供应链体系结构的比较研究
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。
它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。
为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。
一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。
在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。
当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。
这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。
然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。
首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。
其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。
因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。
二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。
该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。
然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。
首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。
其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。
因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。
三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。
在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。
制造业供应链研究
物流组织设计
从系统的角度对组织设计的目标、环境因素、组织的要素、 结构形式、类型、组织行为与绩效加以描述
建立“环境——组织结构——组织行为”的关系模型 建立“核心单元与各运作单元间协调关系”模型 运用系统方法论，探索建立物流组织设计的新方法 理论支持：组织理论，组织设计理论，运作策略 方法：软系统方法，“人理——事理——物理”模型 研究着眼点：从物流组织研究入手
自组织不能仅仅孤立地考虑原有系统 得到理解，自组过程要求选择相邻较高的 上层系统的战略层次来把握 。
层次性：
系统在它们的环境中既围绕现存稳态 适应性地自我稳定，又自我进化到适应性 更强的状态——系统本身将朝着不断增加 等级结构的方向发展。
在层次结构中，某个层次上作为整体 发挥功能的系统在较高层次上作为其部分 发挥功能。而且任何层次上（最低的除外） 某个系统的各部分本身都是较低层次上的 整体。
准则、主要决策及其约束因素加以描述
版权所有, Center for Industrial Engineering, SCUT.
供应链合作机制研究
从系统的角度对供应链合作关系的目标、环境影响因素 、 合作关系类型、合作行为、合作（合同契约）机制、合作 绩效加以描述
建立“合作行为——合作机制——合作绩效”的关系模型 从决策的角度对合作关系的决策过程、决策准则、可能的
自组织（适应性II）: 当受到环境中某个变 量持续作用时，这时系统能够重组其固定 约束以获得新的稳定状态。
当系统由于响应环境的持续变化，而 通过自组织寻求新的稳定状态。这一过程 将从根本上改变一个系统的现存结构，新 系统通过与同一层次的相关系统作用融合 原有某些特征，分化另外一些特征，并且 在序列上形成为协调作用的上层系统和部 分自主的下层系统，使得系统变的更为复 杂。
我国汽车行业供应链分析
我国汽车行业供应链分析中国汽车工业己经历了半个多世纪的发展历程，发生了翻天覆地的变化。
经过了50年的创业、成长、高速增长和市场变化，目前虽然和发达国家还有一定差距，但有着良好的发展前景，同时面临着诸多的挑战，如何通过技术创新、管理创新来实现汽车强国是中国汽车行业所面临的重大问题。
一、汽车业供应链体系结构，我们按物流在供应链中的作用的分类即供应、生产、销售、回收，我们对汽车行业的供应链进行分析1、材料供应。
目前中国汽车制造企业所采用的原材料主要有两种途径，一种是来自国外原材料供应商的进口原材料，一种是由本土原材料供应商自行开发的国内原材料。
由于我国汽车工业发展与发达国家比较相对落后，自主开发设计车型的能力较弱，因此在引进国外各品牌的车型的时候很多的国外的原材料供应商也相继进入中国，例如Basell和Exxon都是国外有名的大型原材料生产厂家。
为了适应生产采购国际化的趋势和日益激烈的市场竞争，国外的原材料供应商也实现生产本地化战略的成本。
2、汽车行业生产体系JIT供货系统。
JIT(Just In Time)最初为日本丰田公司提出并应用，并取得了意想不到的成果。
J1T是一种生产方式，其核心是消减库存，直至实现零库存，同时又能使生产过程顺利进行。
这种观念本身就是物流功能的一种反应，而 JIT应用于物流领域，就是指要将正确的商品以正确的数量在正确的时间送到正确地点。
在此过程中，无论是生产者、供应商还是物流配送中心或零售商，均应对各自的下游客户的消费需要作精确的预测，以把握其需求的变化。
JIS供货系统。
JISOust-In．Sequence)供货系统是在JIT的基础上发展而成，即将物料按装配顺序排列好送到生产线。
JIS供货系统要求生产系统的流程化和均衡化。
生产流程化是按生产汽车所需的工序从最后一个工序开始往前推，确定前面一个工序的类别，并依次的恰当安排生产流程，根据流程与每个环节所需库存数量和时间先后来安排库存和组织物流。
我国金融证券服务供应链体系结构研究
关 键 词 ：金 融证 券 市 场 服 务 供 应 链
体 系结 构
服 务 供 应 链 概 述
（ 一） 服 务 供 应 链 的 内涵
台下对金融证券服务集成商 的所 有未整合 的服务资源有序地进行 整理 ，以达到更高 的服务水平。金融证券 服务 供应链能够在 服务资源协调 一致 的基 础上 ，有效地解决
过信息技术的使用 ，构建 一个 企业间全程
协 作的运行模式 。 ３ ．结构模式。金融证券服务供应链对 于链条上的企业而言是一种合作关系， 它体 现 的是一种优 化利用和配置企业资源 的思 想 。金融证券服务供应链可看成是由主体 、 中介体和客体组成的 ， 具体体现为服务过程
我 国 金 融 证 券 服 务 供 应 链 的 特 点
信息都将直 接影 响到 各类投资主体 的投 资
内 容 摘 要 ：本 文从 服 务 供 应 链 的 角 度
出 发 ，将 服 务 供 应 链 的 思 想 运 用到 金
现金流 、服务能 力 、客户关系 、客户需求 和供应商 关系等 。因此 ，服务流程管理就 是指在服 务供应链 实施和运作 的过程 中对
服 务 供 应 链 的 概 念 及 其 协 同运 作 的 主 要 内容 。基 于此 ，本 文 对金 融 证 券服 务
我 国金 融证券 服务供 应链概述
（ 一 ）我 国金 融 证 券 服 务 供 应 链 的 内 涵 、 管理 目标 及 结 构 模 式
供 应 链 的 特 点 进 行 了分 析 ，并 给 出 了 实现 金 融 证 券 服 务 供 应 链 管理 的 策略 ， 最 终 剖 析 了我 国金 融 证 券 服 务 供 应 链
息等服务 ，证券公司代理证券 的销售 、买 卖 、代理开户和结算等 ，而证券 交易所则 既是服务集成商也是交易平 台的提供者 。
物流-供应链系统结构与模型
物流、供应链系统结构与模型系统结构与模型SCOR(Supply—ChainOperationsReference-model）是第一个标准的供应链流程参考模型,是供应链的诊断工具，涵盖所有行业。
SCOR使企业间能够准确交流供应链问题，客观评测其性能,确定性能改进的目标。
1。
供应链运作参考模型（SCOR)流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准,以帮助企业开发流程改进的策略.SCOR并不是第一个流程参考模型,但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于这些流程的性能指标基准、供应链“最佳实施”的描述以及选择供应链软件产品的信息.SCOR模型按流程定义可分为三个层次,每一层都可用于分析企业供应链的运作。
在第三层以下还可以有第四、五、六等更详细的属于各企业所特有的流程描述层次，这些层次中的流程定义不包括在S COR模型中。
SCOR模型的第一层描述了五个基本流程：计划（Plan），采购（Source)，生产(Make），发运（Deliver）和退货(Return)。
它定义了供应链运作参考模型的范围和内容，并确定了企业竞争性能目标的基础。
2。
技术支柱实现SCM有两大技术支柱：集成（Integration)和协同(Coord ination).而供应链的协同功能则以3项技术为基础：1）现代的信息和通讯技术;2）过程标定（基准）——以行业最佳实践企业的运行效果为基准模板，实施供应链改造的后来者向这个模板看齐；3）高级计划与排产技术（AdvancedPlanningandScheduling，APS）。
A PS能够统一协调企业间的长、中、近期的计划,是SCM的核心。
APS的核心基于长期证明的数学算法或解决方案.但APS所采用的并不是单一的技术，具体应用的算法（诸如线性规划、整数混合规划、推理、约束理论以及模拟等等)视需要解决问题的类型而定.APS 从ERP系统下载数据到专用服务器上做常驻内存的处理，实现计划的反复运算或对可选方案进行评估,直至得到可行的或基本上可获利的计划或进度表.3。
供应链管理要素及结构体系框架
供应链管理要素及结构体系框架
供应链管理是一个涉及到多个环节和多个参与方的复杂系统。
为了有效地管理供应链，需要考虑到各种要素和建立一个完整的结构体系框架。
首先，供应链管理的要素包括供应商管理、库存管理、运输和物流管理、需求管理、订单管理、信息流管理等等。
供应商管理是指对供应商进行选择、评估和合作关系管理，以确保供应链的稳定和高效。
库存管理则是要确保货物能够及时供应，同时又要避免库存积压的问题。
运输和物流管理也是非常重要的一环，需要考虑到运输的成本、时效和安全等因素。
需求管理则是要根据市场需求和预测来进行采购和供应安排，以保证供应链的灵活性和快速响应能力。
订单管理和信息流管理则是要确保订单的准确性和信息的及时传递。
其次，建立一个完整的供应链管理结构体系框架也是非常重要的。
这个框架包括了供应链的战略规划、组织结构、流程设计和信息系统支持等。
战略规划是要根据市场和企业发展战略来确定供应链的
发展方向和目标。
组织结构则是要建立清晰的责任和权利分工，确保每个环节都有人员负责和监督。
流程设计是要确保供应链的各个环节能够顺畅衔接和协同合作，同时又要避免资源浪费和效率低下。
信息系统支持则是要借助先进的信息技术来实现供应链的信息化管理，提高管理效率和精确度。
综上所述，供应链管理要素及结构体系框架是一个复杂而又关键的管理问题。
只有充分考虑到各种要素，并建立完整的结构体系框架，才能够有效地管理供应链，提高企业的竞争力和市场反应能力。
常见的几种供应链体系结构模型
常见的几种供应链体系结构模型供应链管理是现代企业中极为重要的一环，它涉及到物流、采购、生产、销售等多个环节，需要合理且高效地组织和管理。
为了满足企业对供应链管理的需求，出现了许多不同的供应链体系结构模型。
本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，以帮助读者更好地理解供应链管理的相关概念。
一、集中式供应链模型集中式供应链模型是指企业的物流、采购、生产和销售等环节都由总部统一管理和控制的供应链模式。
在这种模型下，企业拥有自己的生产基地和物流中心，通过集中统一的决策机构来实现各个环节的协调与管理。
这种模型的优点是能够实现资源的集中配置和统一管理，有利于提高生产效率和降低成本。
二、分散式供应链模型分散式供应链模型是指企业将物流、采购、生产和销售等环节分散到不同地区或不同子公司进行独立管理的供应链模式。
在这种模型下，各个子公司或地区拥有一定的自主权，可以根据当地市场情况进行独立决策和运营。
这种模型的优点是能够更好地适应不同地区的市场需求，增加企业的灵活性和响应速度。
三、虚拟式供应链模型虚拟式供应链模型是指企业通过与合作伙伴建立紧密的合作关系，通过合作进行资源共享和风险分担的供应链模式。
在这种模型下，企业不再局限于自身的资源和能力，而是与其他企业合作，在利益共享的基础上实现供应链的高效运作。
这种模型的优点是能够依靠合作伙伴的优势来实现资源的最优配置，提高企业的竞争力和市场地位。
四、网络式供应链模型网络式供应链模型是指企业通过建立网络化的合作关系，将物流、采购、生产和销售等环节有效地连接起来的供应链模式。
在这种模型下，企业利用信息技术和互联网等手段，实现供应链各环节的信息共享和协同工作。
这种模型的优点是能够实现供应链各环节的实时监控和快速反应，提高交付速度和客户满意度。
综上所述，供应链管理是现代企业必须要重视和关注的重要环节，不同的供应链体系结构模型适用于不同的企业和市场环境。
企业需要根据自身的需求和特点选择合适的供应链模型，并灵活调整和优化，以实现供应链的高效运作和持续发展。
供应链管理两种常见供应链体系介绍
供应链管理两种常见供应链体系介绍供应链管理是现代企业运营中的重要组成部分，对于提高效率、优化成本、提供优质服务具有重要作用。
在供应链管理中，企业可以选择不同的供应链体系来满足不同的需求。
本文将介绍两种常见的供应链体系：传统供应链和区块链供应链，并分析它们的特点和优势。
1. 传统供应链体系介绍传统供应链体系是目前广泛采用的一种供应链管理模式。
传统供应链以一对一的关系模式为基础，涉及生产、分销、销售等环节。
在传统供应链体系中，各个节点之间通过信息流、物流和资金流进行联系和协作。
信息流包括订单、库存、交付等关键信息的传递；物流则是指产品或物料的流动过程；资金流则是指资金的支付和结算流程。
传统供应链体系的特点在于线性、单向和分散。
线性指的是整个供应链由一端到另一端形成的线性关系，没有或者仅有非常有限的回溯和追溯能力。
单向指的是信息、物流和资金的流动时单向的，没有或者仅有非常有限的双向交互。
分散指的是供应链的各个环节独立运作，缺乏统一的规划和协调。
这些特点使得传统供应链在面对快速变化的市场和客户需求时存在效率低下、反应慢、风险高等问题。
2. 区块链供应链体系介绍区块链是一种去中心化的分布式账本技术，将各方参与者之间的交易记录保存在区块链上，实现透明、不可篡改、安全可信的交易。
基于区块链技术，区块链供应链体系应运而生。
区块链供应链体系以网络的形式连接各个节点，无需中心化的中介机构进行协助。
通过共享账本和智能合约等技术手段，区块链供应链实现了信息共享、流程透明、可追溯等优势。
区块链供应链具有以下特点：去中心化、分布式、透明、安全和高效。
通过去中心化，区块链供应链避免了单点故障和单点瓶颈问题。
分布式的特点使得供应链中的参与者可以共享数据和资源，提高合作效率。
透明度和安全性则通过区块链的技术手段实现，确保交易的真实性和可信度。
同时，智能合约等技术手段也使得供应链的各个环节可以自动化执行，提高了效率和准确性。
3. 传统供应链与区块链供应链的比较在传统供应链体系中，信息的传递和协调通常通过中心化的中介机构进行，例如经销商、物流公司等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
链的性能， 即从速度、 柔性、 质量、 成本和服务等几方 面对所形成的供应链的运行性能进行检验。评价结 果返回到第一阶段， 以便制定更完善的计划并及时调 整， 从而形成一个闭环的开发过程。 开发供应链模型时， 要考察的六个关键决策因素 是生产、 供应、 库存、 位置、 运输和信息。 该模型的实质是从总体规划开始， 在实施供应链 管理过程中的每一阶段， 对供应链的六个关键业务过 程进行速度、 柔性、 质量、 成本和服务等方面的性能分 析和评价， 以获得最佳的供应链实施方案。 !"! 供应链的战略结构 改善供应链的关键是把供应链 Lummas 等认为， 战略与总的业务战略紧密联系在一起， 并提出了实施 供应链管理的七步战略结构： 确定供应链战略任务， 规定具体的要求， 如市 （l） 场年占有率， 每年的新产品数等； （2） 估价供应链的能力， 确定如何改善供应链的 性能； 定义供应链的目标和关键性能指标， 包括供 （3） 应链可靠性、 供应商的交付时间、 过程的可靠性、 转换 时间、 订单的完成情况和物料补充时间等； （4） 制定详细的工作计划； （5） 落实计划， 分配任务； （6） 执行计划； 监测进展情况， 并及时进行调整。 （7） !"# 多伦多大学的供应链管理功能结构 通常， 供应链管理的业务活动分为三个层次： 战 略级、 战术级和作业级。战略级是决策级， 具有长期 性和相对稳定性， 决定企业总的方针、 政策和供应链 总体规划及设计， 包括位置、 生产、 库存、 销售和运输 等决策。战术级和作业级是执行级， 制定中短期决 策， 具有作用周期短、 动态性强等特点。战术级活动 是对战略决策的详细规划和具体落实， 包括产品需求
第 7 卷第 6 期 2001 年 6 月
计算机集成制造系统— CIMS
VOI . 7 ，NO . 6 2001 Jun . ，
! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
制造和交付， 如图 1 所示。它可描述、 分类并评价一 个复杂的管理过程。其核心是一个四层的金字塔形 结构， 表示要改善供应链管理性能指标时应采取的 行动步骤。
第一层 （顶层） 规定了 SCOR 的范围和内容， 并明确定义了计划、 供应、 制造和交付过程的类型， 是企业确立其供应链性能和目标的基础。 第二层 定义了 17 个重要的有可能成为供应 链组成的过程内容 （如供应要采购的物料， 供应面向 工程的产品、 面向订单制造的产品等） 。企业可选择 这些核心业务过程构建其实际的或理想的供应链。 第三层 为企业提供了在改善供应链时要成功 地规划和确定目标所需的信息。规划的内容包括过 程的定义、 目标的评验、 最佳实施和为达到性能最佳 所需的系统软件的能力。企业主要在这一层上调节 作业战略。 第四层 （底层） 即实施层， 实施已配置的特定 供应链。这一级定义了企业获得竞争优势， 并适应 于变化业务条件下的实施方案。这一层随企业的具 体情况而异， 因此 SCOR 并没有进行具体的定义。 应用 SCOR， 企业可建立标准的过程描述， 并能 有效地评价其供应链过程； 利用评验及最佳实施数 据， 可优化他们的活动， 并进行定量分析以提高某一 过程可能带来的潜在利益； 把适用的软件产品与标 准的供应链过程进行匹配， 从而可权衡该产品是否 满足要求。目前， SCC 成员都支持把 SCOR 作为企 业实施供应链管理的标准过程参考模型。 3.2 ROCKFORD 咨询公司供应链管理开发模型 ROCKFORD 咨询公司是美国一家有名的企业管 理咨询公司。该公司于 1998 年提出了自己的供应 链 开 发 模 型（ SuppIy Chain DeveIopment ModeI， ， 强调不断改善业务过程和提高供应链的敏 SCDM） 捷性。该集成模型是三维结构， 如图 2。第一维是 闭环的业务管理过程， 第二维是六个关键的决策因 素， 第三维是通向成功的五个重要的性能指标。 第一维共分四个阶段： 首先是诊断和概念开发
技术的结果， 介绍了供应链体系结构的研究现状和几个重要的模型， 包括供应链作业参考模型、 供应链开发模型 等， 对这些模型进行了比较和概括， 并阐述了供应链性能的评价方法。 关键词： 供应链； 体系结构； 企业集成 中图分类号： F270 . 7； TH166 文献标识码： A
络的集成， 即面向供应链管理的企业集成。通信、 网
第6期
李群明 等： 供应链体系结构的比较研究
l7 阶段， 主要评价供应链的竞争能 力， 确定改进的目标和总体规 划。评价从诊断现有的能力和 性能开始； 其次是制定具体的行 动计划， 对供应链进行详细的设 计。这是进一步开发总体规划 的工 程 化 阶 段； 第三阶段是设 备、 技术、 资金和人员的配置阶 段， 是构建实际运行的完整供应 链的阶段； 第四阶段是评价供应
络技术的发展同时也促进了企业集成的快速发展。 目前人们在现有集成制造技术基础上提出的许多新 的制造和管理模式， 如虚拟企业、 业务过程重组、 敏 捷制造等都强调了企业间的合作和优势互补， 以提 高制造系统的敏捷性。它们都涉及多个企业的协作 和信息交互问题， 实质上， 都是供应链上的企业集 成。其建模理论、 组织方法、 实施技术、 信息支持基 础设施的研究与开发， 有力地推动了供应链管理技 术的全面研究。
文章编号： （2001） 1006 - 5911 06 - 0015 - 05
供应链体系结构的比较研究
李群明， 张士廉， 王成恩， 宋国宁
（中国科学院沈阳自动化研究所， 辽宁 沈阳 110015）
!
摘
要： 论述了供应链体系结构研究的意义， 指出面向供应链的企业集成是研究、 开发、 实践先进制造理论和
16
计算机集成制造系统— CIMS
第7卷
程中的哪些环节没有竞争力， 哪些客户的要求不能 满足， 确定改进目标并快速实施改进计划。然而长 期以来， 由于缺乏一种评价供应链性能的标准方法， 企业不能应用公共的评估工具去改善其业务性能。 由于缺乏描述供应链过程的通用方法， 管理过程中 没有一种较实用的方法论体系， 使企业在选择应用 软件时也显得很困难， 甚至造成不少浪费。因此， 研 究和开发供应链管理体系结构已是当务之急。 基于过程的供应链体系结构模型， 不仅能识别 企业在不同的业务过程中需要的和生成的信息， 而 且还能描述过程的功能、 动态性、 必需的资源和企业 组织间的相互关系， 可帮助企业有效地评价业务过 程， 并把其性能与其他企业进行比较， 发现竞争优 势。这种模型不仅覆盖了企业的整体业务过程， 而 且还能区分它们的内外关系。供应链模型提供了所 需要的足够具体的透明作业， 是评价作业选项和应 变能力的基础。模型模拟运行所提出的解决方案可 论证其可行性， 并指出应改善的地方， 如周转时间、 库存水平、 资源的可生产性， 及其他性能要求。这种 模型还可用于供应链活动的控制和监管。供应链体 系结构也支持企业的业务过程重组， 帮助企业决定 正确的业务作业。可见， 供应链的体系结构对供应 链的设计、 实施和运行具有重要的指导意义。
3 体系结构的研究现状
供应链体系结构的研究是近几年才开始的。研 究时间虽短， 却已经取得非常丰硕的成果， 来自不同 领域的研究人员都得到了非常一致的企业供应链体 系结构模型。这里介绍几个重要的模型。 3.1 SCOR 供应 链 作 业 参 考 模 型 （ SuppIy Chain Operations 是供应链管理委员会 （ SuppIy Chain References， SCOR）
"
体系结构研究的意义
体系结构是为指导和帮助系统的设计、 实施和
运行而提供的结构化、 多功能模型和方法的集合。 在 CIMS 系统研究方面， 各种组织已提出多种企业 集成体系结构方案， 有的已成为地区标准， 有的甚至 成为国际标准。这些体系结构为企业集成系统的开 发起到了很好的指导作用。随着企业业务范围的扩 展和网络技术的发展， 企业已开始实施供应链管理 技术， 以期提高总的业务性能。对于复杂多变的客 户需求， 企业迫切需要能有效检查和评价其供应链 业务的先进方法。企业必须能辨别其供应链业务过
开发的。 SCC 是于 1997 年 6 月成立于 CounciI， SCC） 一个全球性非赢利组织， 目前会员已超过 450 家， 包 括许多世界著名的公司， 如先进制造研究所 （ AMR） ， 其目的是 Compag，Bayer，PRTM，RockweII，SAP 等， 开发、 维护、 测试并验证跨行业的供应链过程标准。 标准 SCC 开发的 SCOR 提供了通用的供应链结构、 的术语定义、 与评价有关的通用标准和最佳实施分 析， 可用于评价、 定位和实施供应链应用软件的公共 模型。目前已推出 SCOR 4 . 0 版。 计划、 供应、 SCOR 模型由四个基本的过程组成：
预测、 生产调度、 销售计划、 物料订购和生产计划等。 作业级则与日常业务活动有关， 如库存管理、 生产活 动、 设备管理、 具体的作业调度等等。 多伦多大学企业集成实验室在供应链管理的研 究中把供应链的这些活动表示为功能结构 （如图 3） ， 并应用多Agent理论， 把网络中人、 组织和机器间的交 互合作、 共同完成工作任务的各种活动描述为智能 从而供应链可视为由合作 Agent间的自主作业活动， 的智能自主的 Agent 组成的网络。每个 Agent 具有一 定功能， 并可与其他 Agent 协作。他们设计的多级多 供应链管理模型， （ 如图 4） ， 包括企业级和工厂 Agent 级两类， 并设计了八个功能 Agent： 订单获取、 后勤、 运 输、 信息、 工厂管理、 资源管理、 执行及调度代理。其 核心是后勤代理和工厂管理代理， 分别是企业级和工 厂级活动的组织和管理者， 并在此基础上进行了供应 链管理的仿真研究。
l8 3.5
计算机集成制造系统— CIMS
第7卷
SAP 公司供应链结构方案 德国 SAP 公司已推出其供应链管理软件 mySAP. 监控并管理整个供应链网络 com。这是可用于建模、 向每一个最终用户提供 的基于 Web 的模块化组件， 了基于浏览器的工作方式， 是企业开展电子商务活动 它所提供的 的典范。 mySAP. com 是协作的业务过程， 供应链管理方案如图 5 所示。 SAP 公司针对不同的 行业提供了大量的业务解决方案， 用户可应用 myS每一组件 AP. com 订制并运行适于自己要求的组件， 都能独立地运行。