你的能力也会有所怀疑，那么由于这个园区需要和政府维持长久的合作关系，可能就会影响你后来获取土地和后来的园区建设，所以带来的影响是多方面的。
另外，对于园区企业而言，如果你真的能够通过建立准确定位和后期扶持建立起一个园区，会对入园企业是一个非常好的正向的推动效应。
形成了一个好的集群后在园区内的企业就能够获得非常迅速的发展，但是如果不能形成产业集群就只能单打独斗，无法形成所谓的“正反馈”，这也会对企业带来很恶劣的影响。
园区特性在那里，有产有业，很多人在那里生活，产业的发展和经济的发展息息相关，所以园区做败了对整个周边和区域的影响都是很大的。
庄捷：从不同的主体来讲，比如开发企业，简单直观地有三个损失：
第一个损失是资本的损失，开发的过程当中开发不下去了、跑偏了，或者被叫停了等等，那么老板这个投资就打水漂了，它的回报肯定远远低于成功后带来的预期，所以经济的损失是非常明显的。
第二就是时间损失，因为开发一个过程从成功开发到失败这都是要花时间的，可能三年之后成功了，或者三年之后失败了，但是这三年你的资金投到这儿回不来了，那么三年这段时间也浪费掉了，三年如果做成一件事情或者做败了一件事情它的差距是非常大的。
所以企业直观来讲是经济的损失、时间的损失和未来的损失。
对于当地来讲也是损失不小的。
政府本可能想在这里打造几个园，逐渐做起来，可能对你抱以厚望要起示范作用的，最后示范作用不成后面的园怎么办呢？当地的形象怎么办呢？这些东西都会给当地带来相应的持续发展的影响。
对于已经入园企业的影响，企业到这里来以后可能面临的是什么支持都没有，不仅是单打独斗，你可能考虑的是赶紧搬走，等你想卖的时候这个园的价值已经大幅度下跌了。
对于入园的企业，事实上还有很多其他的影响，比如经营方面的影响，不好的园区招人都困难，人家一看这个园区各种服务都不到位，企业在这里形成不了经营条件，那么这个损失就很大。