国有企业管理队伍建设存在的问题及对策研究
我国国有企业管理团队建设现状与问题分析
我国国有企业管理团队建设现状与问题分析摘要：随着市场的快速发展和日趋激烈的国际竞争环境，管理作为现代企业采用的主要运作方式，体现了其目标执行的优越性。
在以往企业管理中过多强调技术因素，而忽略人的因素，对国有企业管理团队建设的现状和问题进行分析，提出当前国有企业管理团队建设的基本思路与主要对策。
关键词：国有企业；管理；团队建设中图分类号：c93文献标识码：a文章编号：1672-3198（2011）16-0037-011 我国国有企业管理团队建设存在的主要问题1.1 组织机构臃肿，效率低下（1）管理组织机构庞大臃肿，盲目扩张。
国有企业管理机构过于庞大臃肿，虽然也多次精简，但是收效甚微，导致了虽然精简，但有增无减的局面，没有必要设立的职位和人员大量出现。
（2）权力集中缺乏制约。
权力过多地集中在职能管理层面，而相关的职能部门缺乏应有的监督制约机制，导致一些国有企业管理人员的官僚主义观念和思想仍然存在，没有务实和创新的精神，严重影响着决策民主化、科学管理的进程，在很大程度上制约了国有企业管理团队建设的积极性，使国有企业管理缺乏活力和效率。
（3）体制和制度执行不够健全。
管理效率低下的根本原因在于官本位而不是以人为本，有些制度虽然已经制定，但没有很好的执行。
现代国有企业需要建立起科学的管理体系和团队和全面规范的管理规则。
因此，管理体制不全，组织结构设置不合理，规章制度不科学不完善，以及对现代社会新的科学技术方法推广力度不足也是不可忽视的原因。
（4）团队运转效率低下。
由于执行部门和执行环节过于复杂，造成某些职能和环节运转不灵。
团队往往因扯皮推诿等内部矛盾导致效率低下，导致已具备客观解决条件的问题久拖不决，因为小集团利益拒不执行决策等重重阻力。
1.2 任务目标模糊、考评流于形式“如何建立有效的绩效考评系统”是困扰国有企业管理团队建设的一个难题，具体问题体现在绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练、疲于应付；碍于情面；考评标准不同；结果与过程脱节等等方面。
论国企团队建设存在问题及解决措施
论国企团队建设存在问题及解决措施摘要:企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。
培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
尤其是在国企中,团队建设在企业发展过程中的重要性尤为突出。
文章强调了团队精神的重要性,分析了当前国企的团队建设中出现的问题,并提出了一些完善企业的整体化管理的可行性措施。
关键词:国企;团队建设;解决措施一、引言团队是为完成某一阶段业绩所组成的正式群体,它不同于个人和整体单位的工作绩效。
团队精神是指一种团结一致、互帮互助,为了一个共同的目标坚毅奋斗到底的精神,优秀的团队精神最强调分工合作。
分工是尊重每一个个体,合作是对群体力量的充分认识。
职工凝聚力是企业发展的源泉和集体创造力源泉,只有步调一致,凝聚力的作用才能有效发挥。
本文就国有企业在团队建设中存在的一些问题作详细分析。
二、国有企业在团队建设中存在的问题国有企业因其企业性质,在市场竞争中比小公司具有更多的优势,其有着自己独特的管理特征。
但相对而言,国有企业也正因这些优势的存在,在管理上遇到一些问题,主要表现在:第一,人与事分工不合理,导致工作环境氛围不协调。
国企在人员结构安排上不够合理,高层次中高素质人员相对缺乏,低层次人员有严重过剩,管理人员和经营人员的素质与能力通常不符合岗位的要求。
管理上出现管理人员管事不管人,一些管理者自认为自身业务能力较强、对别人不放心也不愿分权给其他有能力胜任的其他人员,造成整个企业在人与事分配上不明细。
也常遇到一些人,有嫉妒心理,天天想着怎么去尽破坏与打压,而忘却了提升自身能力。
这些都导致了工作环境不协调。
第二,员工激励手段单一,没能充分调动员工积极性。
国企中由于人员相对较多,所以在对员工绩效评估上缺乏准确性,在薪酬调整和奖金分配上往往也缺乏依据,这样影响了员工工作改进和自身能力的提升。
激励手段单一,缺乏长效激励,造成一些员工宁可满足于现状,也不愿意挑战自己,严重与市场经济脱节。
试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法
试论国有企业人才队伍建设存在的问题及方法摘要在如今的市场经济体制下，国有企业在人才队伍建设方面的问题逐渐凸显出来，因此，有必要采取有效的措施，提升企业自身的人才队伍质量，更好的服务企业自身发展。
希望此次研究，能为相关人员提供参考。
关键词国有企业人才队伍问题策略企业的竞争，归根到底是人才的竞争。
作为我国社会经济发展的重要推动力量，国有企业为了能够继续做好模范作用，实现自身的可持续性发展，必须对企业人才队伍的建设提高重视程度，不断壮大人才队伍，充分发挥出人才的重要性价值。
一、国有企业人才队伍的现状（一）人才队伍建设缺乏科学性、系统性根据现如今我国国有企业人才培养制度来看，很多企业均构建了“人才库”，以此强化企业人才整体素质；并且国有企业也针对企业工作能手，展开了重点培养措施。
虽然此种方式对于国有企业的发展具有推动作用，但是问题在于国有企业在选拔和培养优秀员工方面，存在一定的问题。
比如说人才库的建设不够科学民主，人才的选拔，企业领导班子掌握较大的决定作用，但是由于领导班子无法对员工的能力做到充分了解，由此致使个别能力强的员工无法进入企业人才库中。
此外，人才库的建设，国有企业员工对此并没有表现出足够的重视。
（二）人才流失加决当今时期，我国社会主义市场经济体制越来越完善，作为市场资源的重要组成，人才对于企业的发展具有至关重要的意义。
而人才流动也呈现出一种快速的现状。
比如说某些国有企业，近几年招聘了八千左右的毕业生，但是也流失了四千多左右的人才，流失率高?_一半以上；尤其是一些工作时间长、专业能力高的国有企业人才，流失情况更为严重。
而国有企业的福利待遇，是导致人才流失的根本因素。
相比较一些外资企业或者合资企业，国有企业的待遇明显低出很多，自然无法留住人才。
（三）绩效考核并不完善虽然说一些国有企业能够选拔和培养出一些优秀的人才，但是对于人才队伍的绩效考核却缺乏足够的重视。
现如今，绝大多数国有企业均制定了绩效考核制度，但是很多考核内容并没有得到真正的落实。
国有企业经营管理人才队伍建设策略研究
国有企业经营管理人才队伍建设策略研究在国有企业中，人才队伍建设，是企业发展的动力和源泉，是企业成败的关键所在。
如果企业缺乏经营管理人才，势必会阻碍企业的健康发展。
本文首先分析了国有企业经营管理中存在的问题，并进一步分析了问题产生的原因，旨在有针对性的提出解决的措施，为国有企业的振兴，提供坚强的人才后盾。
标签：人才队伍建设；经营管理；国有企业；策略作为第一资源的人力资源，是强国战略，也是促进国有企业健康发展的支撑和保障。
所以，对国有企业经营管理人才的培养，应高度重视。
国有企业必须要立足于自身的实际情况，深入分析经营管理中存在的人才问题，努力建设一支高素质的经营管理队伍。
一、国有企业经营管理中存在的问题众所周知，国有企业经营管理人才在整个人才资本中，具有更高的稀缺性。
而在促进国有经济的发展中，发挥着骨干带头作用，国有企业为适应经济发展需要，应与人才发展规律相结合，实施“人才强企”战略，培养一支支高水平的企业经营管理人才队伍，促进企业核心竞争力和经营管理水平的提升。
然而在国有企业经营管理中，还存在着以下问题，亟需我们改进。
1.不重视对经营管理人才的培养新的历史时期，对国有企业经营管理人才所提出要求越来越高。
在人才队伍建设中，存在着严重的人力资源危机：一方面表现在粗放式管理、观念上的落后、以及淘汰机制的匮乏，同时缺乏科学的激励手段；另一方面，具有落后的人力资源培训手段。
国有企业的管理者，很多都是从基层的技术人员做起，所以他们往往比较重视技术，而轻管理。
很多人头脑中有一种错误的观念，不重视管理者的价值，认为企业的经营管理人员对企业的直接经济效益方面贡献少。
因此对经营管理人员不重视培养。
2.企业人才流失严重随着不断发展的市场经济体制，也进一步加速了人力资源的流动。
我们需要有正确的认识，合理的人力资源流动是正常的表现。
而人才的大量流失和过快的流动速度，极有可能会泄露企业的商业秘密，同时会大幅度的消弱国有企业的竞争力。
国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究
国有企业人才队伍建设的短板问题及对策研究国有企业在中国经济中扮演着重要的角色，它们的目标是在市场上取得成功，同时确保国家的利益得到充分维护。
然而，随着我国经济的高质发展，国有企业的人才队伍建设却面临着一些短板问题，这些问题直接影响了企业的发展。
一、加强国有企业人才队伍建设的必要性加强国有企业人才建设对于维护国有企业的健康发展至关重要。
通过提高市场竞争力、推动企业转型升级和维护国有资产，国有企业可以更好地适应市场需求，实现高质量发展。
因此，各级政府和国有企业应该高度重视人才建设，并采取有效措施推动人才建设工作的落实。
(一)能够增强国有企业的市场竞争力市场竞争对于企业来说至关重要，而人才是企业发展的核心，是企业最宝贵的资源，优秀的人才队伍是提升企业竞争力的重要保障。
通过加强人才队伍建设，国有企业能够吸引和留住高素质的人才，提高企业的创新能力、管理水平和市场竞争力。
加强国有企业人才建设可以提高企业的市场竞争力。
通过招聘、培训和激励员工，国有企业可以吸引更多的优秀人才。
这些人才可以在技术、管理和创新方面为企业提供帮助，从而在市场上获得更大的份额。
国有企业能够培养和储备具有核心技术、核心能力和核心知识的人才，提高企业的核心竞争力，实现可持续的竞争优势。
(二)推动企业转型升级优秀的人才是创新的源泉和推动力。
随着市场的变化和技术的进步，企业需要不断调整自身发展战略和业务模式。
加强国有企业人才建设可以推动企业实现转型升级。
通过引进和培养具有创新精神和实践经验的人才，国有企业可以更好地适应市场需求，实现人才的持续补充和更新，提高组织的适应性和应变能力，应对市场环境的变化和挑战，确保企业的长期发展。
加强人才队伍建设可以培养和储备具有创新思维和创新能力的人才，激发员工的创新潜力，推动企业的技术创新、产品创新和业务模式创新。
这些人才可以为企业带来新的思路和能力，推动企业不断向前发展。
(三)保护国有资产国有企业是国家经济的重要支柱，加强人才队伍建设对于推动国家经济发展具有重要意义。
改进当前国有企业政工队伍建设的对策
改进当前国有企业政工队伍建设的对策引言国有企业作为我国经济体制的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
而国有企业政工队伍作为国有企业的骨干力量，直接关系到企业的发展和成果的转化。
然而，在当前经济转型升级的背景下，国有企业政工队伍建设面临着一些问题和挑战。
为此，本文将提出一些有效的对策，旨在帮助改进当前国有企业政工队伍建设。
问题分析当前国有企业政工队伍建设存在着一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 人才培养不足现有的培训机制和手段无法满足不断变化的经济环境和企业需求，导致政工队伍的技能和知识水平相对滞后，难以适应新时代的企业管理需求。
2. 激励机制不完善目前的激励机制主要以薪酬为导向，而忽视了对政工队伍的长期职业规划、晋升途径和发展机会的关注，导致政工队伍的积极性和主动性不足。
3. 创新能力不强在市场竞争日益激烈的环境下，政工队伍的创新能力对于企业的发展至关重要。
然而，目前的政工队伍普遍缺乏创新思维和创新能力，难以适应快速变革的企业需求。
对策建议为了改进当前国有企业政工队伍建设，我们需要采取以下对策：1. 加强人才培养实施全方位、多层次的人才培养计划，通过内部培训、外部合作、行业交流等方式提升政工队伍的技能和知识水平。
同时，建立反馈机制，不断调整和完善培养计划，确保培养的效果。
2. 完善激励机制除了薪酬激励外，应建立健全职业规划、晋升途径和发展机会等激励机制。
通过岗位轮岗、专业培训、学历提升等方式，为政工队伍提供个人发展的空间和机会。
3. 增强创新意识和能力加强创新教育和培训，推动政工队伍树立创新意识，培养创新思维和方法。
同时，建立创新交流平台，鼓励政工队伍分享经验和创新成果，促进创新能力的提升。
4. 建立绩效评价体系建立科学合理的绩效评价体系，将绩效与薪酬挂钩，激励政工队伍积极工作和提高工作效率。
同时，加强对绩效评价结果的跟踪和分析，为改进政工队伍建设提供参考。
5. 增强企业文化建设加强企业文化建设，形成健康积极的工作氛围。
国企队伍建设总结
国企队伍建设总结近年来，我国国企队伍建设取得了显著的成绩，为国家经济发展和社会进步做出了重要贡献。
本文将对国企队伍建设的现状和存在的问题进行总结，并提出相应的对策和建议。
一、现状分析国企队伍建设在过去几年取得了积极的进展。
一方面，国企队伍规模不断扩大，人才数量和结构逐渐优化。
另一方面，国企也加大了对人才的培养和引进力度，提高了员工的综合素质和专业技能水平。
这些都为国企的发展提供了有力的人才支持。
然而，国企队伍建设仍存在一些问题。
首先，国企人才队伍结构不够合理，高层管理人才和技术人才相对不足，制约了企业的创新能力和竞争力。
其次，国企人才培养机制有待完善，缺乏科学的激励机制和培训体系，导致员工的积极性和创造力不足。
此外，国企队伍建设还存在一些管理问题，如流动性不足、岗位晋升困难等，影响了员工的发展和士气。
二、问题分析1. 人才结构不合理国企人才队伍中缺乏高层管理人才和技术人才，这导致了企业决策层的不稳定和技术创新的不足。
国企应该注重培养和引进高层管理人才，提高决策水平和管理能力；同时加强技术人才的培养和引进，提升企业的技术创新能力。
2. 人才培养机制不完善国企人才培养机制存在问题，缺乏科学的激励机制和培训体系。
国企应该建立起完善的人才激励机制，包括薪酬激励、职业发展规划等，激发员工的积极性和创造力。
同时，国企还应该加强员工的培训和学习机会，提高员工的综合素质和专业技能。
3. 管理问题突出国企队伍建设中存在一些管理问题，如流动性不足、岗位晋升困难等。
国企应该注重员工的流动性，提供更多的岗位晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
同时，国企还应该加强对员工的管理和关心，提高员工的工作满意度和归属感。
三、对策和建议1. 加大人才引进和培养力度国企应该加大对高层管理人才和技术人才的引进力度，通过引进优秀人才来提升企业的管理水平和技术能力。
同时，国企还应该加强对员工的培训和学习机会，提高员工的综合素质和专业技能。
国有企业干部队伍建设的问题和对策研究
国有企业干部队伍建设的问题和对策研究一、国有企业干部队伍建设的存在的问题企业管理队伍建设的好坏直接关系到企业能否实现健康、快速发展的决定性因素,国企也是企业,是企业就要按企业的规则办事、追求企业自身的价值;企业的价值就是以最少的投入获得最大的利润回报;但是长期以来,我国特有的国情国导致企业干部队伍中也存在着一些机关单位存在的种种弊端,诸如干多干少一个样、能上不能下、多一事不如少一事、“一杯茶、一根烟、一张报纸看半天”等现象;在计划经济体制下,原有的国有企业干部队伍建设矛盾还不太显现,当前新时期企业面临的危机不断增加、国内国外竞争不断加强、各种成本不断提升、行业升级又迫在眉睫的情况下,加强干部队伍建设,推动干部队伍适应新形势、开创企业新优势、新局面已成为国企重中之重的工作;改变国企干部队伍的问题首先要正视存在的问题,国企干部队伍的问题突出表现在：国企干部队伍整体素质比较低;快速发展、市场急剧变化、科技日新月异是世界新形势的体现;而我们的国企干部队伍的管理水平、知识结构、领导能力等不能适应世界主流变化,受享乐主义、腐朽的生活方式影响,部分国企干部工作作风浮躁,生活腐化,缺乏当今企业工作所需要的敬业精神;现有国企干部队伍的工作方式方法陈旧落后,没有或较少接受系统的现代管理知识;少数干部对新观念的接受能力偏弱,对新变化缺少适应的热情;不思进取是其重要特征,排斥现代管理思想、管理手段;除以上问题外,就我国国情而言,还存在着危害更大的、改变更难的、管理形式更为严峻的问题,就是在一般情况下,一个企业干部尤其是主要领导干部如果在一个部门的某一个职务和岗位上任职两到三年以后,会自觉或不自觉地出现官僚主义、经验主义和好好主义现象;官僚主义是指一些干部在一个单位工作的时间一长,会自然而然地形成一个意气相投、互相支持的小团队;官僚主义的危害在于一是会压制不同意见,损害基层干部的积极性和创造性；二是产生小团体利益,在相关资源的分配上产生不公；三是会损害企业干部队伍建设的整体利益和长期利益;经验是个好东西,是在一定时期内经过实践检验的行之有效的工作方式方法;但是,当经验上升到经验主义的时候,就会犯经验主义错误;好好主义是指拨不开情面,对于一些违反原则的错误行为及行为当事人不愿处理、不敢处理,姑息迁就;对于好好主义,在企业运营中的危害极大,不能以企业利益为重,顾及个人情面的好好主义不能适应当前竞争激烈的市场环境;二、解决国有企业干部队伍建设问题的对策一树立国企干部能上能下、能左能右的思想和制度建设在国有企业中树立正确的企业用人思想,打破国有企业干部固有的陈旧的“铁交椅”观念;在干部队伍中全面弘扬和建立干部能上能下、能左能右的任用观念和制度建设;同时,通过建立健全干部管理制度,在制度上来规范、约束企业领导干部的行为;使得企业领导干部能够立足本职岗位出成绩、创实效,实现企业多收入利润、增加员工工资和福利、为国家多创造财富价值,回报社会建设;通过对干部综合素质、能力、水平和工作绩效的考核、评价,适时地对领导干部的职务和岗位进行相应的调整和变动;当然企业的干部制度建设一要做到深入、全面,二要体现公平、公正,群众支持,三要具有行业特征,符合本企业的特点,四要容易实施,操作性强,五要体现时代特征,与时俱进;二加强竞争上岗力度,优化干部队伍建设的机制优化企业干部队伍,还要通过相应的选拔机制,采取公开的、公平的、公正的竞争方式,选择符合任用条件的人才走上领导干部岗位;之前我们一些国有企业也在搞竞争上岗,但存在着不够常态化,局限在单位内部、少数人中等问题,因此,所发挥的作用并不显着;甚至很多竞争上岗带有领导意志、随机性很强;领导想起来就搞一下,甚至来回折腾；其他工作一忙,又放置遥遥无期;这种竞争机制让广大干部和员工无所适从,因为干部和员工对企业在选拔干部方面的政策缺乏稳定的预期,对企业的干部制度改革丧失信心,对企业的竞争上岗产生不信任感,挫伤一大批追求上进的年轻干部和员工的积极性;因此,企业应将引入竞争机制作为干部队伍建设的一项常态化工作来对待,做到凡是企业干部职位出现空缺的,原则上必须公开招聘、竞争上岗;现有在任的岗位,定期拿出一定比例实行定期的公开竞争上岗;确定组织竞争上岗的时间,出台相对稳定的、规范的竞争上岗操作规定,明确竞争上岗的条件、程序、竞争的方式方法,按计划、有步骤地推进实施;公司的人事管理部门要定期召开相关的座谈会,广泛听取广大干部和员工对干部制度改革和竞争上岗的意见,不断完善和改进竞争上岗工作的内容和程序;竞争机制的常态化可以稳定企业干部和企业员工对公司选拔干部政策的预期,对企业内部的干部、员工的成长具有导向作用,激励广大干部、员工积极学习新知识、新技能,提高自身业务接受组织的选拔;竞争上岗,不能仅有领导定方案、人事部门来操作,也要让广大的员工积极参与,以使竞争上岗工作具有广泛的民意支持,在方式方法上一定要注意引入科学的、符合时代特征的考核考察手段,提升竞争上岗的准确性、安全性;国有企业干部队伍建设是一项及其复杂、设计历史传承的综合性的系统工作,需要我们以极大勇气,在实际操作中不断创新形式,不断深化改革、与时代赛跑,打破一切阻碍,为企业培养和选拔出优秀的干部队伍和专业技术人才,满足企业发展中对干部队伍的新需求;。