管理运行情况的调查报告,调查报告
企业管理调研报告
企业管理调研报告篇一：公司管理现状调研分析报告塔西南公司管理现状调研报告塔西南公司从1999年划归塔里木油田分公司以来，在公司的管理上，从公司的组织机构到管理机制和体制都发生着巨大的变革，结果是成效卓著。
大到公司综合经济效益增长率的快速增长，小到每位员工收入的逐年递增；看得见的是我们的油城面貌发生着翻天覆地的变化，看不见的是我们的员工在各方面素质都在不断提升……。
所有的变化都得益于“改革”，我们塔西南公司的发展动力也源于“改革”。
我们塔西南公司这几年与划归塔里木油田分公司之前相比，虽然在各方面都取得了卓越的成绩，但并不是在各方各面都做得尽善尽美了，甚至可以说，在有些方面做得还有待很大的改善提高甚至是改革。
下面根据对公司各方面的管理情况进行的初步调研，就公司目前的管理现状从4个大的方面作以分析。
一、公司的组织机构设臵公司的组织结构设臵简单来说就是指公司的组成结构框架。
我们塔西南公司是由10位公司领导，一个设有9个职能部室的公司机关，24个下属单位组成的人员重多，生产经营范围宽范的生产经营实体。
10位公司领导根据职权分工，分别对各方面的各项重大问题进行控制指挥和协调把关，并集体对公司的发展规划计划等重大问题进行决策。
公司机关的9个职能部室按照职能分工分管公司24个下属单位的各项管理工作，并起到承上起下联系作用。
从管理的模式上来说属于矩阵式结构，管理形式主要是横向和纵向的沟通协调。
这正适合于我公司复合型管理需要。
24个所属单位在塔西南公司的领导管理下，各自进行相对独立又相互关联的生产经营活动。
公司组织机构的设臵并不是一成不变的，是要随着公司为适应外部环境，不断取得发展和管理主动权需要而相应调整和改革的。
对公司部门科室的重组，如计划财务部的重组；对生产辅助专业的重组，如成立设备工程公司、试验检测中心；对生产辅助专业单位的改制，如工商注册成立新海、昆仑两个有限责任公司；这些都是为了实现人才、资源共享，专业规范化、有效控制管理，作强主业，搞活辅业所做出的具体调整和改革。
管理制度落实执行情况调研(4篇)
管理制度落实执行情况调研一、引言在企业经营过程中，管理制度的落实执行情况是企业健康发展的基石。
本报告通过对管理制度的执行情况进行调研，旨在发现问题、提供改进措施，以促进企业高效运转。
调研采取问卷调查和访谈相结合的方式，以提高数据的准确性和可信度。
在调研过程中，我们重点关注了领导承诺、员工参与、制度运行和改进等方面。
接下来，将从这四个方面对调研结果进行详细分析。
二、领导承诺领导对管理制度的执行情况起着至关重要的作用。
在调研中，我们发现，大多数领导对管理制度的价值意识较为明确，重视其落实执行。
他们经常与员工进行沟通，确保员工对制度的理解和支持。
同时，领导也会通过自己的行为表现来树立榜样，从而进一步推动制度落实。
然而，在一些企业中，领导承诺的力度并不够，甚至存在不作为的情况。
这种现象主要是因为领导本身对管理制度的重要性认识不足，而且缺乏有效的激励机制来促使员工遵守制度。
因此，建议企业加强领导队伍建设，提高领导的意识和能力，形成领导承诺的强大合力。
三、员工参与员工对制度的参与度和积极性是管理制度执行情况的重要指标之一。
在调研中，我们发现，大部分员工对管理制度的执行情况比较满意，认为制度能够促使他们的行为更加规范和有效。
同时，员工也积极参与制度的修订和改进，提出了很多宝贵的建议。
然而，也有一些员工对制度的参与程度不高，对于制度的理解和支持存在一定的难度。
这主要是因为制度的制定过程缺乏员工的参与和意见反馈机制不健全。
因此，建议企业加强员工参与意识的培养，在制定制度和改进制度的过程中广泛征求员工的意见和建议，形成共同的决策和行动。
四、制度运行管理制度的运行情况对于执行效果起着决定性的影响。
在调研中，我们发现，大部分企业都建立了完善的制度运行机制，通过制度执行评估、监督和考核等手段，推动制度的有效执行。
此外，这些企业还注重制度宣传和培训，确保员工对制度的理解和掌握。
然而，也有一些企业的制度运行情况并不理想。
主要表现在制度的执行监督机制薄弱，相关岗位没有有效履行职责，制度的执行评估和考核机制不健全等方面。
2024年度质量管理体系运行情况的总结报告
2024年度质量管理体系运行情况的总结报告2024年度质量管理体系运行情况总结报告一、综述2024年度是本公司质量管理体系建设的第五年。
在过去的一年中，公司继续坚持以质量为中心的发展理念，积极推进质量管理体系的建设和优化，加强对质量的控制和监督，为产品质量的持续改进提供了有力的支撑。
二、目标与成果今年的目标是进一步完善质量管理体系，提高产品质量和顾客满意度。
通过全员参与，公司成功完成了以下工作：1.建立了一套完整的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件和工作指导文件，规范了各项质量管理活动的实施。
2.推行了全员质量管理培训，提高了员工的质量意识和管理水平。
3.开展了多次内部审核和管理评审，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进。
4.建立了供应商评价体系，对供应商进行评估和监控，确保了原材料和外购件的质量稳定性。
5.进行了一系列顾客满意度调查，对顾客需求进行充分了解，并及时提出改进措施，优化了产品和服务质量。
三、细节工作1.质量管理体系文件的建立和完善在今年的工作中，我们制定了一套完整的质量管理体系文件，明确了各项质量管理活动的要求和标准。
公司各部门严格按照文件要求进行工作，确保了各项工作按照规范进行。
2.全员质量管理培训公司于今年组织了全员质量管理培训，培训内容包括质量管理的基本知识、质量管理体系的要求以及各种工具和方法的应用。
培训中，员工积极参与，通过学习和讨论，提高了质量意识和管理水平。
3.内部审核和管理评审为确保质量管理体系的有效运行和持续改进，公司进行了多次内部审核和管理评审。
通过审核和评审，发现并解决了一些潜在问题，对质量管理体系进行了及时调整和优化。
4.供应商评价体系的建立为确保原材料和外购件的质量可靠性，公司建立了供应商评价体系。
通过对供应商的评价和监控，及时发现和解决了一些质量问题，提高了产品质量稳定性。
5.顾客满意度调查和改进措施公司定期开展顾客满意度调查，了解顾客需求和意见，及时提出改进措施。
新疆移动公司行政人员管理情况调查报告范文
新疆移动公司行政人员管理情况调查报告范文报告标题：新疆移动公司行政人员管理情况调查报告一、背景介绍：新疆移动公司作为新疆地区的一家重要通信运营商，在提供优质通信服务的同时，也需要高效的行政人员管理来保障公司的正常运行。
为了了解新疆移动公司行政人员管理情况，本次调查旨在收集相关数据并进行分析。
二、调查方法：1.问卷调查：通过发放问卷，了解行政人员对公司管理的认知和满意度，以及对存在问题的反馈。
2.访谈调查：与行政人员进行深入访谈，了解个人的工作情况、对公司管理的看法和建议等。
3.文件资料搜集：查阅公司相关文件，了解行政人员的职责和工作要求等。
三、调查结果分析：1.行政人员对公司管理的认知：大部分行政人员对公司的管理制度和流程有一定了解，但仍存在对某些规定的理解不足。
2.行政人员的工作满意度：大部分行政人员对公司的工作环境和待遇比较满意，但个别人员对工作任务过多或工作压力较大表示不满。
3.公司对行政人员的培训和发展：公司在培训和发展方面做出了一定的努力，但还需要加强对行政人员的职业发展规划和培训机会提供。
4.其他问题：行政人员之间的协作存在一定问题，信息沟通不畅。
有些行政人员反映对工作中存在的问题投诉渠道不清晰。
四、问题分析：1.行政人员对公司管理的理解不足可能会影响工作效率和执行力，需要加强管理规定的宣传和解释。
2.个别行政人员的工作任务过多或压力过大，可能会影响工作质量和生产效率，应该调整工作分配并提供适当的支持和帮助。
3.公司应该加强对行政人员的职业发展规划，为其提供广阔的发展空间和培训机会，以提高员工的绩效和凝聚力。
4.加强行政人员之间的沟通和配合，建立有效的沟通渠道和协作机制，提高工作效率和团队合作能力。
五、建议：1.加强对公司管理制度的宣传和培训，确保行政人员对公司管理要求有清晰的认知。
2.优化工作流程，合理分配工作任务，减轻行政人员的工作压力。
3.完善行政人员的职业发展规划，提供个性化的培训和发展机会。
企业管理调查报告（精选5篇）
企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
农村行政管理情况调查报告范文
农村行政管理情况调查报告范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：农村行政管理情况调查报告一、研究背景农村行政管理是指农村地区政府部门为促进农村社会经济发展和社会稳定而进行的管理活动。
农村行政管理涉及农村土地管理、村务管理、农村金融等多个方面，对于推动农村现代化建设和农业农村经济发展具有重要意义。
当前我国农村行政管理存在一些问题和挑战，如管理机构不完善、行政效率低下、群众参与度不足等，亟待进行深入调查和研究。
二、调查方法本次调查采用了问卷调查法、访谈法和实地调研相结合的方法。
共有50份问卷发放给当地农民和村民代表进行填写，对10位乡镇政府官员进行了深入访谈，同时还深入到多个农村地区进行了实地调研，以获取全面的数据和信息。
三、调查结果1. 农村行政管理机构存在问题调查结果显示，农村地区的行政管理机构设置比较繁琐，有些地区重复设置了过多的管理机构，导致管理者之间职责不明晰、工作重叠。
由于缺乏专业化管理人才，一些农村行政管理机构的工作效率较低，难以满足农村发展的需要。
2. 行政管理效率待提升调查发现，农村地区的行政管理效率较低，一些基层政府工作人员工作繁重，效率低下。
一些政府工作人员缺乏责任感和敬业精神，导致农村基层事务管理不到位、难以推进。
3. 农村行政管理执法不严格调查显示，农村地区的行政管理执法不够严格，存在管理漏洞和法律空白。
一些违法建设、乱占耕地等现象屡禁不止，严重影响了当地的经济社会发展。
4. 农村行政管理需要加强群众参与调查结果表明，农村地区的行政管理缺乏群众参与，一些政策制定和实施缺乏民意基础，导致农民群众对政府工作的认可度较低。
农村行政管理应加强对群众的宣传和参与，形成政府、企业和群众共同参与的管理模式。
四、建议和对策1. 改进农村行政管理机构设置建议对农村行政管理机构进行整合和优化，减少冗余和重叠部门，明确职责划分，提高管理效率。
加强对基层行政管理人才队伍建设和培养，提高管理人员的综合素质和专业能力。
村级公共服务中心管理使用情况调查报告
村级公共服务中心管理使用情况调查报告
报告主要调查了村级公共服务中心的管理使用情况，并对调查结果进行了分析和总结。
调查结果显示，村级公共服务中心的管理使用情况总体较好，但仍存在一些问题和不
足之处。
首先，调查结果显示，村级公共服务中心的管理水平普遍较高。
大部分村级公共服务
中心设有专门的管理人员，能够有效地协调各项工作，提供优质的服务。
此外，中心
设备和设施齐全，能够满足村民的需求，提供多种多样的服务，如社保办理、户籍管理、婚姻登记等。
然而，调查也发现了一些问题。
首先，部分村级公共服务中心的管理人员素质不高，
缺乏相关知识和技能，导致工作效率低下，服务质量不高。
其次，村级公共服务中心
的设备和设施维护不到位，存在一定的安全隐患。
此外，有些村民反映，中心的服务
项目不够齐全，无法满足他们的需求。
针对以上问题，报告提出了一些改进措施。
首先，应加强对村级公共服务中心管理人
员的培训和考核，提高其素质和工作效率。
其次，加强对中心设备和设施的日常维护
和管理，确保安全使用。
此外，应根据村民的需求，适时增加服务项目，提高服务质量。
综上所述，村级公共服务中心的管理使用情况总体较好，但仍存在一些问题和不足之处。
通过加强管理人员的培训和考核、加强设备和设施的维护和管理，以及增加服务
项目，可以进一步提高村级公共服务中心的管理使用情况。
一体化管理体系运行情况报告
一体化管理体系运行情况的报告为了强化我公司的质量、环境和职业健康安全管理工作，提高服务质量，更好地满足顾客要求，以使我公司的管理工作进一步标准化、规范化、科学化，经公司领导一致研究决定，从2013年3月开始建立和实施B/0版管理手册、程序文件及管理制度，符合ISO9001：2008《质量管理体系要求》、ISO14001：2004《环境管理体系规范和使用指南》、GB/T28001：2011《职业健康安全管理体系规范》三个标准要求的一体化管理体系。
公司在一体化管理工作中，以贯彻三个标准为重点，规范了公司内部的管理工作，提高了员工的质量、环境、职业健康安全意识，一体化管理体系始终保持了良好的运行态势，保证了商场的服务工作始终处于良好的运行状态。
1、为了能使公司的一体化管理体系顺利建立和实施，公司落实了贯标工作的主要责任部门，并由公司最高管理者任命了管理者代表，明确了管理者代表及各部门的质量职责和权限。
2、今年以来，我公司聘请了认证咨询公司的老师为我公司进行了标准的培训工作，并对培训人员进行了对标准了解情况的考核。
公司派出2名人员参加了内审员的专门培训。
3、由公司综合办负责公司一体化管理体系文件的编制工作，在形成初稿后，下发各部门征求意见，根据收集上来的意见对一体化管理体系文件进行了修改、补充、完善后，下发各部门。
4、围绕公司的一体化方针的实施，制定了公司年度一体化目标。
公司办公室根据公司一体化方针，结合公司服务的特点及现状，制定了公司的一体化管理目标，该目标包括对商品质量、服务质量、顾客满意度、环境管理、职业健康安全等各项工作的要求，目标体现了具体化、定量化的原则，为各项管理工作指明了方向。
5、公司的一体化管理体系运行状况良好，一体化目标得以实现公司的一体化管理体系按照制定的一体化管理手册和程序文件要求运行，效果良好，从服务实现的策划到服务提供过程，整个过程得到了控制，服务质量稳定、员工质量、环境、职业健康安全意识和自身素质不断提高、一体化管理形成良性循环。
管理情况调查报告范文
管理情况调查报告管理情况调查报告范文在发生了一个事件或情况之后，我们需要开展调查工作，最后用调查报告将调查成果展示出来。
调查报告怎么写才能避免假大空呢？下面是小编精心整理的管理情况调查报告范文，欢迎大家分享。
管理情况调查报告1为了加强村务管理，进一步推进我镇村级财务委托代理制的健康发展，前不久，我们对村级财务管理进行调查，现报告如下:一、村级财务现状1、财务档案得到规范的管理。
以前村级的财务档案都没有得到规范管理，如：记帐凭证上的回行针、大头针已锈，也不取掉，没有装订成册;讲究点的就拿张报纸或塑料口袋简易装一下，不讲究的就散放一堆;有的财务档案被雨水打湿，字迹也看不清楚;有的被老鼠啃掉，如要查看有关财务资料，半天都找不到。
现实行代理制后，各种帐册、票据有了专人的保管，分类编号，装订归档管理，并实行了档案查阅登记手续的程序。
2、摸清各村村务的家底。
本镇大多数的村在未实行委托代理制前，根本就没有认真对各项往来款项、固定资产作过清理，帐目含糊不清，时间拖得过长，债权债务关系不明确，固定资产有其名无其实，无专人管理，无安全存放，存在这些现象，给村级集体资金流失创造条件，集体资金的安全得不到保证，应收、应付的款项也不及时兑现，失去信任感，给群众干部带来不良的影响。
我镇托管代理中心在村级财务移交前进行了认真调查，清理了各项往来款项和固定资产，在清理进程中能兑现的及时兑现;能作调整处理的及时处理，明确了固定资产的存放地，专人保管，确保村级资金的安全。
3、收入来源明白。
我们对村干部、群众反映的个别村瞒报集体资金收入，收入不进帐的现象作了一次调查清理。
了解近年来各村从区级部门、镇级部门和其他社会单位对该村的补助、捐赠款项是否入帐;本级收入应该收多少，实际已收到多少，作了一个较为详细的调查，并对未入帐的部分进行了一次追缴，现以入帐。
给了干部、群众一个满意的答复。
4、支出民主化。
在未实行委托代理之前，村级的各项支出基本上都是由村主任或支部书记一个人签字说了算，未征求村支两委其他同志的意见，或未通过社员大会讨论，搞得村支两委的其他同志意见较大，群众不满意。
学校管理运行情况调查分析报告
学校管理运行情况调查分析报告学校管理运行情况调查分析报告一、调查背景近年来，随着社会和经济的发展，人们对教育质量的要求越来越高。
如今，学校管理水平的高低在一定程度上决定了学校的整体教育质量。
因此，对于学校管理的运行情况进行调查分析，探索学校管理问题的现状和原因，十分必要。
二、调查内容本次调查主要分为两个部分：一是对学生和家长的问卷调查，二是对学校管理层进行深入访谈。
调查问题主要涉及学校教育质量、学生管理、师资队伍建设、校园文化建设等方面。
三、调查结果分析1.学校教育质量调查结果显示，绝大部分学生、家长对学校的教育质量表示满意，但也有一部分学生、家长认为学校教学质量有待提高。
调查发现，学校存在一些课程设置不科学、不符合学生实际需要的问题。
此外，学校教学态度和方法上的不够灵活也影响了教学效果。
2.学生管理调查结果显示，学校的学生管理以规章制度为核心，也有一部分学生认为学校对学生管理过于严格。
同时，学校的学生管理中存在作用不明、执行不力等问题。
学校需要加强对学生思想政治教育和多元化活动的开展。
3.师资队伍建设调查结果显示，学校的师资队伍总体素质较高，但也存在一些教师专业知识不足、教育教学能力弱等问题。
需要学校在招聘教师时更加重视教师的专业能力和教学经验，通过教师培训和教学检查等措施，提高教师教育教学能力。
4.校园文化建设调查结果显示，学校校园文化建设较为薄弱，缺乏一定的特色和活力。
学校需要加强校园文化建设，营造积极向上、浓郁独特的校园文化氛围，激发学生的学习兴趣和创造力。
四、调查结论本次调查结果表明，学校管理运行中存在着一些问题，需要加强和改进。
学校需要重视学生和家长的反馈意见，完善各项规章制度，提高教师教育教学能力，夯实学校的师资队伍建设。
同时，应加强校园文化建设，营造和谐奋发的校园氛围，提升学校整体教育质量。
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管理运行情况的调查报告,调查报告
关于义务教育寄宿制学校管理运行情况的调查报告
一、调查的基本情况
根据深入学习实践科学发展观活动的要求，为了更准确的掌握全县义务教育寄宿制学校的管理运行情况，以利于更有针对性的加强寄宿制学校管理，提高办学水平，根据县人民政府办公室《关于做好农村中小学布局调整和实施寄宿制学校建设工作的意见》（宜县府办〔2007〕42号）精神，对全县义务教育阶段49所（其中初中46所，小学3所）寄宿制学校管理、运行情况进行了调研。
通过实际调研，发现我县寄宿制学校建设取得了显著的成绩，但同时也存在不少突出的亟待解决的问题。
现将调研情况报告如下。
二、寄宿制学校建设的主要经验和成绩
1、寄宿制学校建设整合了教育资，使全县义务教育逐步走上优质均衡发展的道路。
至2008年，全县义务教育阶段共建寄宿制学校49所，寄宿学生41164人，占义务教育学生总数的38%。
自寄宿制初中建设以，全县共撤并初中（含戴帽初中）30所，并剥离了县一中、县二中、蕨溪中学、白花中学四所高完中的初中部，将四所高完中办为纯高中。
利用撤并的初中校舍合理调整小学布局，全县小学2000年476所，至2008年381所，撤并小学95所。
寄宿制学校建设较
好的整合了教育资，避免了重复建设，为国家节约了数千万教育经费；改变了学校过于分散、规模过小的局面，逐步走上规模发展的道路；改变了教师分不进、留不住，学生大量流失的局面，学生享受到了优质教育资，逐步走上了优质均衡发展的道路。
部分年龄大、素质偏低的村小教师到寄宿制学校当生活老师，充分发挥他们耐心细致的特长，调动了他们的工作热情。
2、寄宿制学校强化了安全管理，保障寄宿学生在校安全。
家长将学生交给学校最大的担心是安全，寄宿制学校最大的压力也是安全，因此安全管理理所当然是寄宿制学校的第一管理。
寄宿制学校陆续安装校园监控系统，对校园进行全方位全程安全监控。
学校实行半封闭管理，住校学生必须完善请假手续才能出校园。
家长可以到校看望孩子。
学校门卫24小时值班，学校行政和班主任轮流值班（住值班室）。
住校学生定床定位，有序管理，寝室管理人员24小时值班，吃住在学生寝室的值班室，且女生寝室的管理人员必须是女管理人员。
寄宿制学校均与当地医院取得了联系，不论什么时候学生有病，医生都能及时出诊或者候诊。
3、寄宿制学校强化了后勤服务和饮食卫生管理，为学生健康成长提供保障。
学生正处于身体成长发育的关键时期，寄宿制学校必须对学生的健康成长负责。
学生每周的食谱公布在黑板上，接受学生、家长和社会监督。
早餐一般是包子、
馒头、稀饭，午餐、晚餐是荤素搭配，都是变换口味做的，买米买菜专人检查质量，有完善的食品留样制度和措施，使学生吃得放心，吃得营养。
部分学校的食堂可以提供“小炒”，供家庭经济条件较好的学生选择。
建立试尝留样和学生餐前食堂巡视制度，值周教师守候学生用餐制度。
为保证饮食安全，学校一律要求学生自带餐具。
学校早晚为学生提供洗用热水（小学生用水由教师调好水温并放给学生），保证学生生活安全。
4、寄宿制学校强化了全面质量管理，促进学生综合素质的提高。
寄宿制学校建立健全了一整套规制度、管理职责，保障寄宿制学校正常运行，保证学生课外活动、体育锻炼和良好行为习惯养成。
小学生早上由生活老师带领锻炼身体，晚上看电视（新闻、少儿动画、小学生礼仪行为习惯等内容的光碟），自由阅览、制作手工，每月一次体活动（表演或者比赛），让学生玩得高兴，过得充实、学得愉快。
初中寄宿制学生在保证课外活动和睡眠时间的前提下组织上早晚自习，一般上一节早自习，二至三节晚自习。
5、寄宿制学校建立了家校联系制度，形成了教育合力。
间周一次家长回执单，了解家长对学校的建议和意见，对家长提出的问题有条件的及时整改，暂不具备条件的向家长做好解释。
实行家长访谈日制度，每期不少于一次家长座谈会。
三、存在的困难和问题
1、办学条件与家长需求的矛盾非常突出。
目前，全县寄宿制学校仅能满足不到40%的学生住宿，加上义务教育学校不收住校费，且住校学生中有50%（今后这一比例还要逐步提高）的学生还能享受生活补助（初中每生每年750元、小学每生每年500元），很多学生及其家长强烈要求住校；由于学校的住宿条件有限，学校根本不能满足学生及其家长的要求，稍微处理不好就可能导致学生及其家长与学校之间的矛盾。
2、寄宿制学校安全压力及管理难度将面临进一步加大。
部分学校宿舍、食堂等修建于上世纪60、70年代，消防通道等不达标，供电线路老化。
由于住校学生人数增多，为了满足学生及其家长的要求，部分学校只能在学生宿舍加床，有的学校两个人睡一张床，有的学校几十个学生住一间大寝室。
安全及卫生防疫隐患多，压力极大。
在为学生提供后勤服务，如开水供应、热水供应以及学生学习、纪律、品行等方面的管理难度越越大。
3、寄宿制学校运转成本增加，经费严重不足。
要解决学生住宿问题，学校就得购买床铺、床垫等。
由于有住校学生在，必须安排人员进行管理，学校就要增加诸如寝室管理、早晚自习辅导、楼道值班、寝室值班等经费支出。
有住宿学生在，水费、电费、维修费等相应增加。
而现在的生均公用经费寄宿生和非寄宿生都是一个标准，均为小学每生每年
263元、初中每生每年403元，寄宿制学校经济压力很大，住校的学生越多，学校的经济压力就越大。
4、寄宿制学校教职工编制紧缺。
按照省政府办公厅件规定，小学每班不得超过45人，中学每班不得超过50人。
目前执行的教职工编制标准为小学教职工与学生比为1：23-25，初中教职工与学生比为1：18-21。
现在寄宿制学校没有增加管理人员编制，全部是由任课教师代管，也就是说一个初中班级两个多不到三个教职工，除了上完十几门学科课程以外以外，还要负责寄宿学生的管理。
寄宿制学校教师工作压力大，教师超负荷工作，出现严重的身心疲惫，教师队伍不稳定，不能保证工作质量，学校无法正常运行。
5、寄宿制学校债务沉重。
我县利用社会力量建设学生宿舍的乡镇学校有18个，总建筑面积24500平方米，总投资1590万元。
近年，学校收取的住宿费除用于改善学生住宿条件和对住校学生的教育教学管理外，偿还了部分筹建学生宿舍的债务。
现仍有债务本金430.81万元，利息156万元，共计本息586.81万元未偿还。
这些债务均为学校内部向教师的借款。
四、解决寄宿制学校突出问题的建议
1、加大对寄宿制学校的基础建设投入，在最短的时间内建设一批适合农村学生住校就读的食堂、宿舍等基础设施，以满足广大人民群众及学生住校就读的需求。
2、增加寄宿制学校管理人员和服务人员编制。
实施寄宿制学校建设，必须保证学校正常运行，就要增设管理人员和服务人员编制，至少寄宿制初中师生比保证1：15的比例，小学寄宿制师生比保证1：19的比例，才能保证寄宿制学校有基本管理人员。
3、提高寄宿制学校生均公用经费标准。
在取消收取住宿费后，必须提高寄宿制学校生均公用经费标准，经详细测算，初中寄宿生每生每年应比非寄宿生高200元以上，小学寄宿生每生每年应比非寄宿生高150元以上，才能保证寄宿制学校的基本运转。
具体情况见附件：宜宾县观音镇初中和宜宾县高场镇初中经费收支细目。
4、制定寄宿制学校管理办法，落实管理责任，完善管理制度，全面加强寄宿制学校的住宿管理、安全管理、饮食管理、卫生管理和教育教学管理，推进寄宿制学校管理的制度化、规范化和科学化。
5、目前，学生宿舍未偿还债务本金430.81万元，利息156万元，共计本息586.81万元，停收住校费后学校已无偿还。
为确保社会稳定和学校正常教学秩序，建议由县以上政府按比例分摊迅速安排偿还。