XX融资租赁有限公司制度汇编(定稿)完整版
租赁公司制度汇编范本
租赁公司制度汇编范本一、租赁公司简介租赁公司是一种专门从事租赁业务的企业，其主要业务是将自己拥有的各类资产租赁给客户，为客户提供短期或长期的租赁服务。
租赁公司制度汇编是为了规范公司的经营行为，保障公司的合法权益，提高公司的管理水平和竞争力，根据相关法律法规和行业标准制定的。
二、租赁公司管理制度汇编1. 租赁公司章程租赁公司章程是公司的基本法律文件，明确了公司的名称、住所、经营范围、注册资本、股东出资、股权结构、公司组织机构、决策程序、财务制度等基本事项。
2. 租赁公司租赁合同管理制度租赁合同管理制度是租赁公司对外租赁资产时所遵循的规范，包括合同的签订、履行、变更、解除、终止等环节。
3. 租赁公司租赁物品管理制度租赁物品管理制度是租赁公司对租赁物品的管理规范，包括物品的采购、验收、入库、出库、维修、保养、报废等环节。
4. 租赁公司财务管理制度的范本财务管理制度的范本包括公司的财务组织机构、财务岗位职责、财务报销制度、财务核算制度、财务报告制度等。
5. 租赁公司人力资源管理制度的范本人力资源管理制度的范本包括公司的招聘制度、培训制度、薪酬制度、绩效制度、员工关系制度等。
6. 租赁公司风险控制管理制度的范本风险控制管理制度的范本包括公司的风险识别制度、风险评估制度、风险防范制度、风险应对制度等。
7. 租赁公司客户服务管理制度的范本客户服务管理制度的范本包括公司的客户服务理念、客户服务流程、客户服务标准、客户服务培训等。
三、总结租赁公司制度汇编范本是对租赁公司经营活动中各种制度的一个全面梳理和整合，是租赁公司规范化管理的重要依据。
通过制度汇编，可以提高租赁公司的管理水平和竞争力，促进租赁公司的健康发展。
融资租赁管理制度范文
融资租赁管理制度范文第一篇范文：合同编号：__________合同名称：融资租赁管理制度范本甲方（出租人）：__________乙方（承租人）：__________丙方（融资租赁公司）：__________鉴于甲方拥有 certain 设备（以下简称“租赁物”）并愿意将其出租给乙方使用，乙方愿意租赁该租赁物，并按照本合同的约定支付租金，丙方作为融资租赁公司，为租赁物提供融资支持，经甲乙丙三方协商，特订立本合同，以共同遵守。
第一条租赁物的描述1.1 租赁物的名称、规格、数量、质量等详见附件一。
1.2 甲方应保证租赁物的数量和质量符合合同约定，能够满足乙方的正常使用需求。
第二条租赁期限2.1 租赁期限为____年，自租赁物交付乙方之日起计算。
2.2 租赁期满后，乙方有权按照合同约定购买租赁物，购买价格详见附件二。
第三条租金及支付方式3.1 租金总额为人民币____元（大写：____________________元整），详见附件三。
3.2 乙方应按照约定的期限和方式支付租金，租金支付方式如下：（1）每期租金支付日期为租赁期限内每月____日前。
（2）乙方应按照约定的银行账户支付租金。
3.3 乙方逾期支付租金的，应按照逾期金额的____%支付违约金。
第四条租赁物的交付和维修4.1 甲方应在合同生效后____个工作日内将租赁物交付给乙方。
4.2 租赁期间，甲方负责租赁物的维修和保养，确保租赁物正常使用。
4.3 因乙方使用不当导致租赁物损坏的，乙方应承担维修费用。
5.1 乙方应在租赁开始日期起____个工作日内为租赁物办理保险，保险费用由乙方承担。
5.2 保险赔偿金不足弥补乙方损失的，甲方应承担相应责任。
第六条违约责任6.1 任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任。
6.2 乙方逾期支付租金的，甲方有权解除合同，并要求乙方支付违约金。
第七条争议解决7.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
租赁公司制度汇编模板
租赁公司制度汇编模板一、前言为了加强公司内部管理，规范公司经营行为，保障公司合法权益，提高公司经济效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度汇编。
二、公司基本制度1. 公司章程：规定公司的组织结构、经营范围、注册资本、股东权益、决策程序等内容。
2. 公司股东大会制度：规定股东大会的召开、议事规则、决议等内容。
3. 公司董事会制度：规定董事会的组成、职权、议事规则等内容。
4. 公司监事会制度：规定监事会的组成、职权、议事规则等内容。
5. 公司经理层制度：规定经理层的组成、职权、议事规则等内容。
三、财务管理制度1. 财务管理制度：规定公司的财务收支、预算、决算、审计等内容。
2. 会计制度：规定公司的会计核算、会计报表、会计档案等内容。
3. 资金管理制度：规定公司的资金筹集、使用、监管等内容。
4. 税务管理制度：规定公司的税务申报、缴纳、税务审计等内容。
四、人力资源管理制度1. 员工管理制度：规定员工的招聘、培训、考核、晋升、离职等内容。
2. 薪酬福利制度：规定员工的工资、奖金、福利、社会保险等内容。
3. 员工劳动纪律制度：规定员工的工作时间、考勤、请假、加班等内容。
4. 员工培训制度：规定员工的培训计划、培训方式、培训效果评估等内容。
五、市场营销管理制度1. 市场营销制度：规定公司的市场调研、产品推广、客户关系管理等内容。
2. 销售管理制度：规定销售合同的签订、履行、售后服务等内容。
3. 客户管理制度：规定客户的开发、维护、信用管理等内容。
4. 市场营销策划制度：规定市场营销活动的策划、实施、评估等内容。
六、运营管理制度1. 设备管理制度：规定设备的采购、使用、维护、报废等内容。
2. 安全生产制度：规定公司的安全生产管理、事故处理、安全生产培训等内容。
3. 质量管理制度：规定公司的产品质量管理、质量检测、质量改进等内容。
4. 环境保护制度：规定公司的环境保护管理、节能减排、环保培训等内容。
融资租赁公司内部运作守则汇编1.doc
融资租赁公司内部运作制度汇编1融资租赁公司内部运作制度第一章融资租赁有限公司档案管理和公章管理制度第一条档案是公司的重要资源，公章是公司对外开展业务活动并承担相应法律责任的主要依据。
为了加强档案和公章的科学管理，规范档案和公章管理行为，维护档案和公章安全，提高档案和公章使用效率，根据国家现行法律和公司的实际情况制定本制度。
第二条档案分为行政档案，业务档案，财务档案，法务档案；档案的保存形式有文字档案，电子档案（包括照片、录像、音像资料）和实物档案（包括实物凭证、身份凭证等）。
第三条档案实行专人专职和集中管理制度。
档案管理人员应该勤勉尽责，以维护档案安全，保守档案秘密和方便档案使用为己任，充分发挥档案管理服务于公司发展的作用。
第四条公章是本公司能够对外开展活动的所有公章。
包括：行政公章、财务公章、合同专用章、法人代表公章、董事会章、股东大会章。
第五条本制度适用于公司全部档案和公章管理。
第二章档案的分类第六条行政档案是公司在行政和人力资源运作过程中发生的档案资料。
它分为：1、公司工商登记档案：公司在工商局注册登记的全部资料（公司成立及变更批文、股东会决议、董事会决议、董事个人资料及签字样本、企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证、验资报告、审计报告等）；2、公司机要档案：重要会议的决议、纪要、记录、录像；由主要领导签发的文件、函件、批示、答复、讲话稿、传真件等；3、公司荣誉档案：公司获得的各种奖励证书、奖牌、资质、资信评级、品牌，对外交往的重要活动记录、录像、照片等；4、公司人力资源档案：劳动合同、员工基本资料及其相关的担保资料、任职文件、保险、考核记录、培训记录、离职审计或审批等；5、公司财产档案：房产所有权资料、房产租赁权资料、车辆登记证书、行驶证、车辆保险单、计算机及其网络的硬件和软件资料、重大办公设施或设备的资料；第七条业务档案是公司对每一笔业务从受理、调查、审查到业务发生、跟踪检查、担保责任解除等环节办理过程的系统记录，是担保业务操作的重要依据。
融资租赁公司管理制度范文
融资租赁公司管理制度范文融资租赁公司管理制度范文第一章总则第一条为规范公司融资租赁业务的管理，提高公司运营效率和风险控制能力，制定本管理制度。
第二条公司融资租赁业务应遵循的原则为合法合规、风险可控、公平公正、诚实信用。
第三条本管理制度适用于公司内所有涉及融资租赁业务的部门和人员，包括但不限于风险管理部、销售部、资金部、法务部等。
第四条公司应建立融资租赁业务档案管理系统，完善业务流程和制度，保证业务的合规性和可追溯性。
第二章组织机构和职责分工第五条公司应设立融资租赁业务部，负责公司融资租赁业务的规划、监管和管理工作。
第六条融资租赁业务部应设置专门的风险管理部门，并建立风险管理制度，负责对融资租赁风险的评估、监控和控制工作。
第七条销售部门负责融资租赁业务的市场开拓、客户拓展和产品销售等工作，必须在风险控制的前提下开展业务。
第八条资金部门负责融资租赁业务的资金安排和运营，保证业务资金的安全性和稳定性。
第九条法务部门负责融资租赁业务的法律合规、合同起草和争议解决等工作，保障公司的合法权益。
第十条公司应定期进行组织架构和职责分工的评估和调整，确保融资租赁业务的高效运营和风险防控。
第三章业务流程和内控管理第十一条公司应制定完善的融资租赁业务流程，包括市场调研、客户评估、合同签订、资金划付、风险监控等环节。
第十二条公司应建立健全的内部控制制度，明确业务流程、人员职责和权限，制定必要的控制指标和报告制度。
第十三条公司应建立风险评估体系，对客户的信用状况、项目可行性等进行全面评估，确保业务风险可控。
第十四条公司应建立风险监控体系，及时跟踪和控制业务风险，防范可能出现的风险问题。
第十五条公司应建立客户投诉处理制度，及时回应客户投诉，解决客户问题，维护公司声誉。
第四章人员管理和培训第十六条公司应设立融资租赁业务人员的招聘和培训机构，确保人员素质与能力的提高。
第十七条公司应制定融资租赁业务人员的任职资格和岗位职责，明确工作要求和绩效考核标准。
融资租赁日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范融资租赁业务的管理，确保公司业务的稳健运行，降低风险，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有融资租赁业务及相关人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和金融政策；2. 保障公司及客户利益，维护市场秩序；3. 强化内部控制，防范风险；4. 提高工作效率，优化业务流程。
第二章业务管理第四条业务审批1. 申请人应提交完整的融资租赁业务申请材料，包括但不限于项目可行性报告、风险评估报告、租赁合同等；2. 业务审批流程如下：（1）申请人提交申请材料；（2）业务部门进行初步审核；（3）风险管理部门进行风险评估；（4）总经理审批；（5）业务部门与申请人签订租赁合同。
第五条合同管理1. 合同签订前，业务部门应与申请人就合同条款进行充分协商，确保合同内容合法、合规；2. 合同签订后，业务部门应妥善保管合同，并定期对合同履行情况进行跟踪；3. 合同履行过程中，如遇合同条款变更或争议，业务部门应及时与申请人协商解决。
第六条资金管理1. 业务部门应根据合同约定，及时将租金支付给出租方；2. 公司财务部门负责租金的收取和支付，确保资金安全；3. 对融资租赁业务涉及的保证金、押金等，业务部门应严格按照合同约定进行管理。
第三章风险管理第七条风险评估1. 业务部门在开展融资租赁业务前，应进行充分的风险评估，包括但不限于项目风险、信用风险、操作风险等；2. 风险评估结果应作为业务审批的重要依据。
第八条风险监控1. 业务部门应定期对融资租赁业务的风险进行监控，及时发现和解决风险隐患；2. 风险监控结果应作为业务审批和调整的重要依据。
第四章信息化管理第九条信息化建设1. 公司应加强信息化建设，提高融资租赁业务的管理效率；2. 业务部门应充分利用信息化手段，提高业务办理速度和准确性。
第五章奖惩制度第十条奖励1. 对在融资租赁业务中表现突出的个人和团队，公司给予奖励；2. 奖励形式包括但不限于奖金、晋升、培训等。
融资租赁公司的规章制度
融资租赁公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，加强风险防控，保障公司和客户的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本规章制度，任何违反规定的行为将受到惩罚。
第三条公司领导人员要以身作则，严格执行规章制度，维护公司形象和利益。
第四条公司职工在工作中应当尊重客户，不得有歧视、侮辱或诋毁客户的行为。
第五条公司保持独立性，不得参与任何可能涉及利益冲突的业务活动。
第六条公司员工要维护公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第七条公司员工要积极参加公司规定的培训和考核，提升自身能力和素质。
第二章组织机构第八条公司设有董事会、监事会和管理层，各机构相互配合，共同维护公司利益。
第九条董事会负责公司决策和战略规划，监督管理层的工作。
第十条监事会负责监督公司财务和业务运作，保障公司合法合规。
第十一条公司管理层负责具体业务运作和日常管理，落实董事会的决策。
第三章内部管理第十二条公司每年制定年度工作计划和预算，确保公司目标的实现。
第十三条公司对客户进行严格的风险评估和审查，确保融资租赁交易的安全性。
第十四条公司建立完善的内部控制制度，规范各项业务流程，防范风险。
第十五条公司每月进行财务报表的检查和核对，确保财务数据的真实性和准确性。
第十六条公司对员工进行绩效考核和评价，激励优秀员工，处罚不合格员工。
第十七条公司要定期发布内部通知和规章制度，确保员工了解公司政策。
第四章业务管理第十八条公司业务部门要落实董事会的战略规划，开展符合公司发展方向的业务。
第十九条公司要加强与行业协会和监管部门的合作，保持良好的行业关系。
第二十条公司要注重品牌宣传和推广，提升公司知名度和声誉。
第二十一条公司要发展新的融资租赁产品，满足客户不同的融资需求。
第五章信用管理第二十二条公司建立健全的信用管理制度，加强对客户的信用评估和监控。
第二十三条公司要建立客户信用档案，记录客户的信用情况和交易历史。
第二十四条公司要定期对客户的信用进行复评和调整，及时调整授信额度。
融资租赁公司规章制度
融资租赁公司规章制度第一章总则第一条为了规范融资租赁公司的经营行为，保障公司股东、客户和员工的合法权益，根据《公司法》、《融资租赁条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度主要包括公司组织结构、经营范围、财务管理、风险控制、人力资源、信息安全等方面的规定。
第三条公司经营原则：严格遵守法律法规，诚实守信，公平竞争，注重风险控制，提高服务质量，持续创新，为客户提供优质的融资租赁服务。
第四条公司经营目标：以市场需求为导向，发挥融资租赁的融资和租赁功能，为客户提供定制化的融资租赁解决方案，实现公司可持续发展。
第二章公司组织结构第五条公司设董事会，董事会成员为三人至十三人，其中董事长一人，副董事长一人。
董事会成员应当具有相关行业背景和专业知识。
第六条公司设监事会，监事会成员为三人至七人。
监事会成员应当具有独立判断能力，对公司财务、经营情况进行监督。
第七条公司设总经理，总经理负责公司日常经营管理。
总经理由董事会聘任，并向董事会负责。
第八条公司设立各部门，各部门负责人向总经理汇报工作。
公司设立的风险控制部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门等，分别负责公司的风险控制、财务管理、人力资源管理和市场营销等工作。
第三章经营范围第九条公司经营范围包括：融资租赁业务、租赁业务、融资咨询业务、资产管理业务等。
第十条公司开展融资租赁业务，应当遵守国家关于融资租赁行业的法律法规，确保业务合规。
第十一条公司开展租赁业务，应当根据客户需求提供合适的租赁设备，确保设备质量符合国家标准。
第四章财务管理第十二条公司应当建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整、准确。
第十三条公司应当严格执行国家关于税收法律法规，依法纳税。
第十四条公司应当加强资金管理，确保资金安全，提高资金使用效率。
第五章风险控制第十五条公司应当设立风险控制部门，负责公司风险管理工作。
风险控制部门应当制定风险管理制度，对公司的业务风险进行识别、评估、监控和控制。
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XX融资租赁有限公司制度汇编(定稿)完整版第一章总则第一条为了规范租赁业务操作程序，改善业务管理水平，防范与化解金融租赁风险，不断提升判断能力，更好的服务于销售市场，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于集团各公司的销售部门及办事处，对客户的融资租赁需求，与融资租赁公司配合，对开展业务前的客户尽职调查、法律风险防范的具体要求。
第三条本办法所称融资租赁业务主要指金融租赁，金融租赁是指实质上转移了与资产所有权有关的全部风险和报酬的租赁。
所有权最终可能转移，也可能不转移。
受业务约束，集团融资租赁业务包括如下主要形式：直接租赁、售后回租。
(一)本办法所称直接租赁业务，是指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择，向出卖人购买物件，提供给承租人使用，并向承租人收取租金的交易。
(二）本办法中所称回租业务是指承租人将自有物件出卖给出租人，同时与出租人签一份融资租赁合同，再将该物件从出租人处租回的租赁形式。
回租业务是承租人和出卖人为同一人的特殊融资租赁方式。
第二章租赁对象和基本条件第四条租赁对象（承租人），主要是经工商行政管理机关（或主管机关）核准登记的企（事）业法人、其他经济组织。
第五条申请租赁应当具备下列基本条件：(一)持有国家工商管理部门颁发的并经过年检的企业法人营业执照，实行独立核算的企（事）业法人，持有中国人民银行颁发的贷款证（卡）；(二)符合国家的产业政策和信贷政策；(三)根据国家有关规定，技改、基建项目批准立项列入国家或地方计划；(四)取得有关部门建筑许可证，投资许可证、开工许可证或进口批文；(五)生产工艺成熟，技术过关，所需原材料、燃料、动力有可靠来源，产品产销对路，符合环保、消防等监控要求，在国内、国际市场上有竞争能力，项目竣工后能正常生产，有较好的社会效益和经济效益；(六)企业有经营管理能力，守信用，能按期支付租金、手续费、租息及残值转让费，有承担租赁风险的可靠保证，能落实具有法人资格、有偿还能力、实行独立核算的企业进行保证或提供财产抵押、动产权利质押作为偿还债务的担保；(七)承租人对外的股本权益性投资总额未超过其资产净额的50%；(八)承租人的所有者权益与项目投资额的比例不得超过国家规定比例。
第六条下列情况，不予租赁：(一)未列入国家或本地区投资计划，自筹资金不落实，资金有缺口；(二)未取得有关部门建筑、投资、开工许可证或有关批准文件的；(三)国家明文限制发展的企业及产品；(四)用租赁设备从事股本权益性投资（另有规定的除外）；(五)套用租赁资金，相互借贷，牟取非法收入；(六)提供虚假或隐瞒重要事实的资产负债表及损益表的；(七)投资项目违反环境保护规定。
第三章职责第七条工作部门：(一)业务经办部门为公司销售部，与融资租赁公司的租赁业务部对接。
1.对申请租赁的客户进行初审，确定是否达到基本条件，决定是否受理；2.收集申请人提供的有关材料，审核材料的真实性和完整性；3.租赁前调查，编写详细、客观、全面的调查报告，提出初审意见，报项目审核委员会（以下简称委核会）审批，对调查结果负责；4.对未获批准的项目，及时向企业说明情况，对获批准的，办理租赁合同，并确保合同签订符合法律要求；5.办理公证、保险及抵（质）押物权利登记，落实有效登记，取回权利凭证并妥善保管；6.监督设备租赁款按合同约定用途使用，制定具体监控措施；7.定期对租赁项目进行监督检查，跟踪租赁设备使用情况，发现问题及时汇报，采取对策；8.定期报送租赁统计报表（含逾期项目本金、欠息）；9.参与项目竣工验收，及时了解项目建设情况；10.及时掌握企业资金状况，按时收回到期租金；11.对申请租赁展期的客户，调查展期理由是否充分，客观真实，验收展期资料是否真实；12.对逾期租金采取各种有效措施进行催收，及时发出“逾期租金催收通知书”，取得回执，交业务员员归档保管，保证诉讼时效的延续；13.初审拟核销租赁项目是否符合条件，收集有关资料，审核材料的真实性，撰写呆账核销申请报告；14.租赁项目档案保存要完整并设置租金明细台账，随时记录租金的动态；15.租赁本息收回后，对项目进行总评价，编写项目总结，报公司管理部门。
(二)审查、评估部门为公司法务部，与融资租赁公司综合管理部对接。
1.审查租赁项目资料的完整性、有效性；2.审查项目立项手续的完整性；3.审查项目资金，配套条件是否落实；4.对项目前景、还租金能力进行评估；5.对项目敏感性问题，盈亏平衡点进行评估；6.审查还款来源的可靠性、充足性；7.编写客观、详细的项提请审批意见书；8.根据业务部门提交的项目总评价材料，进行租赁评估前后对比、分析、总结经验和提出改进意见；9.法律顾问对合同条款的完整性、合法性、合规性、合理性等进行审核；10.如个别客户对公司已拟订合同文本有异议，综合管理部提出修改意见。
(三)协办部门为公司法务部、财务部，与融资租赁公司资产管理部、财务部对接1.资产管理部(1)协助租赁业务部门清收不良资产，特别是通过法律手段收贷；(2)租赁合同结束时，对租赁物品残值变卖进行处理。
2.财务部(1)负责租赁款发放、回收、计收租息等账务处理；(2)及时向业务人员提供客户还本付息和结算信息；(3)参与公司重大租赁项目评估。
第八条基本程序根据融资租赁的特殊性，将基本工作程序划分为十一个基本环节（正常环节）和三个或有环节（特殊处理环节）。
(一)十一个基本环节：1.租赁申请受理；2.租赁项目调查；3.租赁项目初审；4.项目审查评估；5.租赁项目审批；6.租赁合同签订；7.抵押及担保；8.租赁款支付；9.租赁后检查；10.租金回收；11.租赁项目终结管理。
(二)三个或有环节（特殊处理环节）：1.租赁展期；2.逾期催收；3.呆账核销。
第九条基本操作环节(一)租赁申请的受理1.销售部门根据客户需求，与融资租赁公司指定分管业务员负责具体租赁项目申请。
租赁申请受理的前提是项目建议书已经有权机关批准，有可行性研究报告和设计文件；租赁项目投资方向符合国家产业技术、经济政策，产品适销对路；项目自筹资金不低于总投资的30%。
2.审阅申请书主要内容的要素是否齐全。
包括企业性质、企业固定资产、企业近年效益、项目名称、主要产品和规模、总投资和自筹资金、申请租赁额和预计效益、租赁期限、还款资金来源、担保方式。
3.收集申请人提供的有关资料并进行核实。
包括：(1)营业执照（验看原件、收受复印件）；(2)法定代表人及授权委托证明文件；(3)公司章程与合同；(4)凡设立董事会的企业还须提供董事会关于租赁的决议书、授权书；(5)经会计师事务所核准的以往三个经营年度财务报表及申请租赁时近期财务报表；(6)租赁担保的有关证明和文件；(7)项目可行性研究报告，项目设计及批准文件，总的和分阶段的投资计划，施工合同或进口合同，有关批准文件等；(8)申请人与担保人双方的贷款证；(9)法人代码复印件。
(二)租赁项目调查主要内容有：1.业务员在征信系统上查询申请人信用状况，核实负债；2.申请人近三年来的生产、经营情况，产品、商品的销售情况及财务状况；3.申请租赁项目的批准单位是否属于有权批准单位；可行性研究报告的内容是否真实准确；项目建设是否符合国家产业政策和地区发展规划，有无良好的经济效益；水电气和主要原材料是否落实；设计、施工条件与租赁项目要求是否适应；项目总投资及资金来源，自筹资金是否落实到位；4.对项目开发的必要性，资金使用的合理性，工程技术、财务预算、市场预测、经济效益的可行性和归还租金的可靠性，风险程度以及保证人的资信实力，抵押保证的抵押物，质押保证的质押物，权利足值变现的可能性做出调查；5.调查完成后，业务员根据实际情况认为可行的，组织编写客观、详细的调查报告；6.调查报告包括四部分：被调查企业基本情况、拟调查项目基本情况、基本经济指标、基本印象，祥见表格。
(三)租赁项目初审1.业务部门在调查报告基础上，安排项目初审，并在7天内做出初审报告；2.初审报告包括六部分：申请人财务指标分析、申请人非财务因素分析、项目可行性报告分析、租赁收益测算表、租赁收益与风险比较分析、初审结论，祥见表格；3.业务部门对初审报告的内容应认真填写；4.初审结论应力求全面、具体。
(四)项目审查、评估1.综合管理部对业务部门提供上述有关租赁申请人资料的完备性、数据准确性以及业务操作手续合规性进行符合性测试；2.对资料不完备、数据计算不准确以及业务操作手续不符合本办法规定等问题，交业务部门完善后，将资料返回业务部门。
综合管理部门审查、评估重点为：1.租赁项目档案的完整性和有效性；2.项目立项手续是否完善有效；3.项目可行性研究报告的已经是否充分、合理；4.项目产品市场前景；5.项目配套条件是否落实，目前的工程进度；6.对项目的财务状况、经济效益、工艺技术等方面进行分析、测算，能否在租赁期内还清本息；7.项目是否对预测可能发生的突发性风险做出充分评估及相应的应对措施；8.进行盈亏平衡点和敏感性分析，提出存在问题、方案选择和项目决策建议；9.对租赁项目还款来源分析；10.保证人分析：(1)对其信誉、经营获利能力进行审核；(2)保证人提供的以我公司为受益人的保证金额。
要注意以下方面：(1)无保证资格的保证人保证；(2)越权保证；(3)超出保证人自身资产实力做出的多头保证；(4)相互保证，尤其“互保”或“连环保”；(5)低质保证：即小企业为大企业保证，子公司为母公司保证，资产少的为负债多的保证，自然人为企（事）业法人保证等。
11.抵（质）押物的分析：(1)抵（质）押物的验证。
验证申请人所提供的产权证明文件的数据和资料是否与其董事会等部门出具的抵（质）押物承诺函的内容相符。
(2)抵（质）押物的估值是否合适。
(3)抵（质）押率是否符合我公司要求。
(4)抵（质）押权利登记的可行性。
要特别注意以下抵（质）押类型：(1)同一抵（质）押物的分割抵（质）押物；(2)共有财产的抵（质）押，应确保取得共有权人的书面同意；(3)第三方财产抵（质）押应取得第三方的书面同意。
综合管理部根据国家产业政策、信贷政策、企业经营状况、财务状况、项目前景及掌握的其他信息等，进行分析和判断，提出明确的评估审查报告。
(五)租赁项目审批1.公司审查会，依据项目评估报告，各项批复文件和资金条件集体审议、表决。
2.坚持实事求是原则，广泛听取各方面意见，体现公正性、客观性、可靠性和科学性。
3.由总经理或分管副总经理根据审议、表决结果签署明确的审批结论。
注意事项：1.公司审批会应定期开会（至少每月开会一次），对业务部门提交的调查报告与初审报告进行项目综合评估，必要时结合专家意见（由专家专门提出书面意见）；2.审核会须做好会议记录，并形成会议纪要，由参会人员签字认同；3.审核会在会后2天内做出评估决定，以审核意见书的形式通知业务部门及其他部门；4.审核意见书须由委员会成员根据会谈纪要编制，并经公司总经理或分管副总经理签字（审核意见书一式两份）。