租赁商业计划书范文
商业租赁工作计划范文模板
一、标题商业租赁工作计划（XX年度）二、前言随着市场经济的不断发展，商业租赁行业在我国逐渐崭露头角。
为了实现公司年度经营目标，提高市场竞争力，特制定本工作计划。
三、工作目标1. 完成年度租赁收入目标；2. 提高客户满意度，增加客户粘性；3. 扩大市场份额，提升品牌知名度；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
四、具体措施（一）市场拓展1. 深入分析市场动态，了解行业趋势；2. 优化租赁产品，满足不同客户需求；3. 加强与上下游企业的合作，拓宽业务渠道；4. 积极参加行业展会，提高品牌知名度。
（二）业务管理1. 建立健全租赁合同管理制度，确保合同履行；2. 严格执行租赁流程，提高业务效率；3. 定期对租赁资产进行盘点，确保资产安全；4. 加强租赁风险控制，降低经营风险。
（三）客户服务1. 建立客户数据库，全面了解客户需求；2. 提供个性化租赁方案，满足客户多样化需求；3. 加强售后服务，提高客户满意度；4. 定期开展客户回访，了解客户反馈，不断优化服务。
（四）团队建设1. 加强员工培训，提高业务能力和综合素质；2. 建立健全绩效考核制度，激发员工积极性；3. 优化团队结构，提升团队协作能力；4. 关注员工福利，营造良好的工作氛围。
五、工作步骤（一）第一季度1. 制定年度工作计划，明确各部门职责；2. 完成市场调研，分析行业趋势；3. 优化租赁产品，提高市场竞争力；4. 开展团队建设，提升员工综合素质。
（二）第二季度1. 执行市场拓展计划，拓展业务渠道；2. 加强业务管理，提高业务效率；3. 提供优质客户服务，提高客户满意度；4. 开展员工培训，提升团队协作能力。
（三）第三季度1. 持续优化租赁产品，满足客户需求；2. 加强租赁风险控制，降低经营风险；3. 开展客户回访，了解客户反馈；4. 关注员工福利，提升员工满意度。
（四）第四季度1. 总结年度工作成果，分析不足；2. 制定下一年度工作计划；3. 提前部署市场拓展、业务管理等工作；4. 加强团队建设，为下一年度工作打下坚实基础。
商业租赁工作计划模板
一、前言为了确保商业租赁业务的顺利开展，实现公司年度经营目标，现将本年度商业租赁工作计划制定如下。
二、工作目标1. 提高商业租赁业务的收入和市场份额；2. 优化租赁产品，满足客户需求；3. 建立健全租赁管理体系，降低运营风险；4. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。
三、工作重点1. 业务拓展（1）加强与现有客户的沟通，挖掘客户需求，提供个性化租赁方案；（2）开发新客户，拓展租赁市场，提高市场份额；（3）针对不同行业、不同规模的企业，提供多样化的租赁产品。
2. 租赁产品优化（1）完善租赁产品线，满足不同客户的需求；（2）提升租赁产品质量，提高客户满意度；（3）优化租赁合同条款，降低客户租赁风险。
3. 租赁管理体系建设（1）建立健全租赁业务流程，提高工作效率；（2）加强租赁合同管理，确保合同执行；（3）规范租赁资产的管理，降低资产损耗。
4. 客户服务（1）提升客户服务质量，提高客户满意度；（2）加强客户关系管理，提高客户忠诚度；（3）定期开展客户满意度调查，及时了解客户需求。
四、具体措施1. 业务拓展（1）制定详细的市场调研计划，了解市场动态和客户需求；（2）开展线上线下宣传活动，提高公司知名度；（3）加强与政府部门、行业协会等合作，拓展业务渠道。
2. 租赁产品优化（1）定期收集客户反馈，优化租赁产品；（2）引入新技术、新设备，提高租赁产品竞争力；（3）开展租赁产品创新，满足客户个性化需求。
3. 租赁管理体系建设（1）完善租赁业务流程，优化业务审批流程；（2）加强合同管理，确保合同履行；（3）规范租赁资产的管理，降低资产损耗。
4. 客户服务（1）提高客户服务质量，提升客户满意度；（2）建立客户关系管理系统，加强客户关系维护；（3）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。
五、工作进度安排1. 第一季度：完成市场调研，制定业务拓展计划；2. 第二季度：开展线上线下宣传活动，拓展新客户；3. 第三季度：优化租赁产品，提升客户满意度；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
商铺求租计划书范文
商铺求租计划书范文尊敬的商铺业主：您好！我是一名对商业地产充满热情的投资者，经过深思熟虑和市场调研，我决定在贵地段寻找合适的商铺进行租赁。
以下是我的商铺求租计划书，希望您能给予考虑。
一、租赁目的我计划将租赁的商铺用于开设一家集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性商业空间。
通过提供高品质的服务和产品，吸引周边社区居民及过往行人，打造一个充满活力的社交场所。
二、商铺要求1. 地理位置：优先考虑交通便利、人流量大的地段，如商业街区、购物中心或社区中心。
2. 面积：需求面积约为100-150平方米，以确保有足够的空间布局餐饮区、休闲区和娱乐区。
3. 设施：商铺应具备基本的水电设施，且有良好的通风和照明条件。
若有现成的装修或设备，将优先考虑。
4. 租赁期限：希望租赁期限为3-5年，以保证投资的稳定性和回报。
三、预算与租金我的预算范围为每月租金5000-8000元，具体金额将根据商铺的具体条件和市场行情进行调整。
我承诺按时支付租金，并严格遵守租赁合同中的条款。
四、市场分析经过初步的市场调研，我发现该地区存在一定的市场需求，尤其是在餐饮和娱乐服务方面。
我将通过提供多样化的服务和优质的客户体验，满足不同消费者的需求。
五、风险评估我已经对可能面临的风险进行了评估，包括市场竞争、经济波动和政策变化等。
我将通过合理的商业策略和灵活的经营模式来降低这些风险。
六、联系方式为了进一步的沟通和协商，我提供了以下联系方式：- 姓名：[您的姓名]- 电话：[您的联系电话]- 邮箱：[您的电子邮箱]期待您的回复，并希望能与您建立长期且互利的合作关系。
此致敬礼！[您的姓名][日期]。
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华大校区较大，生活区与教学区距离较远，同学们出行很不方便，学校后勤管理不善，自行车经常又被盗的情况，大多数同学表示自行车买来之后被利用的次数较少，不考虑买自行车。
泉州作为海上丝绸之路的起点，名胜古迹多而分散，乘坐公交，等车难，而且车内环境不好，扒手多，财产容易受到损害，打的车费贵。
现代大学生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求属于自己的个性生活，因此华大校园自行车租赁业务应运而生。
二．项目简介乐享华大有限责任公司，引进会员制，统筹公司和社团两种工具，服务华大打造品牌，使“乐享”自行车成为继三．特点及对策（1）（2）（3）表），避免争议。
四．股东的形成(1) 会员因缴纳一定数目的金额，成为公司的普通股东。
普通股东代表可参加股东大会。
享有与其他股东对等的权利。
(2) 允许生产要素按贡献参与分配，也就是允许以生产要素股份成为公司股东。
(3) 对公司发展有过突出的重大贡献的人可聘请为名誉股东，参与红利的分配。
五．管理办法会员制会员以缴纳一定的金额成为会员。
会员的权利：凭会员卡租车，还车，挂失的权利，规定时间的使用权。
会员的义务：保护，爱护自行车的义务，缴纳费用的义务。
校园自行车租赁商业计划书关键词：租赁会员公司社团策划人：柳平三1仅供内部人员参阅六．组织架构（1）公司化运营名称：乐享华大有限责任公司地点：华大某办公室（待商议）结构：董事总经（2）名称：爱单车协会（同时受学校团体联合会，与乐享华大有限责任公司管理，其总负责人由乐享华大有限责任公司宣策处处长担任。
门面租赁工作计划怎么写范文
门面租赁工作计划一、背景和目标随着城市商业区的不断发展，门面租赁市场日益繁荣。
我们的目标是在这一市场中，通过提供优质的服务和合理的租金，树立良好的品牌形象，并实现一定的租赁收入。
二、市场分析1. 当前市场状况：门面租赁市场在城市商业区持续增长，但竞争也日益激烈。
我们需要通过提供优质的服务和合理的租金，来吸引潜在租户。
2. 目标市场：我们的目标市场主要是商业区的优质门面，这些门面位于人流量大的地段，交通便利，适合各类商业活动。
3. 竞争对手：我们的主要竞争对手是其他门面租赁公司，他们的优势在于品牌知名度和服务经验，我们的优势在于提供灵活的租赁方案和优质的客户服务。
三、工作计划1. 寻找合适的门面：我们的团队将负责寻找符合我们标准的门面，包括地理位置、租金水平、租赁期限等。
同时，我们会确保门面有良好的卫生和消防条件，满足政府部门的法规要求。
2. 租约谈判：一旦找到合适的门面，我们将与租户进行租约谈判。
我们会确保合同条款公平合理，既保护我们的利益，又能够吸引租户。
3. 合同签订：在达成一致后，我们将与租户签订租赁合同。
在此过程中，我们会提供法律咨询，确保合同合法有效。
4. 租赁推广：完成合同签订后，我们将通过广告、网络推广等方式，将门面租赁信息推广到目标市场。
5. 客户服务：我们会提供优质的客户服务，包括定期巡查门面、处理租户的问题和投诉等。
6. 租赁收入管理：我们会建立完善的财务管理系统，确保租赁收入的准确记录和及时入账。
四、预期成果通过以上计划，我们期望在实施后的六个月内：1. 成功租赁一定数量的门面，实现一定的租赁收入。
2. 建立良好的品牌形象，提高市场知名度。
3. 建立稳定的客户关系，为未来的租赁业务打下基础。
4. 通过优质的服务和合理的租金，树立行业标杆，赢得口碑。
五、风险与应对1. 可能出现的问题：门面寻找困难、租户违约、合同纠纷等。
2. 风险应对策略：我们会提前做好市场调研，提高对潜在风险的预见性；同时，我们会建立完善的合同管理制度，确保合同条款公平合理；对于可能出现的问题，我们会提前制定应对方案，以降低风险。
租赁服务类商业计划书
租赁服务类商业计划书商业计划书：租赁服务类一、企业概述名称：租赁服务有限公司成立时间：20XX年X月注册资金：XXX万元法定代表人：XXX所在地：XXX市XXX区XXX路XXX号商业目标：成为租赁服务业内领先的公司，提供优质的租赁服务二、市场分析租赁服务行业目前呈现出快速增长的趋势，主要原因有以下几点：1.经济发展带动消费升级，个人和企业更加重视使用体验和灵活性；2.物流和贸易的快速发展，增加了对设备和工具的需求，同时也为租赁服务提供了更广阔的市场；3.租赁服务可以降低个人和企业的购置成本，提高流动资金的利用率。
根据对市场需求和竞争分析，我们的企业定位为高端租赁服务商，主要面向中大型企业和个体户提供设备、工具和办公用品的租赁服务。
三、产品与服务1.设备租赁提供高质量、按需求租赁的各类设备，如工程机械、医疗设备、IT 设备等。
我们与多个知名设备供应商建立了合作关系，确保设备的质量和可靠性。
2.工具租赁提供各类常规和特殊工具的租赁服务，包括机械工具、木工工具、电动工具等。
我们会定期对工具进行维护和检测，确保正常使用。
3.办公设备租赁提供办公设备的租赁服务，包括打印机、复印机、投影仪等。
我们提供维护和保养服务，确保设备正常运行。
四、市场推广计划1.建立海报、宣传册等宣传材料，分发给潜在客户；2.在互联网平台和社交媒体上进行推广，通过精确的广告投放和短视频播放吸引目标客户；3.参加行业展会和商业活动，与潜在客户进行面对面的沟通交流；五、核心竞争力1.提供高质量的租赁设备和工具，确保客户的使用体验；2.与设备供应商建立合作关系，获取优惠价格和优先服务；3.充分了解客户需求，提供个性化的租赁解决方案；4.提供灵活的租赁期限和便捷的租赁服务。
六、财务计划首年预计营业收入：XXX万元首年预计净利润：XXX万元成本费用：1.设备采购费用：XXX万元2.人力资源费用：XXX万元3.宣传推广费用：XXX万元4.租赁场地费用：XXX万元七、风险及对策1.市场竞争激烈，需与竞争对手建立区分优势，提供独特的服务；2.设备和工具的损坏和丢失，需加强保养和监管；3.经济下行导致市场需求减少，需灵活调整产品定价和市场策略。
商业租赁工作计划书范文
商业租赁工作计划书范文一、背景介绍近年来，随着国家经济的不断发展，商业租赁业务日益受到重视。
商业租赁作为一种以资产租赁和经营租赁为主要形式，通过资金、技术等资源的整合，为商业客户提供租赁融资和设备租赁服务的金融业务，已成为国际金融业中不可或缺的一部分。
在我国，商业租赁行业的发展也十分迅速，租赁企业数量不断增加，租赁资产规模逐渐扩大，市场需求不断增加，租赁行业的市场空间和发展潜力巨大。
我公司一直致力于发展商业租赁业务，通过提供优质的租赁产品和服务，不断满足客户的租赁需求，积极推动商业租赁行业的发展。
在新的经济形势下，随着市场竞争的加剧和市场环境的改变，我公司商业租赁业务面临着新的机遇和挑战。
因此，我们需要制定一份全面的商业租赁工作计划书，以指导和规范我们的工作，推动商业租赁业务的健康发展。
二、商业租赁业务现状分析1. 市场需求随着我国经济的持续增长，商业租赁市场需求不断增加。
目前，随着各行业的不断发展和更新换代，商业客户对资产和设备的需求越来越多样化和专业化，租赁需求也不断增加。
同时，各种新兴产业的兴起，对资产和设备的要求和租赁需求也呈现出新的特点。
因此，商业租赁市场需求十分旺盛。
2. 行业竞争随着商业租赁市场需求的增加，商业租赁公司之间的竞争也日益激烈。
各家公司在产品类型、服务质量、价格竞争等方面展开激烈的角逐，市场竞争的压力不断增大。
因此，我公司需要不断提升自身的竞争力，不断创新租赁产品和服务，扩大市场份额。
3. 相关政策近年来，国家对商业租赁行业的相关政策不断完善，对商业租赁公司的支持力度也在不断增加。
政策的鼓励和扶持对商业租赁公司的发展起到积极的推动作用。
如：2016年9月1日，银监会签发《商业租赁公司监督管理指引》，为商业租赁公司的正规化经营提供了更为清晰的指引，为商业租赁市场的规范化发展打下了基础。
三、商业租赁工作计划1. 产品创新为了满足客户的不断增加的租赁需求，我们需要不断创新租赁产品。
商场租赁策划书模板3篇
商场租赁策划书模板3篇篇一《商场租赁策划书模板》一、商场概述1. 商场名称：[商场名称]2. 商场位置：[商场地址]3. 商场规模：[商场面积、楼层数量等]4. 商场定位：[商场的目标客户群体、经营特色等]二、租赁目标1. 租赁面积：[具体面积]2. 租赁期限：[起始日期至结束日期]3. 租金及支付方式：[租金金额、支付周期、支付方式等]4. 租赁用途：[商业经营、办公等]三、市场分析1. 周边商业环境：对商场周边的商业设施、竞争对手进行分析。
2. 目标客户群体：研究商场的目标客户群体，包括其消费习惯、需求等。
3. 市场趋势：了解当前商业市场的发展趋势，以便制定相应的租赁策略。
四、商场优势1. 地理位置优势：强调商场所处位置的便利性和吸引力。
2. 商场设施与服务：介绍商场的硬件设施、配套服务等方面的优势。
3. 品牌形象与知名度：如果商场有一定的品牌知名度，可以加以突出。
4. 营销策略与活动：说明商场的营销推广计划和举办的各类活动。
五、租赁策略1. 租金定价策略：根据市场情况和商场优势，制定合理的租金价格。
2. 优惠政策：提供一些吸引租户的优惠政策，如免租期、装修补贴等。
3. 租赁方式：可以采用长期租赁、短期租赁或灵活租赁等方式。
4. 租户筛选标准：明确选择租户的标准，确保租户与商场定位相符。
六、招商推广1. 招商渠道：列举招商的主要渠道，如广告宣传、中介机构、网络平台等。
2. 招商资料准备：包括商场宣传册、租赁方案、平面图等资料。
3. 招商活动策划：组织招商活动，如招商发布会、现场考察等。
七、运营管理1. 商场管理团队：介绍商场的管理团队及其经验和能力。
2. 运营管理制度：制定完善的运营管理制度，确保商场的正常运营。
3. 租户服务与支持：为租户提供必要的服务和支持，帮助其顺利开展业务。
八、风险评估与应对1. 市场风险：分析市场变化可能带来的风险，并提出应对措施。
2. 租户风险：评估租户经营不善或违约的风险，制定相应的防范措施。
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租赁商业计划书范文租赁商业计划书范文商业计划书目录第一篇：华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书第二篇：沃尔玛开店商业计划书租赁合同附件守规清单第三篇：租赁计划书第四篇：商业计划书第五篇：商业计划书正文第一篇：华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书仅供内部人员参阅华侨大学校园自行车租赁业务商业计划书一．背景随着“十二五”规划的出台，绿色环保，低碳生活思想深入人心，自行车作为绿色无污染，节能环保的交通工具，已经越来越受大众的欢迎。
华大校区较大，生活区与教学区距离较远，同学们出行很不方便，学校后勤管理不善，自行车经常又被盗的情况，大多数同学表示自行车买来之后被利用的次数较少，不考虑买自行车。
泉州作为海上丝绸之路的起点，名胜古迹多而分散，乘坐公交，等车难，而且车内环境不好，扒手多，财产容易受到损害，打的车费贵。
现代大学生渴望自由，崇尚旅行生活，正在逐步用自己的方式追求属于自己的个性生活，因此华大校园自行车租赁业务应运而生。
二．项目简介乐享华大有限责任公司，引进会员制，统筹公司和社团两种工具，服务华大打造品牌，使“乐享”自行车成为继三．特点及对策（1）（2）（3）表），避免争议。
四．股东的形成会员因缴纳一定数目的金额，成为公司的普通股东。
普通股东代表可参加股东大会。
享有与其他股东对等的权利。
允许生产要素按贡献参与分配，也就是允许以生产要素股份成为公司股东。
对公司发展有过突出的重大贡献的人可聘请为名誉股东，参与红利的分配。
五．管理办法会员制会员以缴纳一定的金额成为会员。
会员的权利：凭会员卡租车，还车，挂失的权利，规定时间的使用权。
会员的义务：保护，爱护自行车的义务，缴纳费用的义务。
校园自行车租赁商业计划书关键词：租赁会员公司社团策划人：柳平三1仅供内部人员参阅六．组织架构（1）公司化运营名称：乐享华大有限责任公司地点：华大某办公室（待商议）结构：董事总经（2）名称：爱单车协会（同时受学校团体联合会，与乐享华大有限责任公司管理，其总负责人由乐享华大有限责任公司宣策处处长担任。
）目标：通过一系列的宣传与活动，增进人们对自行车的热爱，培养绿色出行的理念;以自行车为载体，引导同学们对美好爱情生活的向往。
组成：设宣传组织部长各一名，干事几十名不等。
七．前期准备（1）造势通过学校广播，报纸，视屏，官方微博，微信，张贴海报，分发传单等方式校园自行车租赁商业计划书关键词：租赁会员公司社团策划人：柳平三仅供内部人员参阅（2）（3）（4）（5）宣传乐享品牌，增强品牌的知名度。
占领市场（登记）公司成立社团成立制度的完善包括租赁人基本信息的录入，发放会员卡（缴费，充值软件系统监控摄像头gps 等）注租赁点（待商议）暂定为每楼栋前；考虑到自行车的最大化利用，数量初步定为会员数量的四分之一。
收费制度：考虑到前期市场的狭隘性，采用第一小时免费，第二小时后每小时一元的收费标准；奖惩制度；损坏赔偿制度八．总结高校在空间建设上正趋于集团化（大学城）行车租赁业务将面临很大的机遇。
今天我们以华大为试点，其模式可以很快沿用的其他的高校，这一天不再那校园自行车租赁商业计划书关键词：租赁会员公司社团策划人：柳平三3第二篇：沃尔玛开店商业计划书租赁合同附件守规清单租赁合同签署守规清单1、2、3、4、5、6、7、8、9、租赁物业规划红线图；租赁物业总平面图；租赁物业各层平面图及设备设施位置图；土地证（需有商业用途）；国土证；（需有商业用途）有抵押的需提供抵押情况并签四方协议‘ 建设用地规划许可证；建设工程规划许可证；建设工程施工许可证；10、租赁物业详细规划总平面图；11、房屋租赁许可证；12、建筑物主体消防验收合格证；13、租赁物业空调主机合格证；14、房屋工程竣工验收合格证；15、消防部门审批的租赁物业消防布置图。
第三篇：租赁计划书租赁计划书主要经营性质：美容美发技术培训学校其他（美容美发产品等）用途：针对美容美发在职人员进行技术及管理的培训一、投资计划资金：300万元1、大概使用面积：700——900平方2、创业期间承受租金在每平方米30元左右3、预算房屋装修大约：60万4、硬件设备：包括：教学设备、办公用具、教学材料用品等大约：100万5、软件设施：包括：全省市场会务推广、内部员工上岗培训费大约：60万6、预算不到的隐形投资大约：20万7、剩余资金作为流动资金8.前期大概总投资250万元鉴于以上的投资，学校营运周期长，回报见效慢，预计3年左右才能产生效益，房屋租赁时间请领导考虑，合同时间能否签10年左右，希望领导考虑租金每3年递增一次，每次按2%左右递增，望各位领导批准为感！申请人：第四篇：商业计划书商业计划书提纲（1）企业简介：公司名称、发展历史、产品或服务以及各股东。
公司名称：北京崆峒网络科技有限责任公司发展历史：XXXX年底进行市场调查、收集相关信息，为寻网中国项目的开发前期准备工作。
XXXX年4月到10月进行寻网中国项目开发。
XXXX年8月23日北京崆峒网络科技有限责任公司注册成功。
XXXX年10月至今进行寻网中国项目运营管理。
XXXX年10月到12月进行崆峒网络系统开发。
XXXX年1月崆峒网络系统上线运营。
XXXX年2月开始企业门户网站建设服务。
产品：寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。
通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。
和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
服务：股东：（2）团队介绍：a、技术团队：页面设计工程师一人、程序开发工程师两人、运维工程师一人、测试工程师一人、seo推广两人。
b、管理团队：总经理一名、开发经理一名、市场经理一名，（3）项目介绍：a、寻网中国：寻网是一个真实生活的社会服务平台。
通过寻网平台，用户可以及时发布并获取自己所需要的信息，帮助用户快速找到自己失去联系的朋友、亲人、丢失的物品等；还可以进行招领、声明、感谢信、光荣榜等信息的发布和推荐。
和谐社会你我共建，美好生活我们共享。
b、当前状态：寻网中国项目现在已经开发完成，并且已经于XXXX年3月28日圆满完成六个月公测期，基本功能开发都已完成，并且网站icp备案等手续都已办理齐全。
c、客户对象：中国网民中需要发布寻人、寻物、招领、声明、感谢信和光荣榜的普通用户，社会收容团体、公安、民政等部门均可使用。
（4）商业模式：a、企业运作：第一阶段进行市场调研，收集相关数据，根据这些数据进行编写项目需求说明书，依据项目需求说明书编辑开发所需技术文档，再根据这些开发技术文档实施开发、设计、测试、调配和组织上线运行。
第二阶段公测上线运行过程中进行合理的修改和维护，并根据用户的反馈进行更新。
同时进行市场推广，让更多的用户知道和使用寻网。
第三阶段正式上线运行，对项目进行维护，以保证项目正常运行，市场方面进行全面推广，根据公测期用户的反馈和市场的变化，进行合理科技的分析，并制定出切实可行的推广方案，对寻网进行全面推广。
并在推广过程中不断提高我们的服务质量。
b、营利模式：第一项：用户发布vip信息时支付的信息费用。
第二项：用户对信息进行置顶时支付的信息置顶费用。
第三项：全站各省、市、区等1700多个广告位收费。
（5）技术优势：第一：市场大，举全国网民之力，为每位用户提供所需信息次源。
第二：寻网项目采用全新的网络布局，节省大量成本开支。
第三：基本功能都免费，很容易聚起人气来，以基本免费资源，带动部分用户使用付费资源。
（国内寻失类网站发布信息都是需要付费的）。
第四：依靠附加功能（在线聊天、加好友、组团等）丢住更多用户。
（6）市场优势：目前公司的市场份额及市场地位；销售方法和营销策略以及竞争性分析；还应提供潜在市场的整体规模以及主要竞争对手的情况。
（7）运作情况：过去两到三年的资金及管理运作的简单财务报告，以及今后两年的销售预测。
a、过去简单财务报告：项目前期规划和准备工作从XXXX年底进行到XXXX年4月份，资金方面：共筹资50万元，技术方面：并请到了技术负责人，待基本资源都准备好之后，XXXX年4月份开始做底层开发，XXXX年5月份开始应用层功能模块开发，XXXX年8月份进行内部测试，XXXX 年9月28日上线进行外网公测，XXXX年1月份项目icp备案审核通过，XXXX年3月28日为期六个月的外网公测圆满完成。
其中资金使用有：办公室租赁费、办公设备购置费、员工工资、服务器购买和搭建所需机房租赁费，注册公司手续费、项目管理费用等支出。
项目刚完成外网公测，暂时没有收入。
b、今后效益预测：项目收入分为三部分即：发布vip信息时支付的信息费用收入、信息置顶费用收入和广告位收入。
用户发布vip信息时，每条信息需支付2元人民币或200寻币，用户信息置顶时，如果置顶到首页：1000元条/天（标准1个×20条=20条），各省或直辖市级首页面：100元条/天（标准34个×20条=680条），各市或区级首页面：10元条/天（标准491个×20条=9820条），广告位收入：有两种计价方式，一种是免费投放，但是以被点击浏览量进行收费，第二种是以广告位时间收费，暂时价格：首页广告位：500元个/天（标准18个），各省或直辖市级首页面：100元个/天（标准102个），各市或区级首页面：10元个/天（标准1473个），论坛首页300元个/天（标准15个），各信息浏览页面：300元个/天。
（标准32个）以上广告位个数和各项收费标准均可根据需求进行调整，暂根据以上标准进行计算。
全额情况下：vip信息需根据实际情况进行统计，暂不在统计内，置顶信息收费：每年按365天，首页置顶费用为：1000元×20条×365天=7300000元各省或直辖市级首页面：100元×680条×365天=248XXXX年0元各市或区级首页面：10元×9820条×365天=35843000元三部分相加为置顶信息收入全额一年收入：67 963 000元广告位收入按时间收入统计：每年按365天首页广告位：500元×18个×365天=3285000元各省或直辖市级首页面：100元×102个×365天=3723000元各市或区级首页面：10元×1473条×365天=5376450元论坛首页和各信息浏览页面：300×（15+32）个×365=5146500元广告位这几部分相加为广告位收入全客一年收入：17 530 950元置顶信息和广告位信息收入相加：85 493 950元因为很多时候我们广告位和置顶信息都是空的，这时就需有个概率统计计算：（按30%计25648185元）; 我们市场做起来的话,这个比例应该是不成问题的,（8）资金需求：一到两年之内的融资计划，包括资金需求量，具体融资和投资方案及其它相关需求。