物业管理工作意见及接管后改善建议
关于物业管理主管的工作评价及工作建议 Microsoft Word 文档 (2)
关于物业管理主管的工作评价及工作建议
***同志从2014年5月接管****医院物业管理工作期间，有较强的工作适应能力，对医院物管工作的操作流程、工作环节、工作重点等各项情况已基本掌握。
该同志工作积极、认真、负责，能配合医院完成各项的中心任务。
日后，希望该同志能继续认真学习，通过再培训不断地完善、提高物业管理水平；通过再培训，不断提高相关人员的操作规范，以便更好为****医院创建二级甲等医院服务。
由于医院的物业管理有其专业的特性，如公共秩序的维护要求高；环境卫生标准高；服务性强、工作量大；服务对象比较特殊。
结合医院现时的状况，提出以下几点要求：
依据：****医院物业管理采购项目（项目编号：CZ****）
1.落实人员的配备：按合同要求加快相关岗位人员的配备、人员岗位的梳理和调整；
2.设备的配备：按合同要求完善如洗地机、剪草机、高空清洁工具等相关设备和工具的配置；
3.加强培训：建议在现时本院团队的培训基础上，加强公司高级的管理人员及专业人员到现场指导和再培训，做到管理科学化、操作规范化。
******人民医院总务科
负责人：
日期：2014年9月21日- 2 -。
接管物业实施方案
接管物业实施方案一、背景分析当前，我国物业管理行业存在着一些普遍问题，如管理混乱、服务质量参差不齐、费用不透明等。
为了改善物业管理状况，提升居民生活质量，需要对物业进行接管，并制定实施方案，以确保管理工作的有序进行。
二、接管物业的必要性1. 提升服务质量当前一些物业存在服务不到位、态度恶劣等问题，需要通过接管物业来提升服务质量，满足居民的需求。
2. 规范管理制度通过接管物业，可以建立健全的管理制度，明确管理职责，规范管理行为，提高管理效率。
3. 优化资源配置合理配置物业资源，提高资源利用效率，为居民提供更好的生活环境。
三、接管物业的实施方案1. 制定接管计划首先，需要对物业进行全面的调研和评估，了解物业的现状和存在的问题，然后制定详细的接管计划，明确目标和实施步骤。
2. 成立接管工作组成立专门的接管工作组，由专业人员组成，负责物业接管的具体实施工作，包括组织协调、督促检查等。
3. 完善管理制度建立健全的物业管理制度，包括管理流程、责任制度、奖惩机制等，确保管理工作有序进行。
4. 提升服务水平通过培训提升物业管理人员的服务意识和专业技能，改善服务态度，提高服务水平。
5. 公开透明收费制定物业费收费标准，公开透明，接受业主监督，确保物业费的合理使用。
6. 完善设施设备对物业内的设施设备进行全面检修和更新，确保设施设备的正常运行，提高物业的整体品质。
四、接管物业的保障措施1. 加强监督检查建立健全的监督机制，对接管工作进行全程监督和检查，确保实施方案的顺利进行。
2. 加强沟通协调与业主进行充分沟通，听取业主意见，及时解决存在的问题，保障业主的合法权益。
3. 完善法律保障制定相关法规和政策，为接管工作提供法律保障，确保接管工作的合法合规。
五、总结通过对物业进行接管，并制定实施方案，可以有效解决物业管理存在的问题，提升服务质量，改善居民生活环境。
在实施过程中，需要充分调动各方力量，加强协作，确保接管工作的顺利进行，为居民提供更好的物业管理服务。
关于物业管理的建议（6篇）
关于物业管理的建议(6篇)以下是网友分享的关于关于物业管理的建议的资料6篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：关于物业管理的建议主要问题1、物业公司未经业主同意提高住宅物业收费标准。
根据物业服务收费管理规定，2012年以前，除别墅等高档住宅物业收费实行市场调节价外，其余住宅实行政府定价，由物价部门直接定价，2012年以后，放开了部分物业收费，对成立业主委员会的实行市场调节价，对前期物业管理以及未成立业主委员会的小区实行政府指导价，划分五个服务星级，在每个对应星级范围内由物业企业与业主协商确定具体收费标准。
但是由于物业管理成本上升，物业企业要上调物业服务收费，需要2/3以上的业主同意才能执行，有时很难实现，个别物业企业违背这一规定擅自提价。
2、商铺、写字楼物业收费太高或在物业服务费以外收取各种项目的押金和服务费。
由于商铺、写字楼物业服务费实行市场调节价，由双方协商，但业主往往在收费标准上没有话语权，普遍没有成立业主委员会，物业公司制定和调整物业费不能做到与业主充分协商，还借管理之需和成本上涨另立项目收取各项服务费，业主对此意见较大。
3、物业公司未按规定程序收取地上车位使用费。
地上车位的所有权属于全体业主，可是物业公司为加强停车管理，未经全体业主同意收取地上车位使用费，向业主分配车位。
4、物业公司代收水电暖基础设施配套费。
由于水电暖设施升级改造等原因，物业公司代公用事业企业收取管线改造升级费用。
还有开发商在售房后交房时要求缴纳燃气建设材料费、有线电视初装费、壁挂炉费用等。
5、水电暖代收费加价问题。
由于没有收费到户，物业公司作为盈利性企业，收取暖气换热站运行费用，电价加收线损，水费加收管道损耗，老旧小区加收现象更为严重，而没有想着如何去解决这一问题。
作为承担无限责任的业主也不能联合起来形成集体力量采取正确方式通过正确途径去解决这一问题。
问题成因1、业主的自我管理意识和维权意识不强。
主要表现在有事找政府的依赖思想仍然存在，小区管理属于业主自治的范围，物业管理和收费的决定权在业主手中，但事实上在中小城市、中低档小区物业管理的重大事宜仍旧由物业管理方来决定，业主的参与意识不强，一旦权益受到损害，容易与管理方发生争议，并向政府部门反映，希望政府出面来解决。
物业管理意见及建议
物业管理意见及建议篇一：浅谈小区物业管理存在问题及建议浅谈小区物业管理存在问题及博纳县建议[摘要]伴随着嘉善房市市场的快速发展，原来独门独户的自我管理形式已被迅猛发展的北埃尔普城市物业集中管理所取代。
物业管理物业管理作为一个新兴的金融行业，已逐渐成为房地产经营管理的重要组成部分。
在物业管理过程中存在的问题也逐渐，这些直接影响和制约了物业管理行业的生存和发展。
因此解决问题研究其解决的对策，有着非常重要的现实意义。
本文列举了我区的小区物业管理普遍存在的若干小区风险问题，并加以分析，最后，针对问题，对完善物业管理提出了若干建议。
[关键词]物业管理，存在问题，建议1引言随着嘉善经济的快速发展极快和城市开发进程的加快，房地产市场已成为嘉善县的主导经济之一，不管是资历深久的同心商业地产房地产公司还是新成立的几家房产公司，都颇具实力，同时由房地产行业带动的物业管理行业也逐渐已经形成规模，其效益日趋明显。
我县的物业管理行业起步最晚，但发展较快。
从2021月底的第一家区物业管理公司成立至今，全县已有园林绿化公司10余家，从业人员300余人，实施物业管理的住宅小区20余个，牵涉到住户五万余户，物业管理工作经过近十年的发展，取得了很大的进展。
但是，也应该看到在物业管理过程中存在的环境问题日益突出。
近几年，我县物业管理公司与业主之间不断发生的矛盾大家成为已经关注的焦点。
从物业公司乱收费、擅自停水建筑设施停电到公共设施被侵占、公共维修债券基金被挪用、业主委员会成立难，大量物业纠纷纷至沓来。
这些直接影响和制约了物业管理行业生存和发展。
因而，研究问题整体而言我县物业管理发展存在的问题及对策成为热点问题。
2我凡是区物业管理存在的若干问题2.1物业管理收费难一般来说，这样一来物业管理费除了合同约定的因提供物业管理而直接产生的费用，还包括物业管理企业所代办的供暖费用、供热水费用等。
据统计，一般小区的物业收费率能地皮达到75%，就属于比较好的。
新接管物业项目后工作计划
新接管物业项目后工作计划
1. 进行全面的现场巡视和调查，了解物业维护的情况，并制定改进计划。
2. 与现有的物业管理团队和员工进行会面，了解他们的工作情况和需求，建立良好的沟通渠道。
3. 分析物业项目的财务状况和预算，制定符合预算的维护计划和费用控制措施。
4. 确保物业项目的安全和安全设施的维护，与安保部门进行沟通，制定安全管理计划。
5. 与业主和居民进行沟通，了解他们的需求和投诉，并及时处理和解决问题。
6. 督促物业管理团队做好日常维护工作，确保物业项目的整洁和良好的环境。
7. 制定物业项目的长期规划和发展方向，包括设施升级、改造和提升服务水平等方面。
8. 与相关政府部门和监管机构进行联系，确保物业项目的合规运营和管理。
9. 定期向业主委员会和投资方汇报物业项目的运营情况和改进计划，争取他们的支持和合作。
10. 建立健全的档案和管理制度，确保物业项目的运营和管理工作有条不紊。
枣庄市人民政府关于进一步加强物业管理工作的意见
枣庄市人民政府关于进一步加强物业管理工作的意见文章属性•【制定机关】枣庄市人民政府•【公布日期】2011.12.31•【字号】枣政发[2011]68号•【施行日期】2011.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】房地产市场监管正文枣庄市人民政府关于进一步加强物业管理工作的意见（枣政发[2011]68号）各区（市）人民政府，枣庄高新区管委会，市政府各部门，各大企业：为进一步加强物业管理工作，提高物业管理服务水平，改善人民群众生活质量，提高我市城市建设管理水平，推进“幸福枣庄”建设，根据《山东省物业管理条例》等有关规定，结合我市实际，提出以下意见。
一、充分认识加强物业管理的重要性物业管理是住房商品化、社会化的产物。
随着我市城市化进程的加快，物业管理在城市管理中的重要作用日益突出。
加强物业管理，对于提升城市形象、改善人居环境、增加就业岗位、建设和谐社会具有重要意义。
各级政府、各有关部门要从落实科学发展观、推进城市转型的高度，充分认识加强物业管理工作的重要性，增强责任感、紧迫感，以改善居民环境、提高生活质量、提升城市形象为目标，加强领导，强化措施，健全长效管理机制，不断扩大物业管理覆盖面，推动物业管理工作上水平。
二、理顺管理体制社区物业管理工作，要按照“区（市）政府负责，街道办事处组织，社区居委会落实，主管部门指导监督，属地管理，条块结合”的原则，理顺管理体制，明确管理职责，落实工作责任，将物业管理纳入社区建设统一管理，形成上下联动、齐抓共管的工作机制，共同推进物业管理工作。
（一）各区（市）政府、枣庄高新区管委会对本辖区物业管理工作负总责。
组织落实各项物业管理政策措施，全面开展社区物业管理工作；建立健全区（市）、街道、社区三级物业管理工作体系和机构；落实物业管理责任，抓好本辖区物业管理工作的组织协调、监督指导和部署检查。
（二）街道办事处负责组织开展本辖区物业管理工作。
会同物业主管部门，界定物业管理服务范围，科学划定社区物业管理区域；组织指导本辖区各物业管理区域内的业主大会成立和业主委员会换届工作；组织并参与物业服务质量的检查考评；组织开展旧住宅区的物业管理工作并予以监督；负责建立物业管理联席会议制度，调解处理辖区内物业管理方面的纠纷和信访工作。
物业建议书
物业建议书
尊敬的物业管理部门：
我们是小区居民委员会，我们希望能够就小区物业管理方面提
出一些建议，以改善小区居民的居住环境和生活质量。
首先，我们建议物业管理部门增加小区安保力量，加强小区的
安全管理工作。
近期小区内发生了一些盗窃和抢劫事件，居民们对
小区的安全状况感到担忧。
我们建议增加巡逻频次，加强监控设备
的安装，提高小区的安全防范意识，确保居民的人身和财产安全。
其次，我们建议物业管理部门加强小区环境卫生管理工作。
近
期小区内垃圾分类工作不够到位，导致垃圾堆积，影响了小区的整
体环境卫生。
我们建议增加垃圾分类桶，加强宣传教育，提高居民
的环境保护意识，共同维护小区的环境卫生。
最后，我们建议物业管理部门加强小区设施设备的维护和管理。
近期小区内一些公共设施设备出现故障，例如电梯、水管等，影响
了居民的正常生活。
我们建议加强设备的定期检查和维护，及时修
复设备故障，确保小区设施设备的正常运行。
希望物业管理部门能够认真考虑我们的建议，并且积极采取措施改善小区的管理工作，让小区居民能够安心居住，享受舒适的生活环境。
感谢您的关注和支持！
小区居民委员会敬上。
物业建议书
物业建议书
尊敬的物业管理部门：
我们是业主委员会的一部分，代表小区内的业主们向您提出以下建议，希望能够改善小区的居住环境和管理服务质量。
1. 提升保安服务水平，我们建议增加小区内的巡逻保安人员数量，加强对小区内的入口和出口的监控，并加强对小区内外的安全管理，确保业主的人身和财产安全。
2. 加强环境卫生管理，我们建议增加小区内的环卫人员数量，加强小区内的垃圾分类和清理工作，保持小区内的环境整洁，提高居住舒适度。
3. 完善物业管理服务，我们建议加强物业管理人员的培训，提高其服务意识和专业水平，及时解决业主们的投诉和问题，提升小区的整体管理水平。
4. 改善公共设施，我们建议对小区内的公共设施进行维护和改造，包括小区内的绿化、游乐设施、健身设施等，以提升小区的居住品质。
5. 加强业主沟通和参与，我们建议定期组织业主大会，听取业主们的意见和建议，增强业主们对小区管理的参与感和满意度。
希望物业管理部门能够认真考虑我们的建议，并在实际工作中加以落实，让小区的管理服务更加人性化、高效和便捷。
我们期待着与您共同努力，共同打造一个更加美好的居住环境。
谢谢！
业主委员会敬上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作行为规范系列物业管理工作意见及接管后改善建议（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-68092物业管理工作意见及接管后改善建议Opinions on property management and improvement suggestions aftertakeover说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
对现时管理工作的意见及接管后的改善建议一、"XX嘉都"是位于南充市区的高尚纯住宅小区，公元20xx年建成使用，是在国内较早采用围合式格局、人车分流的小型国际化住宅小区(其中近一半为企业老板和行政公务人士)。
物业管理系由《ZZ》物业管理公司进行。
为使"XX嘉都"小区的物业管理工作水准真正达标、上档次，充分满足业主、使用者的服务需求，《ZZ》物业管理公司在开展了多次实地调研及专业分析上，针对"XX嘉都"物业管理的各个要素，了解其具有的各项特点以及物业管理工作的难点和重点，确立了的整体构想和管理策划思路。
经调研和分析ZZ物业管理公司认为现时"XX嘉都"之物业管理工作主要存在:"一个根本矛盾，两个意识被动，三个服务漏项"。
利益的根本矛盾:现时物业管理机构在管理酬金收取依据上采用典型之香港物业管理有关依据，酬金收取标准按管理服务之物业总支出之比例收取。
在国内相关法规缺乏及业主维护权益意识薄弱时，在利益驱动之下，势必造成管理开支增大，形成与业主利益的矛盾。
*物业保值、增值意识被动:物业的保值和升值是业主投资的一个主要因素了。
GM花园小区乃94年投入使用，现时在环境、设施及物业形象之面貌显示物业管理机构处于较被动状态，未有体现从专业物业管理角度向业主提供服务之意识。
*物业管理服务意识被动:现时"GM花园"物业管理机构提供之服务内容主要仍为保安、清洁、维修等被动型公共地方工作，与现时不断提升之业主、使用者需求不相匹配。
*物业形象服务缺乏:物业形象是物业价值的体现，物业价值是业主的利益。
*私人个性服务缺乏:在高尚住宅，物业使用者的需求在不断提升，也同时各有不同。
物业管理服务应提供和满足物业使用者的不同需要。
*沟通服务缺乏:物业管理是业主与物业管理机构委托合同的行为，相互沟通是委托合同进行的重要因素，缺乏沟通将影响服务质量。
二、管理服务思路现代人经过努力，在住居条件上已从生存需求、伦理需求提升到向发展和享受需求层面，有了更高的要求。
我们考虑到在"XX嘉都"小区的业主使用者都是经济富裕的企业家、企业高级管理人士和行政公务人士。
业主组成整体素质高，对物业管理服务工作的要求也高，一般层次上的物业管理服务工作很难让业主满意。
"XX嘉都"小区围合式建筑，营造了公共空间生活气氛和私人隐密相兼顾之居住环境;加之人车分流的整体规划，营造出家居生活氛围与私人空间相得益彰的高品质生活小区氛围。
为了在不同程度上满足业主和使用者的需求，我们将在为"XX嘉都"小区的物业管理服务过程中体现"业主利益第一位，服务内容全面化，保证物业管理服务质量"。
以达到我们物业管理的目标:"通过自己的有效服务，提高物业的使用效率和经济效益，促使物业的保值和增值，构筑起一个有利于人与人之间沟通、人与自然和谐、人与文化融通、健康开放的工作和生活环境"。
三、物业管理改进工作为显现出物业管理的四大功能:"管理功能、维护功能、服务功能、经纪功能"。
我们将对(ZZ)物业管理公司在"XX嘉都"小区的物业管理服务过程中突出体现:1、管理酬金定额收取，彻底照顾业主利益。
物业管理公司将采用管理酬金标准与小区物业管理支出脱钩，以定额形式收取，以国家统计部门物价指数调整的原则。
从根本上为业主利益考虑，以增强业主与物业管理公司的相互信任，全力为小区业主、使用者服务。
2、制定业主、使用者个性化酒店家居服务套餐式物业管理服务。
业主的需求乃依据业主个人的消费能力、消费层次等因子的区别而产生差异，我们将应不同的业主、使用者的需求，根据调研及专业经验，为"XX嘉都"小区的业主、使用者提供个性化的物业管理服务，满足各种层面的需求，同时也是提升物业价值之亮点。
3、引入住区形象设计与建设概念，提升物业公司的形象。
社区形象设计与建设(DIS)既是社区的"美容术"，更是社区的"健身法"，已经同资源、人才、科教、环境、信息等一样，成为构成社区发展的要素之一，同时，具有对社区形象的塑造功能和对物业的增值功能。
4、提供物业租赁服务，满足业主需求经过我们的调研，"GM花园"的使用者多为租户，租金是业主利益的体现，为满足业主的利益，小区物业管理机构将应用S物业管理公司的专业技术和社会影响，开展物业租赁推广服务项目。
5、创造静态管理服务，提升管理层次。
为适应"GM花园"国际化人士居住的要求，对小区内全面建立标识导视系统(VI)，所有文字性标识统一制作中英文对照双语牌，以静态形式表达管理服务，有效解决管理沟通，减少管理人力成本，体现"GM花园"做为国际化人居环境，提升小区层次。
6、开通渠道，保障有效沟通。
"GM花园"物业管理处及S物业管理公司将运用业户信箱、热线电话、E-MIAL、英特网等多种渠道，开展座谈、家访等多种形式，与业主、使用者保持沟通，以有效的保障物业管理服务满足需求和达到质量。
7、实行物业管理报告制度，提倡工作透明化"GM花园"小区物业管理处将实行"管理报告"制度，每季度将财政收支、公共水、电使用、工程维护、投诉处理、重大活动、工作改进项目等全方位进行公开，供全体业主、使用者监督，征求各方意见和建议，加强相互沟通。
8、实施"温馨家园计划"，增加居民归属感。
充分利用"GM花园"的高级会所，将部分内容以成本价向居民开放，吸引居民更多的参加会所活动，让小区居民在节假日工余时间休闲娱乐、放松身心。
并举办网球寒、书画展、音乐会等各种各样的社区活动，加强业主相互之间、业主与物业管理者之间的沟通。
增加居民归属感，提升小区物业价值。
9、倡导"邻居守望"，加强居民自治意识。
在发达国家住宅区，为了提高安全度，特别倡导住户不但要注意自家的防火、防盗，而且要注意邻居住户的安全，特别是在邻居出门在外的时候，要主动帮助"守望"，并在小区内设有若干"邻居守望"广告牌。
这种作法体现了居民安全管理的自治意识。
我们将在"GM花园"借鉴这种富有实效的措施。
10、加强各方沟通，保障专业服务。
S物业管理公司就"GM花园"物业管理服务聘请了深圳某物业管理公司做专业顾问，以保障我们对"GM花园"物业管理服务的质量。
同时，我们也将与各相关部门保持信息沟通，以掌握最新的管理服务技术和政策，以便服务工作到位。
为了将GM花园建设成为一流的文明住宅小区，在依照GM花园小区物业管理委员会的《GM花园小区物业管理内容》有关招标书，同时参照中华人民共和国建设部《全国城市物业管理优秀住宅小区考核标准》结合S公司"以家为本，服务社群、精益求精"的宗旨及"人性化管理"、"规范化服务"为指导方针对GM花园物业管理事项进行量化，S物业管理公司在GM花园进行之物业管理项目及措施承诺如下:特别承诺:S物业管理公司承诺一年内将GM花园创建成J市物业管理优秀住宅区、两年内达到省和全国物业管理优秀住宅区标准，以国家权威机构的认可来检验本公司的服务水准，同时提升GM花园的社会知名度。
如未达到服务标准，S物业管理公司将GM花园小区的管理酬金的30%作为罚金与每年管理人酬金中扣除。
序号指标名称国标投标指标测算依据主要措施1公共场所设施保洁率98%安排、实践保洁的公共场所、设施/公共场所、设施总计×100%1.保洁员岗位明确，责任质量要求细致严格;2.每日保洁、休息日、休息时间为保洁重点区间;3.管理人员随时引导使用人注意爱护环境卫生，逐渐培养良好情操，形成GM花园重要特色之一。
2清洁保洁率99%100%以工作计算，记录及监督抽查合格率及纠正合格记录为依据1.保洁员责任区明确，工作质量要求具体、严格，有考核、有奖罚;2.保洁员上门收集垃圾，以主动服务提示住户热爱环境卫生;3.保洁监督机制健全。
3绿化完好率95%98%完好绿地/总绿化面积×100%1.绿化制度、工作计划行之有效且有执行力度;2.治安管理员负责环境保护、日常监督工作，静态措施提示住户爱护环境;3.主管人员及时发现绿化问题;4.发动住户热爱绿地，主动保护绿地，提合理建议，并参与管理。
4火灾发生率1‰(年)0.5‰(年)发生火灾户数/住宅区总户数×100%1.多种途径宣传消防安全;2.培训一批有较好素质和经验的巡查人员，及时发现火灾隐患;3.管理到位，合理使用设施、设备等;4.分区分责任经常性检查消防安全，提示注意防火。
5小区内治安案件发生率1‰以下0以辖区公安部门记录为依据(除住户家庭内部原因造成外)实行二十四小时保安巡查制度，分快速、中速及慢速巡查，设立二十四小时报警中心，落实保安岗位职责，明确责任区域，并在小区重点部位，调整闭路监控系统及红处线报警装置，以确保小区居民人身财产安全。
6管理人员专业岗位合格率90%100%培训格人员/培训员总计×100%1.管理(值班服务)人员英语对话水平。
2.人员培训自学与培训相结合，制度、计划落实;3.培训考核制度与奖罚相结合，强化培训结果。
7房屋完好率98%100%(完好房建筑面积+基本完好房建筑面积)/总建筑面积×100%1.建立经常性检查制度;2.每半年进行一次全面分项检修;3.严格装修管理和日常管理，无人为损坏事件。
8房屋零修急修及时率98%100%及时维修次数/应计报维修次数×100%1.人力配备充足;2.岗位培训、服务意识培训到位;3.技术人员有过硬的技术水平;4.强化回访制度、考核制度和奖罚制度。
9道路完好率及使用率95%100%完好道路总面积/规划道路总面积×100%1.严格公共设施管理养护制度，治安管理员加强巡查和疏导;2.向住户宣传有关法规，培养热爱家园意识，合理使用道路;3.及时整改修补损坏路面;10化粪池、雨、污水井、完好率95%100%完好化粪池、雨、污水井数量/化粪池、雨、污水井总数量×100%1.每日记录检查情况，发现问题，立即疏通处理;2.化粪池每半年清理一次;3.雨水井、污水井每一年全面检修一次。