农产品连锁策划书
农场品品牌策划书模板3篇
农场品品牌策划书模板3篇篇一一、品牌背景阐述农产品的来源、种类、特色等基本信息，以及当前市场状况和竞争态势。
二、品牌定位1. 目标受众：明确主要针对的消费群体，如家庭主妇、健康追求者等。
2. 品牌形象：塑造独特、可信、优质的品牌形象。
三、品牌理念提出品牌所秉持的价值观，如绿色、环保、可持续等。
四、品牌名称与标识设计一个简洁、易记且能体现农产品特点的品牌名称和标识。
五、产品策略1. 确定核心产品及产品线延伸方向。
2. 强调产品的品质把控措施。
六、价格策略根据成本、市场需求和竞争情况，制定合理的价格体系。
七、渠道策略1. 线上渠道，如电商平台的选择与合作。
2. 线下渠道，包括超市、专卖店等的拓展计划。
八、促销策略1. 广告宣传计划，包括线上线下的推广方式。
2. 举办各类促销活动，如打折、赠品等。
3. 参与农业展会等行业活动，提升品牌知名度。
九、品牌传播1. 制定品牌故事，增强消费者情感共鸣。
2. 利用社交媒体等平台进行持续传播。
十、品牌维护与管理1. 建立客户反馈机制，及时处理消费者意见。
2. 不断优化品牌策略，以适应市场变化。
十一、实施步骤与时间安排详细列出各阶段的具体工作任务和时间节点。
十二、预期效果与评估指标设定品牌推广后的预期目标，如市场份额提升、品牌知名度增长等，并明确相应的评估指标。
篇二农场品品牌策划书一、品牌背景阐述农产品的来源、农场的基本情况等，包括农场的地理位置、规模、种植历史等，让消费者对品牌的根基有初步了解。
二、品牌定位明确品牌的市场定位，比如是主打高端有机农产品，还是面向大众的日常农产品；是强调新鲜度还是特色品种等。
三、品牌目标制定具体的品牌发展目标，例如在一定时间内达到的市场份额、销售额增长目标等。
四、品牌理念提炼出独特的品牌理念，如可持续发展、绿色健康、传承农耕文化等，使消费者产生情感共鸣。
五、产品规划1. 详细列出主要农产品的种类和特点。
2. 说明产品的优势，如品质、口感、营养价值等。
红河农资连锁经营实施方案
利用微信、微博等社交媒体平台，发布产品信息、农业技术文章和相关资讯，与消费者进行互动，提高用户参与度和关注度。
社交媒体营销
在短视频平台上发布有关农资产品的短视频，展示产品特点和使用效果，吸引潜在客户关注和购买。
短视频营销
在农业相关网站、论坛和搜索引擎上投放广告，增加品牌曝光度和知名度。
网络广告投放
03
02
01
适应市场发展
红河农资连锁经营是适应当前农资市场发展趋势的必要手段，可以更好地满足农民对农资产品的需求。
02
CHAPTER
实施方案概述
通过整合资源，优化供应链，提高农资供应的效率和质量。
优化农资供应
通过提供优质的农资产品和服务，帮助农民提高农作物产量和质量，从而提高农民收入。
提升农民收入
08
CHAPTER
实施方案效果评估与持续改进
经营效益评估
对红河农资连锁经营实施方案的经营效益进行全面评估，包括销售额、利润率、客户满意度等指标，以衡量实施方案的实际效果。
市场竞争能力评估
对红河农资连锁经营实施方案的市场竞争能力进行全面评估，包括品牌知名度、产品质量、服务水平等指标，以衡量实施方案在市场中的竞争力。
提供培训服务
推广宣传
通过各种渠道进行宣传推广，提高农资连锁店的品牌知名度和影响力。
开展培训
组织农民参加农作物种植、农业技术等方面的培训课程，提高农民的农业生产技能。
建立连锁店
在农村地区选择合适的地点建立农资连锁店，并进行装修和开业准备。
调研市场
对市场需求、资源状况等进行调研，为实施方案提供数据支持。
关注员工的工作和生活，提供员工关怀和福利，增强员工的归属感和忠诚度。
新农产品门店营销策划方案
新农产品门店营销策划方案一、市场背景分析近年来，随着人们健康意识的增强和生活水平的提高，对绿色、有机农产品的需求逐渐增加。
传统市场上的农产品门店无法满足顾客对高质量、有保障的农产品的需求，因此，新农产品门店应运而生。
本门店旨在提供一站式的新鲜、有机、绿色农产品，包括蔬菜、水果、畜禽产品等。
我们将与合作的农场合作，直接从农场采购新鲜农产品，并严格按照有机种植标准进行管理，从而保证产品的品质和安全。
同时，我们也提供种植和养殖技术支持，帮助农户提高生产效率和产品质量。
二、目标市场分析1. 目标市场定位本门店的主要目标市场是城市消费者，特别是对健康、绿色产品有追求的中高端消费者。
这部分人群对农产品质量和安全性要求较高，且愿意为高品质的农产品支付更高的价格。
2. 目标市场特点目标市场特点主要有以下几个方面：（1）对健康和环境保护有较高的意识和要求。
（2）对有机农产品有一定的了解和需求。
（3）追求高品质生活，愿意为高品质农产品支付更高价格。
（4）对购物环境和体验要求较高。
三、竞争分析目前市场上的竞争主要来自传统的农产品市场和一些特色农产品门店。
他们主要竞争优势是价格和销售渠道方面的优势。
然而，他们往往无法提供高质量和有保障的农产品。
本门店的竞争优势主要有：（1）产品质量：我们直接从农场采购农产品，保证产品的新鲜、绿色和有机。
（2）品牌形象：本门店注重品牌建设，以品质和服务为核心竞争力。
（3）种植和养殖技术支持：我们将与农户合作，提供种植和养殖技术支持，帮助提高产品质量和产量。
四、市场营销策略1. 定位本门店以提供新鲜、有机、绿色农产品为主要特色，定位为中高端农产品门店。
在传播上突出产品的品质和可靠性，以及与农户合作的特点。
2. 价格策略本门店的产品价格相对较高，因为我们注重产品质量和安全，而且提供的服务和技术支持也能提高农户的产量和收入。
我们的目标客户愿意为高品质的农产品支付相应的价格。
另外，我们也会根据季节、产品供需情况等因素进行灵活定价，以应对市场需求的波动。
特色农产品店经营计划
特色农产品店经营计划一、商业背景分析随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重健康饮食，并对绿色有机食品产生了更高的需求。
而特色农产品店便以其独特的产品和服务吸引了越来越多的消费者。
在这样一个市场环境下，开设一家特色农产品店是一个很好的商机。
二、产品定位我们的特色农产品店定位于提供新鲜、有机、绿色的农产品，包括水果、蔬菜、肉禽蛋奶、干货等。
我们将与当地农民合作，直接从农田采购原料，保证产品的新鲜度和优质性。
我们将同时推广特色产品，如某地的有名的水果、某地的绿色有机蔬菜等，吸引更多消费者。
三、市场调研通过对市场的调查，我们发现特色农产品店目前市场潜力巨大，尤其是在一、二线城市，消费者对这类产品的需求量大且价格敏感度低。
同时，特色农产品店几乎没有竞争对手，具有很大的市场空间。
四、核心竞争力我们的特色农产品店的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1.质量保证：我们直接从农田采购原料，保证产品的新鲜和有机性，让消费者吃得放心。
2.价格优势：我们与当地农民合作，去除了中间环节，能够以更低的价格提供产品，竞争力更强。
3.服务体系：我们将建立完善的服务体系，包括配送服务、售后服务等，提高消费者的购物体验。
五、营销策略1.定位消费群体：我们将主要面向城市中年轻、健康意识强的消费者群体，他们是特色农产品的主要消费群体。
2.促销活动：我们将定期举办促销活动，包括满减、赠品等，吸引更多的消费者。
3.线下推广：我们将通过传单、广告牌等方式在商业区、社区、学校等地方进行宣传，让更多人知道我们的特色农产品店。
4.线上推广：我们将在互联网上开设电商平台，通过网络推广、社交媒体等方式拓展客户群体。
六、运营计划1.采购管理：我们将定期与农民合作，购买优质产品，保证产品的供应充足。
2.库存管理：我们将建立完善的库存管理系统，确保存货充足，减少滞销。
3.销售管理：我们将培训员工，提高销售技能，推动销售额的提升。
4.服务管理：我们将提高服务质量，重视售后服务，让消费者享受到更好的购物体验。
农资连锁经营实施方案
农资连锁经营实施方案一、前言。
农资连锁经营是指将农资生产、流通、销售环节进行整合，形成一种统一的管理模式，以提高农资市场的竞争力和服务水平。
在当前农业生产发展的背景下，农资连锁经营具有重要的意义。
因此，制定一份科学合理的农资连锁经营实施方案至关重要。
二、目标设定。
1. 提高农资市场的竞争力和服务水平，满足广大农民的需求。
2. 促进农资生产企业的发展，推动农业现代化进程。
3. 建立健全的农资连锁经营管理体系，提高管理效率和服务质量。
三、实施步骤。
1. 确定经营模式。
采取加盟连锁、直营连锁或合作社连锁等经营模式，根据当地实际情况选择最适合的经营模式。
2. 选择经营地点。
选择在交通便利、人流量大、农业发达地区设立农资连锁店，以便更好地服务于广大农民。
3. 优化产品结构。
根据当地的农业生产特点和需求，优化产品结构，提供符合农民实际需求的农资产品。
4. 加强供应链管理。
与农资生产企业建立稳定的合作关系，确保产品质量和供应稳定，提高供应链管理水平。
5. 建立信息化系统。
建立农资连锁经营的信息化管理系统，包括进销存管理、客户关系管理等，提高管理效率和服务质量。
6. 加强人才培训。
加强员工的专业知识培训，提高员工的服务意识和专业水平，为农民提供更优质的服务。
7. 宣传推广。
加大对农资连锁店的宣传推广力度，提升品牌知名度，吸引更多的农民前来购买农资产品。
四、风险控制。
1. 市场风险。
针对市场需求的变化，及时调整产品结构，降低市场风险。
2. 供应风险。
建立多元化的供应渠道，减少供应风险，确保产品的供应稳定。
3. 资金风险。
合理规划资金运作，降低资金风险，确保农资连锁店的正常经营。
五、结语。
农资连锁经营实施方案的制定和执行，对于提高农资市场的竞争力和服务水平，促进农业现代化进程，具有重要的意义。
只有不断完善和创新，才能更好地满足广大农民的需求，推动农业生产的健康发展。
希望各地相关部门和农资连锁店能够认真贯彻执行本实施方案，取得更好的经济效益和社会效益。
农产品策划书策划目标3篇
农产品策划书策划目标3篇篇一农产品策划书一、策划目标1. 提高农产品的知名度和市场份额。
2. 增加农民的收入，改善农民的生活水平。
3. 推动农业产业升级，提高农产品的附加值。
4. 促进农村经济发展，增加就业机会。
二、市场分析1. 消费者需求：随着人们生活水平的提高，对健康、安全、绿色的农产品的需求不断增加。
消费者更加注重农产品的品质、口感、营养价值和安全性。
2. 竞争对手：目前市场上的农产品竞争激烈，不仅有国内其他地区的农产品，还有进口农产品。
需要分析竞争对手的产品特点、价格、营销策略等，找出自身的优势和劣势。
3. 市场潜力：随着人们健康意识的提高和对农产品品质的要求不断增加，农产品市场潜力巨大。
特别是有机农产品、特色农产品等具有较高的市场需求和利润空间。
三、产品策划1. 产品定位：根据市场需求和竞争对手情况，确定农产品的定位。
可以选择高端、中端或低端市场，也可以选择特色、有机、绿色等定位。
2. 产品开发：根据产品定位和市场需求，开发适合市场的农产品。
可以开发新的农产品品种，也可以对现有农产品进行改良和升级。
3. 产品包装：农产品的包装要符合消费者的需求和市场定位。
包装要美观、大方、实用，要突出农产品的特色和优势。
四、营销策略1. 品牌建设：通过品牌建设，提高农产品的知名度和美誉度。
可以选择参加农产品展览、农产品评比等活动，提高农产品的知名度和品牌形象。
3. 促销活动：通过促销活动，吸引消费者购买农产品。
可以选择打折、买赠、抽奖等促销方式，提高农产品的销售量和市场份额。
五、运营管理1. 质量管理：建立健全的质量管理体系，确保农产品的质量安全。
要加强对农产品生产、加工、储存、运输等环节的监管，确保农产品符合国家和行业标准。
2. 成本控制：通过优化生产流程、降低采购成本、提高生产效率等方式，控制农产品的成本。
要加强对生产成本的监控和管理，确保农产品的利润空间。
3. 人才培养：加强对农产品生产、加工、销售等环节人才的培养和引进。
农产品开店策划书3篇
农产品开店策划书3篇篇一《农产品开店策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺类型：农产品直营店3. 店铺选址：[详细地址]4. 店铺定位：以销售优质、新鲜的农产品为主，提供健康、环保的生活方式。
二、市场分析1. 目标市场：以周边居民、上班族、学生等为主要目标客户群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对健康、安全的农产品需求日益增加。
3. 竞争对手：分析周边已有的农产品店铺，了解其优势和不足。
三、产品与服务1. 产品种类：包括蔬菜、水果、粮油、禽蛋、肉类、奶制品等。
2. 产品质量：严格把关产品质量，确保所售农产品均为绿色、无污染的优质产品。
3. 服务特色：提供优质的客户服务，如产品咨询、包装、配送等。
四、营销策略2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 线上销售：利用电商平台，开展线上销售业务，扩大销售渠道。
5. 合作推广：与周边社区、企业、学校等建立合作关系，进行联合推广。
五、店铺运营1. 人员管理：招聘专业的销售人员和管理人员，确保店铺的正常运营。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保产品的及时供应和避免积压。
3. 财务管理：制定合理的预算和成本控制措施，确保店铺的盈利能力。
4. 物流配送：建立稳定的物流配送体系，确保产品能够及时送达顾客手中。
六、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 产品风险：建立严格的产品质量检测体系，确保所售产品符合标准。
3. 竞争风险：不断提升自身竞争力，保持店铺的优势地位。
4. 经营风险：制定合理的财务预算和风险防范措施，降低经营风险。
七、财务规划1. 初始投资：包括店铺租金、装修、设备采购、首批货物采购等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物流费、营销费用等。
3. 收入预测：根据市场分析和销售策略，预测店铺的销售收入。
农业公司品牌策划书3篇
农业公司品牌策划书3篇篇一农业公司品牌策划书一、品牌背景随着人们对健康和环保的关注度不断提高，农业领域的发展也越来越受到重视。
本农业公司致力于提供优质、安全、可持续的农产品，满足消费者对健康生活的需求。
二、品牌目标1. 打造具有影响力的农业品牌，提高品牌知名度和美誉度。
2. 建立稳定的客户群体，提高客户忠诚度。
3. 推动农业产业的可持续发展，为社会和环境做出贡献。
三、品牌定位1. 产品定位：提供高品质、绿色、有机的农产品。
2. 市场定位：中高端消费者市场。
3. 品牌形象定位：专业、可靠、环保、创新。
四、品牌策略1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌标识：设计一个简洁、易记、富有创意的品牌标识，能够传达品牌的核心价值观和特色。
3. 品牌口号：[品牌口号]，简洁明了地传达品牌的理念和价值。
4. 品牌故事：讲述品牌的起源、发展和愿景，让消费者更好地了解品牌。
5. 品牌传播：线播：利用社交媒体、官方网站、电商平台等渠道进行品牌宣传和推广。
线下传播：参加农业展会、举办农产品品鉴活动、与相关机构合作等方式提高品牌知名度。
口碑传播：通过提供优质的产品和服务，赢得消费者的信任和口碑。
五、产品策略1. 产品种类：根据市场需求和公司资源，确定主要的农产品种类，如有机蔬菜、水果、肉类、禽蛋等。
2. 产品质量：建立严格的质量控制体系，确保农产品的安全、健康和品质。
3. 产品包装：设计环保、美观、实用的产品包装，提高产品的附加值和吸引力。
4. 产品线延伸：根据市场反馈和消费者需求，适时推出新产品或进行产品线延伸。
六、价格策略1. 定价策略：根据产品成本、市场需求和竞争对手价格等因素，制定合理的价格策略。
2. 价格调整：根据市场变化和成本波动，适时调整产品价格，保持价格的竞争力。
3. 价格促销：定期推出价格促销活动，吸引消费者购买。
七、渠道策略1. 直接销售：通过公司自有门店、电商平台等渠道直接向消费者销售农产品。
2. 间接销售：与超市、餐厅、农产品经销商等合作，通过他们的渠道销售农产品。
创业计划书农产品店
创业计划书农产品店一、项目概况1.1 项目名称项目名称为“鲜果乐农产品店”。
1.2 项目背景随着人们生活水平的提高，对健康饮食的需求也越来越高。
消费者对于农产品的质量和安全性要求愈发严格，愿意花费更多的金钱购买高质量的农产品。
同时，农产品店在城市中逐渐成为了消费者购买生鲜食材的首选之一。
因此，开设一家专门销售优质农产品的店铺具有很好的市场前景。
1.3 项目定位“鲜果乐农产品店”定位为一家销售优质农产品的连锁店，在城市中心区域设立实体店面，为消费者提供高品质的生鲜食材和便利的购物体验，帮助消费者享受更健康、更美味的生活。
1.4 项目目标- 提供优质的农产品，满足消费者对于食品安全和健康的需求；- 打造品牌形象，使“鲜果乐”成为消费者信赖和喜爱的农产品品牌；- 创造丰厚的经济利润，实现自身的可持续发展。
二、市场分析2.1 行业分析农产品店是一个近年来兴起的新兴产业，主要以销售蔬菜、水果、肉类、水产等生鲜食材为主。
随着消费者对食品安全和健康的关注度不断提高，人们更愿意购买来自于安全、绿色、有机的农产品。
因此，农产品店作为消费者购买优质农产品的重要渠道，市场需求持续增长。
2.2 消费者分析目前，消费者对于农产品的品质和安全性要求越来越高，追求健康饮食已成为一种时尚。
年轻人更加注重食物的新鲜度和口感，愿意为健康的生活方式付出更多的金钱。
而老年消费者则更关心农产品的安全性和营养价值。
因此，“鲜果乐农产品店”设计定位为不同消费者提供符合他们需求的优质生鲜食材。
2.3 竞争分析目前市场上存在着一些传统的农产品店，例如传统的市场摊点和小型便利店等。
这些店面销售的产品质量参差不齐，难以满足消费者的需求。
而随着人们对食品质量和健康的关注度不断提高，“鲜果乐农产品店”将通过提供优质的农产品和良好的购物体验，吸引更多消费者。
三、经营模式3.1 产品及服务“鲜果乐农产品店”主要销售蔬菜、水果、肉类、水产等生鲜食材，保证产品的新鲜度和品质。
开设农产品店创业计划书
开设农产品店创业计划书一、创业项目概述1. 项目名称：农产品店2. 项目背景：随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注健康饮食，对于有机农产品的需求也在逐渐增加。
农产品店作为一个主打有机农产品的零售店，在市场上有着很大的发展空间。
3. 项目内容：农产品店主要经营有机农产品，包括蔬菜、水果、干果、谷物等。
同时，还可以销售一些有机制作的食品，比如有机果酱、有机饼干等。
4. 项目目标：成为当地有机农产品的主要销售渠道，满足消费者对于健康食品的需求，打造一个优质的有机农产品品牌。
5. 项目优势：有机农产品的市场需求在不断增加，而且有机农产品在经济上的价值也越来越受到重视。
农产品店可以通过提供优质的有机农产品，吸引更多消费者的关注。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平提高，对于健康饮食的需求也在逐渐增加。
有机农产品因为没有农药和化肥的污染，被认为是最健康的食品之一。
因此，有机农产品在市场上有着很大的需求。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些有机食品店，但大多数还是偏向高端市场。
农产品店可以通过提供价格适中的有机产品，吸引更多普通消费者的关注。
3. 潜在客户：消费者对于健康食品的需求非常普遍，尤其是一些年轻人和中老年人，更加注重饮食健康。
因此，农产品店的潜在客户群体非常广泛。
4. 市场规模：农产品店的市场规模会随着经营的区域范围而不同，但整体上来说，有机农产品的市场规模还是比较可观的。
五、经营模式1. 供应链建设：农产品店需要建立和有机农产品生产基地的供应链，确保产品的新鲜和质量。
可以直接和有机农场或者农业合作社合作，建立长期稳定的供货关系。
2. 销售渠道：农产品店可以通过线下和线上的方式销售产品，比如门店销售、市场推广活动、社交媒体等。
3. 客户服务：提供良好的客户服务，建立消费者购买有机农产品的信任感，比如提供产品的来源、生产方式等信息，为消费者解答疑问。
三、项目费用1. 初始投资：主要包括店面租金、装修费用、设备采购、原材料采购等。
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安徽省生态农业产业商会生态农产品运营公司项目计划书前言 (4)第一章，名称拟定及商标 (5)1.名称：徽农、乡源味、888 (5)2.主标题 (5)3.主题 (5)4.LOGO释义 (6)5.淘宝店铺和店面装修标牌 (6)6.宣传口号 (6)7.服务宗旨 (6)第二章商会运营公司简介 (6)服务简介 (6)销售市场 (7)销售策略 (7)管理策略 (7)财务预测 (7)项目资金 (8)解决方案 (8)市场竞争力 (8)解决方案 (8)公司性质和法律关系 (9)第三章经营管理 (10)门店的位置选择 (10)公司的宗旨和企业文化 (10)组织结构 (10)人力资源配置 (12)人员管理制度 (14)人员培训与绩效 (14)第四章市场分析与预测 (16)需求分析 (16)环境分析 (16)市场调查分析 (17)第五章产品规划 (18)第六章经营思路及策略 (19)第七章市场目标及方向 (22)第八章融资方案 (23)融资方式：股东集资 (23)融资方案： (23)第九章公司战略 (23)战略环境分析与预测 (23)SWOT分析 (24)确定目标 (25)战略实施 (25)品牌战略 (26)战略总结 (27)第十章风险预测及退出机制 (27)风险预测 (27)退出机制 (28)前言社会的进步和人们生活水平的提高，除了带来了一系列的高端消费之外，人们似乎更加关注食品的安全、健康和养生。
在这种环境中，旅游、尝鲜、送礼等特产消费的比例也大大的提高了。
开办特色土特产和有机农产品专卖连锁，将本地的特色土特产和有机农产品经筛选、包装之后，摆放在专柜售卖，已成为一种发展趋势。
特色土特产和有机农产品专卖打造以安徽省为代表的“优质农家特产和有机专卖”第一品牌为目标，是以经营安徽省商会企业为主的各地各种各类有机农特产专营性质的商业连锁，重质量，守信誉，价格实惠，以独特的经验方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家特色土特产和有机农产品为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一展现，让你只需走进店内，即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正宗的农家美味，感受其间淳朴乡风。
第一章，名称拟定及商标1.名称：徽农、乡源味、888顾名思义，从名称字面便可知来自乡村的特产。
既有原滋原味的意思，又有产品源头之意，好懂易记，便于传播和推广。
将“乡源味”作为品牌来培育和推广，将来作为注册的商标和名称2.主标题正宗山里农村土特产来自商会自产的农品一目了然，宣扬产品的产源地和品质的纯正性和原始性。
对产品和品牌起到最好的诠释作用。
明确、简练、精准。
3.主题安徽农业的有机梦之所以选用这个作为主题的一个切入点，表明这是从城市里返回家乡创业的梦想，在城市生活多年后返璞归真，为家乡的经济增加一份力量。
同甘共苦，齐心协力，相依相伴，不是简单地开个特产店那样纯粹，而是将此作为一份事业来经营，有别于其他的土特产店。
在媒介传播上也能起到积极的作用，能够引起人们的好奇和关注，以及支持和共鸣。
4.LOGO释义5.淘宝店铺和店面装修标牌6.宣传口号原滋原味，天然淳朴。
7.服务宗旨贴心服务，提供百分百真正农村手工土特产和真正的天然无公害的绿色食品为思念家乡味道的人提供纯正的家乡特产，为深居城市里的人提供安全天然的绿色食品第二章商会运营公司简介服务简介本公司的主要任务就是：1、销售商会企业生产的特色有机产品，为打通销售渠道。
2、展示商会及商会企业形象3、为市民提供绿色安全食品。
销售市场立足合肥，辐射周边；目标全国，走向世界。
销售策略1、通过旅行社、出租车、和媒体做广告宣传，2、可以通过和政府部门合作，得到国家的支持。
3、增进自身竞争力，让员工的素质达到优秀的标准。
4、营造了良好购物环境，5、把紧质量关，杜绝劣质产品上柜6、线上线下联动销售管理策略科学管理，以人为本，顾客至上，文化先导，多劳多得。
财务预测1、租赁一个面积约为200㎡的直营展示店，年租金约12万。
4个社区店、菜市场店年租金约30万。
总计42万元。
2、直营店装潢25万元，菜市场店、社区店装潢共25万元资金，总计50万元。
3、首次商品、冷库、展示柜的采购和运费的支出合计20万元。
4、另外需要50万元的流动资金作为员工薪酬和商场的管理费5、40万元市场扩展、公关宣传、广告等费用。
各项费用的总和约为202万元。
风险预测任何一家新公司的成立，在它完全占领市场份额之前，风险都是存在的。
一个新的需求市场的经营，都必须要有足够的销售额和利润。
这个市场的打开是存在风险的。
主要风险如下：项目资金运营初期所需成本较高，若出现资金链的断裂，公司将面临债务危机，若不能得到妥善的解决，公司将会面临破产的风险。
解决方案公司股东均是我们的供应商，避免其他环节的费用支出，增加公司的利润。
利用商会的权威性并通过媒介进行宣传，让大众熟知我们公司，在其潜在的影响下，为公司提高销售额提供了一个平台。
销售额的增加，公司的流动资金就会迅速得到补充，从而形成一个源源不断的资金链。
市场竞争力本公司是国内第一家商会股东共同建立的平台，目前市场上没有出现有力的竞争者，另外一个方面，随着电脑的普及，人们越来越喜爱网上购物，一些出售各地特产的网店慢慢出现，将占领着一定的市场份额。
解决方案公司制定完善的采购、管理、销售和售后不满意的退货机制，严格把紧进货商品的质量，最大限度的为消费者提供最优良的服务，让消费者能快乐的享受购物的过程。
并将公司的经营扩大到全国范围内大城市和旅游城市，形成一个庞大的销售网络，确保公司的竞争实力，在市场上立于不败之地。
公司性质和法律关系公司实行的是有限责任制，由各股东共同决定公司的策略和对公司负责。
公司以文化为载体，将特色产品和特色文化相结合的销售方法，形成文化与经济相结合的经营模式，在促进文化传播的同时获取利润。
第三章经营管理门店的位置选择公司经营的项目主要是特产的销售，作为一个供应商品的公司，地理位置的选择尤为重要，旗舰店必定要选在人流量多的地方，社区店选择高档次的小区，菜市场店选择在人流量大的地方。
公司的宗旨和企业文化公司的宗旨是以人为本，以文化为中心，以顾客至上为原则，以追求利益为目标。
组织结构公司设立董事长一名，监事长一名和总经理一名。
下设市场营销部，网络企划部，采购部和人力资源部。
，董事长具有最高决策权，采取全体大会决定公司重大的运营方向，实现公司的做强做大，统领市场的最终目标。
人力资源配置（一）、公司领导层A、董事长：1名（股东担任，不支付工资）主要工作：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。
3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。
4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。
B、监事长：1名（股东担任，不支付工资）主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。
2、对董事、•经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。
3、当董事和经理的行为损害公司利益时，•要求董事和经理予以纠正。
4、提议召开临时议事会。
5、监事列席议事会会议。
C、总经理：1名（外聘）主要工作：1、根据董事会提出的发展目标,制定公司战略实施方案。
2、审阅、确定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。
3、主持公司基本团队建设、规范内部管理。
4、审定公司规章、奖罚条例,审定公司工资奖金分配方案。
5、主持公司全面经营管理工作,组织实施议事会决议6、召集、主持总经理办公会议,听取工作汇报。
7、对企业经营活动的运作情况及时分析,提出改进和提高的意见,营造经营活动的良好氛围,并推进公司企业文化建设工作。
8、领导建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。
D、企划营销部经理：总经理兼（同上）建议：鉴于公司成立初期，为精简人员，提高办事效率，可将部分部门合并，岗位可以实行兼职。
（E、营销部：展厅店长：1名及门店长3名财务会计：1名店员：6名客服兼网络销售：1名兼职业务员：若干名人员管理制度招聘原则：1公平2竞争3平等4能及5全面6择优7效率8守法原则：人员培训与绩效1、培训的目的：满足企业长远发展的战略发展需求。
2. 培训的方案：一个优秀的员工是积累丰富的工作经验才达到的。
作为一个以销售为中心的企业，对于员工的要求主要是服务和对产品的介绍方面。
3. 实施培训：公司在每年的招聘之后，不仅对新员工实行定期的培训，而且对老员工也同样需要进行培训。
培训内容可以根据个人自身情况的不同实行定向培训的方法，从根本上提高员工的工作能力和效率。
4、人员绩效考核：公司对每个员工在工作期间完成任务取得的成绩进行测定及记录和测评。
在测试前，现制定好相应的计划，按计划的考核表进行。
5、薪酬管理制度：1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
第四章市场分析与预测需求分析人们生活水平的不断提高，带来了一系列的高端消费，例如旅游、送礼之类的。
在这种发展环境下，特产消费所占有的比例越来越高。
到那才能买到正宗的特产，大多数人们只是盲目、随意的挑选一些商品。
这不仅是正宗的特产销量得不到满足，更给那些假冒伪劣的商家提供了浑水摸鱼的机会，很多人在购买那些商品后怨声载道。
另外，越来越多的外国人来到中国旅游，中国的特色文化和特产也在不断的盛行。
为了弘扬中华文化和服务有需求的消费者，公司打造了这样一个销售全国特产的专卖连锁。
环境分析社会环境：未来十年内中国的旅游业仍以10.9%的速度继续增长，中国将成为世界第一旅游大国和世界第四大客源输出国。
市场环境：1、目前市场上特产经营十分混乱，2、商店经营管理不规范，3、无大型商家出售品种齐全的特产4、特产假冒伪劣现象严重5、网购存在一定的不安全性经济环境：中国的经济位居世界第二，中国已经替代美国成为奢侈品第一消费大国。