房地产集团招采作业标准及流程
房地产工程招标采购管理全流程
房地产工程招标采购管理全流程一、招标准备阶段：招标准备阶段是指在确定需求后，为进行招标采购工作做好准备工作的阶段。
主要包括以下步骤：1.确定采购需求：明确项目的规模、工程的性质、工程的要求，确定采购的具体内容和数量。
2.制定招标文件：根据采购需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等。
3.发布招标公告：在相关媒体或招标平台发布招标公告，宣传采购需求，邀请符合条件的供应商参与投标。
二、投标与评标阶段：投标与评标阶段是指供应商根据招标文件要求，提交投标文件，并由采购方进行评标、筛选供应商的过程。
主要包括以下步骤：1.收集投标文件：按照招标文件的要求，收集来自不同供应商的投标文件。
2.评标委员会评审：组建评标委员会，对投标文件进行评审，评估供应商的资质、实力、技术能力等。
3.签订合同：在评标过程中，挑选出符合要求的供应商，与其签订合同。
合同要明确工程的具体要求、工期、付款方式等。
三、履约管理阶段：履约管理阶段是指根据合同要求，监督和管理工程实施的过程。
主要包括以下步骤：1.监督施工过程：对工程的实施过程进行监督，包括施工进度、施工质量、安全管理等。
2.质量验收：对工程完成后进行质量验收，确保符合合同要求的质量标准。
3.工程支付：按照合同约定，根据工程进度支付相应款项给供应商。
四、验收与结算阶段：验收与结算阶段是指工程完成后的最后阶段，包括工程的验收和最终结算。
主要包括以下步骤：1.验收工程：检查工程的整体完成情况，确认是否符合合同要求。
2.完成结算：根据工程的实际完成情况，进行最终结算，支付剩余的款项给供应商。
3.档案整理：整理相关工程文件和资料，归档保存，以备后续参考和查阅。
以上是房地产工程招标采购管理的全流程，其中包括招标准备、投标与评标、履约管理、验收与结算等多个阶段。
这个流程的目的是确保采购的工程能够符合要求、按时完成，并保证供应商的资质和实力能够满足工程的需要。
通过严密的管理和监督，可以提高工程质量和工程进度，保证整个工程的顺利进行。
房地产项目招标流程
房地产项目招标流程一、背景介绍房地产项目招标是指房地产开发企业在进行建设项目时，通过公开招标的方式选择合适的施工单位、材料供应商等合作伙伴。
招标流程的规范性和透明度对于确保项目的质量和效益具有重要意义。
本文将详细介绍房地产项目招标的标准流程。
二、招标准备阶段1. 制定招标计划：项目招标前，开发企业需制定招标计划，明确招标的目标、范围、时间节点等关键信息。
2. 编制招标文件：招标文件是招标过程中的重要文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
开发企业需编制完整的招标文件，确保招标过程的公平、公正。
3. 发布招标公告：开发企业应通过适当的媒体发布招标公告，明确招标的项目名称、范围、要求等，吸引符合条件的潜在投标人参与。
三、投标阶段1. 投标人资格审查：开发企业需对投标人的资格进行审查，包括对其经营资质、财务状况、施工能力等方面进行评估，确保投标人具备参与招标的资格。
2. 投标文件递交：投标人需按照招标文件的要求，递交完整的投标文件，包括技术方案、工程报价、施工计划等。
开发企业应设立专门的接收处，确保投标文件的安全性和保密性。
3. 投标文件评审：开发企业组织专家对投标文件进行评审，评估投标人的技术方案、报价合理性、施工计划等。
评审结果将作为选标的依据。
四、中标及合同签订阶段1. 中标公示：开发企业应在招标文件规定的时间内，公示中标结果，并通知中标人与其进行后续谈判和合同签订。
2. 谈判与合同签订：开发企业与中标人进行谈判，明确合作细节，包括工期、质量要求、付款方式等。
谈判完成后，双方签订正式合同，并支付相关保证金。
五、履约管理阶段1. 施工管理：开发企业对施工过程进行全程监督和管理，确保工程按照合同要求进行。
2. 质量验收：开发企业组织专业人员对工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。
3. 结算与支付：开发企业按照合同约定进行工程结算，确保及时支付中标人的款项。
六、总结与评估阶段1. 项目总结：开发企业应对整个招标过程进行总结，包括招标效果、合作伙伴表现等方面，为后续类似项目的招标提供参考。
房地产招采流程(一)2024
房地产招采流程（一）引言概述：房地产招采流程是指在房地产开发过程中进行招标与采购的一种管理方法。
该流程包括招标公告、资格预审、招标文件编制、投标、评标、中标确定、合同签署等环节。
本文将详细介绍房地产招采流程的各个环节，以帮助读者更好地了解和应用。
正文：一、招标公告1.确定招标公告发布的媒体和渠道；2.明确招标公告的内容，包括项目概况、招标范围、联系方式等；3.设定递交投标文件的截止时间和途径；4.确定有关费用的支付方式；5.核对招标公告的格式和规范性。
二、资格预审1.制定资格预审文件，明确资格要求和评审标准；2.组织资格预审委员会，审查投标人的资格和申请材料；3.发布资格预审结果公告，公示入围的投标人；4.召开投标人会议，解答疑问和澄清事项；5.办理资格预审的相关手续，如缴纳保证金等。
三、招标文件编制1.制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范等；2.明确投标文件的递交要求和方式；3.确定投标保证金和招标文件费用；4.核对招标文件的内容、格式和规范性；5.发布招标文件并向潜在投标人发放。
四、投标1.投标人根据招标文件的要求准备投标书；2.确定投标保证金的支付方式和截止时间；3.递交投标文件，确保按时送达；4.监督投标人的行为，防止不正当竞争；5.处理投标涉及的问题和异议。
五、评标与中标确定1.组织评标委员会，制定评标办法和评标标准；2.评审投标文件，并根据评标办法进行打分；3.根据评审结果确定中标候选人；4.公示中标结果和评审意见；5.与中标候选人进行商务谈判，并确定最终中标人。
总结：房地产招采流程是一项复杂而重要的管理工作，通过对招标公告、资格预审、招标文件编制、投标、评标和中标的详细介绍，我们可以看到每个环节的具体步骤和要求。
只有严格按照规定的程序和标准执行，才能确保招采过程的公平和透明，为房地产开发项目的顺利实施提供有力保障。
房地产施工招标流程(3篇)
第1篇一、项目背景房地产施工招标是指房地产开发企业在项目开发过程中，通过公开招标的方式，选择合适的施工单位进行项目施工。
招标流程的规范和透明，有助于确保工程质量和施工进度，降低项目成本，提高项目效益。
以下为房地产施工招标的详细流程。
二、招标准备阶段1. 项目立项在招标前，房地产开发企业需完成项目立项，包括项目可行性研究报告、项目建议书等文件，确保项目符合国家产业政策和市场发展需求。
2. 制定招标方案根据项目特点和需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标时间、招标条件、评标标准等。
3. 审批招标方案将招标方案提交给相关主管部门进行审批，确保招标方案的合法性和合规性。
4. 公告招标信息在指定的媒体上发布招标公告，包括项目概况、招标条件、投标要求、联系方式等。
三、招标实施阶段1. 投标人报名有意向的施工单位在规定时间内报名，并提交相关资料，如企业资质证书、营业执照、项目业绩等。
2. 资格审查招标方对报名单位进行资格审查，确保其具备相应的施工资质和业绩。
3. 投标文件编制通过资格审查的施工单位根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目进度计划、质量保证措施等。
4. 投标文件递交投标单位在规定时间内递交投标文件，招标方对递交的投标文件进行登记和编号。
5. 开标在规定的时间和地点，由招标方组织开标会议，公开投标文件，宣布投标单位名称、投标报价等信息。
6. 评标招标方组织评标委员会对投标文件进行评审，根据评标标准，对投标单位的投标报价、施工组织设计、项目进度计划、质量保证措施等进行综合评分。
7. 确定中标单位根据评标结果，确定中标单位，并向其发出中标通知书。
四、合同签订与履约阶段1. 签订合同中标单位与招标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2. 施工准备中标单位根据合同要求，进行施工前的准备工作，如人员、设备、材料等。
3. 施工实施中标单位按照合同约定，进行项目施工，确保工程质量、安全和进度。
房地产项目招标流程
房地产项目招标流程引言概述：房地产项目招标流程是指在房地产开发过程中，通过招标的方式选择合适的开发商或承建商来完成项目的建设。
招标流程的规范与透明度对于项目的成功与效益具有重要影响。
本文将从六个大点来详细阐述房地产项目招标流程。
正文内容：1. 招标准备阶段1.1 制定招标方案：确定项目的需求、招标方式、招标范围、评标标准等。
1.2 编制招标文件：包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
1.3 确定招标人员：组建招标小组，确定招标负责人、评标委员会成员等。
2. 招标公告发布2.1 确定招标公告发布媒体：选择适合的媒体进行招标公告发布，如报纸、网络平台等。
2.2 招标公告内容：包括项目概况、招标范围、资格要求、投标截止日期等信息。
2.3 公告宣传与解答：及时回答潜在投标人的咨询，提供相关资料。
3. 投标准备阶段3.1 资格预审：投标人提交资格预审文件，包括企业资质、经验、财务状况等。
3.2 投标文件准备：投标人编制投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工期计划、报价等。
3.3 投标保证金：投标人按规定缴纳投标保证金，以确保投标的真实性和认真性。
4. 投标评审阶段4.1 开标：评标委员会公开开启投标信封，确认投标人的资格和投标保证金。
4.2 技术评审：评标委员会对投标人的技术方案、施工组织设计等进行评审。
4.3 商务评审：评标委员会对投标人的报价和工期计划等进行评审。
5. 中标确定与合同签订5.1 中标通知：评标委员会根据评审结果确定中标人，并发出中标通知书。
5.2 中标商务谈判：与中标人进行商务谈判，明确合同条款、工期、付款方式等。
5.3 合同签订：双方达成一致后，签署正式合同，并办理相关手续。
6. 履约与验收阶段6.1 施工管理：中标人按合同约定进行施工管理，确保项目按时、按质完成。
6.2 进度支付：根据工程进展，按合同约定支付中标人相应的进度款项。
6.3 项目验收：完成施工后，进行竣工验收，确保项目符合相关要求。
房地产公司 工程招标管理流程1000字
房地产公司工程招标管理流程房地产公司工程招标管理流程涉及多个环节，具体流程如下：一、项目准备阶段1.确定项目目标：明确项目的投资规模、建设内容、工期、质量要求等，制定建设方案。
2.项目前期研究：进行规划、设计、环评等前期工作。
3.预算编制：根据建设方案和前期研究结果，制定投资预算。
4.招标准备：起草招标文件、编制标底表、确定招标范围等。
二、招标公告阶段1.发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，包括项目概况、招标范围、投标资格、投标文件递交时间、开标时间等信息。
2.现场踏勘：组织投标人进行现场踏勘，让他们深入了解项目细节，并回答其提出的问题。
3.答疑阶段：组织答疑会议，回答投标人的提问。
4.修改投标文件：根据答疑阶段反馈的问题或者招标文件的补充和修改，完善投标文件。
三、投标递交阶段1.投标文件递交：在规定的时间内，投标人将投标文件送到指定的地点。
2.投标文件开标：公开开标，开标人阅读各个投标人的投标文件，进行初步审核。
四、投标评审阶段1.评标：根据评标标准，评审评标委员会分别对每个投标人的投标文件进行评分。
2.评审报告撰写：评审评标委员会根据评分结果，撰写评审报告。
3.定标：按照评审报告中推荐的投标人，确定中标人并签署中标通知书。
五、合同签订阶段1.合同谈判：中标人与发包方进行合同谈判，明确工程进度、质量标准和工程款支付方式等。
2.合同签订：审批各方签署合同，并制作合同备案材料。
双方确认开工时间、验收标准、工程款支付标准等。
六、施工阶段1.开工：根据合同约定，中标人开始施工工程。
2.进度管理：发包方对工程进度进行管理，督促中标人按时完成工程。
3.质量控制：发包方对工程质量进行监督，并对应纠正。
4.工程款支付：根据合同约定，发包方按时支付工程款。
七、竣工验收阶段1.设施验收：中标人完成工程后，按照合同约定进行相关设施验收。
2.竣工验收：中标人完成工程并通过设施验收之后，发包方进行竣工验收。
3.结束：验收合格后，工程竣工，项目结束。
房地产项目招标流程
房地产项目招标流程一、背景介绍房地产项目招标是指房地产开发商为了选择合适的施工单位或供应商，通过公开招标的方式进行竞争性选择的过程。
招标流程的规范性和透明度对于保证项目质量、降低成本、提高效率具有重要意义。
下面将详细介绍房地产项目招标的标准流程。
二、准备阶段1.确定招标需求：开发商根据项目的具体需求，确定需要招标的工程或物资项目。
2.编制招标文件：招标文件是招标过程中的核心文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等内容。
招标文件应根据项目的特点和要求进行编制，确保信息准确、完整。
3.发布招标公告：开发商通过媒体、互联网等渠道发布招标公告，公告中应包含项目名称、招标范围、投标截止时间等重要信息。
三、招标阶段1.招标报名：潜在投标人根据招标公告的要求，提供相关资质文件和报名申请，以表明自身具备参与招标的资格。
2.资格预审：招标人对投标人的资格进行初步审查，包括资质、经验、信誉等方面的评估。
符合条件的投标人可以进入下一阶段。
3.发放招标文件：招标人将招标文件发放给符合资格的投标人，投标人需按要求购买招标文件。
4.投标准备：投标人根据招标文件的要求，准备投标文件，包括技术方案、报价单、施工计划等。
5.递交投标文件：投标人按照招标文件要求的时间和地点，将投标文件递交给招标人。
四、评标阶段1.开标：公开开启投标文件，确认递交的投标文件是否完整，并进行编号和记录。
2.评标：评标委员会根据招标文件的要求，对投标文件进行评审，包括技术方案的可行性、报价的合理性等方面的评估。
3.资格审查：评标委员会对投标人的资格进行审查，确认其是否符合招标文件要求。
4.评审结果：评标委员会根据评审结果，确定中标人，并进行公示。
五、中标阶段1.中标通知：招标人向中标人发出中标通知书，确认中标人的身份，并告知中标人与招标人签订合同的时间和地点。
2.合同签订：中标人与招标人进行合同谈判，达成一致后签订正式合同。
3.履约保证金：中标人按照合同的要求，向招标人支付履约保证金，以确保中标人按时履行合同。
房地产公司招标采购流程(3篇)
第1篇一、前言招标采购是房地产公司进行物资、设备、服务采购的重要方式，它有助于提高采购效率、降低采购成本、确保采购质量。
为了规范招标采购流程，确保采购活动的公平、公正、公开，以下将详细介绍房地产公司招标采购的流程。
二、招标采购准备阶段1. 确定采购需求在招标采购前，房地产公司应根据项目需求，明确采购物资、设备、服务的种类、数量、技术规格、质量要求等，确保采购需求准确、完整。
2. 制定招标方案根据采购需求，制定招标方案，包括招标方式、招标文件编制、招标公告发布、评标标准、评标方法、合同签订等。
3. 组建招标工作小组成立招标工作小组，负责招标采购的组织实施，小组成员应具备相关专业知识、工作经验和廉洁自律意识。
4. 编制招标文件招标文件应包括招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等，确保招标文件内容全面、准确、合法。
5. 发布招标公告通过公告栏、网站、媒体等渠道发布招标公告，广泛邀请潜在投标人参与投标。
三、投标阶段1. 投标人资格预审招标人根据招标文件要求，对潜在投标人进行资格预审，确保投标人具备相应的资质和能力。
2. 投标文件编制投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标函、技术方案、商务报价、相关证明材料等。
3. 投标文件递交投标人按照招标文件规定的时间和地点递交投标文件，逾期递交的投标文件将被拒绝。
4. 投标文件评审招标工作小组对投标文件进行评审，包括资格评审、技术评审、商务评审等，确保评审过程的公平、公正。
四、开标、评标和定标阶段1. 开标在规定的时间和地点，招标人组织开标会议，公开宣布投标人的投标文件。
2. 评标评标委员会根据招标文件规定的评标标准和方法，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
3. 定标招标人根据评标委员会的评审结果，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。
五、合同签订和履约阶段1. 签订合同中标人收到中标通知书后，与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
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3.2.2.1新建项目售楼中心、示范单位、会所及其关联工程、展示区、布展工程的设计、施工、材料设备采购、营销类等项目及交房过程中临时性紧急新增或整改的零星项目。
3.2.2.2因时间紧急，经招标领导小组讨论确定延用三个月内招标结果的招标项目；
3.2根据项目标的、特性的不同，招标类型分为简易招标、标准招标、定向议标。
3.2.1定向议标：
3.2.1.1垄断行业、独家资源性年度、具体招标项目。
3.2.1.2具有定向议标报告的年度、具体招标项目。
3.2.1.3营销类年度、具体招标项目。
3.2.1.4已通过年度招标确定年度合作单位的具体招标项目。
3.7招投标小组：根据具体招标项目临时组成的、负责具体业务的招投标主办人员，负责具体项目的招投标事宜。根据业务分类，具体如下：
3.7.1设计类、商管类、营销类及单项工程类招标金额>10万、甲供材招标金额>5万，由集团主办、分公司协办：
3.1.1.1 对成本影响特别大的项目；
3.1.1.2 对质量影响特别大，通过集中化采购能控制其质量的项目；
3.1.1.3 对具有垄断资源的合作单位（一家或两家），通过集中化采购能增进长期合作，提高综合绩效的项目；
3.1.1.4 其他“招标领导小组”要求应进行集中化采购的项目。
3.1.1.5凡属于集中采购类的招标项目，不论金额大小，均由集团统一办理。集中采购范围如下：
3.2.2.3废旧物资处置项目。
3.2.2.4其它委托估算金额按2013年责权手册处理的招标项目，具体为：
3.2.2.4.1工程类：估算金额≤10万元
3.2.2.4.2设计类：估算金额≤20万元
3.2.2.4.3营销（商管）类：估算金额≤10万元
3.2.2.4.4甲供材类：估算金额≤5万元
3.2.3标准招标：除定向议标、简易招标以外的招标项目，原则上均按标准流程实施招投标。
3.5.3定额取费：按照定额取费方式进行结算。
3.6 招标领导小组：是公司设立招标投标管理的专门工作机构，负责对公司招标投Байду номын сангаас过程的公平公正性、招标结果的有效性进行审定。
招标领导小组及成员名单如下：
3.6.1专委会主任：总裁
3.6. 2专委会副主任：分管业务副总裁
3.6. 3专委会委员：分（子）公司总经理、分管职能部门负责人。
3.5.2总价包干：
3.5.2.1定标时总价包干：投标人依据招标人提供的招标清单（不含工程量），结合招标图纸、技术要求、招标范围及现场实际情况自行计算工程量并对工程量准确性负责，同时投标人可自行依据招标清单格式另行增补清单（若投标人认为招标人提供的清单不全或有误），投标时以包干总价进行投标，中标后包干总价不作调整（招标时明确须调整部分除外）。中标清单价格作为合同附件（不含中标工程量）。
文件编号
FDC-ZBCG-02
版本/修订
A/01
房地产集团
招采作业标准及流程
编制胡 娟日期2013年9月9日
审核杨 利日期2013年9月10日
拟稿张雪林日期2013年9月10日
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
招标流程图
1.目的
2.
为规范公司运作及招标投标活动，维护投资者的利益和招标投标活动当事人的合法权益，确保集团公司工程项目招标工作的公平、公正，保证项目质量，降低成本，提高效益。根据《中华人民共和国招投标法》和荣新集团公司有关管理流程规定，结合公司运作实际，特制定本作业标准及流程。
3.3招标时限：从招标采购部接收招标委托单，至中标结果备案生效所用时间。
各委托部门必须严格按照招标时限要求，提前按招标委托单要求申报委托招标需求计划，否则招标采购部有权拒绝。
3.3.1 定向议标项目：招标时限为10个工作日。
3.3.2 简易招标项目：招标时限为20个工作日（涉及方案比选或标底编制时，其招标时限不超过30个工作日）。
3.5.2.2定标后总价包干：招标时采用模拟工程量清单（或采用定额取费或取费费率）进行招标，确定中标单位且施工图出图后，如无重大争议，在3个月内，委托方成本管理部完成标底工程量编制、组织中标单位进行工程量核对、套用核对后工程量及中标清单价（或双方确认的取费方式）形成合同最终包干总价，报公司备案后以书面形式提交招标采购部，由招标采购部签订总价包干补充协议（不含双方核定的工程量）。采用模拟工程量清单招标的，中标清单的单价作为合同附件。
类别
招标项目
集 中
采购类
甲 供
电梯、入户门、防火门、发电机、塑钢门窗（型材、五金）、供
水二次加压设备、精装修大宗通用材料及设备、配电箱、楼宇对
讲、栏杆百叶、停车场设施
甲指乙供
外墙面砖、公共区域墙地砖、洁具、电力电缆、灯具（装饰、景
观）、安装类材料
3.1.2项目采购招投标：除集中采购招投标以外，为地产开发项目及公司经营、管理中所实施的单项采购招投标，各招标权限见本流程相关详细说明及公司责权手册。
3.3.3标准招标项目：总价包干项目为40个工作日，非总价包干项目为30个工作日，清单项大于50项为35个工作日。
以上时限前提为：施工图固定且不再发生变化的情况下；若设计方案变动，则时限从施工图最终蓝图签字确认之日起计算。消防招标须当地消防部门审核通过的施工图进行招标。
3.4招标方式：分为公开+邀请招标、邀请招标、定向议标。
3.适用范围
4.
本作业标准及流程适用于荣新集团在二级房地产开发、生产、经营、管理过程中所涉及的招标采购活动。
5.术语和定义
6.
6.1.根据采购模式不同，招标类型分为集中采购招投标、项目采购招投标。
6.2.
3.1.1集中采购招投标
凡技术标准成熟（或技术要求简单）、通用性较强的以下项目，应实施集中采购招投标。
3.5发包方式：根据招标项目的具体情况，分别采取单价包干、总价包干、定额取费方式。
3.5.1单价包干：采取工程量清单计价方式，清单报价，中标清单价格为最终的合同价格。投标人依据招标人提供的招标清单（若招标时间紧，则招标文件中可暂不提交工程量，但进入合同的暂定工程量须由招标人提供），结合招标图纸及现场实际情况进行清单报价。结算工程量按招标人确认的中标人实际完成的工程量为准。