杰克韦尔奇领导力八原则
杰克·韦尔奇领导者分析
领导特质
韦尔奇的工作效能： • 韦尔奇原则:我的全部工作便是选择
适当的人。
•
韦尔奇认为，挑选最好的人才是领
导者最重要的职责。他说：“领导者的
工作，就是每天把全世界各地最优秀的
人才延揽过来。他们必须热爱自己的员
工，拥抱自己的员工，激励自己的员
工。”作为一个过来人，韦尔奇给公司
领导者传授的用人秘诀是他自创的“活
• 尔奇提出了一系列新概念，使外界的注意力集中 于GE的企业文化和管理技巧
• 上世纪80年代末，韦尔奇提出了另一个重要概 念—“整合性多元化（integrated diversity）”
能力。
领导特质
韦尔奇个人品质与个性特征 自信与坚持;
当杰克·韦尔奇竞争总经理职务的时候，面对的又是加托 夫，他坐在加托夫的车上游说了一个多小时，显然对方认 为他资历有所欠缺。在随后的7天时间里，他不断地给加 托夫打电话举出一些他适合这个职位的其他原因。最后他 终于说服了他的老板把职位交给他。杰克·韦尔奇就是这 样一个自信的人，而且他会不屈不挠地努力实现自己的价 值，即使一开始被人轻视了，但是不会轻易放弃目标。
管理理念
第一，掌握自己的命运，否则将受人掌握； 第二，面对现实，不要生活在过去或幻想之中； 第三，坦诚待人； 第四，不要只是管理，要学会领导； 第五，在被迫改革之前就进行改革； 第六，若无竞争优势，切勿与之竞争。杰克-韦尔奇 的这些内在思想深深影响着GE的经营理念，同时也影响 着GE的命运。
-----《财富》杂志对韦尔奇的管理理念归纳
领导特质
• 韦尔奇名言 • 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己
的成功。 我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。因此，我们的全部工作
杰克。韦尔奇
30.把变革视为机遇 把变革视为机遇而不是威胁的那些企业，会因此 获得明显的竞争优势。 31.变革要抢占先机 我们必须记住，我们最好比别人做得好得多，也 快得多，否则，我们根本谈不上任何优势，至多也不 过是过眼云烟般的短暂领先而已。 32.变化是企业前进的动力 变革发生的速度比企业作出反应的速度要快得多。 要想企业发展，就需要大规模的变化。 33.变革的脚步不能停止 把每一天都当作你参加工作的头一天，以崭新的 视角审视你的工作，进行任何有必要的有利的改革。
第九章 必须有高瞻远瞩的眼界
58.高瞻远瞩的领导者气质 要想创造一家具有竞争力的企业，创业者 本身就要具有竞争意识。 59.要有长远的眼光 只有在世界这个大背景下考虑企业的将 来 ，你的企业才会有不可估量的发展潜力， 要先知先觉。
60.认清命运并改变自我 世界在不断的变化，我们也必须变革。我们 所能拥有的最大力量就是人情命运的能力，然后 改编自我。 61.不断延伸你的目标 要做就做最好，然后超越自我，这种策略为 “延伸”，延伸意味着超越。 62.决定的事情就要果断行事 一个能够准确而迅速，坚决而果断的作出判 断的管理者，它的发展机会一定要比那些犹豫不 决、莫棱两可的管理者多得多。
第六章 让无边界组织深入人心
40.头脑里注入无边界概念 没有了那些不必要的规则、名称和审批， 人们就不再害怕表达他们的构想，哪怕他们与 常规的企业相抵触。 41.消灭官僚主义 官僚主义者会对组织层面上、在职能屏障 后一再繁殖，这就意味着每一天我们都要进行 一场战斗去破除这种结构，使我们的组织保持 公开、畅通和自由。
37.认真向你的员工求教 确保你周围的每一个人都知道你对一切构 想感兴趣，无论他们来自何处。让人们知道你 想听他们的话，你想要们.到处寻找新构想。 38．鼓励员工积极参与决策 管理阶层在这方面扮演的角色便是创造一 个鼓励员工增进效率的环境，这个环境包括资 讯的充分供应与交流，也包括适度的激励。 39.“群策群力”，难以估量的力量 “群策群力”鼓励参与会议的人同他们的 上司就多种问题展开辩论，也支持他们批评上 司的种种做法。
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则
韦尔奇的管理原则（Welch's Management Principles）是指由前任通用电气公司(GE)的CEO杰克·韦尔奇及其团队制定的一系列管理原则和方法。
这些原则和方法被广泛应用于全球各种类型的组织中，并被认为是成功管理的最佳实践。
以下是韦尔奇的管理原则：
1. 能力优先
2. 沟通必须直接、坦率。
3. 导致变革，无所畏惧地拥抱变革。
4. 为股东提供最大回报。
5. 关注客户，不断提升服务。
6. 监视和改进相关业务的核心数据。
7. 战略规划和实施要领导地位。
8. 建立强有力的团队。
9. 建立强大的企业文化。
10. 对自己要求更高。
这些原则涵盖了大部分重要的业务和管理方面，包括战略规划、团队建设、业务发展、沟通、改善、客户服务以及持续自我提升等。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理其业务和引领公司取得成功。
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇的成功秘诀通用电器公司总裁杰克·韦尔奇（Jack Welch）作为现代管理领域的传奇人物，被誉为改变了通用电器公司文化，推动了公司的成功发展。
他的成功秘诀包括领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
首先，杰克·韦尔奇具备卓越的领导力。
他以身作则，展示出坚定的决心和领导风范，他不仅要求员工具备技术能力，还要求他们具备高度的道德和稳定的性格。
他认为员工应该忠诚于公司，并为公司的长远发展着想。
他通过公司内部竞争和激励制度，激励和鼓励员工的创新精神与责任感。
其次，韦尔奇重视战略规划。
他提出了“第一、二、三”原则，即将公司业务分为三个类别：第一类为领导者，第二类为优势和有潜力的业务，第三类为低效或不具备市场竞争力的业务。
他将更多的资源和精力集中在一、二类业务上，以实现公司的长期稳定增长。
他还鼓励员工提出优化和创新的建议，以寻求业务增长的新机会。
其次，韦尔奇重视团队合作。
他认为团队合作是公司成功的关键因素之一。
他提出了“放弃最差的10%员工”的原则，以鼓励员工积极进取并保持竞争力。
他鼓励员工通过合作和共享知识来提高整个团队的效能。
他还注重通过培养和发展员工的能力来构建强大的团队，他认为公司的领导者应该扮演良好的教练角色，帮助员工实现个人和职业的成长。
最后，韦尔奇重视持续创新。
他推崇“两只野马”的概念，即公司需要保持战略性领先，同时也要维持经营主导地位。
他鼓励员工积极创新并追求卓越，他认为只有通过持续改进和创新，公司才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
综上所述，杰克·韦尔奇的成功秘诀在于他的卓越领导力、战略规划、团队合作和持续创新。
他通过激发员工的潜力和创新精神，推动了通用电器公司的发展。
他的成功经验可以为其他企业领导者提供借鉴和学习。
杰克·韦尔奇（Jack Welch）的成功秘诀不仅体现在他所倡导的领导风格、战略规划、团队合作和持续创新等方面，还包括他对组织文化的塑造和人力资源管理方面的突出成就。
杰克·韦尔奇赏析领导力八原则
杰克·韦尔奇赏析领导力八原则《领导者管理笔记》读者群开放，如你致力于提升领导力►领导者说：★韦尔奇执掌通用电气长达20年，被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。
杰克韦尔奇在管理哲学、人才培养等方面留下了太多的财富，其中2009年出版的《赢》是最为经典书籍之一。
分享｜领导者养成笔记「ID：GoT oLead 」书中阐述了很多经典的思想和实践，就领导者培养而言，杰克▪韦尔奇提出的八个领导力原则（Leadership Principle）对领导力提升和发展具有很重要的借鉴价值。
通常我们在构建领导力素质模型的时，最常问的一个问题是“优秀的管理者/领导应该具备什么样的行为特点？”这八条领导力原则给出了非常具体和充分的关于领导如何做的回答，给了我们很重要的参考。
虽然不同企业不同岗位的领导力模型和典型行为特点有所差异，但是对于优秀管理者，都能从中看到这些领导力原则的影子。
在这里摘录八条领导力原则，供学习借鉴。
01坚持不懈地提升团队，把跟员工的每一次交流都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会-Leaders relentlessly upgrade theirteam, using every encounter as an opportunity to evaluate, coach, and build self-confidence.作为一个领导，需要将自己很大一部分时间和精力花在以下三类活动上：●做评估—让合适的人去做合适的工作，支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合格的人员调开。
●提供指导—引导、批评和帮助属下，提高他们在各方面的能力。
员工的成长应当是每天都要关注的事情，包含在日常工作中的方方面面。
●树立自信心—向员工倾吐你的激励、关心和赏识。
自信心能够增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气。
即使对那些已经有一定信心的人，也要把握住每个时机，持续不断地继续鼓励他们。
02不仅要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它-Leaders make sure people not only see the vision, they live and breathe it.领导者需要为团队制订一个梦想，但是除了梦想之外，还有更多的事情需要做。
杰克韦尔奇的经典名言
杰克韦尔奇的经典名言1.管理大师杰克韦尔奇有句名言管得少就是管得好1.集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。
2.竭力尊重有能力的人，而让没有能力的人滚蛋。
3.对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。
4.始终使用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。
5.在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
6.只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
7.任何行业，只把眼光盯住龙头老大。
8.只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
9.不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
10.灌输公益价值观和融入社区的意识，争取实施全球化战略中的地利和人和。
11.建立起对于充分的准备工作和对大量图表进行现实分析的极端癖好。
12.让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。
13.机会来临全力争取。
14.换人不含糊，用人不皱眉。
15.在职业生涯中间发现和形成人才储备，随时调用。
16.剔除没有激情的人。
17.制定跳起来才可能够得到的目标。
18.先于变化采取行动。
19.将员工的学习与晋升直接挂钩。
20.将自己的文化包括自信灌输给公司的每个人。
21.建立公司内部学校。
22.讨论和研究可以连续几个小时的进行，但是一定要争吵，以贴近真实答案。
23.枪毙一切形式主义的官样文章。
24.随时准备全面分析对手可能采取的行动。
25.通过数字化使公司更加灵活。
26.让每个人、每个头脑都参加到公司事务中来。
27.将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
28.管理越少，成效越好。
2.急求关于领导艺术的名言名句,最好能是韦尔奇的韦尔奇名言领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
我们能做的就是把赌注押在我们所选择的人身上。
因此，我们的全部工作就是选择适当的人。
人才与策略不同，是无法被对手公司轻易效仿的。
韦尔奇的领导艺术
韦尔奇的领导艺术发布时间：2009/12/21摘要：韦尔奇认为，领导者有自己独有的思维方式以及行为特征。
一个人在成为领导者前后的思维方式是不同的，在成为领导者之前，成功的全部内涵就是提升自己，要考虑的是个人成就。
在成为领导者之后，成功的内涵是提升别人，要考虑的是如何让下属更机敏、更成熟、更大胆、更有效。
领导者的特征韦尔奇认为，领导者有自己独有的思维方式以及行为特征。
一个人在成为领导者前后的思维方式是不同的，在成为领导者之前，成功的全部内涵就是提升自己，要考虑的是个人成就。
在成为领导者之后，成功的内涵是提升别人，要考虑的是如何让下属更机敏、更成熟、更大胆、更有效。
“作为领导，他的成功并不在于他每天在做什么，而在于团队的出色表现…反射‟给他的荣耀。
他不能在总想着…我怎样才能与众不同‟，而应想着…怎样才能让下属把工作做得更好‟。
”所以，领导活动就是两个步骤：首先，积极指导你的下属;再次，深入关心他们。
只有团队成功了，才能体现出领导的水平和能力。
领导者的行为特征也是领导是否有能力的表现。
韦尔奇认为，领导者应具有以下行为特征：(1)极其旺盛的精力;(2)能够激励他人;(3)敏锐、深刻的洞察力;(4)执行能力;(5)激情。
“群策群力”(Work-out)韦尔奇强调，CEO应该能让每一位员工投入到工作中来，让员工把他们的智慧贡献给企业。
不仅要用他们的体力劳动，还要用他们的脑力劳动，为企业的进步发挥作用。
他提出，要做到这点，首先需要善于接受每个员工、每个部门提出的想法，为企业发展注入活力和生机;其次要大肆宣传这些想法，让员工感到自己被重视，鼓舞他们的工作积极性。
韦尔奇发现，在克罗顿培训基地，学员们能打开心扉，直抒胸臆，针砭企业，无所顾忌。
然而在工作中却很少能这样，究其原因，是因为在课堂上没有谁能决定学员们的升迁，学员的利益不会因为坦言而受到影响。
于是，他下决心把这种做法移植到公司运行中，提出了“群策群力”计划。
杰克 韦尔奇的29个领导秘诀
杰克韦尔奇的29个领导秘诀领导秘诀1利用变革的力量领导秘诀2面对现实！领导秘诀3管理越少越好领导秘诀4确定愿景，放手让员工们自己去完成任务领导秘诀5不必强求集中统一的公司战略，我们必须要做的仅仅是设定几个简单而明确的一般性目标并把它们当做企业的经营战略领导秘诀6公司，要培养那些能够分享公司价值观的员工；员工，要对公司有所贡献，并分享公司的价值观领导秘诀7仔细为公司把脉，然后决定哪些应该进一步巩固，哪些需要大力培育，而哪些则应该彻底抛弃领导秘诀8努力成为业界第一或第二，同时不断更新对市场的看法领导秘诀9及时裁员，精简机构！领导秘诀10采取并购战略，实现质的飞越领导秘诀11营造相互学习的企业文化i：采取打破边界和壁垒的战略以及充分授权的战略，培养互相学习的公司文化领导秘诀12营造相互学习的企业文化ii：把最优秀的思想引入公司，而不必考虑它们来自何方领导秘诀1321世纪，商界的最大赢家必定是那些全球化经营的公司领导秘诀14管理的扁平化：去除多余的脂肪领导秘诀15管理的扁平化：提高生产力的“s”战略—速度、简单化以及自信！领导秘诀16像小公司那样行事领导秘诀17清除有碍于人们有效工作的边界和壁垒领导秘诀18解放员工的生产力领导秘诀19倾听具体做事的员工的意见领导秘诀20走到员工的面前，解答他们所有的问题领导秘诀21不断地追求卓越的目标领导秘诀22把质量放在首位领导秘诀23让质量成为每位员工工作的一个必不可少的部分领导秘诀24确保每位员工都了解6s质量控制体系的机理领导秘诀25让客户感受到产品的优良品质领导秘诀26大力发展服务业—它将是未来的市场主旋律领导秘诀27把你的公司“电子化”领导秘诀28做好现有业务网络化的准备—不要误以为只有新的业务模式才能够解决问题领导秘诀29利用电子商务，终结官僚主义。
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领导者应该做的八件事
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准则五： 有勇气，敢于做出不受欢迎的 决定、说出得罪人的话
万维总监，你们好!
杰克韦尔奇-绰号“中子弹杰克”
——你的目标不是赢得竞选， 而是做好自己的工作
第 10 页
中国管理咨询行业领跑者
第二章
领导者应该做的八件事
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准则六
——以好奇心，甚至怀
疑精神来监督和推进业 务，要保证自己提出的 问题能带来员工的实际 行动
第 13 页
目录
5.有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出 得罪人的话
6.以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业 务，要保证自己提出的问题能带来员工的实 际行动
7.用于承担风险、勤奋学习、成为表率 8.学会庆祝
4.以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对 自己的信赖感
中国管理咨询行业领跑者
第4页
第二章
准则一：
领导者应该做的八件事
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中层领导培训之——
领导力
中国管理咨询行业领跑者
目录页
CONTENTS PAGE
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绩效概述
第一章
领导者
绩效管理
第二章
绩效管理实施过程
目录
领导八准则
中国管理咨询行业领跑者
第1页
KPI与BSC
过度页
TRANSITION PAGE
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第一章 领导者
过渡页
中国管理咨询行业领跑者
李嘉诚
李彦宏
中国管理咨询行业领跑者
第 11 页
第二章
准则七：
领导者应该做的八件事
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勇于承担风险、勤奋学习、成为表率
中国管理咨询行业领跑者
第二章
领导者应该做的八件事
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准则八：
学会庆祝
中国管理咨询行业领跑者
第 12 页
领导力
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课程结束
中国管理咨询行业领跑者
稻盛和夫
中国管理咨询行业领跑者
第8页
第二章
准则四：
领导者应该做的八件事
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以坦诚精神、透明度和声 望，建立别人对自己的信 赖感
关键词：
一.成就他人之心
二.坦诚
担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责 ——使其他人身上最好的潜质发挥出来 中国管理咨询行业领跑者
第9页
第二章
第2页
第一章 领导者
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• 什么是领导者？
• 领导者与管理者的区别？Βιβλιοθήκη 圣雄甘地中国管理咨询行业领跑者
第3页
过度页
TRANSITION PAGE
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第二章 领导者应该做 的八件事
过渡页
杰克韦尔奇
中国管理咨询行业领跑者
第2页
第二章
领导者应该做的八件事
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1.坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的 每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树 立自信心的机会 2.让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、 实践它 3.深入员工中间，向他们传递积极的活力和 乐观精神
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坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会 面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会
让合适的人去做合适的工作支持和提拔哪些 必须 做出 表现出色的人，把那些不合适的人员调开。 评估
您的标题 引导、批评和帮助下属，提高他们在各方
面的能力。
必须 提供 指导
向员工倾吐你的激励、关心和赏识。自信心 必须 能增强员工的可塑性、冒险精神和超越梦想 树立 的勇气，是胜利队伍的助燃剂 信心
柳传志与杨元庆
中国管理咨询行业领跑者
第5页
第二章
领导者应该做的八件事
万维咨询 商学院
准则二： 让员工不但要怀有梦想， 而且还要拥抱它、实践它
马丁路德金 中国管理咨询行业领跑者
第7页
第二章
领导者应该做的八件事
万维咨询 商学院
准则三： 深入员工中间，向他们传 递积极的活力和乐观精神 ——走出办公室真正关心他们 在做什么、进展如何，带领大家 一起翻越高山。