五小建设暖人心
坚持“五个融合”,让新形势下思想政治工作更好发挥“生命线”作用
坚持“五个融合”，让新形势下思想政治工作更好发挥“生命线”作用作者：符治菊来源：《青年与社会》2020年第12期摘要：“思想政治工作是国有企业的传家宝。
”作为国有企业的政工干部，要坚持“五个融合”，用思想政治“软实力”筑牢改革发展“硬根基”。
关键词：国有企业;思想政治;五个融合;生命线习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“思想政治工作是国有企业的传家宝。
”“要把思想政治工作作为企业党组织一项经常性、基础性工作来抓。
”习近平总书记关于抓好思想政治工作的重要论述，对不断增强思想政治工作的时代性和感召力具有重要启示意义。
作为国有企业的政工干部，要深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，用思想政治“软实力”筑牢改革发展“硬根基”。
一、把党的领导融入思想政治工作，夯实思想之基“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。
”党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。
做好新时代国有企业思想政治工作，实现思想上的统一、政治上的团结、行动上的一致，必须进一步强化党的领导，在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
一是把牢正确政治方向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，将思想政治工作纳入重要议事日程，纳入党建工作责任制和意识形态工作责任制，确保思想政治工作与党建工作同研究、同部署、同检查、同考核，努力构建“一级抓一级、层层抓落实”的思想政治工作责任体系。
二是坚持以党的政治建设为统领，学精悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、丰富内涵、精神实质、重大意义和实践要求，牢固树立“四个意识”，“坚定四个自信”，坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚定維护党中央权威和集中统一领导。
三是严明政治纪律和政治规矩，强化政治素质和政治规矩建设，始终保持讲政治的思想自觉和行动自觉，把思想和行动统一到党中央、国务院和市委市政府的决策部署上来，做政治上的明白人、老实人，推动用习近平新时代中国特色社会主义思想武装国企干部职工。
公司五小创新活动发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我们公司五小创新活动的成果。
首先，请允许我代表全体参与五小创新活动的同事们，向领导表示衷心的感谢，同时也向同事们表示诚挚的敬意。
五小创新活动，即“小发明、小革新、小设计、小建议、小改进”，是我们公司为激发员工创新精神、提高企业核心竞争力而开展的一项重要活动。
自活动开展以来，广大员工积极参与，涌现出了一大批富有创意的创新成果。
今天，我就从以下几个方面向大家汇报我们的活动成果。
一、小发明在五小创新活动中，我们鼓励员工发挥自己的聪明才智，针对工作中遇到的问题，提出切实可行的解决方案。
在这个过程中，我们取得了一系列小发明成果。
1. 某部门针对产品包装过程中存在的问题，设计了一种新型包装设备，提高了包装效率，降低了生产成本。
2. 人力资源部门针对员工培训需求，开发了一套线上培训平台，方便员工随时随地学习，提高了培训效果。
3. 技术研发部门针对产品性能提升，成功研发了一项新型技术，使产品在市场上更具竞争力。
二、小革新五小创新活动鼓励员工对现有工作流程进行改进，以提高工作效率和质量。
以下是我们取得的小革新成果：1. 财务部门优化了报销流程，实现了线上审批，提高了报销效率。
2. 生产部门针对生产现场管理，推出了一系列改进措施，降低了生产成本，提高了产品质量。
3. 人力资源部门改进了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
三、小设计五小创新活动鼓励员工发挥创意，为产品、办公环境等设计出更具人性化、美观性的方案。
以下是我们的设计成果：1. 设计部门针对公司产品，推出了一系列具有创新性的包装设计，提升了产品形象。
2. 办公室环境设计小组对办公区域进行了重新布局，提高了员工的工作舒适度。
3. 信息技术部门设计了一套全新的企业网站，提升了企业形象。
四、小建议五小创新活动鼓励员工提出对企业和个人发展的建议。
以下是我们的小建议成果：1. 员工提出优化企业内部沟通渠道的建议，得到公司采纳，提高了沟通效率。
建筑施工五小四新经典案例
建筑施工五小四新经典案例一、“小五”案例。
1. 小发明：自制可调节式混凝土振捣棒防护套。
在一个大型住宅建筑项目施工中，振捣混凝土可是个重要环节。
振捣棒那家伙，一直嗡嗡响，工人师傅们拿着振捣棒干活的时候，有时候会不小心碰到旁边的钢筋或者模板，振捣棒的头子就容易损坏。
有个年轻的小工就开动了他的小脑筋。
他找来一些废旧的橡胶轮胎，剪成合适的形状，再加上几个从坏掉的小工具上拆下来的螺丝和螺帽，就自制了一个可调节式的振捣棒防护套。
这个防护套就像给振捣棒戴了个安全帽，而且还能根据振捣棒的不同粗细进行调节。
这样一来，振捣棒再碰到那些硬物的时候，就不会轻易损坏了，大大提高了振捣棒的使用寿命，还节省了经常更换振捣棒的成本呢。
2. 小创造：简易楼层垃圾垂直运输通道。
盖高楼的时候，楼层上的垃圾清理可麻烦了。
以前都是工人师傅们用小推车或者袋子一点点往楼下运，既费时又费力，还容易在运输过程中撒得到处都是，影响施工环境。
有个施工队的队长就想了个妙招。
他利用废旧的钢管和铁皮，在楼层的合适位置搭建了一个简易的垂直运输通道。
就像一个长长的滑梯一样，通道的顶端开口在楼层内，垃圾可以直接倒进去，然后顺着通道就滑到楼下指定的垃圾堆放点。
这个小创造可不得了，不仅提高了垃圾清理的效率，让楼层保持干净整洁，而且减少了垃圾运输过程中的安全隐患，毕竟不用工人再推着满是垃圾的小推车在楼里走来走去了。
3. 小革新：改进的建筑模板拼接夹具。
建筑模板拼接那可是个细致活。
传统的模板拼接夹具用起来总是有点别扭，要么夹不紧，导致模板拼接处有缝隙，影响混凝土浇筑的质量；要么操作起来太复杂，工人师傅得花费好多时间来调整。
有个木工老师傅就对这个夹具进行了革新。
他在原来夹具的基础上，增加了一个可微调的装置，这个装置是用几个废旧的齿轮和链条组合而成的。
通过这个微调装置，可以精确地调整夹具的夹紧力度，让模板拼接得严丝合缝。
同时，他还把夹具的把手部分进行了改造，改成了符合人体工程学的形状，工人师傅握起来更舒服，操作起来也更加快捷。
职工“五小”活动(合理化建议)主持词
职工“五小”活动（合理化建议）工作推进会主持词企业建平台、员工打擂台、成果登舞台，尊敬的各位领导，亲爱的员工朋友们，大家好！按照中华全国总工会《广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》以及《某某公司“降本增效”劳动竞赛实施方案》要求，为进一步推动公司职工“五小”活动（合理化建议）工作深入开展，鼓励职工立足岗位成长、成才，激发职工创新精神、创新活力，搭建相互学习、交流促进的平台，今天，我们通过视频会议的形式，举办某某公司职工“五小”活动（合理化建议）工作推进会，可以说是意义非凡。
实施创新驱动战略是集团持续发展的动力源泉。
在某某公司党委、董事会的正确领导下，公司各级工会坚持“小、实、活、新”的原则开展职工“五小”活动和合理化建议，一线职工朋友们的创新思维活跃起来了，从身边的工作开展创新，从小的项目切入着手创新，一个个小革新、小发明、小改造、小设计、小建议所取得的创新成果纷纷涌现。
这些成果，有的优化了生产工艺流程，提高操作技能，有的对现有设备进行技术革新、改造、攻关，提高生产效率、改善劳动条件、促进安全生产，有的围绕着节约能源、降低能耗、节约原材料提出建议和意见，一个个小小- 1 -的成果大大推动了安全生产工作的发展。
更宝贵的是，这些项目的提出者们和参与者们，以主人翁的姿态立足岗位发挥聪明才智，为企业的发展出谋划策贡献自己的力量，是企业发展当之无愧的先锋力量和不竭动力，让我们向所有一线的创新能手们学习，致敬！下面，请允许我向大家介绍参加今天活动的各位领导，他们是：让我们用热烈的掌声感谢各位领导对群众性创新创效工作的支持，欢迎你们！下面，让我们有请讲话。
感谢讲话，相信在集团公司的高度重视和大力支持下，天业集团群众性创新创效工作模式更加成熟，平台更加广阔，相信通过我们大家的共同努力，成果也将更加丰硕。
为了让大家对职工“五小”活动和合理化建议有更加直观、深入的认识，今天，我们邀请了来自各生产经营单位的多个项目成员代表来到现场，他们将结合项目，和我们大家共同分享交流- 2 -创新创效活动的体会、经验。
五小一室创建工作总结
五小一室创建工作总结
在过去的一段时间里，我们团队积极开展了“五小一室”创建工作，通过全体
成员的共同努力，取得了一定的成绩。
现在，我将对这段时间的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
首先，我们在“五小一室”创建工作中，充分发挥了各自的优势，形成了良好
的协作氛围。
通过小组讨论和交流，我们找到了各自的定位和任务，明确了目标和方向。
每个小组都有自己的工作重点，互相配合，形成了良好的合作关系，使得整个团队的工作效率得到了提高。
其次，我们在“五小一室”创建工作中，注重了团队的凝聚力和执行力。
通过
定期的会议和沟通，我们加强了团队成员之间的交流和协作，形成了共同的目标和理念。
在实际工作中，每个小组都能够积极主动地完成自己的任务，充分发挥了团队的凝聚力和执行力，使得整个工作得以顺利进行。
最后，我们在“五小一室”创建工作中，注重了成果的评估和反馈。
通过对工
作成果的评估和总结，我们不断改进和完善工作方法和流程，使得工作质量得到了提高。
同时，我们也注重了对成员的反馈和建议，使得每个人都能够得到成长和进步。
总的来说，我们在“五小一室”创建工作中，取得了一定的成绩，但也存在一
些不足之处。
在未来的工作中，我们将继续发扬优点，改进不足，不断提高工作质量，为团队的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够更加团结协作，共同努力，取得更好的成绩。
五小群众性创新活动案例
五小群众性创新活动案例
日前，省劳动竞赛委员会办公室下发《关于开展“五小”活动典型案例征集等工作的通知》，从即日起至6月16日，面向全省各类企事业单位，征集职工在群众性技术创新中涌现的“五小”活动典型案例，以此激发广大职工的创造活力和创新潜能，积极推动大众创业、万众创新，促进产业工人队伍建设改革发展。
“五小”活动即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，是工会的一项传统工作，是“当好主人翁、建功新时代”主题劳动和技能竞赛的重要内容，也是提升产业工人能力素质的重要举措。
推荐的“五小”活动典型案例项目必须是近三年组织实施并已取得成效，主要完成人为一线技术工人，或者由一线技术工人参与的团队完成的，且至少在以下一个方面比较突出：围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，经过实验已形成产品投入生产，并带来一定经济效益；对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与安全生产有一定价值；改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较显著成效；围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用；围绕生态环境保护、污染防治、节能减排、促进劳动安全和职业健康等方面，有明显环保、节约、安康效果；有关建议推动企业管理（人、财、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进作用。
省总要求各设区市总工会、省各有关产业工会认真学习全国总工会办公厅《关于广泛深入持久开展“五小”活动的指导意见》，贯彻落实六项20条具体要求，把“五小”活动融入产业工人队伍改革建设，推动“五小”活动纳入企业创新体系。
在开展好“五小”活动的基础上，组织好典型案例推荐和经验总结报送工作。
道路交通五小工程建设方案
道路交通五小工程建设方案近年来，交通事故频繁发生，为了保障公众的安全，道路交通五小工程建设已成为当前重要的任务之一。
这些五小工程分别是：路面疏通、路灯照明、安全隔离、交通标线、交通设施，下面将详细介绍这五个方面的工程建设方案。
路面疏通道路路面疏通工作，主要是对道路沿线的树木、草丛等进行清理、整修，以确保路面畅通无阻。
具体措施如下：清理树木、草丛根据城市的不同区域进行树木、草丛清理，一些交通密集的区域应该抓得更为紧密，将树木、草丛清理干净以防止行人视线盲区，或是发生意外。
瓷砖拼贴瓷砖拼贴作为一项成本较低、维护简单、安装迅速的方法可适应各类道路，路面整齐美观，保障行人、车辆的安全，瓷砖的摩擦力较大，有助于减少地上积水，规避打滑的危险。
道路坑洼修补补坑能够减少自行车、电动车、自驾车等的颠簸，降低行人跌倒的概率。
铺设主动性泵盘管地暖，解决了寒冷季节结冰的问题，增强了行人的拐进、拐出操作的驾驶信心。
路灯照明道路灯光是保障交通安全必不可少的环节，路灯的照明设计需要考虑交通量、路面情况、气候条件等多种因素。
在灯具的选取中应该优先选取高效、节能的路灯。
路灯位置路灯应该数量适中、布局合理。
根据路面交通环境，道路上设置不同的灯类，避免阴暗的路段设置高功率的灯，造成浪费。
在晚间路灯亮起时间应有规定，增加可行性。
路灯高度路灯的高度应该不低于8米，从而保证灯照到地面上所需要的角度足够高。
然而，高度超过15米的路灯，可节省用灯斑，并降低灯光造成的视觉污染。
路灯材质路灯的材质应尽可能选用高强度、防腐蚀性能良好、维护管理成本低、安装时不易碰撞損坏的材质，确保路灯的安全性和稳定性。
安全隔离安全隔离设施包括中央隔离带、栏杆、护栏等，主要保障驾驶人员和行人的安全。
合理的安全隔离措施，可以避免发生许多交通事故。
中央隔离带建设中央隔离带是隔离逆向行驶的车辆和行人流动。
它的材质主要以水泥、钢筋混凝土、钢及玻璃钢等为主。
高速、国道、城市主干道上应安装中央隔离带，尽量避免逆向行驶的车辆。
北方惠安：“1323”模式创新推动班组建设
北方惠安：“1323”模式创新推动班组建设文/骞宝明班组是企业生产、经营和管理的最基层单位，是企业的根基和工作落脚点。
加强班组建设，提高班组科学管理水平，是促进企业发展战略落地、文化生根、员工素质能力提升、治理能力现代化的重要保证。
西安北方惠安化学工业有限公司（以下简称：北方惠安）通过构建“1323”模式，充分发挥班组在“固安全、提质量、稳增长、防风险、强创新、拓市场、配资源、调结构、促改革、谋发展、强党建”中的作用，不断激发员工的主观能动性和创造力, 持续提高基础管理水平, 为实现公司安全健康发展打牢坚实基础。
健全“1”套管理机制，确保班组建设整体推进树立创新理念，站在促进公司安全健康发展的高度认识班组建设，把班组建设列入公司战略发展的重要议事日程，把班组管理纳入到人力资源管理体系中规划实施，确保公司发展战略在每一个班组落地生根，推动班组在安全生产、员工素质能力提升、关键核心技术攻关、防范化解风险中发挥坚实作用。
北方惠安按照“高层谋势、中层谋局、基层搭台”的思路建立两级班组建设领导小组，根据实际情况配备“三长三员”（班组长、党小组长、工会小组长、质量员、安全员、现场管理员），做到职责清晰、责任到人。
由公司生产副总亲自挂帅，生产部具体负责、主抓班组管理，各生产单位成立二级领导小组，开展班组建设工作、做好归口管理，形成了具备分工考核的党、政、工、团齐抓共管的组织机构，确保班组建设整体、有序推进。
完善“3”项体系建设，实现管理体系化精益化北方惠安重点抓好组织体系、制度体系和考评体系建设，做到要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化，推动全价值链体系化、精益化管理在班组落地。
组织体系建设。
结合公司改革发展和管理创新，调整理顺班组建制，学习借鉴先进管理思想和技术，把班组作为涵盖生产经营、技术创新、文化建设、团队发展、利益分配等因素的综合性组织单位进行设置，按照便于与管理层交流、与科研生产流程的其他环节进行协作的原则合理有效配备资源。
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“五小建设”暖人心
北港湖加油站在小活动室建设取得初步成功后，将员工关怀活动进一步向小阅览室、小浴室、小药箱、小食堂延伸。
截至目前，公司在北港湖加油站已全面配齐了“五小”。
有效地解决了员工业余生活单调、枯燥的问题。
特别是加油站小活动室建成后，员工平时像一家人围坐在家里的客厅一样，打乒乓球的、走棋的、看电视的，其乐融融，站长和管理人员更是借助这个机会，实现了与员工的有效沟通，员工之间的感情在不知不觉中日渐升温，营造出了良好的家庭氛围。
通过加强“五小建设”，充分调动了员工以站为家，干好本职工作的积极性，进一步增强了企业凝聚力和向心力。