工作分析培训
JSA工作安全分析培训
JSA工作安全分析培训JSA（Job Safety Analysis，工作安全分析）是一种常用的工作安全管理方法，用于识别、评估和控制工作场所潜在的危险和风险。
通过对工作过程进行分析，识别出可能导致伤害的因素，并采取相应的控制措施，可以帮助企业提高工作场所的安全性，保护员工的身体健康。
1.JSA的基本知识：首先，需要向员工介绍JSA的基本概念、原理和目的。
让他们了解JSA对于工作安全的重要性以及JSA的应用领域。
2.JSA的步骤和方法：介绍JSA的具体步骤和方法，包括任务识别、危险识别、风险评估和控制措施等。
通过实例演示和案例分析，帮助员工理解和掌握JSA的操作流程和技巧。
3.危险识别和评估：重点培训员工如何识别工作过程中的潜在危险，并进行风险评估。
培养他们的观察力和分析能力，使他们能够准确判断危险的程度和可能导致的后果。
4.控制措施和安全操作规程：介绍各种常用的控制措施，包括工程控制、管理控制和个体防护。
帮助员工了解和掌握这些措施的使用方法，并针对不同工作环境和风险特点，制定相应的安全操作规程。
5.与其他安全管理方法的结合：JSA可以与其他安全管理方法相结合，如5S管理、风险评估、事故调查等。
培训中可以介绍这些方法，并探讨如何将它们与JSA相结合，实现更全面的工作安全管理。
通过对JSA工作安全分析培训的学习，员工不仅可以提高自身的安全意识和安全技能，还可以培养团队协作和沟通能力。
这将有助于构建一个安全、健康的工作环境，提高工作效率和员工的整体素质。
总之，JSA工作安全分析培训是一项非常重要的工作，它不仅可以提高工作场所的安全性，保护员工的身体健康，还可以提高企业的竞争力和持续发展能力。
所以，企业应该高度重视JSA工作安全分析培训，并将其纳入安全管理体系的重要组成部分。
工作分析之跟踪观察法培训
关键事件法
总结词
关键事件法要求分析人员记录员工在工 作中所经历的关键事件。
VS
详细描述
关键事件法要求分析人员密切关注员工在 工作中所经历的关键事件，如成功或失败 的任务、突发事件等，并记录事件的详细 情况，包括事件的性质、发生时间、涉及 人员和事件结果等信息。这种方法可以帮 助分析人员了解工作中的重要事件和影响 因素，但可能忽略一些日常工作的细节。
局限性
需要耗费大量时间和人力物力资源； 可能受到观察员主观因素的影响；难 以对所有员工的工作行为进行全面观 察和记录。
02
跟踪观察法实施步骤
准备阶段
明确目标
确定观察的目的和重点 ，如了解特定岗位的工 作流程、员工表现等。
制定计划
制定详细的观察计划， 包括观察的时间、地点 、观察对象、观察内容
等。
利用大数据和数据挖掘技术，对大量 观察数据进行处理和分析，发现隐藏 的工作模式和趋势。
增强现实与虚拟现实
通过AR/VR技术，模拟真实工作场景 ，为观察者提供沉浸式的观察体验， 更深入地了解员工的工作行为。
理论发展对跟踪观察法的推动
01
02
03
组行为学
深入研究组织内部员工的 行为模式和互动关系，为 跟踪观察法提供理论支持 和实践指导。
04
跟踪观察法的应用案例
制造业员工工作分析
总结词
跟踪观察法在制造业员工工作分析中，能够全面了解生产线 上员工的工作流程、操作规范以及工作效率，为优化生产流 程和提高生产效率提供依据。
详细描述
通过实地观察员工的操作过程，记录每个环节的时间消耗、 操作规范、工作习惯等信息，分析员工的工作效率和生产质 量，找出潜在的问题和改进点，提出针对性的改进措施。
工作分析对员工培训与发展的影响
工作分析对员工培训与发展的影响工作分析是组织中人力资源管理的基础，它对员工培训与发展起到重要的影响。
通过深入了解工作内容、工作要求和工作环境，工作分析能够提供有价值的信息，有助于为员工提供有效的培训和发展机会。
本文将探讨工作分析对员工培训与发展的具体影响，并阐述其重要性。
一、明确培训需求工作分析能够帮助组织准确地了解各个岗位的工作内容和要求，从而明确员工的培训需求。
通过对工作分析的研究，可以发现员工在工作中所需的专业技能、沟通能力、团队合作能力等方面的不足之处。
有了这些信息，组织便能够有针对性地为员工进行培训，提高其在岗位上的绩效。
二、制定培训计划基于工作分析的结果，组织可以制定相应的培训计划。
通过对各个岗位的工作内容和要求进行综合分析，可以找出培训的重点和方向，确定培训的内容和形式。
例如，针对技术岗位的员工，可以提供技术培训和实践机会；而对于管理岗位的员工，可以提供领导力培训和沟通技巧培训等。
三、提高员工绩效通过工作分析所提供的信息，组织可以为员工提供有针对性的培训，从而提高他们的工作绩效。
通过培训，员工可以获得新的知识和技能，提高在岗位上的工作能力和效率。
同时，培训还可以帮助员工更好地适应岗位的变化和发展，提高工作满意度和归属感。
四、促进员工发展工作分析不仅能够促进员工的工作绩效，还能够为员工的职业发展提供帮助。
通过深入了解各个岗位的工作要求和发展路径，组织可以提供有针对性的发展机会和职业规划。
这样，员工便能够更好地认识自己的职业发展方向，并有针对性地进行学习和锻炼，提高自身的职业竞争力。
五、增加组织竞争力通过工作分析对员工进行培训和发展，不仅可以提高员工的个人能力和绩效，还可以增强组织的竞争力。
优秀的员工是组织的核心竞争力之一，而适当的培训和发展则是激发员工潜力、提高绩效的途径。
通过提供有针对性的培训和发展机会，组织可以吸引更多高素质的人才，构建强大的团队和组织能力，提升整体的竞争力。
综上所述，工作分析对员工培训与发展有着重要的影响。
工作分析培训
工作分析培训一、工作分析培训的内容和方法1. 工作分析的内容工作分析是指对工作职责、工作环境、工作目标、工作要求、工作流程等各个方面进行系统分析和评估。
其中，工作职责包括具体的工作内容、职责范围、工作目标和任务要求；工作环境包括工作场所、工作条件、工作设备等；工作要求包括技能要求、知识要求、经验要求、能力要求等；工作流程包括工作流程、工作方法、工作步骤等。
2. 员工培训的方法根据不同的工作要求和员工需求，可以采用不同的培训方法。
例如，对于技能型工作，可以采用实操培训、技能培训等方法；对于知识型工作，可以采用理论培训、专业知识培训等方法；对于管理型工作，可以采用管理培训、领导力培训等方法。
二、工作分析培训的重要性1. 提高员工工作绩效和效率通过工作分析培训，可以根据具体的工作要求，有针对性地对员工进行培训，提高员工的技能和能力，从而提高员工的工作绩效和效率，达到优化生产流程和提高生产效率的目的。
2. 降低员工流失率通过工作分析培训，可以让员工了解自己的工作职责和要求，了解自己的工作目标和任务，从而增强员工的工作满意度，减少员工的离职意愿，降低员工流失率，提高企业的员工稳定性和可持续性。
3. 提高企业的竞争力通过工作分析培训，可以提高员工的技能和能力，提高企业的生产力和竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业如果能够拥有高素质的员工团队，就能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
4. 优化企业的管理流程通过工作分析培训，可以使企业更加了解自己的工作流程和方法，有针对性地对员工进行培训，提高企业的管理效率，优化企业的管理流程，提高企业的管理水平和质量。
总之，工作分析培训是企业管理人员必须重视的一项工作，它可以帮助企业提高员工的工作绩效和效率，降低员工流失率，提高企业的竞争力，优化企业的管理流程。
因此，希望各位企业管理人员能够充分重视工作分析培训的重要性，积极推动工作分析培训的开展，为企业的可持续发展做出贡献。
公司工作安全分析(JSA)培训
补救措施是指当危害事件发生后为减轻后果的措施 它降低事故的严重度
2024/9/2
18
什么是JSA
ALARP最低合理可行
ALARP原则的意义是: 任何工业系统都是存在 风险,不可能通过预防 措施来彻底消除风险; 而且,当系统的风险水 平越低时,要进一步降 低就越困难,其成本往 往呈指数曲线上升。也 可以这样说,安全改进 措施投资的边际效益递 减,最终趋于零,甚至为 负值。因此,必须在工 业系统的风险水平和成 本之间做出一个折衷。
位置:
小组成员:
张三、李四
分离器
版本：
谁或 严重 可能 风 控制措施 者什 性 性 险 么可 能会 受到 损害Fra bibliotek补救措施
编写日期
2016.9.1
采取行 动人
残余风险 （高、中、 低）
37
如何做JSA
第二步：危害辨识
2024/9/2
38
危害提示…10+1
生物
天气
化学品
辐射
重力
人体力学
压力
电
运动
热量
我理解所有和自己 工作相关的危害
可能 性
位置:
风 控制措施 险
版本： 补救措施
2
3
4
5
6
7
8
9
姓名
填表 申请人
姓名
评估 签发人
姓名
签名
签名
签名
日期
日期
日期
2024/9/2
编写日期
采取行 动人
残余风险 （高、中、 低）
确认 现场 批准人
13
什么是危害
危害·Hazard
JSA岗位工作安全分析培训
JSA岗位工作安全分析培训JSA（Job Safety Analysis）岗位工作安全分析是一种系统化的方法，用于确定工作岗位上的潜在危险，并开发出相应的控制措施，以确保工作安全。
JSA培训是为了让员工理解和掌握JSA方法，并在实际工作中应用。
JSA培训通常包括以下内容：1.JSA的定义和原理：JSA是一种系统的分析方法，通过对工作岗位上的任务进行分解，识别出潜在的危险，并制定相应的控制措施，以降低事故的发生概率。
培训中要详细介绍JSA的原理和重要性，让员工明白为什么需要进行JSA分析。
2.JSA的步骤：JSA分析通常包括以下步骤：确定任务，识别危险，评估风险，制定控制措施，编写操作程序，培训员工，监督执行。
培训中要逐步介绍每个步骤的具体内容和操作方法，让员工能够熟练地进行JSA分析。
3.危险识别技巧：培训中要教导员工使用各种技巧来识别危险，如观察法、问答法、复查法等。
通过实例分析和讨论，帮助员工更好地理解和掌握这些技巧，提高危险识别的准确性和有效性。
4.风险评估方法：风险评估是JSA分析的重要步骤，培训中应介绍不同的风险评估方法，如风险矩阵、风险矩阵加权法等。
对于不同的工作岗位和任务，员工需要根据实际情况选择适合的风险评估方法，并根据评估结果制定合理的控制措施。
5.操作程序编写：JSA分析的结果应整理成操作程序，以指导员工在实际工作中的操作。
培训中要教授员工如何编写操作程序，包括程序的层次结构、内容要求和格式规范等。
6.培训和执行监督：培训中要强调员工的培训和操作程序的监督执行。
员工必须按照操作程序进行工作，并且要不断地接受JSA培训的更新，以保持对工作安全的高度警觉。
JSA培训可以通过多种形式进行，如讲座、案例分析、模拟演练等。
培训效果的评估可以通过测试、考核、实际操作等方式进行。
培训的周期可以根据实际需求灵活确定，但一般来说，每年至少进行一次JSA培训是必要的。
JSA岗位工作安全分析培训对于企业和员工来说都是非常重要的。
JSA工作安全分析法培训
JSA工作安全分析法培训简介JSA全称为Job Safety Analysis，是一种对工作过程进行系统分析，旨在识别潜在的危险、安全隐患和风险的方法。
JSA工作安全分析法培训是一种通过培训学员如何进行JSA分析，提高工作场所安全性的课程。
本文将介绍JSA工作安全分析法的基本概念、培训过程、实践应用等内容。
JSA工作安全分析法培训的基本概念JSA工作安全分析法是通过对工作过程进行系统化分析，以了解潜在的危险和安全隐患，以减少和消除工作场所安全风险的方法。
JSA工作安全分析法培训的基本概念包括：1.工作分解：将工作分解成不同的步骤，以便更容易识别危险和安全问题。
2.危险识别：根据每个步骤的特点，识别可能会引起危险的因素。
3.风险分析：评估危险和安全隐患的潜在风险程度，以确定应该采取的措施工作安全分析法。
4.风险控制措施：通过采取正确的控制措施，如制定程序和维护设备，以减少和消除潜在的安全隐患。
JSA工作安全分析法培训的流程JSA工作安全分析法培训通常包括以下步骤：1.确认课程参与者：确认需要参加课程的人员以及所需的课程的类型。
2.定制课程内容：根据特定工作环境和职业需求定制特定的课程。
3.安排培训时间和地点：安排合适的时间和地点进行课程培训。
4.执行学习计划：执行计划的学习计划或者培训考核。
5.进行学习总结：总结并评估培训课程的学习情况。
JSA工作安全分析法培训的实践应用JSA工作安全分析法培训旨在采取标准化的方法对工作流程进行安全评估。
这种标准化方法可以减少安全问题的出现，并且可以提高员工对安全事故的意识。
JSA工作安全分析法的实践应用表现出在几个工作领域中：1.检查风险：JSA工作安全分析法帮助工厂检查风险以保证生产流畅。
2.管理风险：JSA工作安全分析法提供了管理风险的方法，可通过促进员工参与、评估和控制劳动场所的风险因素来改善安全。
3.移除障碍：JSA工作安全分析法可以使员工移除障碍以减少受伤，确保工作场所的安全。
jsa工作安全分析专题培训课件
0.1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工健康安全卫生意识相当高，严格执行操作 规程，极不可能发生事故或事件（极不可能，小于100年一次）。
JSA第三步: 分析评估风险
HSE 第一课
LEC方法---暴露频次(E)：
暴露频次显示一种危险的情况多长时间发生一次. 它可能是指对于
有毒化学品或者对危险设备的使用时的暴露.
1
对于危害实一际旦发风生险能,及要时考发现虑，.并P定PE期,进标行准监测操或作现场程有序防和范控技制术措施上，的并预能有防效.执行或过去偶尔 (2) 作为指南， 假发如生危你险考事虑故或一事种件(情可能景性是小可，完能全要意外发，生10的年一影次响)。，则可能性因子
一般等于 3.
0.5
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施或员工健康安全卫生意识高，严格执行操作规程 ，不太可能发生事故或事件(不可能，可以设想，50年一次)。
杀鱼
准备工器具---取鱼---弄死---破膛---刮鳞 ---掏鱼腮---清洗---收工器具
JSA第二步: 识别每一步骤的危害
HSE 第一课
危害……能引起人员的伤害或对人员的健康造成 负面影响的情况。（危害＝暴露频率×严重性）
如何识别危险源呢？我们要针对每个步骤：
• 可能会出现什么问题、偏差、故障？ • 会产生什么后果？ • 什么情况下才发生？ • 有什么因素会导致或引发事故发生？ • 发生事故的可能性有多大？
防护缺陷的设备
危险简陋的设施
3
HSE 第一课
什么是风险 ？
危害/后果 Consequence
风险递增 Increasing Risk
风 险：由于危险因素的存在, 可能对人员、 财产或环境造成的后果
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
任职者的参与----双方同意
工作分析过程中不要使用非法手段获取信息
工作分析内容应避免任何歧视性条款
18
工作分析中应注意的问题
工作分析绝对不是：
一次对个人的分析!
一次对人员任免、调整工资的分析!
一次绩效评估!
19
培训的主要内容
3.工作分析的过程和方法
20
本次工作分析对象
本次工作分析对象：
培训的主要内容
1.为什么要做工作分析 2.什么是工作分析
3.工作分析的过程和方法
4.《职位说明书》的撰写（示例）
1
培训的主要内容
1. 为什么要做工作分析
2
管理者经常遇到的困惑
？思考：
为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸？
为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？
总而言之：
一个了解任职者应该做什么工作、和为什么 需要做的过程 一个收集让别人对该职位做出 判断的信息的过程
13
工作分析的目的与作用？
确定/修正组织机构及定编定岗：对工作岗位的设置进行重新检
讨，确定员工编制之合理度。
协助招聘与选拔：在招聘人员时可了解职位所需人员之资格。
绩效考核：通过工作分析的大量信息的收集、分析，使绩效考核
24
项目小组的职责
执行总部管理处制订的《工作分析实施办法》。 执行本小组工作分析计划。 完成工作分析，撰写职位说明书。
汇总职位说明书，编辑成册。
接受总部管理处的指导与检查。
25
项目小组的分工 组 长：负责本单位工作分析的各项支持。
执行组长：负责编写并执行本小组工作分析的工作计划；督导项 目小组组员工作。 组 员：收集各项资料； 调查问卷的下发与回收； 和工作分析对象的联络及确认工作；
工作分析的过程主要调研完成工作的要求、周期和范围，并
着眼于工作本身的特点，而不是工作者的状况。主要分析： A 工作人员做何事（WHAT） B 如何做（HOW）
工作分析的直接结果是职位说明书。
9
工作分析基本术语
任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多
？思考：
为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？
为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？
？
为什么会产生这些问题呢？
5
为什么会产生这些问题呢？
因为：
我们并不了解每个人的工作量是多少？ 我们并不了解到底需要多少工作人员？ 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？ 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？ 我们并不了解员工的职业生涯？
少人员。
职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质
，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。
10
工作分析主要内容
该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任： • 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度， 所占总业务量的比率。 • 直接责任是指不管级别多高，都要自己亲自完成的工作 • 最基层的工作人员也应该列出10条左右
6、与其上级确认
7、撰写职位说明书 8、项目小组组长检查
交总部管理处
审核归档
交本单位人事部门
审核归档
23
建立项目小组
1、各单位首先建立工作分析的项目小组
2、项目小组的组成及分工
项目组长 项目执行组长
(一人，由本单位最高主管担任) (一人，由本单位管理部门主管担任)
组 员
组 员
组 员
(若干人，各部门主管指定一人)
11
工作分析主要内容
该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，几决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： • 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 其他内容 和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。
12
工作分析
工作分析是什么？
？
为什么会有工作没人去做，贻误战机？
我们需要发展！！我们需要改变！！
3
管理者经常遇到的困惑
？思考：
为什么招聘的员工，会常常不符合要求？ 为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？
为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低 、福利太少？
？
我们需要发展！！我们需要改变！！
4
管理者经常遇到的困惑
集团总部所有人员，包括各事业本部。 --------由总部管理处负责组织进行并监督过程 生产体系各地总厂不参与一线生产的内勤人员。 --------由各地总厂管理部负责组织进行并监督过程 行销体系各营办不参与销售的内勤人员。 --------由各地营办管理课负责组织进行并监督过程
21
工作分析的原则
工作分析及撰写职位说明书的原则：
客观真实，坚决实事求是； 语言精确，杜绝模棱两可； 表达简练，避免官话套话； 内容全面，切勿以偏盖全； 责任细化，不能泛泛笼统； 精心细致，保证工作质量。
22
工作分析过程
1、项目小组建立
2、组织学习、制定计划
3、收集各项资料
4、汇总各项资料
5、与任职者确认
？
我们并不了解员工到底需要什么？
我们到底该怎么办？！
6
我们应该这样做
我们应该做
工作分析
7
培训的主要内容
2.什么是工作分析
8
什么是工作分析？
一个组织的建立最终会导致一批工作的出现，而这些工作需
要由特定的人员来承担。
工作分析就是与此相关的一道程序，通过对工作内容与工作
责任的资料汇集、研究和分析，可以确定该项工作的任务、 性质和相对价值，以及哪些类型的人适合从事这一工作。
组织机构设计
人力资源规划
招聘、甄选、录用
工作设计与 生产力提高 人力资源 开发与培训
工作分析
激
励
职业生涯设计 与职业管理
薪酬设计与 薪酬管理
绩效评估
16
讨论：为什么要做工作分析？
17
工作分析中应注意的问题
分析职位而不是分析具体个人
澄清任职者与其主管的不同角色
防止分析对象夸大自己工作的重要性
的结果更具客观性和针对性。
录用：帮助新员工进入职业角色。 提供薪酬评价标准：可按工作职责繁简核定其薪资高低。14来自工作分析的目的与作用？
提供有关培训与管理发展的资料：可按其工作要求培训
所需知能
让员工了解工作性质，明确职责和权利
那么工作分析在人力资源工作中是什么位置呢？
15
工作分析获得信息之运用