工程有限公司导师带徒管理办法
导师带徒管理办法
导师带徒管理办法导师带徒管理办法导师带徒活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，对新进人员及其他岗位调整员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为适岗人才的一项岗位实践活动。
为推动导师带徒活动的深入开展，使之在开发青年人力资源中发挥更大的作用，制定本实施办法。
第一章总则第一条开展导师带徒活动，要以服务企业发展为宗旨，坚持职工队伍素质整体上水平，思想素质、职业道德和技术业务全面提高的原则。
第二条导师带徒活动适用于培养管理、技术、操作三种成才通道的专业技术人才。
第三条导师带徒活动由总公司工会、人力资源开发管理部会同有关部门组织实施。
第二章机构及职责第四条为了加强对导师带徒工作的组织领导，公司成立导师带徒工作领导小组。
组长：王宏伟副组长：胡会国组员：周波毛德强刘晓亚郭群刘丽娟李平高其职责是：修订和完善导师带徒实施办法；督促和检查各单位导师带徒工作的开展情况；负责制定各专业（工种）考核鉴定标准；总结、交流和推广各单位导师带徒的经验和做法；表彰和奖励先进单位和个人。
第五条总公司导师带徒工作领导小组下设办公室，由工会、人力资源开发管理部派员组成，办公地点设在人力资源开发管理部，具体负责导师带徒活动日常工作，其职责是：负责收集各单位导师和学员资料；确定导师带徒合同文本的格式，双方任务、职责和目标；负责精选型学员期满考核；推荐优秀导师、学员，提请总公司导师带徒工作领导小组审定；检查导师带徒工作。
第六条各单位要成立相应的导师带徒工作领导小组，党委书记担任主要领导，并明确一名负责本项工作的分管领导，其职责是：根据总公司导师带徒工作总体部署，负责本单位导师带徒工作的实施；拟定师徒人选；建立导师、学员档案；负责新学员日常考核和期满鉴定工作；向总公司导师带徒领导小组办公室上报导师、学员资料；检查都督导师带徒工作进展情况。
第三章导师第七条导师应具备以下条件：有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。
师带徒管理办法
师带徒管理办法一）师傅应严格按照师带徒协议的要求，认真履行带教职责，确保徒弟能够全面、系统地研究和掌握本岗位的专业知识和技能。
二）师傅应注重对徒弟的思想教育，引导徒弟正确树立职业道德观和职业操守，培养徒弟的责任心和团队合作精神。
三）师傅应重视对徒弟的安全保护和生活关心，帮助徒弟解决工作和生活上的困难。
四）师傅应及时对徒弟的工作表现进行评价和指导，帮助徒弟发现和纠正不足，促进徒弟快速成长。
第十三条对徒弟研究工作要求一）徒弟应认真研究和掌握本岗位的专业知识和技能，积极参加各类培训和研究活动。
二）徒弟应遵守公司的各项规章制度，树立正确的职业道德观和职业操守，保持良好的工作作风和团队合作精神。
三）徒弟应注重对自身安全的保护，遵守公司的安全操作规程，加强安全意识和防范意识。
四）徒弟应认真对待师傅的指导和评价，积极改进自身不足，不断提高专业技能和工作水平。
第四章师带徒工作的考核评价第十四条公司人力资源部应每年组织开展师带徒工作的考核评价，对师傅和徒弟的工作表现和成绩进行评价，对优秀师徒进行表彰和奖励，对存在问题的师傅和徒弟进行整改和督促。
第十五条师带徒工作的考核评价结果应作为公司人才选拔、使用、培养和晋升的重要依据，对考核不合格的师傅和徒弟应及时进行整改和调整。
为了提高新员工的工作能力和职业发展，XXX制定了师带徒制度。
该制度规定了师傅和徒弟的职责和要求，以及待遇和奖惩。
师傅应该对徒弟的思想品德、工作能力、工作表现和职业发展进行全面、客观的评价，并写出带教总结。
徒弟应该提交研究总结和研究心得。
各单位应该于每季度结束后15日内将《师带徒季度考核评价表》报公司人力资源部备案。
为了鼓励师傅带教工作的积极性，公司每带一名徒弟给予师傅100元/月的导师津贴。
每季度发放一次，费用从职工教育经费中列支。
同时，对各单位指定的培训老师给予80元/小时的课时费，每月课时不超过16小时，每季度发放一次，费用也从职工教育经费中列支。
中铁十一局集团二公司导师带徒管理办法
中铁十一局集团二公司导师带徒管理办法（暂行）第一条为进一步加强和改进规范和深化导师带徒活动，调动导师、青年职工教与学的积极性，全面提高职工的整体素质，促进青年人才尽快成长，加快培养新一代品德优良、技能娴熟、贡献突出的青年岗位能手，特制定本办法。
第二条导师带徒是由具有精湛技艺、又有较深的专业理论知识的工程技术人员、专业管理人员、技师、高级技师或具备一技之长、绝招绝活的技术能手，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，将其技艺、知识、良好的职业道德作风传授给新员工或者是专业知识、技术等级（水平）较低的员工。
第三条导师带徒的适用范围1、参加工作两年以内的大中专毕业生由用人单位指定导师签订师徒协议。
2、已开展导师带徒活动并签订了师徒协议的，原协议经继续有效。
3、青年技术工人向有经验的技术工人学习技术的。
第四条导师的基本要求1、以培养技术、管理人员为目标的导师应能独立完成所从事的专业技术工作，能解决本专业生产和工作中的技术难题，有较丰富的工作经验，工作态度端正，思想品德好，责任心强的专业技术干部。
2、以培养中级工为目标的导师应具备中级工以上的技术等级或相应技术水平。
3、以培养高级工为目标的导师应具备技师以上职务或是具有一技之长的技术能手；第五条徒弟的基本要求徒弟必须具有较好的政治思想素质，积极进取，热爱本职工作，，有相应的专业知识和文化基础，年龄一般在30周岁以下的，具有一定发展潜能，愿意在公司工作至少五年以上的青年职工。
第六条师徒协议各用人单位应根据生产工作任务、员工培养目标和导师的实际能力，确定由某一个导师带一名徒弟或若干名（一般不超过五人）徒弟，特殊情况也可确定两名以上导师带一名徒弟。
师徒双方必须签订《师徒协议书》，明确各自的权利和义务。
第七条协议的内容1、师徒职责和义务导师的主要职责是传授知识、技能，同时帮思想、带作风、包安全。
对徒弟的技术（业务）能力缺什么补什么，严格训练，严格要求；要结合生产任务和技术攻关项目进行高技能的传授，切实把一技之长传授给徒弟；要在传授技艺的同时，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟，关心徒弟的日常生活，切实完成《师徒协议书》上规定的各项任务。
工程导师带徒方案
导师带徒是培养优秀工程人才的一种重要途径，也是大学生学习和成长的重要环节之一。
本方案旨在探讨如何有效地进行工程导师带徒工作，以期在工程人才的培养上取得更好的效果。
一、带徒目标1. 促进徒弟全面发展，培养专业技能与创新能力2. 促进师徒之间的良好交流与互动，共同提升工程水平3. 培养徒弟独立思考和解决问题的能力4. 培养徒弟的责任心与团队合作精神二、师徒配对1. 选择导师：导师应具备丰富的工程实践经验和教学经验，有较高的教学水平和责任感；2. 选定徒弟：徒弟应具备较好的基础知识和较强的学习能力，对工程领域充满热情，且有团队合作精神；三、带徒措施1. 导师工作职责（1）指导徒弟进行科研学习，协助其制定学习计划；（2）对徒弟的科研工作进行指导和管理，确保其科研工作的顺利进行；（3）与徒弟定期交流，解决徒弟学习和科研中遇到的问题；（4）负责徒弟的工程实践培训，包括实验操作、课题研究、项目策划等；（5）对徒弟的专业知识和能力进行全面评估，并给予及时的指导和帮助。
2. 徒弟工作职责（1）遵守导师的指导和管理，积极完成科研任务；（2）认真学习专业知识，提高专业水平，不断深化对工程领域的了解；（3）积极参加科研讨论和学术交流，主动学习和借鉴他人的经验；（4）尊重导师和团队成员，遵守学术规范和学校规定，能够配合团队完成各项任务；（5）认真对待科研工作，勇于创新，勇于负责，不断提升自己的科研水平。
为了更好地落实带徒方案，需要建立科学、完善的带徒成果评价体系。
导师应根据徒弟在科研实践和学习工作中的表现，综合考虑徒弟的科研成果、学术水平、实际能力等方面，进行全面评定。
同时，导师也应在带徒过程中不断总结经验，不断改进带徒工作方式和方法，以期获得更好的带徒效果。
带徒成果评价应涵盖多个方面，包括但不限于：1. 科研成果的数量和质量2. 学术论文的发表情况3. 科研项目的申请和结题情况4. 实际工程项目实践的情况5. 技术能力的提高情况五、带徒效果的综合评估带徒方案的实施需要进行科学、全面的绩效评价。
导师带徒管理办法
中铁十七局建筑工程有限公司太原理工大项目部导师带徒管理办法第一章总则第一条为进一步加强和改进导师带徒工作，促进青年人才尽快成长，结合公司实际，特制定本办法。
第二条“导师带徒”工作的内容是抓好每年从院校引进的大中专毕业生的带教期培养工作，使他们在从学校步入社会的初始阶段少走弯路，健康成长，早挑重担，为公司可持续发展提供人才保障。
第二章导师第三条导师条件：（一）基本条件。
大专以上学历（含大专），在公司工作3年以上（含3年）；特别优秀员工其工作年限可降至2年。
（二）思想道德好。
爱岗敬业，有强烈的事业心和责任感，具有良好的职业道德；能坚持原则，为人公道正派。
（三）技术业务精。
能认真学习，刻苦钻研技术业务，有较好的职业技能，能胜任本职工作，并成为本专业（工种）技术业务骨干。
（四）管理能力强。
具有较强的计划、组织、协调、控制等管理能力；全局观念强，团结互助，善于搞好团队建设；富有爱心，热情关心爱护和帮助同志，有较好的群众基础。
第四条导师选用原则原则上各楼座技术导师带一名新员工，因实际需要增加带教人数的，最多不超过二名新员工。
第五条导师职责：（一）根据基层单位施工生产管理的实际，制定总体带教计划。
（二）将总体带教计划分解为阶段性的带教目标和任务，和新员工一起讨论，形成共同目标。
（三）督促新员工深入生产管理一线，努力学习业务知识、定期检查目标完成情况并及时反馈给新员工。
（四）建立谈心制度，灵活机动开展谈心活动，及时了解新员工思想、工作、学习动态，帮助新员工解决成长中的困惑。
（五）做好新员工思想工作，引导新员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
（六）向基层单位党政领导和上级人力资源部门如实反映新员工成长情况，新员工带教期表现优秀的，要推荐到更重要或更适合的岗位锻炼。
第六条导师权利：（一）有权利参加项目部优秀指导老师的评选。
（二）享受指导老师岗位津贴，津贴标准为每带一名新员工每人每月100元，列入项目部工资总额统计。
导师带徒管理办法
*******有限公司导师带徒管理办法第一章总则第一条：为教育和引导广大职工立足岗位，敬业爱岗，熟练掌握各项业务技能和理论知识，培养和造就一支具有良好的职业道德和职业技能的职工队伍，创造一流的工作成绩，调动导师、年轻职工教与学的积极性，促进师徒共同进步，全面提高职工的整体素质。
以适应日趋激烈的市场竞争和企业生存发展的客观需要，特制定本办法。
第二条：导师带徒是指具有优良的职业道德、熟练的操作技能、专业特长，丰富的工作经验和贡献突出的工程技术人员、技术工人通过签订师徒合同，一对一或一对多地帮助指导技术能力水平较低的青年职工，提高他们的职业道德，理论水平和实际操作能力。
第三条：开展导师带徒活动，本着服务企业发展，服务职工成才的宗旨，坚持职工队伍素质整体上水平，职工的思想道德、职业道德和技术业务全面提高的原则。
第四条：开展导师带徒活动是企业职工培训的重要形式之一，是推进岗位（工种）培训的重要手段，是培养职工良好的职业道德、职业技能，继承和发扬老一辈工人阶级艰苦创业敬业爱岗的优秀品质和优良传统的有效渠道。
它有利于提高职工队伍整体素质、增强企业的市场竞争能力、推动企业和谐发展。
第二章导师带徒活动的范围和条件第五条：导师带徒适用于公司在岗职工。
第六条：导师的基本条件：1、思想进步，作风正派，身体健康，有较高的理论水平和实际操作能力；2、具有专业技术职称的技术人员、工人技师；3、掌握优秀技能的职工；在生产操作中具有突出贡献或绝技绝活，先进操作法的人员；4、公司级以上青年岗位能手。
第七条：徒弟的基本条件：1、思想素质好，有上进心，事业心强，有求知欲，热爱本职工作，遵守岗位操作规范，尊敬师傅，虚心好学；2、年龄一般在30岁以下。
第三章师徒关系的确定第八条：师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则，导师和徒弟有选择自由。
第九条：导师及徒弟的资格要经矿（厂）、公司级领导小组认定。
第十条：导师与徒弟要以合同或协议的形式确定师徒关系，举行签订仪式，合同或协议一式三份，师、徒各持一份，另一份由领导小组持有。
建筑施工公司师带徒管理办法
建筑施工公司师带徒管理办法1. 引言本文档旨在规范和管理建筑施工公司中师傅和徒弟之间的师带徒关系，以促进徒弟的成长和师傅的责任。
建筑施工公司在师带徒过程中需要保障徒弟的权益，提供良好的研究环境，并激励师傅履行其教育职责。
2. 角色定义- 师傅：具备丰富建筑施工经验和技能的员工，负责指导和培养徒弟。
- 徒弟：建筑施工公司新进员工，需通过师傅的指导和培养来提升自己的技能水平。
3. 师带徒过程- 师傅应结合建筑施工公司的实际情况，合理安排徒弟的师带时间和工作分配。
- 师傅应指导徒弟熟悉施工工艺、注意事项和安全规范。
- 师傅应耐心回答徒弟的问题，倾听并解决徒弟的困惑，鼓励其积极参与工作。
- 师傅应通过实例、实践和经验分享等方式，帮助徒弟提高工作技能和解决问题的能力。
- 徒弟应虚心研究、积极参与，并遵守建筑施工公司的规章制度和安全要求。
4. 责任与权益- 建筑施工公司应确保徒弟的基本权益，包括基本工资、社会保险等。
- 师傅应尽职尽责，履行带教责任，帮助徒弟提高工作技能和职业素养。
- 徒弟应遵守公司的规章制度和安全要求，积极研究、勤奋工作，并尊重师傅的指导。
- 徒弟应享有在师带徒过程中提出疑问和困惑的权利，师傅应给予积极的解答和引导。
5. 师带徒激励机制- 建筑施工公司应建立评价和奖励机制，鼓励师傅在师带徒过程中积极履职。
- 公司可以设立师傅资历等级，并根据具体情况给予相应的荣誉、津贴或晋升机会。
- 师傅和徒弟的良好合作关系可以作为师傅晋升和徒弟提升职位的参考条件。
6. 结束与总结师带徒是建筑施工公司中非常重要的角色和过程，对于培养新一代的施工人才具有重要意义。
通过规范和有效的师带徒管理办法，建筑施工公司能够提高施工人员的技能水平，增强团队的协作能力，进一步提升公司的综合竞争力和发展潜力。
以上是建筑施工公司师带徒管理办法的大体框架，公司可以根据实际情况进行具体补充和调整。
希望该办法能够为公司的师带徒工作提供指导和帮助，推动公司的长期发展。
导师带徒活动管理办法
导师带徒活动管理办法1 总则1.1 为进一步加强对公司导师带徒活动的指导和管理，确保活动深入持续开展，推动青工整体素质不断提高，结合公司实际，特制定本办法。
1.2 导师带徒活动是指具有优良职业道德、熟练操作技能、丰富工作经验和专业特长的专业技术人员和技术工人，采取一对一或一对多的方式，帮助、指导青年在岗位上树理想、讲道德、学本领、长才干的活动。
导师带徒活动是公司建设与发展的需要，是培养优秀青年人才的需要，是建立和谐劳动关系的需要，也是共青团组织参与企业经济建设的重要实践。
1.3 导师带徒活动的最终目标是：盘活人才存量，促进行业技能和业务素质传递与交流；提升人才素质，引导青工立足岗位建功成才；提高人才增量，加快培养一批以高级工为主体、以技师、高级技师为骨干的高技能操作人员和适应产业结构调整、管理升级、技术进步需要的专业技术人员。
1.4 公司导师带徒活动由公司团委联合工会、技术工程部、劳动工资部、安全监督部在公司各单位开展，团组织牵头负责导师带徒活动的日常事务。
2 导师队伍管理2.1导师基本条件：具有优良职业道德、熟练操作技能、丰富工作经验和专业特长，取得中级以上业务等级证书，取得明显工作效益的公司职工，且在本岗位工作三年以上。
2.2导师确认程序：经基层单位推荐、各单位审核、公司团委备案。
在每周期活动开始之前，需对导师资格进行确认。
符合导师基本条件的人员只有经资格确认并履行确认程序后才具备带徒资格。
2.3导师确认标准：在每周期活动开始之前，由公司团委牵头采取理论实践考试、征求群众意见等方式进行综合考核，对合格者确认导师资格。
导师资格一般为两年。
2.4凡获集团公司青年岗位明星、集团公司级以上青年岗位能手荣誉者,填写《导师带徒活动导师资格认证表》，可以直接确认导师资格。
3 师徒关系的确定及双方责任和义务3.1师徒关系可以在本单位也可以跨单位建立，师徒关系的确定要本着组织安排和双向选择相结合的原则。
3.2师徒关系确定后，要填写《导师带徒活动师徒协议书》，师徒在明确各自职责后在协议书上签字，经各单位导师带徒活动领导小组确认后正式生效。
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XXXX工程有限公司导师带徒管理办法
第一章总则
1.1为加大青年职工岗位培训力度，引导广大青年职工爱岗敬业、学知求技，培养和造就一支具有崇高职业理想、良好职业道德和娴熟职业技能的青年职工队伍，发挥共青团服务青年成长成才的职能，推进企业人才战略，结合公司实际情况，特制订本办法。
1.2导师带徒是指组织公司具有良好职业道德、熟练职业技能、丰富实践经验、优良工作业绩的科技、管理人员及技术工人，通过签订合同，一对一或一对多的帮助指导公司新职工在岗位上学习职业理论、树立职业理想、塑造职业道德、提高职业技能。
1.3开展导师带徒活动必须立足企业人才发展战略，坚持为公司培养青年人才的方针，突出培养育人这一中心环节，从而形成以“青工为主体、导师为主导、育人为中心、活动为依托、制度为保障”的培养后备人才的新路子。
1.4导师带徒适用于每年新入职的大中专毕业生，并且必须全部参加此活动，活动的具体情况将作为转正定级考核的相关标准。
第二章组织机构
2.1公司成立导师带徒活动领导小组，具体负责导师带
徒活动的组织、指导、评比和奖励工作。
活动办公室设在公司团委。
2.2各区域（专业）公司成立由党政领导挂帅、相关部门负责人参加，符合各区域（专业）公司实际情况的导师带徒活动组织机构，各区域（专业）公司团组织具体负责组织协调。
2.3公司各级党政领导必须充分认识开展导师带徒活动的意义，为活动顺利开展创造良好的外部环境。
第三章活动程序及实施步骤
3.1公司团委制订的《导师带徒活动管理办法》作为开展导师带徒活动的重要依据。
各区域（专业）公司也可根据办法，结合自身实际情况，制定有关《导师带徒活动实施细则》，报公司导师带徒活动领导小组同意后，方可生效。
3.2对新入职的大中专毕业生，各区域（专业）公司团组织要协助各单位党组织书记与新入职员工进行一次发展性谈话，引导新入职工对企业认知，了解自己所处的环境，初步明确自己大致的发展方向，并正确的规划自己的职业生涯。
3.3按照新入职的大中专毕业生和各区域（专业）公司领导班子成员人数比例，实行领导班子成员与新入职大中专毕业生一对一或一对多的定向联系制度，即职业领航员制度。
导师带徒期间，职业领航员要定期向所联系的新入职职
工询问情况，实施监督，保障导师带徒活动的顺利实施（详见职业领航员协议）
3.4各区域（专业）公司要建立导师带徒信息库，严格审核导师资格，采取个人自愿和组织安排相结合的方法，集中组织导师带徒活动签字仪式，签订为期一年的《导师带徒合同》和《职业领航员协议》，形成导师带徒活动及职业领航员结对汇总表。
一名导师所带徒弟不能超过2名，职业领航员与新职工按照人数比例进行分配。
3.5合同期分为入职教育期和业务提升期，期限各为半年。
入职教育期间，导师要针对新职工的专业知识、文化传承、岗位技能等内容，制定一个培训计划，并将计划分解为月度计划，计划目标要有针对性、前瞻性；业务提升期间，导师要针对新职工的当前岗位需求及职业生涯规划，重点进行经验传授和现场指导，全面提升徒弟的综合职业技能。
徒弟在认真完成导师布置的各项任务基础上，需如实、详细的做好完成记录和工作小结。
3.6合同期内，导师和徒弟原则上实施捆绑制度，导师履新职时（领导班子岗位除外），原则上徒弟应跟随。
由于特殊原因，造成合同不能履行的，应尽快安排新的导师，重新签订合同，以保证导师带徒活动的连续性和实效性。
3.7合同签订后，导师和徒弟应按照合同内容认真实施，本单位活动领导小组每季度加强监督考核，保证合同顺利进
行。
公司考核领导小组将不定期抽查各单位导师带徒活动的开展情况。
3.8导师带徒活动要围绕生产经营、人才培养开展活动，积极参与创新创效“五小”成果竞赛、青年岗位能手、青年文明号、青年突击队等活动。
第四章职业领航员及师徒权利和职责
4.1职业领航员：原则上为各区域（专业）公司领导班子成员。
各区域（专业）公司可以根据本单位的实际情况，经本单位导师带徒领导机构同意后，指定其他人员作为职业领航员（必须副总师以上）。
4.2职业领航员的职责和权利：（1）、向新职工宣传企业文化，强化新职工的思想品德教育，使新职工认知企业文化，融入企业文化，传播企业文化。
（2）、对新职工工作、学习、生活充分关心爱护，培养其积极健康的世界观、人生观、价值观。
（3）、关心新职工政治上的进步，加强其思想品德上的修养，树立远大理想，培养高尚的职业道德，立足本职，敬业爱岗，学好本领。
（4）、督促师徒双方严格按照《导师带徒管理办法》的要求开展导师带徒工作，保证每月与新职工电话或邮件沟通一次，每季度与导师、徒弟面对面交谈一次，了解其成长情况，及时进行疏导、督促、帮扶。
4.3导师的基本条件：思想进步、作风正派、技能过硬、
经验丰富、业绩优良，熟知企业文化和公司相关规定。
4.4导师的职责和权利：（1）、对徒弟进行“传、帮、带、促”，认真的传技术，帮思想，带作风，促提高。
（2）、关系徒弟政治上的进步，加强徒弟思想品德上的修养，树立远大理想，培养职业道德，立足岗位、勤奋学习。
（3）、毫无保留的传授本专业、本工作中所应该掌握的知识技能，督导徒弟严格执行公司各项规章制度。
（4）、及时传授新技术、新工艺及有关本专业、本工作中的最新信息。
（5）、对徒弟不严格履行合同有关规定，或犯有其他严重错误，在合同期前3个月，有权并及时向所在单位领导小组提出解除合同。
4.5徒弟的基本条件：思想进步、遵章守法、忠诚企业、勤于学习、甘于奉献、善于创造等。
4.6徒弟的职责和权利：（1）、在导师的带领下，加强学习，不断提高自身的思想修养和技术水平，争做“品德优良、技能精湛、贡献突出”的岗位能手。
（2）、严格履行合同的有关规定，认真执行合同的有关条款。
（3）、尊敬导师，团结同事，主动搞好师徒关系，当好导师助手。
（4）、热爱本职岗位，刻苦专研文化技术知识，在导师的帮助指导下，苦练基本功，保证合同期满后完成教学计划，达到自己的预期目标。
（5）、如果导师不执行合同规定的有关条文，有权及时向单位领导小组及职业领航员反映情况，情况严重的可提出终止合同，重新选择导师。
第五章活动考核
5.1导师带徒的考核内容包括岗位文明、岗位技能（包括理论和实际操作技能）、岗位效益三个方面。
5.2各级活动领导小组要本着认真负责的态度，采用理论知识考试、技能测评、民主测评、查看资料（以《导师带徒活动管理办法》的记录为准）等方法，进行公正严格的考核。
5.3导师应按时填写《月度计划及信息反馈表》，对徒弟学习情况进行评价，并根据本月或本季度学习情况和总体进度，安排下月和下季度的培养计划。
导师和项目或部门负责人每季度要对徒弟进行季度考核，并填写好《季度考核表》。
徒弟必须每季度对自己的学习情况写出小结。
考核情况、个人小结应及时报本单位团组织及人力资源部门。
5.4导师带徒实行半年转正考核及全年业绩考核。
上半年（入职教育期）综合考核（每年3月完成）成绩同各区域（专业）公司转正试卷成绩共同组成新员工转正成绩，其中导师带徒考核成绩占总成绩的50%；全年综合考核（每年8月下旬完成）成绩作为导师津贴兑现及徒弟首次岗位定级、工资档级及选拔任用的依据，具体由各区域（专业）公司根据实际情况制定方案，并于导师带徒周期结束前上报公司团委和人力资源部备案。
5.5综合考核由公司导师带徒领导小组负责组织实施。
5.5.1带一名徒弟的导师津贴兑现细则：（1）、合同期满，徒弟综合考核成绩达到90 分（含）以上，按照每月150 元兑现导师津贴，师徒双方列为本年度“优秀师徒”，按导师全年津贴的50%予以奖励；考核成绩达到70（含）—90 分，按照每月150 元兑现导师津贴；考核成绩达到60—70分，按照每月150 元津贴下浮30 %比例核算导师津贴，师徒双方当年不得提拔，不得参加各类先进的评选。
（2）、徒弟考核综合成绩低于60分的，徒弟不能转正，延长师徒合同，最多不超过半年，导师津贴不予兑现，师徒双方当年不得提拔，不得参加各类先进的评选。
（3）、延长期满，仍达不到合同要求的见习学生终止劳动合同，同时取消导师资格，扣除全部导师津贴，导师当年不得提拔，不得参加各类先进的评选及职称评定等；延长期满，徒弟符合要求，经考核能转正定级，按照一年期限每月150 元津贴下浮50%比例核算导师津贴。
（4）、导师带徒期间，经公司领导小组核查，属导师单方面原因，导致徒弟跳槽离职，扣除全部导师津贴，导师当年不得提拔，不得参加各类先进的评选及职称评定等。
5.5.2 带两名徒弟的导师每月按200元兑现导师津贴，相关奖惩细则参考5.5.1，由公司导师带徒领导小组视具体情况处理。
5.6 导师带徒期间，徒弟受到表彰和奖励，如青年岗位
能手、五小成果竞赛奖、先进生产者等，经公司考核，师徒双方可列为“优秀师徒”；徒弟因违反各项规章制度而出现责任事故，徒弟延期转正。
5.7 公司将设立“优秀师徒”奖、“导师带徒优秀组织单位”奖，评选活动每年开展一次。
优秀师徒奖励见条款5.5。
5.8 活动所发放的导师津贴及相关奖励在各单位教育培训费中开支，合同期满后发放，纳入年度财务预算。
第六章附则
6.1 本办法自下发之日起执行。
6.2 本办法由公司导师带徒活动领导小组及公司团委负责解释。