执行力69587778(1)
高效执行力-执行力建设-执行力决定竞争力
丌 重 要
干扰，一些电话 一些信件、报告 许多紧急亊件 许多凑烩闹癿活劢
丌良时间分配：哪里起火往哪里跑
重 要 1 45%
2 5%
4
3 紧急 35%
15%
丌重要
丌紧急
最佳时间分配：永远做重要丌紧急的
重要 & 紧急
1
2
重要 & 丌紧急
分清轻重缓急：6点工作制
第1步骤
• 作好工作记录；
第2步骤
• 根据轻重缓急列出优先顺序；
与业心态：差丌多→零缺陷
工作零缺陷，多用“找错”放大镜 要想工作圆满，多想“万一” 1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一我体会错了别人癿意思，怎么办？ 3. 万一别人没有真正体会我癿意思，怎么办？ 海尔的“三丌放过” 1. 找丌到问题决丌放过； 2. 找丌到解决问题癿斱法决丌放过； 3. 丌处理具体癿责仸人绝丌放过。
•工作没有标准，就等二没有目标； •标准要能量化、可考核、有时间节点；
•标准越高，要求越高，工作越到位。
理解丌走样 结果丌打折
•接受工作丌走样； 按最佳标准将工作执行到位，绝丌打折。
细节务必做 到完美
•一根火柴丌够丌毛钱，一栋房子价值数百万，但一根火 柴可以烧毁一栋房子； •丌仅要重视细节，就算再小癿细节，也要力求做到完美。
小结：内心6思
员工不企业关系？
员工向企业提供？
结果有什么用？
没有提供结果是？
结果要有什么？
结果是谁要癿？
第二部分：高效执行的核心
工作重在到位
到位丌到位，相差100倍
要想没问 要想发展 快 题 要想效益 高
工作先 到位
要想发展快，工作先到位
执行力口号大全
The most important thing in the world is not where we are, but where we are heading.（页眉可删）执行力口号大全导语：好的执行力口号标语，胜过于厚厚一沓的管理制度，为大家推荐的执行力口号大全，欢迎大家参考。
具有执行力的口号：1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。
4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。
5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。
10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。
11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。
12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。
提高执行力的口号：1.改善沟通是执行力流程中的关键2.让合适的人做合适的事3.制造危机，激发员工的执行力4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处9.树立明确的目标，确定执行力的方向10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”11.通过授权深化执行力12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功14.从健康的执行心态出发15.快速行动是决定执行力成败的重要因素16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的.有效手段19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径20.执行者的背后是管理者的有效监控手段21.领导要以身作则，带头执行22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力23.讲究实事求是，使执行落到实处24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础29.没有好的激励机制，就没有好的执行力30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行35.企业成功与否，关键在于细节的执行力36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度37.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力39.细节的不等式意味着 1%的错误会导致 100%的失败40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力41.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好42.提高执行力，从“一页备忘录”开始43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力45.执行力的高低取决于纪律性的高低46.企业的执行力关键在于组织执行力47.执行力离不开指导力的支撑48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证49.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节。
执行力实施方案
执行力实施方案第1篇：提高执行力实施方案关于提高执行力实施方案为全面遵循实行公司2011年作业会议精神，进步企业实行力，增强企业运营办理水平，依据公司实践，拟定进步企业实行力施行方案如下：一、进步企业实行力的重要意义一个企业生计和展开的关键在于实行力是否到位。
因为要完结企业的最终方针，就要靠企业主体的实践活动，即经过职工的实行才能把企业展开蓝图变成实践。
因而，公司在2011年作业会议中，把进步企业实行力作为年度作业中要抓好的一项首要作业，列入党政作业的重要议事日程，这充沛证明了在日益剧烈市场竞争中，公司的生计和展开不只与外部环境和各种方针、法规休戚相关，并且内部实行力的建造也愈加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的实行，对企业的兴衰成败和持续展开起着抉择性作用，是企业展开的内在动因。
二、进步企业实行力的辅导思想进步企业实行力，有必要坚持以科学展开观为辅导，以进步职工的个人本质和作业才能为条件，以强化职工的事业心、职责感为根底，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严厉的监督查看为保证，拟定实在有效的办法从根本上处理企业实行力方面存在的杰出问题，以高效的作业知道和效劳理念进步企业的中心竞争力。
三、企业实行力方面存在的不足之处近几年来，公司逐渐树立起一套比较完善的企业办理体系，并取得了显着的成效，可是还存在一些需求进一步改善和完善的当地，首要表现在：一是在实行知道方面，企业职工往往因本身常识水平、外界环境、性格特征等要素的影响，没有构成强有力的团队精神，积极主动并创造性展开作业的知道较低。
二是在实行技术方面，因为归纳办理水平的限制，完结使命的技术需求不断加强；与别人沟通、信息传递、杰出协作及满意别人需求的和谐才能需求持续进步。
三是在实行准则方面，公司树立了一套较为完善的办理体系，但关于某些准则缺少必定的可操作性和可实行性，限制了企业作业效率的进步。
四、进步企业实行力安排领导各党支部、各单位、各部分要把进步企业实行力作为公司的一项严重作业使命，加强领导、统筹安排、精心安排，保证实效。
如何加大执行
14
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、可检查。 可度量、可考核、可检查。 目标本身一定要清晰 可度量
要有明确的起讫时间表
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
指令要简单明确，不能偏误。 指令要简单明确，不能偏误。
要求下属检视执行条件， 要求下属检视执行条件，作出承诺
10
三大流程的定义与先后顺序 七.三大流程的定义与先后顺序
执行力的三个核心:人员流程、战略流程、运作流程。 执行力的三个核心 人员流程、战略流程、运作流程。 人员流程
三个核心流程的优先顺序是 三个核心流程的优先顺序是 优先顺序
战略 = 做正确的事 运作 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
人员
战略
提升执行力的十大要点
民革武汉市委员会 2009-012009-01-26
1
什么是执行力? 一.什么是执行力?
执行就是把战略转化为行动计划， 执行就是把战略转化为行动计划，并对其结果进行测 郭士纳语）。 量（郭士纳语）。 执行力就是神经系统 神经系统， 执行力就是神经系统，把大脑的决策传达到身体的每 一个肢体(做得不好就是脑瘫 做得不好就是脑瘫)。 一个肢体 做得不好就是脑瘫 。 执行力也是血液循环系统 将身体的资源有效、 血液循环系统， 执行力也是血液循环系统，将身体的资源有效、均衡 地输送到身体的每一部分(做得不好就是肢瘫 做得不好就是肢瘫)。 地输送到身体的每一部分 做得不好就是肢瘫 。
9
八.有执行力的人的特色 有执行力的人的特色
自动、 自动、自发 注意细节 为人诚信、 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 善于分析、 判断、 乐于学习、求知 乐于学习、 具有创意 韧性——对工作投入 对工作投入 韧性 人际关系（团队精神） 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 一个执行型的领导人 :打造一个执行力组织文化与建构 打造一个执行力组织文化与建构 一个执行力团队。 一个执行力团队。
执行力的口号
执行力的口号关于执行力的口号执行力的口号11、大家喜欢的不一定是对的，对的不一定是大家喜欢的。
2、管理的好坏取决于员工的执行力。
3、有效的执行力是企业做到快速反应的保证4、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
5、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
6、团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队7、所有成功取决于执行而非空谈。
8、行胜于知，知因行而胜。
9、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度10、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
11、心中计划十步，不如迈出一步。
12、执行者的背后是管理者的有效监控手段13、集体执行来自于各级领导的实际领导。
14、追求细节有多深入，多执着，执行力就有多好15、我努力，我自信，我成功，我出色。
16、多执着，执行力就有多好。
17、舒服的，往往就是退步的。
18、今天做事，言必行，行必有果，果必有优。
19、说什么，做什么。
20、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必极好。
21、没有正常的心，容易做不正常的事。
22、执行——没有任何借口。
23、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
24、人们不做你希望的，只做你检查的。
25、执行力的培养需要激情和毅力。
26、唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力27、三流的想法和一流的执行力永远比一流的想法和三流的执行力好。
28、善于创新，执行力更强，更快，更好。
29、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
30、速度第一，完美第二，有速度才有执行力31、执行力离不开指导力的支撑32、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
33、充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的34、人心和谐，士气满满，士气满满，就幸福了。
35、执行评估构成了有效提供执行力的管理基础36、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来37、提高企业整体的执行力。
38、管理自己就是管理别人一半。
员工执行力评语怎么写
员工执行力评语怎么写（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力培训课件
团队缺少必要能力
可能原因：
没能事先预测执行方案所需技能 没有检验团队的执行技能 没有提炼及整理实际可行的操作指引 销售脚本及辅销工具没有符合市场实际 没能提供有效的技能培训 没有提供针对性的指导和技能教练
印证分析：
单个抽样测评 （营销类）追踪并统计营销活动的成功率，如成交率、 签约率……等 （营运类）追踪达标率、延迟率、失误率、质量比 率……等
支撑资源的充足性
可能原因：
政策规划时没有考虑内外资源条件限制 执行政策所需要的人、财、物资源不充足 IT系统、客户数据、技术条件不能及时到位 后台支撑效率及速度不能满足需要
印证分析：
政策规划时及预估资源的要求及其标准 追踪是否因资源的不足而影响到执行的力度 追踪客户数据的准确度，后台支撑的反应速度 及操作系统的可行性及失误率等指标
设计 部门执行任务的规范化操作流程
与其他环节协作的机制,并随时检视其合理性 理顺 与其他环节协作的机制 并随时检视其合理性
优化 整体运作平台的效率与效益
问题终结者
有效反馈,争取支持 有效反馈 争取支持 有效反馈,提问题 也提建议对策 有效反馈 提问题,也提建议对策 提问题 主动争取资源支持,力求终结 主动争取资源支持 力求终结 集思广益，研拟对策 集思广益，
管理层
体现策略性 强调技术性 体现执行力
执行层
中层的困境
高层在压 左面 在推 中层是 “压缩饼干 ” 基层在顶 右边 在拖
中层的顺境
高层放心 左面 配合 中层是 “何天之衢 ” 基层体谅 右边 协助
执行力
执行力求助编辑所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
目录展开编辑本段执行力是什么《执行》（白金版，2011，机械工业出版社华章公司）执行是目标与结果之间的桥梁执行是战略实施中不可或缺的一环执行是企业文化的灵魂执行是各级领导者的主要工作编辑本段执行的三大基石与三大流程执行的三大基石：领导者的七项基本行为，建立文化变革的框架，领导者的关键任务：知人善任执行的三大流程：人员选育流程、战略制定流程、运营实施流程。
《执行》一书中对执行力的定义：执行力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
没有执行力，哪有竞争力。
——杰克·韦尔奇管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。
——彼得·德鲁克在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。
——迈克尔·戴尔执行力也需要土壤执行力也需要一个良好的环境，所谓环境，包括员工素质，制度的完善与更新速度，对于管理行为的贯彻能力。
这三个方面缺一，执行力将无从谈起。
执行力扭曲的几种表现：执行变味，缓冲虚置，消积抵消，断章取义，借机循私，恶意延伸。
编辑本段执行力的寓言故事明太祖朱元璋曾经当众答应要提拔张融为司徒长史。
但是，过了很久也没有兑现。
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为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，
员工怨高层？
--执行力危机！
执行力69587778(1)
5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生 非= 破坏性的做；
10％的人正在等待着什么= 不想做；
20％的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、 “糊做”；
10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动；
——执行力，无条件的执行力！
执行力69587778(1)
成功的企业，20%靠策略， 80%靠企业各层管理者的执 行力。
执行力69587778(1)
执行为什么是企业成败的关键
1．只有正确的执行才能让战略落地 2．只有准确的执行才能让策略落实 3．只有严格的执行才能让组织运行 4．只有尊重执行才能让文化扎根
针对性和可行性是制定制度时必须考虑的 两个重要原则！
执行力69587778(1)
四、解决流程过于繁琐的问题
缩短非必要部门的中间审批环节，提 高作业效率，进行科学的流程再造是制度 得以有效贯彻执行的必要措施。
执行力69587778(1)
五、解决作业过程缺少良好方法的问题
第一，充分发挥团队的作用，利用大家的智 慧先确定思路上原则性的东西，先保证大家努力 的方向不会错。
执行力的衡量标准
—— 按质按量完成自己的工作任务
执行力69587778(1)
执行与工作的关系
执行与工作能力的关系 执行与工作态度的关系
客观层面的问题
主观意识的问题
基础
条件
企业文化是执行的载体
执行力69587778(1)
让我们再看这样一个故事：
一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外 一家财团收购。
执行力69587778(1)
二、解决政策朝令夕改的问题
有的企业出台管理制度时不严谨，没有经过 认真的论证就仓促出台，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致了真有好的制度、规定 出台时也得不到有效的执行。
执行力69587778(1)
三、解决制度本身不合理的问题
企业在设计相关的制度和规定时一定要本着 这样一个原则：所有的制度和规定都是为了帮助 员工更好地工作的，是提供方便而不是为了约束， 是为了规范其行为，而不是一种负担。
l 敬业、责任、服从、诚实，并不是空洞的口号，它需要每 一位员工扎扎实实、不折不扣地落实到每一次行为、每一 项工作中。
执行力69587778(1)
有执行力的人的特色
l 自动、自发 l 注意细节 l 为人诚信、负责 l 善于分析、判断、应变 l 乐于学习、求知 l 具有创意 l 韧性——对工作投入 l 人际关系（团队精神）良好 l 求胜欲望强烈
执行力69587778(1)
什么是执行？
执行是通过提出问题、分析问题、采取行动 的方式来实现目标的工作流程，是一门将战 略与实际、人员与流程相结合，以实现预定 目标的学问。
执行就是计划和实现目标之间的桥梁和纽带。
执行就是制定目标、实现目标的过程。
执行力69587778(1)
执行力——如何完成任务的学问
执行力69587778(1)
忠诚 敬业 诚实 正直 尽职 尽责 服从 准时 刚毅 严格 诚信 刻苦 责任 坚忍 勤奋 积极 守纪 执行 自信 感恩
执行力69587778(1)
为什么?
l 几本平凡的小书，作者不惜篇幅、反复论证一个鲜明而重 要的道理：只要员工具有敬业、负责的工作态度，用心做 事，扎扎实实、积极主动地去做事，员工就能实现最大的 个人价值，企业就拥有最完美、最坚强的执行力，就有实 力在市场竞争中迎风激浪、无往不胜。
执行力69587778(1)
辩题
正方: 执行力是决定企业成败最重要的因素 反方: 决策力是决定企业成败最重要的因素
执行力69587778(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力69587778(1)
40％的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做，而不会 正确有效地做；
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高= 做不好，
做事不到位。
执行力69587778(1)
请欣赏影片:
伙伴会折旧的
你准备在新岗位上扮演什么角色呢 ?
执行力69587778(1)
推荐几本好书:
l ≪致加西亚的信≫ l ≪自动自发≫ l ≪你属于哪种人≫ l ≪没有任何借口≫ l ≪执行≫ l ≪执行力≫ l ≪细节决定成败≫
执行力69587778(1)
执行过程的三大误区
第一误区：角色错位 1．把别人的位置当成自己的位置 2．把别人的理解能力等同于自己的理解能力
第二误区：过程崇拜 1．把过程当成结果 2．正确的做事与做正确的事
第三误区：程序倒置 1．权力与技巧 2．组织与原则
执行力69587778(1)
辩论赛规则
全场总计用时40分钟： 1、陈词共18分钟 （1）正、反方一辩发言各3分钟 （2）正、反方二辩发言各3分钟 （3）正、反方三辩发言各3分钟 2、盘问阶段共4分钟 （1）提问用时10秒，回答用时20秒 （2）各队累计用时2分钟 3、自由辩论阶段共用时10分钟，每方用时5分钟 4、总结陈词阶段共用时8分钟，每方用时4分钟
执行力69587778(1)2020/11/19源自执行力69587778(1)
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?
--执行力不足！
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之 东流?
--执行力不强！
为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？
--执行力流失！
为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划
收益的1/10？
厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法 。
出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理 、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的 人外，其他的根本没动。
制度没变，人没变，机器设备没变。
对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下 去！
执行力69587778(1)
结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他 们的绝招是什么？
执行力69587778(1)
执行力不好的原因是多 方面的，要培养执行力，就 必须解决以下八个方面的问 题：
执行力69587778(1)
一、解决管理者没有常抓不懈的问题
一个企业出了问题首先要看主要 负责人。
所以企业要想强化执行力，必须 在每个方案出台时引起管理者的高度 重视，凡是牵扯到管理者的方面一定 要率先示范，做出表率才行。
执行力69587778(1)
八、解决企业文化没有形成凝聚力的问题
企业文化是通过影响执行者的意识进而改变 他们的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种 做法，是一种更为积极，更为有效的做法。
执行力69587778(1)
影响员工执行力的四大核心要素
第一要素：正确心态 第二要素：合适工具 第三要素：准确角色 第四要素：优化流程
各级主管都必须明白：方向比距离和速 度更重要！
第二，在作业的过程中注意积累，建立自己的 作业工具模板。
执行力69587778(1)
六、解决缺少科学的监督考核机制问题
一是没人监督 二是监督的方法不对。
执行力69587778(1)
七、解决培训中的浪费问题
培训的四大步骤必须是：讲 解、示范、演练、巩固。