媒介管理学概论课件第四章媒介领导
媒介管理学概论
绪论媒介管理学是一门建立在管理学、营销学、经济学、传播学、新闻学、广告学、组织行为学、广播影视学等学科基础上的新兴交叉学科。
第一节媒介管理学的产生与发展我国媒介具有双重属性。
作为事业，媒介进行新闻宣传，从事非营利性经营，享受政府扶持政策，按照国家事业单位的有关规定进行管理，目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程；作为产业，媒介是按照市场机制和媒介产业规律组建起来的，目的是通过计划、组织、控制实现以经济效益为中心的活动过程。
媒介管理主要研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
而媒介管理学作为一门学科，其研究目的就是从媒介管理的各种现象的要素的相关关系中，探索和揭示媒介管理的原理和规律，协助媒介管理者更新管理思想，采用新的战略和战术来指导媒介企业改进现有媒介产品的质量，研发新的媒介产品，以期在激烈的媒介市场竞争中占有一席之地。
第二节媒介管理学的研究对象媒介管理学的研究对象是媒介管理现象，它既包括媒介战略管理现象，又包括媒介经营管理现象；既包括媒介管理活动现象，也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象。
第三节媒介管理学的研究方法学习和研究媒介管理学首先必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，必须以马列主义为指导，以整体的、唯物的、辩证的、发展的眼光看待问题和分析问题，理论与实践结合。
为此，必须注意以下几点：一、坚持理论联系实际的方法二、运用唯物的和辩证的分析方法三、运用系统的和动态的分析方法四、运用多种分析手段个多种学科知识五、坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则第四节学习与研究媒介管理学的意义一、媒介“企业经营”的客观要求二、媒介管理者的迫切需要三、大众传播者的最新需求第一章媒介管理概述第一节媒介管理的概念一、媒介的概念我们认为，所谓媒介，就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体”，它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构。
媒介领导的概念
媒介领导的概念媒介领导是指在媒介行业中负责管理和指导工作的领导人员。
他们扮演着促进团队合作和协调各个部门之间合作的角色。
媒介行业包括广告、公关、媒体、传媒等，媒介领导的责任是确保团队实现既定目标，并对团队成员进行管理和激励。
媒介领导需要具备的技能和特质包括良好的沟通能力、创新思维、战略规划能力和人际关系管理能力。
媒介领导的首要任务是确保团队顺利完成既定目标。
他们负责制定和实施战略计划，确保团队的工作与整体目标一致。
媒介行业的竞争激烈，市场需求不断变化，媒介领导需要密切关注市场动态，及时调整战略方向，以保持竞争优势。
此外，媒介领导还需要制定具体的工作计划，并确保团队按计划执行。
他们需要与团队成员进行有效的沟通，明确工作目标和要求，激励团队成员全力以赴完成任务。
媒介领导还需要具备创新思维，不断推动团队创意和创新能力的发展。
媒介行业是一个充满变化和创新的行业，媒介领导需要鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，促进创意和创新的产生。
他们可以组织团队开展创意工作坊、组织激励活动、培训团队成员以提升创意能力。
媒介领导还可以与团队成员共同探讨市场趋势和行业变化，通过集思广益的方式找到最佳解决方案。
媒介领导需要具备战略规划能力，深入了解行业和市场，把握未来发展方向。
他们需要分析市场需求和竞争态势，制定相应的战略和计划。
媒介行业发展迅速，技术的革新和新媒体的兴起使得传统媒介的发展面临重大挑战。
媒介领导需要具备敏锐的洞察力，及时调整资源配置和业务发展方向，以保持竞争优势。
媒介领导还需要具备良好的人际关系管理能力。
他们需要与不同部门以及客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调。
在媒介行业中，团队成员来自不同的背景和专业领域，媒介领导需要善于团队整合，激发团队的协作和创造力。
他们需要了解团队成员的能力和需求，合理分配工作任务，促进团队成员的个人成长和团队的整体发展。
此外，媒介领导还需要与相关利益方进行合作和协商，建立良好的合作关系，共同推动项目进展和业务发展。
媒介领导
管理方格
管理方格理论
关心人
1.9 9.9
1.1 贫乏型管理 1.9 乡村俱乐部式 9.1 专制的 任务管理 9.9 团队主管 5.5 适中但不卓越
5.5
1.1
9.1
关心生产
四、权变的领导理论（情境理论）
1、领导方式权变理论
S = f ( L , F , E )
领导方式= f (领导者特征, 追随者特征, 环境)
媒介管理
职能是达成目标、执行决策 微观性、战术性和业务性 从属于媒介领导、听从于媒介 领导
宜粗不宜细
宜细不宜粗
三、媒介领导的本 质
1.服务与信息服务 2.服务≠有求必应
四、媒介领导的特点
整体性、社会性、协同性、前瞻性、
风险性、先进性
五、媒介领导的原则
（一）媒介领导的原则 所谓媒介的领导原则，就是指报社、杂 志社、广播电台、电台、电视台、出版社、 电影公司等大众媒介内的领导活动所应遵循 的一些特殊原则。 ① 社会效益与经济效益相结合原则 ② 管理理论与管理实践相结合原则 ③ 个人智慧与集体智慧相结合原则 ④ 统一领导与分层领导相结合原则
媒介领导
还是媒介组织行为 更加特殊的组织、指挥和协调信 息传播与营销的活动 经济效益与社会效益同时关注 引导与影响的包括组织内的专业成 员和社会大众
只关注公司的经济效益
引导和影响的是特定组 织内的成员
二、媒介领导与媒介管理的区别
媒介领导
职能是构建方向、进行决策 具有宏观性、战略性和方向性 高于媒介管理、支配媒介管理
八、媒介领导者的素质
十大条件论 十大素质论 （见邵培仁《媒介管理学》P.87）
领导作风倾向（4种管理方式） 领导行为偏好（管理方格图） ；
3媒介管理之媒介领导.3ppt
商界大亨布恩.彼肯斯经典语录:
• 管理风格就是，把你认识和尊敬的人的所
有精华吸收进来，并融会贯通，进而最终 形成属于你自己的管理风格。
2.媒介经营领导层构成和作用
媒介管理篇
导言:管理学理论发展 基本历程
用心体会管理是什么?
导入:管理的要素
• 7 M（Men Money Method Machine
Material Market Morale）即人员、资金、 方法、机器、原料、市场以及士气。
管理是一门科学， 更是一门艺术。从本质 上来说,是协调人的科 学和艺术.
• 1.1媒介领导层的构成 ——社长、总编、总经理 • 1.2媒介领导层的作用
（1）了解自身的优势所在并作出正确的决策 （2）善于从变化的市场中把握媒体发展的机会 （3）培养竞争团队，并激励所有成员为既定的目标而工作 （4）为媒体的壮大和个人的发展创造良好的外部环境 （5）引导和鼓励创新意识，为媒体寻求新的经济增长点 • 1.3媒介领导者的要求 （1）政治上鲜明 （2）经营上精明 （3）用人上开明
•
•
4.领导者与管理者的比较
领导者 议题 创造 建构方向；制定发展未来 目标的策略；求新求变。 管理者 拟订计划与预算；建 立工作日程；分配资 源。
领导 与组织内成员协同；重视 统御 沟通，使团队明确未来目 标
鼓舞士气，激励同人，克 执行 服变化过程中所遭遇的阻 挠。 产生变革，并使变革带来 结果 有益的增长。
组织动员；管理部属 和授权；提供工作步 骤并进行监督。
控制和解决问题；调 整偏差、修正计划。 产生可预期的结果或 目标；准时、精确、 合乎预算
媒介管理学概论 邵培仁
⑴媒介：介于传播者与受传者之间的用以负载传递延伸特定符号和信息的物质实体。
它包括书籍报纸杂志广播电视电影网络等及其生产传播机构1、概念⑵管理的实质：获得最大利润，承担社会责任⑶媒介管理：研究媒介管理者协调组织领导控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。
从四个方面理解2、本质：社会责任与经济利益的有效结合，人财物讯息的深度整合，独特性与统一性的有机组合，科学与艺术的巧妙融合3、特征：全局性，长远性，纲领性，权威性，抗争性，相对稳定性⑴对者及活动提出来的指导原理基本要求4、原则⑵形成⑶内容：导向，整体，互动，民主，法治，程序，专业，发展性原则一、媒介管理概述⑷正确认识与媒介管理原则的制定是有客观依据的；理解管理媒介管理原则的制定受到一定阶级思想和世界观的影响原则媒介管理原则并不是单独起作用的，而是一整套原则共同释放能量媒介管理的八大原则不是散乱排列，而是一个严密的体系确定：计划，组织，指挥，协调，控制，革新职能正确履行媒介管理中的各项职能是既有区别又有联系的5、职能各项职能媒介管理中的各项职能是既有层次也有侧重的不同的媒介主管人员在不同的职能上花费的时间量不同有助于媒介组织迎接知识经济时代的挑战有助于媒介在市场竞争中取得客观的社会效益和经济效益媒管作用有助于合理配置资源，并提高协同效果有助于媒介组织真正成为动态的开放系统，更好的生存和发展有助于适应国际媒介竞争媒介是公共产业：政治，经济，教育，文化功能公共产业媒介提供的信息的特点：公益性，真实性，新鲜性，有用性⑵媒介是信息产业：①媒介业的主要任务，向社会提供服务性信息1、媒产属性②要了解媒产的特性和影响，最好的办法就是思考比特和原子的差异③比特不能离开原子而存在④信息在社会生活和工农业生产中的作用及其重要⑶媒介是营利产业：营利是全球媒介产业共同追求作为营利产业的媒介，其商品化过程或营销模式通常有三种：将讯息转化成商品买卖二、媒介产业将受众转化成商品买卖与将买卖转化成增益过程信息生产和精神生产媒介组织生产的特点：大众传媒实现生产机能可通过两种方法媒介生产和物质生产产品的特点：大众传媒生产的是两种不同产品信息产品，比特，数据转化为信息2、媒产特点实体产品，原子，信息物化为实体媒介销售的特点：媒介产业产品两种方式销售播出时间，刊载版面卖给广告主广告信息社会信息卖给广大受众消费的特点：消费功效是精神试听的享受消费质量依赖文化程度消费过程视听觉接收认知翻译转化符号为信息的过程理念创新媒介跨行业合并和兼并，从行业外得到自己的资源体制创新允许媒介以上市公司的身份出现，从社会上获取资本3、媒介产业化资本运作：四种方式行业外大资本投入媒介产业运营的途径媒介自身向外投资，获取投资收益集团化经营二、媒介产业全球化竞争：我国迎接全球化挑战的对策活举措：与①参与媒介全球化进程，争取媒介全球化权益媒介组织②制定和实施人才战略，培养和造就媒介人才熟悉世贸规则，适应国际竞争，能解决国际争端的管理人才熟悉文化，语言，差异传播人才抓紧培养懂新传媒法复合人才懂计网新闻业务网络传播人才造就政素高，业能强专门人才③形成并加强我国媒介的核心竞争力优势成为核竞要具备三个特性：独特性，顾客价值性，延展性④循序渐进，步步为营制定完善法律，利用世组协议，维护利益媒介特区，允许外媒进入特，积累经验，缓冲带在大强基础上，按影响力大小，依逐限开媒介市场积极稳步进军国际媒介市场⑤调整产业结构，实施多角经营我国媒介短时间的重点采取收兼合协，大低扩张和产业结构调整允组媒集团引进管经传手，实多角，提高多种经营的经济效益重视资本运营，鼓励国内媒介上市筹措资金采取传媒巨头整合模式，发展完善国家高速宽带传输兼管海外销售或采购，合资购股兼并，特色，合作伙⑴组织的内涵：一般意义的组织；管理学意义的组织，三个概念：职权，职责，组织系统图⑵媒介组织的特点与设计：媒介组织①指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体②特点：经过认真筹划，充分准备建立起来的；成立得到权威部门认定和社会大众认同；有明确的目标，即满足社会大众的需求；成员专门从事大众传播活动，并以此谋生；传播信息有固定的媒介；有明确分工和权限，形成特有角色关系；讲究效率，强调时效；指定各种规章制度，约束成员行为，为实现目标提供保证4、媒介媒介组织设计①就是对大众传播组织的机构人员任务权力和硬件等进行科学组合以顺利实现目组织的标的过程。
媒介管理学第四讲 媒介组织和媒介公司.ppt
2、媒介组织结构的形式
(1)西方报业的组织结构形式——发行人模式 发行人：报纸的主办者，又称督印人或出版人，
也就是报社的法人代表。
总编辑 编辑部
发行人 社长
国际新闻编辑 国内新闻编辑 地方新闻编辑 社会新闻编辑 体育新闻编辑
社评编辑
总经理 经理部
广告主管 发行主管 生产主管 财务主管 物质主管 多种经营主管
特点：
⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工， 各自履行一定的管理职能。
⑵实行直线-职能双重领导：下属单位既服从 直线主管的命令指挥，又服从上级各职能部门 的命令指挥。
⑶企业管理权力高度集中。各职能部门和人 员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高 领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经 营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经 理身上。
直线型结构 职能型结构 事业型结构
直线型
直线型组织结构：最简单和最基础的组织形式。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领 导，呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部 门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对 所属单位的一切问题负责。
其优点是：结构比较简单，责任分明，命令统 一。
职能型
第四讲 媒介组织与媒介公司
组织架构 媒介组织结构 媒介联合公司
一、组织
（一）含义：两种含义 一般意义的组织 管理学意义的组织：这是按照一定目的和程序而组
成的一种权责角色结构（The structure of roles）。 其中有三个重要概念
.职权 职责 组织系统
总经理
副总经理（常务）
二、媒介组织
（一）媒介组织：专门从事大众传播活动以满 足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计：对媒介组织的机构、人员、任 务、权力和硬件进行科学组合以顺利实现目标 的过程。
媒介管理相关概说PPT课件( 16页)
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，
但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
•
17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。
第一章 媒介管理概说
一、媒介管理的本质与特征
1、媒介管理与企业管理的差别 。 (1) 中国的媒介管理不仅要将承担社会责任、
追求经济利益有机结合、互相协调起来， 并将承担社会责任置于首位，而且还要将 完成宣传任务纳入自己的目标系统，并予 以优先考虑。 (2) 媒介管理不只是人、财、物的管理，而 更重要的还有讯息资源的管理。
默多克是世界上唯一一位拥有多媒体王国 的个人，默多克的新闻集团是第一家覆盖 范围遍布全球的真正的娱乐与文化交流一 体化的公司。
一、澳大利亚牛刀小试。
1、1953年，默多克在澳大利亚继承父亲的 遗产《阿德莱得新闻报》，开始了他一 生得事业。
2、1964年，发行由他开办的第一份报纸 《澳大利亚人报》。
二、“妓女新闻”打入不列颠。
1、1968年10月，默购买《世界新闻报》，该报是英 国最黄色的星期天报，由此跻身伦敦新闻界。
2、其后默买下英国很有价值的报纸《太阳报》。 3、1981年，买下《泰晤士报》和《星期日时报》。 4、1989年，在英国创办天空卫星电视台。
三、“恶魔的力量”席卷美利坚。
1、1973年，默多克第一次在美国收购三家报纸，让 他获得了在美国发展的立足点。
•
10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。
《媒介管理学》复习笔记(全整合版、邵培仁版)
《媒介管理学》复习笔记（最全整合版）（适用于浙大、浙传等院校复习）第一章媒介管理概述一、媒介——介于传播者与受传者之间用以负载、传递、延伸特定符号与信息的物质实体。
媒介管理与企业管理的区别：⑴管理目标不同----媒介有公共服务和利益追求两个管理目标，媒介将承担社会责任置于首位，而且还要将完成宣传任务纳入目标系统，加以优先考虑。
而企业以利润最大化为其管理目标。
⑵管理内容不同----媒介管理对象除了人、财、物，还包括信息第四要素。
信息是媒介的突出特征。
⑶媒介经营管理是一种科学（知识与技能、规划与组织），一种艺术（智慧与行为、人文艺术）。
⑷媒介组织机构的设置和框架特殊性，并且各个媒介组织不尽相同。
一、媒介管理职能1、定义：指媒介管理者在管理活动中应该承担的职责和必须具有的功能。
2、六大媒介管理职能：●计划职能------制定组织目标、规划，以制度与资源配置保证目标的完成●组织职能------组织机构与职位系统、职权关系的确立，由谁来完成组织目标●协调职能------在部门间消除矛盾、化解分歧●指挥职能------提供信息与方法、帮助解决难题、实施业务指导等●控制职能------给其他管理者或职员以反馈、对进程进行监控、根据具体情况作出某种变更（调整资源配置、校正计划偏差等）●革新职能------管理模式、经营模式及方法的创新（整体、局部）3、正确履行各项管理职能：各项职能是既有区别又有联系，应根据不同阶段、环节、时期，灵活运用。
各项职能既有层次也有侧重（上层—宏观、抽象，中层—介于两者之间，基层—微观、具体）不同层面的管理人员在不同职能上花费的时间是不同的。
二、中国媒介管理原则1、导向性原则2、整体性原则：整体观念，处理好整体与局部的关系；处理好媒介组织与所处环境的关系。
3、互动性原则：看到各个要素、各个层次、各个部门之间的相互联系、作用、制约、依存的特性，处理好它们之间的关系。
4、民主性原则：集思广益、接受监督、提供机会-----但更强调管理的职业化5、法制性原则：做好制度安排，以制度规范管理-----详细合理的制度设计，非人治6、程序性原则：明确一个有始终的过程和目标；把这个过程进行详细的分段并确定阶段目标；对每个阶段实施计划、监控、指导；-------程序控制、阶段把关、全程管理------计划、实施、检查、总结7、专业性原则：符合媒介的专业要求，具有专业知识和技能8、发展性原则：发展媒介的实力，把目标推向更高第二章媒介产业一、产业特征：生产性。
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• 1、责任感
• 责任感既包括对成功的前景承担责任，也包括对失 败的前景负担责任。
• 2、个人魅力 • 领导人也有不同类型：
• 从个人才能来看，有些属于英雄式的领导人，有些 则属于非英雄式的领导者。
• 从个人气质来看，有些领导人充满激情，敢于冒险； 有些领导人则理性务实，认真严谨。
• 3、沟通能力
谈判者 领头人
分配者
指挥者
控制者 媒介领导者 联络者
企业家
监察者
发言人 交流者
图4-2 媒介领导者的十种角色系统
• 二、媒介领导者的职责
• IBM 公司大中华区前董事长周伟焜认为：一个成 功的领导者最重要的是要做好两件事，“一是把 恰当的人放在恰当的位置；二是把方向搞清楚， 放手让手下去做。”
• 有效的媒介领导者的主要职责是：制订战略目标， 建立组织机构和规章制度，正确地选人和用人， 合理决策，掌握实情，不断学习。
• 2、领导者是相互作用、相互影响中的支 配力量。
• 4、领导者的责任是确定组织目标并率领、 引导和影响团体成员通过相关活动实现之。
媒介领导与一般领导：
• 一种媒介组织行为
• 一种社会组织行为
• 一种更加特殊的组织、指 • 一种特殊的社会实 挥和协调信息传播与营销 践活动
的活动
• 可以只关注公司的
第四节 媒介领导者的职责与素质
领导者的工作并非人们通常所说的计划、组织、 协调和控制等含混职能或目标，而主要是由社会 和公司赋予的与人际、信息、决策有关的十种工 作角色（见图4-1 领导者的角色），即带头人、 领导者、联络者、监察者、交流者、发言人、企 业家、控制者、分配者、谈判者。
——明茨伯格（Henry Mintzberg,1975）
么？ • 6、以一些国内外著名媒介领导者为例，谈谈
• 任何一个组织要达成内部成员的相互理解和默 契，以利于组织目标的完成，都必然要落实到 沟通能力的问题上。
• 4、激情
• 激情是一个媒介领导人保持其持续的影响力的 一个重要环节。
• 是指媒介领导人是否愿意并且坚定对媒介组织 的领导工作进行各种可能的尝试的愿望。
三、媒介的领导者与管理者
• 媒介领导的职能是建构方向、进行决策; 而媒介管理的职能是达成目标、执行决策；
• 媒介竞争激烈，市场变化莫测，媒介领导者需 要在许多事物的急剧发展变化之中对某一事态 发展作出预测和决断。
• 5、风险性
• 有人说：记者是仅次于警察和工兵的一个最危 险职业。同样，领导大众媒介也具有极大的风 险性。
• 6、先进性
• 现代大众媒介基本上是由最先进的设备和科技 武装起来的。
• 这对于媒介领导来说，媒介的先进性，也要求 领导者具有先进的思想观念、科学知识、技术 手段和领导艺术，具有创造意识、创新精神和 锐意进取、开拓前进的勇气。
• 5、掌握实情
• 要掌握实情，就要注意调查研究，密切联系群众 。
• 6、不断学习
• 现代社会是个信息多变的社会，生活方式与人际 关系的变化、道德的危机、意识形态的发展等等 破坏了人们原有生活方式的平衡，所以，人们需 要不断地学习，来提高对社会的认识
• 7、建立愿景
• 所谓愿景（vision），指的是个人或群体所渴望的 未来的状态。（举例：万维网WWW）
第二节 媒介领导的本质与特点
• 一、媒介领导的本质
• 1、服务与信息服务 • 领导者是人民群众中的普通一员，他并无
特殊的地位；领导者的权力又是人民群众 赋予的，人民不但有权选举自己的领导者， 而且有权监督他们，有权罢免不称职的领 导者。 • 称职领导者就是要全心全意地为人民服务。
• 二、媒介领导的特点
有下属
与
留心细节
领
系统为中心
导
怎么样和为什么
保持
者
控制
比
分立
较
目标/计划
把工作做正确
好的士兵
目光盯在底线
安全为目的
固定
接受现状
领导 热情的幻想家
询问 倾听 更多鼓励 易于信任 狂热 广开言语 分享为什么 指明道路 有追随者 留心全局 人为中心 是什么和为什么 开创 激励 寻求合作 身份/价值 做正确的工作 拥有人 目光盯在地平线 乐于改变 弹性 挑战现状
2、 • (2)具有运用各种手段说服他人为实现本组织
十 目标而努力工作的特殊本领。
大 素 质
• (3)具有有效地听取别人意见和尊重他人观点 的谦虚态度
论 • (4)当需要评价自己和职员时，要具有一种现
实的、客观的态度，并且极具敏锐的洞察力。
• (5)具有吸引和选用优秀人才的能力，具有调 动其积极性的本领。
• 一、媒介领导者的招聘与选拔
• 1、招聘与选拔媒介领导者的意义 • 加快培养选拔新世纪的媒介领导人才，这是我
国媒介管理的战略重点之一。
• 但是，由于信息传播产业的规模、数量增长过 快，年轻干部的培养和使用还未能跟上形势发 展的需要。
• 未来社会是知识递增、信息爆炸的社会，未来 战争也是信息之战、知识之战和智慧之战。
三、媒介领导者的素质
• (1)媒介领导者的智商要比正常人稍高一些。
1、 • (2)媒介领导者要能赢得别人的合作，善于与
十 大
人共事。
条 • (3)媒介领导者要有迅速应变以及一旦出现机
件 会便立即抓住不放的本领。 论 • (4)要登上瞭望塔纵览全局，有高瞻远瞩的能
力。
• (5)要能容忍优秀人才的缺点和坏脾气。
• 媒介领导具有宏观性、战略性和方向性，而媒介 管理具有微观性、战术性和业务性；
• 媒介领导高于媒介管理、支配媒介管理，而媒介 管理从属于媒介领导、听从于媒介领导；
• 媒介领导“宜粗不宜细”，而媒介管理“宜细不 宜粗”。
• 表4-1
管理
非情绪化
告诉
汇报
很少期盼
难以信任
平静
管
知道答案
理
告诉怎么样
者
指导
全局性、社会性、协同性
前瞻性、先进性、风险性
• 1、全局性
• 媒介领导过程是一个全局性的整体互动的过 程。
• 2、社会性
• 大众传播媒介作为“社会公器”，既与社会有 着千丝万缕的联系，也是影响社会的强大武器。 这从一个侧面说明媒介领导具有很强的社会性。
• 2、服务≠有求必应
• 传播权力意味着媒介领导者可以决定传播 什么、传播多少和怎样传播；传播责任意 味着媒介领导者要对传播的过程和后果负 责。
• 根本职责 ： • 1、制订战略目标 • 制订战略目标是媒介领导的第一大职责。
• 管理效果＝战略目标(方向)×工作效率
• 2、建立组织结构和规章制度 • 这是实施媒介战略目标的重要条件和手段。 • 3、正确地选人和用人
• 发现人才，选择人才，使用和团结人才，是领导 者是否成熟的主要标志之一。
• 经常职责 ：
• 1、以变革创新为宗旨 • 2、以团队精神为支柱 • 3、以持续学习为动力 • 4、以力争卓越为追求
• 四、媒介领导的评估和监督
• 媒介员工的评估是由媒介的人力资源管理部 门做出的
• 除了评估系统以外，对媒介领导的监督也是 非常必要的。
• 1、媒介领导评估系统
• 对媒介领导的评估与一般的媒介员工的评估相 比，还是应该有所区别的。
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
媒介管理学概论
第四章 媒介领导
第四章 媒介领导
• 第一节 媒介领导与领导者 • 第二节 媒介领导的本质和特点 • 第三节 媒介领导的权威与原则 • 第四节 媒介领导者的职责与素质 • 第五节 媒介领导者的选聘与组合
第一节 媒介领导与领导者
• 一、媒介领导的含义
• (6)媒介领导者要任人唯贤，不用得过且过的
1. 十
人，不用毫无作为的人。
大 • (7)媒介领导者必须具备较强的传播才能。
条 • (8)媒介领导者必须具备经营意识
件 论
• (9)要有勇于承认错误和失败的精神。
• (10)媒介领导者不要事必躬亲，要善于使用
比自己能力强的部属。
• (1)具有预见他所领导的部门或公司向何处发 展的敏锐眼光。
• 4、合理而科学地使用权力
权力
强制性影响力 奖赏权、惩戒权
指挥权
自然性影响力 专家权、感召权
正确地使用权力应注意以下几点：
（1）对使用权力的成本、风险和正负功能，一定 要有正确的充分的认识。 • （2）一定要依据具体情况或事态有针对性地有 选择地使用权力（或奖赏、或惩戒、或感召）。 • （3）使自己行使权力的行动与众人的期望相吻 合，反映了众人的愿望和要求。
• (6)具有识别和处理媒介公司内轻重缓急问题
的特别技巧。
2、 十
• (7)具有调动所需资源完成工作的本领。
大 • (8)具有支持新观念、新创见的勇气和倾向。
素 质 论
• (9)具有敢于梦想、勇于创新、不断进取的精 神。
• (10)在媒介员工任务完成得较为出色时，要
及时予以肯定和承认。
第五节 媒介领导者的选聘与组合
第三节 媒介领导的权威与原则
• 一、媒介领导的权威
• 1、权威是实施领导的基础 • 所谓权威，是指对他人施加影响的权力和威
望，即包括外界赋予的位置和职权，也包括 内界蕴含的个人声望和威信。权威是实施领 导的基础。 • 在媒介领导过程中，职权所产生的是强制性 影响力，而威望所产生的是自然性影响力。
• 2、强制性影响力的形成因素 • 强制性影响力由三个因素造成： • (1)传统观念。 • (2)团体规范。 • (3)法定职权。 • 3、自然性影响力的形成因素 • 自然性影响力的形成因素主要有四个： • (1)品德。 • (2)才学。 • (3)资历。 • (4)感情。
• 2、选择媒介领导者的方法