孟子：《如何与老板相处》
职场精华—如何与老板相处
职场精华—如何与老板相处在职场中，与老板相处是非常重要的一环。
良好的老板与员工之间的关系可以提高工作效率和工作满意度。
下面是一些与老板相处的精华技巧。
首先，要建立良好的沟通渠道。
沟通是职场中最重要的能力之一、与老板保持良好的沟通可以避免误解和冲突的产生，同时也能够更好地理解老板的期望和要求。
确保向老板汇报工作进展，并在遇到问题时及时与老板沟通寻求帮助和解决方案。
与老板沟通时要简明扼要地陈述问题，并提供解决方案，这样可以节省老板的时间，同时也显示出自己的主动性和解决问题的能力。
其次，要保持积极的工作态度。
老板通常对积极、乐观的员工更加看重。
在工作中遇到困难时要保持冷静和乐观的态度，不抱怨和消极。
尽量克服工作中的挑战，主动提出解决问题的办法，以展示自己的能力和承担责任的态度。
通过积极的工作态度和行为表现，可以赢得老板的信任和赞赏。
另外，要学会倾听和接受反馈。
老板通常会提供对员工的反馈和建议。
这些反馈和建议可能是批评性的，但是要学会接受，并将其作为改进和提高的机会。
倾听老板的建议和反馈，理解老板的期望，并不断改进自己的工作。
同时，也要学会向老板提出自己的想法和建议，展示自己的才能和创造力。
但是要注意语气和方式，避免给老板带来困扰或挑战其权威。
此外，要建立良好的工作关系。
要尊重老板并与其建立和谐的工作关系。
遵循公司的规章制度，遵守老板的要求和决策，并尽力支持老板的工作。
与老板建立良好的工作关系可以帮助你更好地融入团队，获取更多的学习和成长机会。
要尽量避免与老板产生矛盾和摩擦，如果出现问题或分歧，要冷静地沟通，寻求解决的方式。
最后，要保持专业的工作态度。
工作中要时刻保持专业，不与私人情感和利益干扰工作。
要按时完成工作任务，保持高效率和质量，并尽量超越老板的期望。
提供高质量的工作成果，展示自己的价值和能力。
不要懒散和敷衍，认真对待每一个工作任务，并主动承担责任和义务。
这样可以赢得老板的尊重和信任。
与老板相处并不是一件容易的事情，但是通过建立良好的沟通渠道、保持积极的工作态度、学会倾听和接受反馈、建立良好的工作关系和保持专业的工作态度，可以更好地与老板相处，获得职场成功。
如何与老板相处与老板相处的方法
如何与老板相处与老板相处的方法与老板相处是每个员工都必须面对的问题，好的与老板相处的方式能够帮助我们建立积极的工作关系，提高工作效率。
下面是与老板相处的一些方法：首先，建立良好的沟通。
与老板保持良好的沟通是与老板相处的基础。
要确保信息的畅通流动，及时向老板汇报工作进展和问题，遇到困难及时寻求他的帮助和指导。
在交流中要尊重老板的意见和建议，认真听取他的指导和批评。
同时，要学会有效地表达自己的观点和意见，为自己的观点提供合理的论据。
在沟通中保持积极的态度，积极主动地解决问题，展现自己的工作能力和承担责任的态度。
其次，理解老板的期望。
了解老板对员工的期望是与老板相处的关键。
要尽可能地了解老板的工作风格、工作重点和价值观，从而更好地适应他的要求。
同时，要注意观察老板的反应和态度，及时调整自己的工作方式和策略，以更好地满足他的期望。
与老板相处要有耐心和恒心，不断改进自己的工作方法，努力达到他的要求。
第三，尊重老板的权威。
老板作为组织中的最高管理者，拥有最高的权威和决策权。
与老板相处，要对他的权威表示尊重。
要遵守公司的规章制度和管理体系，遵循他的指导和决策，尽量不去质疑他的决策。
与老板相处要表现出对公司及老板的忠诚，不做任何有损公司和老板形象的事情。
同时，要向老板学习和取经，虚心接受他的经验教训，为自己的职业发展获取更多的机会和资源。
第四，与老板保持良好的工作关系。
与老板相处要建立良好的工作关系，建立互信和合作的基础。
在工作中要展示出自己的专业能力和诚信，做到言行一致，遵守承诺。
对于老板的工作要求要及时响应和配合，保质保量地完成任务。
在工作中要与同事和老板保持良好的合作关系，共同解决问题，提高工作效率。
与老板相处要能够理解他的压力和工作难点，给予理解和支持，共同努力实现公司的目标。
最后，持续提升自己的工作能力。
要与老板相处好，就要不断提升自己的工作能力，做到业务精通、专业技能过硬。
要积极学习和掌握新的知识和技能，与时俱进地适应公司的发展。
职场当中怎么和老板相处
职场当中怎么和老板相处如果以为靠溜须拍马就能和老板搞好关系，就是把职场看得太容易了。
那么在职场当中怎么和老板相处呢，一起来看看！1、平视老板很重要成功自有道理，老板创业打天下，一定有过人之处。
学习老板最优秀的品质和做事方式，为我所用。
老板不是神，也是人，他有普通人的缺点，有时可能是相当严重的缺点，反过来，这个就是你的优势和机会。
优势互补是双赢，故意发难是双输。
2、给老板提供“选择题”不当老板，不知道老板的思路。
员工和老板的差别就在于，老板只想宏观的，说的是大概，是方向;员工只想具体的，希望告诉我怎么做细节。
如果懂得换位思考，你就不要向老板提“问答题”：老板，这事你说怎么办?而是向老板提“选择题”：老板，我有几个方法：1、2、3……你看哪个好?3、出了问题早汇报老板最怕“马后*”，事情做砸了不要紧，赶快告诉老板，也许还有救，先说事实真相，承认失误，再承担责任采取挽回的措施，最坏的办法是不吭声，眼看着小错成大错。
也许你的错，老板以前也犯过，他有办法去解决，可能你会被“骂”一通，但是你收获了三个结果：被信任、学几招、提高承受力。
4、合理利用时间与资源对于你而言，上司的时间和资源就是你要争取的内容。
上司的资源最直接的功效就是为你的工作提供帮助，每一个上司都希望他能够为公司的工作发挥作用，借力也许会有更好的效果。
5、提前做计划老板的工作安排很多，如果员工不懂得时间管理的方法，就算加班也不会有结果。
重要的是，提前做计划，预测可能的变化，然后不折不扣地执行。
6、拿经验做垫脚石老板喜欢按经验出牌，不过，这并不代表你也可以拿“经验”当“圣经”，经验只是垫脚石，上去踩稳了，试一次，千万别简单模仿，毕竟你不是老板，有时候按老板的经验反向思考，可能更管用。
如何用孟 子的智慧解决人际问题
如何用孟子的智慧解决人际问题《如何用孟子的智慧解决人际问题》在我们的日常生活中，人际关系的处理是一门重要的学问。
面对复杂多样的人际问题，我们不妨从孟子的智慧中汲取灵感，寻找有效的解决之道。
孟子主张“性善论”，认为人性本善。
这一观点在处理人际问题时，给我们提供了一个积极的出发点。
当我们相信他人内心深处都有善良的本质时，就更容易以宽容和理解的心态去对待他们。
比如，在与朋友发生争执时，不要急于指责对方的过错，而是先从善意的角度去思考对方的行为动机，或许是出于一时的冲动或者误解。
这样的思维方式能够避免矛盾的进一步激化，为解决问题创造一个良好的开端。
孟子还强调“仁”的重要性。
“仁”在人际关系中体现为关心他人、尊重他人、帮助他人。
当我们与他人相处时，要多站在对方的立场上考虑问题，设身处地地为对方着想。
比如，同事在工作中遇到了困难，我们不能冷眼旁观，而是要主动伸出援手，给予支持和鼓励。
这种关心和帮助不仅能够解决对方的实际问题，还能增进彼此之间的感情，营造一个和谐的工作氛围。
“义”也是孟子思想中的一个重要概念。
在人际交往中，“义”意味着坚守道德准则，做到公正、公平。
当我们面对利益分配或者责任承担的问题时，要依据道义来做出决策，不偏袒任何一方，不谋取不正当的利益。
只有这样，才能赢得他人的信任和尊重，建立起良好的人际关系。
孟子说：“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。
”这句话告诉我们，要想得到他人的关爱和尊重，首先要学会关爱和尊重他人。
在与人交往中，要保持真诚的态度，用真心去对待他人。
不要虚伪做作，不要口是心非。
只有付出真心，才能收获真正的友谊。
同时，孟子提倡“有恒产者有恒心”。
这一观点在人际关系中可以理解为，要给他人一定的安全感和稳定感。
在团队合作中，我们要制定明确的规则和目标，让成员们清楚自己的职责和权利，知道努力的方向和预期的成果。
这样能够增强团队的凝聚力和稳定性，减少因不确定性而产生的矛盾和冲突。
另外，孟子的“反求诸己”思想对于解决人际问题也具有重要的启示。
《孟子》的管理之道
《孟子》的管理之道孟子，古代中国儒家学派的代表人物之一，他的思想对于管理者来说具有重要的借鉴意义。
《孟子》一书中有许多关于管理的思想，他强调以仁义为核心的管理理念，倡导领导者通过道德感化和引导下属，实现组织的和谐发展。
本文将从《孟子》的角度探讨管理之道，以期对现代管理者有所启示。
孟子强调管理者应具备仁德之心。
他认为管理者首先要以身作则，做到仁义有道。
只有管理者自身具备高尚的道德品质和正确的价值观，才能够赢得下属的尊敬和信任。
管理者要注重品德修养，以身作则，树立良好的榜样。
他还强调管理者要关心员工的生活和工作，体察员工的困难和需求，对待员工要真诚、宽容、关爱，以仁爱之心对待员工，让员工感受到组织的温暖。
孟子提出了“调和”的管理理念。
他认为管理者要注重平衡各方利益，处理好各种关系。
在组织中，管理者要协调员工之间的关系，促进团队合作，营造和谐的工作氛围。
同时，管理者还要平衡组织的利益与员工的利益，注重员工的发展和个人价值的实现，使组织与员工达到双赢的局面。
管理者还要协调上级与下级之间的关系，充分发挥下级的主观能动性，为下级提供合适的机会和平台，实现组织和员工共同发展。
孟子提出了“教化”的管理方法。
他认为管理者应该以教育引导的方式管理下属，通过道德感化和教育培养下属的积极向上的品质和能力。
管理者要注重培养员工的自主性和创造力，激发员工的工作热情和积极性。
他还提出了“养吾浩然之气”的观点，认为管理者要注重培养员工的自信心和自尊心，让员工充满正能量，积极面对工作和生活的挑战。
孟子强调管理者要注重以德治企。
他认为管理者要以德治理组织，而不是以权力和强权来管理。
管理者要注重尊重员工的权利和尊严，坚持公正、公平、公开原则，建立健康的组织文化和制度，营造公平的竞争环境，激发员工的积极性和创造力。
管理者还要注重员工的职业道德和职业操守，培养员工的责任感和使命感，推动组织的可持续发展。
《孟子》中的管理之道强调以仁义为核心，注重管理者的道德修养和品德塑造，强调协调各种关系，注重教育引导下属，以德治企。
如何与老板相处范文
如何与老板相处范文与老板相处的关键在于建立良好的沟通和合作关系。
以下是一些如何与老板相处的建议：1.尽量理解老板的期望：了解老板对你的工作有何期望是相处的第一步。
明确工作目标和责任可以帮助你在工作中更加有方向感，并达到老板的期望。
2.保持良好的沟通：和老板建立开放、诚实和透明的沟通，能够避免误解和冲突，同时能够更好地合作。
及时与老板沟通工作进展和问题，寻求指导和建议。
3.尊重老板的决策：不管你是否同意老板的决策，都要尊重并支持。
即便有不同的意见，也可以提出建议和观点，但最终应该尊重老板的决策权。
4.自我管理和自律：老板通常喜欢能够自我管理的员工。
展示良好的时间管理、自律和组织能力，能够提高老板对你的信任和认可。
5.履行职责：遵守公司的政策和程序，按时完成工作任务，履行自己的职责。
展现出高效的工作能力和责任感，让老板对你有更多的信心。
6.主动承担责任：在工作中展现出主动性，积极参与项目和任务。
愿意承担额外的责任和挑战，能够给老板留下积极的印象，并提升自己的能力。
7.尊重老板的时间和隐私：尊重老板的个人空间和时间，不要过度依赖或过度干涉老板的工作。
避免在非工作时间打扰老板，除非是紧急情况。
8.展示良好的团队合作能力：与同事合作，积极参与团队活动，展现出团队协作和合作的品质。
与其他员工保持良好的关系，有助于促进工作氛围的和谐。
9.接受和处理反馈：老板通常会提供反馈和建议，用以帮助员工成长和提高。
接受反馈时要抱有开放的心态，真诚地感谢并努力改进。
10.表现出积极的态度：展现出乐观、积极和灵活的工作态度，让老板感受到你对工作的热情和动力。
通过积极参与，展现出自己对公司和团队的价值。
总的来说，与老板相处要保持良好的沟通、尊重和合作，展示出自己的能力和责任感。
尽量与老板保持良好的关系，能够帮助你在工作中更加顺利和成功。
孟子对领导者修养的探讨
孟子对领导者修养的探讨孟子是中国古代儒家学派的重要代表之一，他对于领导者的修养问题进行了深入的探讨。
在孟子的观点中，领导者的修养是十分重要的，因为他们的修养直接关系到国家的治理和人民的福祉。
本文将从孟子的人性观、仁爱心、道德修养以及行为规范等方面，对孟子对领导者修养的研究心得进行分析。
首先，孟子的人性观对于领导者的修养有着重要的指导意义。
孟子认为，人性本善，每个人都有潜在的善良本性。
领导者应该相信人性的善良，以此为基础来对待他人。
他强调了人与人之间的共情和共情，认为领导者应该通过发扬人性的善良来感化和引导他人。
只有通过对人性的正面引导，领导者才能够获得人民的信任和支持，从而更好地实现国家的治理。
其次，仁爱心是孟子对于领导者修养的重要要求之一。
孟子强调了仁爱心的重要性，认为领导者应该具备仁爱之心，关心他人，体恤民众的疾苦。
领导者应该以仁爱之心对待百姓，关注他们的生活和发展，尽力为他们创造良好的环境和条件。
只有通过仁爱之心的付出，领导者才能够获得人民的拥护和支持，实现国家的长治久安。
此外，孟子还强调了领导者的道德修养。
在孟子看来，领导者应该具备高尚的道德品质，成为人民的楷模。
他认为，领导者应该以身作则，率先垂范，通过自身的言行来影响他人。
领导者应该具备正直、诚实、谦虚、宽容等美德，以此来塑造良好的社会风气。
只有通过道德修养的提升，领导者才能够赢得人民的尊敬和敬仰，实现国家的和谐发展。
最后，孟子对领导者的行为规范进行了详细的探讨。
他认为，领导者应该具备明智的决策能力，善于分析问题，做出正确的决策。
同时，领导者应该具备坚定的意志和毅力，勇于面对困难和挑战。
此外，领导者还应该注重自身的学习和修养，不断提升自己的才能和素养。
只有通过正确的行为规范，领导者才能够引领国家和人民走向繁荣与进步。
综上所述，孟子对领导者修养的探讨具有重要的启示意义。
领导者应该以善良的人性观为基础，发扬仁爱之心，注重道德修养，遵循正确的行为规范。
如何与老板相处-和老板相处有什么原则
如何与老板相处-和老板相处有什么原则工作中必须要的只是领导，而不是真正的知己。
与你的老板坚持优良的关系与你创造性和富有成效的工作是一致的。
如果你尽职尽责，就是你为你老板做的最贴心的事情。
1、不在工作时聊天工作必须要高度的专注，试着花更多的时间和同事一起工作，暂时搁置个人事务。
尤其是上班时聊天更是禁忌，不仅会影响你个人的工作进度，还会影响其他同事的工作情绪，引来上司的指责。
通过关注这些，可以树立一个专业人士的形象，你的整个职业发展都会受益匪浅。
2、不要和你的老板吵架在工作中，不免会和老板产生一些误会，但不要和领导吵架，尤其是和老板，因为和老板打交道有一条至关重要的规则——这是一场不可能胜利的战争。
设身处地为老板着想，改变自己的思维方式。
在很长一段时间后，你的老板会从你的转变中看到你的成长，就会愿意和你一起工作，实现你的目标。
3、老板喜爱什么样的员工进步：在工作中不断进步，自觉提升综合能力。
服从：把服从作为对上司忠诚的第一要义，无条件服从，尽心尽力执行。
务实：充分调动自己的工作积极性，实事求是，务实。
勤奋：自发，勤奋，愿意工作，把工作当成自己的第二生命。
2和老板相处有什么原则1、尊重老板老板是你的上司的，这是不可改变的职场法则。
老板说话的时候，作为员工，你要把所有让你紧张的想法都抛开，用心去听。
不要只是埋头苦干，盯着老板，必要的时候做一些笔记。
记住，老板不喜爱慢性子，必须要反复叮嘱的人。
下属应该对老板表现出适当的尊重，不要剥夺他的权利、责任和荣誉。
2、认清自己，扮演好自己的角色少说多做，成功就属于你。
这是一个很简单的道理。
下属如果想发展自己的职业生涯，从老板那里获得更多的欣赏，就必须这样做。
同时，让老板充分信任你，这是建立在充分〔沟通〕的基础上的，让你能理解他，让他充分理解你!3、多沟通，让老板多了解你一个称职的老板只会欣赏能深入了解他，了解他的愿望和情绪的下属。
了解包括老板的工作方法和态度、价值观、他在组织中的角色和作用、困难等。
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《如何与老板相处》一、引言古代社会的老板，就是所谓的国君，跟我们今天在各行各业所谓的老板那可是大不相同。
今天这个时代自由开放，如果觉得老板不好，你还可以把老板开除，我换一个行业算了，要不然我自己创业，但在古代的话，恐怕这个机会就比较小了，所以我们今天选这个题目，其实所说的就是孟子他如何去观察当时君臣相处的情况，也就是说孟子作为一位大臣，他跟国君如何相处。
那么在这个里面照一般的想法会认为是单向的，国君掌握权利，他让你上台就上台，让你下台你毫无办法；而另一方面，孟子他会特别强调一种相对的伦理。
在于中国历代以来两千多年都是专制社会，那么在专制政体之下，一般做大臣的这些念书人他本身的选择性很低，到最后有一些话像“君要臣死，臣不得不死”这种话都出来了，但是如果说你请教孟子的话，他会想到这样的话吗？恐怕不会。
这叫做相对伦理，就是国君跟我大臣，在某一方面还是相对的，你对我好我会好好做，你对我不好，我并不是完全没有招架之力，不是完全像奴隶一样听你摆布。
二、员工要尽责以孟子来说，你如果说要跟老板相处，要跟国君相处，首先当然是要尽心尽力，效忠国君，好好照顾百姓。
【故事1】有一个人当县长，他说如果你有一个士兵，一天有三次集合队伍的时候都没有来，你怎么办？他说不要等三次就把他处分了。
处分就把他关起来了处罚他，代表你的士兵如果说不守规矩的话，不好好参加队伍集合，不好好站岗的话，那就要受到处分。
孟子先问一位县长，就是大夫了，你要这么做，他接着说那么你手下的百姓，吃不饱穿不暖，都快饿死了。
你怎么不把粮仓打开，让老百姓吃饱喝足呢？等于是你县长没有尽到照顾百姓的责任。
这个县长怎么说呢，他说打开粮仓是国家的政策，不是我一个县长能决定的，只不过说，我们国家的粮仓正好盖在我这个县，那么要打开还需要上面国君下命令才能开仓救济。
他这个话也有道理，因为你不能说我是一个县长，我把粮仓打开让老百姓吃饱喝足以后，粮仓没有了，国家有什么需要那怪谁呢？但是他这样讲之后，孟子就接着问他了，他说假设有一个人替别人放牧牛羊，他就有责任替这些牛羊找到好的牧草，找到好的放牧的地方，你不能说任凭牛羊去饿死冻死，你如果没有本事照顾，就应该把牛羊交还给主人说，很抱歉这些牛羊我照顾不来。
至少你尽了责任了，我能做就做，不能做就把这个事还给主人，让他另请高明。
这个人听了觉得很有道理，就说这确实是我的过错。
像这么一个简单的故事，他是真实的事情，说明每一个人只要说接受一份任务，他就要把他的责任尽好。
在古代做官，不能说百姓没有照顾好不能怪我，因为负责粮仓的是国家的政策，不能这么说。
你如果照顾不来就辞职，让别人来，别人如果也照顾不来，他不管的话他就失职，他把这个故事转述给齐宣王听，齐宣王也很聪明，他说哎呀，这是寡人的过错，那么齐宣王这一听之后就知道说是我自己的过错，因为我没有授权让他们照顾百姓。
他有一次就直接跟齐宣王说，他说有一个人他要到南方去游历，就把太太孩子托一个孩子照顾，几个月之后回来，发现太太孩子挨饿受冻，请问他要怎么对待这个朋友？齐宣王不假思索就说绝交，这样的朋友太差劲了。
请你帮助照顾家庭，结果你根本就毫不在乎他们，让他们挨饿受冻。
孟子继续说，如果你有一位法官，他对于底下各层的法官都没有教好、管不好，那怎么办呢？那就把他免职，所以朋友不好绝交，官员不好免职，说得很干脆。
孟子最后说，那你国家之内这些治安各方面没有做好，该怪谁呢？齐宣王就怎么做？有一个很有名的话，“王顾左右而言他。
”他就不去谈了。
左边看看、右边看看，今天天气不错。
所以这就是孟子的高明之处，有时候你直接讲别人不接受，你要婉转地去说，说到婉转的说，有时候再怎么说他还是有错，还不如怎么样呢，还不如顺势而行。
三、孟子与齐宣王的相处典故齐宣王就跟孟子直接坦白了，说寡人有疾，齐宣王跟孟子公开说我有病，代表他把孟子当做医生，这个关系真是很令人佩服的一种转变。
孟子就问他你什么病啊？他的病还蛮严重的，他的第一个病呢，我们照顺序，他说“好勇”。
好勇就代表我喜欢去打仗，跟别人比赛看谁厉害，到最后看谁能称霸天下，这是好勇。
身为一个国君呢，讲好勇的时候，这个病还不算太严重，因为哪一个国君不好勇？当时是战国时代，每一国国君都希望能够称霸。
但是在这个时候，孟子也不说他好或是坏，他只跟他说你好勇吗？那我建议你要学就学“大勇”，而不要学小勇。
小勇就是匹夫之勇，一个人走在路上耀武扬威的，别人瞪一眼马上过去，你瞪我干吗？让别人立刻道歉，这是小勇。
随时都准备跟别人决斗的，这算什么好汉呢？你今天是身强体壮，你可以好勇斗狠，将来老了怎么办呢？所以这种小勇不值得你去学习。
那你要学就要学“大勇”，他立刻就举出周文王、周武王这些人，并且把标准调的非常高，甚至把古代最高的理想“天佑下民，作之君，作之师”把这话提出来了。
上天生下了老百姓，替他们找一位国君，替他们找一位老师，就希望他能够代替天来照顾百姓，这话讲的多么样的冠冕堂皇。
哪一个当国君的不会听到之后很向往呢，这就是古代的帝王的基本的责任，我代替老天来照顾百姓，那你要学就要学周文王，周文王一发怒，天下就太平，因为他讨伐一些非常不好的小的诸侯，他做了许多坏事。
【故事2】我们讲到古代时讲一个大国讨伐小国要师出有名，那么在商汤的时候，他还没有起来革命的时候，他首先讨伐一个小国家叫做葛国，那么这个商汤讨伐葛国是因为葛国不肯祭祀。
他先派人去问，你为什么不祭祀？他说没有祭祀用的牺牲，牺牲就是牛、羊、猪这些牺牲，结果商汤就派人送了几大车的牛、羊、猪，送去给他。
他怎么样呢？他吃掉了。
他还是不肯拿来祭祀，商汤派人问，你为什么还不肯祭祀呢？他说我没有粮食。
商汤就派人去帮他种田，种田种了之后发生什么事？不但派人种田，还派很多老人和小孩帮这些种田的人送去粮食，结果葛国这个葛伯还派人在路上拦截，你们要送粮食去是吧？抢过来。
有一个小孩子不肯给，就把这个孩子杀了，就是杀了这个孩子，商汤就说葛国，我要讨伐了，因为天下人都知道商汤不是为了自己想当帝王，而是知道商汤是为了小孩子被杀，要为无辜者伸冤。
在古代，一个大的诸侯他如果愤怒的话，就会让天下太平，所以孟子把这个道理告诉齐宣王，对齐宣王来说，是一个很好的机会教育。
等于说我好勇，勇分两种，这是哲学家的办法，澄清概念。
把概念澄清以后你就会想，我本来只是单纯的好勇，心里想的恐怕是小勇，经过孟子的开导，知道还有大勇，那好，我就要学学孟子做一个正义之师，这是第一次，他好勇。
可是他后来他又说，我还是达不到你的标准，因为寡人又有疾了。
“寡人好货”，喜欢发财，喜欢有很多货物，就是仓库很充实，每个人都有钱。
这个时候孟子又跟他说，你好货也没有关系，因为周朝的祖先有一个人叫公刘，公刘好货，什么意思呢？仓库里面的粮食、货物满满的。
他的士兵出去的时候，每一个人都带满了干粮，要吃要喝都非常的充足，他的意思就是说你要好货的话，让老百姓都发财，藏富于民，老百姓都发财，你自然就有钱了。
你不要说我一个人好货，家里面，在皇宫里面弄一个仓库，老百姓很穷困，这不是办法，他等于是给孟子一个古代的示范，同时给他一条路来走，孟子是给齐宣王一个示范，给他一条路来走，让他知道说我现在如果说想要好货的话，我就要设法能够让老百姓都能够富足，那我这个当国君的自然就什么都不缺了嘛，打仗的时候需要粮食、需要干戈、需要各种武器装备都没问题，他的方法是什么，推，把我自己的要求跟欲望，推到百姓身上，百姓也有这样的要求跟欲望，家家都富足，我当国君自然不虞匮乏。
那么到这个份上，已经说了我好勇，又说了我好货，发现孟子给了他很好的建议，这才说出内心里面比较不好说的话，就是“寡人好色”，因为你可以看到他这个层次，你当国君的人先说好勇，这个很可以了解，你希望国家强盛嘛，这个也算是说的出来。
再说好货，哪一个人不想发财呢？最后就觉得既然讲了两个缺点，干脆讲完算了。
寡人好色，这个时候孟子还是有办法，他举周文王的祖父，就是古公亶父，就跟他说古公亶父他以前喜欢一位姜氏女子，早上起来就约着去水边骑着马跑步谈恋爱，那个时候在一个国家里面内无怨女，外无旷夫。
换句话说，每一个人的好色的心都可以得到满足，男男女女各自都有恋爱的对象，你如果好色，就要把这个心推到天下每一个人，让每一个人都男有份女有归，这不是很好嘛，他都引述《诗经》里面各种描述，引经据典，让齐宣王听了之后觉得确实有这个道理有这个事实，这是孟子的方法。
所以他能够让齐宣王把心里面的话说出来，这一点儿是让人感动的，等于是他得到老板的充分的信赖，老板才愿意把自己的缺点跟他说，说了之后呢他不是跟他一起说那好，我们继续来做这些不该做的事物，不是的，他把他引到正途上面。
四、“长君之恶其罪小，奉君之恶其罪大”孟子思想里面个观念叫做“长君之恶其罪小，奉君之恶其罪大”，意思是国君如果做坏事，我帮助他做坏事，这样的罪还比较小，国君如果做坏事，我替他找理由来解释，这个罪过就大了，为什么？国君做坏事，其实国君也知道自己做坏事，我当大臣的，帮他一起做，你做三件我再帮你加一件，这个罪还小，因为国君知道自己有错，他到一个时机呢，恐怕就会，说不定就改正了，如果国君做错事，你还帮他圆这个谎，帮他去说，你做的没有错，别人都这样做的话，那不得了，让国君变成是名正言顺我来做坏事，肆无忌惮。
所以孟子的思想在这个地方很精彩，长君之恶，你帮着老板一起做坏事，罪过还算小。
你帮老板找借口，说他做的不是坏事，让他以为自己做的是对的，那就糟糕了，那就是无可救药了。
【故事3】有一次齐国攻打燕国，五十天就把燕国打下来了，齐宣王得意的不得了，他说你看我们两个国家一样大，我发兵出去五十天就把这么大的国家打下来，代表上天要我去把燕国取得，但是我们要知道燕国当时发生内乱，发生内乱的时候老百姓都希望有别的国家来主持正义，他不是希望别的国家来占领他们，谁愿意当亡国奴？谁愿意被统治呢？所以孟子就劝齐宣王，你要小心，如果说你到了燕国，不能够好好照顾百姓的话，这叫做以前是水深火热，现在水更深火更热，叫做以暴易暴嘛，老百姓怎么会欢迎你呢？当时齐宣王底下的人都说不行，我们还是要，我们还是要占领燕国，就把燕国的很多国家的宝鼎啊、重器啊全部搬到齐国来，等于是掠夺财务一样的，老人小孩也都抓起来，等于是跟燕国王室有关的这些亲戚就把他抓起来当人质，有这样的情况。
孟子劝他说你做错了，但是齐宣王不听，反正我能够做，代表我应该做，代表我天注定要我做，结果不到两年，各国都起来组成联军要对付齐国，齐宣王这一下糟了，因为他一个齐国怎么打得过什么秦国、楚国这些良国呢？别人联军来的话，你一个齐国根本不是对手嘛。
结果齐宣王就很惭愧，说我真惭愧，想到孟子以前劝我不要这么做，我还是这么做，今天果然遭到一个坏的报应了，我觉得很惭愧。
底下就有一个大臣跟他说，大王您不要惭愧，请问您觉得周公怎么样？周公当然是了不起，既仁且智。