营业部管理制度
营业部安全管理制度
一、总则为加强营业部安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
本制度适用于营业部所有员工及相关部门。
二、安全管理目标1. 实现安全生产无事故；2. 建立健全安全管理制度，提高员工安全意识；3. 确保营业部正常运营，为客户提供优质服务。
三、安全责任1. 营业部经理对本部门的安全工作全面负责，负责制定、实施和监督本制度；2. 各岗位员工应严格遵守本制度，积极参与安全管理；3. 安全管理人员负责日常安全检查、隐患排查和事故处理；4. 保安人员负责营业部内部治安、消防安全和门禁管理。
四、安全管理措施1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗；（2）定期组织员工参加安全知识培训，提高安全意识；（3）对特殊岗位员工进行专项安全培训。
2. 安全检查（1）安全管理人员每月至少进行一次全面安全检查，发现问题及时整改；（2）各部门负责人每月至少进行一次部门安全检查，发现问题及时上报；（3）保安人员每日进行安全巡逻，发现安全隐患及时上报。
3. 隐患排查（1）各部门负责人定期对本部门进行隐患排查，及时上报；（2）安全管理人员对隐患进行跟踪整改，确保整改到位；（3）对重大隐患，需制定整改方案，并报上级审批。
4. 消防安全（1）配备足够的消防设施，确保消防设施完好；（2）定期进行消防演练，提高员工火灾应急处理能力；（3）禁止在营业部内吸烟、使用明火，确保消防安全。
5. 交通安全（1）员工上下班途中应遵守交通规则，确保交通安全；（2）公司提供交通工具的，应确保车辆安全行驶，定期进行车辆保养；（3）禁止酒后驾车、超速行驶等违法行为。
五、事故处理1. 事故报告（1）发生事故后，事故单位应立即上报事故情况；（2）安全管理人员应立即赶赴现场，进行调查处理。
2. 事故调查（1）事故调查组应及时开展事故调查，查明事故原因；（2）对事故责任人进行严肃处理。
3. 事故总结（1）事故单位应认真总结事故教训，制定整改措施；（2）安全管理人员对事故进行总结，提出防范措施。
营业部管理制度
营业部管理制度第一章总则第一条为规范营业部的管理行为，提高工作效率，保证服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于营业部的全体员工，包括经理、副经理、营业员等。
第三条营业部应按照国家法律法规、公司规章制度以及本管理制度的规定开展日常工作。
第四条营业部应当坚持“服务至上、诚信经营、共创共赢、创新发展”的经营理念，不断提升服务水平，增强竞争力。
第二章营业部组织结构和人员职责第五条营业部应当设立经理、副经理、营业员等岗位，并明确各岗位的职责范围和权限。
第六条营业部经理是营业部的领导者，负责全面领导和管理营业部的日常工作，负责制定和执行业务发展计划，并对营业部全体员工的工作负责。
第七条营业部副经理协助经理处理营业部的日常事务，帮助经理做好员工的管理和培训工作。
第八条营业员是营业部的主要从业人员，负责接待客户、办理业务、提供咨询等工作。
第九条营业部应当及时调整和完善组织结构，根据业务量和发展需要，合理配置人员，确保各项业务的顺利开展。
第三章营业部日常管理第十条营业部应当建立健全的日常管理制度，包括工作时间、考勤制度、值班安排、领导指挥等规定。
第十一条营业部应当提倡员工积极上班做事的工作态度，不得迟到早退，不得私自离岗。
第十二条营业部应当建立健全的考勤制度，对员工的出勤情况进行监督和记录，对迟到、早退等行为进行惩处。
第十三条营业部应当根据业务需要合理安排员工的值班时间，做到人员配置合理，确保业务的有序开展。
第十四条营业部的领导应当及时对员工的工作进行指导和检查，对工作不力的员工进行督促和培训。
第四章营业部业务管理第十五条营业部应当按照公司的业务规定，依法合规地开展各项业务，不得违规操作。
第十六条营业部应当确保各项业务的安全和准确性，对客户提供的资料和信息进行严格保密。
第十七条营业部应当根据客户的需求，提供及时、有效的服务，做到热情周到、诚信负责。
第十八条营业部应当建立健全的客户投诉处理制度，对客户提出的投诉进行认真调查和处理，确保客户的合法权益。
证券营业部员工管理制度
第一章总则第一条为加强证券营业部的管理，确保营业部各项业务的正常开展，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于证券营业部全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，确保营业部各项工作有序进行。
第二章组织架构第四条证券营业部设立以下部门及岗位：1. 部门：综合管理部、业务部、财务部、信息技术部、客户服务部。
2. 岗位：部门经理、部门主管、业务员、财务人员、信息技术人员、客户服务人员。
第三章员工招聘与培训第五条证券营业部员工招聘应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相关专业知识和技能。
2. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
3. 具有较强的团队合作精神和敬业精神。
第六条新员工入职前，应参加公司统一组织的培训，培训内容包括公司文化、业务知识、法律法规、职业道德等。
第七条员工培训实行分级培训制度，分为初级、中级、高级三个级别，员工应根据自身情况参加相应级别的培训。
第四章岗位职责与工作要求第八条各部门及岗位的职责如下：1. 综合管理部：负责营业部的日常管理工作，包括人员招聘、绩效考核、员工培训等。
2. 业务部：负责证券业务开展，为客户提供专业、高效的证券服务。
3. 财务部：负责营业部的财务管理工作，确保财务收支合规、准确。
4. 信息技术部：负责营业部的信息技术支持，保障信息系统稳定运行。
5. 客户服务部：负责客户咨询、投诉处理、客户关系维护等工作。
第九条员工应遵守以下工作要求：1. 严格遵守国家法律法规、证券行业规定和公司规章制度。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率。
3. 保持良好的职业道德，为客户提供优质服务。
4. 遵守保密制度，不得泄露公司及客户信息。
第五章绩效考核与奖惩第十条证券营业部实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、客户满意度等方面。
第十一条员工绩效考核结果作为晋升、调薪、奖惩的依据。
第十二条对表现优秀的员工给予表彰和奖励；对违反公司规定的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
证券营业部考勤管理制度
证券营业部考勤管理制度一、目的为加强证券营业部员工考勤管理，规范工作秩序，提高工作效率，确保业务正常运行，制定本考勤管理制度。
通过明确考勤制度、请假制度、休假制度等相关规定，使员工自觉遵守公司纪律，形成良好的工作氛围。
二、适用范围本制度适用于证券营业部全体在岗员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
三、工作时间1. 周一至周五为正常工作日，周六、周日及国家法定节假日休息。
2. 工作时间为：上午9:00至12:00，下午13:00至17:00，中间休息1小时。
3. 根据业务需要，营业部可对工作时间进行调整，并提前通知全体员工。
四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工需在每日规定的工作时间开始前进行签到，签到方式由公司指定，如指纹识别、刷脸识别、IC卡等。
（2）签到时应确保个人信息准确无误，不得代签、伪造签到记录。
（3）签到地点为公司指定的考勤设备所在位置。
2、签到次数和时间（1）每日签到两次，分别为上午上班签到和下午上班签到。
（2）上午签到时间为8:50至9:10，下午签到时间为12:50至13:10。
（3）未在规定时间内完成签到的，视为迟到。
3、因公外出未签到处理（1）因公外出未能按时签到的，需提前向直接上级报告，并在外出返回后立即完成签到。
（2）因公外出未签到，需提供外出公干相关证明材料，如外出公函、工作照片等。
4、忘记签到处理（1）员工因个人原因忘记签到的，应立即向直接上级报告，并说明原因。
（2）忘记签到超过规定时间（如30分钟）的，视为迟到处理。
5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责制定、修改考勤管理制度，并对考勤数据进行汇总、分析。
（2）各部门负责人应监督本部门员工的考勤情况，对违反考勤规定的行为进行纠正。
（3）员工应自觉遵守考勤制度，如实报告考勤情况。
如有弄虚作假行为，将按公司规定给予相应处罚。
五、请假制度1、请假申请和审批（1）员工如需请假，应提前向直接上级提出书面请假申请，填写请假申请表，并明确请假原因、开始时间、结束时间及请假天数。
期货公司营业部内部管理制度
第一章总则第一条为规范期货公司营业部的内部管理，提高工作效率，保障客户利益，防范风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《期货交易管理条例》等相关法律法规，结合本营业部实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本营业部全体员工及兼职人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 风险控制原则：强化风险意识，严格风险管理，确保客户资产安全。
2. 客户至上原则：以客户需求为导向，提供优质服务，维护客户合法权益。
3. 规范管理原则：建立健全内部管理制度，规范业务操作流程。
4. 持续改进原则：不断完善内部管理，提高服务水平，提升市场竞争力。
第二章组织架构第四条本营业部设经理一名，负责全面工作；副经理一名，协助经理工作。
第五条本营业部下设业务部、财务部、客服部、风险控制部等部门。
第三章业务管理第六条业务部负责期货交易业务，包括：1. 接受客户委托，办理期货开户、交易、结算、交割等业务；2. 提供期货市场信息、行情分析、投资建议等服务；3. 负责客户风险教育、风险提示等工作。
第七条财务部负责财务管理工作，包括：1. 负责期货交易资金的管理和核算；2. 审核期货交易费用；3. 编制财务报表，进行财务分析。
第八条客服部负责客户服务工作，包括：1. 接待客户咨询，解答客户疑问；2. 收集客户意见，反馈客户需求；3. 处理客户投诉，维护客户权益。
第九条风险控制部负责风险管理工作，包括：1. 制定风险管理制度，落实风险控制措施；2. 监督检查业务操作流程，确保风险可控；3. 开展风险预警、风险评估等工作。
第四章内部控制第十条本营业部建立健全内部控制制度，确保业务操作合规、风险可控。
第十一条业务操作流程：1. 客户办理期货开户，需提交相关证明材料，经审核合格后办理开户手续；2. 客户委托交易，需填写委托单，经审核后办理委托手续；3. 期货交易结算，按约定时间进行，确保客户资金安全；4. 期货交易交割，按约定时间进行，确保客户权益。
证券营业部管理制度范文
证券营业部管理制度范文证券营业部管理制度范文第一章总则第一条为规范证券营业部的管理，提高营业部的运作效率，保护投资者的合法权益，制定本管理制度。
第二条证券营业部是指经有关主管部门批准，依法设立的具有独立法人资格的机构。
第三条证券营业部应当在法律、法规、规章、部门规章和证券交易所的规则范围内依法经营，自觉遵守国家的宏观经济调控政策和证券市场的监管规则，维护良好的商业道德和市场秩序。
第四条证券营业部应当建立健全各项管理制度，并定期检查和修订，确保制度的实施。
第二章组织部门第五条证券营业部设总经理、副总经理、业务部门和职能部门。
第六条总经理对证券营业部全面负责，副总经理协助总经理工作。
第七条业务部门主要负责证券交易、财务管理和投资咨询等业务。
第八条职能部门主要负责人事、行政、法律事务和内部控制等职能。
第三章职责与权限第九条总经理负责组织、领导和控制证券营业部的全面工作，制定和实施年度工作计划，完成公司规定的经营目标和任务。
第十条总经理对营业部的经营状况、财务状况和风险控制负责，并向公司上级报告。
第十一条业务部门负责开展各类证券交易业务，合理配置资源，积极开拓市场。
第十二条业务部门应当建立健全内部风控制度，切实保障投资者的合法权益，防范内部风险。
第十三条职能部门负责人事、行政和法律事务的管理工作，并对证券营业部的内部控制进行监督和检查。
第十四条职能部门负责制定和完善各类管理制度，并对证券营业部的运作程序进行监督和检查。
第四章人员管理第十五条证券营业部应当建立完善的人员管理制度，规定人员的招聘、培训、考核和奖惩制度。
第十六条证券营业部应当加强对人员的岗位职责教育，提升人员的专业素质和业务水平。
第十七条证券营业部应当创造良好的工作环境，营造和谐的企业文化，加强团队建设。
第五章内部控制第十八条证券营业部应当建立健全内部控制制度，明确职责权限，分工明确，形成合力。
第十九条证券营业部应当建立健全风险管理制度，及时发现、评估和控制各类风险。
期货营业部日常管理制度
第一章总则第一条为加强期货营业部的管理，提高工作效率，确保营业部各项业务合规、稳健运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于期货营业部的所有员工，包括但不限于客户经理、风险管理员、财务人员、行政人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行，合规经营；2. 严谨细致，高效运作；3. 诚信为本，客户至上；4. 严明纪律，奖惩分明。
第二章组织架构与职责第四条期货营业部设立以下组织架构：1. 营业部经理：负责营业部全面工作，确保营业部各项业务合规、稳健运行；2. 客户经理：负责客户关系维护、市场开拓、客户服务等工作；3. 风险管理员：负责风险监控、风险评估、风险预警等工作；4. 财务人员：负责财务核算、资金管理、税务申报等工作；5. 行政人员：负责行政事务、后勤保障、综合协调等工作。
第五条各岗位职责：1. 营业部经理：（1）全面负责营业部的管理工作，确保营业部各项业务合规、稳健运行；（2）制定营业部年度工作计划，分解任务，落实责任；（3）组织召开营业部例会，传达公司及部门政策，协调各部门工作；（4）负责营业部员工的招聘、培训、考核、奖惩等工作；（5）定期向上级汇报营业部工作情况。
2. 客户经理：（1）负责客户关系维护，提供专业投资建议；（2）开拓新客户，维护老客户，提高客户满意度；（3）收集市场信息，分析市场动态，为客户提供投资参考；（4）参与客户投诉处理，确保客户权益；（5）协助风险管理员进行风险监控。
3. 风险管理员：（1）负责风险监控，对营业部各项业务进行风险评估；（2）制定风险控制措施，确保业务合规、稳健运行；（3）定期向营业部经理汇报风险情况；（4）参与客户投诉处理，确保客户权益。
4. 财务人员：（1）负责财务核算，确保财务数据的准确性；（2）管理营业部资金，确保资金安全；（3）进行税务申报，合规缴纳各项税费；（4）协助客户经理处理财务相关问题。
5. 行政人员：（1）负责行政事务，确保营业部正常运作；（2）负责后勤保障，确保员工工作环境舒适；（3）负责综合协调，确保各部门工作顺利开展；（4）负责文件、资料的管理与归档。
银行营业部新员工管理制度
第一章总则第一条为加强银行营业部新员工的管理，提高新员工的专业素质和业务能力，促进新员工迅速融入团队，确保银行各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行营业部所有新入职员工。
第三条新员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，以培养新员工的专业技能和团队协作精神为目标。
第二章入职培训第四条新员工入职后，应参加由银行组织的入职培训，培训内容包括：1. 银行基本情况介绍，包括发展历程、企业文化、组织架构等；2. 银行业务知识培训，包括银行业务流程、法律法规、风险控制等；3. 客户服务技巧培训，包括沟通技巧、客户关系管理、投诉处理等；4. 银行规章制度培训，包括劳动纪律、保密制度、职业道德等；5. 信息化系统操作培训，包括各类业务系统、办公软件等。
第五条培训时间不少于一个月，培训结束后，新员工需通过考核，合格者方可上岗。
第三章考核与晋升第六条新员工入职满三个月后，由所在部门进行考核，考核内容包括：1. 业务知识掌握情况；2. 客户服务态度及效果；3. 团队协作能力；4. 工作态度及出勤情况。
第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，不合格者需进行补考或调整工作岗位。
第八条优秀员工可优先晋升，晋升流程如下：1. 优秀员工需向所在部门提出晋升申请；2. 部门对申请者进行审核，并提出晋升建议；3. 银行人力资源部对晋升建议进行审批；4. 审批通过后，办理晋升手续。
第四章培训与发展第九条银行设立新员工培训与发展计划，包括：1. 在职培训，针对新员工业务需求，定期组织专项培训；2. 外部培训，鼓励新员工参加外部专业培训，提高自身素质；3. 职业发展规划，为每位新员工制定个人职业发展规划，提供职业发展指导。
第五章日常管理第十条新员工应遵守银行各项规章制度，服从领导安排，积极参加各项活动。
第十一条新员工应主动学习业务知识，提高自身业务水平，确保业务操作规范。
第十二条新员工应加强团队协作，积极参与团队活动，共同为银行发展贡献力量。
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富香物流营业部管理制度
第一章总则
第一条为规范各营业部管理，提高营业部工作效率和服务质量，树立公司形象，特制定本制度。
第二条范围：
1、本制度规定了营业部日常工作和各项工作操作程序。
2、公司各营业部均属于本制度管理范围。
第二章管理办法
第三条营业部人员必须做到文明礼貌，要积极、热情的接待客户，主动为客户服务。
第四条必须认真核对货物包装，发现有可疑货物必须先与客户交涉清楚后开箱检查。
第五条营业部必须规划清楚各专线货物摆放区域，有效利用营业部空间并分类存放。
第六条必须认真填写和保管托运合同，主动、详细告知客户主要条款，禁止涂改。
如发现货物包装缺陷及时告知托运人合同条款内容。
第七条严格按照财务要求，及时把现付款交给代收款人员，按规定及时向客户支付代收预付款，凡未接到公司综合业务部通知，不得办理回单付款，
私自办理回单付款的业务月底对账时财务将按已付款处理。
第八条必须熟悉各专线价格，严格按公司、专线规定价格标准执行。
第九条必须保障营业部各种设施、设备正常使用，每日将货物情况及时汇报到营运部调度中心，并与专线装车点货人员办理好各项货物交接手续。
第十条必须搞好营业部内外环境卫生，生活用品不能占用堆货区域，店面内做到卫生整洁。
第十一条公司指定的营业部必须做到当日现金在第二个工作日交由代收款人员，代收款发放人员开出专用收款收据；收款收据应妥善保管、供对账
使用。
第十二条对于客户反映的问题，营业部要及时处理或向上级主管汇报。
第十三条凡营业部接到客户投诉，应立即上报客服部或请客户拨打投诉热线
进行投诉，不得与客户发生矛盾纠纷。
第十四条每日必须在21:30点之前把当日货量汇报到调度中心，第二个工作日9:30前主动以QQ或电话方式准确地把门市剩货情况汇报到客服部，
以便调度中心对剩货做出安排，由客户服务部向客户做出解释。
第十五条营业部负责人应主动及时将营业部遇到的问题、意见、建议上报相关负责人，以便问题得到及时解决。
第十六条营业部必须积极配合各部门的工作，严禁阻挠、干涉。
第三章考核办法及实施细则
第十七条由于工作失误，造成货物在与装车组交接前的货差、货损等一切事故，由营业部承担全部责任。
第十八条货物堆放零乱，编号不清楚、编号错误、无编号，处以10元/次的罚款。
第十九条托运合同有涂改现象，处以5元/次的罚款，因保管不善出现丢失处以10元/单的罚款。
第二十条营业部未按规定时间准确报货或报剩货，由此造成的，并处以20元/次的罚款。
第二十一条不按财务要求办理关系费用手续，该关系费用由门市全额承担。
第二十二条营业部设施设备摆放零乱，环境卫生差，发现一次处以10元的罚款。
第二十三条营业部应妥善保管营业款，如出现丢失、被盗等由营业部承担全部赔偿责任。
第二十四条营业部不按规定将营业款交予代收款发放人员，并处以每次50元罚款。
第二十五条对客户反映的问题处理不及时，也不汇报，经查属实处以20元/次罚款。
第二十六条营业部在发现问题时不得越级上报。
对营业部的所有处罚如有异议可以越级申诉。
第四章操作要求
一、准备工作
1、按时开门: 开门时间9:00；
2、营业部形象:包括营业部招牌,办公桌,电脑,工作服,员工仪容仪表；
3、安全设施检查:水、电、灭火器、篷布,托盘等如有影响正常营业的，及时盘点,补充,提前3个工作日申购，申购物品未及时到营业部应向行政部反映并处理；
4、票据、必备的各种办公用品按日常用量提前3个工作日向相关部门申领；
5、各种托运单据注意摆放位置，以便开票使用；
6、各种办公设施及工具合理摆放，便于取用。
二、客户接待
1、主动热情招呼客户, 使用礼貌用语,微笑交流；
2、询问客户发货信息：货量、物流方向、货物的性质、属性、价值；
3、指导客户办理托运业务、并请客户认真阅读托运须知，客户对托运须知若有疑问, 应热情解释；
三、制单
1、收货人姓名要求填写全名（禁止填写收货单位的名称）、书写工整清
晰，不能出现ⅹⅹ老板、ⅹⅹ先生、x x经理、x x姐或不留姓
名；
2、异形件、易碎、无包装，应注明货损自负.对于货物严重不符合运输
要求的,可要求客户重新包装或拒绝办理托运业务，必要时对长期出
现的易损货物在制单的备注上明确写上“货损由托运方自负”字样；
3、询问收货人目的地及联系方式,必须留下托运方联系方式;
4、准确填写货物名称、包装件数、包装形式
5、高价值货物要求客户保价、解释保价意义、部分货物价值较高办理保价应另行制单，申明保丢不保损，保价5千以上申报调度中心，高价值货物不保价必须制单时注明, 要求客户签字注明不保价,易碎、异形件、古玩、字画、票据、证券等价值不固定物品不予办理保价业务；
6、定制运费价格依据：重量、体积、价值、包装及目的地距离，特大、特重、异形件价格应高于普通货物运价30%以上；
7、信件、资料、办公用品传递，单独制单，确保各种物品快速传递到公司内部人员处，并要求签收
8、仔细观察货物包装，对疑问货物及时开箱检查，对易燃、易爆、易污染、易泄漏、腐蚀性、放射性物品、违禁货物以及不能确定性质的化学物品拒绝办理托运业务；
9、询问有无代收款，注意大小写一致；
10 、要求回单的,注明托运方回单要求及份数,并严格按照《票务室回单管理办法》执行,留下签单返回的联系方式，回单到达后妥善保管并及时通知托运方领取回单。
12 、制单完毕后必须要求托运方核对单据内容并签字确认，留下联系方式。
13、要求关系费、接货费、叉车费用的报销必须在存根联由客户签字和留下联系方式、并在货物明细表上注明以上费用；
14 、制单人签字，并注明编号人姓名后将发货凭证交给编号人核实件数并编号；
15 、代收款销账、改账为免费服务，并及时通知票务室, 由票务室再通知货场财务销账、改账；
四、货物编号入库
1 、核对票据上货物件数及包装,特别注意异形多件件数清点,如家俱、汽配、袋装货物、灯具等。
2 、从制单人处接过发货凭证并核对件数并编号。
多件同样同型号的货物可编通号，如1A—50、5B—150 ，但必须每件编号。
并在托运单据、货物明细表备注栏上注明货物具体名称及编号，轮胎及深色包装货物造成无法编号可用标签编号或在托运合同、货物明细表上注明货物具体名称及型号；
3 、发货凭证交于客户并请客户再次认真核对发货凭证制单内容，出现错误收回发货凭证，原单作废并重新制单.；
4 、货物码放根据不同货场及不同货物种类合理分区域码放，码放应做到：大不压小、重不压轻、长不压短，对勿压货物、不能倒置货物应特别注意码放。
5 、高价值货物及小件货物，码放在营业点的隐蔽处或门市人员视野范围内。
6 、异形件、冻货、急货、易流失、易碎物品，超重、设备等货物必须当日18:30前汇报到调度中心；
7 、货物量异常及高价值货物应及时向调度中心联系，将该营业部的各专线货量、货物种类准确统计，并报调度中心；
五、票据及账目要求
1 、营业部负责人将该专线的票据交与装车组，并装订好存根联，于当晚及时交于公司指定人员（接货员）传回公司票务室；
2 、做账,以各专线为单位统计当日已付款明细账,做到现金与账目一致，及时将该营业款交予代收款发放人员或公司出纳，必须要求收款人出具专用收款收据，妥善保存以便营业部对账时使用。
六、营业部营业结束整理
1 、整理办公用品,票据并检查票据当天的用量及库存票据；
2 、协助指挥各专线车辆倒车及装车组装车、找货、揭蓬布、遮盖蓬布、打绳索并随时提醒装车组人员注意人身及货物安全；
3、监督并制止装车组、驾驶员在货物周围及营业部范围内抽烟，并要求装车组合理使用营业部各种装卸工具；
4 、做好夜间营业部货物防盗防火等安全工作；
5、将营业部各种工具进行清理并妥善保管
6 、各装车组装完货后，营业部应及时对未装货物进行清理、统计，利用空间再次对未装货物进行码放，禁止货物已装完但票据剩在营业部的现象出现；
7 、早上9：30以前将所在营业部剩货信息准确反馈到客服部。