公司员工奖励与惩罚制度

公司员工奖励与惩罚制度
公司员工奖励与惩罚制度

员工奖惩制度

第一章总则

第一条为强化员工遵守公司规章制度和自我约束的意识,增强员工的积极性和创造性,

同时维护正常的工作秩序,特制定本制度。

第二条公司实施奖惩制度,坚持精神鼓励和物质奖励相结合,精神鼓励为主的原则。对违反制度的员工,坚持以思想教育为主,惩罚为辅的原则。

第三条本制度适用于公司全体员工。

第二章奖励

第四条本公司设立如下奖励方法,酌情使用:

1、通告表扬;

2、奖金奖励;

第五条有以下表现的员工应给予奖金奖励(奖金另行规定):

1、思想进步,文明礼貌,结合互助,事迹突出;

2、完成计划指标,经济效益优良;

3、向公司提出合理化建议,为公司采纳;

4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出;

5、节约资金,撙节费用,事迹突出;

6、领导有方,带领员工优良完成各项指标;

7、其他对公司作出贡献,公司认为应当给予奖励的;

第六条奖励程序如下:

1、员工推荐、本人自荐或上级管理提名;

2、人力行政部门审核;

3、奖励金额确认后,由财务执行;

第三章惩罚

第七条视情节轻重,分别给以以下处罚:

1、警告(当月无绩效奖金);

2、记过(3个月无绩效奖金);

第八条员工有以下行为给以警告处分:

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

2、工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;

3、因过失以致发生工作错误情节轻微者;

4、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

5、无故不参加公司安排的培训课程;

6、初次不遵守主管人员工作安排;

7、浪费公物情节轻微;

8、检查或监督人员未认真履行职责;

9、未按要求穿工作服;

10、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11、破坏环境卫生,影响公司形象;

第九条员工有以下行为者,给予记过处分:

1、对上级指示或有期限之命令,未申报合法理由而未如期完成或处理不当;

2、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人;

3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

4、未经许可擅带外人入厂参观;

5、携带危险物品入厂;

6、在禁烟区吸烟者;

7、投机取巧,隐瞒隐瞒,谋取不当利益;

8、对同仁恶意攻击或诬告、提供伪证或制造事端;

9、在工作时间内擅离工作岗位,躺卧、睡觉;

10、代替他人打卡或接受他人打卡。

第十条员工有以下行为者,给以辞退处分:

1、偷窃同事或公共财物;

2、于受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害;

3、对上级或同事实施暴行或有巨大侮辱之行为;

4、违反劳动合同或工作规则情节危机;

5、蓄意损坏公司或他人财物;

6、故意泄漏技术、营业之秘密,致使公司蒙受损害;

7、不服从工作安排和调动、指挥,或无理取闹,影响生产秩序、工作秩序的;8、拒不执行领导决定,干扰工作的;

9、工作不负责任,损坏设备、工具、浪费原材料、能源,造成经济损失的;10、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经济损失的;

11、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资产,损公肥私,造成经济损失的;12、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

13、贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;14、挑动是非,破坏结合,损害他人名誉或领导威信,影响阴恶的;

15、泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

16、制造、散布谣言,损害公司声誉的;

17、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

18、无合法理由累计旷工三日,在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;19、组织、煽动怠工,或采取不合法手段要挟领导,危机扰乱公司秩序;20、在厂区范围内赌博;

21、在厂内有伤风化行为;

22、在禁烟区内吸烟或引火,在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

23、经常违反公司规定屡教不改;

24、依合同约定调派工作,无故拒绝接受;

25、因行为不当,公司无法再对其信任;

26、其他巨大过失或不当行为,导致危机后果;

27、在公司打架,并且造成危机后果;

第十一条员工有第十中的行为,情节危机,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。

第十二条员工有第十条中的行为造成公司经济损失的,按以下规定赔偿公司损失:1、造成经济损失5万元以下(含5万元),责任人赔偿10%——50%;2、造成经济损失5万元以上的,由人力行政部门报董事长决定责任人应赔偿的金额。

我已阅读并同意以上公司奖罚制度

人事奖励与处分管理制度含表格

人事奖励与处分管理制度 第一章 总则 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行, 保障公司工作 的正常进行, 特制定本制度。 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和 惩罚。有关因绩效考评导致的奖励和惩罚参见《绩效考核制度》和《薪酬管理制 度》。 第二章 人事奖励 员工有下列情形之一者,予以三等奖: 积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑; 认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者; 工作勤奋,超额完成工作任务者,被评为优秀员工者; 连续两年绩效考核优秀者。 员工有下列情形之一者,予以二等奖。 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被确认采纳者; 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者; 检举揭发违反规定或损害公司利益事件者; 对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者; 策划、承办、执行重要事务成绩显著者; 廉洁奉公,事迹突出,影响较大者; 其它应给予记功事迹者。 员工有下列情形之一者,予以一等奖。 第二条 奖励分为:三等奖、二等奖、一等奖三种。 第一条 第一条 第三条 (1) (2) (3) (4) 第四条 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 第五条

1) 在工作或技术上大胆创新,并为公司带来显著经济效益者; 同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序有显著功绩者; 对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。 员工奖励经批准后生效,三等奖奖励 300 元;二等奖奖励 1000~2000 元;一等奖奖励 3000~10000 元。 第三章 人事处分 员工有下列情形之一者,予以警告。包括但不限于下述情形: 因过失导致工作发生错误但情节轻微者; 客户咨询、客户电话处理不当者; 经查实在一个月内两次(含)以上未按规定着装或配戴工作卡者; 不遵守考勤规定,一个月内无故迟到早退累计三次者; 同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者; 在工作场所妨碍他人工作者; 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者; 办公区域内大声喧哗、跑动者; 上班在不适当时间与同事聊天者; 工作场所长时间打私人电话者; 不按工作表和工作流程进行工作者; 着装不规范 者; 利用公司办公设备做与工作无关事情者。 员工有下列情形之一者,予以记过。包括但不限于下述情形: 上班及工作时间玩电脑游戏者; 未经允许动用他人电脑者; 对来宾或其他员工无礼,导致不满者; 因玩忽职守造成公司损失但金额不大者; 捏造事实骗取休假者; 提供虚假的医疗证明者; 一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。 员工有下列情形之一者,予以记大过。包括但不限于下述情形: 在工作时 间睡觉或擅辞职守,导致公司蒙受损失者;(1) (2) (3) 第六条 第七条 人事处分分为:警告、记过、记大过、辞退四种。 警告、 第八条 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) 第九条 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 第 十条

奖励惩罚管理制度(HR必备)

奖励惩罚管理制度 第一章总则 第一条奖励惩罚基本原则 公司的奖励惩罚制度,与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。 第二章奖励 第二条奖励的目的 为鼓励有益的行为,提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率,公司将在员工符合条件的情况下,进行奖励。 第三条奖励的类型和方式 奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬,荣誉证书、奖金和其他方式。 第四条特别贡献奖励 员工凡符合下列情况之一时,经审报批准,公司将给予奖励: (1)在工作中尽心尽职,业绩表现突出,足以成为员工表率者; (2)在工作上有独到的创意、发明,并为公司创造较大经济效益者; (3)对社会作出突出贡献,提高了公司社会声誉者; (4)保护公司财产,防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者; (5)对公司的发展有突出贡献者; (6)其他公司认为有必要予以奖励的情况。

第五条长期服务奖励 对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工,公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献,具体情况由公司自行决定。 第六条奖励的程序 (1)所在部门提出书面申请,写明奖励事由,提供有关依据和奖励建议; (2)人力资源部审核奖励事由,签署奖励意见; (3)副总经理和总经理审核批准; (4)人力资源部组织颁布或授奖。 第三章惩戒 第七条惩戒的目的 为了保障公司各项工作正常运行,严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提,遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为,以便有利于自身发展和公司的运作。 第八条惩戒方法 对于违反法律、法规或公司规章制度之行为,公司将给予员工下述惩罚,本制度其他条款有具体处罚措施的除外: (1)警告,且令其写检查; (2)惩罚50元以上; (3)减薪,令其写检查,在不超过5日基本工作的额度内减薪; (4)降级,令其写检查,免去负责人职位或将职位降低,且同时减薪; (5)停职,令其写检查,予以30天以下的停职,在此期间不发工资,且可以同时降级和减薪; (6)开除,不设预告期,立即解雇。

公司员工违纪处分管理制度.doc

公司员工违纪处分管理制度1 公司员工违纪处分管理制度 一、规范公司纪行处罚政策及管理程序,创造一种高效、公正、公平的工作环境。 二、纪行处罚条例: 对违纪员工的处罚分行政和经济处罚两类,行政处罚分为下列几种:警告、降职、降薪、触雇,其中警告分为口头警告、书面警告最终警告。 经济处罚分为:罚款、赔偿。 1、口头警告 有下列情况之一,经查实,给予口头警告,并处以罚款处分; ●谎报请假理由,每次罚款100-500元。 ●仪容不整,不按公司规定着装,不佩戴工牌或不遵守出入公司规定,每次罚款100元。 ●在非吸烟区吸烟者,每次罚款100-500元。 ●冒领公司发放的礼品。 ●无故不参加公司组织的会议或集体活动。 ●在工作日间谈天、嬉戏、阅读与工作无关的书籍、杂志者。

●在工作时间内未经请假批准,撤离工作岗位超过30分钟者。 ●未经批准,擅自(或指使他人)挪动、折装灭火器材或压分埋占用消防栓,堵塞防火通道。 2、书面警告 有下列情况之一,经查实,给予书面警告,并处以罚款处分: ●旷工一天以内者,扣发当期全部奖金,并扣发当日工资与住房补贴。 ●代人打卡或请别人打卡,每人次罚款200元。 ●违反工牌佩戴规定,并拒绝监督检查,视情节轻重处以200-500元罚款。 ●对主管指示或有期限的工作安排,未有正当理由而未如期完成或处理不当者。 ●拒绝听从主管人员指挥、监督,属初犯者。 ●因个人过失导致工作失误,并造成损失,情节轻微者。 ●未经批准,擅自(或指使他人)按动“报警器”,挪动、折装灭火器材或压埋占用消防栓,堵塞防火通道造成经济损失的。 ●在公司配备计算机上使用非工作软件。 ●违反公司工作程序,导致轻微损失者。

员工奖励与惩罚条例奖励程序.doc

员工奖励与惩罚条例--奖励程序1 第八条奖励程序。 1. 员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部; 2. 人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定; 3. 讨论决议经总经理签字后生效; 4. 凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布; 5. 奖励事宜记入员工档案; 6. 员工奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章处罚 第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目: 1. 精神处罚。 (1)口头警告; (2)书面警告; (3)记小过; (4)记大过。 2. 物质处罚。 (1)一次性罚金;

(2)降级、撤职(减薪); (3)留用察看; (4)辞退。 第十条过失分类。 (一)甲类过失。 1. 记大过后仍再犯; 2. 因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑; 3. 盗窃财物,挪用公款; 4. 触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益; 5. 连续旷工达5天或1个月内累计达10天; 6. 煽动他人不服从规定或怠工; 7. 多次欺诈、谩骂、威胁主管; 8. 利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞骗; 9. 有重大泄密行为。 (二)乙类过失。 1. 故意造成重大过失,造成重大损失; 2. 损失/遗失公司重要物品、设备;

3. 违抗命令或威胁侮辱主管; 4. 主管包庇职员舞弊,弄虚作假; 5. 泄露公司机密; 6. 品行不正,有损公司名誉; 7. 没有及时阻止危害公司事件,任其发生; 8. 全年旷工达4天以上; 9. 因疏忽或督导不力导致重大灾害; 10. 在公司内打架,从事不良活动。 (三)丙类过失。 1. 因玩忽职守或督导不力而发生损失; 2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备,教唆他人; 3. 工作不力,屡劝不听者; 4. 服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉; 5. 在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者; 6. 连续3次不参加公司重要活动; 7. 连续旷工2天; 8. 对各级领导态度傲慢,言语粗暴;

(公司)员工奖励与惩罚条例

(公司)员工奖励与惩罚条例 企业(公司)员工奖励与惩罚条例 第一章总则 第一条为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。 第二条本条例适用于公司全体员工。 第二章奖励 第三条奖励范围。 对有以下表现者之一的员工均给予奖励: 1.在完成公司工作、任务方面取得显着成绩和经济效益的; 2.在技术、产品、专利方面取得重大成果或显着成绩的; 3.对公司提出合理化建议积极、有实效的; 4.保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; 5.在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显着成绩; 6.对突发事件、事故妥善处理者; 7.一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; 8.全年出满勤的; 9.为公司带来良好社会声誉的; 10.其他应给予奖励事项的。 第四条奖励种类。 公司可以设立如下奖励项目。 1.精神奖励 (1)记大功;

(2)记小功; (3)嘉奖(奖状、奖品); (4)授予荣誉称号。 2.物质奖励 (1)一次性奖金; (2)加薪; (3)晋级; (4)其他(旅游、培训机会、住房)。 第五条奖励规则。 1.记大功对象。 (1)对公司或国家有重大贡献者; (2)对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者; (3)对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者; (4)对天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者; (5)开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者; (6)获得社会重大荣誉者。 2.记小功对象。 (1)对公司或国家有较大贡献者; (2)对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者; (3)对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者; (4)见义勇为,获得好评、称赞者; (5)开拓公司业务,经营业绩优良者;

员工奖惩制度 公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明,公司制定员工奖罚制度,能提高员工工作的积极性,这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本,仅供各位参考借鉴。 员工奖罚制度范本 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率和经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

公司员工违纪处罚管理制度(试行)

公司员工违纪处罚管理制度 公司倡导正直、诚信、品行兼优的人才培养观,员工严格遵守劳动纪律是保障公司正常经营的前提。为明确各种劳动纪律规范以及违纪处罚规范,特制定本制度,公司所有员工应遵照执行。 、违纪类型 将违反企业规章制度(以下简称“违纪”)行为划分为轻度、较重、严重违纪三类,禁止员工违反。对违纪者,公司将依据员工所触犯的违纪种类给予相应的处理 对违纪员工的处理分为下列几种 凡作出轻度违纪行为者,将受到口头警告; 凡作出较重违纪行为者,将受到书面警告; 凡作出严重违纪行为者,将受到解除劳动合同的处理。 对于违纪者除可给予上述处罚外,公司还可根据其他内部规定并处其他的处罚;给公司造成损失的,员工同时还被要求向公司承担赔偿责任。 对于严重违纪事件,公司保留通知相关人员(包括但不限于:员工家属、街道社区、以及其他国家机关)的权力 违纪行为及处分类型 (一)、有下列行为之一的,属于轻度违纪行为,公司有权给予口头警告,并处罚款500元/次: 1、上、下班不打卡;窜改考勤数据,为他人隐瞒脱岗、未到岗等特殊考勤 情况; 2、不遵守公司标准和操作程序、违反工作程序或擅自变更工作方法,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 3、未执行或疏忽本职工作,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 4、不服从主管合理的工作安排或指导,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的; 5、携带公司规定不得带入工作场所之物品进入工作场所,但尚未给公司造成任何不良影响或损失的 6、干扰他人工作,但未给公司造成任何不良影响或损失的; 7、工作时间串岗、嬉笑、玩耍、睡觉(包括但不限于看无关书、报或杂志、收听录音机、收音机、CD盘、玩电子游戏、手机) 等; 8、与上述行为相类似的其他行为 二)、有下列行为之一的,属于较重违纪行为,公司有权给予书面警告,并处罚款1000元/次: 1、不遵守公司操作标准或程序、违反安全操作规定、行业相关规定,或擅自变更工作方法,致使公司蒙受损失的; 2、未执行或疏忽本职工作,造成不良影响或损失,金额在1000元以下的; 3、私下讨论薪资,八卦公司的人、事,假借领导名义做事,在公共区域与

员工奖励处罚制度

员工奖励处罚制度公司内部编号:(GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

员工奖励处罚制度1.目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序, 特制定本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3.内容 公司综合管理部为员工奖惩工作的归口管理部门,负责组织制定和完善公司的相关管理 制度,收集本公司奖励处罚具体实例并存入个人档案,作为个人绩效的重要依据。 公司综合管理部为员工奖惩工作的监督和实施部门,其职责是在奖惩制度的指导下明确奖惩具体标准,组织日常检查考核和实施工作。 4.员工奖励办法 公司对员工的奖励分为通报表扬、奖金奖励等。 关心公司的发展与建设,积极为公司提出合理化建议并被采纳的,通报表扬并给予50元-500元的奖励; 保护公司公共财物安全,使公司利益免受重大损失的,通报表扬并给予200-500元的奖励; 及时检举徇私舞弊等危害公司行为的,给予100-500元的奖励;

办理重要专项业务成绩特优或有特殊成绩者,给予100-500元的奖励; 处理重大突发事件或执行临时紧急任务,有效维护公司利益的,给予200-500元的奖励; 维护公司声誉,有具体事迹者,经领导审批,给予200-500元的奖励; 见义勇为或参加社会活动做出社会贡献并为公司带来良好声誉,通报表扬并给予500-1000元的奖励; 以上事项在进行奖金奖励的同时,在公司范围内进行通报表扬。 5.员工违纪处理办法 一般违纪及处理 一般违纪,是指员工违反工作纪律、规章制度等规定,但未造成大的工作失误或未给公司带来重大的不良影响,并能及时改正的违纪行为。 一般违纪的处罚种类:通报批评、罚款等。通报批评,是在公司内部有关文件、会议上对违纪行为人给予书面批评的一种处罚方法。罚款,是要求违纪行为人承担一定金钱给付义务的一种处罚方法。 有下列情形之一的,属一般违纪,具体处理办法如下: 【1】员工有下列情形且有具体事实,予以通报批评: (1)过失造成公物损坏、浪费或丢失,照价赔偿,通报批评。 (2)扰乱办公次序,妨碍他人正常工作。 (3)言语粗俗、行为举止影响公司形象。 (4)工作时间内处理私人事务,包括看与工作不相关书籍,做与工作不相关的事务等,初次通报批评。 (5)员工个人办公区域、桌面脏乱的。

奖惩规定及条例

奖惩规定及条例 一、奖励的种类 1、本条例规定的奖励有进步奖、出勤奖、季度奖、服务年资奖和特别奖五种。 (1)进步奖 为了使公司保持活力,鼓励各种创新,特设立进步奖,本奖项参照《进步法》执行。(2)出勤奖 人事部根据员工的考勤情况计发出勤奖。 (3)季度奖 根据员工(除H级、I级以外)每季度的工作表现,由部门确定季度奖。 (4)服务年资奖 员工服务满五年、十年、十五年及二十年,其工作业绩和态度考核均属良好以上者,分别授予服务五年、十年、十五年及二十年奖。 (5)特别奖 授予其他维护公司利益、有特殊贡献或者体现良好精神风貌的员工。 二、奖励方式 2、奖励方式分物质奖励(奖金、奖品)、工作鼓励(晋升、岗位轮换等)及精神鼓励(奖状、通报表扬)。 三、奖励内容 3、对各奖项由总经理签批,由相关部门执行,具体奖励内容另定。 四、团体奖项 4、由两人以上共同获得奖金时,应严格根据各人的贡献发放,禁止抢功。 五、审查手续

5、应奖励事项,由本人申请或直接主管建议,部门主管核实后呈请总经理批准。 六、颁奖日期 6、依各奖项不同,具体时间另定。 七、惩罚制度 7、处罚的种类: (1)行政处分 A、辞退 辞退后永不录用;触犯法律者,移交司法部门处理;一年内累计警告四次者予以辞退。 B、记过 累计警告两次者,为一次记过。 C、警告 D、降职(薪) H级、G级以上(含G级)管理人员在一年之内,累计四次因管理不力而受到处罚,须由直接主管填写《降职(薪)申请书》,予以降职(薪),且至少降薪一级。 (2)经济处罚 根据违纪情形,处以一定经济处罚。 (1)连带处罚措施 A、当月(季度)受到警告、记过、辞退处分的,无当月浮动工资、季度奖; B、50元以下(含50元)的罚款,当月浮动工资系数降低2%,季度奖不受影响; C、50——100元(含100元)的罚款,当月浮动工资系数降低3%,季度奖不受影响; D、100——150元(含150元)的罚款,当月浮动工资系数降低5%,扣除25%的季度奖; E、150——200元(含200元)的罚款,当月浮动工资系数降低8%,扣除50%的季

公司员工纪律处分管理条例

公司员工纪律处分管理 条例 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

纪律处分条例1.0目的 明确对员工违纪采取纪律处分的原则和程序。 2.0纪律处分规定 2.1第一次违纪,给予员工书面警告,并扣3天年终奖。 2.2第二次违纪(不一定是再犯同样的错误),给予员工严重书面警告, 责令其书面检讨,扣5天年终奖。 2.3第三次违纪,责令员工停职5天。人事部调查引起该处分的事实,召 集有关人员谈话,允许员工申辩。对确有真凭实据者,员工将被解 雇,并在其最后一个月的工资中扣除相当于其上月十五天工资的金 额。 2.4书面警告一式两份,一份发给员工,一份放入员工个人档案。 2.5员工第一次违纪警告的考察期为6个月。6个月后直接主管对员工的 工作表现作书面评估。如果员工表现良好,经直接主管及部门经理同 意,不影响本公司对他的其它评估。 2.6员工在警告期间,如果符合岗位要求,仍可参加内部招聘。 2.7如果员工在纪律处分后离职,从其最后一个月的工资中扣除相当于其 上个月三天或五天工资的金额。 2.8员工违纪行为较轻者,可由处理人对违纪行为作出公益劳动的处分决 定,由处理人至违纪者主管处填写《员工违纪行为公益劳动记录 表》。行政部可不定期地与各部门主管联络安排公益劳动事宜。 3.0违纪行为

3.1以下列举了一些但非所有可以导致纪律处分的不良行为。任何其他未 列举的不良行为将由管理层根据上述指导方针视具体情况作出裁决: A. 在非吸烟区域吸烟 B. 不遵守生产操作手册规定或明显的工作疏忽、失职 C. 拒不改正不良表现 D. 年度累计迟到、早退3次 E. 由于工作疏忽导致机器、设备或产品的损坏 F.故意拖延或妨碍生产 G.在工作区域进行同工作无关的电脑和网络操作 3.2当员工有下列违纪行为时,公司有权立即解雇或处以2500元以下罚 款: A. 工作时间睡觉 B. 由于不遵守生产操作手册规定或工作疏忽造成2500元以上的损 失 C. 由于违反安全规定或疏忽大意导致误工事故 D. 饮酒,使用非法药物,在工作时间赌博 E. 侮辱公司员工,对员工采取威胁性或骚扰性的语言和行为 F. 偷窃、故意破坏公司财产或其他员工的个人财产 G. 篡改、伪造公司文件,包括应聘申请 H. 替其他员工代为打卡或允许他人为自己打卡 I. 把专有信息或保密信息泄漏给任何未经授权的单位或个人

奖罚制度奖励与处罚制度

(奖罚制度)奖励与处罚制 度

企业奖惩制度 奖罚条例 第壹章总则 壹、奖罚目的: 鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒,提高员工遵纪守法的自觉性,规范公司人事管理,保障公司健康、稳定、持续、快速的发展,特制定本条例。 二、奖罚原则: 精神奖励和物质奖励相结合,教育和处罚相结合,俩者相辅相成。 第二章奖励 三、奖励类型:嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金 奖金包括:嘉奖壹次,奖励100元;记功壹次,奖励200元;大功壹次,奖励2000元。奖励公布后当月生效。 四、根据《薪酬管理制度办法》,公司另设有其它各类奖项,如:超产奖、季度 创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。 奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。 五、对做出突出贡献的员工的先进事迹,人力资源部应组织材料进行表彰,鼓励 他人学习先进。 六、奖励程序: 1、奖励事件于记功及以下者,由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申 请,填写《奖罚审批表》,经主管副总审核后,报人力资源部和总经理审批后生效。

2、奖励事件于大功之上者,由部门经理或分管副总提名且写出书面材料,交 人力资源部调查核实,报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。 3、《奖惩审批表》生效后,存入本人档案,以备存查。受大功之上奖励者于 公告栏内通报表彰。 七、员工有下列情形之壹者,予以嘉奖且发给奖金: 1.业务/技术熟练,工作绩效优异者。 2.工作勤奋,任劳任怨,认真负责或督导工作得力,精神可嘉者。 3.操守廉洁,品德端正足资表扬者。 4.热心服务表现可嘉者。 5.积极维护公司荣誉,于客户中树立良好公司形象和口碑者; 6.著有其它功绩者。 八、员工有下列事迹之壹者,予以记功且发给奖金: 1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者。 2、爱惜公物,节约物料,著有具体成效者。 3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。 4、对舞弊或危害公司权益情况,能事先举报或防止者。 5、改良产品、降低成本,实施品质管理卓具成效者。 6、预防机械发生故障或积极抢修工程者。 7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 8、提高工作效率,增加生产量,颇具成效者。 9、对可能发生的意外事故能防患于未燃,确保公司人财物安全者。或发现事故苗头, 及时采取措施,防止重大事故发生者。

奖励与处罚细则

奖励处罚细则 总则 第一条、为了规范公司管理,激发员工的工作积极性,本着奖优惩劣的基本原则,针对公司现阶段的基本情况制定本制度。 第二条、奖励和处罚是公司管理中必不可少的措施,优秀的要给予奖励、丑恶的要予以处罚,这是奖惩细则的基本出发点。 第三条、公司的奖励和惩罚本着公平、公正、公开的基本原则,奖励和惩罚由被奖惩员工的直接上级考评,报部门经理审核,部门经理审核后交人事部予以执行,重大事故、重大贡献的奖励或处罚由总经理会同相关人员共同研究决定。 第四条、本制度是公司奖励、处罚的最高管理制度,效力大于公司同类制度。 第五条、本制度由总经理签署后公布施行。 第六条、本制度解释权归人事部,总经理负责本制度执行监督。 第七条、本制度修订版公布时本制度自动失效。 第二章奖励 第八条、奖励是对工作做出重大贡献或突出成效或其他需要情况奖励的员工工作的肯定,是公司对为公司发展做出贡献的员工工作的鼓励,是企业管理的必要手段。 第九条、奖励分为嘉奖、晋职、晋级、奖励。 嘉奖是对本职工作或其他方面做出重大贡献的员工的鼓励,是物质奖励的最高等级,嘉奖奖金为500-3000元,并颁发由总经理签名的荣誉证书。 晋职或晋级是提升员工进入公司管理层、技术核心的奖励,是对员工工作的高度肯定,晋职或晋级后享受相应级别的薪资待遇和福利待遇。 奖励是对员工工作的肯定和认同,是鼓舞员工力求上进的精神和物质奖励,奖励奖金为5-500元,并由人事部通报表扬。 第十条、有以下情形的应给予嘉奖: 生产员工在生产工艺上有重大突破,经公司实践论证确实对公司生产工艺进步产生深远影响的。由生产部经理列出相关材料,会同人事部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理,由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 生产员工在节能降耗方面有重大突破,经公司实践论证确实对节省公司资源降低成本有重大贡献的。由生产部经理组织相关资料、会同人事部、技术部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理,由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司技术员、技术工人对公司技术革新有重大发明或发现,使公司在科学技术上处于同行领先地位的。由技术部经理(总工程师)整理相关资料,会同人事部、生产部、品质部经理共同研究确认后报总经理,由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司检验员、品管员对公司检验检测手段发展或品管方法上有重大突破,使公司品质状况飞速发展的。由品质部经理整理相关资料,会同人事部、生产部、技术部经理共同研究确认后报总经理,由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司管理员、行政人员对公司完善管理理念、提高管理水平上有重大贡献的,经公司管理员实践论证确实使公司管理水平有质的飞跃的。由人事部经理准备相关资料,会同生产部、技术部、品质部经理共同研究确认后报总经理,由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 公司员工在紧急情况下保护公司财产做出重大贡献的,由人事部整理资料,会同生产部、品质部、财务部经理共同研究确认后报总经理,由总经理决定在年会上或月会上给予嘉奖。 第十一条、有以下情形的应予以晋职或晋级 生产员工在提高生产效率方面有突出贡献,并能积极主动协助车间管理员管理车间,并对车间管理提出合理建议,经管理员实践证明确实对车间管理有明显改善的。由生产部经理

员工奖励处罚管理制度

员工奖励处罚管理制度 1目的 为规范公司管理,营造以人为本的企业文化,同时规范员工行为,维护公司办公秩序,特制定本制度。 2适用对象 本制度适用于******所有员工。 3权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4内容 4.1奖励 4.1.1奖励方式:分为精神奖励和物质奖励。 4.1.1.1精神奖励 a)记大功 b)记小功 c)嘉奖 d)荣誉称号(授证书、奖杯或奖旗类) 4.1.1.2物质奖励 a)一次性奖金 b)加薪 c)外部培训机会 4.1.2奖励标准 4.1.2.1精神奖励参照标准如表1: 表1

4.1.2.2物质奖励参照标准 a)一次性奖金,具体标准与对应奖励金额如表2:表2:

b)加薪:依照4.1.2.1精神奖励参照标准,员工在当年度奖励分累计满10分,在 年度考核时薪资可以晋升一级。 c)外部培训机会:在公司某一领域有所特长或通过外部学习进行能力的提升后能 为公司某一领域带来卓越贡献者,可申请参加外部培训,经领导审批同意后,由公司承担培训费用,并签订相关的培训后服务协议。 4.1.3奖励执行 4.1.3.1各部门负责人应及时将符合奖励标准的员工行为向公司报告,员工也 可向上推荐; 4.1.3.2公司接到报告、推荐后,应立即由归口部门进行调查。调查完结,将 调查结果和奖励意见,报公司有关领导批准; 4.1.3.3符合4.1奖励标准的,由人力资源部或者其直接上级发起OA《处罚/ 奖励申请》流程,在流程中详细进行说明,经领导审批同意后,由上级领导授予相应的奖励与建议奖励金额,人力资源部将奖励事宜记入员工档案并存档,在公司公告栏、OA新闻动态及广播中进行公告及表扬。 4.2处罚 4.2.1处罚方式:分为精神处罚和物质处罚。 4.2.1.1精神处罚 a)口头警告 b)书面警告 c)记小过 d)记大过 4.2.1.2物质处罚 a)一次性罚金

公司员工纪律处罚制度与行为规范

公司员工纪律处罚制度与行为规范 一、本公司所属员工,均应遵守下列规定: 1、遵守公司的一切规定、制度及通告; 2、准时上班,按时下班,不迟到、不早退; 3、对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压; 4、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸,或利用电脑聊天、打游戏; 5、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,但一经上级主管决定,应立即遵照执行; 6、尽忠职守,保守业务上的秘密; 7、爱护公司财物,不浪费,不化公为私; 8、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的事; 9、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 10、严谨操守,不得私自收受与公司业务有关人士或组织的馈赠,不得收受贿赂或挪借款项; 11、言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉,同事间要和睦相处,争取公司荣誉及顾客的合作;严禁对同事胁迫、恫吓及欺骗等行为; 12、工作时间内,未经核准不得处理私人事务;如确因重要原因必须会客时,应经主管人员核准在指定地点进行; 13、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所; 14、员工每日应注意保持作业地点、工作器具、商品及更衣室环境的清洁; 15、全体员工应团结合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聊天闲谈,或搬弄是非,扰乱秩序; 16、加强学习,锻炼工作技能,以达到工作上精益求精,提高工作效率; 17、因过失或故意,使公司遭受损害时,应负赔偿责任; 18、未经核准不得擅离职守; 19、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责,不得私自携出或出借。 20、注意本身品德修养,切戒不良嗜好。 二、公司《三大纪律、八项不准》: (一)三大纪律: 您在公司做各类事情,应遵循以下三条纪律: 1、如果公司有相应的管理规范,并且规定合理,按照规定办; 2、如果公司有相应的管理规范,但规定有不合理之处,您需要按照规定办,并及时向制定规定的部门提出修改建议,这是您的权利,也是您的义务; 3、如果公司没有相应的规范,请您在请示的同时需要按照公司文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。 (二)八项不准: 1、不说有损公司形象的话,不做有损公司利益的事;

公司奖励和处罚制度

公司奖励与处罚制度 一、公司根据工作表现与公司管理规定,倡导良好的企业文化,规范公司违纪处罚标准。 一、奖励 (一)奖励分为:奖励、通报奖励和嘉奖。 (二)对于有下列表现之一的员工,公司将给予奖励: 1、能够高效完成本职工作任务并做出显著成绩的。(奖励一级) 2、在完成本职工作的同时,能够帮助他人工作的。(奖励二级) 3、对公司各项管理及如何提高销售业绩方面能够提出宝贵意见,实施后成效显著,对公司疑难问题的解决有重大贡献的。(通报奖励一级) 4、对公司节能减耗方面做出突出贡献的。(奖励二级) 5、为确保公司员工及财物安全、维护公司正常工作秩序有显著贡献的。(嘉奖五级) 6、检举或制止违规及损害公司利益的行为,在经营管理或产品售后等方面有突出贡献的。(通报奖励四级) 7、对提高公司的声誉有特殊功绩的。(嘉奖六级)

8、行政后勤岗位为公司销售取得重大利益的。(奖励二级) 9、员工连续一年未请假或迟到早退的。(通报奖励三级) (三)每月员工奖励 1、评选范围:佰年公司全体员工。 2、奖励等级:奖励二级 3、每月由各部门负责人推荐奖励一名员工(特殊情况可适当增加)姓名及奖励的理由以书面形式递交人事部审核后递交总经理签字审核。 4、个人申请奖励的可以将奖励理由以书面形式递交人事部审核后由人事部递交总经理后签字审核。 5、行政部将奖励结果进行公布。 6、受奖励记录记入员工个人档案,作为薪资调整与晋升的依据。 (四)公司认定的其他情形应当给予奖励。给予奖金奖励的,其标准由公司研究决定。 二、处罚 (一)处罚分为:批评、通报批评、记过处分。 (二)对于有下列行为之一的员工,给予处罚情节严重的将予以辞退: 1、未能按时完成工作任务的。(批评二级) 2、因个人原因对客户态度恶劣,导致客户投诉的。(通报批评四级) 3、同样错误屡次出现的。(通报批评三级) 4、违反劳动纪律,工作期间玩游戏、看电视、炒股票、网络交易买卖等做与工作无关事务或在上班时间内干私活的。(记过处分五级,严重的予以开除) 5、办公桌面脏乱,摆放不整齐、造成不良影响的。(批评一级) 6、无正当理由不服从工作分配、调动或者无理取闹,影响工作秩序和社会秩序的。(通报批评四级)

员工奖励与处罚管理制度

员工奖励与处罚管理制度

员工奖励与处罚管理制度 ●总则 第一条:为保证公司以严治厂和正常的工作、生产秩序,不断提高员工的安全意思和质量意识,提高劳动生产效率和工作效率,提高全员素质,创造和维护企业的良好形象;同时确保员工对奖罚条例的相关规定有明晰的理解;确保对奖罚尺度把握方面标准一致,体现公平公正的基本原则,为全体员工营造一个良好的工作氛围,促进公司发展,特定本制度 第二条:本制度适用于公司全体员工 ●奖励 第三条:根据不同的情况和效果,奖励分为以下几种类型: 1.口头表扬 2.物质奖励 3.不定期嘉奖 4.总经理特别奖 第四条:对于不同的奖励类型,发放奖励金的标准参照以下的原则: 1.口头表扬:公开口头表扬或张贴喜报 2.物质奖励:奖励物品、奖励培训机会、10-50元现金奖励 3.不定期嘉奖:50-500元 4.总经理特别奖:500-5000元 第五条:有下列行为者,公司给予奖励: 1.对降低成本,提高效率,提升品质、管理等领域提出合理化建议并被采纳者,奖励参照公司合理化建议活动管理制度执行 2.遵纪守法,遵守公司各项管理制度,服从领导,敬业奉献者,口头表扬一次 3.能主动培训指导其他员工,分享个人技能及经验者,物质奖励一次 4.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模或榜样者,物质奖励一次 5.领导有方、推行先进工作方法、技术标准有相当成效、帮助公司各部门提升工作效率者,不定期嘉奖一次

员工奖励与处罚管理制度 6.能主动制止各种违纪、违法、违规等不良现象者,不定期嘉奖一次 7.参与、协助公司事件、事故救援工作,表现突出者,不定期嘉奖一次 8.本职岗位工作表现优异,多次受部门或公司表扬者,不定期嘉奖一次 9.对危害公司的事件、事故等及时阻止,对突发事件、事故妥善处理,有效避免公司利益较大损失者,获总经理特别奖一次 10.对公司技术、业务、管理有重大发明、创新,成效卓越者,获总经理特别奖一次 11.对公司有重大贡献,创造价值在2万元以上者,获总经理特别奖一次 12.获得社会重大荣誉者,获总经理特别奖一次 第六条:对于受过口头表扬、物质奖励、不定期嘉奖和总经理特别奖的员工在岗位的调动、晋升和调薪上公司优先考虑 处罚 第七条:处罚根据性质的不同可以分为: 1.口头警告 2.警告 3.严重警告 4.撤职 5.留厂察看 6.开除 第八条:根据不同的处罚类型,相应给予以下的经济处罚: 1.口头警告: 口头作出警告并张贴公布 2.警告: 20-100元 3.严重警告:100-300元 4.撤职:视具体情形给予相应经济处罚 5.留厂察看: (1)视具体情形给予相应经济处罚 (2)留厂察看期最短为3个月,最长为半年

公司员工纪律处分管理条例

纪律处分条例1.0目的 明确对员工违纪采取纪律处分的原则和程序。 2.0纪律处分规定 2.1第一次违纪,给予员工书面警告,并扣3天年终奖。 2.2第二次违纪(不一定是再犯同样的错误),给予员工严重书面警 告,责令其书面检讨,扣5天年终奖。 2.3第三次违纪,责令员工停职5天。人事部调查引起该处分的事实, 召集有关人员谈话,允许员工申辩。对确有真凭实据者,员工将 被解雇,并在其最后一个月的工资中扣除相当于其上月十五天工 资的金额。 2.4书面警告一式两份,一份发给员工,一份放入员工个人档案。 2.5员工第一次违纪警告的考察期为6个月。6个月后直接主管对员 工的工作表现作书面评估。如果员工表现良好,经直接主管及部 门经理同意,不影响本公司对他的其它评估。 2.6员工在警告期间,如果符合岗位要求,仍可参加内部招聘。 2.7如果员工在纪律处分后离职,从其最后一个月的工资中扣除相当 于其上个月三天或五天工资的金额。 2.8员工违纪行为较轻者,可由处理人对违纪行为作出公益劳动的处 分决定,由处理人至违纪者主管处填写《员工违纪行为公益劳动 记录表》。行政部可不定期地与各部门主管联络安排公益劳动事

宜。 3.0违纪行为 3.1以下列举了一些但非所有可以导致纪律处分的不良行为。任何其 他未列举的不良行为将由管理层根据上述指导方针视具体情况 作出裁决: A. 在非吸烟区域吸烟 B. 不遵守生产操作手册规定或明显的工作疏忽、失职 C. 拒不改正不良表现 D. 年度累计迟到、早退3次 E. 由于工作疏忽导致机器、设备或产品的损坏 F.故意拖延或妨碍生产 G.在工作区域进行同工作无关的电脑和网络操作 3.2当员工有下列违纪行为时,公司有权立即解雇或处以2500元以 下罚款: A. 工作时间睡觉 B. 由于不遵守生产操作手册规定或工作疏忽造成2500元以上 的损失 C. 由于违反安全规定或疏忽大意导致误工事故 D. 饮酒,使用非法药物,在工作时间赌博 E. 侮辱公司员工,对员工采取威胁性或骚扰性的语言和行为 F. 偷窃、故意破坏公司财产或其他员工的个人财产 G. 篡改、伪造公司文件,包括应聘申请

员工奖励与惩罚条例

员工奖励与惩罚条例 一、目的:规定对公司员工进行奖励和处罚的条例,以规范员工行为,确保各项规章制度的贯彻落实。 二、适用范围:公司员工奖励和处罚规章制度。 三、责任者:全体员工。 四、内容 1、总则 1.1 为鞭策公司员工遵章守纪,规范员工行为,维护公司正常生产、经营管理秩序,保障公司各项规章制度的贯彻落实,特制订本条例。 1.2 本条例适用于公司全体员工。 1.3 奖励和惩罚本着精神鼓励与物质奖励,处罚与教育相结合的原则。 2、奖励 2.1 奖励种类: 2.1.1公司设立如下奖励项目: 2.1.1.1记大功 2.1.1.2记小功 2.1.1.3嘉奖 2.1.1.4一次性资金 2.1.1.5加薪 2.1.1.6晋升 2.2 奖励规则: 2.2.1 对有以下表现之一的员工均予记大功并给予2000元以上的奖金; 2.2.1.1 对公司技术有重大发明、创造,成效卓著的; 2.2.1.2 开拓业务,销售业绩(回款额)骄人者; 2.2.1.3 为公司免遭受经济损失作出重大贡献者;为避免天灾、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者; 2.2.2 对有以下表现之一者均予记小功,并给予1000元以上奖金; 2.2.2.1对公司技术有较大发明、革新、成效优秀者; 2.2.2.2开拓业务、销售业务优良者; 2.2.2.3 为公司免遭不法侵害和经济损失,作出较大贡献者; 2.2.2.4 出色完成本职工作,表现优异者。

2.2.3 对有以下表现之一的员工均予嘉奖,并给予200-500元奖金 2.2. 3.1 遵规守纪,服从领导,克尽职守,责任感强,成为敬业楷模者; 2.2. 3.2积极主动为公司工作,提出合理化建议,并取得成效者; 2.2. 3.3为攻克技术难关完成小技改、小革新项目,并直接创造了经济效益者; 2.2. 3.4完成或超额完成了年度销售任务者。 2.3 其它奖励规定: 2.3.1 部门副经理以下人员全年出满勤,给予300元年度全勤奖; 2.3.2 驾驶员全年无责任事故,发给300元安全奖; 2.3.3 符合本条例2.3.1、2.3.2款条件,平时表现突出,因工作需要经总经理办公会议讨论决定,可晋级或加薪; 2.4 奖励程序: 2.4.1 员工凡符合奖励条件的,由其所在部门提出申请,经部门经理、主管副总签署意见后,报办公室; 2.4.2 办公室根据本条例进行审核,签署意见后提请公司总经理办公会议讨论决定; 2.4.3 讨论决定以总经理签字后生效; 2.4.4 总经理有权超出本条例规定的奖励额度和常规的奖励程序,提出并决定员工的奖励; 2.4.5 凡获得嘉奖以上的员工均由公司发给证书,张榜公布,奖金在颁发证书同时发放; 2.4.6 奖励事宜记入员工人事档案。 3、处罚 3.1 处罚种类: 公司设立如下处罚项目:①口头批评;②罚款;③通报批评④降级减薪;⑤辞退。 以上罚种根据需要可以单独适用,也可合适并适用。 3.2 员工具有下列情节,可予以辞退; 3.2.1 触犯国家法律,被判处刑罚或被劳动教养; 3.2.2 降级后仍然再犯的; 3.2.3 违反公司规章制度,严重损害公司利益或给公司造成较大经营风险的; 3.2.4 连续旷工或一个月累计旷工三天以上(包括三天)的: 3.3 具有下列情节之一,可予以降级或200元以上罚款; 3.3.1 因工作不负责给公司造成重大损失的; 3.3.2 损坏或遗失公司物品、设备、设施造成损失或影响较大的; 3.3.3 违反管理规章,损害公司利益的;

相关文档
最新文档