某猎头公司薪酬_方案与奖励措施方案
猎头薪酬方案
3.违规：员工违反公司规定，按照公司制度进行处理，可能涉及扣除部分或全部绩效奖金。
六、附则
1.本方案解释权归公司所有；
2.本方案自发布之日起生效，如有变更，以公司公告为准；
3.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
2.绩效奖金调整
a)公司根据年度业务目标完成情况，对绩效奖金进行调整；
b)员工个人绩效显著提升，可申请提高绩效奖金；
c)绩效奖金调整方案需经公司董事会审批。
五、特殊情形处理
1.员工离职
a)员工提出离职申请，按公司规定办理离职手续，结算工资；
b)公司有权根据员工离职原因及离职时间，决定是否支付当月绩效奖金；
b)人力资源部门核算员工薪酬，提交财务部门审核；
c)财务部门审核无误后，进行薪酬发放；
d)人力资源部门将薪酬发放情况进行公示。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
a)公司每年根据物价水平、市场行情及公司经营状况，对基本工资进行调整；
b)员工晋升、降职、调岗等情形，基本工资相应进行调整；
c)基本工资调整方案需经公司董事会审批。
2.绩效奖金
绩效奖金根据员工完成的业务指标、客户满意度及团队协作情况进行评定，旨在激励员工提高业务水平，提升服务质量。
3.附加福利
公司为员工提供以下附加福利：
a)社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险及生育保险；
b)住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；
c)带薪年假：员工享有国家法定带薪年假；
4.附加福利：包括社会保险、住发放
猎头月度奖励方案
猎头月度奖励方案背景公司经营的成功离不开人才的优秀支持，而吸引和留住人才则需要一个好的激励机制。
作为公司最重要的“猎人”，猎头的工作效率和质量对于公司的招聘工作至关重要。
因此，公司决定制定一个月度奖励方案，以激励和鼓励猎头们努力工作，提高公司的招聘效率和成功率。
目的本月度奖励方案的目的是：•鼓励猎头们积极推荐优秀人才，并提高其工作效率和质量。
•建立一种高效、公正、可执行的奖励机制，使猎头个人的工作成果直接形成驱动效应。
•提高公司的招聘效率和成功率，从而推动公司业务发展。
奖励内容月度业绩奖励每个月最终录用的人才，将以猎头的推荐为主，根据岗位级别和薪资水平，按照如下比例进行奖励：•高管级别：每人8000元。
•中层管理人员：每人5000元。
•其他岗位：每人3000元。
月度活动奖励在月度活动期间（每月15日-30日），完全按照规则的猎头，可以获得月度活动奖金。
奖励金额如下：•招聘3名候选人及以上，奖励500元。
•招聘5名候选人及以上，奖励1000元。
月度PK奖励在月度PK赛期间（每月1日-15日），排名前十的猎头将获得月度PK奖金。
奖励金额如下：名次奖励金额13000元22000元31500元41000元5800元6700元7600元8500元9400元10300元说明奖励发放奖励将于每月月底发放。
当月推荐的人才成功入职后，所获得的奖励将在次月发放。
奖励纠纷如发现猎头在推荐人才过程中存在不实行为，公司将取消其获得的奖励；如有其它纠纷，公司将组织专业人员进行仲裁。
奖励方案调整公司保留对本奖励方案进行调整的权利。
如奖励方案发生改变，公司将提前向猎头进行告知并公开通知。
总结本月度奖励方案是公司为提高招聘效率和成功率制定的一个好的激励机制，对于鼓励和促进猎头的工作具有重要意义。
公司相信，通过这样的奖励机制，能够激发猎头们的工作热情，提高招聘流程的效率和质量，有助于公司实现发展目标。
猎头公司薪酬方案与奖励措施
猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司作为人力资源市场的重要力量，其本身的运作机制和薪酬方案对于公司的发展和人才引进具有重要意义和影响力。
本文将从猎头公司的薪酬方案和奖励措施入手，探讨其在提高员工绩效、激励员工积极性和提高公司业绩等方面的积极作用，并对其常用的薪酬方案和奖励措施进行简要分析。
一、猎头公司的薪酬方案猎头公司的薪酬方案是公司运营的重要组成部分，既关系到公司发展，也关系到员工的积极性。
猎头公司的薪酬方案会根据员工的角色、职位、工作内容、工作熟练度等不同因素制定不同的薪酬标准。
常用的薪酬标准有固定工资、绩效工资、阶段性奖金、股票期权等。
1、固定工资固定工资是猎头公司最基本的薪酬标准，通常根据员工的工作表现和经验确定金额。
固定工资的优点是稳定性高，员工得到的薪酬有较高的保障。
但其缺点是缺乏激励效果，不利于员工的工作积极性。
2、绩效工资绩效工资是基于员工绩效表现给予的薪酬标准，通常管理层会对员工的绩效进行考核，然后根据绩效来决定工资水平的高低。
绩效工资的优点是可以激励员工的工作积极性和创造性，同时对于公司也有较大的帮助，可以优化绩效评价体系，进一步提高员工的绩效表现。
3、阶段性奖金阶段性奖金可以作为公司对员工出色工作表现的认可和奖励，与绩效工资不同，阶段性奖金是根据员工工作的阶段性完成情况和工作贡献来设定的。
阶段性奖金的优点是能够提高员工的工作积极性和主动性，给员工带来更大的收益感。
4、股票期权股票期权是指猎头公司授予员工在未来一定时间段内，在指定价格内，根据员工表现的股票购买权。
股票期权通常与公司的股票上市或其他公司资产增长的前景相关，其优点是鼓励员工将目光放远，关注公司的长期规划和未来的增值潜力，同时通过可持续的股票收益带来激励效果，可以吸引、留住和管理优秀的员工。
二、奖励措施除了薪酬方案外，猎头公司还采取多种奖励措施来激励员工的积极性。
奖励措施可以是物质奖励，也可以是非物质奖励。
1、物质奖励物质奖励通常包括奖金、节日福利、股票期权等。
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇
猎头公司薪酬方案与奖励计划三篇篇一：猎头公司薪酬方案与奖励计划第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：1、猎头顾问业绩指标：完成指标25%-50%（含50%）之间的部分按照税后佣金7%发放。
xx猎头公司薪酬管理办法
XXX公司薪酬管理办法（草案）第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡XXX 公司的各从业人员，均依本方案实施。
第三条职责（一）董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案，组织讨论并批准本制度的实施。
第四条基本原则（一）根据公司经营指标上下浮动;（二）员工的薪酬与公司的经济效益和个人业绩挂钩;（三）员工月工资收入实行根据公司效益和个人业绩挂钩;第二章工资总额第五条公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额为本年度营业收入的30%。
第三章薪酬体系第六条公司薪酬体系采取与业绩相关的提成工资制。
第七条基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资、工龄工资及各项补贴；浮动工资包括奖金（月全勤奖、季度绩效奖、年终奖）和提成。
第八条基本工资：主要考虑XXX 地区最低基本生活费、行业收入水平确定，是收入中的固定工资单元。
第九条工龄工资：按在本公司任职时间长短确定，入职每增加一年，下一年度每月增发100 元的工龄工资。
第十条补贴：所有员工除享受餐补、住房及交通补贴、手机话费补贴外，具备一定职称的员工享受相应比例的职称补贴，另外，管理人员享受一定比例的管理岗位补贴。
初级职称（猎头顾问助理、寻访员）享受每月150元的职称补贴，中级职称（猎头顾问）享受每月300元的补贴，高级职称（高级顾问）享受每月500元的职称补贴。
经理级别的享受每月300元的岗位补贴，副总级别的享受每月500元的岗位补贴。
第条福利：入职满一年的，视情况可享受相应的三险一金。
入职满两年的，视情况可享受五险一金。
第四章薪酬结构第十二条奖金：是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年终奖金、超额奖及其它形式。
猎头绩效考核_0
猎头绩效考核篇一：某猎头公司绩效评价方案(强制比例法)某猎头公司绩效评价方案上海*****管理咨询有限公司是一家国内高端猎头服务公司。
公司专注于机械、电子、材料、自动化、化工、汽车，ic，通信,互联网等传统制造行业和高科技行业的高端管理职位，专业研发职位和制造管理型职位招聘服务。
该公司目前拥有16位员工，组织规模较小，所有职位都是猎头顾问，其中分为初级、中级和高级。
公司组织架构简单，职位包括经理和猎头顾问。
猎头顾问是专为客户提供中、高级职位及特殊职位人才招聘及相关咨询服务的专业服务人员，是猎头公司必须具备的高级成员。
本次作业将针对16位员工设计评价指标，选择评价方法。
指导思想：鉴于公司组织结构简单，评价对象单一，人数较多，并且基于成本与效率的考虑，我们选取强制比列分布法作为本次绩效评价的方法。
主要目标：通过绩效评价将公司的员工归入最好、较好、一般、较差与差五个等级，结合不同等级制定相应的薪酬激励方案，从而达到激励的作用。
实施方案及步骤：一、确定评价方法——强制比例分布法1、由评价者将绩效分为五个等级，分别是最好、较好、一般、较差与差。
2、根据公司具体情况与绩效考评的目标，强制确定各等级的比例，如下：二、确定评价指标猎头顾问工作要项：市场调查；有效沟通；评估和筛选根据猎头顾问的工作要项，我们总结出以下评价指标：出勤率，与客户沟通频率，与候选人沟通频率，推荐人数，成功入职人数等。
三、确定评价标准及权重采用层次分析法得到各指标的权重如下：四、评价1、绩效考核人员根据以上标准对评价对象进行客观评价，并将评价结果综合计算得出最终评分。
2、根据最终评分，以及划分的等级比例，将被评价者归入相应的等级中。
五、政策措施对于处于评价等级中的最好与较好的评价对象给予相应的绩效奖金，并在总结会议中给予口头表扬；对于处于一般等级中的评价对象，鼓励其努力进入较好甚至最好的等级之列；对于处于较差等级的评价对象，分别进行深入沟通，找出绩效不佳原因并督促其及时改进。
猎头公司考核方案
猎头公司考核方案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#某公司薪酬方案与奖励计划（参考）第一章薪酬方案1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是姓名有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：助理岗位、助理顾问工资1100-1500元，猎头顾问岗位工资1500-3000元，高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案1、岗位工资3/7作为考核标准，标准100分月值，最高可达140分。
2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
某猎头公司薪酬方案与奖励措施
某猎头公司薪酬方案与奖励措施猎头公司的薪酬方案和奖励措施对于吸引和激励员工起着至关重要的作用。
下面是一个可能的薪酬方案和奖励措施的示例，用于激励猎头公司的员工。
薪酬方案:1.基本工资：公司将根据员工的岗位和层级确定基本工资水平。
基本工资将根据员工的工作经验、技能和能力进行评估，以确保薪酬公平和合理。
2.绩效奖金：公司设立了一个绩效奖金计划，以激励员工的出色表现和工作成果。
根据每个员工的绩效考核结果，将发放相应的绩效奖金，奖金金额将根据业绩目标的完成情况而确定。
3.月度销售津贴：对于猎头公司的销售团队，公司还设立了月度销售津贴制度。
销售团队成员将根据其每月实际销售业绩获得销售津贴，以激励他们不断提高销售业绩。
4.加班费和出差补贴：对于有需要加班或出差的员工，公司将提供相应的加班费和出差补贴，以体现对员工付出的认可和尊重。
5.福利待遇：公司将为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节日福利和员工生日福利等。
福利待遇的内容将根据员工的级别和工龄等进行不同程度的配置。
奖励措施:1.员工表彰和颁奖典礼：公司设立了员工表彰机制，定期评选出在工作中表现突出的员工，并在颁奖典礼上对他们进行表彰和奖励。
这既是对员工工作的肯定，也是激励其他员工争取更好表现的动力。
2.员工培训和发展机会：公司将为员工提供广阔的培训与发展机会。
通过参加培训课程和项目，员工可以提升自己的工作技能和知识水平，使他们更具竞争力和职业成长空间。
此外，公司还将提供一些特殊的岗位任命和职业发展机会，以激励和回报那些在工作中表现出色的员工。
3.优先晋升机会：对于那些在工作中表现出色且具备晋升潜力的员工，公司将为他们提供优先晋升的机会。
这将激励员工更加努力地工作，为公司做出更大的贡献，同时也体现了公司对他们工作的认可和重视。
4.团队建设活动和旅游奖励：公司定期组织各类团队建设活动和旅游奖励，旨在加强团队凝聚力和员工间的合作关系。
这些活动将以奖励的形式进行，以激励员工在工作中的合作和努力。
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某猎头公司薪酬方案与奖励计划（参考）
第一章薪酬方案
1、薪酬制度：员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身情况和绩效表现等因素为依据。
员工薪酬包括：绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保（五险）、福利、培训、旅游、奖励计划及其他。
2、工资发放：工资通过银行卡发放，新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。
若本人提交的账号或是有误，其可能造成的结果由员工本人承担。
若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新，若因没有及时通知所造成的后果由本人承担。
3、绩效工资及岗位工资：公司在每年的1 月份实施绩效工资及岗位工资调整。
员工的整体工作表现是根据绩效及发展评估考核设定标准的，公司对员工的奖励、晋升及其他工资调整有决定权，同时也根据公司在这一年度的薪资政策来决定。
4、岗位工资：猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500 元，猎头顾问岗位工资1500-3000 元，高级猎头顾问3000-6500 元（分公司视地域情况可相应浮动）。
5、绩效工资：猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7，猎头顾问岗位工资3/7。
6、佣金：作为对员工业绩的认同，公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金奖励计划。
公司将根据业务需要作相应的设立和调整。
具体细则见职位对应的佣金方案。
7、佣金有效条件：佣金只对在职员工生效。
员工在职期间成单回款后才能计算为顾问佣金。
员工在职期间成单（包括：客户OFFER 候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项）但未回款的，在员工离职后回款，公司将一概不计算、不予发放。
即员工离职后不享有佣金发放。
第二章绩效考核方案
1、岗位工资3/7 作为考核标准，标准100分月值，最高可达140 分。
2、月底由顾问填写“ Excel 绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办，由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。
3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案：
第三章业绩指标和佣金方案1、猎头顾问业绩指标：
月岗位工资1500-2999
1500-2999
3000-4999
3000-4999
5000-7999
5000-7999
8000-10000
8000-10000
25%-50%50%-75%75%-100%100%-150%150%-200%200%-300%300%以上7%9%13%18%23%33%43%
完成指标25%（含25%）以下无提成发放，第二年度岗位工资下降20%。
完成指标25%-50% （含50%）之间的部分按照税后佣金7%发放。
完成指标50%-75% （含75%）之间的部分按照税后佣金9%发放。
完成指标75%-100% （含100% ）之间的部分按照税后佣金13%发放。
完成指标100%-150% （含150%）之间的部分按照税后佣金18%发放。
完成指标150%-200% （含200%）之间部分按照税后佣金23%发放。
完成指标200%-300% （含300%）按照税后佣金33%发放。
完成指标300%以上按照税后佣金43%发放。
3、BD 佣金方案，凡猎头顾问签约企业操作成功的岗位并且是完全通过试用期公司都会有总费用的2% 提成标准。
在职员工签所签业务公司给予终身制，前提是此员工必须是我公司的正式员工在此期间每成功一笔单不论谁操作成功的都会按照标准提成。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
4、List/CV 方案：已系统录入时间为准，第一位录入系统LIST&CV 为佣金发放对象。
鼓励新老同事大量录入简历，维护老员工利益。
员工离职后，尚未到公司账户佣金，全部不予计算发放。
5、完整流程佣金方案：
C业绩指标完成比例
100%-150%150%-200%200%-300%300%UP 10 倍13 倍15 倍
月业绩指标
75%-
25%-50% 50%- 75%
100%
第四章生生不息奖励
1、成功推荐一位猎头顾问助理/ 猎头助理顾问并通过试用期，实时奖励200 元。
2、成功推荐一位合格猎头顾问到本公司并且通过试用期，实时奖励300 元。
3、成功推荐一位分公司总经理/项目经理到本公司并通过使用期，实时奖励1000 元。
4、被推荐员工入职（签订劳动合同）两年回款到公司账户，推荐者获得被推荐员工第一单佣金税后2% 的奖励，非第一单佣金税后1%的奖励。
奖励年底时间统一发放。
推荐者离职后不享有此奖励。
被推荐员工离职后回款，推荐者不享有此奖励。
5、每带一名顾问助理，猎头顾问每个月享有100 元奖励。
第五章天道酬勤奖励
1、成功候选人简历或者LIST 来自系统中，并且候选已经通过试用期，并回款。
奖励录入简历或LIST 者税后回款的1%。
2、工作日志每写满100 篇，以及周报写满20 篇，给予100 元现金奖励，候补不算。
第六章普天同庆奖励
1、工作满一年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至1%干股。
2、工作满二年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至2%干股。
3、工作满三年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至3%干股。
4、工作满四年者，经各人申请，股东大会一致通过。
授予“公司合伙人”，享有0.001%至5%干股。
5、员工持股满一年之后，按照公司实时股价可部流通。
如员工离职，公司有优先赎回权限。
第七章强者恒强年终奖励
1、顾问助理、助理顾问年终奖励方案：
2、顾问年终奖励方案：
角色完成指标100%完成指标150%完成指标200%
C1%2%3%
3、以上年终奖发放的比例都为回款税后比例。
4、年终奖金将根据个人的工作表现、业绩表现和公司的实际经营状况来发放，只有通过试用期考核的员工才享有此种奖金。
服务期不足一年的的已转正员工依照当年累计已服务月数与全年月份数的比例发放（其中入职当月依照实际工作日的比例确认服务月份数）。
年终奖金在次年度的第一个季度计算并予以发放；若员工在当年12月31 日前提出辞职或是已经离职的，则不享有该奖金。
5、R 作为顾问助理职位时年度第四笔回款及其以上，从第四笔回款计算奖金1%，从第八笔
回款计算奖金2%，从第十一笔回款计算奖金3%。
6、AC 作为助理顾问时年度第四笔回款及其以上（不包括本年度作为顾问助理职位时的回款）从第四笔回款计算奖金2%为7%，从第八笔回款计算奖金3%为8%，从第十一笔回款计算奖金4%为9%。