浅谈合同制消防员如何管理
如何抓好合同制消防员和消防文员作用的发挥
惩罚制度
制定相应的惩罚制度，对工作中出现 失误或违纪的人员进行相应的处罚。
惩罚类型
惩罚类型包括警告、罚款、解除合同 等。
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合同制消防员和消防文员的作用 发挥
灭火救援中的作用
提高灭火效率
合同制消防员和消防文员在灭火 救援中能够充实救援力量，提高
灭火效率。
增强应急响应能力
由于合同制消防员和消防文员具备 专业的技能和知识，能够快速响应 并参与应急救援，有效应对突发事 件。
合同制消防员和消防文员的重要性
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补充力量
合同制消防员和消防文员 是消防救援力量的重要补 充，可以缓解编制不足的 问题。
提高效率
通过专业化的分工，可以 进一步提高灭火救援和宣 传工作的效率。
增强专业性
合同制消防员和消防文员 经过专业培训和训练，可 以增强消防工作的专业性 。
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合同制消防员和消防文员的管理
考核方式
采用多种考核方式，如自我评价、上级评价 、同事评价等。
考核内容
考核内容应包括工作业绩、工作能力、团队 协作等多个方面。
考核结果运用
将考核结果与个人的奖惩、晋升等挂钩，激 励员工更好地发挥自己的作用。
奖惩管理
奖励制度
制定明确的奖励制度，对工作表现突 出的人员给予相应的奖励。
奖励类型
奖励类型包括物质奖励、精神奖励和 其他福利等。
定义
合同制消防员是指与消防部门签 订劳动合同，从事消防救援工作 的专业人员。
职责
主要从事灭火救援、抢险救灾、 消防巡查等工作，同时也要参加 消防培训和训练，提高自身素质 。
消防文员的定义和职责
定义
消防文员是指与消防部门签订劳动合 同，从事消防宣传、文书等工作的人 员。
浅析改革背景下如何抓好合同制消防队伍管理教育工作
浅析改革背景下如何抓好合同制消防队伍管理教育工作近年来随着合同制队伍“渐进式”的发展，队员的工资待遇、社会保障、工作激励措施等问题，也得到进一步的解决，他们已然成为大部分消防部队不可或缺的补充力量,在部队中的地位和作用也日益明显。
然而，随着体制改革大环境的发展，我们应如何引导他们树立正确的职业素质、职业道德，提高他们的战斗力和凝聚力，这个需要我们不断的去探索、实践。
下面，我结合工作实际，谈一些不成熟的看法，不足之处请大家批评指正。
一、当前合同制队伍管理中存在的突出问题（一）训练方面。
合同制消防队员从社会进入消防队后，由于缺少对消防事业应有的热情，随着时间的推移，消防工作的神秘感消失后，工作、训练的积极性逐渐减退，其精神面貌也逐渐变得萎靡不振，尤其是一些队员，对其每月拿到手的工资不满意，对今后长期的前途不看好，工作训练变得不主动、不积极，并在整个队伍中影响了一批人，甚至于一个队伍中踏实能干的只有少数人、调皮捣蛋混日子的有一大半，整个队伍的精神面貌不振奋，各项工作开展十分困难。
（二）管理方面。
从目前的管理情况看，管理者既过虑管多了、管严了得罪人，又担心管不好遭领导批评，而影响自己的进步，出现畏难情绪，导致管理者存在多一事不如少一事的思想，以至“小事不说，大事做一次思想工作”，最终，不敢管，不愿管，听之任之，放任自流。
（三）制度方面。
在合同制消防员管理问题上虽然采取了绩效考核等措施，但还没有建立一套完善的管理、聘用、考核、奖惩、辞退等竞争激励机制。
合同制消防员工资讲起来与考核成绩挂钩，但实际上只要在消防队上班期间不出大的差错，即使稍有差错工资也相差不大。
在这样的管理方式下，合同制消防员只会认为“干多干少一个样、干好干坏一个样”，体验不到优胜劣汰的危机感，自然会滋养出只求过得去、不求过得硬的思想，整个队伍就不会出现竞争优秀、积极向上的朝气。
（四）思想方面。
在与合同制人员的心理谈话中我们了解到，大部分合同制消防员在消防队工作期间，只是把从事消防职业作为一种谋生的手段，当成权宜之计，缺乏长期思想，缺乏从业光荣感和使命感。
合同制消防员管理难点及建议
合同制消防员管理难点及建议干这行这么久，今天分享点合同制消防员管理的经验。
先说说管理难点吧。
这合同制消防员的管理，真的不像看起来那么简单，糟心事可不少。
先说人员流动性这块儿，我感觉就像个大漏斗，人不停地进进出出。
就拿我们队来说，之前招进来几个合同制消防员，原本想着好好培养，结果没几个月就走了。
问为啥，说是找到别的工作了，工资可能更高些。
这也不怪人家，毕竟合同制的工资待遇在市场上缺乏竞争力。
这让我们想保持团队稳定特别难，就像盖房子，地基还没打稳，砖头就不停地被抽走。
再一个就是训练管理难。
你想啊，合同制消防员来自不同的背景，水平参差不齐。
有一部分身体素质和纪律性都不错，但总有那么些个，哎呀，真能把人气个半死。
像有次训练，让做个简单的体能练习，就有几个在那儿磨磨蹭蹭，懒懒散散的。
我上去问，说是之前没怎么练过，累得慌。
可我们这工作能容得下这么散漫的训练态度吗？明显不行啊。
说到待遇方面的管理，那也是头疼的事儿。
正式消防员的待遇相对稳定，各种福利保障清晰。
可是合同制的呢，工资也就那么些，其他福利也是少得可怜。
这导致他们工作积极性有时候就不高。
我感觉就像在一群羊里，有几头羊总是饿着肚子，那它能有劲儿跟着大部队跑吗？那怎么办呢？我觉得，首先得想办法提高合同制消防员的待遇水平。
当然我知道这不是个容易事儿，但是一些地方可以着手改善。
比如绩效奖金可以更灵活一些，训练成绩好、出任务有贡献的，就得多奖励。
之前看过一个消防队，他们给合同制消防员设立了一个完善的绩效奖励体系，什么出勤达到多少标准，救火救助有突出表现之类的，都能拿到很不错的奖金，人家队伍整体士气就特别高。
我们可以参考这种模式。
哦对了还有培训的事儿。
要建立系统的培训体系，针对不同水平的合同制消防员。
不能一刀切，把所有的人拉到一个训练场上就开始按照相同标准训练。
就像做菜，得根据食材的特性来决定烹饪方式。
一些基础差的，得从最基本的体能和基础消防知识教起，慢慢提高标准。
合同制消防员招收及管理工作认识看法
合同制消防员招收及管理工作认识看法一、严把招收工作关认真制定招收标准、程序和要求，严格执行招收标准、程序和要求，确保招收质量。
一是严把部门联动关。
要成立以市政府分管领导任组长，公安、财政、社保、消防等多家单位为成员的领导小组，出台相应的合同制消防员招收办法，明确确定招收标准、招收程序和招收要求。
二是严把入口关。
要根据合同制消防队员的特点，有针对性的设置聘选条件，细项规定报名、体能测试、理论考核、政治审查、体检和面试实施办法，以期通过层层筛选，确保招收质量。
三是杜绝说情关。
要坚决杜绝领导干部和其他关系说情，防止将不合格的人员招收到合同制消防员中来。
四是招收名额要留有一定余地。
多招5％的人员作为预备人员一同参加岗前培训，经考核不合格的予以淘汰，以保证合同制消防员的质量。
二、严把入警训练教育关为提高合同制消防员胜任本职的能力，合同制专职消防队员经正式录用后，由公安消防部门统一组织开展上岗前教育培训。
培训时间不少于90天。
培训内容以公安部颁发的《公安消防部队灭火救援业务训练大纲》中的“新兵教育训练”课目为依据。
合同制消防文员应增加消防监督基础业务理论和文秘、宣传等专业知识学习，时间不少于20-30天。
以达到在短期内实现业务、作风、素质的全面提升，尽快适应部队一线灭火救援需要的目的。
上岗前培训考核合格者，安排上岗；合同制消防员考核不合格者，依法解除劳动合同。
三、坚持从严管理为上，宗旨服务教育并重合同制消防员大多是独身子女，吃苦耐劳、奉献意识不强，纪律观念淡薄、自我约束力差。
要坚持用制度管理人、用纪律约束人、用环境造就人，依据条令条例和《合同法》、《劳动法》等相关法律法规，结合合同制消防员特点和部队管理工作实际，制定合同制消防员管理规定、量化管理实施细则等规章制度，从学习、作风、履职、守纪、卫生、举止、礼节、安全等多个方面作出明确规定和要求，以此推动队伍建设步入制度化、规范化、精确化管理轨道。
既要坚持用制度人，有要因势利导，抓好消防部队性质、宗旨、任务教育、遵纪守法教育、职业道德教育等基础上，组织开展“我为什么做消防?”、“我为消防做什么?”、“如何在消防部队实现自己的人生价值？”等大讨论活动，邀请就业、社会劳动保障等部门举办形势专题讲座，引导队员树立正确的世界观、人生观和价值观，切实将其思想行为从“打工挣钱”引导到“锻炼人生”上来，坚定他们投身消防、立足岗位、建功立业的思想信念。
浅谈合同制消防队员的管理
浅谈合同制消防队员的管理一支高素质的消防队伍是消防安全管理工作顺利开展的基础前提。
我国消防队员中有很大一部分属于合同制聘用人员。
如何做好合同制消防队员管理，是各级消防机关密切关注的问题。
文章围绕合同制消防队员管理有关问题进行探讨，分析了我国消防队伍中合同制聘用人员管理工作面对的困难，并提出了相关针对性建议。
标签：合同制消防队；管理；战斗力引言消防机关承担着社会消防安全管理职能，是防范火灾、保护国家财产和人民生命安全，维护社会秩序的中坚力量。
消防队伍建设的好坏，直接关系到消防单位业务能力水平，对于消防安全管理工作的顺利开展具有极其重要的基础保障作用。
目前，我国消防人员中有相当一部分为合同制人员。
和编制内的消防人员相比，合同制聘任人员有其自身的特点，在人员管理和队伍建设方面难度较大。
如果做好合同制消防人员的管理工作，切实保障消防队伍战斗力，是消防机关密切关注的问题。
1 消防队伍中合同制聘用人员管理工作中存在的主要问题我国地大物博，人口众多，特别是改革开放以来，城市建设规模不断增加，给消防安全保障工作带来了巨大压力。
相较于庞大的消防工作任务量，我国消防人员数量普遍不足。
为缓解消防工作压力，确保消防安全，我国消防机关采用外聘人员的方法，以合同制的方式聘用了一部分工作人员，充实到消防工作基层。
这部分合同制外聘人员主要是各类职业技术学校的毕业生。
他们刚刚离开校门，进入社会，无论是在思想观念上还是在工作习惯上都不能很快适应消防工作需求。
实际上很多人缺乏对消防工作的基本了解，单纯认为消防队是现役军队体制下的消防队伍，忽视了合同制聘用消防人员与正式消防人员的区别，以为进入消防队伍后就能享受到和正式人员相同的福利待遇，结果上岗以后发现现实与理想差距过大，心理上难以接受，致使工作积极性低落，工作质量不高。
此外，部分外聘消防队员原本为社会闲散人员，文化知识水平有限，吃不了苦，受不了罪，又不愿意学习，不能在企业中发展，工作无着落，迫于生活压力才不得已才应聘消防队工作。
浅谈合同消防队伍管理中、存在的问题及对策
浅谈合同消防队伍管理中、存在的问题及对策浅谈合同消防队伍管理中、存在的问题及对策泉州市首批合同消防员作为现役消防部队的有益补充，为发展多种形式的消防队伍，进行了一次大胆的尝试。
合同消防员是一支既区别于现役消防部队，又不同于地方和企业的义务、专职消防队的一支新的消防队伍。
如何管理教育引导和使用好这支队伍，使这支队伍发展壮大并能发挥他们的作用，是我们当前迫切需要解决的问题。
由于我们大队的条件所限，采取与现役混编的形式进行管理，管理过程中采取封闭式的管理方法，在管理过程中既有有利的一面也有不利的一面，因而管理过程中多多少少出现了一些问题，现就合同消防员分到我大队在一个多月的管理过程中所发挥的作用和存在的一些问题，及我们在管理这支队伍的过程中所采取的一些相应措施谈谈一些看法。
一、合同消防员所发挥的作用为部队的执勤战斗注入了新的力量，泉州支队的兵力仅占全省的1／9，但火灾起数等各项指数均占全省的1／3，人员少，执勤灭火任务繁重，支队招收首批合同消防员，可以说在一定程度上缓解了当前警力不足的困难，而泉港区面对炼化一体化项目的不断推进，一大批石化工程项目上马，给我们的消防工作也提出了一些新的课题，.freekan.首寸比合同消防员的加入，为泉港在执勤灭火中存在警力不足的问题，补充了一批新的执勤力量。
同时从他们的工作情况来看，他们工作积极性是不可否认的，在打扫环境卫生及安排的其他工作任务等方面是能够较好地完成工作任务。
二、管理过程中发现的一些问题1、与现役部队一起采取封闭式管理不适应由于首批合同消防员在招收过程中，大部份队员都在部队服过兵役，他们对部队的情况了解比较透彻，对部队的情况也是比较熟悉，且都回到地方一二年后又再回到部队，这既有有利的一面，由于他们在部队呆过，对部队的条例条令和一些规章制度也比没有在部队呆过的强，对他们无须进行过多的军人意识方面的教育，另一方面也有不利的一面，由于在部队呆过，在社会上也锻炼过，社会经验和阅历都比较丰富，压滤机滤布对部队封闭式的管理适应不来，在他们看来，实行这样的管理，好像又回到了当年的部队管理方式，在社会上习惯了灯红酒绿的生活，突然间又回到白天兵看兵晚上数星星的军营生活，心里会有种失落感。
合同消防员管理制度
第一章总则第一条为了加强合同消防员的管理，提高消防队伍的整体素质，确保消防工作的顺利进行，根据《中华人民共和国消防法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的合同消防员。
第三条本制度遵循依法管理、科学规范、以人为本、严格考核的原则。
第二章职责与权限第四条合同消防员职责：1. 严格遵守国家法律法规和消防法规，执行消防指挥调度命令。
2. 参加消防培训，提高消防业务技能。
3. 按规定参加消防演练，提高实战能力。
4. 参与火灾扑救、应急救援等工作。
5. 负责消防设施、器材的检查、维护和保养。
6. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施。
7. 配合消防监督检查工作。
8. 完成领导交办的其他工作任务。
第五条合同消防员权限：1. 按规定使用消防设施、器材。
2. 按规定参加消防培训和演练。
3. 对消防工作提出意见和建议。
4. 对违反消防法规的行为进行制止和报告。
第三章入职与培训第六条合同消防员招聘：1. 招聘对象：具有高中及以上学历，身体健康，年龄在18至45周岁之间。
2. 招聘条件：具备一定的消防知识，热爱消防事业，服从组织安排。
3. 招聘程序：报名、资格审查、面试、体检、录用。
第七条合同消防员培训：1. 基础培训：包括消防法律法规、消防器材使用、火灾扑救、应急救援等基本知识。
2. 专业培训：针对不同岗位，进行专业知识和技能培训。
3. 定期考核：对合同消防员进行定期考核，考核不合格者予以淘汰。
第四章考核与晋升第八条合同消防员考核：1. 考核内容：政治素质、业务能力、工作态度、工作业绩等。
2. 考核方式：平时考核、年度考核、专项考核。
3. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格。
第九条合同消防员晋升：1. 晋升条件：具备较高的业务能力、良好的工作业绩和较强的团队协作精神。
2. 晋升程序：推荐、评审、公示、批准。
第五章纪律与奖惩第十条合同消防员纪律：1. 严守工作纪律，认真履行职责。
2. 服从命令，听从指挥。
如何加强合同消防员的管理教育问题的探讨工作报告
如何加强合同消防员的管理教育问题的探讨工作报告如何加强合同消防员的管理教育问题的探讨工作报告合同消防队是一支区别于现役消防队，又不同于地方和企业的义务、专职消防队。
如何管理教育引导好这支队伍，使之发展壮大，是我们所迫切需要解决的问题。
现就晋南消防中队存在的一些问题，及采取的一些相应措施与大家一起交流探讨。
晋南消防队在管理上主要借鉴现役消防队的管理模式和一些企业的管理方法，以经济手段作为管理的主要方式，把条令条例和规章制度具体化，制定了16项管理制度，实行量化管理，增强勤务意识。
总结两个月来的管理工作，我们的主要做法和体会是：一、根据实际、量化管理、奖惩分明部分队员由于自觉性差，思想觉悟低，加之较长时间的松散管理。
在他们脑中形成了“只要做好救火工作就是合格合同消防员”的观念，放松了对军事技能的训练，组织纪律观念淡薄，经常酗酒闹事，生活作风散漫。
针对这一现象，6月上旬我到中队后，实行了与外界隔离的封闭式的管理，严抓行政管理，滤布强化军事业务和体能训练，严格落实中队一日生活制度，规范执勤战备工作。
当时就有队员就想不通，不服从管理，和我对着干。
有的讲怪话，发牢骚，有的装病压床板。
什么花样都有。
造成了我和队员之间关系紧张。
为了更好地开展工作，我先后走访了晋江几个专职消防队和工厂、企业，了解借鉴他们的管理模式，在中队摸清队员心中所想，明白了在队人员最薄弱环节（自由和工资福利）。
在认真分析以前管理上存在的弊端，决定改“堵”为“导”，把条令条例和规章制度具体化，大胆制订各项规定，实行量化管理考评制度，使队员的日常工作和表现直接与工资利益挂钩，营造了有利于队员拼搏进取的浓厚氛围。
中队从队员的言行举止，内务、环境、会议、学习、执勤战备、火场纪律等方面，先后制订了16项制度和规定，规定每人每月每项量化考评分为100分，进行定期和不定期考评或按当天的工作任务和完成情况进行打分，若任何一项分值在80—60分之间，则扣除当月工资50—100元。
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不安心部队服役 一是在平时与合同制人 员接触中，现役战士对 外面的世界有所向往， 同时受部分合同制人员 自由主义思想的影响， 不安心部队服役，总想 到营区外走走，不利于 部队稳定。
不正之风消极 思想的影响
二是受部队内外不正之风 消极思想的影响，部份官 兵价值观念出现了偏差， 服务意识、奉献意识、宗 旨意识等逐渐淡薄，经不 住考验的人就会滋生出唯 利是图的思想，想问题、 做事情都会与利益挂起钩 来，在部队日常生活中遭 受挫折之后，开始对部队 、对上级产生不信任的思 想。
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三、本人的几点看法
二是完善合同制消防员的岗位设置和等级评定。 二是完善合同制消防员的岗位设置和等级评定。
完善岗位设置 通过完善岗位设置，提 高合同制消防员的政治 地位，来激发他们的工 作积极性。
组织考核业绩
同时定期组织考核不同等级 的合同制消防员的工作业绩 ，决定其是否具有资格参与 下一个等级评定，进行优胜 劣汰，形成良好的竞争氛围
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多数人直接从学校走上消 防岗位，社会经验不足， 防岗位，社会经验不足， 易受不良思想左右
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二、存在的问题
一是能力参差不齐
加入消防队前，合同制消防员有退伍军人，有毕业学生，有社会待 业青年，所受文化程度和成长环境有很大差别，彼此的业务水平、 身体素质有很大差距。
二是纪律观念较弱
大部分合同制消防员都是为了挣钱，甚至是混日子而加入到消防 队伍当中来的，引起服务意思、奉献意识缺乏，纪律观念淡薄 三是合同制人员在部队各项建设中很难产生出骨干力量来 他们很难产生以队为家，安心部队建设的思想，在日常训练 和管理中，能够尽心尽力的都不太多。而6名现役士兵仅3至4 人在平常的管理、训练中能发挥作用，靠这几个人来管理20 多个大部份不是军人的人，管理中难免发生不服从、顶撞、 甚至不理睬现役班长的情况。长期以往，便会出现许多不稳 定因素。
合同制消防员分别担任不同岗位，其中班长3名，战斗员18名。 年龄分布情况，80年到85年的3人，86年到90年的15人，90年后3人。 文化层次，本科学历1名，高中学历5名，中专6名，初中9名。 政治面貌，党员4名，团员4名，群众13名。21名合同制消 防员除7名来自外地，其余都是武鸣本地人。入队前，有6 人是退伍军人，其余15人是学校毕业后进入消防队伍。
三、本人的几点看法
对于以上问题，究其原因，从主观上来看，是纪律观念意识 、工作责任心不强、抱着混日子的心态工作。从客观上来看 ，部分合同制消防员业务能力很强，和现役官兵干同样的工 作，接受同样的管理，但是同工不同酬，对其工作积极性造 成一定的影响；合同制消防员并不能完全享受到现役官兵所 受到的《军人抚恤优待条例》、《伤残抚恤管理暂行办法》 等保护，而且在立功受奖、入党（团）、年终评先评优中的 机会也较少。针对上述问题，本人有以下几点看法：
现役制同志自 身素质不高
三是部分现役制同志自身 素质不高，没有起到带头 作用，反而感觉自己高人 一等，感觉现役就是比合 同制强，助长隋性思想的 滋长，助长了士兵当中的 不正之风，让合同制消防 员对部队人员产生不信任 ，对部队风气产生怀疑， 影响到部队形象，对部队 作风建设造成了影响。
不良影响
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前言
2006年，公安部、财政部等五部委 下发《关于加强多种形式消防队伍 建设发展的意见》，各地开始大量 征召合同制消防员和文职雇员用于 充实灭火救援一线和从事辅助性消 防执法工作。 合同制消防员的产生旨在解决消 防安全服务、灭火救援实际需求 与现役警力不足的矛盾，发展到 今天，合同制消防员和文职雇员 队伍已经是我国消防力量体系中 一个举足轻重的组成部分，进一 步加强合同制消防员和文职雇员 队伍建设，充分发挥这这支队伍 的作用，对于消防工作发展具有 十分重要的意义。
南宁支队武鸣大队自2009年10月开始招收合同制消防 员，目前有武鸣大队武鸣中队为现役与合同制混编中队。 本人结合自己在混编中队工作的经历，多方面了解发达 地区的经验做法，以武鸣中队为例，浅谈合同制消防员 如何管理。
一、基本情况： 基本情况：
武鸣中队目前共有官兵36人，其中干部6人，士官6人，合同制消防 员21人，合同制文员3人。
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三、本人的几点看法
三是加强思想教育引导，确保混编中队和谐。 三是加强思想教育引导，确保混编中队和谐。
团结 现役和合同制消防员 都是为了完成灭火救 援这个中心工作任务， 大家都应该互相尊重， 加强团结。 增进友谊 要结合实际情况，灵活 开展思想政治教育，引 导现役和合同制消防员 消除隔阂，增进友谊 关系和谐 经常开展一些集体性 活动，如打篮球、谈 心等增强协作和沟通， 融洽关系，确保混编 中队关系和谐
合同制消 防员存在
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四是奖惩机制不健全
合同制消防员表现再好也没有现役官兵的政治待遇，他们没有 晋级没有提干，表现不好也没有条例条令规定的处分，大不了 不干，因而经济上的量化奖惩管理在很大程度上能直接影响到 合同制消防员的积极性，然而这方面的规范确是目前我们队伍 所缺乏的。
的问题
二、 存在的问题
一、基本情况： 基本情况：
上述情况反映出几个问题： 上述情况反映出几个问题：
相对现役制战士， 相对现役制战士，合同 制消防员话语权较弱 年龄普遍较小， 年龄普遍较小，应变能
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力较弱， 力较弱，部分人员难以 胜任灭火救援任务
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年龄段集中于20岁左 年龄段集中于 岁左 右，思想活跃，心里 思想活跃， 承受能力较弱
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本人的几点看法
1
是严格把好入门关。 是严格把好入门关。
2
是完善合同制消防员的岗位设置和等级评定
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是加强思ห้องสมุดไป่ตู้教育引导， 是加强思想教育引导，确保混编中队和谐
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是加强经费保障， 是加强经费保障，建立健全激励机制
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三、本人的几点看法
严格把好入门关
在招聘合同制消防员时，制定并严格实 施录用标准，择优录用，把社会上思想 作风正派、文化水平较高、身体素质过 硬的优秀人才吸纳到消防队伍当中来。
加强思想教育引导，确保混编中队和谐
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三、本人的几点看法
四是加强经费保障， 四是加强经费保障，建立健全激励机制
1
合同制消防员借鉴 士兵量化管理的经 验，对合同制消防 员施行量化管理， 把合同制消防员工 作、训练、现实表 现等量化、细化， 定期考评，并根据 考评情况发放补贴 和确定待遇。
2
避免干与不干一个 样、干多干少一个 样、干好干坏一个 样的风气滋生，营 造争先创优和比、 学、赶、帮、超的 浓厚氛围。
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同时，建立健全合 同制消防员档案， 将合同制消防员的 基本情况、工作、 训练、灭火救援及 奖惩等基础资料存 入档案，为日常管 理、合同续签提供 有力依据。
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要在合同制消防队 伍中培养和树立先 进典型，大胆起用 综合表现优秀的合 同制消防员骨干， 积极宣传先进事迹 及好人好事，同时 在入党、入团方面 可以给予适当照顾