房地产销售现场案场售楼处管理守则1.doc
房地产营销案场守则办法范本

内部管理系列编号:FS-ZD-04020房地产营销案场守则办法
Rules and Regulations on Real Estate Marketing Cases
为规范化、制度化和统一化作业行为,使员工的管理工作有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特此制定。
房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。
现场销售执行是其中必不可少的重要环节,案场守则规范了本案场所有人员必须做到的各个方面。
希望所有案场人员认真阅读,并百分之百执行,努力完善自我。
条例如下:
一.考勤制度
1、严格按照排班表上所示时间准时上班,基本规定如下:
(1)案场人员正常工作时间:08:30
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Fonshion Design Co., Ltd
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房地产案场管理规定守则

案场销售作业流程及规范制度一、上班时间每天上班时间为上午8:30根据具体情况即时调整确认..值班人员;原则上不得少于2人;案场管理岗应在前一周制定好下周的值班人员排班表..午饭时间11:30——12:30晚饭时间17:30——18:00二、轮值制度前台轮值每日安排置业顾问轮流于询岗台站岗;20分钟一岗;站岗时间为早9:00—晚17:30..其余人员坐在前台等待轮值..接听电话当日值班人员轮流接听电话;并做好接听记录..接听电话须及时录入系统;来电客户跟踪有效期见规定第六条进行处理..接待客户案场置业顾问按顺序轮流接待新访客户三、接待规范要求一站岗导台人员要求必须询问客户是否首次来访;之前有没有其他业务员跟其联系过;如确认客户是首次来访;则由排轮人员接待;如了解到客户有其他业务员联系过;则将客户交于原业务员继续跟进..二客户界定1新客源界定客户首次到访;并且没有与任何业务员联系过;客户不记得原接待业务员是谁且已过跟踪期;客户非首次来访;在客户入门后导台销售员或接待销售员没能问清或查明客户所归属的原业务员;则按新客处理2老客户界定已录入系统的客户再次到访且没有过跟踪期;客户到现场直接要求找到对应销售员的;老客户亲自带新客户到现场并指定某销售员接待的;对于认购或签约后发生退定和退房的客户;作为老客户进行认定;3老带新界定老客户介绍新客户到访;如指定业务员接待;则不计入排轮;由指定销售员接待;老客户介绍新客户到访;如未指定销售员接待;则按照排轮进行正常接待;老客户介绍新客户到访;如老客户是多位且未指定销售员接待;新客户算多组新访按排轮顺次接待;计入排轮..4市调客户及非了解项目客户的界定若来访者为其他楼盘市调的;来访时一进门就表明身份的由末尾接待;不得拒接;接待人员必须热情做好接待工作维护好项目与公司品牌形象;但涉及本项目的关键信息如开盘时间、价格等不得透露给他人..若来访者为其他楼盘市调的;但对方来访时没有表明身份且未呈上名片的;业务员在接待过程中才察觉对方为同行进行市场调查的;依然作为有效接待;计一次排轮..三统一说辞销售员必须根据公司确认的统一对外销售说辞进行培训和销讲;严禁销售员随意承诺未经公司确认的各项内容;或在销讲中互相诋毁或争抢客户;一经发现;公司将追究当事人的责任..四、来访客户及业务交叉的认定1、业务员的来访客户归属以录入系统、客户资料登记本;中梁宝中记录为准;每位销售员必须将每组来访客户资料详细录入系统中;包括客户的每一次来访情况、每一次电话回访情况、客户跟进的情况..每个业务员在接待客户完成以后;在当天下班前录入完系统;若因活动或现场销售情况耽误了录入时间;销售员需提前告知上级主管报备;下班后完成录入..若系统中录入客户的初次来访时间超过有效期且中间没有任何跟进记录;则该客户视为新客户处理..2、若客户指定的销售员不在现场或正在接待其他客户;则由末位帮助接待..完成此客户的接待工作后;接待销售员须将客户接待的情况向原销售员说明;若在接待过程中遇见原业务员;且原业务员正好空闲;则接待销售员可把客户交由原销售员处理..3、销售员离职的;由公司对其客户资源进行分配..4、客户指定的销售员必须为在职销售员;若指定销售员已离职;原则上客户由公司重新分配的销售员接待..5、若来访客户遗忘了销售员姓名;则由轮排销售员接待;接待完客户后;在录入系统中发现该客户已录入;则按照保护期进行判定;如未过保护期;该业务员须将客户移交原销售员;并告知当天的接待情况;如已过保护期;则视为新客户;由现销售员继续跟进接待;并报备上级主管进行客户归属修改;如客户须移交的;此次接待以无效接待处理;该销售员获得补接待一次..6、客户在重新分配后已过保护期;由公司重新分配的;首次到访时若明确指定某销售员接待;则由该销售员负责接待及后续跟进;客户亦归该销售员所有;若客户未明确指定销售员;则视为新客户;由负责排轮的销售员接待;客户归排轮销售员所有..7、客户及其直系亲属仅限于客户的父母或子女或夫妻视为一组客户;该组客户中;按电脑系统登记到访时间顺序界定且未过保护期;该组客户由第一个接待的销售员负责跟进;如已过保护期;则由后面一个销售员负责跟进..8、停岗员工、未着工装的员工;禁止参与正常轮排接待..接待客户一律着工装;如发现三次在现场有不着工装接待客户的调离本案场..9、若新客户到访;销售员用老客户的信息来顶替新客户的;第一次发生停岗三天;第二次发生停岗一周;第三次发生调离本案场..10、早上8:30前和晚上20:00以后的客户;如只有某一位销售员在案场;则由该销售员接待;接待不计入当天或第二天接待客户轮序;如案场有多人同时在场;则延续正常轮序进行接待;不在案场的销售员跳过..11、客户归属基本原则以系统界定为准;重新分配的客户首次到访时;接待的销售员必须在系统中及时录入相关客户信息;以此作为客户归属判断依据..五、案场管理相关惩罚制度1、业务员须热情接待进入售楼处的客户..在接待客户的过程中销售员须相互监督;不得插队、争抢或放弃客户..若有以上现象发生;违规者停止接待一周..2、如客户未过保护期;销售员为了私利不告知原销售员;被原销售员事后查出;视为抢单;客户将归原销售员所有;若客户已成交则业绩、佣金归属原销售员所有;违规销售员停岗3天且停休1周;安排在售楼处做公共事务;情节严重者可取消其在案场工作资格..3、若销售员被客户投诉服务态度和质量有问题;经公司查证情况属实的;被投诉业务员取消3天的客户接待权..若销售员被客户投诉累计5次;公司予以开除处理;4、若客户进门时指定销售员不在;其他销售员不接待客户或在接待过程中对客户不热情;草草了事;公司接到客户投诉后;取消违规销售员1天客户接待权..5、现场任何人不得在案场对客户说脏话、爆粗口、说出做出侮辱人格的言语和动作或参与打架;一经查实;立即开除..6、现场禁止出现任何抢客情形;如经界定为抢客行为;第一次停岗3天;连续三次开除处理;在销售员接待客户期间;其他人员不得打断;或对其接待工作进行干扰..如出现该类现象;该销售员停岗1天;如同一销售员出现三次及以上类似情况;公司予以开除处理..7、若出现故意引导夫妻一方以新名字认购的如之前老婆看房记录清晰;其他销售员鼓动按照老公名字成交;录入系统;视为故意行为;归还业绩;停岗7天;且停休1月;在案场做公共事务..直系亲属同上;直系亲属视为同一组客户;8、客户维护的判定必须具备真实性;客户回馈信息要详细;若出现特殊交叉情况;提交名单由公司进行判定;若判定为虚假维护录入;则该销售员停岗3天;且停休;在案场做公共事务..9、销售员不得私下操作房源;一经发现立即开除处理..10、如现场出现客户归属争议;由公司进行裁定..任何人不得以任何形式直接或间接找到对方当事人理论;不能以任何形式和手段干扰或中断正常的销售接待流程;如现场主动发起理论并造成现场秩序混乱、正常销售流程被中断、引发客户投诉以上任一情形出现的停岗3天;在案场做公共性事务..11、站岗导台人员须在5分钟内补充;空岗超过5分钟;值班人员罚款处理..12、若一方老客户到访;另一方有质疑的;当事一方需马上无条件地配合对方查询;如当事方不配合则视为新客户..并停岗一天..六、认购及签约1. 销控由公司监管;销售员必须严格依照销控表进行销售;卖房前须向上级主管查询房源是否可售;严禁出现“一房两卖”;违者重罚..2. 各销售员必须严格按照“一房一价表”执行;所有折扣审批需要一事一议进行上报;公司签字确认后方可执行..严禁私自发放折扣给客户..七、项目惩罚具体措施1.炒作楼号、帮客户倒房2.员工不得出卖或提供客户资源给装修或其他公司3.禁止做超范围承诺、暗示等损害发展商、公司及购房客户利益的行为..4.客户投诉5.前台一座一人;并且不得穿便装坐前台、在前台吃零食含口香糖、睡觉6.客户来电来访信息填写不完整;未在当天录入系统7.未经公司同意;接受媒体采访的8.未能对离职销售员所属客户做好后期跟踪及服务9.销售现场发生恶性吵架、打架事件八、备注本制度作为原有案场管理制度的补充及修正;如本制度未有规定的;则参考原制度规定进行执行;在职人员有权在合理范围内对本制度进行建议..。
房地产项目销售案场管理制度范文

房地产项目销售案场管理制度范文第一章总则第一条本制度是为了规范房地产项目销售案场管理,保证销售工作的顺利进行,维护公司和客户的权益,提高销售效率和客户满意度而制定的。
第二条本制度适用于公司所有的房地产销售案场。
第三条案场经理是销售案场的主要负责人,负责组织、协调和指导案场销售工作。
第四条销售团队由案场经理任命的销售顾问组成。
第五条案场销售工作必须遵守法律法规,尊重客户权益,遵循合理竞争原则,不得有针对性地误导客户。
第六条案场销售工作必须遵守公司的销售流程和规定,不得擅自改变或跳过步骤。
第七条案场销售人员应具备良好的职业道德和专业知识,接受公司定期的培训和考核。
第八条案场销售人员必须保守客户的个人信息和公司内部的商业机密,不得泄露或滥用。
第二章销售案场管理第九条案场销售案场应设立明显的标识,方便客户辨识。
第十条案场销售案场应设立完善的销售展示区,展示楼盘的户型、价格、装修标准等信息。
第十一条案场销售案场应设立舒适的接待区,提供良好的接待服务。
第十二条案场销售案场应设立销售办公区,提供充足的办公设施和工作环境。
第十三条案场销售案场应设立销售数据中心,将客户信息和销售数据进行分类和管理。
第十四条案场销售案场应设立销售监控中心,监测销售工作的进展和效果。
第十五条案场销售案场应定期进行销售数据分析和销售策划,提出改进销售工作的建议。
第三章销售流程管理第十六条案场销售工作必须按照公司的销售流程进行,包括客户咨询、项目介绍、现场参观、签约等环节。
第十七条案场销售人员必须对客户进行详细的项目介绍,包括楼盘的位置、配套设施、交通情况等。
第十八条案场销售人员必须准确记录客户信息,包括姓名、联系方式、购房需求等。
第十九条案场销售人员必须与客户保持良好的沟通,回答客户的问题,解决客户的困惑。
第二十条案场销售人员必须提供真实有效的销售数据,不得故意夸大销售成绩或隐瞒信息。
第二十一条案场销售人员必须按照公司的签约程序进行,确保签约的合法性和可行性。
房地产营销案场守则办法

房地产营销案场守则办法1. 简介房地产营销案场守则办法是在房地产项目销售中对案场工作人员的行为规范和要求的一系列制度和办法。
它旨在规范案场营销活动,提高房地产项目的销售效率和客户满意度。
本文将介绍房地产营销案场守则办法的内容和意义。
2. 任务与责任在房地产营销案场中,每个工作人员都有明确的任务和责任。
这些任务和责任包括:•接待客户:案场工作人员应热情接待客户,提供准确的信息,并解答客户的问题。
•环境整洁:案场工作人员要保持案场的整洁和卫生,营造良好的销售环境。
•营销宣传:案场工作人员要宣传房地产项目的优势和特点,吸引客户的关注。
•销售办法:案场工作人员要熟悉销售策略和销售技巧,以达到销售目标。
3. 客户服务客户是房地产项目的重要组成部分,他们的满意度直接影响项目的销售和口碑。
因此,在案场营销中,客户服务至关重要。
以下是案场工作人员在客户服务方面应遵循的原则:•主动接触:案场工作人员应主动接触潜在客户,了解他们的需求和意向。
•细致入微:案场工作人员应对客户关心的问题进行细致入微的解答,有效地解决客户疑虑。
•耐心倾听:案场工作人员应耐心倾听客户的需求和建议,积极改进工作。
•善于沟通:案场工作人员应善于沟通和协调,保持与客户之间的良好关系。
•周到服务:案场工作人员应提供周到的服务,为客户提供全方位的帮助和支持。
4. 销售流程房地产项目的销售流程是一个复杂的过程,它包括市场调研、客户开发、销售谈判和签约等环节。
以下是案场工作人员在销售流程中应注意的事项:•市场调研:案场工作人员应了解目标市场的需求和竞争情况,制定相应的销售策略。
•客户开发:案场工作人员应通过各种渠道积极开发客户资源,扩大项目的知名度。
•销售谈判:案场工作人员应善于销售谈判技巧,与客户进行有效的洽谈和沟通。
•签约管理:案场工作人员应确保签约过程的顺利进行,遵守法律法规和合同条款。
5. 信息管理在房地产项目的案场营销中,信息管理是至关重要的一环。
房地产项目销售案场管理制度(3篇)

房地产项目销售案场管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目销售案场管理,提高销售效率和服务质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于开发商自有房地产项目销售案场的管理。
第三条本管理制度包括案场准备、销售流程、人员管理、安全管理等方面的规定。
第四条全体案场工作人员应严格执行本管理制度,确保工作顺利进行。
第二章案场准备第五条案场准备应提前进行,确保案场设施齐全、环境整洁。
第六条案场应根据实际需要配备充足的桌椅、展示板、样板房等销售案场设施,确保顾客体验。
第七条案场应保持整洁,地面、墙面、玻璃等定期清洁,废弃物及时清理。
第八条案场应根据需要准备充足的饮用水和咖啡等待顾客。
第九条案场应准备充足的销售文件,包括项目宣传册、销售合同范本等。
第十条案场准备应提前做好安全检查,确保案场无安全隐患。
第三章销售流程第十一条案场销售应按照以下流程进行:邀约顾客、接待顾客、项目介绍、展示样板房、解答问题、签订合同等。
第十二条销售人员应主动邀约顾客,了解其需求,并及时安排接待。
第十三条销售人员应接待顾客时客气热情,提供专业的服务。
第十四条销售人员应对项目进行全面的介绍,包括项目位置、规划、配套设施等。
第十五条销售人员应结合顾客需求,有针对性地展示样板房,让顾客更好地了解项目。
第十六条销售人员应根据顾客提问解答问题,例如房产证、限购政策等。
第十七条销售人员应协助顾客完成签约手续,确保合同的签订和款项的交付。
第四章人员管理第十八条案场应配备充足的销售人员,确保能够顺利进行销售工作。
第十九条销售人员应具备良好的职业素养和销售技巧,能够熟练运用相关销售工具。
第二十条销售人员应定期接受培训,不断提升自己的销售能力。
第二十一条销售人员应遵守公司规定的工作时间和休假制度,保证正常工作状态。
第二十二条销售人员应相互合作,共同完成销售任务。
第五章安全管理第二十三条案场应配备专职安全人员,负责案场的安全管理工作。
第二十四条案场应定期组织安全演练和培训,提高安全意识。
房地产公司售楼部案场管理制度

房地产公司售楼部案场管理制度第一章考勤管理制度一、工作时间1、正常工作人员:上午:9:00--12:00 下午:13:30--18:00 值班工作人员:上午:8:45--11:30 下午:12:00--18:30 午休时间为工作弹性时间,但必须预留值班人员在岗。
2、销售人员实行六天工作制,晚上下班时间以顾客全部离开售楼部为原则。
销售人员休息由经理安排调休。
3、销售人员严格按照排班表班次和时间准时上班,周六、周日和活动期间不安排休息,若有特殊情况需事先向案场经理请假,经同意后方可,否则以旷工处理。
二、考勤的管理1、考勤结果是计发工资、奖金等劳动报酬的重要依据。
2、售楼部上班实行签到报到制,考勤由案场经理统一管理,严格控制上下班时间,杜绝迟到早退现象。
3、考勤反映一位员工最基本素质和工作态度,因此考勤是员工综合考评重要依据之一。
4、每月28日前编排下一个月班表,由案场经理监督考勤情况,班表一般情况下不能更改,若有特殊情况需调班者,须提前向经理申请,经同意后方可。
三、考勤制度:1、上班不得迟到、早退、上错班,未经经理同意不得私自调班,违者以迟到一次处理,若员工因特殊情况不能到达售楼部的,应上班前通知经理,若未能与经理取得联系,则需向上一级主管提出申请,直至有领导批准后方可休假。
2、所有员工必须严格遵守劳动纪律和劳动时间,在工作时间应严守岗位,禁止从事其它与工作无关的事情。
上班时间不可随便外出,若需外出应说明地点、事由和所需时间,并经经理同意,否则试情节轻重以事假或旷工处理。
四、缺勤的处理:1、迟到:5至20分钟之内每次罚10元(三次以上者罚款30元),1小时以上按旷工一天处理,罚50元。
2、早退:早退者每次罚款10元(三次以上者罚款30元),1小时以上按旷工一天处理,罚50元。
13、旷工一日扣罚三天工资,连续旷工三日或当月累计旷工五日以上者则以自动离职处理。
4、有下列情况之一者,按旷工处理: (1)未经请假或请假未获批准擅离职守半日以上者; (2)请假期满未续假或续假未获批准而逾期不归者; (3)请假人所提请假理由或证明与事实不符者; (4)不服从分配调动,经说服教育无效,未按指定时间到岗者; (5)未经批准擅离岗位从事与本职工作无关活动者。
房地产项目销售案场管理制度

房地产项目销售案场管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目销售案场管理,提高销售效率和服务质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于开发商自有房地产项目销售案场的管理。
第三条本管理制度包括案场准备、销售流程、人员管理、安全管理等方面的规定。
第四条全体案场工作人员应严格执行本管理制度,确保工作顺利进行。
第二章案场准备第五条案场准备应提前进行,确保案场设施齐全、环境整洁。
第六条案场应根据实际需要配备充足的桌椅、展示板、样板房等销售案场设施,确保顾客体验。
第七条案场应保持整洁,地面、墙面、玻璃等定期清洁,废弃物及时清理。
第八条案场应根据需要准备充足的饮用水和咖啡等待顾客。
第九条案场应准备充足的销售文件,包括项目宣传册、销售合同范本等。
第十条案场准备应提前做好安全检查,确保案场无安全隐患。
第三章销售流程第十一条案场销售应按照以下流程进行:邀约顾客、接待顾客、项目介绍、展示样板房、解答问题、签订合同等。
第十二条销售人员应主动邀约顾客,了解其需求,并及时安排接待。
第十三条销售人员应接待顾客时客气热情,提供专业的服务。
第十四条销售人员应对项目进行全面的介绍,包括项目位置、规划、配套设施等。
第十五条销售人员应结合顾客需求,有针对性地展示样板房,让顾客更好地了解项目。
第十六条销售人员应根据顾客提问解答问题,例如房产证、限购政策等。
第十七条销售人员应协助顾客完成签约手续,确保合同的签订和款项的交付。
第四章人员管理第十八条案场应配备充足的销售人员,确保能够顺利进行销售工作。
第十九条销售人员应具备良好的职业素养和销售技巧,能够熟练运用相关销售工具。
第二十条销售人员应定期接受培训,不断提升自己的销售能力。
第二十一条销售人员应遵守公司规定的工作时间和休假制度,保证正常工作状态。
第二十二条销售人员应相互合作,共同完成销售任务。
第五章安全管理第二十三条案场应配备专职安全人员,负责案场的安全管理工作。
第二十四条案场应定期组织安全演练和培训,提高安全意识。
地产销售中心现场管理守则

地产销售中心现场管理守则地产项目销售中心现场管理守则1.考勤管理1)工作时间A.销售人员工作时间为:9:00-18:00,上班前十五分钟到场做各项准备工作,下班时间以顾客全部离开销售中心为原则;冬季、展销会、节假日等特殊情况的上下班时间另行通知;B.代理公司销售现场主管与代理公司销售现场代理主管的休息日需交错执行,确保日常事务的顺利进行。
2)考勤制度A.严格执行班表安排(每周班表排好后,提交一份至开发商现场经理处备案),月底将根据现场考勤记录进行核对;B.如因特殊情况需要调休或补休,须征得代理公司当值主管以上同意并签字,并提前一天提出申请;每月限定为一次,无法调休者做事假(或病假)处理,超过两次做一日未到场(旷工)处理;C.必须按时到岗,不得迟到早退,迟到或早退15分钟以上做当日未到场(旷工)处理;因特殊情况不能到达销售中心的,应于上班前通知所属公司现场主管,如未能与所属主管取得联系取得同意签字,则需向上一级人员提出申请,直至有上级人员批准后方可延迟到岗;D.工作时间不得擅离岗位,禁止打瞌睡、睡觉或从事其它与工作无关的事情;若需外出应说明地点、事由和所需时间,并经所属代理公司销售经理同意,否则视情节轻重以事假或当日未到场(旷工)处理;所有培训必须准时参加,请假做事假处理,无故缺席做当日未到场(旷工)处理;E.销售中心召开会议,全体人员必须提前5分钟到达;F.未经所属代理公司销售经理及上一级人员同意,不得擅自更改考勤表。
2.销售人员行为规范1)仪容、仪表要求A.所有销售人员在售楼现场必须穿着统一制工作装、黑色皮鞋、上岗证明及工作卡;B.所有销售人员必须衣着整齐干净、无污迹和明显皱褶,衣领袖口要干净。
扣好纽扣、结正领带,不可将袖口叠起,衣袋中不要有过多物品;衣服应熨平整,裤子应熨出裤线;皮鞋要保持干净、光亮;C.女员工切忌浓妆艳抹,可以化淡妆,使人感到自然、美丽、精神好;女员工不得涂有色指甲油,不得佩带除手表、戒指之外的饰物;忌用过多的香水或使用刺激性气味强的香水;穿传统黑色有跟皮鞋,不可穿反皮或凉鞋等,皮鞋应保持光亮适度;不能穿黑色或白色袜子;D.上班前不得吃异味食物,保持口气清新;E.要勤洗手,勤剪指甲,指甲边缝不得藏有赃物;F.必须保持仪容整洁,避免身体有异味、头屑等现象;G.不可染较明显夸张颜色的头发,要干净得体;H.在为客户服务时,不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情,要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客户服务。
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房地产销售现场案场售楼处管理制度1销售现场管理制度第一章客户接待规定一、接待顺序以《接待排序表》为准,按接待排序轮回。
二、销售员按照排班表的时间上班,早到或迟走可以按照正常的接待顺序接待客户。
三、若当值销售员未打任何招呼不在现场,则被跳过,由下一个销售员接待,该销售员不给予补接。
四、接待已成交客户回访不计接待名次,跳过可优先补接一轮,接待未成交老客户回访,计接待名次,不给予补接。
(成交客户指已经买筹或已经购买了的客户。
)五、未成交的老客户带新客户到访,只计销售员一个接待名次,已成交老客户带新客户来访,新客户未做客户登记的,则不计名次,新客户做客户登记的,则计名次。
六、当天新客户或未成交老客户当天重复多次到现场,只计一个接待名次。
七、已被接待的客户未离开现场前,当事销售员未经项目经理许可,不得再接待新客户。
八、销售员接待客户期间,如有其未成交老客户到访,销售员可选择同时接待或指定他人代接老客户,无指定则由排位最后的销售员帮忙接待,如当事销售员选择接待新客户,则不论老客户是在当事销售员还是在帮手销售员手上当日成交分半。
老客户当日未成交,则计当事销售员接待名次,帮手销售员可补接一次,如当事销售员选择接待老客户,则新客户完全归属按次序接待的销售员。
九、销售员在接待客户过程中,如发现该客户为同事在本项目的老客户,须第一时间通知该同事并交由该同事接待,并计该同事接待名次,销售员则可优先补接,如该同事休息,应电话通知,由其指定同事接待,联系不到,则继续接待,当天成交为分半,不成交则为义务接待,可优先补接新客。
十、来访客户必须留下真实姓名和电话等基本资料,并经销售员签名,才视为有效客户登记,所有客户归属问题,均以此为原则:十一、以有效客户登记的先后秩序确定其归属权。
客户登记有效期为15天,如超出15天而销售员登记跟进本里又无近期客户跟进记录的,视为归属权丧失。
1.不完整的客户登记视为无效登记,发生争议时不拥有客户归属权;2.同姓名不同电话,得不到证实则属无效登记;3.同电话不同姓名,则视乎是否直系亲属关系;。
4.客户成交的归属权追溯期为成交当日起七天;5.成交客户与登记姓名不同,以直系亲属关系为判断依据;6.直属亲属关系是指父母、夫妻、兄弟姐妹。
十三、同行、建筑、装修、广告、记者、推销等非购房身份的人员,其一开始就表明身份,或者销售员在接待时三分钟内,或是在没有出到售楼处大门,知道其身份后,要向销售主管报备,销售主管安排接待次序里最后的销售员接待或由该销售员接待但可以补接。
十四、客户拒绝销售员接待,亦计销售员的接待名次。
十五、销售员不可,以任何理由中断正在接待的工作而要求接待新客户。
十六、老客户带来的新客户的归属权原则上属原销售员,但新老客户必须同时到场或新客户表明自己的身份并点销售员的名接待;如新客户自己先到现场,与老客户分批进来,已被正常接待后才知道,并且新老客户指名要求原销售员接待的则新客户归属原销售员(正常接待销售员优先补接);新老客户未指名的则新客户归属正常接待的销售员。
十七、未成交老客户带新客户到访,如原销售员不在场,应电话通知原销售员。
如联系不到或原销售员表示不能到现场,则由当值销售员接待,如老客户成交则见前面条款,新客户则归属于当值销售员,如新客户与老客户有直系亲属关系分单,反之不分单。
已成交老客户带新客户来访发生上述情况,成交分半,归属权属当值销售员,并由其负责跟进。
十八、如新老客户同时又带另一新客户到访,新老客户其中之一指定接待过他们的任一销售员接待,则另一新客户归属该接待的销售员,如新老客户不指定,则由该两名销售员当天签到顺序前者接待,成交分半,归属权属接待销售员所有。
十九、有效老客户回访,如当天所有销售员都未能确认其身份,由当值销售员接待,当天成交至少可分半,不成交则属义务接待,可优先补接。
如原销售员在此老客户成交后在有效追溯期内查出并确认,与当值销售员分半,逾期查出不能分半,同时此客户完全归属当值的销售员。
二十、其他地盘帮忙的销售员的老客户来访则由当值销售员接待,当场成交分半,不成交则补接,不分归属权。
二十一、凡销售员间发生客户归属权争议,由销售主管作最终裁定,销售员必需服从。
第二章现场纪律一、必须至少排好一个星期的上班表,不得随意更改排班表和随意互换班,如确因特殊情况,必须在前一天12:00前请示销售主管。
二、不得迟到和早退,一个月内迟到或早退第一次,口头警告;迟到或早退第二次,书面警告,并罚款10元;迟到或早退第三次,当日按旷工处理,并罚当天或第二天不许接待客户,只能在售楼处做义务的服务工作。
三、上班时间,必须佩带“工牌”及“徽章”穿戴整齐符合公司要求的着装,在工作岗位就位,不许再做与工作无关的事情。
四、保持接待前台的整洁,与工作无关的东西不许摆放在前台,电话要摆放好,电话连线要整理平放在桌面上,离座后所有的资料要放在抽屉或椅子上,椅子要归位。
五、轮到接待客户的前两位销售员必须做好接待客户的准备,如轮到接待客户的销售员脱岗,则当次轮空,不补接,如当日两次脱岗,则第二天不许接待客户。
六、保持自己抽屉和共用抽屉的整洁,清楚资料的摆放位置。
七、所有人有义务保持接待区、办公室、洗手间的整洁,不许在以上地点吸烟,如确因接待客户的方便除外。
八、时常留意售楼处的灯光,玻璃墙,地板等情况,如有异常,及时知会销售主管。
九、每位销售员接待完客户后都必须及时清理桌面,把椅子摆放整齐。
十、不得与客户发生争执,发生事情报告销售主管来处理。
十一、一般情况下,呼叫现场其他工作人员要称呼其姓名。
十二、工作时间:根据销售需要实时制定,具体工作时间表由销售主管另行制定。
十三、每周每位同事有一天休息时间(节假日或忙时除外),具体安排由销售主管负责排休。
十四、现场清洁实行排班制,销售人员按表轮流协助清洁人员打扫卫生;十五、当日值日人员须负责下班后打扫卫生,并负责与值班人员做好交接。
十六、当日值日人员须负责保证地面无灰尘、纸片,总台台面无杂物,洽谈桌、椅无浮灰,摆放整齐,模型上无尘土、无杂物,并负责卫生间、样板间的卫生工作;十七、销售员必须按照公司规定及时填写各种表格、资料等,未能按时完成的,每次罚款10元。
十八、每位销售员都有义务保护客户的个人隐私,不得泄露客户的一切个人资料,否则,一经发现处以1000元的罚款及没收所得,公司立即给予辞退处理,情节严重者须承担法律责任。
十九、若销售员因工作错失或服务态度差,受到发展商或客户投诉,查明属实者,交由公司处理。
二十、会议结束以后,参与人员全部签名,没有参与的人员阅后签名。
二十一、价格表等内部文件禁止放在前台,必须放在指定的抽屉中,否则,罚款10元/次。
第三章电话接待一、接听电话必须亲切且吐字清晰易懂,语速适中。
二、电话响起三声内必须接听电话,即将接待客户的销售员不得接听电话。
由前台末位销售人员接听电话和详细电话记录。
三、客户来电咨询,在与客户交谈中尽量问到几个基本问题,即客户姓名、电话、购房总价、信息来源,电话记录必须署名。
四、拨打电话时不可使用免提。
案场内接私人电话不得超过三分钟。
五、客户来电咨询时间控制在三分钟内,邀约客户来售楼现场。
六、如客户所找人员不在或正在忙时,应很客气地询问对方有什么事,可否代为转告,或者记录下来转告被找人员。
叫人接听电话时,不可远距离大声喊叫。
放话筒时动作要轻缓。
七、不得对着话筒咳嗽、打哈欠、叹气、大笑。
八、不得在接听客户电话时与其他人搭话。
第四章接待流程一、销售员按每日签到顺序接待客户。
二、轮到接待客户的前两位销售员必须准备好接待的资料,坐在售楼处接待台迎接客户。
三、客户进来要热情、主动问好。
客户一进入售楼处轮到接待的销售员一定要主动打招呼例如:“您好,欢迎光临!”“请问您是第一次来吗?”房地产销售现场管理制度1万商汇销售现场管理制度第一部分接待规范说明一、上班前的准备(适用岗位:销售经理/销售主管/置业顾问)具体内容标准要求工作时间冬季作息时间:8:30-17:30,夏季作息时间:8:00-18:00.1、着装要求工服须整洁、平整。
鞋袜:以深色为宜,注意色彩搭配。
工号牌:是工服的一部分,着制服必须佩带工号牌,于胸前左上方。
岗位上不能佩带装饰性强的饰物,以一枚戒指、一条项链为准。
2、个人卫生提倡勤洗澡、勤换衣,养成良好的个人卫生习惯。
面部:保持面部干净。
男员工应及时剃须,使用的化妆品香味不宜过浓;女员工按规定化淡妆,使用的化妆品、香水以淡雅为宜。
头发:男员工保持发型庄重;女员工发型应梳理整齐,过肩头发应用发带束在脑后,严禁男女员工染彩色头发。
指甲:保持双手清洁,不留长指甲,不涂有色指甲油。
上班前不吃有异味食物,保持口腔清洁、无异味。
3、环境卫生必须在9:30以前清洁完毕。
营销中心内部如接待台面、桌椅、沙盘都要保持干净,资料夹保持整洁、美观,发现破损应及时维修或更换。
营销中心门前应随时保持清洁,地面灰尘及时清扫。
营销中心外墙玻璃要保持光亮、干净。
4、设施设备备齐各自使用的办公用具。
用品应摆放整齐,名片、资料夹、宣传品应放在指定位置,不得随意摆放。
现场桌椅摆放整齐。
5、心里准备调整好心态,控制情绪,以良好的精神面貌进入工作状态。
二、接待礼仪(适用岗位:销售主管\职业顾问)具体内容标准要求1、站位轮值首席销售人员须带好办公用具站立在门口,作好接待准备。
要求经理每周至少2、站姿躯干:自然挺胸、略收紧腹部。
头部:端正,保持微笑。
双臂:体前交叉或放于身体两测。
双腿:直立,男员工双脚与肩距同宽,女员工双脚呈“V”字型;若站立时间较长,右脚可后退半步。
3、服务仪态自然、不做作。
每位员工在工作中保持良好的情绪和最佳的精神状态。
每一位员工一定要有微笑,对待客户不可以以貌取人。
不能对来访的客户的来意妄加判断,即使发现对方是同行也不得态度生硬,应采取礼貌态度,既坦率又机敏,也不得对同行公司进行诽谤、诋毁,应采取客观、大度的态度。
4、语言在接待过程中,销售人员尽量使用普通话和敬语。
5、引领客户走在客户前方右侧,拐弯时要放慢脚步,同时说“请这边走”,遇门槛或阶梯要提醒客户注意安全。
6、拉门手握门把,让客户先入。
近距离遇见客户,应和客户打招呼,同时说“您好”。
7、让行正面遇见客户要主动让行,不得抢道。
8、坐姿入座前调整椅子,入座2/3的位置。
男生入座后,双腿应间隔10-15cm;女士双腿合拢,交谈时,上身略微前倾,姿态要端庄。
9、视线、神情客户视线与你相视时,要主动示意招呼,以消除客户犹豫不决的心里,使客户产生好感。
避免斜视等不礼貌神情。
交谈时不能东张西望,保持与客户平视,以示尊重。
若你正与一位客户谈话,另一位客户走近或视线相视,在不中断谈话的同时目光向另一位致意。
高个子销售接待矮个子客户时,注意保持一定的距离,避免产生居高临下的印象。