2020年招聘部工作计划
招聘部工作规划5篇
招聘部工作规划5篇招聘是工作内容之一。
招聘工作计划该怎么写呢?下面是由为大家精心整理的“招聘工作计划”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。
2024招聘部工作规划（篇1）通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。
以下是凭借以往经验所制定的招聘工作计划：本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。
酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。
第一批招聘员工30人(新员工进行统一培训之后和老员工揉合择优录用)控制在35人以内。
根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求;实行面向社会，公开招聘;择优录用;同等条件下优先录用下岗人员的招聘原则。
根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：(1)计划准备(2)阶段时间：今-9月1日(3)主要任务制定招聘计划并做好准备(4)投入工作1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励三、注意事项：2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)、许可证(农村人口)、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。
2024招聘部工作规划（篇2）通过对年前招聘工作的总结，找出招聘过程中存在的问题，在此后的招聘工作中进行调整和改进，使招聘工作能够按预期推进并最终完成。
同时根据集团下阶段的发展战略及在人力资源方面的总体规划，制定出招聘计划操作细则，指导招聘工作的有效开展。
特制定2024年以下招聘计划：1、招聘时间安排及需求根据公司下阶段的发展战略及对人力需求的总体规划，8月份至9月份招聘组将完成的招聘职位、招聘人数，以及具体招聘负责人安排如下：2、加强各个环节的沟通。
2020年招聘工作计划
2020年招聘工作计划20xx年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。
为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！一、个人定位：根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。
1、自身条件：我借马云提出的唐僧团队的概念，定位自身。
本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。
2、公司发展要求：公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。
根据需求，前期工作则为招聘。
因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。
具体如下：(1)参与WTT招聘工作的整个流程。
(2)招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。
(3)招聘现场工作。
(4)招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。
招聘费用收据报出纳处。
二、目标：在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。
1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格;2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造xxx世界。
三、工作内容(职责)结合以上两点，定位职责为三点：(1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;(2)继续日常行政工作，培训前台接待员一名;(3)熟悉行政工作的整个运程：1、日常考勤2、接待工作3、电话转接、记录4、办公设备的使用与维护5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)7、学习人力资源规划8、学习金融知识和财务方面知识。
2020年人力资源部招聘工作计划模板3篇
2020年人力资源部招聘工作计划模板3篇人力资源部招聘工作计划1岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2.招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
2020年年度招聘计划范本
2020年度招聘计划范本一、招聘原则根据岗位需求，以面向社会、公开招聘、择优录取为原则，寻求符合公司文化、价值观，技能经验多方面考核的合适人才，满足各店用人需求。
二、招聘需求计划表备注：6家门店，良性人才配备数量为，每家门店前台1名、储备店长1名、资深美容师3名、基层美容师2名三、招聘小组的组建1、初试：人事发布招聘信息、电话邀约到公司面试2、复试：门店店长或总监四、应聘者考核方案以目前主要招聘职位前台、美容师为详细陈述:1、试岗3天，由店长或代理店长进行观察，确定是否进入试用期;2、试用期一般为1-3 个月，试用第一个月结束，由店长填写《试用第一个月情况考核表》，如考核结果及格，则继续试用；试用第二个月结束，由店长填写《试用第二个月情况考核表》，如考核结果及格，则继续试用；试用员工在第三个月结束前申请转正，由店长及总监填写《员工转正考核表》，并上报人事部。
若任一阶段考核表不合格，则立即停止试用，减少不适合员工造成的成本浪费。
五、招聘策略与方式1、网络招聘网络上应聘信息量大、时效长、成本低，已经成为现在企业招聘的主要渠道。
2020 年公司合作网站为58 同城和赶集网，到期日期为2020 年12 月13 日。
2、公司内部推荐内部推荐相对而言可以减少彼此因不信任产生的额外成本，提升招聘的成功率，并且节省招聘成本。
但也存在缺点：首先，管理上有一定的难度（可能会因员工未经HR而私下的任意举荐造成管理混乱）；其次，当未录用被举荐人时，易影响举荐人情绪；最后，可能会形成内部拉帮结派等不团结现象。
因此，要用好内部招聘，必须把控好流程，避免缺点的负面影响。
充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道；鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业推荐人才。
内部招聘奖励方案：伯乐奖3、现场招聘、校园招聘、外包招聘目前人才市场的现场招聘、外包招聘都是付费形式，校园招聘也必须通过申请确定才有机会入校宣讲，后期依公司情况与决策安排再确定是否进行这类招聘。
2020年招聘专员上半年工作计划范文
2020年招聘专员上半年工作计划范文导读：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
由于地域的差异，一线员工招聘比我心里预期有很大落差。
通过对人力资源市场进行摸底和走访，基本掌握开发区整体用工情况及外来务工人员流动时间。
11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，其效果还是比较明显。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多，根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
相对于一线岗位，科员招聘比较稳定，主要渠道仍是网络招聘。
3、校园招聘：做好充分准备，注重每一个小细节。
12月份共参加两次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，我所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12月3日参加XX大学双选会期间，大多数同学对我司比较熟悉且有很强的认同感，这无疑证明了我司的影响力。
此次共收到应届本科生简历40份，会计→26人，人力资源管理→14人，经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试，最终确定录用实习3人，2人已签就业协议。
(2)12月23日去XX学院参加双选会，原计划招聘人数8人，但实际情况远超出我们的预期，共招聘16人。
高分子材料与工程专业→6人，精细化学品生产技术专业→1人，生物制药技术专业→9人，已签协议16人/次，并通知于201x年2月7日至公司报到实习。
招聘部年度工作计划（通用5篇）
招聘部年度工作计划（通用5篇）招聘部篇1湖南商务职业技术学院创建于20__年，是教育部人才培养工作水平评估优秀等级高校、湖南省示范性高职院校。
学院地处岳麓山畔，湘江之滨，紧邻麓谷国家级高新技术开发区。
根据《湖南省事业单位公开招聘人员试行办法》(湘人社发〔20__〕45号)文件精神，结合我院实际，面向社会公开招聘工作人员，现将具体方案公告如下。
一、组织领导招聘工作在湖南省人力资源和社会保障厅的监督指导和湖南省供销合作总社的领导下，学院成立招聘工作领导小组，小组办公室设院组织人事处，具体负责协调、组织招聘工作事宜。
二、招聘原则(一)坚持公开、平等、竞争、择优的原则;(二)坚持思想素质与业务素质相结合的原则;(三)坚持学历层次与实际能力相结合的原则。
三、招聘基本条件(一)遵守中华人民共和国宪法和法律;(二)具有良好的品行和职业道德;(三)具备岗位所需的专业或技能条件;(四)适应岗位要求的身体条件;(五)岗位所需要的其他条件。
四、招聘岗位与要求(见附件)五、招聘程序(一)发布信息通过湖南省人力资源和社会保障厅网站、湖南商务职业技术学院网站及其他相关媒体，面向社会公开发布招聘信息。
(二)报名时间、地点、方式及要求1、报名时间：20__年5月24日—20__年5月31日17时止(休息日除外)。
2、报名地点：湖南商务职业技术学院组织人事处(长沙市岳麓区雷锋大道335号)。
3、报名方式及要求：采取现场报名或网上报名现场报名：请应聘者自行到湖南省人力资源和社会保障厅网站下载中心下载《湖南省事业单位公开招聘人员报名表》，同时请携带学历学位证书、职称证书、身份证等证书原件及复印件，近期同底彩色免冠1寸照片3张，本科和研究生阶段成绩单(需毕业学校审核盖章)，自荐材料等直接到学院组织人事处报名。
网上报名：请将上述相关材料发至，证书原件需在资格审查前(报名结束后3个工作日内)交学院组织人事处验证。
每人限报一个岗位。
(三)资格审查根据岗位招聘要求对报名者进行资格审查，通过资格审查的人员名单在学院网站公布。
2020年公司招聘策划方案
2020年公司招聘策划方案一、背景分析随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，公司的人才需求越来越旺盛。
为了确保公司可持续发展，吸引和留住优秀人才，提高公司核心竞争力，我们需要制定一套全面、科学、系统的招聘策划方案。
二、目标定位1. 招聘数量：根据公司业务发展和部门需求，明确各部门招聘人数。
2. 招聘质量：提高招聘效率，确保招聘到岗的人才具备岗位所需的专业技能和素质。
3. 品牌宣传：提升公司知名度，树立公司良好的社会形象。
4. 招聘渠道：拓展多元化招聘渠道，包括线上和线下渠道，提高招聘效果。
三、招聘策略1. 制定招聘计划：根据公司业务发展和各部门需求，制定招聘计划，明确招聘时间节点、招聘人数和岗位要求等。
2. 优化招聘流程：简化招聘流程，提高招聘效率。
主要包括以下环节：岗位发布、简历筛选、电话邀约、面试安排、面试评价、offer发放、入职安排等。
3. 招聘渠道拓展：- 线上渠道：利用招聘网站、社交媒体、公司官网等发布招聘信息，提高招聘曝光度。
- 线下渠道：参加招聘会、行业论坛、校企合作等活动，扩大招聘范围。
4. 品牌宣传策略：- 利用公司官网、社交媒体等平台，展示公司文化、发展历程、员工福利等。
- 参与行业活动，提高公司在行业内的知名度和影响力。
5. 面试官培训：对面试官进行培训，提高面试评价的准确性和公正性。
6. 招聘数据分析：定期对招聘数据进行分析，了解招聘效果，不断优化招聘策略。
四、执行与监控1. 招聘团队协作：确保各部门密切合作，共同完成招聘任务。
2. 定期评估：对招聘过程进行定期评估，了解招聘效果，发现问题并及时调整。
3. 持续优化：根据招聘数据和反馈，不断优化招聘策略，提高招聘效果。
五、风险预防与应对1. 法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中的合规性。
2. 招聘欺诈：加强对简历的审核，防范招聘过程中的欺诈行为。
3. 人才流失：关注离职员工的原因，针对性制定留人策略，降低人才流失风险。
招聘工作计划范文3篇
招聘工作计划范文3篇一、岗位职责及工作内容1.1岗位职责：根据公司的发展战略和业务需求，负责招聘团队建设，制定招聘计划，完成招聘目标。
1.2工作内容：1. 负责招聘团队建设，包括团队的组建、培训和管理；2. 制定并落实招聘计划，包括招聘流程、招聘标准、招聘渠道等；3. 统筹招聘活动，确保招聘工作的顺利进行；4. 对候选人进行初步筛选和面试，推动候选人的入职；5. 跟进入职人员的培训和适应期工作，协助HR部门进行相关工作。
二、工作计划2.1岗位职责分析根据公司的需求，招聘工作计划主要包括以下几个方面：1. 团队建设：初步的团队建设、招聘需要团队成员、团队整体调整；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，制定招聘计划，并及时调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。
2.2工作计划流程1. 制定招聘计划：根据公司业务发展需求和人才需求，制定招聘计划；2. 招聘流程设计：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；3. 招聘渠道开拓：开拓招聘渠道，提高招聘效率和质量；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理；7. 工作总结与改进：每月总结工作成果，及时发现问题并改进。
2.3 工作计划重点1. 团队建设：搭建高效的招聘团队，提升团队执行力；2. 招聘计划制定：根据公司业务发展需求，及时制定招聘计划并进行调整；3. 招聘流程管理：设计招聘流程，制定招聘标准，确保流程的顺利进行；4. 招聘活动组织：统筹、组织和推进招聘活动，确保人才供给的充足；5. 候选人筛选和面试：对候选人进行初步筛选，组织面试，推动候选人的入职；6. 入职培训和适应期管理：协助HR部门进行入职培训和适应期管理。
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2020年招聘部工作计划
一、2020时间节点计划
1、1月份，2020年春节相对较早，也是传统招聘淡季，但是也不能
松懈！也要抓住这一时间进行队伍的培训与建设，为新的一年储备实力。
其次新的一年主要做好总结与预算。
在上年末的年度招聘工作总结，及根据公司规划制定年度招聘工作规划。
同时针对往年费用情况进行年度招聘工作费用预算。
招聘部的各项费用支出占比较大，有必要做一份全年的招聘费用预算。
2、2~4月，主要组织招聘工作。
一般为求职高峰，求职人员众多。
招聘部目前人员相对齐整，实力也是历年来最强的。
2~4月为传统旺季，我们年底要稳定加强培训和队伍建设，年底也是离职高发时段，一定要保障团队稳定。
一般在春节会有劳动、就业等部门组织的回乡社会双选招聘会、人力资源市场招聘会、附近城市的招聘会等等。
可以发动小伙伴回乡后物色身边合适人员，从往年来看这是个不错的方法。
3、5~9月，做好人才的选拔与人才库及招聘渠道的建立。
我们新引
进了人才库系统，求职人员大多有了工作，市场逐渐淡，新增应聘人员较少。
而各高校最后一学人员逐步进入社会。
要关注各高校的应届毕业生，做好高素质人才的储备工作。
每年我们都收到大量大学生求职者简历，应该做好这些人才入库工作。
未来是大数据时代，回去求职者信息的成本会越来越高，做好人才库任重道远！同时企业一般会在这段时间都是业务高峰旺期，业务加大则人才的显现较多，所以做好内部人员的评估与入库预选。
而
在此期间由招聘活动的活跃，在渠道的沟通建立上是一个好机会，趁此机会建立招聘渠道。
全年社招任务主要靠这几个月。
4、9~12月，做好校招。
此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，
此阶段主要以校园招聘会为主，社会招聘为辅，主要招聘各部门的储备性人才。
校招是我们的强项，经过多年的招聘积累了丰富的经验，2020年立足安徽，发展江西，开拓湖北。
5、12月~1月，以收集竟争对手、关注行业、补充招聘、总结为主，
同时做好各部门及自身的自己的招聘技能提升工作。
大多数人都望着回家过年此阶段为招聘低潮。
此阶段，整体招聘环境不理想。
一是主要关注同行业优秀人才，增加人才库高等人才的信息收集，二是年度人力资源规划、总结报告及工作分析为主要工作。
三是与各个合作企业沟通确定人员使用计划、培训招聘技能。
四是通过过一年工作总结，建立并完善招聘工作体系。
二、各个项目2020年招聘人数计划
1、一共十几个招聘单位，大地立足于更本，也是我们的重中之重，
全年中心依然放在大地这里。
其次是众安、太平洋。
要把精力
放在派遣单子上。
2、2020年要不断挖掘新的合作单位，走猎头路线，慢慢将重心偏
向猎头。
三、招聘部2020年自身人力规划
1、上海，上海作为招聘部总部地位非常重要，需要对接企业，发展
合作单位等一线工作，保障其他分公司正常运行，2020年招聘部计划新增4人，猎聘部新增1人。
（招聘部和猎聘部协作）
2、合肥，合肥分公司作为成立最早的分公司目前人力最为完整，招聘实力最强，但是也存在不少问题，办公室成本高，人员女生较多，本地合作单位少等。
2020年1月前要新增4人（要求有销售工作经验）。
2020年不断发展本地合作企业。
3、南昌，南昌目前成立一年，由杨双杨带领有着不错的表现，很
值得表扬！主要问题也是人员实力不够强，2020年计划新增3
人（有销售经验）。
2020年任务是拿下江西全省，发展湖南招
聘，协助上海单位，为公司降低成本做贡献。
4、武汉，武汉作为南昌成功案例的复制目前的口碑业绩是双丰收
的，能活动这样的成功和大家的努力分不开。
2020年预计人数
为7人，1主管6专员，在服务好武汉的前提下不断支持上海
和南昌等地招聘，为公司降低成本做贡献。
2019年即将过去，过去的2019公司有很多变化，不过任然在艰难前行！黄老师对我给予了100%信任和支持，而我给出的结果的确不够完美，但是不能逃避现实和责任，要继续努力！2020年找到新的方向不断壮大队伍，一步一个脚印继续踏实前进！。