执行力-1
安全执行力(一)
安全执行力(一)安全执行力是指企业或组织在进行生产经营管理过程中，有完备的安全管理制度和紧密的安全执行机制，能够保障员工和生产环境的安全，保证生产经营稳步发展的能力。
安全执行力是企业或组织的核心竞争力之一，其重要性不可忽视。
增强安全执行力的方法主要有以下几点：一、做好安全管理制度制定严密的安全管理制度是企业安全执行力的核心基础。
企业应建立科学、完善的安全生产管理制度，把制度落实在每个员工的工作环节上，建立起完备的安全管理机制。
同时要让员工对制度了解和实施情况有所了解，才能形成制度落地生根的形式。
二、加强生产领域的安全教育在安全管理的具体实践中，不同生产领域会涉及到不同的危险性，企业应加强对不同领域的安全教育培训，使员工能够全面了解工作内容所存在的重点难点，提高员工的意识和处理危险的能力。
三、制定健全的安全责任制度企业应制定健全的安全责任制度，明确各级责任、岗位责任和个人责任，把安全工作贯穿到企业整个决策过程中，落实重点岗位的安全管理，让每个人都能够感受到自己重要的岗位任务，为企业的安全管理打下坚实的基础。
四、完善安全预案和应急措施安全预案和应急措施是企业安全管理的重要组成部分。
企业应根据实际情况不断完善并更新安全预案和应急措施，加强对预案和应急措施的演练培训，提高员工在紧急情况下的应变能力。
五、借助科技手段提高安全管理水平随着科技的发展，越来越多的企业把技术手段和安全管理相结合，利用信息化手段提高安全管理水平。
例如，企业可以建立一套完整的安全信息化系统，实现对设备、物资、人员的监测和管理，提高安全管理的精度和效果。
综上所述，安全执行力是企业安全管理的关键所在，随着执行力的提升，企业越能够落实自身的安全管理制度，形成综合管控能力更强、安全责任更进一步的全面体系。
企业在提高安全执行力的同时，也增强了自身的竞争力，为长远发展打下牢靠基础。
执行力心态的三个层次执行力的第一...
前言我们先由一个故事开始我们的话题，是我们的伟大思想家马克思说过的。
他说：一个哲学家，乘船要到他的彼岸去，在船上的时候，他发现船夫的年龄已经很大了，非常的辛苦，在那使劲地划着他的船，那么这个哲学家就说：“老先生，您学过哲学吗？”老先生没上过多少学，他说：“哎呀，抱歉先生，我没学过哲学。
”那么这个哲学家摊开两只手说：“那太遗憾了，你失去了50%的生命呀！”过了一会，哲学家又看老先生如此辛苦，在观察，他又说：“老先生，那您学过数学吗？”那个老船夫就更自卑了，没学过数学，便说：“对不起先生，我没学过数学。
”哲学家又说：“那太遗憾了，那您将失去80%的生命呀！”正在这个时候，突然一个巨浪把船打翻了，两个人同时掉进水里，都在做挣扎，就在这时候，船夫看着哲学家，如此费劲的在那挣扎，就说：“先生，你学过游泳吗？”这个哲学家回答：“我没学过游泳。
”那个老船夫说：“哎呀，那真抱歉，那你将失去100%的生命了。
”这个故事过去告诉我们是将理论和实践相结合，在今天，这个故事告诉我们的上说：你无论有多少的学问，如果你在实际的惊涛骇浪中你不能使用，你没有在大海中搏击的能力，那你终究会被大海所淹没。
今天的商海也是这样的，商海无情，在无情的商海中搏击，需要强大的竞争力，这种竞争力的核心，就是强大的执行力。
企业成长的主要因素企业成长主要取决于两个主要因素——战略因素和组织因素。
1．战略因素没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，企业的大船就会失去方向。
有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。
战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
2．组织因素组织因素是企业成长过程中的一个关键要素。
如果说战略是一个企业的“心脏”，那么组织就是企业的“手”。
企业的战略再好，如果没有组织手段作为企业的保障，这个战略将永远只是心中的一个梦想，不能变成现实。
企业执行力与上述两大因素密切相关，对上述两大因素影响重大。
执行力不够的原因及整改措施
执行力不够的原因及整改措施执行力不够是指个人或组织在完成任务和目标时出现了困难或挑战，难以有效地实施计划并达到预期成果。
执行力不够可能导致项目延误、效率低下、成本增加等问题，对个人和组织的发展都会造成负面影响。
因此，对于这一问题，我们需要深入分析其原因，并采取相应的整改措施来提高执行力。
原因一：缺乏明确的目标和计划执行力不足的第一个原因可能是缺乏明确的目标和计划。
如果一个人或组织在开始执行任务时没有清晰明确的目标和计划，就很容易在执行过程中出现偏离、迷失方向等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要制定明确的目标和计划。
在制定目标和计划时，需要考虑到任务的具体要求、时间和资源的限制，确保目标和计划的合理性和可行性。
而且，在执行过程中，还需要不断地对目标和计划进行评估和调整，确保任务顺利完成。
原因二：缺乏有效的沟通和协调机制果一个人或组织在执行任务时无法有效地与他人沟通和协调工作，就会出现信息不畅、责任模糊、决策偏离等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的沟通和协调机制。
这包括建立明确的责任分工和权限制度，以及建立有效的信息流通和决策机制。
通过这些措施，可以保证沟通和协调的顺畅和高效，提高执行力。
原因三：缺乏资源和支持执行力不足的第三个原因可能是缺乏必要的资源和支持。
如果一个人或组织在执行任务时缺乏必要的资金、人力、技术等资源，就会出现执行困难、效率低下等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要积极争取和调配必要的资源和支持。
这包括与相关部门或单位协商合作、申请项目资助、引进新技术等措施。
通过这些措施，可以确保执行任务所需的资源和支持，提高执行力。
原因四：缺乏有效的监督和反馈机制果一个人或组织在执行任务时没有有效的监督和反馈机制，就会出现任务过程不受控、结果无法评估等问题，导致执行力不足。
整改措施：为了解决这一问题，个人和组织需要建立有效的监督和反馈机制。
工作执行力简短总结(一)
工作执行力简短总结(一)前言在现代社会中，工作执行力成为了衡量一个人能力的重要指标。
高效的工作执行力能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率，实现个人的职业发展。
本文将从几个方面探讨工作执行力的重要性以及如何提升工作执行力。
正文工作执行力的定义工作执行力指的是一个人在工作中完成任务的能力。
它包括了时间管理、任务管理、决策能力、团队协作能力等多个方面。
一个拥有良好工作执行力的人，能够高效地安排时间、管理任务、迅速做出决策并与团队协作。
工作执行力的重要性高效的工作执行力对个人和团队都有着重要的意义：1.提高工作效率：良好的工作执行力能够帮助我们更好地分配时间和资源，提高工作效率，减少工作时间和成本。
2.增强竞争力：在竞争激烈的职场中，拥有出色的工作执行力能够帮助个人在工作中脱颖而出，提升竞争力，获得更多的机会。
3.提升工作质量：高效的工作执行力可以帮助我们更好地管理任务，减少错误和疏忽，提高工作质量。
如何提升工作执行力提升工作执行力是一个长期而持续的过程，以下几点是提升工作执行力的有效方法：1.时间管理：学会合理规划时间，设定优先级，将时间分配到每个任务上，避免拖延和浪费时间。
2.任务管理：制定清晰的目标和计划，将任务分为小步骤，逐一完成，及时反馈和调整。
3.决策能力：培养辩证思维和快速决策的能力，学会权衡利弊并做出正确的决策。
4.团队协作：积极参与团队合作，主动沟通，分享信息和资源，有效地协调团队成员，提高整个团队的工作执行力。
结尾工作执行力是每个职场人都应该重视和培养的能力，它直接关系到个人的职业发展以及团队的整体效益。
通过合理的时间和任务管理，提升决策与团队协作能力，我们能够不断提高自己的工作执行力，在职场中取得更好的发展。
希望本文的介绍能够对大家有所启发和帮助。
工作执行力的影响因素除了上述提到的时间管理、任务管理、决策能力和团队协作能力外，还有一些其他因素也会影响工作执行力的发挥：1.知识和技能：拥有必要的知识和技能是高效执行工作的基础。
如何提升员工在工作中的执行力[1]1
![如何提升员工在工作中的执行力[1]1](https://img.taocdn.com/s3/m/3d45ee3c580216fc700afdce.png)
如何提升员工在工作中的执行力在企业发展中，执行力是企业发展不可缺少的重要因素之一，高效执行力的团队会给企业带来极大的利益，会让企业能更快的实现它所需达到的目标。
强有力的执行力，会使企业团队中的每一个人素质都会得到全面的提高，都会朝着一个共同的目标努力、奋斗。
从而进一步增加了企业的凝聚力。
执行力是工作的生命力。
从一定意义上讲，提高执行力，就是提高一个服务发展的生命力、竞争力和创造力。
所谓执行力，也指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
“执行力”本来不是中国常用的词，国人习惯叫“贯彻”，从上到下全部贯彻。
假设，大家在摸大象时感觉像是一堵墙，摸到象的腿感觉像是一根柱子，这说明我们也要从不同的角度看执行力。
执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟的切实执行。
外企的中国人做事情一丝不苟，其实是逼出来的，国企的中国人可能就不是那么一丝不苟了，而且这个一丝不苟，是每个阶段都要一丝不苟。
所以简单的说，执行力就是要求员工按质按量完成自己的工作任务。
员工高执行力.就是指员工按质按量完成自己的工作和任务。
然而工作的效率和成绩却往往与有良好的心态和信念分不开。
拿破仑指出：“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成巨大的差异。
很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。
”成功往往不是能与不能，而是做与不做。
不做就永远不可能成功，要做就要怀着积极的心态。
确定明确的目标，选择正确的方法，采取快速的行动，尽快达到预期的目标。
任何成功者的实践表明：心态正确，将一通百通；心态不对，则将一事无成。
做一个有责任心和执行力的人
做一个有责任心和执行力的人做一个有责任心和执行力的人责任心和执行力是两个重要的品质，对于个人的成长和成功至关重要。
一个有责任心和执行力的人，不仅能够自律自强，顺利完成自己的目标，还能够对周围的事物尽职尽责。
在社会生活和职业发展中，这样的人往往更容易得到别人的认可和信任。
那么，如何培养自己的责任心和执行力呢？首先，一个有责任心的人必须清楚自己的责任和义务。
无论是在家庭、工作还是学习中，都要明确自己的职责，并且自觉地去履行。
如果明白自己的任务是什么，就会更有动力去完成它。
我们可以制定一个明确的目标计划，将任务分解成具体的步骤，并合理安排时间，确保任务按时完成。
其次，一个有责任心的人能够自我约束，保持高度的自律性。
自律是我们做一切事情的基础，也是培养责任心和执行力的关键。
我们需要做到以下几点：一是学会自己管理时间，合理安排每一天的活动，避免浪费时间；二是制定明确的计划和目标，并努力去实现它们；三是养成良好的习惯，如按时起床、按时吃饭、按时休息等，培养自我约束的能力。
再次，一个有责任心的人能够承担起自己的责任，并且对自己的行为负责。
责任心是一种使命感和担当精神，它要求我们在面对困难和挑战时不退缩、不逃避，勇敢地面对和解决问题。
一个有责任心和执行力的人，会对自己的行为和决策负责，同时也会尽力保护他人的权益，对自己的话语和行为负责任。
此外，一个有责任心的人要有良好的执行力。
执行力是将计划转变为实际行动的能力。
我们应当树立行动即判断的理念，追求实际行动和结果的有效性。
实施时需要坚持原则，善于分析问题，灵活调整策略，及时解决问题。
另外，为了增强执行力，我们还可以培养耐心和毅力，面对困难时不轻易放弃，坚持到底。
只有持之以恒地行动，才能最终取得成果。
最后，一个有责任心和执行力的人要不断学习和提升自己。
学习可以拓宽视野，增长知识，提高思维能力和判断力。
对于一个有责任心和执行力的人来说，不断学习是必须的，因为只有不断更新自己的知识和技能，才能适应社会的发展和变化，更好地履行自己的责任。
提升执行力的9个方法
提升执行力的9个方法提升执行力的九个方法执行力是一个人在完成任务或目标时的能力，包括自我管理、计划能力和坚持不懈的努力。
无论你是在工作上还是在个人生活中，提升执行力都是非常重要的。
本文将介绍九个方法来提升执行力，帮助你更好地管理时间、达成目标，并取得成功。
方法一：制定明确的目标制定明确的目标是提升执行力的第一步。
你需要清楚地知道你想要实现什么，以及为什么要实现它。
确保你的目标具体、可测量、可实现、相关和有时限。
这样一来，你就能更好地规划和组织自己的行动。
方法二：制定有效的计划一个好的计划可以帮助你更好地管理时间和资源，提高执行力。
将目标分解成更小的可行动的任务，并制定每个任务的截止日期。
同时，合理评估任务的优先级，确保你按照重要性进行安排。
方法三：养成时间管理的习惯良好的时间管理习惯是提升执行力的关键。
建议你使用时间管理工具如番茄钟法或四象限法来帮助你更好地规划和管理时间。
遵循一个明确的日程表，并设定时间限制来完成任务，这样可以帮助你更高效地完成工作。
方法四：克服拖延症拖延是执行力的最大敌人之一。
要克服拖延症，你可以采取一些措施。
首先，了解自己拖延的原因，并寻找适合的解决方法。
其次，养成及时开始工作的习惯，尽可能避免分散注意力的事物。
最后，使用一些工具，如番茄钟或逐步下降法，来帮助你集中注意力完成任务。
方法五：保持专注专注是提升执行力的重要要素。
要保持专注，你可以使用一些方法来提高注意力。
例如，将手机静音或放在远离你的地方，减少社交媒体的使用，创造一个安静和无干扰的工作环境。
此外，使用番茄钟法等时间管理技巧，集中精力完成任务。
方法六：养成良好的习惯良好的习惯是提升执行力的基石。
建立一些有次序的日常习惯，如早起、锻炼、阅读等，可以帮助你养成纪律和规律的生活方式。
此外，还可以尝试使用习惯追踪应用程序来跟踪和监督你的习惯养成进程。
方法七：寻找激励和奖励寻找激励和奖励可以帮助你保持专注和动力。
有时任务可能会枯燥乏味或困难，你可以给自己设定一些激励，如完成任务后的休息时间或娱乐活动。
如何提高医院员工执行力(1)
如何提高医院员工执行力(1)提高医院员工的执行力，是医院管理中必须关注和解决的问题。
医院员工执行力的好坏，直接关系到医院工作效率和医疗服务质量。
那么，如何提高医院员工的执行力呢？一、建立明确的岗位职责医院员工对自己的工作非常清楚，需要一个明确的岗位职责定位，明确自己的工作重点和任务，可以避免工作范围模糊，确保工作顺利顺序的顺利开展。
二、完善权责利的体系医院员工权责利的规定，是保障医院员工执行力的重要步骤。
通过制定规章制度、明确责任界定、完善奖惩制度等，使医院员工能够清楚自己的工作边界和职责范围，保证工作的严谨性和规范性。
三、营造和谐的工作氛围一个和谐的工作环境，是提高医院员工执行力的重要保障。
对于医务工作者而言，他们在繁忙的工作中需要得到互相的理解、帮助和鼓励，这样不仅能促进医院员工之间的团结，还能提高医务工作者执行力的积极性。
四、提供专业的培训机会医院每年都进行专业培训，这是医院员工提高自身操作技能和提升知识水平的重要途径。
其作用在于满足员工职业跨越需要，增强敏感性、规范性和内容性，有利于解决生产施工中遇到的问题并创新方案。
五、提高员工的综合素质医院员工的个人素质、技能和知识，直接影响到医院的管理和医疗服务。
医院组织员工培训，提高他们包括专业知识、专业技能以及综合素质等在内的各方面素质，能够进一步提升医务工作者的执行力。
总之，提高医院员工的执行力，对于医院的健康发展至关重要。
医院应该营造一个良好的工作环境，加强职业培训与专业技能的提高等措施，不断完善权责利体系，确保医院员工综合素质不断提升，为医院的持续发展做出更大的贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3. 3. 確認他做事的品質, 提出一些 正確的問題，對他產生清晰深入 的了解
• 如果沒有人提出尖銳的問題，則此 次交流是非自由的
PPT文档演模板
执行力-1
實事求是
n 實事求是乃是執行的核心所在，然而許多企業裡卻充斥著迴 避或隱瞞實情的員工。
n 為何如此？實事求是讓日子難過，所以他們不願意打開潘朵 拉的盒子，讓無情的事實暴光。
如果能夠做到評選公平，並同時給 予那些等級較低者一定解釋的話， 一次評選就會實際上成為一次很好 的對員工進行指導的機會，並能夠 幫助業績不佳者改進的機會。最終 在整個組織內部建立一種更加注重 結果的文化
把業績同獎勵牢牢聯系起來
PPT文档演模板
执行力-1
建立企業的學習氛圍
•一個學習的氛圍是一個企業無邊界的先決條件 •你不僅僅可以擁有你員工的雙手，你還可以擁有他們的
PPT文档演模板
执行力-1
執行力的特點：
n 可建立性 – 通過你的文化,組織結構,人員选拔,執行工具和核心
流程
n 自上而下的建立 - 有領導層決定 n 可移植性 – 在同一企業內的不同部門和區域 n 不可復制性 – 你無法復制另一家公司的執行力 n 根植於三大企業流程中
PPT文档演模板
执行力-1
將企业的戰略/營運流程同人員流程結合起來
PPT文档演模板
执行力-1
了解企業
1. 了解你企業的實力 2. 了解你企業的執行力 3. 了解你的市場 – 現在和未來 4. 了解你的企業的應變能力 5. 了解下屬的業務能力 6. 了解你的核心執行流程 7. 了解你的競爭對手
PPT文档演模板
执行力-1
了解你的員工
如果你要去參觀一個工廠, 那肯定是因為我聽到一些關 於該工廠的議論，同時我要 親自驗證一下。
執行是戰朮層次的事情，領導者要做的是授權給下屬, 這樣領導們才 有時間去考慮更高層次的重要問題 (許多人會認為執行屬於細節事務 的層次，不值得企業領導人費神)
兩種極端：
1.戰略流程沒有問題，只要下面去做就行了 (後果: 所有目標未達成，與目標相差甚遠 )
2.不斷修正戰略流程，不去理會執行與否 (後果：所有一切白談，無任業績，只有倒閉 )
PPT文档演模板
执行力-1
建立私交二
n 建立私人交情與行事風格無關，你不必具有領袖魅力或擁有交 際手腕才能這麼做。
n 不管你原本是什麼個性，最重要的是表現出開放的心胸，凡事 採取正面的態度，最好能不拘形式而且帶有幽默感。
n 檢討業務時應採用蘇格拉底式問答(藉由反覆澄清，使對方領悟 真理)，而不是質問的形式。
PPT文档演模板
执行力-1
領導人丟了飯碗
n 僅在二000年這一年間，《財富》(Fortune)五百强的前兩 百家公司中，就有四十位執行長遭到革職或被迫辭職。
n 最具影響力的美國企業中，居然有高達兩成的領導人丟了 飯碗，這表示一定有什麼地方出了差錯。這樣的趨勢延續 到二00一年，顯然二00二年也未見扭轉。
n 這時，如果彼此間有私誼，就會使這項任務更容易達成。 n 如果你曾經利用各種機會培養與部屬的交情，萬一有一天你接
到某人的電話，「老闆，有別家公司要我過去。」你就可以勸 阻，「算了，山姆，這麼做好嗎?你在這裡做得很好，將來也很 有發展。」 n 如此這般勸說一番，大多數人都可以被慰留下來。如果缺乏面 對面的接觸，你在員工心目中只不過是一個名字而已。
执行力-1
PPT文档演模板
2020/11/19
执行力-1
推荐书目:
n 执行
n (如何完成任务的学问) n 作者: Larry bossidy / Ram charan n 机械工业出版社
PPT文档演模板
执行力-1
3什麼是執行？
執行是一套系統化的流程，它包括對方法, 戰略, 計劃, 和目標的嚴密討論, 置疑, 堅持不懈的 跟進和責任的具體落實 系统化的方式, 暴露现实,根据现实采取行动.
•首先，你自己必須堅持實事求是； •其次，要確保組織中在進行任何談話的時候，都把實
事求是作為標准
•堅持實事求是就意味著必須用一種客觀和態度來看待 自己的公司
PPT文档演模板
执行力-1
情緒韌性的四項核心特質:
n 真誠 n 自我了解 n 自我掌控 n 謙虛
PPT文档演模板
执行力-1
建立私交一
n 若你手下的成員表現不佳，不要以開除他做為警告----必須協助 他解決問題。
n 不論你原本個性如何，都可以從中與員工建立公務之外的私交。 n 私交在推動新方案時尤其重要。
PPT文档演模板
执行力-1
構建企業的執行力文化
PPT文档演模板
执行力-1
什麼是執行性文化
文化是組織的 個性，它是 ” 我們在這裡做 事的方式”,是 企業成員共享 的價值觀念， 信念和行為規 范的總和
PPT文档演模板
理解: 一个过程: 明确目标; 采取行动,持续跟进;强 烈的责任;满腔热情;快速执行;
PPT文档演模板
执行力-1
執行是一套系統與紀律
n 許多人認為執行屬於企業經營中的戰術層次，領導人只要授權下 屬即可，而且這麼一來，領導人才會有時間去思考更「重大」的 課題。這種看法完全錯誤。執行並非僅侷限在戰術層面，它應該 是一套紀律與一套系統。我們必須將執行深植於企業的策略、目 標與文化當中。
3. 每季進行檢討：每季檢討可以協助維持計畫不致脫節，同時強 化各單位問的同步性，也讓領導領導人清楚了解哪些人對業務 掌控得宜，哪些人出了問題，又需要什麼協助。
PPT文档演模板
执行力-1
後續追蹤---結束會議前
• 結束會議前一定要清楚告知後續追蹤的方式：
1. 包括誰該負責 ( Who )
2. 時間與方法如何 ( When / What ) 3. 會運用到哪些資源 ( Support )
PPT文档演模板
执行力-1
領導人必須親自參與執行
n 許多企業領導人都會認為，居高位者不必操心實際經營 面的細節事務。
n 在這種觀點下，領導可說是相當愉快的事：你高站在山 頂，思索著策略性的問題，並且已種種美好願景來激勵 屬下，至於一些麻煩的事就交由經理人去處理。這種想 法自然會激起大家有為者亦若是的心理，畢竟誰不希望 能盡享所有的樂趣與光榮，又不必弄髒自己的雙手
• 無論你喜歡與否，你必須面對現實 相左的觀點 不利的現實
• 避免兩種極端 友情第一 人生侮辱
某個人並不能勝任他的工作，卻一直在這個崗位上待了 很多年。出現這種情況時，我們會發現通常的原因就是 這個人的上司沒有足夠的勇氣讓他離開
PPT文档演模板
执行力-1
管理者的素質 – 情感強度
•始終把實事求是的態度放在首位
n 組織的領導人也必須深入參與其中，而不能只是將相關的工作授 權給下屬。許多企業領導人花了很多時間在學習與倡導最先進的 管理技巧，但是如果他對執行不了解、也不身體力行，那麼，他 所學習或倡導的那一套便毫無價值可言。這種領導人可說是在建 造空中樓閣。
PPT文档演模板
执行力-1
企業普遍存在毛病：
1. 計劃與最終的實際有差別 2. 為未達成目標找因為… 所以… 3. 當你需要其它部門協助時,去得不到回應 4. 事情該誰負責時卻相互推諉 5. 你經常抱怨你的團隊士氣低落 6. 部份員工無優異的表現,卻升職比誰都快 7. 為開除一些業績不佳的員工而煩惱 8. 有多少次你的會議達成了實施計劃？並制定過跟 進計劃? 9. 小團隊的利益經常阻礙著你的方針和戰略的實施 10. 你每年或每季僅花幾小時去評做你的員工？
PPT文档演模板
执行力-1
什麼是執行力？
能力+环境条件=结果; 能力=结果-环境条件 执行力包括的內容有：
1. 主管對業務的參與程度決定執力的強弱 2. 估員工的专业能力 3. 設立合理/明確的目標, 並確定先後順序 4. 堅持不懈的跟進，敞開胸襟的對話溝通，跨部門協作 5. 严格的纪律 6. 對員工進行有效的執行力相關培訓 7. 對環境進行假設, 對組織能力的正確評估
項誰時地資方
目
間點源法
4. 還有下一次檢討會的時間和與會 N.1 人員 ( 下次會議排程 )
想要推動任何一個新計畫，你都 N.2
必須親自投入，而且負責監督貫 N.3
徹，直到這項計畫融入組織，成
為組織不可分割的一部分為止
PPT文档演模板
执行力-1
論功行賞，建立完善的激勵機制
如果真正的有能力的員工沒有 被得到認可，沒有得到獎勵和提 拔，他們就沒有動力為公司做出 更大原貢獻，而這樣的團隊就無 法建立一種真正的執行文化
PPT文档演模板
执行力-1
了解自已
領導的個性, 行為
1. 實事求是 ( 核心基礎 ) 2. 持之以恆 3. 果斷但不武斷 4. 善於聆聽, 坦誠和公開的對話 ( 多提問題？ ) 5. 如果你確信, 表示 100% 的執情 6. 不要忘記你的承諾
PPT文档演模板
执行力-1
管理者的素質 – 情感強度
•確定清晰的目標後，你的下一個任務就是簡化： 講話簡單而直接 能簡潔地闡述自己正在思考的問題和建議 知道如何對自己的想法進行簡化，能使每個人能很
好的理解，評估和執行，最終使這些想法成為組織內的 共識
PPT文档演模板
执行力-1
後續追蹤
n 後續追蹤是成功執行計畫不可或缺的要素。 n 執行力良好的領導人都會嚴謹地進行後續追蹤： 1. 確保負責計畫的人員能依照原定進度完成當初承諾的目標， 2. 並找出缺乏紀律、或理念與行動不配合等問題， 3. 同時也能釐清各項貝體細節，讓組織各單位的步伐協調 4. 如果遇到外在環境發生變化，完善的後續追蹤也可使計畫執
行者迅速靈活地應變。
PPT文档演模板
执行力-1
後續追蹤三步驟
1. 寄上備忘錄：一項有效的做法就是致送每位與會者一份備忘錄， 將敲定事項的細節摘要列明。