郑大工程项目管理(土木本)
郑州大学现代远程教育项目管理答案
郑州大学现代远程教育《项目管理》课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。
一．作业要求1.简答题答案字数不得低于200字。
2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。
3.案例分析题可以结合工作经历，自由发挥。
二．作业内容1.简答题（每题15分，共60分）。
（1）项目范围管理的主要工作？答：范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。
（2）简述甘特图的优缺点？答：甘特图又叫横道图、条状图。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统（3）简述项目风险应对的方法？答：①风险避免，通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受影响。
这是一种事前的风险应对策略，例如，采用更成熟的技术，澄清不明确的需求，增加资源和时间，减小项目工作范围，避免不熟悉的分包商等。
②风险弱化，将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更加有效。
例如，选择更简单的开发流程、进行更多的测试、开发软件原型、增加备份设计等。
③风险承担，表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，而考虑风险发生后如何应对。
例如制定应急计划、风险应变程序、甚至仅仅进行应急储备和监控，发生紧急情况时随机应变。
在实际中，如项目在进行中，有一些人要离开项目组，可以指定应急计划，保障由后备人员可用，同时确定项目组成员离开的程序及交接程序。
郑州大学现代远程教育1603工程项目管理
工程项目管理一、单选题1、 A2、 A3、 C4、 B5、 D6、 B7、 C8、 B9、 A10、 A二、多项选择题1、ACD2、ACE3、ADE4、ABCDE5、BCDE三、是非题1、 A2、 B3、 B4、 B5、 B四、简单题1、答：1、经理办公室。
2、总工（技术负责人）办公室。
3、工程部。
4、质量安全部。
5、资料室。
6、材料室。
7、后勤保卫部。
2、答：建造师与项目经理定位不同，但所从事的都是建设工程的管理。
建造师执业的覆盖面较大，可涉及工程建设项目管理的许多方面，担任项目经理只是建造师执业中的一项；项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。
建造师选择工作的权力相对自主，可在社会市场上有序流动，有较大的活动空间；项目经理岗位则是企业设定的，项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。
3、答：所谓不可抗力，在我国《民法通则》上是指“不能预见、不能避免和不能克服的客观情况”。
4、答：主要包括：上级主管部门的有关竣工验收的文件和规定，国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范：批准的设计文件、施工图纸和说明书、双方签订的施工合同、设备技术说明书、设计变更通知书、有关协作配合协议书、外资工程应该依据我国的有关规定提交竣工验收文件。
5、答：第一，立项。
第二，进行可行性研究。
第三，订立勘察、设计合同。
第四，订立施工合同。
建设工程合同的订立一般采取招标投标的方式，即严格地经过招标、投标和决标3个阶段。
二、论述题答：现代项目管理评价标准不仅仅建立在时间、费用和质量这三大原则基础上，更增添了人性化的管理内容。
它是一个比较完整的项目管理评价标准，从宏观和微观两大方面对传统项目管理的评价标准加以改进。
构成评判项目管理成功的宏观标准基础包括概念阶段和运行阶段。
这两个阶段对整个项目管理评价标准来说至关，是项目最初被定义和最终被检验的阶段。
一个好的项目管理评价标准状况，一定好的开头和结尾，不仅要重视问题的计划性，更要注重对问题解决后的总结和反思。
郑航工程项目管理真题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本原理不包括（）。
A. 系统原理B. 目标原理C. 动态原理D. 能量原理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大职能？（）A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究3. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 人力资源管理4. 工程项目管理的目标是（）。
A. 实现项目目标B. 确保项目质量C. 控制项目成本D. 提高项目效率5. 工程项目管理的主体是（）。
A. 项目经理B. 项目团队C. 项目业主D. 项目监理6. 以下哪项不属于项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控7. 工程项目进度控制的基本流程不包括（）。
A. 制定进度计划B. 执行进度计划C. 监控进度执行D. 调整进度计划8. 以下哪项不属于工程项目成本控制的方法？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算9. 工程项目质量管理的基本原则不包括（）。
A. 全面质量管理B. 过程管理C. 绩效管理D. 系统管理10. 以下哪项不属于工程项目合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷解决二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 系统性D. 协调性E. 风险性2. 工程项目管理的四大职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 控制D. 研究E. 评估3. 工程项目风险管理的方法包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险转移4. 工程项目进度控制的基本流程包括（）。
A. 制定进度计划B. 执行进度计划C. 监控进度执行D. 调整进度计划E. 评估进度结果5. 工程项目成本控制的方法包括（）。
A. 成本估算B. 成本预算C. 成本分析D. 成本核算E. 成本优化三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大职能。
郑州大学《工程项目管理》在线测试
《工程项目管理》第01章在线测试《工程项目管理》第01章在线测试剩余时间：59:59答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、航天飞机计划属于哪种项目？CA、环保规划项目B、贷款项目C、国防项目D、社会项目2、建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
其中的约束条件不包括下列哪一项？AA、人员约束B、资源约束C、时间约束D、质量约束3、建设项目管理是工程项目管理的一大类，是（C ）对建设项目进行的综合性管理工作。
A、承包商B、监理单位C、业主D、政府4、投资控制贯穿于建设项目的全过程，但每个阶段投资控制的重要性却不一样，越是前期，投资控制越重要，后期控制影响作用减小。
因此投资控制重点是在前期决策和（ B）。
A、施工准备阶段B、设计阶段C、施工阶段D、工程竣工阶段5、建设项目（C ）是指对建设项目各个阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。
A、投资控制B、风险控制C、进度控制D、质量控制第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、我国基本建设项目可分为哪些？ABCA、大型项目B、小型项目C、中型项目D、微型项目5、关于建设项目的质量控制，以下论述正确的是？ABCA、在质量控制上，各主体单位既要独立承担责任，又要相互支持，还要按规定接受应有的监督。
B、质量控制贯穿于建设项目的全过程，体现了质量控制主体的多元化特点。
C、建设单位、监督单位对建设项目的质量控制负有责任。
D、施工单位只管施工，对建设项目的质量控制没有责任。
第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、项目的一次性就是意味着项目的历时短。
正确错误对2、项目的最终目标是成果性目标。
正确错误3、项目是一项孤立的活动。
正确错误对4、固定资产投资项目包括基本建设项目和更新改造项目。
工程项目管理 郑州大学网考资料及答案
某施工单位承担了某综合办公楼的施工任务，并与建设单位签订了该项目建设工程施工合同，合同价3200万元人民币，合同工期28个月。
工程未进行投保保险。
某监理单位受建设单位委托承担了该项目的施工阶段监理任务，并签订了监理合同。
在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。
施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的材料和证据。
索赔报告中的基本要求如下：1．遭暴风雨袭击系非施工单位原因造成的损失，故应由建设单位承担赔偿责任。
2．给已建部分工程造成破坏，损失26万元，应由建设单位承担修复的经济责任。
3．因此灾害使施工单位人员8人受伤。
处理伤病医疗费用和补偿金总计2.8万元，建设单位应给予补偿。
4．施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成机械台班费损失2万元，工人窝工费4.8万元，建设单位应承担修复和停工的经济责任。
5．因此灾害造成现场停工5天，要求合同工期顺延5天。
6．由于工程被破坏，清理现场需费用2．5万元，应由建设单位支付。
[问题]1．监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作? 2．不可抗力发生风险承担的原则是什么?如何处理施工单位提出的要求?回答：1：监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作： 1.进行调查、取证2.审查索赔成立条件，确定索赔是否成立3.分清责任，认可合理索赔 4.与施工单位协商，统一意见5.签发索赔报告，处理意见报建设单位核准问题2：1.不可抗力风险承担责任的原则(1)工程本身的损害由业主承担（2）人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用（3）施工单位的机械设备损坏及停工损失，由施工单位承担（4）工程所需清理、修复费用，由建设单位承担（5）延误的工期相应顺延2.按所提要求各条处理如下：（1）经济损失按上述原则由双方分别承担，工程延期应签证顺延（2)工程修复重建26万工程款由建设单位支付（3）2.8万元索赔不认可，施工单位承担（4)6万元、2万元、4.8万元索赔不认可，施工单位承担（5）现场停工5天索赔认可，顺合同工期5天（6）清理现场2.5万元索赔认可，由建设单位承担施工组织设计施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
(0755)《工程项目管理》网上作业题及答案
（0755）《工程项目管理》网上作业题及答案1：第二次2：第一次3：第三次4：第四次5：第五次6：第六次1：[论述题]3.建设项目策划的性质和作用是什么？参考答案：答：工程项目策划是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
它包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理策划和项目建成后的运营策划等。
工程项目策划以项目管理理论为指导并服务于管理的全过程。
2：[论述题]2.建设工程质量验收的依据是什么？参考答案：答：（1）建筑工程施工质量应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工质量应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。
3：[论述题]1.质量的概念是什么？建设工程质量的特性主要表现在哪几个方面？参考答案：答：建设工程质量的特性主要表现在以下六个方面：(1)适用性。
即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。
包括：理化性能、结构性能、使用性能、外观性能。
(2)耐久性。
即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用寿命周期。
(3)安全性。
是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度。
(4)可靠性。
是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力。
(5)经济性。
是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用。
郑州大学现代远程教育2015年《项目管理》网上作业
郑州大学现代远程教育《项目管理》课程考核要求说明：本课程考核形式为提交作业，完成后请保存为WORD 2003版本格式的文档，登陆学习平台提交，并检查和确认提交成功（能够下载，并且内容无误即为提交成功）。
作业要求1.简答题答案字数不得低于200字。
2.计算题必须有详细步骤，不可只给出答案。
3.案例分析题可以结合工作经历，自由发挥。
一．作业内容1.简答题（每题15分，共60分）。
（1）简述甘特图的优缺点？答：甘特图（Gantt chart ）又叫横道图、条状图(Bar chart)。
它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利〃L〃甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统（2）简述项目风险应对的方法？答：项目风险的主要控制方法有以下几种：1、风险避免通过变更项目加护消除风险或者风险的触发条件，使目标免受影响。
这是一种事前的风险应对策略，例如，采用更成熟的技术，澄清不明确的需求，增加资源和时间，减小项目工作范围，避免不熟悉的分包商等。
2、风险弱化将风险事件的概率或者结果降低到一个可以接受的程度，当然降低概率更加有效。
例如，选择更简单的开发流程、进行更多的测试、开发软件原型、增加备份设计等。
3、风险承担表示接受风险，不改变项目计划或者没有合适的策略应付风险，而考虑风险发生后如何应对。
例如制定应急计划、风险应变程序、甚至仅仅进行应急储备和监控，发生紧急情况时随机应变。
在实际中，如项目在进行中，有一些人要离开项目组，可以指定应急计划，保障由后备人员可用，同时确定项目组成员离开的程序及交接程序。
郑州大学远程本科土木工程专业施工组织作业
《施工组织》作业课程名称：施工组织姓名： @@@学号： 121********日期：2014年4月15日1、计算题某分部工程划分为A、B、C三个施工过程，分四段组织施工，其流水节拍见表所示，且施工过程A完成后需有1天的技术间歇时间。
要求：（1）试组织其流水施工，绘出流水进度计划。
（2）绘制出双代号网络图，计算时间参数和工期。
分部工程的流水节拍解：(1)流水进度计划A与B的流水步距计算4 8 11 13—） 3 8 13 174 5 3 0 -17步距为5B与C的流水步距计算3 8 13 17—） 2 6 12 153 6 7 5 -15步距为7流水进度计划：（2）双代号网络图0 0 0 4 5 1 8 9 14 4 0 8 9 0 11 12 0A1 A2 A3①19 21 2B4 23 25 2 C1 C2 C3 C4○○1219 19 0 25 25 09 15 5 18 19 1 25 25 0 28 28 0工期：T=EF11-12=28天二、设计题题目：多层砖混住宅楼一、题目:多层砖混结构住宅楼施工组织设计二、原始资料：本工程为某单位的住宅楼3单元5层，位于郑州市西郊，总建筑面积为2840㎡。
该工程为砖混结构，基础埋深为,采用条形砖基础，砖基础中设钢筋混凝土地圈梁，每层设钢筋混凝土圈梁，内外墙交接处和外墙转角处设构造柱，卫生间、厨房、梁及楼梯采用现浇钢筋混凝土，其余楼盖和屋面采用预制钢筋混凝土空心板。
室内地面为水泥砂浆地面，室内装修采用混合砂浆抹灰，仿瓷涂料罩面，外墙采用干粘石。
屋面工程采用加气混凝土块保温层，改性沥青卷材防水，上铺架空隔热层。
设备安装及水、电、暖工程等配合土建施工。
三、地质及环境条件：地形平坦，地下水位位于基底以下，地下水对建筑物无侵蚀作用，场地内地基承载力为87KN/㎡，本地区土壤最大冻结深度为28cm，雨季为7、8、9三个月，冬季为12月份到第二年的2月份。
施工期间主导风向偏南。
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《工程项目管理》第01章在线测试《工程项目管理》第01章在线测试剩余时间：50:37答题须知：1、本卷满分20分。
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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。
A、对立B、统一C、对立统一D、不相关2、在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。
A、EPC承包B、联合体承包C、D+B承包D、CM总承包3、对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理4、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的＿＿＿＿＿＿特征。
( )A、唯一性B、一次性C、整体性D、不可逆转性5、项目管理是以（）为对象，按项目内在客观规律组织项目活动的科学化方法。
A、合同B、项目目标C、组织D、项目第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。
A、费用B、协调C、质量D、进度E、合同2、一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。
A、工作性质B、工作方法C、工作任务D、环境E、利益3、项目的实施阶段包括（）。
A、设计阶段B、施工阶段C、保修期D、可行性研究阶段E、设计前的准备阶段4、建筑产品的特点包括（）A、固定性B、单件性C、多样性D、体积庞大E、生产周期长5、我国大型复杂工程设计一般分为（）A、初步设计B、方案设计C、技术设计D 、施工图设计E 、总体设计第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目层次结构中，具有独立设计图纸，可以独立施工的是单位工程。
正确错误2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的实施阶段正确错误3、工程项目三大目标是相互独立的正确错误4、一部电影的制作也是项目的一种形式。
正确错误5、在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的唯一性特征。
正确错误《工程项目管理》第02章在线测试《工程项目管理》第02章在线测试剩余时间： 55:57答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分） 1、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。
A 、可行性研究报告B 、工作结构分解C 、第三方评价报告D 、施工成本管理手册2、工程项目策划的目的是为了（ ）。
A 、调查研究和收集资料B 、进行项目各方面的科学分析和论证C 、为项目建设的决策和实施增值D 、针对项目决策的某个问题进行论证3、工程项目策划是一个（）的工作过程。
A、强制性B、封闭性C、开放性D、循环性4、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A、决策层B、操作层C、执行层D、协调层5、对技术复杂的、工期较长的大型建筑工程，从施工承包商角度应选择（）组织结构形式。
A、项目B、矩阵C、职能D、直线第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。
其增值主要可以反映在（）等方面。
A、风险预测B、经营成本C、建设条件D、建筑环境E、建设准备2、工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。
A、项目结构分析B、建设环境和条件的调查C、项目目标的分析和再论证D、项目决策的风险分析E、项目决策的重要意义分析与论证3、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。
A、办理有关设计文件审批工作B、审查施工组织设计C、开通施工现场与城乡公共道路的通道D、.选派合格的现场代表E、落实建设用地4、下列关于管理跨度的表述，错误的有（）。
A、同一项目不同层次的管理跨度应相同B、不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C、管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D、管理跨度越大管理效率越高E、管理跨度越大管理层次越少5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。
A、费用计划实施B、工作定义C、进度计划制定D、进度控制E、工作顺序安排第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（ ）正确错误2、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（ ）正确错误3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。
正确错误4、强矩阵组织没有专职的项目经理。
正确错误5、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。
正确错误《工程项目管理》第03章在线测试《工程项目管理》第03章在线测试剩余时间： 53:49答题须知：1、本卷满分20分。
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3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、在工程项目设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上，表述错误的（ ）。
A 、设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B 、设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C 、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D 、在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的2、.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。
A 、进度曲线法B 、.网络图法C 、直方图法D 、相关图法3、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。
A 、排污费B 、定额测定费C 、保险费D 、安全施工费4、建设项目投资控制最常用和最主要的方法是（ ）。
A、主动控制B、被动控制C、事中控制D、前馈控制5、建设项目投资控制就存在控制的重点是（）。
A、建设项目的前期和工程的设计阶段B、施工阶段C、使用和运营阶段D、维护阶段第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、在工程施工阶段，根据（）等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划，以作为施工过程中进行工程结算和工程价款支付的计划目标。
A、投资规划B、设计概算C、施工图预算D、工程承包合同价格E、投资目标的风险分析2、限额设计是根据( )思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。
A、被动反应变为主动控制B、主动控制变为被动反应C、事后核算变为事前控制D、事前控制变为事后核算E、事后核算变为事中控制3、施工阶段承包方项目管理任务是（）。
A、成本控制B、进度控制C、质量控制D、安全控制E、组织与协调4、建设项目质量是指具有（）等特性之和。
A、满足法律法规的要求B、满足技术标准的要求C、满足合同规定的要求D、满足客观上已存在的要求E、满足业主质量目标的要求5、建设工程必须实行监理的包括（）。
A、国家重点建设工程B、大中型公用事业工程C、成片开发建设的住宅小区工程D、利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程E、国家规定必须实行监理的其他工程第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、施工总平面图设计的第一步是首先考虑垂直运输机械的布置（）正确错误2、香蕉曲线是由两条S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（）正确错误3、流水步距是组织流水施工的一个重要的时间参数（）正确错误4、设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调正确错误5、工程初步设计深度应满足编制工程预算的需要。
正确错误《工程项目管理》第04章在线测试《工程项目管理》第04章在线测试剩余时间：55:55答题须知：1、本卷满分20分。
2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。
3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。
第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、下列关于定性风险分析的表述，错误的是（）。
A、定性风险分析的主要任务是确定风险发生的可能B、定性风险分析的方法包括模拟法性及其后果的严重性C、一般来说，技术含量越高的项目风险程度就越高D、定性风险分析工作要形成风险总排队2、项目管理方法的核心是风险管理与（）相结合。
A、目标管理B、质量管理C、投资管理D、技术管理3、（）是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
A、建设项目工程结算B、建设项目工程决算C、建设项目工程核算D、建设项目工程预算4、在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用的是（）。
A、承包商B、业主C、监理D、政府5、.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（）。
A、验收的范围B、验收的方式C、验收的标准D、验收的费用第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
A、合同签订风险B、设备材料供货不足风险C、施工技术风险D、设计技术风险E、生产工艺风险2、风险对策的内容包括( )。
A、风险回避B、风险等级评定C、损失控制D、风险自留E、风险转移3、发包人支付工程进度款的前提条件是对（）进行了核实确认。
A、清单工程量B、预算工程量C、已完工程量D、计划工程量E、工程质量4、工程变更令必须包括的内容有（）。
A、签发变更令的日期B、依据的合同条款C、变更工作的具体内容D、变更的费用金额E、工程变更额外支付意向通知5、下列关于工程预付款的表述，正确的有（）。
A、工程预付款主要用于采购建筑材料B、建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工作量的l0％C、安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工作量的30％D、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天E 、开工后按约定的时间和比例逐次扣回第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、工程项目竣工验收以后，建设单位应支付工程款。
正确 错误2、后评价位于建设程序的末端，是项目建设的最后阶段。
正确 错误3、当场内空间不充分时，承包商应会同建设单位向规划部门和公安交通部门申请，经批准后可以才能获得并使用场外临时施工用地。
正确 错误4、施工项目竣工验收不同于建设项目的竣工验收正确 错误5、建设工程的保修期，自验收合格之日起计算。
正确 错误。