03619 物流运作管理 第二章 物流运作模式及方案设计
物流运输管理运营方案
物流运输管理运营方案一、前言随着物流产业的快速发展，物流运输管理在企业运营中扮演着日益重要的角色。
有效的物流运输管理可以提高企业的运营效率，降低运输成本，提升客户满意度，从而增强企业的竞争力。
本文将以某公司为例，探讨如何优化物流运输管理运营方案，实现高效、快速、低成本的运输管理。
二、企业概况某公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，产品远销全球各地。
规模庞大的生产基地和庞大的市场需求使得企业的物流运输管理成为一项重要的工作。
以往，企业采用传统的物流运输管理方式，存在运输成本高、运输效率低、信息交流不畅等问题。
因此，本文将对企业的物流运输管理进行全面优化，提出新的运营方案。
三、运输管理方案1. 建立信息化系统首先，企业需要建立一个完善的信息化系统。
通过实施物流管理系统，企业能够实现实时监控运输车辆的位置、货物的状态等信息，提高运输过程的可视化管理。
同时，通过信息化系统，企业能够实现对运输车辆的调度、路线规划等功能，提高运输的效率。
此外，信息化系统还能够实现对客户订单的追踪和管理，提高客户满意度。
2. 优化运输路线其次，企业需要对运输路线进行优化。
通过运用物流地理信息系统，企业能够实现对运输路线的精细规划，避免交通拥堵、节约运输时间，降低运输成本。
此外，企业可以根据货物的特性和不同的目的地，对运输路线进行调整，提高运输的效率和安全性。
3. 提高运输工具的利用率再次，企业需要提高运输工具的利用率。
通过合理的运输车辆调度和货物组织，企业能够有效地提高运输工具的利用率，降低运输成本。
例如，企业可以实行多式联运，利用不同的运输方式来完成运输任务，提高运输工具的利用率。
4. 优化库存管理此外，企业还需要优化库存管理。
通过建立高效的库存管理系统，企业能够实现对库存的实时监控和管理，避免因库存过多或过少而引发的成本浪费或客户服务问题。
通过合理的库存管理，企业可以减少库存占用资金，提高库存周转率，降低仓储成本。
5. 加强风险管理最后，企业需要加强风险管理。
物流运作模式
物流运作模式一、概述物流运作模式是指物流系统中各环节之间的协作和流程安排，以实现货物从生产到销售的有序运输和仓储管理。
一个优秀的物流运作模式能够最大化效率和降低成本，提高客户满意度和市场竞争力。
本文将介绍几种常见的物流运作模式，并分析其优缺点。
二、仓库型物流运作模式1. 仓库位置仓库型物流运作模式是指在物流系统中设置集中仓库或分散仓库来进行存储和分拣操作。
集中仓库通常位于生产基地附近，能够集中存储大量货物，便于管理和调度。
分散仓库则分布在销售市场附近，能够快速响应客户需求。
2. 仓库管理仓库型物流运作模式需要高效的仓库管理系统支持。
通过合理的库存管理、货物分类和分拣流程，能够提高物流效率和减少出错率。
同时，仓库管理系统还需要具备实时可视化的功能，以提供给供应链各环节及时的信息和预警。
3. 优缺点优点：集中仓库能够集中管理货物，降低物流成本；分散仓库能够提高货物快速响应能力，提高客户满意度。
缺点：集中仓库可能存在距离销售市场较远的问题，导致物流时间延长；分散仓库可能需要增加仓库数量和运营成本。
三、跨境物流运作模式1. 跨境合作跨境物流运作模式是指在国际贸易中，通过合理的物流安排，实现货物顺利跨越国家边境。
这种模式需要与相关国家的海关、物流公司和运输企业进行紧密合作，明确规定申报手续和检验检疫要求。
2. 物流运输跨境物流运输的方式多种多样，可以选择铁路、航空、海运等。
根据货物性质、数量和紧急程度等因素选择最合适的运输方式，以保证货物的安全和及时性。
3. 优缺点优点：跨境物流运作模式能够扩大市场范围，开拓国际贸易；合理运用不同运输方式能够提高运输效率和降低成本。
缺点：跨境物流需要处理各种国家的贸易壁垒和条例，过程复杂；运输中可能会面临一些不可控因素，如天气和政策变化，导致物流延误。
四、快速物流运作模式1. 时间效率快速物流运作模式是指通过提高货物的运输速度和减少流程环节，实现快速交付客户。
这种模式需要在物流系统中引入自动化和信息化技术，以提高操作效率和数据准确性。
物流运营管理模型设计方案
物流运营管理模型设计方案1. 引言物流运营管理是现代企业在全球化和供应链环境中的关键要素之一。
为了确保高效、可持续的物流运营，企业需要设计和实施有效的物流运营管理模型。
本文将介绍一种物流运营管理模型设计方案，旨在帮助企业提高运输效率、降低成本并提供优质的物流服务。
2. 模型概述物流运营管理模型是一个综合系统，涉及到物流计划、协调、执行和监控等多个方面。
该模型旨在优化物流运营过程，提高整体运营效率和客户满意度。
3. 模型设计3.1 物流计划物流计划是物流运营管理的核心。
根据企业的运输需求和供应链情况，设计合理的物流计划是关键。
物流计划应包括以下几个方面： - 路线规划：通过分析货物量、交通状况和货物特性等因素，设计最佳的物流路线，以实现最短的运输时间和成本。
- 运输方式选择：根据货物性质、运输距离和时效要求等考虑因素，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输或水路运输。
- 车辆调度：根据货物量和运输路线，合理调度可用的运输车辆，以确保及时的货物交付和运输效率。
3.2 物流协调物流协调是指根据物流计划，确保各环节之间的协同运作。
物流协调应包括以下几个方面： - 供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的顺畅运作。
包括与供应商的沟通、订单管理和供应商绩效评估等。
- 仓储管理：优化仓库布局和货物存放方式，提高货物的存储容量和取货效率。
同时，通过合理的库存管理，减少库存成本和订单延迟的风险。
- 运输管理：通过运输车辆的跟踪和监控系统，实时监控货物的运输情况。
同时，根据实际情况调整运输计划，确保货物按时安全到达目的地。
3.3 物流执行物流执行是指根据物流计划和协调安排，实际执行物流运营活动。
物流执行应包括以下几个方面： - 货物取货：根据物流计划，准确地将货物从供应商处取走，并进行及时的装载和标识。
- 运输过程：按照运输计划，将货物安全地送到目的地。
同时，进行适当的货物追踪和监控，确保货物的安全性和时效性。
03619 物流运作管理 第一章 物流运作管理概论
03619 物流运作管理一、服务：指具有非实体的系列特征并可给人们带来某种价值、用途或满足感的一种或一系列活动的结果。
二、物流服务：是为满足客户需求所提供和实施的一系列物流活动产生的结果。
物流服务是直接面对客户需求产生的物流活动的结果，以客户认可为其成果。
提供客户满意的物流服务是物流运作管理的最终目的和根本任务。
1、物流服务是一种非实体产品的服务。
物流服务与实体产品的区别在于无形性、同时性、无货存性、差异性、人为性。
2、物流服务是处于纯产品与纯服务之间的一种中间过渡状态的服务形式。
物流服务是需要用辩证的思维方式来认识和运作的服务形式。
3、物流服务是伴随着物流专业化、信息化、网络化和集成化的一体化物流服务。
三、物流服务的实质：是提供和创造客户所需要的价值。
是物品及信息流动所需要的系统价值和价值增值，具体形式可以表现为位移价值、场所价值、时间价值、效用价值、经济价值、金融价值、形象价值和综合价值等。
物流服务可以通过物流运作系统方案的设计、运行和管理等综合性活动来实现。
物流运作系统的方案设计、功能运作和监控管理等过程可以创造物流服务价值和使价值增值。
四、集成物流服务是在集成物流商整合物流功能、物流资源的基础上，提供集成（一体化）物流服务的业务模式。
物流服务链是物流商所提供的直接面对最终客户的物流活动衔接过程构成的物流链。
在物流链形成过程中，物流作业是基础，客户服务是目的，价值追求是本质。
五、物流服务的分类1、基于物流设施的物流服务物流设施是提供物流相关功能和组织物流服务的场所，主要包括物流园区、物流中心、配送中心、各类运输枢纽、场站港、仓库等。
以物流活动所依托的运输枢纽节点为依据，可以将物流活动划分为港口物流、机场物流、车站物流等。
2、基于特定主体对象的物流服务从物流所服务的区域客体群对象，可以划分为园区物流和驻点物流等。
园区物流是指由物流商为特定的工业园区、经济开发区的企业开展的物流服务；驻点物流就是物流商在有合约的企业驻点，为驻点企业群提供第三方物流服务。
物流系统模式与组织设计方案
批量出库中心FDC （多品种小批量分拣） 运送 （大批货物分拣） 区域物流中心RDC FDC前方配送中心型
小批
小批+大批
配送
顾客
第三节 物流系统运营模式
工厂直达送货型
这是企业物流系统的一种极端形式，在多 数情况下，与第一种类型的物流系统结合 在一起使用。
订货
工厂仓库
直送
顾客
工厂直达送货型
第三节 物流系统运营模式
区域销售仓库
经 销 商
盘点库存
订单
基于互联网（WEB）的ERP 销售统计反馈
第四节 物流管理组织设计
一、物流管理组织设计含义及任务 物流管理组织设计含义 物流组织设计是指为了有效地实现企业 物流经营战略目标而探索应该如何设计组织 结构。 物流管理组织设计基础是物流系统模式 设计思想是推进企业物流内部一体化并向外 部一体化，即供应链物流管理方向发展，促 进企业物流系统资源整体优化。
n
第一节 物流组织的历史发展
首席执行官
营销
需求分析
制造
物料需求计划
财务
预算
分销渠道
送货 售后服务 退货处理
采购
运输 制造 仓储
库存控制
信贷 信息管理 投资计划
物流系统组织萌芽阶段实例图
第一节 物流组织的历史发展
20世纪60年代：物流功能整合初始化
n 在该阶段，分散的物流系统组织结构逐渐演化为简单功 能集合的物流组织结构，直线型物流系统组织和参谋型 物流系统组织就是其中两种比较典型的组织形式。 n 参谋型物流系统组织则是一种按照职能不同设定的组织， 它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物 流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参 谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。 n 直线型物流系统组织结构中，物流系统管理的各个要素 不再作为其他的职能部门，如财务、市场、制造部门的 从属职能而存在，而处于并列的地位,集中归纳在实体 流通等物流部门。
物流部门运营方案物流业版
物流部门运营方案物流业版1.物流规划：物流规划是物流运营的基础，包括仓库设施规划、运输线路规划和人员资源规划等。
首先要合理规划仓库布局，根据产品属性和库存量合理划分仓库区域，并设置合理的摆放物流设备。
其次要优化运输线路，选择合理的运输方式和线路，提高运输效率和降低成本。
最后要合理安排人员资源，根据不同工作岗位的需求，合理调配人员，提高工作效率和员工满意度。
2.仓储管理：仓储管理是物流运营的核心环节，主要包括库存管理、货物装卸、货位管理和库存周转等。
首先要实施先进的库存管理方法，如ABC分类法、定期盘点等，减少库存滞销和缺货情况。
其次要优化货物装卸流程，采用机械化装卸设备，提高货物装卸效率。
同时要实施合理的货位管理，根据货物属性进行科学摆放，减少货物损坏和找货时间。
最后要加强库存周转，及时处理滞销产品，减少资金占用。
3.运输管理：运输管理是物流运营的重要组成部分，主要包括运输计划、运输执行和运输监控等。
首先要合理制定运输计划，根据货物属性和运输距离等因素，合理组织运输车辆和人员，确保及时交付。
其次要加强运输执行，优化路线选择和时间安排，提高运输效率和降低运输成本。
同时要加强运输监控，利用现代化信息技术手段，对运输车辆进行实时监控，及时处理运输异常情况。
4.信息系统建设：信息系统建设是物流运营的重要支撑，主要包括物流信息管理系统、物流跟踪系统和电子数据交换系统等。
首先要建立有效的物流信息管理系统，实现物流信息的在线管理和共享，提高信息传递的效率和准确性。
其次要建设现代化的物流跟踪系统，通过GPS和RFID等技术手段，实时获取货物位置和状态，提高运输安全和货物追踪可视化。
同时要建立电子数据交换系统，促进信息的全球化共享，提高合作伙伴之间的业务配合效率。
综上所述，物流部门运营方案是通过合理的物流规划、仓储管理、运输管理和信息系统建设等措施，提高物流服务水平和运营效益。
通过科学合理的计划和组织，物流部门将能够更高效地履行物流职责，为企业提供更好的物流服务。
物流运营模式
物流公司营运模式及其特色跟着中国经济的快速发展和经济全世界化步伐的加速，商品贸易规模快速扩大，物质空间挪动的广度和深度也随之扩展，因此关于物流活动的效率、物流的快速反响能力以及信息化程度都提出了更高的要求。
同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务公司一定精益求精和优化公司的经营模式，有针对性地开发新式物流服务，以适应物流市场的变化，提升公司的竞争力。
1.传统外包模式是指物流公司独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或所有物流业务。
跟着现代经济运转方式的全世界化、专业化方向发展，公司常常会合中自己的精力于主营业务上，而把与业务展开有关的物流业务外包给专业的物流公司。
目前大部分物流公司都是这类营运模式。
这类模式的特色在于：第一，物流公司以契约形式与客户形成长久合作关系，保证了自己稳固的业务量，防止了设备闲置；第二，以生产商或经销商为中心，物流公司几乎不需特意添置设备和进行业务训练，管理过程简单，第三，定单由产销两方达成，物流公司只达成承包服务，不介入公司的生产和销售计划；第四，生产公司、销售公司与物流公司之间缺乏交流的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存构造的不合理。
2.战略结盟模式是指物流公司以契约形式结成战略结盟，实现内部信息共享和信息交流，互相间协作，形成物流网络系统。
结盟可包含多家同地和异地的各种物流公司。
理论上结盟规模越大，可获取的整体效益越大。
目前我国的电子商务物流公司大多属于这类营运模式。
这类模式的特色在于：第一，结盟公司信息办理能够共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责采集办理信息，也可连结结盟内部各成员的共享数据库实现信息共享和信息交流；第二，结盟公司间实现了信息共享和信息交流，并以信息为指导拟订营运计划，在结盟内部优化资源，第三，信息平台可作为交易系统，达成产销两方的定单和对物流服务的预约购置；第四，结盟内部各实体推行协作，某些单据结盟内部通用，可减少中间手续，提升效率，使得供应链连接更顺畅；第五，结盟成员是合作伙伴关系，推行独立核算，相互间服务租用，所以有时很难协调相互的利益，在相互利益不一致的状况下，要实现资源更大范围的优化就存在必定的限制。
第二章物流运作方案设计
第二章物流运作方案设计
2．缺点 (1) 投资负担，削弱企业抵御市场风险的能力。 (2) 需要很强物流信息化平台的开发建设能力。 (3) 需要专业的物流管理人才。 (4) 物流也许会成为企业一个负担。
3．集成物流商主导型 • 由集成供应商对客户企业所处的供应链进行优化
和决策，组织和管理整个供应链。 • 主要特征
(1) 响应的敏捷性。 (2) 物流过程的同步化。 (3) 物流方案的整体性。 (4) 集成物流商需要第三方物流的参与。
第二章物流运作方案设计
2.6 物流运作模式的选择及方案设计
•选择物流运作模式时考虑的因素
第二章物流运作方案设计
案例阅读2-1 鄂尔多斯的内销自营物流运作
• 世界上最大的羊绒制品加工企业，年生产加工羊 绒制品500多万件，产品行销30多个国家和地区。 中国拥有经营网点2 000多个，配送网络40多个。
• 二级市场配送体系。一级配送按地域、经济、规 模原则完成较长距离配送。各地区配货中心(一般 以300km为半径进行设置最为经济) ，将产品配送 到各网点终端，完成二级配送。
第二章物流运作方案设计
2.6.3 第三方物流运作方案设计
方案类别 企业的物流需求
3PL的物流供给
方案一 具体的物流实物操作 基本的物流运作服务
3PL提供的服务 单功能
方案二
具体的物流实物操作 物流管理工作 建立长期合作关系
最基本的物流实物运作
帮助企业完成包括物流 信息系统建立等物流管理 工作
方案三
术设计。
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第二章物流运作模式及方案设计一、物流运作发展趋势物流服务市场化、物流运作专业化、物流活动信息化、物流过程一体化、运作管理集成化二、物流运作模式的分类1、根据物流运作主体不同分类：供方物流、需方物流、第三方物流和集成物流商等物流运作模式。
(1)供方物流运作模式：由供方（卖方）提供物流服务的运作模式。
(2)需方物流运作模式：由需方（买方）自行完成商品或货物的物流服务的运作模式。
(3)第三方物流运作模式：由独立于买卖双方的第三方提供一体化物流服务的运作模式。
(4)集成物流商运作模式：是物流集成商通过提供物流系统设计、资源整合，以及电子商务与信息咨询等方式，将供方、需方和资源商的物流资源整合起来，集成运作，实现客户所需要的全方位的集成化物流服务的运作模式。
2、根据物流服务需求不同分类：单功能物流运作模式、多功能物流运作模式和一体化物流运作模式。
(1)单功能物流运作模式：是指物流企业为客户提供以单一功能（如运输、仓储、配送等）为主的物流服务的运作模式。
单功能物流服务模式：运输主导型物流服务运作模式和仓储主导型物流服务运作模式。
(2)多功能物流运作模式：是指物流企业为客户提供运输、仓储、配送等两种或两种以上的物流服务内容的物流运作模式。
(3)集成物流运作模式：是指物流集成商为客户提供所需全部物流服务所进行的多项物流服务为一体的物流运作模式。
集成物流运作模式：纵向集成物流和横向集成物流。
①纵向集成物流的战略思路：要求企业物流运作管理人员从面向企业内部的管理上发展为面向企业供货商及用户的业务关系上。
②横向集成物流的战略思路：通过同行业相关企业之间物流的合作来获得整体上的规模经济，从而提高物流效率和效益。
3、根据运作方式不同分类：基于自营物流的运作模式、基于第三方物流的运作模式、基于1+3物流的物流模式、基于管理平台的物流运作模式三、自营物流的含义及特征自营物流运作模式：指企业通过自己整合企业内外部的物流资源，制定物流战略和运作计划，组织人员、设施、设备和技术等资源，完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式。
自营物流服务模式特征：企业拥有自己的物流运行和管理机构，可以根据自身情况在高层战略、中层战术和低层物流运作层面制定出适合本企业发展的物流设计方案、运作计划和策略。
四、自营物流运作模式的优点和缺点1、自营物流运作模式的优点(1)对供应链各个环节有较强的控制能力，易与生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理。
(2)企业拥有对物流系统运作过程的有效控制权。
(3)提高企业品牌价值，并保障企业在物流配送环节的优先地位。
(4)可以合理地规划管理流程，提高物流作业效率，减少流通费用。
2、自营物流运作模式的缺点(1)增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。
(2)需要很强的物流信息化平台的开发建设能力。
(3)需要专业的物流管理人才。
(4)物流也许会成为企业一个负担。
五、第三方物流的含义及其特征第三方物流：是独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式。
第三方物流运作模式的特征：企业以签订外包协议或合同的形式，将与物流有关的活动外包给第三方物流公司，由专业化的物流公司对所有物流活动全权负责并实施。
六、第三方物流运作模式的优点和缺点1、第三方物流运作模式的优点(1)企业集中精力于核心业务。
(2)减少企业固定资产投资，加速资本周转。
(3)充分利用第三方物流具有优势的信息网络和专业的物流设施服务，更加有利于企业的运输、配送等物流活动。
(4)使企业的运作柔性和对市场反应的敏捷性得到进一步提高。
2、第三方物流运作模式的缺点(1)可能会降低企业的物流服务水平。
(2)物流外包可能使企业对关键物流活动失去控制，同时会存在企业责任外移的可能性，导致因外包而产生的潜在收益无法实现。
(3)还会产生企业技术和信息资源风险、外包的可靠性风险等其他风险问题。
七、1+3物流的含义及其特征“1”是指自营物流模式，“3”是指第三方物流模式。
基于1+3物流的运作方式是指有实力的生产企业为集中精力做好制造等主业，建立专门从事物流业务的物流企业或控股使得物流公司做本企业的物流业务及自营物流业务；为了提高物流公司的物流业务效率，该物流公司也可能同时为其他生产企业提供第三方物流服务。
而该生产企业也可同时使用其他第三方物流商的物流服务，以激励控股物流公司与其他第三方物流商进行竞争，以选择和享用更好的第三方物流服务。
1+3物流服务模式的特征：生产企业可以根据其自身情况制定全面的物流发展规划，将物流业务中的核心部分由企业内部完成，而把非核心部分或者企业自身不擅长的物流环节交由外界具有物流优势的第三方物流企业完成。
八、基于1+3物流运作模式的优点和缺点1、基于1+3物流运作模式的优点(1)业务控制增强。
(2)资源整合充分。
(3)减少交易成本。
(4)防止公司机密外泄。
2、基于1+3物流运作模式的缺点(1)增加了信用成本。
(2)企业选择外包，必须对业务流程和管理流程进行再造，涉及资源整合，后果是部分员工受到影响，产生抵触情绪和消极怠工，处理不妥会影响企业正常的生产经营活动。
(3)企业与物流服务提供商之间签订物流外包合同时，缺乏对未来不确定性因素的认识，导致在认定责任、赔偿和免责等时，出现争执，影响供应链的正常工作。
九、基于管理平台的物流运作模式核心企业主导型供应链运作模式1、核心企业主导型供应链的含义核心企业主导型供应链：是指供应链核心企业为降低物流成本、提高物流效率，与原料供应或产品销售相关的上下游合作企业或企业部门形成的地域分散但管理集中的供应链网络。
2、核心企业主导型供应链运作模式的主要特征(1)信息的开放性。
(2)合作的互利性。
(3)供应链主体的独立性。
第三方物流主导型供应链运作模式1、第三方物流主导型供应链的含义在由中小型企业组成的、无明显核心企业的供应链中，为降低物流成本、提高物流效率，非核心业务通常外包给第三方物流商，由第三方物流商围绕连接供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业与消费者的供需关系，凭借自己特色服务的核心优势去组织和管理整个供应链。
2、第三方物流主导型供应链运作模式的主要特征(1)第三方物流商是供应链的主要参与者。
(2)良好的成本优势。
(3)高效的供应链运作能力。
集成物流商主导型供应链运作模式1、集成物流商主导型供应链的含义集成物流商主导型供应链：是指在由产品生产或销售相关的上下游合作企业或企业部门所形成的地域分散又管理集中的供应链网络中，由集成物流商通过其拥有的不同资源、能力、技术和管理能力，对客户企业所处的供应链进行优化和决策，提供一整套供应链解决方案，从而有效地提高供应链中物流效率，降低物流成本的一体化供应链物流运作方式。
2、集成物流商主导型供应链运作模式的主要特征(1)响应的敏捷性。
(2)物流过程的同步化。
(3)物流方案的整体性。
(4)集成物流商需要第三方物流的参与。
十、选择物流运作模式时考虑的因素1、客户对于物流服务的需求2、企业自身能力3、物流成本4、自营／外包风险5、企业内部管理水平6、把握和收集信息十一、基于有效物流成本的自营物流运作方案设计通过自营物流，企业可以对物流系统运作的全过程进行有效的控制。
对于企业内部的采购、制造和销售活动的环节，原材料和产成品的性能、规格，供应商及销售商的经营能力，企业自身掌握最详尽的资料，以便随时调整经营战略。
(1)方案一是在企业内部设立物流运作的综合管理部门来统一管理企业的物流运作，这在我国工业企业中比较常见，企业通过资源和功能的整合，自备仓库、自备车队等，拥有一个完备的自我物流服务体系。
企业选择这种物流运作方案时，必须认真分析企业在生产经营中物流系统的现状，并根据企业长期发展战咯规划，应用现代物流理论进行企业物流系统的改造或重建，采用循序渐进或跨越式发展的模式，实现企业物流的现代化，既要能强有力地支持企业的生产经营，又不能造成大量资源浪费。
(2)方案二是企业建立物流予公司，物流子公司虽然属于企业自营物流的范畴，但是又有别于一般的企业自营物流。
物流子公司除了对企业本身有足够的了解，对自有业务了解，熟悉各方面的环境和业务环节外，也克服了一般的企业自营物流存在的缺点，即对物流管理认识不一定足够，管理有限，不能达到专业化和精细化的问题。
与第三方物流相比较，一方面，物流子公司同样是专业的物流企业，其精细化管理，同样压缩了企业物流成本；另一方面，因为出身于自己企业内部，属于子公司，对于本身企业物流的特点认识透彻，所以运作起来得心应手，掌握起来相对容易。
基于客户价值的第三方物流运作方案设计在基于客户价值的第三方物流运作方案设计中，企业选择哪种物流运作方案及选择什么样的第三方物流商为其服务，主要取决于企业的物流需求和市场中第三方物流商所能提供的物流供给，只有当企业的物流需求和第三方物流商的物流供给相匹配时，企业才能选择合适的物流商完成相应的物流运作管理工作。
基于供应链的综合物流运作管理方案设计基于供应链的综合物流运作管理方案设计按其设计地位的重要性可从战略设计、战术设计和作业设计3个层面进行，按供应链设计内容又可划分为供应链组织设计和供应链技术设计。
这里主要从战略、职能、运作3个层面介绍基于供应链的综合物流运作管理方案设计所要进行的工作。
基于供应链的物流运作管理方案的战略层设计包括以下几个步骤。
1、提出基于供应链的物流运作管理方案设计的战略构想2、分析企业所处的内外部环境3、明确物流运作管理的战略目标4、提出物流运作管理设计的初步设想基于供应链的物流运作管理方案的职能层设计步骤(1)选择供应链合作伙伴并对其进行综合评价。
(2)共同确立供应链合作目标。
(3)进行供应链组织设计。
基于供应链的物流运作管理方案的运作层设计步骤（1）实施供应链物流运作方案。
（2）进行供应链物流运作管理的运行与控制。
（3）进行供应链物流运作管理的绩效评估。
（4）修改并完善基于供应链的物流运作方案。