预结算审核流程
预结算审核流程
预结算审核流程
内容:
预结算审核流程主要包括以下几个步骤:
1. 项目经理提交预结算申请。
项目经理需要填写预结算申请表,详细列出本期预结算的项目名称、工程量、单价、金额等,并附上工程量计算书及相关证明材料。
2. 财务初审。
财务部门对预结算申请进行初步审核,核对工程量计算是否准确,单价是否与合同约定一致,材料费用是否有依据等。
3. 项目评审。
由项目评审小组进行评审,检查项目进度是否符合预结算要求,质量和安全是否达标,预结算材料是否完整。
4. 财务复审。
财务部门对评审意见进行复审,并提出财务审核意见。
5. 总经理审批。
总经理办公会审批预结算申请,有权修改预结算金额。
6. 发放预结算款。
得到总经理审批后,由财务部门完成款项的支付结算。
7. 整理预结算档案。
预结算单及相关审批材料归档留存。
以上是预结算审核的主要流程,请各部门务必严格按照流程进行,以保证预结算工作规范、准确。
如果有任何问题,请及时与项目经理或财务部门联系。
工程预结算审核制度
工程预结算审核制度工程预结算审核是工程造价管理的重要环节，对于控制工程成本、保障工程质量和提高投资效益具有至关重要的作用。
为了规范工程预结算审核工作，确保审核结果的准确性和公正性，特制定本工程预结算审核制度。
一、审核原则1、客观公正原则审核人员应保持客观中立的态度，不受任何利益干扰，依据相关法律法规、合同文件、计价规范和工程实际情况进行审核。
2、准确性原则审核结果应准确反映工程的实际造价，数据计算无误，费用构成合理，计价方法正确。
3、合规性原则审核工作应符合国家和地方有关工程造价管理的政策法规，以及项目合同中关于工程预结算的约定。
4、完整性原则审核内容应涵盖工程建设的全部费用，包括工程直接费、间接费、利润、税金等，确保不遗漏任何重要的造价组成部分。
二、审核依据1、工程施工合同及补充协议合同是工程预结算审核的首要依据，其中包括工程范围、计价方式、结算条款等重要约定。
2、工程设计文件及变更通知设计文件是确定工程规模和工程量的基础，变更通知则反映了工程实施过程中的设计调整。
3、招投标文件招投标文件中的工程量清单、报价要求等对工程预结算具有重要的参考价值。
4、现行的工程造价计价规范和定额按照国家和地方规定的计价标准和计算方法进行审核。
5、工程施工过程中的签证资料包括现场签证、材料设备认价单等，作为调整工程造价的依据。
三、审核流程1、资料收集审核人员收集工程预结算相关的各种资料，包括但不限于上述审核依据中的文件资料，并对其完整性和真实性进行初步审查。
2、工程量计算审核（1）根据设计图纸和施工规范，对工程量进行重新计算或核对，确保工程量的准确性。
（2）重点审核容易出现计算错误或争议的项目，如土方工程、钢筋工程、装饰工程等。
3、单价套用审核（1）审查套用的定额子目是否正确，是否符合工程实际和合同约定。
（2）对于采用市场价格的材料和设备，核实其价格的合理性和真实性。
4、费用计取审核（1）审核各项费用的计取基数、费率是否符合规定，是否存在重复计取或漏计的情况。
咨询单位工程项目结算审核工作流程
咨询单位工程项目结算审核工作流程单位工程项目结算审核是指对单位工程项目的费用进行审核和结算的过程。
该过程涉及到多个环节和参与方，需要按照一定的流程和规定进行。
下面将介绍单位工程项目结算审核的一般工作流程。
一、立项和拟定结算依据：在项目启动前，项目经理和财务部门需要共同商定项目的预算和结算依据。
预算是项目开展和完成所需的资金，并且需要被财务部门审核和批准。
结算依据是指项目实际发生的费用，包括人工、材料、设备、服务和其他相关费用，需要在结算过程中进行查验和审核。
二、收集和整理结算资料：项目完成后，项目经理和财务部门需要确保所有的结算相关资料都齐全和完整。
这些资料通常包括合同和补充协议、工程洽商记录、工程验收证书、质量检测报告、材料收据和发票等。
这些资料需要按照一定的格式进行整理和分类，以便于结算审核人员进行查验和审核。
三、复核结算依据：结算审核人员需要抽取一部分结算资料进行复核，确保结算依据的正确性和合理性。
这个过程需要仔细检查结算资料是否齐全、准确，是否符合项目的特殊规定和合同约定。
如果发现问题或者疑点，需要及时与相关人员进行沟通和核实，并记录下来。
四、核算结算金额：在确认结算依据无误后，结算审核人员需要进行费用计算和核算。
费用计算包括按照合同约定和项目实际发生情况计算人工、材料、设备、服务和其他相关费用。
核算过程中还需要考虑一些特殊情况，比如扣款和奖励等。
五、编制结算报告：在核算完成后，结算审核人员需要编制结算报告，明确核算结果和结算金额。
结算报告通常包括结算依据、费用计算细则、核算金额和结算说明等内容。
结算报告需要符合相关法规和规范，以便于上级部门和业主进行审查和批准。
六、结算审核和审定：结算报告经过编制后，需要提交给上级部门和业主进行审核和审定。
审核过程中，上级部门和业主需要仔细查阅结算报告的内容，核对结算依据和核算金额的正确性和合理性。
如果发现问题或者需要沟通和核实，可以与结算审核人员进行沟通和讨论。
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书
工程预结算操作手册与标准流程作业指导书第1章工程预结算概述 (3)1.1 工程预结算的定义与作用 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 作用 (3)1.2 工程预结算的编制原则与方法 (4)1.2.1 编制原则 (4)1.2.2 编制方法 (4)第2章工程预结算的前期准备 (5)2.1 收集相关资料 (5)2.1.1 项目立项资料 (5)2.1.2 设计文件 (5)2.1.3 工程量清单 (5)2.1.4 施工组织设计 (5)2.1.5 工程合同及协议 (5)2.2 分析工程特点及合同条件 (5)2.2.1 工程特点分析 (5)2.2.2 合同条件分析 (5)2.3 确定预结算编制方案 (6)2.3.1 预结算编制依据 (6)2.3.2 预结算编制方法 (6)2.3.3 预结算编制步骤 (6)2.3.4 预结算编制要求 (6)第3章工程量清单编制 (6)3.1 工程量清单的组成与分类 (7)3.1.1 组成 (7)3.1.2 分类 (7)3.2 工程量清单编制方法与要求 (7)3.2.1 编制方法 (7)3.2.2 编制要求 (7)第4章定额套用与换算 (8)4.1 定额选择与套用原则 (8)4.1.1 定额选择原则 (8)4.1.2 定额套用原则 (8)4.2 定额换算方法与注意事项 (8)4.2.1 定额换算方法 (8)4.2.2 定额换算注意事项 (8)第5章工程量清单计价 (9)5.1 计价依据与计价方法 (9)5.1.1 计价依据 (9)5.2 工程量清单计价操作步骤 (9)5.2.1 收集计价依据 (9)5.2.2 熟悉施工图纸及施工方案 (9)5.2.3 编制工程量清单 (10)5.2.4 计算工程量 (10)5.2.5 确定综合单价 (10)5.2.6 计算工程费用 (10)5.2.7 考虑其他相关费用 (10)5.2.8 撰写工程量清单计价报告 (10)第6章预算价格编制与审核 (10)6.1 预算价格的组成与计算方法 (10)6.1.1 价格组成 (10)6.1.1.1 直接工程费 (10)6.1.1.2 间接工程费 (10)6.1.1.3 利润 (10)6.1.1.4 税金 (10)6.1.1.5 风险费用 (11)6.1.2 计算方法 (11)6.1.2.1 直接工程费计算 (11)6.1.2.2 间接工程费计算 (11)6.1.2.3 利润计算 (11)6.1.2.4 税金计算 (11)6.1.2.5 风险费用计算 (11)6.2 预算价格审核要求与流程 (11)6.2.1 审核要求 (11)6.2.1.1 合法性 (11)6.2.1.2 合理性 (11)6.2.1.3 完整性 (11)6.2.1.4 准确性 (11)6.2.2 审核流程 (11)6.2.2.1 提交预算价格 (11)6.2.2.2 初审 (12)6.2.2.3 复核 (12)6.2.2.4 审定 (12)6.2.2.5 反馈 (12)6.2.2.6 公示 (12)第7章税金与规费计算 (12)7.1 税金计算方法与标准 (12)7.1.1 税种概述 (12)7.1.2 税金计算方法 (12)7.1.3 税金计算标准 (12)7.2 规费计算方法与标准 (12)7.2.1 规费概述 (12)7.2.3 规费计算标准 (13)第8章预结算文件的编制与提交 (13)8.1 预结算文件的内容与格式 (13)8.1.1 内容概述 (13)8.1.2 格式要求 (13)8.2 预结算文件的编制要求与提交流程 (14)8.2.1 编制要求 (14)8.2.2 提交流程 (14)第9章预结算审核与调整 (14)9.1 预结算审核的组织与流程 (14)9.1.1 审核组织构建 (14)9.1.2 审核流程 (14)9.2 预结算调整的方法与原则 (15)9.2.1 调整方法 (15)9.2.2 调整原则 (15)第10章工程结算与支付 (15)10.1 工程结算的基本流程与要求 (15)10.1.1 工程结算概述 (15)10.1.2 工程结算的基本流程 (15)10.1.3 工程结算的要求 (16)10.2 工程支付的操作规范与风险防控 (16)10.2.1 工程支付的操作规范 (16)10.2.2 工程支付的风险防控 (16)10.3 工程结算资料归档与管理 (16)10.3.1 工程结算资料的归档 (16)10.3.2 工程结算资料的管理 (16)第1章工程预结算概述1.1 工程预结算的定义与作用1.1.1 定义工程预结算是指在工程项目施工过程中，根据施工图纸、施工组织设计、工程量清单、合同条款及相关规定，对工程项目的造价进行预测和计算的过程。
工程预结算工作流程
工程预结算工作流程一、工程预结算工作管理目标为加强工程成本控制目标执行过程中的控制管理，规范成本控制流程，提高成本控制效率。
二、适用范围和管理内容本办法适用于集团公司和集团下属公司施工项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目后评估（成本部分）等各类工程成本管理。
三、预结算工作管理的部门职能1. 集团运营管理中心：（1）作为工程预结算工作审核的职能部门，对工程预结算审核工作负主要责任。
（2）负责收集工程预结算资料，负责审核其齐全和真实性。
（3）负责审核分子公司初审后的结算资料。
编制工程结算报告。
（4）集团运营管理中心总经理对集团运营管理中心提交的结算报告进行内审，同时对外审的结算报告进行审核，负责结算报告中差异项目的调整。
2. 分子公司相关部门（1）现场工程师负责收集整理工程资料及工程所在地的造价资料，提交集团运营管理中心。
(2) 现场工程师负责向施工单位发出结算通知，并审核施工单位提交的结算资料。
(3) 按照集团公司规定，负责对结算报告根据管理系统内部流程规定进行申报。
(4) 分子公司总经理负责审批运营管理中心总经理审核后的结算资料。
3. 集团相关领导集团副总裁及总裁根据金额不同分别负责审批结算报告。
四、预结算工作管理办法1.工程预算管理（1）所有工程应编制施工图预算，并按管理流程图执行审核。
（2）在进行工程招标之前，编制好施工图预算，并作为工程招标之投标控制价。
所有的工程必须是工程量清单报价。
（3）项目主体工程确因工期紧张需采用费率招标或工程合同暂估价，应严格按《工程招标管理办法》有关内容办理；当施工图齐备后，应立即要求承包单位编制施工图预算，而后，运营管理中心部应督促并始终参与施工图预算的核对工作，按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作，应在施工图完备后60天内完成。
（4）如果仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制，造价咨询酬金一般按总造价的一定比例计取；如果是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算，造价咨询酬金可采取按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方式计取。
工程预结算管理规定
工程预结算管理规定一、总则为了加强公司工程预结算的规范化管理，合理控制工程造价，提高工程投资效益，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本管理规定。
本规定适用于公司所有工程项目的预结算管理工作，包括新建、改建、扩建、修缮等工程。
二、工程预算管理（一）预算编制依据1、经过审批的工程设计文件、施工图纸及相关说明。
2、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
3、工程所在地的人工、材料、设备等市场价格信息。
4、工程施工组织设计或施工方案。
（二）预算编制流程1、项目部门提出预算编制需求，提供相关的基础资料。
2、预算编制人员进行现场勘查，了解工程实际情况。
3、依据编制依据，进行工程量计算和造价分析。
4、编制预算初稿，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）预算审核1、成立预算审核小组，由工程、财务、造价等相关专业人员组成。
2、审核小组对预算初稿进行全面审核，包括工程量计算的准确性、定额套用的合理性、费用计取的合规性等。
3、审核过程中发现的问题，及时与编制人员沟通，进行修改和完善。
4、审核通过后的预算，作为工程招标、合同签订、资金安排等的重要依据。
三、工程结算管理（一）结算编制依据1、工程施工合同、补充协议及相关文件。
2、工程竣工图纸、设计变更通知、现场签证等。
3、经过审批的施工组织设计或施工方案。
4、现行的工程计价规范、定额及相关费用标准。
5、工程竣工验收报告。
（二）结算编制流程1、施工单位在工程竣工后，按照合同约定的时间和格式，提交结算申请及相关资料。
2、项目部门对施工单位提交的结算资料进行初步审核，确认资料的完整性和真实性。
3、造价人员进行结算编制，包括工程量核算、单价调整、费用计算等。
4、编制完成的结算报告，经内部审核后，提交给上级领导审批。
（三）结算审核1、成立结算审核小组，对结算报告进行全面审核。
2、审核重点包括结算资料的完整性、工程量计算的准确性、计价依据的合理性、费用调整的合规性等。
3、对于争议较大的问题，组织相关方进行协商解决。
工程预结算工作流程图及工作表单(定稿)
工程预算工作流程图附件一：工程预算资料交接表工程预算资料交接表项目名称：编号：备注：上述资料均需提供原件，具体资料名称根据实际资料名称可做修改，具体资料要求详见管理办法第十四条。
填表说明：1、本表由工程等相关部门在提供资料阶段填写，随表提供预算所需各类资料。
2、委外预算编审时，资料的交接也使用本表。
附件二：主要材料、设备或分部分项工程清单主要材料、设备或分部分项工程清单填表说明：1、此表由工程等负责材料采购的部门提出该工程所需的主要材料、设备（或分部分项工程）需求，具体包括材料、设备品种、规格、品牌、市场价格（或分部分项工程市场价格），由预结算管理部门（人员）对清单内容进行预算估价后，构成附件一工程预算资料交接表的附表2、分部分项工程指土方、桩基础等分部分项工程。
附件三：预算编制说明预算编制说明预算编制说明应包括的内容如下：一、建设单位、工程名称二、本预算包含详细范围及界面：三、本预算未包含详细范围：四、预算编制的分项要求：按《XX集团房地产开发标准成本项目分类表》执行五、图纸依据：本预算书根据的施工图号图进行工程量计算。
六、计价办法：七、套用定额：八、取费标准：九、人工工资标准：十、主材及价格：十一、暂定项目的具体做法：十二、甲方限价材料及设备的价格表：十三、按独立费计入的项目：十四、其它事项（如施工组织设计、图纸有关事项说明）：编制部门（人员）（签章）：编制时间：年月日填表说明：1、上述内容根据预算的具体情况编写，可以根据实际情况补充应说明的内容。
2、本说明构成附件一工程预算资料交接表的附表附件四：工程预算承诺书工程预算承诺书公司：为规范工程造价管理，提高预算工作效率，控制工程预算误差比例，我公司对承包贵公司的所出具的预算承诺如下：我公司承诺本工程预算按照《长沙房产（集团）有限公司预结算管理暂行办法》执行，对该工程项目所编制的预算误差不超过预算审定金额的15%：1、如果15%＜（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额≤20%时，我公司同意承担审减金额超过预算金额15%以上部分产生的审计费用；2、如果（送审金额—预算审定金额）/预算审定金额＞20%时，我公司同意承担全部审计费用。
工程造价部预结算编制及审核工作流程.doc
附件4：工程造价部工程预算及结算编制及审核工作流程为加强工程预、结算编制及审核工作管理工作，明确内部编制及审核程序，特制定本流程。
一．工程项目预算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到工程项目施工图纸（核实图纸是否完结，是否有图纸总目录）或其它具备编制预算的资料后，及时将目录登记，并把预算编制任务通过CM1.0当日下达到相关业务科室；2.业务科室长收到工程项目预算编制任务后，根据施工图纸或相关资料，通过CM1.0将预算编制任务下发至项目造价经理（或造价人员），造价经理负责或组织预算编制（或造价人员编制预算）；3.工程项目预算编制完毕后，首先与图纸总目录对比，编制预算是否完整，其次编制全费用概预算对比表，确认是否超概，在预算封面上注明，负责预算编制的造价人员通过CM1.0，按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审核，审核后通过CM1.0提交定额价格管理科。
业务科室长需督促造价经理（或造价人员）完成CM1.0审批程序；4.工程项目预算审核通过后，造价经理（或造价人员）负责打印两份（矿区项目需打印三份），并按以上审核顺序签署后提交定额价格管理科。
定额价格管理科负责盖章并送至公司相关单位。
5. 检维修项目参照本工作流程执行，其中，施工图纸或其它具备编制预算的资料，由检维修科负责接收。
造价经理（或造价人员）负责打印两份预算书，检维修科送达一份给委托单位，一份检维修科留存。
二、工程项目和检维修项目结算编制及审核工作流程1.定额价格管理科收到施工单位上报结算书及相关资料，按造价部一号文规定对资料合规性审核，如资料符合要求，定额价格管理科在结算资料上签署意见并转交专业科室，同时将结算审核任务通过CM1.0下达相关业务科室；2.相关业务科室科长收到结算审核任务后，根据施工单位上报结算书及相关资料，通过CM1.0将结算审核任务下发至项目造价经理。
造价经理（或造价人员）负责或组织结算审核，对需要完善的资料（应有具体时间要求）要求施工方整改；3.结算审核完毕后，负责结算审核的造价人员通过CM1.0按照造价经理→校核人→科室长→副主任的顺序审批，审批后通过CM1.0提交定额价格管理科。
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预、结算审核流程
1、接收报审资料。
报送的的预、结算书；
工程施工合同（如果工程施工完成，需要做结算时提供）；
中标通知书（走招投标程序的工程，在做结算时提供）；
经建设方确认的工程量确认单或工程图纸；
工程洽商（如果有，在结算时提供）；
2、签订咨询合同。
3、依据相关法律法规进行审核。
4、审核完成后将结果通知委托方。
5、委托方告知施工单位审核结果，如有异议，施工单位及咨询单位
进行核对。
6、委托方、施工方对结果如无异议，出具报告。
7、委托方、施工方再报告三方核定表上盖章签字确认。
8、委托方交咨询费、取报告。
北京金诚立信造价咨询有限公司
2015年11月20日。