如何做好计划管理保证目标达成
如何有效进行目标管理的10个方法
如何有效进行目标管理的10个方法目标管理是一个重要的能力，它可以帮助我们明确自己的目标，并有效地实现它们。
在繁忙的现代生活中，时间有限，我们需要有计划地管理和完成我们的目标。
下面是10个方法，可以帮助你有效进行目标管理。
1. 明确目标：首先，要明确你的目标。
确保你清楚地知道你想要实现的目标是什么，并将其具体化。
不要只是说“我想变得更健康”，而是确切地写下你的目标，比如“我每周锻炼3次，每次至少30分钟”。
2. 制定计划：一旦你明确了目标，就制定一个详细的计划，包括时间表和必要的步骤。
将大目标分解为小目标，并为每个小目标制定计划。
这将使目标更具可行性，并帮助你更好地管理时间。
3. 设定优先级：在制定计划时，要设定合理的优先级。
了解哪些任务对实现目标最重要，然后将其放在最前面。
这将帮助你更好地分配时间和精力，确保你首先完成最重要的任务。
4. 制定量化的指标：为了更好地衡量目标的进展，制定一些具体的量化指标。
这些指标可以是具体的数字、日期或其他可衡量的目标。
这将帮助你跟踪进展，并作出必要的调整。
5. 分解任务：将任务分解为更小的任务可以使其更具可行性和可管理性。
将大的任务分解为更小的部分，然后为每个部分制定计划。
这样做可以使你更容易管理和追踪任务的进展。
6. 设定截止日期：对目标设置截止日期是非常重要的。
这将帮助你保持紧迫感并更好地管理时间。
了解你的目标需要多长时间来实现，并为每个任务和子目标设定截止日期。
7. 调整计划：在目标管理的过程中，难免会面临一些变化和挑战。
当你遇到挑战时，不要放弃，而是调整你的计划。
重新评估目标、时间表和步骤，并作出必要的调整。
适应变化是成功目标管理的关键。
8. 跟踪进展：及时跟踪目标的进展是非常重要的。
设定一个跟踪系统，记录你的进展和挑战。
这将帮助你评估目标的实现情况，并作出必要的调整。
9. 保持动力：在实现目标的过程中，保持动力和积极的心态是至关重要的。
寻找一些激励因素，如奖励自己或与他人分享进展。
如何做好计划管理工作
如何做好计划管理工作首先，制定清晰的目标是做好计划管理的基础。
在开始一项工作之前，我们需要明确自己的工作目标和期望达到的成果。
这样才能更好地安排工作计划，合理分配时间和资源。
同时，目标要具体、可衡量，并且要与整体工作规划和公司战略目标相一致。
其次，合理安排时间是做好计划管理的关键。
我们可以利用时间管理工具，如日程安排表、时间轴等，来帮助我们合理规划每天的工作内容和时间分配。
在安排时间时，要考虑到工作的重要性和紧急程度，合理安排工作的先后顺序，避免因为时间紧迫而导致工作效率低下。
另外，有效的沟通和协作也是做好计划管理的重要因素。
在制定计划的过程中，我们需要和团队成员进行有效的沟通和协商，了解每个人的工作情况和时间安排，从而更好地协调工作计划，避免资源浪费和工作冲突。
同时，及时沟通和反馈工作进展情况，可以帮助我们及时调整计划，保证工作顺利进行。
此外，灵活应对变化也是做好计划管理的重要能力。
在实际工作中，计划往往会受到各种外部因素的影响，可能会出现变化和调整。
因此，我们需要具备灵活应对变化的能力，及时调整计划和资源分配，以适应外部环境的变化，保证工作的顺利进行。
最后，做好计划管理还需要不断总结和反思。
在工作完成后，我们需要对计划执行情况进行总结和反思，分析工作中存在的问题和不足，从中吸取经验教训，为下一阶段的工作做好准备。
总之，做好计划管理工作需要我们制定清晰的目标，合理安排时间，有效沟通和协作，灵活应对变化，不断总结和反思。
希望以上几点经验和方法可以帮助大家更好地做好计划管理工作，提高工作效率，取得更好的工作成果。
如何合理安排工作计划和目标
如何合理安排工作计划和目标如何合理安排工作计划和目标作为一名职场人士，每天都会面临各种各样的任务和挑战。
合理安排工作计划和目标是成功完成工作的关键之一。
本文将从以下几个方面详细阐述如何合理安排工作计划和目标：明确目标，制定计划，优先级排序，时间管理和进度跟踪。
一、明确目标在制定工作计划之前，我们必须先明确目标。
目标应该是明确、具体、可操作和有挑战性的。
只有这样，我们才能在工作中有明确的方向和重点。
明确目标需要考虑以下几个方面：1.设定能够衡量进展的标准和指标，例如时间、成本、质量和效率等。
2.分解目标，将大目标分解成小目标，以便更容易实现，并且可以更好地掌握进度。
3.明确谁将承担任务并安排相应的时间表。
二、制定计划在明确了目标之后，我们需要制定一个合理的工作计划来实现目标。
一个好的工作计划应该：1.考虑任务的复杂性和优先级，将任务分解成小任务，然后对每个任务进行详细规划。
2.考虑资源的可用性，如人力、物力、财力等，以便合理分配资源以支持任务完成。
3.考虑风险，包括时间风险、技术风险、财务风险等，以制定应对措施。
4.考虑沟通和协作，使整个计划能够顺利执行。
三、优先级排序在计划中，我们需要对任务进行优先级排序，以便在有限的时间内实现最大的价值。
对任务进行优先级排序需要考虑以下几个方面：1.紧急性：优先处理那些需要立即采取行动的任务。
2.重要性：优先处理那些对公司或项目实现目标有直接贡献的任务。
3.可行性：优先处理那些较容易完成或可以在短时间内完成的任务。
通过优先级排序，我们可以更好地控制时间，合理安排任务，从而实现工作计划中的目标。
四、时间管理时间管理是工作计划中最重要的一部分。
合理掌控时间可以提高工作效率，从而更好地实现目标。
以下是一些掌握时间的技巧：1.遵循时间管理原则，将时间分配给每项任务，并尽可能地遵守时间表。
2.充分利用有效时间，如在等待会议开始时可以查看邮件或阅读一些资料。
3.避免分心，当你在做某件事时，尽可能避免被其他事情所干扰。
工作计划的目标达成的有效策略
工作计划的目标达成的有效策略有效的策略能够帮助我们实现工作计划的目标，提高工作的效率和质量。
在这篇文章中，我将分享十个关于工作计划目标达成的有效策略。
一、制定明确的目标在计划工作之前，我们需要明确目标。
一个明确的目标可以帮助我们更好地理解我们所要达成的结果，并确定行动步骤。
例如，如果我们的目标是提高销售额，我们可以制定一份详细的销售计划，包括目标市场、销售渠道和推广活动等。
二、设定合理的时间表时间是限制我们完成工作计划的关键因素之一。
我们需要合理设置时间表，给予自己足够的时间去完成各个工作任务。
同时，我们还要考虑到外部因素的影响，如客户的反馈、供应商的交货时间等。
合理的时间表能够帮助我们提高时间管理能力，有效地利用时间资源。
三、分解任务并制定优先级有时工作计划中的任务可能非常复杂和庞大，难以一次性完成。
为了提高工作效率，我们可以将任务分解为更小的子任务，并根据重要性和紧急程度制定优先级。
这样做可以帮助我们集中精力完成最重要的任务，并逐步推进工作的进展。
四、合理分配资源无论是时间、人力还是资金，资源都是我们完成工作计划所必需的。
我们应该合理分配这些资源，确保它们能够被充分利用。
同时，我们还需要及时调整资源分配，以应对计划中可能遇到的变化和挑战。
五、建立良好的沟通与协作机制良好的沟通与协作是实现工作计划目标的关键。
不同部门、团队之间的良好沟通可以促进信息的流通和共享，避免信息孤岛的存在。
此外，良好的协作机制可以使团队成员之间相互支持和协调，共同努力实现目标。
六、进行有效的时间管理时间管理对于提高工作效率至关重要。
我们可以通过合理安排工作时间、设置优先级和利用工具来实现时间管理的目标。
例如，我们可以使用日历或时间管理软件来规划工作流程，并设立时间段来专注于工作任务。
七、持续反馈和调整在实施工作计划的过程中，我们需要与团队成员保持紧密的反馈和沟通。
通过定期的进展报告和讨论会，我们可以及时了解进展情况和遇到的问题。
确保工作计划执行的有效管理方法
确保工作计划执行的有效管理方法工作计划的执行对于一个组织或个人的成功至关重要。
然而，有时我们可能会遇到各种各样的挑战，导致计划无法按预期执行。
为了确保工作计划的有效执行，我们可以采取以下管理方法。
一、明确目标与任务首先，必须明确工作计划的目标和任务。
目标是长期目标，任务则是长期目标的细化，使其可以逐步实现。
明确目标和任务可以帮助我们更好地理解工作计划的要求和期望，从而提高计划执行的效率。
二、合理分配资源在确定目标和任务后，需要进行资源的合理分配。
资源包括人力、物力和财力等。
合理的资源分配可以保证每个环节都有所依赖，避免过度或不足的问题。
通过合理分配资源，可以最大化地提高工作计划的执行效果。
三、建立明确的时间表为了确保工作计划的执行，建立一个明确的时间表是非常关键的。
时间表应包括开始和结束时间，并对每个任务设定具体的完成期限。
通过时间表的制定，我们可以更好地掌握任务的进度和完成情况，及时进行调整和安排。
四、设定明确的责任人和权限每个任务都需要明确的责任人和权限。
责任人在任务的执行过程中负责推动任务的完成，同时拥有必要的决策和决策权限。
明确责任人和权限有助于提高效率，减少任务执行中的混乱和冲突。
五、建立有效的沟通机制沟通是保证工作计划执行的关键要素。
建立一个有效的沟通机制可以确保信息的流通和交流。
沟通机制可以包括定期会议、报告和邮件等，并提供及时反馈和解决问题的机会，避免信息不畅通和误解的问题。
六、监督和评估监督和评估是确保工作计划执行的重要环节。
通过定期监督和评估，我们可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整。
监督和评估还可以有效提高工作计划的执行效果，确保任务按时完成并达到预期结果。
七、激励和奖励激励和奖励是促进工作计划执行的力量源泉。
通过激励和奖励，可以提高员工的积极性和工作动力。
激励和奖励可以采取各种形式，如薪资提高、晋升、培训机会和奖品等。
有效的激励和奖励可以激发员工的工作热情，增强他们对工作计划执行的投入。
如何制定有效的目标和管理目标的能力
如何制定有效的目标和管理目标的能力目标的设定和管理是个人和组织成功的关键因素之一。
通过制定明确的目标，我们可以为自己和团队提供一个明确的方向，激发积极性和动力。
然而，制定目标和管理目标并不是一件容易的事情。
本文将介绍如何制定有效的目标以及管理目标的能力。
一、制定有效的目标1.明确目标的内容和范围：目标必须明确具体，不应该含糊不清或过于笼统。
具体的目标能够帮助我们更好地了解自己需要做什么，从而采取相应的行动。
例如，将“提高销售额”具体化为“每月销售额增长10%”。
2.合理设定时间限制：目标应该设定一个合理的时间限制，以便我们能够有条不紊地完成任务。
设定截止日期有助于我们集中注意力和分配资源，避免拖延和浪费时间。
3.可衡量性：目标应该是可衡量的，这样我们才能了解我们的进展情况。
使用量化指标来衡量目标的实现程度，例如通过销售额、客户满意度调查结果等来评估目标的完成情况。
4.挑战性和可实现性的平衡：目标应该既具有挑战性又是可实现的。
过高或过低的目标都会对我们的动力产生负面影响。
设定一个具有适度挑战性的目标能够激发我们的动力和创造力，同时也要考虑到可行性，确保目标是可以实现的。
二、管理目标的能力1.细化目标并制定行动计划：将大目标细分为短期目标，并制定具体的行动计划。
将目标分解为具体的步骤和时间表，让我们清晰了解需要做的事情，并安排相应的资源和时间。
2.激发动力和积极性：管理目标需要激发团队成员的动力和积极性。
我们可以通过提供奖励、赞扬和支持来激励团队成员，鼓励他们为实现目标而努力。
3.及时跟进和调整：目标管理需要我们及时跟进进展，并根据需要进行调整。
定期评估目标的实现情况，并根据新的信息和情况进行调整。
灵活性是目标管理的重要因素之一。
4.建立有效的反馈机制：通过建立有效的反馈机制，我们可以了解目标的进展情况，并及时纠正问题。
及时了解进展情况有助于我们及时调整行动计划，确保目标的顺利实现。
结语通过合理制定目标和有效管理目标，我们可以为自己和团队提供一个明确的方向和动力。
工作中如何管理目标与计划
工作中如何管理目标与计划在工作中，一个人的表现和成果往往与其管理目标与计划的能力密切相关。
管理目标与计划是一种组织和协调资源以实现预期结果的行为。
它帮助员工明确自己的任务，分清轻重缓急，合理安排时间，提高工作效率，从而更好地完成工作任务。
下面将从设定目标、制定计划以及管理目标与计划的一些技巧三个方面介绍在工作中如何管理目标与计划。
首先，设定明确的目标是管理目标与计划的基础。
目标是工作的方向和出发点，是工作的导向和动力。
设定目标需要明确具体、可衡量、可实现的要求，同时要与公司和团队的战略目标相一致。
一个好的目标应该是SMART原则的，即具有具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）的特点。
设定目标时，应该充分了解自己的能力和资源情况，根据个人的特长和职责确定目标的优先级，确保目标的合理性和可行性。
同时，目标的设定还应该考虑到未来的发展，并给与一定的挑战性，激发员工的价值和潜能。
其次，制定合理的计划是管理目标与计划的关键。
目标的实现离不开详细的计划，计划是实现目标的具体路线和步骤。
制定计划需要进行详细的分析和思考，将目标分解成具体的任务和阶段性的计划，明确每个任务的执行时间和责任人，并制定相应的完成标准和绩效指标。
制定计划时应该全面考虑各种可能的因素和情况，确定资源的需求和分配，考虑到人力、物力、财力等方面的因素。
此外，计划还应该根据实际情况进行灵活调整和修正，适应外部环境的变化和内部资源的变动。
制定计划的同时，也要确保计划的可行性和执行力，鼓励员工参与计划的制定过程，充分发挥员工的主动性和创造性，使整个计划更加具有可执行性和可持续性。
最后，管理目标与计划需要一些技巧和方法。
一是要学会优先处理重要的事情。
在工作中，每天都会有很多事情争先恐后地要处理，但并不是所有的事情都同等重要。
要学会识别哪些是重要的事情，哪些是紧急的事情，将注意力放在重要且紧急的事情上，将一些不重要或不紧急的事情放在后面。
计划管理控目标
计划管理控制目标一、计划完成进度计划管理控制的首要目标是确保计划的按时完成。
这涉及到制定明确的进度表，定期检查进度，以及在必要时对计划进行调整。
有效的进度管理可以避免延误，保证项目的顺利进行。
二、质量保证质量是任何计划或项目的核心要素。
计划管理控制需要确保所实施的计划达到预期的质量标准。
这包括设定明确的质量标准，实施质量控制措施，以及处理任何质量问题。
三、成本控制有效的计划管理控制还需要关注成本控制。
这涉及到制定预算，监控成本，以及在必要时调整计划以控制成本。
成本控制有助于确保计划的实施不会超出预算，从而节省资源并提高经济效益。
四、资源调配计划管理控制需要合理地调配资源，包括人力、物力、财力等。
通过合理的资源调配，可以最大化地利用资源，避免浪费，提高计划的执行效率。
五、风险控制计划管理控制还应包括风险控制。
这涉及到识别潜在的风险，评估风险的影响，以及制定和实施风险管理策略。
通过有效的风险控制，可以降低计划的失败风险，确保计划的顺利实施。
六、适应性调整计划的实施常常会遇到变化的环境和条件。
因此，计划管理控制需要具备适应性调整的能力。
这涉及到对计划的持续评估，以及在必要时调整计划以适应变化的环境和条件。
七、沟通协调有效的计划管理控制需要良好的沟通协调。
这涉及到与团队成员、利益相关者和其他相关人员进行有效的沟通，以确保信息的畅通和协调一致的行动。
良好的沟通协调有助于解决冲突，促进团队合作，提高计划的执行效率。
八、目标达成度最后，计划管理控制的目标是确保计划的目标能够顺利达成。
这需要对计划的进展进行持续的评估，并采取必要的措施来确保目标的实现。
同时，还需要对计划的成果进行评估，以了解计划的成功程度和可能存在的改进空间。
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如何做好计划管理保证目标达成摘要：房地产公司是以开发、经营项目为主要业务的企业，从某种意义上说，房地产企业地成功来自于公司众多项目的成功，一个项目的成功，往往有多方面综合而成，作为工程方面，要在整个系统中，确立好自己本身计划系统的管理以及与本身外各部门之间计划系统的协同。
关键词：工程、计划制定、计划管理计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。
它在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。
工程目标包括质量、进度、成本、安全文明等目标，为了达成目标，需要我们制定详细、全面、可行的质量计划、成本计划、进度计划及安全文明施工计划等等。
一、质量计划及其管理质量，作为工程的一个重要控制目标，对工程建设甚至整个开发项目的成败和经济效益具有决定性的影响，因此，做好质量计划及其管理具有重大意义。
一个完整的质量计划书应主要包括以下十九个重要章节：1、工程概况2、编制依据3、项目质量管理目标4、项目组织机构人员、职责分配5、总体施工方案6、施工准备计划7、合同评审8、物资采购9、质量检验和试验计划10、过程控制11、质量问题预防措施12、质量保证措施13、职工培训14、工程保修及回访15、文件资料管理16、完成质量目标的其他方法17、施工总进度计划18、劳动力安排计划19、施工总平面图要做好一个质量计划书的管理工作，要充分了解项目工程建设的实际情况，针对质量计划书的内容，确定质量目标及管理目标，同时、协调好与进度、造价、安全文明的关系，保证质量计划目标的实现。
二、进度计划项目进度计划是在拟定年度或实施阶段完成投资的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互衔接协调关系所拟定的计划，同时对完成各项工作所需的劳力、材料、设备的供应做出具体安排。
进度计划关系到项目目标的实现，具有牵涉面广，影响范围大等特点。
按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划：1、项目实施计划基于企业给定的重大里程碑时间，根据在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内局势以及项目所在地的社会及经济情况制定出的总体实施计划。
明确各方面工作的计划安排。
2、详细的执行计划（目标计划）该计划是建立在项目实施计划基础之上，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。
3、详细的执行计划（更新计划）在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。
如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。
更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、供货时间等方面修改计划的批准。
·制定方法：①关键日期表②甘特图也叫做线条图或横道图③关键路线法④计划评审技术很显然，采用以上几种不同的进度计划方法本身所需的时间和费用是不同的。
在实际运用中，可针对实际情况，综合运用各种方法，达到效果最优化的结果。
·考虑因素：①项目的规模大小②项目的复杂程度③项目的紧急性④对项目细节掌握的程度⑤总进度是否由一、两项关键事项所决定⑥有无相应的技术力量和设备根据情况不同，到底采用哪一种方法来编制进度计划，要全面考虑以上各个因素。
·项目进度步骤：编制进度计划制定控制流程影响因素分析项目进度实施进度动态监测进度分析比较和更新计划与控制的关系·进度计划控制管理进度计划控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。
由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。
三、成本计划（控制）：开发成本控制做为房地产企业工作的重心，对房地产的发展以至国民经济的健康发展有着重要意义。
房地产的开发成本应该从前期调研、设计、施工和竣工验收四个方面进行控制。
对房地产开发项目各阶段进行全过程成本管理与控制，用科学的方法和合理的管理措施，把每一阶段的成本控制在合理的范围和核定的投资限额以内，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好投资效益。
·成本计划：成本控制是一个系统工程,也是控制房地产开发企业成本的关键环节，要实施全成本控制战略，房地产开发企业的各部门必须从项目的投资决策、规划设计、招投标、采购管理、工程管理、销售管理等环节对成本进行的控制与管理。
1、投资决策环节投资决策环节的成本控制是关系到项目投资成败的决策，项目投资决策成败直接关系到项目将来发生的实际成本。
房地产开发投资的综合性、投资额大、建设周期长和涉及面广等特点使房地产投资决策难免出现失误，所以对一个房地产开发企业而言，如何建立科学的决策机制，正确规避决策中的各种风险，成了成本控制的关键2、设计环节设计阶段对投资的影响程度高达70%-90%。
设计阶段工作水平的高低,设计质量的高低,不仅影响到施工阶段投资的多少,而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。
控制房产开发企业项目的建设工程成本,首先应从设计开始,因为设计是工程项目付诸实施的龙头,是工程建设的灵魂,是控制基本建设投资规模,提高经济效益的关键。
3、招投标环节房地产开发项目推行工程招投标制对降低工程造价，使工程造价得到合理的控制具有非常重要的影响。
这种影响主要体现在：第一，推行招标投标制基本上形成了由市场定价的价格确定机制，使工程造价趋于合理，有利于节约投资，提高投资效益；第二，推行招标投标制能够不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程造价得到有效的控制，更为合理；第三，推行招标投标制有利于供求双方更好的选择，使工程造价更加符合价值基础；第四，推行招标投标制有利于规范价格行为，使公开，公正的原则得以贯彻。
4、采购环节采购管理环节的成本控制必须建立采购全流程成本概念，要关注整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。
获得了低价的采购物品固然是成本的降低，但获得优质的服务、及时的供货、可靠的货源保证等也是成本上的利益，同时，降低采购成本不仅指降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益，这就像“U”型管中水银，压缩这边成本，那边成本就会增加，因此单独降低某项成本，而不顾其他方面的反应，这种降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的，所以需要建立全流程成本概念，来达到对整个项目采购成本的控制和降低。
我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应从项目采购的全过程来衡量成本的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施，只有这样才能发掘无处不在的降低成本的机会。
采购环节涉及的费用主要是材料费用，材料费用一般占到工程总费用的65-75%，所以它对工程成本和利润的影响很大。
5、工程管理环节成在房产开发企业的所有成本中，建安成本所占比例最大，也是变数最多的部分，建安成本控制对象是工程项目，它是工程项目施工过程中各种耗费的总和，它从项目中标签约开始、到施工准备、现场施工、竣工验收等，每个环节都离不开成本控制工作，其主要涉及的费用有人工费用、材料费用、其他费用（机械使用费用、辅助工程费用、临时设施费用等）。
·工程成本控制方法房地产公司成本控制中，土地成本和工程成本所占比较比重较大，合计可达70%-80%，土地成本因政府控制价格使得压缩空间较小。
因此，工程成本控制及财务成本是房地产企业成本控制的关键所在，而且是动态博弈的控制。
工程造价成本控制的基本原理是以工程量清单计价和企业定额为基础的全过程控制方法。
要以设计阶段为重点，在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额内。
工程成本控制贯穿于项目建设全过程，这一点是毫无疑问的，但是进行全过程控制还必须突出重点，根据国内统计资料表明，设计阶段对投资的影响度为75％-95％，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响只有5％-10％，很显然，控制工程造价的关键是在设计阶段。
设计方案选定、结构的优化、新材料的采用是影响工程造价的重要因素，同时设计决定了工程量的大小，也决定了资源的消耗量。
设计的质量、设计的深度也决定了工程造价的可靠程度。
设计阶段既是控制工程造价最有效的阶段，也是最难以控制的阶段，设计阶段工程造价控制内容主要包括设计方案优化、设计概算、修正概算、施工图预算、工程价款调整。
长期以来，在传统定额计价模式下，工程施工阶段一直是开发商进行造价确定与控制的重点。
在工程量清单计价模式下，该阶段仍然对工程项目的最终造价产生重要的影响。
工程施工阶段造价控制的主要内容为：落实清单中各项工程的实施情况，做好设计变更及工程签证的确认，以便合理的调整工程数量及合同单价，同时要处理好承包商提出的各项索赔。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1.控制采购成本利用科学的决策分析方法，合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间；进一步推进集中采购制，建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台，实现价格、供应商等资源共享；推进直供制，逐步取消中间供应商；建立采购责任制，强化采购人员、审价人员的责任意识；整顿辅料、零星物资采购价格，采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降；探索建立采购奖罚制度，奖罚要与领导、个人挂钩；加强技术攻关力量，降低采购成本。
2.编制目标责任成本和目标责任预算。
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。
根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人材机的配备及市场趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。
项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。
项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。