企业奖励与惩罚制度
第一条为维护公司劳动纪律和各项制度，营造公平、上进、奖惩分明的良好工作氛围，充分调动员工的工作积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，使公司的经营与管理体系在稳定有序的环境中发展，特制定本制度。
第二条目的：
为了提高员工工作效率，明确责任与义务，公司制定各种规定是实现企业目标的保证。公司要求员工有良好的遵守规定的自觉性，但规定和制度是必要的，公司订立的规定与制度使员工了解行为规范以及违反导致的后果。
第三条适用范围: 集团本部及所属二级公司的副总经理以下的各级员工。
第四条奖惩原则：
1、公平、公正、公开。
2、有功必赏、有错必纠、赏罚分明。
第五条奖励类别
奖励分为：通报表杨、嘉奖、小功、大功和年终评奖。
惩处分为：通报批评、警告、小过、大过、降级处理、辞退处理。
第六条奖惩形式
一、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。公
司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神鼓励与物质奖励相结合的办法。
奖励分为：通报表扬：10—20元；嘉奖：50－100元；小功：一五0－250元；大功：300－500元；
1、通报表扬
员工有下列良好表现，将会被予“通报表扬”，表扬可采取内部通报、当众表扬等形式。被授予表扬的原因包括但不局限于下述项目：
1）品行端正、注意公德、拾金不昧等良好行为。
2）热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。
3）遵章守纪、忠于职守、任劳任怨堪为员工楷模者。
4）工作中一贯自觉主动积极肯干表现良好有书面表扬者。
5）热心服务，并有书面表扬者。
6）团结同事，领导有力，较好提高部门业绩的管理人员。
7）较好完成阶段性工作任务（如月度销售任务、岗位工作管理任务等）。
8）提出较为良好的工作建议或行动方案者。
9）关心企业和他人，无私奉献爱心，受到员工一致好评者。
10）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑者。
11）能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者。
12）其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有书面表扬者。
２、嘉奖
员工若有下列行为或表现（包括但不局限于以下项目），将会被给予“嘉奖”，并于公司内部以发文形式公开表扬：（1）工作尽责成绩优异者（如季度连续达标、年度达标者）；
（2）忠于职守、技能优异、对本身职务具有特殊表现者；
（3）热爱企业、爱惜公物、厉行节约，取得较好成效者；
（4）对灾害预防措施妥当或灾害后修复工作勤勉，得以减少损失者。
（5）维护企业利益，挽回公司损失或维护企业利益者。
（6）勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。
（7）提出较为良好的工作建议或行动方案，并取得较好实际效果的员工。
（8）忠于职守、见义勇为者。
（9）好人好事较好的提高公司美誉度者（如好人好事获见报等）
（10）其他类似表现出色行为或业绩。
（11）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。
（12）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。
（一三）工作勤奋，超额完成工作任务者，当月被评为优秀员工者。
3、记小功
员工若有下列表现、行为或工作成绩（包括但不局限于以下项目），将会被给予“记小功”表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬：
（1）制订工作方案计划确实可取，对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者并执行认真，实施后达到预期目标，效率优异者。
（2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者，管理得当，使工作秩序井然，致工作效率提高，或节省使用原物料，减低成本，获得优良效果者；
（3）提供研究之具体建议，经采用后确有显著之优良效果者。
（4）遇紧急及非常事故，应变得当，减少或防止公司损失者。
（5）对员工纠纷事务处理得宜，使公司免受损失者。
（6）拒受贿赂或馈赠，尽心尽守，谦洁作风者。
（7）控制成本、节约物料，取得良好效益者。
（8）举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司机密、违法违纪等，检举揭发违反规定或损害公司利益事件者行为经核查无误，情况属实，挽回公司重大损失者。
（9）好人好事很好的提高公司形象及美誉度者（如获好人
好事获地区主流煤体报道表扬，使公司形象及美誉度极大提高等）
（10）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；发现职责外事故，予以及时挽救，防止公司受到损害者。
（11）其他类似维护公司利益优异表现和取得优异成绩的行为。
（12）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。
（一三）其它应给于记小功事迹者。
4、记大功
员工若有下列表现、行为或工作成绩（包括但不局限于以下项目），将会被给予“记大功”表扬，并于公司内部以发文形式公开表扬：
（1）在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应；对历年来之行政管理，或技术上之困难处理得宜，致久积之恶习得排除者。
（2）改进管理技术而发挥最大功能，及节省使用办公用品而降低成本，有据可证者。
（3）遇重大灾等重大事故时，不顾个人安危，奋勇抢救，致使公司之损失得以减轻至最低限度者。
（4）举报、防治或消除重大灾害或检举重大的舞弊或盗窃，使公司免受损失者。
（5）对公司各项管理方法、操作流程等的重大改善，使公
司得到明显收益者。
（6）有益于公司发展的重大创新，并在实施中取得重大成绩和经济效益者。
（7）维护公司利益，避免公司重大损失者。
（8）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。
（9）对公司发展有重大贡献，应记大功之事迹者。
（10）其他给公司带来重大利益的行为。
5、年终评奖职工有下列情形者年终可参加优秀工作者评奖。
（1）一年中累计三次记大功但无记大过记录者。
（2）在当年工作中给公司带来重大效应者。
（3）在当年工作中，严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀者。
（4）其他可参选优秀工作评奖者。
二、处罚：是对犯错误员工的教育和指导，公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进自身工作。
处罚分为：通报批评：10—20元；警告：50－100元；小过：200－300元；大过：400－1000元；降级处理；辞退处理。
1、通报批评
员工若初次违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），将被处以通报批评：
（1）在工作时间从事私人的或与工作无关的活动，如读与工作无关的书籍、报纸、杂志、上网聊天、打瞌睡、吃零食、嬉戏、玩耍、运动、闲聊、打私人电话等。
（2）上班时间，未经上司许可撤离工作岗位、串岗、空岗。
（3）未按时按质完成或虚假完成任务、需提交方案、工作报告等。
（4）对同事、访客不礼貌，在接待工作中出态度冷漠、语言生硬、顶撞、推卸责任等现象。
（5）不爱护公物的行为（未造成经济损失）。
（6）不按规定使用指定的表格申请事、病假、出差等。
（7）工作疏忽或不认真，幸未造成大障或损失者。
（8）续假、逾期休假但不提前申请者。
（9）未准时出席会议，屡教不改或无故缺席者。
（10）文件或工作任务传达不及时、不到位者。
（11）其他违反公司制度规定情节轻微的或相当于以上内容的过失行为。未按时完成工作报表的。
2、警告
员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），将受到警告处罚，并于公司内部发文通报：
（1）在工作时间睡觉，大声喧哗、争吵，扰乱工作正常秩序，情节轻微者。
（2）没有正当理由，初次不服从上司的指示，或超越职
权，扰乱职务制度。
（3）怠慢业务，经上司提醒后仍未有改善。
（4）因过失致发生工作错误情节轻微者。
（5）检查或监督人员未认真执行职务者。
（6）发现有损公司利益的言行不上报或不及时制止。
（7）浪费财物，情节轻微者；
（8）无事生非、挑拨离间，损害同事之间的团结。
（9）品行不正，无礼、辱骂他人者；
（10）调岗、请休假未做好工作交接，造成工作混乱或延误工作者。
（11）不按时归还公司借款或结算手续。
（12）违反公司安全和消防管理规定。
（13）破坏环境卫生者。
（14）在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。
（15）防碍工作秩序或违反破坏安全，环境卫生制度者。
（16）初次不听主管合理指挥者。
（17）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定配戴胸卡者。
（一八）不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。
（19）同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者。
（20）一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
（21）对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。
（22）在工作场所防碍他人工作者。
（23）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。
（24）其他违反公司有关规章制度，情节一般或相当于以上内容的过失行为。
3、记小过
员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），将受到记小过处罚，并于公司内部发文通报：
（1）半年内已接受警告处罚二次者。
（2）管理监督方面松弛，致下属工作散漫、怠情、推诿或回避责任者。
（3）涂改或撕毁考勤记录、识别证、涂墙壁或机器设备者。
（4）未经公司批准在其他单位兼职或上班者。
（5）投机取巧、隐瞒真相、牟取非份利益者。
（6）任意浪费使用原料或损坏公物者,价值500元以下。
（7）不遵循主管指导，影响工作或业务之推行，为公司带来损失者。
（8）托代签或伪造考勤记录者。
（9）在工作场所酗酒滋事者。
（10）虚报开支、冒抵开支、虚假销售套出公司利益金额在1000元以内（含1000元）。
（11）知情不报、隐瞒他人严重违纪行为。
（12）弄虚作假，虚报假单或费用者。
（一三）消极怠工，歪曲、故意不按公司规定操作，情节严重者。
（14）挪用公款者。
（一五）因玩忽职守造成公司损失但不大者。
（16）对同事恶意攻击，造成伤害但不大者。
（17）检查值班人员未按规定执行勤务者。
（一八）捏造事实骗取休假者。
（19）季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
（20）一个月内迟到早退累计三次（含）以上者。
（21）上班期间中午非工作需要饮酒者。
4、记大过
员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），予以记大过，并于公司内部发文通报：
（1）一年内已接受两次记小过处罚者。
（2）忽视职责，违反正确工作方式擅自变更工作方法，导致公司财务损失者。
（3）行为粗暴或不检，破坏纪律，屡诫不改者。
（4）疏于监督或错误指导，致公司蒙受损失者
（5）利用职务之便，取用公司材料制造或修护私人物件者；
（6）撕毁公文或公告文件及遗失经管之重要文件、机件、物件、工具者；
（7）虚报开支、冒抵开支、虚假销售套出公司利益金额在1000元以上的。
（8）不利公司之谣言或公司业务机密，对公司造成不良影响者。
（9）恶意攻击、诬告、作伪证而制造事端者。
（10）员工评论其他同事薪资福利情况。
（11）造谣生事，散播不实谣言，使公司蒙受损失者。
（12）上司明知下属有违纪情况或舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不举报者。
（一三）弄虚作假，虚报假单或费用情节严重者。
（14）消极怠工，歪曲、故意不按公司规定操作，情节极为严重者。
（一五）挪用公款，情节严重者。
（16）在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。
（17）携带危险或违禁物品进入工作场所着。
（一八）故意撕毁公文者。
（19）虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。
（20）对同事恶意攻击，造成较大伤害者。
（21）遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。
（22）职务下所保险的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小者。
（23）违反安全规定，使用公司蒙受重大损失者。
（24）一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。
（25）未完成工作任务，造成重大影响或损失者。
（26）工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。
5、降级处理
员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），记予降级处理，并于公司内部发文通报：
（1）疏忽工作引发事故或因其行为导致公司遭受较大损失者，除处罚外，公司将视情况保留追索赔款权利。
（3）行为顽抗或轻蔑主管或类似之行为者。
（4）未具正当理由对其主管指派之任务屡次拒绝执行者。
（5）对公司授予之职务无法胜任者。
（6）管理不善或疏于防范而酿成重大灾害，致公司受损不菲者，除处罚外，公司将视情况保留追索赔款权利。
（7）员工本人吐露本人薪资者，降低一级基本工资。
（8）人力资源行政部门、财务部门员工泄露他人薪资者，当事人工资降低一级基本工资，人力资源行政部、财务部相关负责人负连带责任，工资统一降半级。
（9）背后辱骂老板经证实者。
（10）有意损害公司形象经证实者。
（11）上司明知下属有违纪情况或舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不举报，情节严重、恶劣者。
6、辞退处理
员工违反下列情形之一者（包括但不局限以下项目），记予辞退处理，并于公司内部发文通报：
（1）在工作上供词谎骗、隐瞒过失，使公司蒙受重大损失者，除处罚外，公司将视情况保留追索赔款权利。
（2）犯有偷窃行为；未经许可携带或企图携带公司贵重物品离开；携带或企图携带国家法规或公司不允许携带的物品，如毒品、武器、爆炸或危险性的物品进入公司。
（3）因重大过失导致公司的建筑、设备、器具及其它贵重物品丢失或严重损坏等，除处罚外，公司将视情况保留追索赔款权利。
（4）泄露（或企图泄露）公司机密者，除处罚外，公司将视情况保留追索权利。
（5）贪污、侵占、挪用公司财物或利用职务之便营私舞弊、收受不当钱财、受贿、串通外来人员监守自盗公司财物或在业务往来中收取回扣等非法收入（无论金额多少）。
（6）违法违纪，被公安机关收容审查、劳教、监禁或判刑；或做出了受社会广泛谴责之行为。
（7）对上司、同事或下级施加暴行、恐吓、打击报复。
（8）加入任何非法组织（如邪教组织、恐怖组织、传销组织等）
（9）在任何时间、任何场所吸毒。
（10）消极怠工，歪曲、故意不按公司规定操作，情节恶劣者。
（11）严重的不诚实行为（包括但不限以下行为）
a.在求职时提供假资料，伪造个人经历或为达到让公司
雇佣而采取不正当的方式。
b.加入公司之前，未报告自己所得的传染性疾病或其它将影响自己工作能力的健康问题。
c.以欺骗性理由请假、休假、续假。
d.弄虚作假，虚报假单或费用情节极端严重者。
e.员工在长病假期间至任何其他公司或机构工作。
f.向外散布对公司污蔑性言论。
（12）拒不听从主管指挥监督，与主管发生冲突者。
（一三）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。
（14）在公司内聚众赌博。
（一五）故意毁坏公物，金额较大者。
（16）聚众闹事妨害正常工作秩序者。
（17）违反劳动合同或公司管理规定，情节严重者。
（一八）对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。
（19）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。
（20）连续旷工10天或一年内累计旷工20天以上者。
（21）盗窃同仁或公司财物者。
（22）利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者。
（23）在公司内部有伤风败俗之行为者。
（24）利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者。
（25）年度内累计六次记大过行为者。
（26）经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。
（27）其它应给予除名。
第七条奖惩关系
1、通报表扬三次等嘉奖一次，嘉奖二次等于记小功一次；记小功二次等于记大功一次；
2、通报批评三次给予警告一次，警告二次等于记小过一次；记小过二次等于记大过一次，连续三次记大过辞退处理；
3、记大过二次基本工资下调一级，岗位补贴下调一级；记大过三次辞退处理，此累计不做奖金、罚款仅做为年终考评依据。
4、奖惩事项将作为年终考核及升迁之依据。
5、职工奖惩经领导后生效，每嘉奖一次，当月奖励50元，小功奖励100元，大功奖励200元；大过罚扣200元，主要责任者或部门主管以上者加倍处罚。
6、职工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。
第八条操作细则
1、奖惩事实由各部门负责人提交人力资源行政部审核或审批，奖励或惩罚事件在小过（含小过）、小功（含小功）以下者，由人力资源行政总监签发《职工奖罚审批表》生效。奖励或惩罚事件在大功（含大功）或大过（含大过）以上者，由副总经理在调查核实后审核，总经理签批《职工奖惩审批表》生效，审批后人力资源行政部将以发文形式于公司内部通报，发文后生效。
2、《职工奖惩审批表》生效后，须转发登记在《职工奖惩记录表》中，以备存查，功或过者在规定的张贴处张贴告示。
3、奖惩款项由公司人力资源行政部依奖惩通报文于员工当月工资中计入或扣减。
4、各部门负责记录并存档各员工的奖惩事实及相关通报文件，每年12月初收收集汇总交人力资源行政部。奖惩记录将对员工的年终评估、晋升、降级及个人职业发展产生影响。
1、人力资源行政部作为本制度的管理部门，负责公司奖惩制度的拟定、审核、培训、推广、解释，并负责日常信息的收集、反馈和研究修改。
2、原则上，所有奖惩均以通报形式公布，特殊情况可由公司负责人酌情灵活处理。
第九条其他
实际工作中，遇到无依据的奖惩条例，则以总经理临时批复为准，并予执行。
第十条关于奖励和奖罚制度的补充规定
为了适应新世纪，并与时俱进，准确定位，将公司制度更加完善化和具体化，现作重大经济赔偿责任标准作如下补充规定：
上述内容自签发之日起执行，对以上内容人力资源负责解释说明。
本制度由人力资源部制定，并监督执行。
企业专利奖励办法
企业专利奖励办法 一、概述 1.1为了建立健全公司的专利保护体系，加强公司的核心竞争力，鼓励发明创造，提高员工技术创新的积极性，并保障公司的职务发明成果及时申报专利，特制定本办法。 二、适用范围 2.1本制度适用于武汉###科技有限公司所有员工。 三、引用文件 3.1《中华人民共和国专利法》、《##企业知识产权管理总则》 四、职务发明 4.1公司员工的职务创造（包括职务发明和职务创作）专利成果的知识产权均归本公司所有，职务创造成果包括： 4.1.1员工在公司工作期间，主要利用公司的物质技术条件、资源及商业秘密，为履行自己的职务所完成的或者所构想的所有研究开发结果，包括： a)模具设计、制造方法、工艺过程、材料配方、经验公式、实验数据等； b)标识设计、产品设计、广告、教材、计算机软件及其算法设计等。 c)公司现有研究、开发结果的改进。 4.1.2员工不论何种原因在离开本公司一年内所得的与本公司工作所承担任务 有关的研究、开发结果。 4.1.3按照国家法律规定或员工与本公司签署的《劳动合同》、及其他协议中约定的应归公司享有的其他智力劳动成果。 4.2职务发明的专利权属划分：专利申请权跟专利所有权归公司所有，专利发明人享有署名权，发明人可署名多人，按照人员对专利项目的重要性排序。 五、专利管理部门 5.1知识产权部为专利的管理部门，同时研发部设一名专利管理人员与知识产权部对接。 5.2知识产权部负责与公司合作的专利代理机构接洽，包括：专利的检索与查询、申请、合同的签订、费用的缴纳、跟进与维护、知识产权纠纷和诉讼等事宜。
六、专利申请 6.1知识产权部根据年度专利申报目标和规划，对研发部门提交的申请专利材料进行审批，对于符合企业年度专利申报目标和规划的材料申请中国专利，进行专利申请工作；对认定为不适合申请专利的，发回研发部门，并说明理由。 6.2知识产权管理部门对认为符合企业年度专利申报目标和规划的材料申请中国专利的，如果该项目涉及其他法人单位，则发送确认请求至该法人单位，若该法人单位同意共同申请的，明确申请人署名顺序后委托至专利代理机构；该法人单位放弃申请专利的权利的，作为单独申请人进行申请工作；该法人单位不同意将其申请专利的，需说明理由，汇报至单位主管领导，经协调后，根据协调结果继续相关工作。 6.3研发部配合专利代理机构组织填报专利申请所需资料，履行有关申报手续。当填报资料中涉及专业性强的技术问题时，##科技的相关部门应大力支持，必要时可临时组建专利申报小组。 6.4公司在申请专利前，有关人员应对该发明创造保密。公司员工离职、辞职，或者临时工作人员在离开公司前，应将其从事、参与企业技术工作的技术资料交还给公司，并承担保密义务。未经公司许可，不得擅自发表涉及保密内容的文章，不得将属于公司的发明创造申请个人专利。 6.5相关部门在欲对外公开某项技术信息前，应先查询其是否属于技术秘密以及是否正在申请专利程序中。对于属于技术秘密和尚未完成专利申请程序的技术信息，不得对外公开。确有公开需要的，需要经知识产权管理领导小组签字批准方可对外公开。 七、奖励办法 职务发明经员工提出专利申请，并经国家知识产权局正式受理后，公司对发明人给予奖励，奖励标准如下： 7.1发明专利：每件给予奖励5000元。奖金分三次发放：收到专利受理通知书后，奖励1500元，进入实质审查阶段后，奖励1500元，拿到授权通知书后，奖励2000元。 7.2实用新型专利：每件奖励3000元。奖金分两次发放：收到专利受理通知书后，奖励1000元，拿到授权通知书后，奖励2000元。
公司惩罚制度
公司惩罚制度 为严明劳动纪律，树立企业形象维护公司正常的工作经营，特制定本制度 1.上班时间不得做与工作无关的事情（串岗、脱岗、睡觉、 吃零食或网上游戏、购物，）根据情节乐捐200-2000元不等。 2.不按规定穿工装或穿拖鞋，赤膊上岗每次乐捐100元。 3.上班时间未佩戴工牌者乐捐50元。 4. 严禁酒后上岗发现一次罚款200元，第二次扣除半月工资。三次以上或酗酒闹事者直接开除造成损失照价赔偿 4.恶意损坏公司财物者照价赔偿。 5.迟到10分钟以内乐捐20元，半小时以内50元，1小时 以上按旷工半天处理，旷工半天扣除工资100元 6.请假一天扣除工资100元。 7.旷工一天扣除工资200元第二次直接辞退。 8.每月累计三次未打卡的无全勤奖。 9.严禁向客户索要红包及其他物品，发现一次乐捐500元， 发现第二次予以辞退 10.两个团队轮流值日，每周轮换，打扫不及时或没有打扫干 净警告三次以上团队罚值日一周。 11.严禁在公司禁烟处吸烟，发现一次予以警告，乐捐50 元发现两次，警告并乐捐100元，三次以上除名
12.打架斗殴、消极怠工等影响生产、工作、经营和公 司秩序的，视其情节给予警告、留用察看、辞退处分。 13.不听从工作分配、调动指挥，玩忽职守或违章作 业，工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济损失、荣誉损失，给他人造成人身伤害的，视其情节给予警告或者罚款直至辞退！ 14.不讲信用，不执行规定，弄虚作假，恶意串通骗 取公司或个人利益，对公司离心离德的予以辞退！ 犯有其它在公司或社会上影响较大的错误，视其情节给警告留用察看或辞退处分。公司员工有上述行为之一，给予警告罚款处分的，由所在部门经理写出书面报告，由行管部备案，对其进行诫勉谈话；给予留用察看、除名处分的，由所部门经理写出书面报告，由行管部调查了解确认后，报告经理研究批准 公司各部门规章制度与本制度相抵触的，以本制度为准 本制度适用于本公司各部门员工，从2017年5月1日起执行 泰安市睿德文化传媒有限公司
公司内部管理处罚条例(试行)(1)
文件更改履历表
公司内部管理处罚条例(试行) 为建立健全管理制度，规范公司纪律处罚政策和管理程序，规范员工行为，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，创造一个高效、公平的工作环境，保证公司正常生产、经营、管理活动的有序运行，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。 第一章处罚种类 员工处罚分为行政处罚和经济处罚两类。 （一）行政处罚包括： 1.口头警告； 2.通报批评； 3.辞退。 （二）经济处罚包括： 1.扣款； 2.降薪。 第二章过失行为 使员工过失行为的性质、情节轻重程度以及所造成的后果，将员工过失行为分为轻微过失、一般过失、严重过失及特别严重过失等四类。 （一）轻微过失 1、工作期间员工未经请假迟到、早退、私自外出； 处罚：迟到（60分钟内）每次扣款30元，迟到（60分钟以上）按照矿工
半天/全天处理，早退和私自外出第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款30元； 2、下班后未关办公室门窗或室内电器； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款20元； 3、开会无故迟到、未经请假缺席； 处罚：无故迟到每次罚款10元，无故缺席每次罚款30元； 4、在办公区域抽烟； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 5、最后离开时未随手关门，但未造成公司经济损失； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 6、在公司乱扔垃圾、乱涂、乱画，破坏环境卫生； 处罚：第1次犯错口头警告，2次及2次以上犯错每次罚款20元； 7、员工因个人原因拖延报销、借款，未按公司规定时间及时清帐，影响公司财务入账； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款30元； 8、员工因个人原因未按公司规定时间及时提交工作月报、工作年报； 处罚：前3次犯错口头警告，4次及4次以上犯错每次罚款30元；
项目的奖励与处罚制度
仅供参考[整理] 安全管理文书 项目的奖励与处罚制度 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共5 页
项目的奖励与处罚制度 根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。 一、奖励： 1.项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在500元以内，检查季平均7585（含75分）不奖不罚，85分（含85分）以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖10元，95分以上每人每分奖20元。 2.年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在85分以上者 （含85分）每人奖励100元。 3.在区组织的检查中，检查在90分以上者，每人奖励50元。 4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。 5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的， 每次奖励5000元。 6.年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。 二、处罚： 1、项目经理部检查季平均分低于85分但高于70分（含70分），每降低1分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚10元，70分（不含70分）以下，每降低1分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚30元。 2、项目经理部年工伤（重伤以上）一人或经济损失一万元以内，罚款2000元；年工伤（重伤以上）二人以上或经济损失一万元（含一 第 2 页共 5 页
万元）以上六万元以内，罚款500010000元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以（含六万元）上十二万元以内，罚款15000元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元（含十二万元）以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的（如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等）的，罚款100010000元。发生事故罚款比例按：[项目部经理：主要责任施工员：安全员=1：1.2：0.8]分配。 3、（职业健康安全、文明施工、劳务等）在省、市、区组织的检查在70分以下或被通报批评，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人人均罚款100元。 4、有以下行为的责任人处以100500的经济罚款，并按《员工守则》的相关规定给予行政处理。 ①发现事故险情或隐患，不采取防范措施的。 ②不执行质量安全监督部（包括项目职业健康安全生产组）限期解决的职业健康安全隐患要求的。 ③对批评或制止违章作业、违章指挥的人员进行打击报复的。 ④发生事故后破坏现场，隐瞒不报、虚报、故意拖延不报告或嫁祸他人的；不积极对事故进行调查处理，造成影响的。 第 3 页共 5 页
企业专利奖励激励制度
XX公司对于专利的奖励办法（建议稿） 第一章总则 第一条为规范本单位的专利管理工作，促进企业技术创新和形成自主知识产权，调动广大 员工的积极性、创造性，促进知识产权成果的产出，根据《中华人民共和国专利法》及《中华人民共和国专利法实施细则》的有关规定，结合我司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法所述专利指发明、实用新型和外观设计。 发明，指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案； 实用新型，指对产品的形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案； 外观设计，指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所作出的富有美感并适于工业应用的新设计。 第三条执行公司的任务或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的发明创造为职务发 明创造。职务发明创造申请专利的权利属于公司，参与发明创造活动的员工享有署名权及获得奖励的权利。 上述职务发明创造申请被批准后，公司为专利权人。 第二章专利管理部门 第四条公共事务部是公司的专利事务主管机构，统一管理公司的专利工作，其主要职责包 括： 1.制定公司专利相关的标准化文件、制度和流程； 2.负责公司专利的运营工作，包括专利的发掘、管控、评审、申请、审核、答复和日常维 护等； 3.负责公司专利奖项、奖金的资质审核工作，负责对接人事部门进行奖金的发放工作。 第三章具体奖励措施 第五条公司鼓励发明创造，对于上述职务发明创造，公司根据相关法律法规要求对发明人
第六条专利申请奖金一次性发放给发明人，发明人作为公司员工，不再享有专利项目应用、 实施过程中提取收益的权利。 第七条在公司的绩效考核、职称评定、职务晋升等方面，对专利发明人予以优先考虑；具 体的，授权专利的参考权重应大于受理专利的参考权重，发明专利的参考权重应大于实用新型及外观设计的参考权重。 第八条公司在每一自然年年末对当年的专利申请及推广应用情况进行统计，对于在专利申请或专利推广应用中成绩显著的部门或个人，予以资金奖励并进行表彰。 第九条影响专利申请及专利推广应用成绩的因素，包括但不限于： 1.发明创造专利申请数量，包括外观设计专利申请数量； 2.发明及实用新型专利授权数量，外观设计专利因无需进行实质审查故不计入统计； 3.专利实际推广使用情况统计，包括推广使用次数、覆盖地域、使用效果及获利情况等； 第四章奖励分配及发放原则 第十条如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金。对该项目 发明创造做出突出贡献的人员，如在专利申请过中承担技术交底书的主要撰写任务的人员，应从优给予奖励，具体原则由发明人所在部门进行把控。 第十一条职务发明创造获取公司奖励的对象以专利正式申请文件中的发明人或设计人 的名单为准；未列明的发明人或设计人员不在公司给予的奖励之列。 第十二条申请专利过程中，发明人名单由各部门提供，原则上应由项目开发组和部门共 同确认无误后再提交给公司专利管理部门。 第十三条部门奖励由获奖部门经理进行统一分配及使用，具体分配标准由获奖部门内部 商议决定；个人奖励由公司统一发放。 第十四条年中及年末时公共事务部会对各部门的专利申请及授权数量进行统计；同时， 各部门需要对专利的推广使用情况进行如实上报给公共事务部；公共事务部负责对上报的数据进行汇总，在确认专利工作开展优异的团队及个人之后进行奖金的发放。 第十五条各部门在进行专利使用情况上报时应遵守诚实、信用原则，不得谎报、虚报不 实信息，所上报信息在汇总之后将会在全公司范围内进行公示，接受公司全体员工的监督。如确认上报信息与事实不符，公司有权取消相应部门的奖励，同时，取消下一次参与评奖资格并在该公司范围内进行公示。
公司奖惩制度公司惩罚制度
公司奖惩制度 第一条总则:为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率与经济效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,公司根据各部门之间协作事项与工作流程,特制定本奖惩制度。 第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合,有功必奖,有过必罚”的原则,与员工岗位职责挂钩,与公司经济效益相结合。 第三条:适用范围:本奖惩制度,贯穿于公司的各项规章制度中,公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。 第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度,根据各部门的阶段工作考核情况,随时或年底发放。 第五条员工奖励主要有通报表扬与奖金奖励,程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法,员工如果损害公司利益,视情节轻重,分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。 第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标,创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设,被公司采纳,并取得一定效益的; 3、节假日经常加班,并取得显著效果者。 4、维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞,并为公司挽回经济损失者。
7、其她对公司做出贡献者,总经理认为应当给予奖励的 第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗,妨碍她人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤她人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行与监督负直接责任,对部门人员奖励或处罚承担200%责任,即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失; 12、凡就是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚; 13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查,如发现上一流程有问题,有权拒绝继续进行下一道流程,并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查,或发现问题但未提出或解决,则所发生一切后果与损失,由本人及所在部门承担,处罚100元; 14、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元; 15、完不成领导交办的各项临时任务,罚款100元; 16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由总经理召开行政人事管理会议决定。 第九条员工有以下行为者,给以降级、辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司 损失:
奖罚制度奖励与处罚制度
（奖罚制度）奖励与处罚制 度
企业奖惩制度 奖罚条例 第壹章总则 壹、奖罚目的： 鼓励先进、鞭策落后、奖勤罚懒，提高员工遵纪守法的自觉性，规范公司人事管理，保障公司健康、稳定、持续、快速的发展，特制定本条例。 二、奖罚原则： 精神奖励和物质奖励相结合，教育和处罚相结合，俩者相辅相成。 第二章奖励 三、奖励类型：嘉奖、记功、记大功三种以及各类奖金 奖金包括：嘉奖壹次，奖励100元；记功壹次，奖励200元；大功壹次，奖励2000元。奖励公布后当月生效。 四、根据《薪酬管理制度办法》，公司另设有其它各类奖项，如：超产奖、季度 创利绩效奖、年终创利绩效奖、好点子奖、节约奖、敬业奖、安全生产奖、最佳服务意识奖、明星员工奖、科技进步奖、特殊贡献奖、最佳团队奖等。 奖励办法及奖金金额详见《薪酬管理制度》。 五、对做出突出贡献的员工的先进事迹，人力资源部应组织材料进行表彰，鼓励 他人学习先进。 六、奖励程序： 1、奖励事件于记功及以下者，由部门经理根据员工日常表现情况提出奖励申 请，填写《奖罚审批表》，经主管副总审核后，报人力资源部和总经理审批后生效。
2、奖励事件于大功之上者，由部门经理或分管副总提名且写出书面材料，交 人力资源部调查核实，报总经理审批《奖惩审批表》后宣布生效。 3、《奖惩审批表》生效后，存入本人档案，以备存查。受大功之上奖励者于 公告栏内通报表彰。 七、员工有下列情形之壹者，予以嘉奖且发给奖金： 1.业务/技术熟练，工作绩效优异者。 2.工作勤奋，任劳任怨，认真负责或督导工作得力，精神可嘉者。 3.操守廉洁，品德端正足资表扬者。 4.热心服务表现可嘉者。 5.积极维护公司荣誉，于客户中树立良好公司形象和口碑者； 6.著有其它功绩者。 八、员工有下列事迹之壹者，予以记功且发给奖金： 1、对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。 2、爱惜公物，节约物料，著有具体成效者。 3、密报窝盗案件或检举破坏阴谋而破获或预先制止者。 4、对舞弊或危害公司权益情况，能事先举报或防止者。 5、改良产品、降低成本，实施品质管理卓具成效者。 6、预防机械发生故障或积极抢修工程者。 7、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 8、提高工作效率，增加生产量，颇具成效者。 9、对可能发生的意外事故能防患于未燃，确保公司人财物安全者。或发现事故苗头， 及时采取措施，防止重大事故发生者。
企业专利奖励制度
企业专利奖励制度 1、适用范围 为了积极鼓励公司研发人员进行创新，制定本制度。 本制度规定了本公司专利发明人奖励的实用范围、申报流程、奖励标准和支付方式； 本制度适用于本公司职工的职务发明创造（含发明、实用型新、外观专利）。 2、专利申报流程 为了确保专利申报的质量，规定以下审核流程。 第一步：发明人提交技术交底资料； 发明人需提供专利详细内容，以方便审核专利的实用性、新颖性、创造性。 第二步：研发经理审核专利的实用性； 研发经理签字确认技术的实用性，技术需符合公司研发路线，或是解决了生产过程中的具体问题（如新的生产工艺，新的工装夹具等）。 第三步：专利管理员确定专利的新颖性及创造性； 专利管理员检索专利的新颖性及创造性。 第四步：总经理确认； 若满足上述条件，由专利管理员申请专利费用，总经理对技术和相关费用给于确认。 3、奖励标准 3.1、外观专利 外观专利授权后，给予责任发明人1000元的奖励； 3.2、实用新型专利 实用新型专利授权后，给予责任发明人3000元的奖励； 3.3、发明专利 3.3.1、发明申请奖励
对于发明专利申请，收到发明专利受理通知书后，给予责任发明人1000元的奖励。 3.3.2、发明授权奖励 发明专利授权后，给予第一发明人奖励15000元（若一项专利同时申请发明和实用新型，发明专利后授权（放弃实用新型），只奖励发明人13000元）； 3.3.3、其它事项 若发明人离职，则对发明人按70%金额进行发明授权奖励。 4、奖励支付 发明人自专利公告之日起（或拿到发明专利受理通知书之日起），一个月之内需向专利管理员提交申请（需附上证书复印件或发明专利受理通知书），专利管理员核对无误后，由总经理批准，财务部门10天之内安排办理和发放。 董事长：（签名） 2013年7月11日
小公司奖惩制度细则
小公司奖惩制度细则 小公司奖惩制度细则 第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度。 第二条 本制度的制订原则是： 1.有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度; 2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。 第三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。 第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。 第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。 (一)员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功” 1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。 2.办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。 4.在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。 5.对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。 6.研究改善生产设备，有特殊功效者。 (二)员工有下列情况之一者，可于“记功” 1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。 2.执行临时紧急任务能依限完成者。 3.协且(一)项1至3款人员完成任务确有贡献者。 4.利有废料有较大成果者。 (三)员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖” 1.品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。 3.预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。 4.品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。 5.节省物料，有显著成绩者。 (四)其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。 第六条 员工奖励，以嘉奖3次等于记功1次，记功3次等于记大功1次。
员工奖励与处罚管理制度
员工奖励与处罚管理制度
员工奖励与处罚管理制度 ●总则 第一条：为保证公司以严治厂和正常的工作、生产秩序，不断提高员工的安全意思和质量意识，提高劳动生产效率和工作效率，提高全员素质，创造和维护企业的良好形象；同时确保员工对奖罚条例的相关规定有明晰的理解；确保对奖罚尺度把握方面标准一致，体现公平公正的基本原则，为全体员工营造一个良好的工作氛围，促进公司发展，特定本制度 第二条：本制度适用于公司全体员工 ●奖励 第三条：根据不同的情况和效果，奖励分为以下几种类型： 1.口头表扬 2.物质奖励 3.不定期嘉奖 4.总经理特别奖 第四条：对于不同的奖励类型，发放奖励金的标准参照以下的原则： 1.口头表扬：公开口头表扬或张贴喜报 2.物质奖励：奖励物品、奖励培训机会、10-50元现金奖励 3.不定期嘉奖：50-500元 4.总经理特别奖：500-5000元 第五条：有下列行为者，公司给予奖励： 1.对降低成本，提高效率，提升品质、管理等领域提出合理化建议并被采纳者，奖励参照公司合理化建议活动管理制度执行 2.遵纪守法,遵守公司各项管理制度,服从领导,敬业奉献者，口头表扬一次 3.能主动培训指导其他员工,分享个人技能及经验者,物质奖励一次 4.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模或榜样者，物质奖励一次 5.领导有方、推行先进工作方法、技术标准有相当成效、帮助公司各部门提升工作效率者，不定期嘉奖一次
员工奖励与处罚管理制度 6.能主动制止各种违纪、违法、违规等不良现象者，不定期嘉奖一次 7.参与、协助公司事件、事故救援工作，表现突出者，不定期嘉奖一次 8.本职岗位工作表现优异，多次受部门或公司表扬者，不定期嘉奖一次 9.对危害公司的事件、事故等及时阻止，对突发事件、事故妥善处理，有效避免公司利益较大损失者，获总经理特别奖一次 10.对公司技术、业务、管理有重大发明、创新，成效卓越者，获总经理特别奖一次 11.对公司有重大贡献，创造价值在2万元以上者，获总经理特别奖一次 12.获得社会重大荣誉者，获总经理特别奖一次 第六条：对于受过口头表扬、物质奖励、不定期嘉奖和总经理特别奖的员工在岗位的调动、晋升和调薪上公司优先考虑 处罚 第七条：处罚根据性质的不同可以分为: 1.口头警告 2.警告 3.严重警告 4.撤职 5.留厂察看 6.开除 第八条：根据不同的处罚类型，相应给予以下的经济处罚： 1.口头警告: 口头作出警告并张贴公布 2.警告: 20-100元 3.严重警告：100-300元 4.撤职：视具体情形给予相应经济处罚 5.留厂察看： （1）视具体情形给予相应经济处罚 （2）留厂察看期最短为3个月，最长为半年
企业知识产权激励机制
企业知识产权激励机制 目录 知识产权奖励办法 (22) 发明创造奖评分表 (25) 发明创造奖申请表 (25) 知识产权奖励办法 第一条为调动广大员工积极性、创造性，鼓励知识产权成果的产出，特制定本办法。 第二条公司因职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人奖金和报酬。 第三条职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入职工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。 第四条公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人 100 元一次性奖
金。 第五条公司取得发明专利权后，应根据申请专利时的定级分别给予发明人一次性奖金 1000 元(普通级)、3000 元(重要级)、5000 元(重大级)。凡取得外观设计或实用新型专利权的，应当发给发明人一次性奖金 500 元。 第六条实施职务发明的公司，从实施之日起 3 年内，每年从实施该专利所取得的效益中提取一定的比例作为职务发明人报酬。报酬的计算办法可以采用下列方式的一种： 对提高产品质量效果明显的，从实施专利后所新增的税后利润中提取一 定比例作为职务发明人报酬； 对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可取节约成本总额的一定 比例作为职务发明人报酬； 对属于新产品发明的专利：可取该新产品税后利润的一定比例作为职务 发明人报酬。
符合以上三种情况任何一种，第一年在税后利润或节约成本总额中提取 30％，第二年提取 20％，第三年提取 10％作为职务发明人的报酬。不符合上述任何一种情况的，一次性给予职务发明人 500 元以上 2000 元以下的报酬。 第七条公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益中提取 8％—15％作为职务发明人报酬。 公司将职务发明专利作价投资或入股时，给予职务发明人相应的报酬。 若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股，则直接参与分红，不再给其它奖励。 第八条职务发明专利技术实施或许可他人实施后，发给发明人或设计人的报酬一律从制造专利产品、使用专利方法所获得的税后利润和收取的使用费中列支，发明人或设计人的个人所得，应当依法纳税。 第九条公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为 已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。各部门于每年 11 月 1 日前将推荐评奖专利的《发明创造奖申请表》及有关资料报送知识产权管理部，由知识产权管理部组织专家评审，专家根据
公司员工奖惩制度
员工奖惩制度 第一章奖惩的原则 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范员工的行为，促进公司各项工作更高、更快、更好地开展，特制订本规定。 第一条本规定为配合《公司考核管理制度》《员工考勤和劳动纪律管理制度》的配套文件，对于公司经营管理中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。 第二条奖励的目的在于鼓励先进，树立榜样，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的工作业绩。 第三条处罚的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工共同利益和长远利益。 第四条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。 第五条员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，给予培训、调岗或相应处罚。 第六条处罚单必须及时通达本人，本人有向上级主管领导申诉的权利。 第七条下属的行为应予处罚，而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失责任，行政人事部可以下达责任过失处罚单。 第八条本规定适用于公司的全体员工。 第二章奖励 第九条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种： (一)经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。 (二)行政奖励包括晋升、晋级等。 (三)荣誉奖励包括通报表扬、记功、记大功、授予优秀员工、功勋员工等称号。 以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。 第十条员工有下列事件之一者给予通报表扬，通报全公司，同时可给予50元的经济奖励（或等值奖品）： （一）品德端正，工作努力，有出色或超常表现，堪为全体员工楷模者。 （二）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。 （三）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。
公司处罚制度
公司处罚制度 篇一：公司处罚制度(试行) 处罚制度 第一条目的 为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。 第二条处罚原则 一、 二、 三、 四、 五、处罚有依据的原则：处罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描处罚及时的原则：为及时纠正员工的错误行为，使处罚机制发挥应有的处罚标准严格的原则：员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员处罚公开的原则：为了使处罚公正，公平，并达到应有的效果，处罚结处罚公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工述及工作目标等。作用，处罚必须及时。工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。果必须公开。应人人平等，一视同仁。
第三条处罚项目设置 一、本公司员工处罚分为下列五类： 1、警告； 2、记过； 3、记大过； 4、降级（薪酬调整为相应标准）； 5、终止劳动合同，扣除押金及当月工资。 二、 三、累计处罚：2次警告视为1次记过，2次记过视为1次大过，2次大过公功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则司与其解除劳动合同。酌情予以撤销处分的处理。一次嘉奖抵一次警告，一次记功抵一次记过，一次记大功抵一次记大过。 第四条处罚细则 一、有下情节之一（不仅限于以下情节），经查证属实或有具体证据者，予以警告，并给予相应经济处罚： 1. 不按规定穿戴工装、工牌、安全帽及其他劳保用品者，每次罚款50元/人； 2. 上班无故迟到一小时之内者，每次罚款50元/人（超过一小时不足四小时按旷工半天处理，超过四小时不足八小时按旷工一天处理，具体处理办法参照最新《考勤管理规定》）；
绩效考核管理制度如何进行奖励和惩罚
如何进行奖励和惩罚 奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。 激励可以调动员工的主观能动性，从而显着地提高生产率。因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。 先谈“奖励”： (1)奖励的种类 A）物质奖励：发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。 B）精神奖励：颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。 (2)奖励的技巧 A）注重物质与精神奖励的综合运用。进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。 B）对不同的员工采用不同的奖励方法。对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。 C）适当拉开物质奖励的档次。奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。因此，
应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。 D）适当地树立奖励目标。奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。 E）注意掌握奖励时机和奖励频率。奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。 惩罚 惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。 (1)惩罚的种类。企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。 (2)惩罚的技巧。 A）不要全盘否定。对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。 B）尽量不要伤害被罚者的自尊心。要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。 C）原则性与灵活性相结合。惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。因此，
企业知识产权奖励办法
企业知识产权奖励办法 知识产权奖励办法 第一条为调动广大员工积极性、创造性，鼓励知识产权成果的产出，特制定本办法。 第二条公司因职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人奖金和报酬。 第三条职工的职务发明创造取得专利证书后，应将专利证书复制件发给发明人或者设计人，同时将该项专利及实施效益情况记入职工技术、业务档案，作为技术职务聘任和晋升的重要依据之一。 第四条公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人100元一次性奖金。 第五条公司取得发明专利权后，应根据申请专利时的定级分别给予发明人一次性奖金1000元(普通 级)、3000元(重要级)、5000元(重大级)。凡取得外观设计或实用新型专利权的，应当发给发明人一次性奖金 500元。 第六条实施职务发明的公司，从实施之日起3年内，每年从实施该专利所取得的效益中提取一定的比例作为职务发明人报酬。报酬的计算办法可以采用下列方式的一种: 对提高产品质量效果明显的，从实施专利后所新增的税后利润中提取一定比例作为职务发明人报酬; 对降低材料成本，节省工序时间效果明显的，可取节约成本总额的一定比例作为职务发明人报酬;
对属于新产品发明的专利:可取该新产品税后利润的一定比例作为职务发明人 报酬。 符合以上三种情况任何一种，第一年在税后利润或节约成本总额中提取30,， 第二年提取20,，第三 年提取10,作为职务发明人的报酬。不符合上述任何一种情况的，一次性给予 职务发明人500元以上2000元以下的报酬。 第七条公司将职务发明转让或许可他人实施的，从转让或许可实施所得收益 中提取8,—15,作为职务发明人报酬。 公司将职务发明专利作价投资或入股时，给予职务发明人相应的报酬。若有杰出贡献的发明人或设计人占有个人股，则直接参与分红，不再给其它奖励。 第八条职务发明专利技术实施或许可他人实施后，发给发明人或设计人的报 酬一律从制造专利产品、使用专利方法所获得的税后利润和收取的使用费中列支，发明人或设计人的个人所得，应当依法纳税。 第九条公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性 和较大实用价值的专利。各部门于每年11月1日前将推荐评奖专利的《发明 创造奖申请表》及有关资料报送知识产权管理部，由知识产权管理部组织专家评审，专家根据《“发明创造奖”评分表》中评分标准进行评审，根据得分的高低评出一、二、三等奖。评审结果公布十五日内没有异议的，即予以认定。 发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于10000元奖励;设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于5000元奖励;设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于3000元奖励。发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。 《发明创造奖申请表》、《“发明创造奖”评分表》见附件)
公司处罚管理制度(重编)范本
内部管理制度系列公司处罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-90427 公司处罚制度 Model company punishment system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 处罚分为警告、留用察看、开除三种。 1、警告 对有下列行为但不足以辞退的员工分别给予警告处分: (1)违反劳动纪律，月计迟到、早退在4次以上，年计20次以上的;月计旷工在2次以上，累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严重的; (2)不听从工作分配、调动、指挥;玩忽职守，违章指挥或违章作业、工作失职、渎职，造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失，使他人生命遭受危害或经济财产遭受1000元以上损失的; (3)工作不负责任，产品质量或工作质量经常达不到标准要求，完不成任务，经常浪费原材料、能源，损坏工具设
备，对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的; (4)不讲信用，不执行规定，滥用职权，损公肥私，弄虚作假，恶意串通，骗取公司或他人利益，使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的; (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。 (6)严重违犯公司规章制度的。 员工有以上行为之一的，由所在部门经理以书面形式写出处理意见报公司总经理研究决定后，给予警告处分，处分记入公司档案，同时根据影响轻重和经济损失大小给予500元以上经济罚款。 2、留用察看 对有下列行为但不足以开除的员工给予留用察看半年至二年的处分: (1)对受警告处分二次以上(包括二次); (2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人，情节较严重的; (3)故意破坏生产、工作秩序，侵害或损坏公司财物等，
公 司 惩 罚 制 度
公司惩罚制度 （NOZD2000-3）总经理（签批） 第一章总则 第一条、惩罚也是激励，是促使员工取得良好绩效的手段，也是公司顺利、稳定发展的有力保证。 第二条、本制度适用于公司全职员工。 第三条、员工对惩罚有疑议，可行使申诉权，但自发生日始10天未行使时，视为认可。 第二章概念说明 第四条、过失类别：分为违纪过失及责任过失二种。 1、违纪过失：在工作中违反公司相关规章制度，给公司或其他人造成一定的损失或不良影响的过失行为。 2、责任过失：又分为直接责任过失，领导责任过失二种。 直接责任过失：指责任人不能履行个人岗位职责、要求，给公司或其他人造成一定的损失或不良影响的过失行为。 领导责任过失：指责任人没有履行岗位职责要求的领导责任，在工作中给公司或其他人造成一定的损失或不良影响的过失行为。 第五条、关于惩戒：惩戒分为行政惩戒和经济惩戒二种。 1、行政惩戒：公司视责任人过失情节及造成后果严重程度对过失人行政上的处罚。行政惩戒分为：警告、记过、记大过、调离（降级）、开除五种。 2、经济惩戒：公司视责任人过失情节严重程度，对过失人经济上的处罚。经济惩戒分为：罚款、赔偿、考核扣分三种。 第三章处罚细则
第六条、处罚与考核扣分。 1、警告每次扣20分 2、记过每次扣30分 3、大过每次扣50分 4、降级（降职） 5、开除 第七条、警告：有以下情况之一者，可予以警告。 （1）、未经许可，擅自在公司内做与公司无关业务者。 （2）、上班时间擅离岗位。 （3）、因个人过失致使工作失误，情节轻微者。 （4）、妨害工作程序，情节轻微者。 （5）、不服从上司管理指导，情节轻微者。 （6）、不遵守公司电话管理规定，公话私用，或电话聊天者。 第八条、记过：有下列事情之一者，予以记过： 1、对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，影响公司效益者。 2、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人，工作不听劝告者。 3、对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者。 4、工作中酗酒影响自己或他人工作者。 5、提前十五分钟下班，无故早退者。
奖励惩罚管理制度
奖励惩罚管理制度 第一章总则 第一条奖励惩罚基本原则 公司的奖励惩罚制度，与聘用、分配和培训体系相结合。对先进的奖励坚持非货币及荣誉奖励与货币及物质奖励相结合的基本原则。对违纪员工的处理坚持事实清楚、责任明确、适当和及时的基本原则。 第二章奖励 第二条奖励的目的 为鼓励有益的行为，提升员工的工作积极性、凝聚团队力量和提高工作效率，公司将在员工符合条件的情况下，进行奖励。 第三条奖励的类型和方式 奖励的类型分为特别贡献奖励和长期服务奖励。奖励的具体方式可以是通报表扬，荣誉证书、奖金和其他方式。 第四条特别贡献奖励 员工凡符合下列情况之一时，经审报批准，公司将给予奖励： （1）在工作中尽心尽职，业绩表现突出，足以成为员工表率者； （2）在工作上有独到的创意、发明，并为公司创造较大经济效益者； （3）对社会作出突出贡献，提高了公司社会声誉者； （4）保护公司财产，防患于未然或在抢险救灾中有显著功绩者； （5）对公司的发展有突出贡献者； （6）其他公司认为有必要予以奖励的情况。 第五条长期服务奖励
对于连续在公司工作分别满三年、五年、十年的员工，公司将予以适当的奖励以表彰员工对公司的贡献，具体情况由公司自行决定。 第六条奖励的程序： （1）所在部门提出书面申请，写明奖励事由，提供有关依据和奖励建议； （2）人力资源部审核奖励事由，签署奖励意见； （3）副总经理和总经理审核批准； （4）人力资源部组织颁布或授奖。 第三章惩戒 第六条惩戒的目的 为了保障公司各项工作正常运行，严明的工作纪律是提高管理素质及规范员工行为的重要前提，遵守工作纪律是公司对每一位员工的基本要求。适当的处罚在于告诫员工改正缺点、纠正错误、规范行为，以便有利于自身发展和公司的运作。 第七条惩戒方法 第八条对于违反法律、法规或公司规章制度之行为，公司将给予员工下述惩罚，本制度其他条款有具体处罚措施的除外： （1）警告，且令其写检查； （2）通报批评； （3）减薪，令其写检查，在不超过5日基本工资的额度内减薪； （4）降级，令其写检查，免去负责人职位或将职位降低，且同时减薪； （5）停职，令其写检查，予以30天以下的停职，在此期间只发基本工资，且可以同时降级和减薪； （6）开除，不设预告期，立即解雇。 第九条警告