注塑车间作业员计件方案

注塑车间作业员计件方案
注塑车间作业员计件方案

注塑车间作业员计件方

Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

注塑车间作业员计件方案

为有效提升注塑车间人均生产效率,提高员工工作积极性,体现能者多劳,多劳多得的工作原则,注塑车间拟对各类产品实施个人计件。针对相关事项,特做以下说明:一、适用范围

注塑车间全体开机作业员

二、计件工资计算工式:

入职前15天,工资收入=出勤工时×计时小时工资(元/时)

入职15天后,工资收入=合格入库品*单价+异常工时补偿+工龄奖+全勤奖+病假/年假/工伤假/婚假/产假工资+公司奖励+其他补贴/津贴-保险扣税-个人所得税-食宿费用-违纪违规扣款

三、计件单价核算要求:

以IE和注塑车间共同确认的每个产品的标准工时、标准人力为依据,HR部结合计时小时工资核算出计件单价,流程如下:

第一步、产品上线生产,车间主任/文员按要求将产品名称、编码、机台、模具编号等信息发送到开发部,开发部IE工程师负责核定出产品的标准产能、标准人力;

第二步、HR依据IE工程师提供的产品标准工时和标准人力等数据,核定计件单价,核定公式如下:

计件单价=单件周期或单位人时*计时小时工资/3600(单件周期同单位人时取数值较大者)。

第三步、计件单价核算完成后发送给到注塑车间管理人员在车间公布,试运行三个月。试行期满:

1、若各方对该计件单价无异议,则该产品计件单价固定下

来;

2、若各方对该计件单价存有异议,则根据实际情况,经开

发、生产、HR共同确认调整,

试运行后确定。

四、生产异常情况处理

1、名词解释

异常工时:是指因机器或模具维修、洗机、换模、调机、待料、不良品过高停机等原因安排员工停工,无产品产出或产出不足的时间。

异常工时补偿:针对在正常工作时间内(不包括加班时间段所发生的异常)发生的因生产设备等问题导致的无产品产出或产出不足,且确实无法安排员工到其他的计件岗位工作而给予的补偿。

2、异常处理原则

第一,优先安排到其他计件岗位工作,工资按新岗位计件单价核算;

第二,无合适计件岗位安排的,可安排进行其他辅助工作,如:清洁、返工不良品等,原则上时间不得超过4小时;

第三,可预见停机时间较长的或无法安排其他岗位工作的(超过4小时),放假处理;

3、异常工时补偿

4、异常情形具体说明:

a.若在加班时间发生异常情况,停机时间不超过1小时且因生产需要要求员工于原岗位等待开机的,给予补偿工资(班组长需填写异常工时补偿申请,签核后补偿小时工资按元/小时核算);

b.模具出腔率低于80%的产品,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,全天生产按计时小时工资标准(元/时)计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资(前提:是否堵腔生产需质管或模房确认);

c.产品合格率低于85%的,一般情况下应停机修模,经PMC确认又必须安排开机生产的,按T2给予计算补偿工时(前提:合格率经质管或模房确认);

d.生产过程中,有产品出现确属肉眼无法分辩,需开发使用显微镜才能分辨的功能问题,经开发和质管确认后,无论是否返工都可按T2标准计算补偿工资;

e.生产过程中,因模具需要下模维修或注塑机损坏时,在4小时内能完全处理好的,此间的工资按T2方式计算工资;若4小时内无法完成的,需放假处理的,将按T3

标准计算补偿工资;

f. 一个员工开两台机,其中一台机有异常需停机维修N小时,此种情况按照(T2×N/2)标准计算补偿工资;

h.生产过程中,PMC要求换模生产。因上下模、首件报检等原因影响,在无合适岗位调动至其他计件岗位时,班组长可安排其他的辅助性工作,如5S等,原则上其时间不超过4小时,补偿标准按T2进行核算。停机时间较长放假处理的;可按T3标准计算补偿工资;

i.因订单、机台维修、模具维修等原因,可安排将车间富余人员全天外调到其他车间或全天外调到本车间非计件岗位工作。全天外调期间,正常情形下产量仍低于标准产量80%以下的,工资核算参考公司相关制度执行(见人力资源部HR15036通告);

j.经开发和质管共确认,部分产品确属公司工艺和生产环境问题无法达到质量要求的,如PCG产品,全天生产按计时小时工资标准(元/小时)计算补偿工资,不足一天按T2标准计算补偿工资。如确认属员工工作疏忽造成无法达到质量要求的,责任员工承担相应处罚并义务进行返工;

k. 生产过程中,一个班次频繁出现抽料机故障或技术员换模问题的,由车间邮件提出补偿申请,经IE\HR\PMC\设备核实情况后,根据问题发生的频次,参考T2标准适当进行补偿;

l.夜班凌晨02:00出现异常需要放假的,优先通知相关部门值班人员前来处理。如确认比较长时间内无法恢复开机的按放假处理,车间可申请按T3标准计算补偿工资(安全考虑,员工在保安室登记后可留守在厂区)

m.夜班正班8小时刚好完单(或发生异常),该机台需要安排换模(或无法生产)的,员工可进行如下安排:其一,安排其他计件机台生产,按产品计件单价计算工资;

其二,安排清理现场,返工因工艺或技术原因造成的不良品,按T2标准计算补偿工资;

其三,安排返工因个人原因造成的不良品,义务返工;

其四,放假处理,无补偿。

五、法定节假日工资标准

在国家法定节假日(如元旦、春节、清明、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等)安排员工工作的,工资核算方式如下:

法定节假日工资=计件单价×当日产能+出勤工资(2030/天)+加班费+餐费补助

加班费=(2030/8×)×当日实际出勤时数

餐费补助标准:法定节假日工作时间不足4小时的,不予补助。工作时间大于4小时而不足8小时的,补助10元。工作时间大于8小时的,补助20元。

六、其它事项说明

1、计件推行初期,因为单价、计件统计等原因,安排试行2-3个月。试行期内,如出现确实不打折扣地执行了车间的工作安排,但最后收入还不如正常计时的情况,车间统一向HR部申请该员工保底计件(即高于正常计时的按计件工资核算,低于正常计时的部分公司补足差额);

2、生产过程中,如确实出现个别产品因机台或模具原因导致不良偏高,计件收入偏低,但业务或PMC要求必须安排生产的情况,可单独发出邮件到PMC&HR&IE,提出问题。经各方确认后,车间可申请按计时小时工资标准(元/时)计算开机员工工资,但必须要求完成当天相应的生产任务,否则当天工资将进行相应折算。

举例说明:1#机正常生产情况下A产品每天产能5000PCS,员工收入160元/天。现因模具原因,该机台生产的A产品不良率达40%(即合格品只有3000),员工收入下降为96元/天。一般情况下,该机台必须安排停机下模维修,但PMC和业务强制要求必须安排该机台开机生产。因此,车间可申请该机台开机员工当天按计时小时工资标准(元/小时)计算工资,但必须确保当天有3000PCS的产品产出。如报表显示当天因该机台开机员工工作疏忽只产出了2000PCS合格品,则该员工当天工资为元=*12*2000/3000)

七、附件

1、《产品单价明细表》(方案试行期结束后公布);

2、《异常工时补偿申请表》;

3、《计件工资明细表》;

4、《HR15036通告》

制定:审核:批准:

公司车间计件工资核算最新方案

车间计件工资核算最新方案 办法文件 WG-08A21-045 起草: 审核: 批准: 20 年月日发布 20 年月日实施

为使工资计算人员在计算各部门员工工资时,做到有章可循,避免错误的发生而造成不公平现象,特制订如下作业流程,以作为计算工资时的依据。 1.各车间计件工资采取由车间记录生产数量,财务部门进行核对、并依据各产品计件单价进行核算的方式进行计算; 2.各车间管理人员必须如实填写好各员工的计件数量,且必须为良品;所有工人生产的相同产品总数量必须与当天入库数相等,如为多工序而未入库者, 必须注明“未入库”字样; 3.如产品配件或其它工序由非计件人员完成的,或由不良品修理的,不得再记入计件数量内; 4.各车间当天的生产数量必须于第二天上午11:30前,连同当天的“物料验收移交单”一同交到工资计算人员手中; 5.工资计算人员在计算工资前,首先核对当天各产品计件总数是否等于当天“物料验收移交单”上的入库数,如数量不等时查找是否有部分产品未入库(必 须注明“未入库”字样),否则退回车间重新核对; 6.数量核对无误,再依照“计件单价表”一一查找各产品的计件单价,然后进行计算,将单价乘以数量计算出各产品工资,然后再计算出当天工资总额; 计算完后,必须再核对一遍以上,无误后才可将第一联交车间张贴,第二联 留存; 7.压铸车间产品计件单价之计算请参见压铸车间有关返工产品的工资计算办法(附件“降低返工率、提升效率”)进行计算; 8.其他车间如想以单价激励的方式对员工进行管理,提升一次良品率的,可以提出相关方案交厂部审查后执行; 9.如有注明“未入库”字样的产品,证明该产品为多工序,前工序做好,因后工序未做好而未入库,此时不得计算工资,需等到产品所有工序完成入库后, 才可一次性计算工资; 10.磨光车间还应核对各工人的耗材使用量,每个星期到工具仓查找车间所领耗材总量,将各工人所用耗材总量相加,两数应相等,如不相等则退回车间处 理; 11.在计算工资过程中,如发现车间经常出错,或单价时常变动者,应立即向上反应; 12.月底将各工人每天的计件工资相加即为该工人当月总工资,并将各车间的“工资总表”交唐超长核实; 13.各车间必须保持单价的一致性,不得随意变动,如确需变动者,需提出变动理由,并将该产品产能及新单价交厂部审查后,再交工资计算人员依新工价 进行计算;

生产车间计件工资制度方案参考

车间计件工资制度方案 公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量, 对个人劳动投 入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也 比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。 它不直接用劳动时 间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。 是指按完成产品的数量来计算 报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。 计 件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人 劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成, 不能直接计算个人完成合格产品的 数量的工种。 第七条、在实行计件工资同时,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。 第八条、计时/计件工资基本适用范围: 第三章计件工资方案的构成 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制 度,按车间生产实际情况,特制定本公司计件 /计时双行薪资方案。 第二章原则 第二条 按照各司其职,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同 步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资 制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险 大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、 计件工资的目的

注塑车间安全操作规则

注塑车间安全操作规则 撰写人:___________ 部门:___________

注塑车间安全操作规则 1、防炸伤 1.1脱模剂、清洗剂及脱模剂、清洗剂空瓶子属于易爆品,应远离注塑机溶胶筒灯高温部位,防止发生炸伤事故! 2、防摔伤 2.1机修、操作工上班不得穿拖鞋进入车间,更不可以穿拖鞋攀爬机器。 2.2任何注塑操作工人不得攀爬机器,若有机械故障请及时通知机修。 2.3发现地上有油时,要及时清理,防止踩到油上滑倒摔伤。 3、防撞伤 3.1不得站立在机械手运行区域,防止被机械手撞上头等。 3.2启吊模具时候技术人员要检查绳子是否牢固且扣紧,操作工要尽量远离,技术员应尽量减少模具在空中的距离及高度,行车前后左右移动时要尽可能慢些,减少模具晃动,以防撞伤人。 4、防割伤 4.1在清理粉碎机时必须切断电源、戴手套,在清理过程中不得直接按下接触器。 第 2 页共 2 页

4.2削毛刺时要使用包裹好的刀片,并戴手套防止割伤手指。 5、防烫伤 5.1机修在换拆止退环的时候,必须佩带安全头盔、手套,防止物料溅出烫伤;在冲料时要提醒周边其他人员远离。 5.2操作员在调机及打开安全门的情况下,必须佩带安全头盔、手套,防止烫伤脸部及手部。 5.3如发现模具粘模或需要喷脱模剂时,应透过安全门,待看到机械手夹到产品后,再打开安全门,并将全自动转换为半自动,(不可以设定“手动”,防止碰到手动功能下的射胶键)!故障处理好后,再转换为全自动并关闭安全门。 5.4若发现机器有漏料(冒料)情况时,操作工人应该及时通知机修,切不可以将手伸到熔胶筒下观看,防止物料喷溅时烫伤。 6、防触电 6.1任何注塑操作工不得私自拉接电风扇电线,一般简单线路拉接由机修完成,较难线路必须由电工完成。 6.2不得将配电柜门打开,必须保持配电柜门周边不被其他物件堵住。 6.3遵守车间标识的其他用电安全注意事项! 生产部印制 第 2 页共 2 页

注塑产品计件工资方案

注塑产品计件工资方案(总3 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

注塑计件工资方案 1、目的: 调动员工工作积极性,体现能者多劳、多劳多得的分配原则,提高员工收益和公司效益。 2、价格核定: 1)计件单价核定原则: 大机:产品单价=(2200元/22天*定编人数)/标准产能 中机:产品单价=(2100元/22天*定编人数)/标准产能 小机:产品单价=(2000元/22天*定编人数)/标准产能 说明:单价不包括公司的福利补助,大机:1000T以上;中机:450含——1000; 小机:450以下。 2)标准产能和单价翻倍产能核定原则:标准产能=43200/成型周期*92% 单价翻倍产能=43200/成型周期*96% (普通注塑92-96,高光89-93,超出部分翻倍,成型周期由注塑、工管确定,工管核准。) 3、实施方法: 1)工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件,确保工艺最优化。 2)计件单价根据生产实际情况由注塑课长每日进行更新,并在各机台进行口头告知和公示,同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。 3)机台实际产量超过计件翻番产能时,除按实际产量*正常单价核算计件工资收入外,对超出的部分另外再按照2倍计件单价核算收入。 4)试用期员工的计件收入按照转正员工的80%进行核算。 5)设备、模具故障时间,机台人员由班长安排进行其它工作,收入按照4元/小时人进行核算。 6)当班产品出现批量不良不能及时入库时,不进行计件工资核算,计件工资只针对合格品进行核算,按照ERP入库数量计算。 7)定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。 4、机台人员计件收入分配原则:

车间计件工资制度方案

车间计件工资制度方案 第一章总则 第一条.随着雄辉公司的不段壮大,现有的用工制度不能适应公司的整体发展,经公司决策层一至同意,部分工种可以实行计件工资试点,条件成熟后逐步推行。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效工资), 在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成:岗位基础工资+岗位绩效工资(绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数)。 三、工人在原计件工资的基础上,增加龄绩(工龄与成绩)工资来拉开同一岗位新老工人工资 差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级200元,一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制,工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序,在这种情况下,通常不宜实行计件工资制,工人的心理很矛盾,他们渴望竞争,获取高工资,但又求稳定,希望能得到一分固定的收入,因此造成实行计时工资,不使用计件工资,在生产任务紧急时,要求工人加班,都是有制定加班费,所以,现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五.计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下: (1)将加工工序分解,如一个焊点等等,估算出合理必要的加工时间,再将不同的焊点等级归类(不同的尺寸加工的时间不同)。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做

工厂计件工资方案

利嘉光电科技 薪资管理制度 第一条:制订本制度的目的: 1、提高员工的工作效率,调动员工的工作积极性,实现按劳分配,多 劳多得。 2、让所有的员工清楚自己当天的工资所得,将计件工资透明化。 3、计件方式必须公平,公正,公开,合理。 第二条:适用围 全厂人员,包括经理、总监、主管、领班、QC、文员、技术人员、维修、工人。 第三条:工资结构 1、计件工资+计时工资+岗位津贴+全勤奖+房补+生活补贴+其他津 贴-罚款-生活-水电-其他费用。公司实行个人计件制,特殊情况集体计件和保底。 2、保底工资:新进员工生手保底1200元,熟手保底1500元。 保底(即生手40元/天,熟手50元/天),加班另计1:1计算。 计算方式:底薪÷(当月天数-约定的休息时间)÷8小时=每小时加班费。新进人员生手7天的培训期,培训期期工资40元/天。 备注:新进人员第一个月除外,从第二个月开始,凡有请假、迟到、早退、旷工等行为不给予保底,按正常计件工资计算。 3、月薪:部分人员(办公室人员、领班、生产主管、工程、维修、 QC、保安、后勤人员)根据进厂是约定的工资级别计算月薪。 第四条:假日和上班时间 1、生产部员工每月固定放假2天(每月1、16号);

2、生产管理(主管、领班、QC、仓库、采购、生产跟单、生产文员、 技术人员)每月放假2天,国假日除外,但国假刚好是公司规定的放假日(即每月1日、16日),其他时间不得安排另行补假; 3、办公室人员(财务、会计、出纳、行政人员、文员、销售)蓬星 期天休息,国假日除外,但国假刚好是星期天,其他时间不得安排另行休假,但因生产部门工作需要必须配合生产部门加班; 4、清洁工跟随生产部放假; 5、保安全月值班,不计假日; 6、国假日: 元旦:法定一天 春节:法定三天 清明节:法定一天 劳动节:法定三天 端午节: 法定一天 中秋节:法定一天 国庆节:法定三天 7、工伤假日(工作中因公受伤):按底薪工资发放。 第四条:工资级别和定级权限 凡是进入公司工作的人员根据根据管理层次、管理技术难度、专业技术难度、劳动强度、工作责任等综合因素,针对不同岗位确定薪资标准。参照《薪资对照表》附表一 1.主管、财务、会计、出纳、工程人员由总经理根据学历、技术、 经验、职位定级工资级别。 2.其他人员均由行政经理根据学历、技术、经验、职位进行合理定

注塑车间安全操作规则-最新范文

注塑车间安全操作规则 1、防炸伤 1.1脱模剂、清洗剂及脱模剂、清洗剂空瓶子属于易爆品,应远离注塑机溶胶筒灯高温部位,防止发生炸伤事故! 2、防摔伤 2.1机修、操作工上班不得穿拖鞋进入车间,更不可以穿拖鞋攀爬机器。 2.2任何注塑操作工人不得攀爬机器,若有机械故障请及时通知机修。 2.3发现地上有油时,要及时清理,防止踩到油上滑倒摔伤。 3、防撞伤 3.1不得站立在机械手运行区域,防止被机械手撞上头等。 3.2启吊模具时候技术人员要检查绳子是否牢固且扣紧,操作工要尽量远离,技术员应尽量减少模具在空中的距离及高度,行车前后左右移动时要尽可能慢些,减少模具晃动,以防撞伤人。 4、防割伤 4.1在清理粉碎机时必须切断电源、戴手套,在清理过程中不得直接按下接触器。 4.2削毛刺时要使用包裹好的刀片,并戴手套防止割伤手指。

5、防烫伤 5.1机修在换拆止退环的时候,必须佩带安全头盔、手套,防止物料溅出烫伤;在冲料时要提醒周边其他人员远离。 5.2操作员在调机及打开安全门的情况下,必须佩带安全头盔、手套,防止烫伤脸部及手部。 5.3如发现模具粘模或需要喷脱模剂时,应透过安全门,待看到机械手夹到产品后,再打开安全门,并将全自动转换为半自动,(不可以设定“手动”,防止碰到手动功能下的射胶键)!故障处理好后,再转换为全自动并关闭安全门。 5.4若发现机器有漏料(冒料)情况时,操作工人应该及时通知机修,切不可以将手伸到熔胶筒下观看,防止物料喷溅时烫伤。 6、防触电 6.1任何注塑操作工不得私自拉接电风扇电线,一般简单线路拉接由机修完成,较难线路必须由电工完成。 6.2不得将配电柜门打开,必须保持配电柜门周边不被其他物件堵住。 6.3遵守车间标识的其他用电安全注意事项! 生产部印制 2012年6月30日

车间计件工资制度方案

生产部计件工资管理文件 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,特制定本管理文件。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即,工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 目前生产车间采用(装配车间集体计件)和(注塑车间个人计件)工资方式。

第三章计件工资方案的构成 1.计件工资方案原则: 因事设岗、因岗定资(岗位计件工资)、因效(益)定奖(绩效工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 2.工资构成: 岗位计件工资+生产效益奖+全勤奖+晚餐补助+工龄工资+房补(外宿)+奖金-罚款-代扣社保-所得税 2.1岗位计件工资 岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+······+计件比率*单人出勤小时】 2.1.1单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时 2.1.2计件总和=求和【产品计件数*计件工价+······+产品计件数*计件工价】+计件附加 2.1.3产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量 2.1.4计件工价=单个产品的计件工价 2.1.5计件比率 计件比率=班组计划达成率*0.3+班组/个人产品合格率*0.35+出勤率*0.35 班组计划达成率=[1-未完成数(生产责任)/(未完成数+生产总数)]*100% 班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100% 出勤率=(常班出勤小时/当月标准出勤小时)*100% 2.1.5.1 班组计划达成率:由销售人员提供每月计划内未完成数,生产车间(班组)分析后得出因生产责任而造成的未完成数,根据当月入库生产总数,计算出计划达成率 2.1.5.2 班组/个人产品合格率:由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式,确定产品不良比率,生产车间(班组)分析后得出生产责任而造成的不良数,根据当月入库生产总数,计算出班组/个人产品合格率.

生产车间计件工资制度方案

生产车间计件工资制度方案 (试运行) 1 目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 2 适用范围: 生产部全体员工 3 方案: 3.1 根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 3.2 车间员工采取集体分组计件制。 A.2、细则: A.2.1:线长,车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时-(500元考核工资)=基本工资 3、总装:实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2:组长,技术员薪资计算方式: 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时-(300元考核工资)=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:领料员、工位检验、领班薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤小时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.12×出勤工时—(200元考核工资)=基本工资

3、实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A2.2.3一线员工薪资计算方式: 1、总装:实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 4、雕刻:实际工资=计件工资+全勤奖+房补+考核工资+营养费 B、一线薪资计算方式 B.1 1、根据各产品特性不同制定各产品加工单价表 2、团队计件 3、另附各产品计件单价表 4、非生产车间原因造成的停工或由公司派给的其它劳务由作业 车间事后填写大工劳务申请单交由生产部审核,经公司批准 后统一纳入总工资。 5、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整。 6、员工进公司前三天或新工序试用补贴4小时大工由公司支付试工期大 工工时(24小时),每8小时50元,由接受车间提出试工工时,申请 单交由生产部审核,经公司批准纳入总工资。 7、新产品上线由技术部填写劳务申请单交由生产部审核,经公司批准后 统一纳入总工资 8、其它部门需要生产部协助完成的工作,必须先开具工时 补贴经公司领导批准后,由生产部统一安排作业。 9、因产品特性不同,公司应支付每种产品的返工返修比例。 10、因为上一道生产车间造成的不合格辅助材料流到下一道 车间并进行了返工,由下一道车间填写此工序返工单价

注塑车间注塑机安全操作规程通用版

操作规程编号:YTO-FS-PD272 注塑车间注塑机安全操作规程通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

注塑车间注塑机安全操作规程通用 版 使用提示:本操作规程文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 1、注塑机是一种高速、高压的机器,在没有熟悉注塑机性能及操作前,不准擅自开动注塑机。 2、操作人员每天操作注塑机之前,必须认真检查机台安全设备是否正常?发现情况时马上报告当班班长/技师或者车间相关的管理人员。 3、不要擅自更改,拆除机器安全设备或警告提示牌。 4、清理模具防锈剂或其他异物时,首先要把电机停下后方可进行。 5、机器运行时,切勿随意接触机器活动部件,若有紧急情况,立即按下红色按钮。 6、非特殊原因,任何人不得站立在机器上面。 7、生产机台,不是指定的负责人员不得私自调试注塑机工艺。 8、料管区是高温、高压区,当机台电压打开后,不要接触高温区,温度没有达到设定温度,不允许开机熔

电子厂计件工资管理办法

第一条:制订本制度的目的: (一)总额控制、品质优先原则。 (二)兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。 (三)实行多劳多得,按劳分配原则第二条:适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长,物料员,技术员,文员第三条:管理职责 1.生产车间:负责如实记录当天生产的各种产品的型号,数量,机台生产与异常 时间,保证准确率达到100%如实统计所生产产品的型号,数量,异常工时,员工绩效考核的数据。合理安排生产计划,追求订单以及生产异常时调整计划 2.工程部IE负责对产品工艺,制造难度,定额的确认和分析,并负责定额检讨, 修改,异常的确认,由工程部经理审批。 3.财务部:负责工资的及时发放。 4.人力资源部:负责计算出员工的计件工资,加班费,奖金,罚款,扣款等。 并对计件工资进行核查,监督,并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 5.其他部门:负责对本部造成异常的原因进行跟时,以及本部人员调动的核实。 第四条:计件工资类型本公司DIP、组装实行以计件工资为主,特殊时期暂行保底工资的薪酬模式记件工资二当月生产合格产品数量*产品单价 生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。 第五条:异常情况处理 、计算工资的异常 1.因来料不良需加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计 算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。 2?因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算. 3?客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算. 4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定 生产的产品,按工价6.32元/小时计算. 5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经IE现场考察,生产部门经理批准加人解决, 所加工人员按工价 6.32元/小时计算,若无法解决,IE需重新考虑,修改定额,由生产部门经理批准。. 6.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按6.32元/时进行计 计算工资.

生产车间计件工资制度方案!

生产车间计件工资制度方案 (草案) 一、目的: 为进一步提高生产效率,激励员工的工作积极性,充分体现,多劳多得,公平合理的薪资制度,实现双赢政策,特拟定以下方案。 二、适用范围: 生产部全体员工 三、具体方案细则: 1、员工薪资计算方式:根据各产品特性不同制定《各产品工序计件单价表》并粘贴公布于众,同时另附于本方案后; 2、根据各工位不同实施个人计件方式,个人计件工资总额=计件数量×相应工序单价; 3、如因工艺改进,优化等提高工作效率的,公司有权对其进行单价调整; 4、员工作业时应严格遵守公司生产工艺工序的安排,不得随意更改,所有工序生产的半成品都要经过检验确认,如果抽出不合格品负责操作员工需自行免费返工,如因操作不当造成报废的其损失将从操作员工当月计件工资中直接扣除。每道工序的合格率必须保证达到100%; 5、凡不服从工作安排和不按规定操作的员工,生产部应记录考核,经领导纠查后仍无改进者公司有权直接予以解聘处理; 6、此方案采用阶段性保底计件考核制,因公司原因停工或因缺货造成员工当月计件工资低于本地最低工资标准时,将按公司给予的保底工资标准发放工资,即日平均保底工资为70元,此日均工资即为员工平时日计件工资考核标准,日均计件工资未达标者即为不合格员工,公司有权对不合格员工进行相应扣罚或予以解聘处理; 7、员工在完成自己负责操作的工序后需如实将计件数量报给生产部主管处。由生产部主管核实统计好所有员工计件产品数并交于生产部经理在产量统计单上签字确认,如发现弄虚作假现象,扣除当日工资,另处50元罚款; 8、每完成一项计件产量后,员工应自觉清理现场卫生,不得随意把相关残枝泥土堆放在工作区域,每天下班前必须自觉把自己工作区域卫生清理干净后方可下班离开; 9、生产部主管每周一上午10:00之前将上周(周一至周日)的数据交给行政人事部,行政人事部将对数据进行核对并录入电脑统计计算出计件工资。产量统计单上,不允许修改,字迹不清现象,一旦发现视作无效; 10、计件员工同样需按公司考勤制度打卡上下班,不得随意旷工和请假,严格按照

实用的xxx公司计件工资方案

3A\3B\3C\3D车间计件工资方案 目的 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则 一、工资结构:月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金 二、每周工作5天,每天工作8小时制,根据订单安排加班,每天 不超过4小时,每周至少休息1天。按计件算工资,平时加班不再按1.5倍计算,周六、周日加班不按2倍计算。 三、新员工入职工资计算:由于新员工技术的不熟练,第一、二个 月所做总标准工时数应乘以系数0.85进行计算(特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定)。 四、工时记录 每张工单(订单)后都会附上一张《生产跟踪记录单》(见后续),由各工段领班负责记录执行一项工序的人员名单,即这项工序所用标准工时数由上述人员平均分配。 五、工时统计与核算 由车间统计员根据每天的工单《生产跟踪记录单》,负责对各车间每名员工所做标准工时进行核实累计,并做excel电子文档统计。 六、计算公式 ○1计件工资 计件工资=基本工资+计件奖金+绩效奖金 (基本工资对应月劳动定额) 员工计件奖金=(超额完成劳动定额的累计标准工时数-d*不合格品所用标准工时数)*计件单价1

(其中员工指车间主任以下人员,d为处罚系数:厂内出现的不合格品为5,出厂后的不合格品为10) 主任计件奖金=(车间所有员工标准工时总数-d*不合格品所用标准工时数)*计件单价2 ○2计件单价 员工计件单价=16元/标准工时 (经测算:若1名员工基本工资为1400元,每天超额完成2个标准工时,则一个月超额75个标准工时,则这名员工的月收入=基本工资+计件奖金+绩效奖金=1400+75×16+0=2600元) 领班计件单价=员工计件单价*1.2 主任计件单价:根据各车间情况进行定价 ○3个人劳动计时:每张工单有一个固定的标准工时数,由参与操作的人员平均分配,然后对每张工单分配到的标准工时数进行月累计。 七、术语定义 ○1基本工资:基本工资对应为完成公司规定的月劳动定额所得的报酬。 ○2标准工时:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 ○3月劳动定额:为公司规定的一个月内应当完成的合格产品的标准工时数。此工作量按国家规定的一个月21.75天,每天8小时工作时间计算。即每位员工一个月的劳动定额为174个标准工时数,对应的工资报酬为基本工资(基础工资+岗位工资),超出劳动定额的标准工时数量另行按计件奖金发放。 ○4计件单价:计件单价为超额完成劳动定额后,计算计件奖金所用,其为阶段性的定价,会随着设备、技术、工艺的改进而进行变动。

注塑车间安全操作规则实用版

YF-ED-J3845 可按资料类型定义编号 注塑车间安全操作规则实 用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

注塑车间安全操作规则实用版 提示:该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的,相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 1、防炸伤 1.1脱模剂、清洗剂及脱模剂、清洗剂空瓶子属于易爆品,应远离注塑机溶胶筒灯高温部位,防止发生炸伤事故! 2、防摔伤 2.1机修、操作工上班不得穿拖鞋进入车间,更不可以穿拖鞋攀爬机器。 2.2任何注塑操作工人不得攀爬机器,若有机械故障请及时通知机修。 2.3发现地上有油时,要及时清理,防止踩到油上滑倒摔伤。

3、防撞伤 3.1不得站立在机械手运行区域,防止被机械手撞上头等。 3.2启吊模具时候技术人员要检查绳子是否牢固且扣紧,操作工要尽量远离,技术员应尽量减少模具在空中的距离及高度,行车前后左右移动时要尽可能慢些,减少模具晃动,以防撞伤人。 4、防割伤 4.1在清理粉碎机时必须切断电源、戴手套,在清理过程中不得直接按下接触器。 4.2削毛刺时要使用包裹好的刀片,并戴手套防止割伤手指。 5、防烫伤 5.1机修在换拆止退环的时候,必须佩带安

车间计件工资分配方案-王成

湖北**汽车工程塑料有限公司 制造部计件工资分配方案 1、目的 1.1 完善工资考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心,实现按劳分配,多劳多得。 1.2 体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。让员工清楚当天的工资所得,将计件工资透明化。 2、适用范围 湖北**汽车工程塑料有限公司制造部直接生产员工。不包括车间管理人员、技术人员、维修人员。 3、职责 3.1 生产车间:汇总各班组当日产品产量 3.2 质量部:对班组的产量及质量进行确认 3.3 财务部:负责工资的及时发放 3.4 总经办(公司办):负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督,并按公司的发展需要及市场的波动调整工价。 3.5 技术部(技术中心):负责制订各工序、各产品的标准工时及单位时间产量定额,制订各工序班组人员定额,制订各工序各产品的物料消耗定额。 4、定义 产量定额:是指单位时间内应当完成的合格产品的数量。

消耗定额:在一定的生产技术和组织条件下,在保证质量并合格使用材料的前提下生产单位合格产品所必需消耗材料数量。 标准工时:在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 5、工资结构: 5.1 税前工资=计件工资+补时工资+中夜班补贴+全勤奖+技能津贴+工龄工资+安全奖+营养费+交通费+其它津贴+奖励-扣罚。 5.2 实行班组集体计件,通过个人出勤工时及岗位技能系数分配个人工资。 5.3 集体计件工资=班组月度良品总数×相应产品的单价+月度超定额总数×加班系数。 5.4 月度总产量超额上限为50%。 5.5 计件单价=单位时间岗位工资标准/单位时间的产量定额。 5.6 废品折扣:产出废品造成的浪费,以废品数量按产品单价扣除相应的损耗。批量废品另案规定处理。 5.7 物料超耗折扣:月度物料消耗超定额部分,按财务核定超出部分的总价的20%扣除集体计件工资总额。 5.8 工资结算期内中途离职员工按非生产计时工资结算。 6、补时工资 6.1 新产品试制及爬产阶段(标准工时、产量定额或计件单价未确定)产品的生产,按单位时间岗位工资标准×出勤时间计算补时间工资。

计件工资初步实施方案细则

计件工资方案细则 一、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性,提高劳动生产效率,建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制,把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。 二、适用范围: 1、生产部所有岗位。 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。 3、新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件工资制(特殊岗位需要延长培训 期,具体视员工技能情况而定)。 三、职责: 行政部:制定计件工资管理文件,并依据相应计件工资数据进行工资核算 生产部:提供本部门计件人员的工资数据 品质部:提供本部门计件人员的工资数据 工程部:制定工序工价与产品标准产能 仓库部:提供核实的入库数 财务部:相关计件工资的统计及审核发放 四、名词解释 标准工时H1:是指在正常的操作条件下,以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 计件单价:是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。 工序工价:是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价 劳动定额:是单位时间内应当完成的合格产品的数量(去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S)劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1 五、计件方式的运作流程 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。 个人计件工位:绕线/分线/焊引线 集体计件工位:除个人计件之外的其它工位 数据统计与核实: 个人计件统计: 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认 组长确认无误后交部门主管审核 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量; 集体计件统计: 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量; 确认无误后交由部门主管审核; 每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量 六、计件工资计算方法:

注塑机岗位操作规程

注塑机共操作规程 为要得到合格的塑料制品,保障人身及设备的安全,特制定本规程: 一、注塑机开机前的准备工作 1、上岗生产前穿戴好车间规定的安全防护服装。 2、清理设备周围环境,不许存放任何与生产无关的物品。 3、清理工作台及设备内外杂物,用干净棉纱擦拭注射座导轨及合模部分拉杆。 4、检查设备各控制开关、按钮、电器线路、操作手柄、手轮有无损坏或失灵现象。各开关、手柄应在“断”的位置上。 5、检查设备各部安全保护装置是否完好、工作灵敏可靠性。检查试验“紧急停止”是否有效可靠,安全门滑动是否灵活,开关时是否能够触动限位开关。 6、设备上的安全防护装置(如机械锁杆、止动板,各安全防护开关等)不准随便移动,更不许改装或故意使其失去作用。 7、检查各部位螺丝是否拧紧,有无松动,发现零部件异常或有损坏现象,应向领班报告,领班自行处理或通知维修人员处理。 8、检查各冷却水管路,试行通水,查看水流是否通畅,是否堵塞或滴漏。 9、检查料斗内是否有异物,料斗上方不许存放任何物品,料斗盖应盖好,防止灰尘、杂物落入料斗内。 二、注塑机开机 1、合上机床总电源开关,检查设备是否漏电,按设定的工艺温度要求给机筒、模具进行预热,在机筒温度达到工艺温度时必须保温20分钟以上,确保机筒各部位温度均匀。 2、打开油冷却器冷却水阀门,对回油及运水喉进行冷却,点动启动油泵,未发现异常现象,方可正式启动油泵,待荧屏上显示“马达开”后才能运转动作,检查安全门的作用是否正常。 3、手动启动螺杆转动,查看螺杆转动声响有无异常及卡死。 4、操作工必须使用安全门,如安全门行程开关失灵时不准开机,严禁不使用安全门(罩)操作。 5、运转设备的电器、液压及转动部分的各种盖板,防护罩等要盖好,固定好。 6、非当班操作者,未经允许任何人都不准按动各按钮、手柄,不许两人或两人以上同时操作同一台注塑机。 7、安放模具、嵌件时要稳准可靠,合模过程中发现异常应立即停车,通知相关人员排除故障。 8、机器修理或较长时间(10分钟以上)清理模具时,一定要先将注射座后退使喷嘴离开模具,关掉马达,维修人员修机时,操作者不准脱岗。

公司计件工资方案

公司计件工资方案 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

计件工资1.目的: 按劳分配,提高质量、效率,节能降耗,增加收益。 2.原则: 质量第一、发挥技能、提高效率,计件工资为主,计时工资为辅,客观、公平、公开按劳分配。 3.使用范围: 生产车间各岗位, 4.职责: 生产部负责记录产品质量、达成、车间内部投诉、合格吨数、计件标准设计和计件工资核算,耗费统计。 人资负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。并对计件工资进行核查、监督。 品保负责产前、产中、产后质量数据判定。 5.内容: 计件工资计算方法:工资额=合格产品吨数*吨产品工资率*质量系数*损耗系数

工段序号工序产量加工时间岗位人数吨工资率 1 115 12 225 3350.522 4450.25 12 5550.5 665 12 775 885 995 1010512 2111554 2125124 3113336 214512 315512 416512 517524 618525 4119512 220512 32126250 投 诉:分内部投诉和外部投诉 计算工资的异常: 不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任): 新员工工资: 执行同上计件工资要求,按80%计算。 6.工资核算: 各班组每日记录出勤人数,统计汇总、登记各岗位生产人员工作产量、耗用量。统计记录及时上报生产办公室统计处,用于核算计件工资额度,依规定时间报人资审核。 6.记录: 考勤表;

员工作业情况明细表; 计件工资明细表。 本方案经相关部门领导审核,审批后执行。

注塑机安全操作规范

编号:SY-AQ-03611 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 注塑机安全操作规范 Safety operation specification for injection molding machine

注塑机安全操作规范 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 目的:为预防意外事故发生,提高工作效率,保证安全操作及生产。 范围:注塑车间全体管理干部、注塑机操作人员、维修人员。 内容: 1、机器操作时,禁止将身体的任何部位或任何物品放在机器活动的部位上,不允许在机器与机器之间放置杂物,需保持机台周边畅通。 2、禁止移开防护罩或安全装置后操作机器,禁止在机台上面或者后面取放注塑件。 3、不得擅自改装安全装置和电路,改变可能会引起事故或损坏机器,不准机器带病运行,如行程开关失灵、安全门挡块松脱、安全门玻璃坏等情况下继续操作机器,或用不正常维修(用胶纸、布条绑扎行程开关等)方法操作机器。

机器操作时,不要打开前后安全门;不允许两人同时操作一台机器;不准在机台出现故障且正在维修的过程中操作机器;不准将头伸到模腔内取塑胶件或烧牙等。 5、切实执行操作规程,按照铭牌或警告牌的规定操作;检修电路时,必须先切断电源;更换零件、上模具时必须停掉油泵;更换加热圈接线不当或修理不当导致漏电时,应立即切断电源、请维修电工修理。 检查接地线可靠地连接在E端,接地线按规定可靠连接并加牢固。 7、机器内液压油为易然品,切勿将火焰靠近机器,检修任何漏油故障前,必须将油泵电机完全停止再进行。 8、严禁温度未达设定值时进行射胶、熔胶操作;严禁用高速、高压清除料筒胶料,并将射嘴移开模具表面以防溅出物烧伤。 9、在机台上进行修理模具或省模时,必须检查确认安全挡块落下及电机马达已关闭才可以进行操作。 10、需要拆射咀时,特别是生产PA、POM、PBT、PC等高温

生产部计件工资分配方案

生产部计件工资分配方案 1、总则: 1.1制定目的:通过工资改革,完善绩效考核、优化整合人力资源、提高各岗位员工的工作积极性和责任心,体现公司工资管理制度的公平、公正、公开性。 1.2适用范围:公司生产部全体员工。 2、工资来源:生产部工资来源由两部分组成(按月计算)。 2.1计件工资:依据生产完成计划,按工序多少,计算每个产品所有的工资总和。 2.2额外工作收入: ①市场售后退回产品因客户自身原因造成返修,计算所得工资。 ②因质量问题更换物料,计算所得工资。 ③因客户需要更换状态,计算所得工资。 ④零配件因质量问题需车间返工,按10元∕小时∕人计算由责任部门负责及厂家共同承担。 ⑤各部门对生产部造成的工时延误索赔按10元∕小时∕人。 ⑥因其它工作或考核所得工资。 3、工资组成说明: 3.1实发工资=基本工资+工龄工资+全勤奖+绩效工资+其他奖项—罚款—其他扣款。 3.2工资说明:

(1)基本工资:基本工资评级分为4级 (2)工龄工资: 按公司规定工龄每满一周年,每年支付200元工龄奖,逐年递增,最长时间为十年。 (3)全勤奖: 按生产需要安排部门车间统一上班为出勤,因无生产任务安排部门,车间统一休假为公休,本月无请假、迟到、旷工等计全勤,部门每月考核全勤奖50元。 (4)绩效工资: 部门绩效工资总和=部门工资总和—基本工资总和—工龄工资总和—全勤奖总和—其它奖项总和 人均绩效工资=部门绩效工资总和÷部门总人数

生产部绩效工资发放进行绩效系数分配,分配方案如下: 个人绩效工资=人均绩效工资×绩效系数,每月绩效系数最终确定依据工作成绩、劳动态度、质量考核、现场考核、工作量及工作强度等考核而定。最终绩效系数不能超出给定绩效系数范围(特殊情况除外)。 (5)、其它奖项: 每月从部门工资总额中提取部分资金作为员工奖励金,主要按以下几方面分配: ①内部奖励(以奖励通知或通告为准)。 ②目标考核中所涉及的奖励。 ③内部月终评选优秀员工的奖金。 员工生活补贴标准: ①公司免费提供一天两餐。 ②不在公司食宿的员工每月补贴300元。 罚款: ①违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等(以处罚通知或通告为准):

相关文档
最新文档