店长会议流程
店长会议策划书模板3篇
店长会议策划书模板3篇篇一店长会议策划书模板一、会议主题高效沟通，携手共进二、会议目的1. 加强店长之间的沟通与协作，提高团队凝聚力。
2. 分享优秀店铺管理经验，提升店铺运营水平。
3. 明确工作目标和重点，推动公司整体业绩增长。
三、会议时间[具体时间]四、会议地点[具体地点]五、参会人员各门店店长及相关管理人员六、会议流程1. 签到入场（[签到时间]）2. 主持人开场（[开场时间]）介绍参会人员及会议目的宣布会议流程3. 领导致辞（[致辞时间]）对各位店长的辛勤工作表示感谢强调本次会议的重要性4. 店铺运营数据分析（[数据分析时间]）分析各门店的销售数据、客流量等指标指出存在的问题和改进的方向5. 优秀店长分享经验（[分享经验时间]）邀请优秀店长分享店铺管理经验探讨如何提高店铺的销售额和顾客满意度6. 分组讨论（[分组讨论时间]）针对当前店铺运营中存在的问题进行讨论提出解决方案和改进措施各小组选派代表进行发言强调团队合作的重要性对下一步工作进行部署和安排8. 会议结束（[结束时间]）主持人宣布会议结束感谢各位店长的参与和支持七、会前准备1. 确定会议议程：提前确定会议的主题、目的、时间、地点和议程，确保会议高效有序地进行。
2. 收集相关资料：提前收集各门店的销售数据、顾客反馈等相关资料，以便在会议上进行分析和讨论。
3. 安排会议场地：选择一个适合会议的场地，确保场地设施完备，能够满足会议的需求。
4. 准备会议材料：制作会议所需的 PPT、讲稿等材料，确保会议内容丰富、详实。
5. 发送会议通知：提前向参会人员发送会议通知，明确会议的时间、地点、议程和注意事项等。
6. 设置会议记录员：安排一名会议记录员，记录会议的重要内容和讨论结果，以便会后跟进和落实。
八、会议预算1. 场地租赁费用：[场地金额]2. 会议材料制作费用：[材料金额]3. 餐饮费用：[餐饮金额]4. 其他费用：[其他金额]5. 总预算：[总预算金额]九、注意事项1. 会议时间：会议时间不宜过长，建议控制在 2-3 小时以内。
店长的工作流程及工作职责
【实用范文】一、工作流程1、召开会议店长需每天召开店铺早晚会。
早晚会内容根据一天工作情况及发生问题制定，包括：传达公司文件指示，总结营业工作情况，特殊案例处理，介绍新到货品，鼓舞员工士气，制定个人营业指标。
2、每天提早30分钟，开门后进入店铺依次打开电源，翻看昨日营业情况，打开交班本，看昨日交班事项；待员工到齐后，召开晨会。
3、店长和收银员同时在场，开收银柜，取出昨日营业款，清点复核后，安排收银员交到银行。
4、巡视卖场，检查清洁工作（包括橱窗、陈列、员工仪容、仪表等）5、处理店铺各类问题如：A、解决顾客投诉及退换货品的要求，详见＜＜接待顾客投诉流程＞＞。
B、在销售过程中，如遇店铺暂缺顾客所需货品，可及时与自己分店铺进行调货，或通知公司解决，以满足顾客之需。
C、如遇员工突然因故不来上班，在人手不够的情况下，可联系安排其他员工提早上班。
D、如遇店铺设备发生故障或停电等，需马上与公司相关人员联系并报告经理。
6、店长需确保店铺的正常运作，每隔一小时到收银处查看每小时营业状况，对照以往情况进行分析，及时调整货品摆位，并适时打出员工销售业绩表，提醒、鼓励员工。
（分客流多与少时不同处理）7、在销售过程中，店长需对店铺货品情况及时掌握，并安排员工及时补货；调市场管理部查区域内层板货品和挂通是否及时整理，带领员工向顾客打招呼；调整员工站位；观察员工服务态度，工作面貌是否符合要求，并留意进出之顾客。
8、当晚班上班后，管理人员做好交接工作，交代上午情况，并鼓励上班员工精神饱满。
（两班交接事宜）9、当一天工作即将结束前，根据店内紧缺货品派专人到散仓中进行补货；如遇断色断码货品，店铺管理人员（或安排收银员）须填写＜＜店铺申请补货表＞＞上报公司相关人员，以充足货源。
10、一天营业结束后，安排员工清洁卫生，清点整理货品，收银员整理报表并及时填写领料单申请补足物料；店长召开晚会，总结一天工作之情况；然后检查员工袋，关闭电源，锁上门离开店铺。
店长会议流程
店长会议流程一.数据分析;分析表中几项数据和各自店的天天上店量和德律风量.客户的爽朗度如何样.房主的表示如何样?(15分)(孙总分化)二.行情瞻望.半月目标分化;(10分)三.宋店分析一下数据量是如何做出来的;牛店分析一下事迹;(15分)四.今朝店内存在哪些问题;合营商量合明白得决筹划(10分)五.分享”优良治理者十大年夜思惟和行动特点”附: 优良治理者和一样治理者，他们的工作事迹相差几倍甚至十几倍，这是一个常见的事实。
也许有人会对如许的事实百思不得其解。
事实上，我们明白，治理者的大年夜部分事迹不是本身亲手制造的，而是经由过程和别人的合作（包含部属、同事、客户等）制造的，甚至能够说是“借他人之力”制造的。
明白了这一点，以上所提到的事实也就不难解得了。
一段时刻以来，笔者卖力留心了一些在治理岗亭上工作得专门杰出的治理者并分析和总结出了他们所共有的十大年夜思惟和行动特点。
现整顿之，愿与大年夜家分享，同时也期望能给我们宽敞年夜治理者带来些许启发。
（1）处事沉着，但不优柔寡断杰出治理者都具有处事沉着的特点，他们善于推敲工作的多个方面或问题涉及的各短长关系方，不易冲动行事。
优良治理者因此处事沉着，但并不优柔寡断，他们往往会在严密思虑后果断作出决定或清晰地说明本身的不雅点。
具有这种特点的治理者往往能使工作或问题获得比较妥当的处理，同时又有利于形成优胜的人际关系。
（2）干事卖力，但不事事求“完美”杰出治理者深知经商和科研不一样。
科研侧重寻求的是严谨、千锤百炼；经商侧重寻求的是效益、投入产出比。
杰出治理者干事专门卖力细心，但他们同时也专门明白得什么工作须要寻求“完美”（精细绝伦），什么工作“差不多就行”（达到全然标准）。
具有这种特点的治理者往往能把工作“做对”，同时能比一样人更轻易制造出价值。
（3）存眷细节，但不拘泥于末节杰出治理者善于存眷工作的细节，善于留心不雅察周围的人和事。
他们善于抓住问题的关键，善于将问题“扼杀”在萌芽状况。
餐饮店长会议流程
餐饮店长会议流程餐饮店长的开会流程是怎样的，餐饮店长开会需要准备好哪些相关的步骤。
小编给大家整理了关于餐饮店长会议流程，希望你们喜欢! 餐饮店长会议流程1.总纲(1) 负责本店的全面日常管理工作(2) 组织部门的例会(每周三次)(3)对整个店的关键点负责任(4) 本店的成本、费用控制(5) 本店的经营状况(6) 部门经理的工作态度及管理能力的考核(7) 根据部门的周工作计划进行监督落实(8) 对本店的设备设施的完整负责(9) 执行总部的指令2.每日工作：1)9：00---9：30 到各岗位巡视并与一员工沟通了解部门近期的工作情况及部门经理的工作方法是否得当;2)9：30---10：30查看餐厅值班领班的纪录并及时与部门经理反馈并责落实;3)10：30---11：00查看每日的营业报表及采购单;4)11：00—-11：30机动5)11：30---13：00 检查餐厅与厨房的准备工作;巡视餐厅的服务及后厨的工作流程，处理投诉情况。
6)13：30---2：00准备会前的发言(工作要求，上周的会议落实情况);7)2：00---3：00开会(例会)：了解部门经理、领班、员工的工作状态、上周的存在的问题，员工对酒店、管理人员工作的建议并做记录;8)3：30---4：00与相关部门落实整改及处理相关问题;9)5：00---7：30检查餐厅与厨房的准备工作; 巡视餐厅的服务及后厨的工作流程，处理投诉情况。
10)8：00---8：30每日工作记录及感悟。
3.不定期的工作安排：每周有一天7：00与厨师长到菜场了解原料情况。
每周有一天7：00到餐厅检查食品验收情况。
每周有一天了解周边餐饮的营业情况，并作记录。
每周有两天22：00查看餐厅的收尾工作。
每周有两天检查员工的考勤情况。
每2周与部门经理检查本店的设施设备、卫生、安全4.关键点：礼貌礼仪、纪律、服务质量、菜肴质量、成本费用、设备设施的维修保养。
5.管理责任：﹠、对营业指标负责。
连锁门店店长会议制度范本
连锁门店店长会议制度范本一、目的为了加强连锁门店店长之间的沟通与协作，提高门店管理水平和业务运营效率，特制定本会议制度。
通过会议，促进门店之间的信息交流，分享优秀经验，解决存在的问题，共同推动公司业务的发展。
二、会议组织1. 会议分为定期会议和临时会议两种，定期会议每月一次，临时会议根据需要随时召开。
2. 会议组织者为公司运营管理部门，负责会议的筹备、组织和主持工作。
3. 参会人员包括各连锁门店店长、公司运营管理部门相关人员。
三、会议内容1. 定期会议内容（1）传达公司相关政策、规定和业务要求。
（2）分析门店运营情况，分享优秀经验和做法。
（3）讨论解决门店在运营过程中遇到的问题和困难。
（4）提出改进门店管理的建议和措施。
（5）确定下一步的工作目标和计划。
2. 临时会议内容（1）针对门店发生的重大事项或突发事件进行沟通和协调。
（2）针对公司部署的专项工作或任务进行讨论和部署。
（3）门店店长提出的亟待解决的问题和需求。
四、会议流程1. 会议提前通知，明确会议主题、时间和地点。
2. 参会人员按时参加会议，会议期间保持手机静音。
3. 会议开始，由会议组织者简要介绍会议主题和议程。
4. 参会人员围绕会议主题进行充分讨论，发表意见和建议。
5. 会议总结，形成会议纪要，由会议组织者整理并发给参会人员。
6. 参会人员按照会议纪要执行相关工作，并将执行情况反馈给会议组织者。
五、会议纪律1. 参会人员应当认真履行会议职责，积极参与讨论，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，遵守会议秩序，不得擅自离席或进行与会议无关的活动。
3. 会议讨论时，尊重他人意见，保持良好的沟通氛围，不得发生争执和冲突。
4. 对会议内容和决定事项予以保密，不得向外泄露。
六、会议效果评估1. 会议组织者对会议效果进行评估，包括会议议题的完成情况、参会人员的参与度、会议决定的执行情况等。
2. 根据评估结果，对会议制度进行持续改进和完善。
3. 定期向公司领导汇报会议情况和效果评估结果。
店长会议流程
店长会议流程会前准备工作：一、人员签到（每周二10点前必须到达指定会场，如迟到在5分钟之内上交成长赞助费10元，10---30分钟50元，依此类推）二、准备个人所需的会议相关资料1、准备会议记录本一册、笔一支2、本周员工业绩排行、销售完成率分析、畅/滞销前10款数据分析，及同期比数据分析（将本周的销售与前一周销售、前一年同期销售进行比较、分析）3、周工作计划（一周的工作安排，人员跟进，货品，以及截止时间）及上周工作总结（以电子文档形式发至经理、督导邮箱，截止时间周一14：00前）超时不发以及忘发自觉上缴成长基金20元。
）三、会前心态准备：1、相互问候（例如：早上好、参会人员必须回应-----好）2、会前口号（例如：态度决定一切，细节决定成败）会议中流程：数据分析：店铺的周报表的模版附图商品周报表的模板幅图小贴士：货品的生命周期分析单款销售生命周期是指单款销售的总时间跨度以及该时间段的销售状况。
单款销售周期分析一般是拿一些重点的款式（订货量和库存量较多的款式）来做分析，以判断出是否缺货或产生库存压力，从而及时做出对策。
单款的销售周期主要被季节和气候、款式自身销售特点、店铺内相近产品之间的竞争等三个因素所影响。
畅滞销的分析所谓畅、滞销品排行就是当季，当月、一周内销售量最大或销售量最小的10款排名，从而能让我们了解某款单名占据全店一周销售的比例的多少，在对相同类别的款式的销售进行对比后，再结合库存，可以判断出需要补货的量，以快速补货，可以减少因缺货而带来的损失，并能提高单款的利润贡献率；畅滞消款分析还可以查验陈列、导购推介的程度，如某款订货数量较多，销售却较少的情况下，则首先应检查该款的陈列是否在重点位置、导购是否重点去推介该款；畅滞消款分析可以及时、准确对滞消款进行促销，以加速资金回拢、减少库存带来的损失。
SKU的数量分析在CC&DD一个单款称为一个SKU，如果订的SKU量过多，就会出现陈列拥挤，显得服装廉价，从而影响销售导致店铺业绩下滑，但是订的SKU量较少，陈列不饱满卖场就会显得很空洞，感觉零碎，陈列不规则，所以在订量上我们要参考自己店铺的陈列面积，例如：田林路二店使用面积50㎡，SKU订量80-85个SKU颜色分析一种颜色表现的是一种风格，不同的颜色能巧妙搭配出多种非凡的风格，所以每周完善畅、滞销排行，我们就能从中了解到每款单品的颜色，从而能了解到当地顾客在挑选产品时更偏爱与青睐哪种色系，也有助于今后订货会中对于色系的选择。
店长晨会管理制度
店长晨会管理制度一、店长晨会的召开时间和地点店长晨会一般在每天的早上开课前召开，时间一般为早上8:30至9:00，地点一般在店铺的办公室或者特定的会议室。
店长晨会的召开时间和地点必须提前确定，确保店铺管理团队的出席。
二、店长晨会的议程安排店长晨会的议程一般包括以下几个方面：1. 会前准备：店长在开会前要准备好会议内容、会议资料、问题清单等。
2. 经营数据分析：对店铺的经营数据进行分析，包括销售情况、库存情况、员工绩效等。
3. 问题分析：针对店铺经营过程中出现的问题进行逐一分析，并找出根本原因。
4. 解决方案制定：结合问题分析，制定相应的解决方案和改进措施。
5. 行动计划安排：每位店长根据问题解决方案，制定具体的行动计划。
6. 会后总结：会议结束后，总结本次会议的重点内容和行动计划，确保各项任务落实。
三、店长晨会的主持人和参会人员店长晨会的主持人一般为店长或者副店长，负责组织会议、引导讨论、总结问题。
参会人员一般包括店长、副店长、主管等店铺管理团队成员，其它相关部门的负责人也可根据需要参加。
四、店长晨会的注意事项1. 会议纪律：参会人员应准时到达会议现场，不得迟到早退，不得随意打断他人发言或擅自离席。
2. 问题解决：会议中提出的问题必须尽快解决，不能拖延或消极处理。
3. 行动计划跟进：会议结束后，店长要及时跟进各项行动计划的执行情况，确保任务按时完成。
4. 会议记录：会议中的重要内容要进行记录，包括问题分析、解决方案、行动计划等，以备查阅。
五、店长晨会的评估和改进店长晨会是一个持续改进的过程，每次会议结束后，店长可以对本次会议的效果进行评估，总结经验教训，找出不足之处，并在下次会议中加以改进。
同时，店长还可对店长晨会的管理制度进行定期评估，确保其科学有效。
总之，店长晨会管理制度是店铺的管理团队在日常管理中必须遵循的规范，它有助于店铺经营的顺利进行，要求店长要严格执行管理规定，确保店长晨会的效果和质量。
店员转为店长会议流程
店员转为店长会议流程1. 会议目的此文档旨在规范店员转为店长的流程，确保转岗过程顺利进行并使新店长能够迅速适应新的角色和职责。
2. 参会人员- 店员转岗申请人- 目前的店长- 人力资源经理3. 会议流程3.1 店员转岗申请人的演讲在会议开始时，店员转岗申请人将有5分钟的时间向与会人员介绍自己和其转岗为店长的动机以及相关经验和能力。
3.2 目前店长分享经验目前的店长将有10分钟的时间分享自己的经验、成功案例以及内部管理的要点。
这样可以帮助店员转岗申请人了解店长的职责和期望。
3.3 角色和责任的讨论与会人员将花费20分钟时间讨论店长的角色和责任，明确店员转岗后的具体职责和工作重点。
3.4 员工培训计划人力资源经理将介绍员工培训计划，包括新店长将接受的培训类型、时间和方式等。
这有助于确保转岗后的店长能够熟悉和掌握必要的技能和知识。
3.5 讨论和解答问题留出一定时间用于与会人员提问或讨论任何与店员转岗为店长相关的问题。
3.6 会议总结在会议结束前，主持人将进行会议总结，概括讨论结果和下一步行动计划。
4. 会议准备为了确保会议顺利进行，主持人需要提前准备以下内容：- 确认与会人员的出席及时间安排- 确保会议室设备的正常运行- 准备会议议程和相关资料5. 注意事项- 会议时间应提前通知所有与会人员，并确保他们能够按时参加。
- 会议期间应保持专注和积极互动，确保会议取得有效结果。
- 会议结束后，应及时总结、反馈和跟进。
以上就是店员转为店长会议的流程，我们希望通过这个流程能够使店员转岗后能够顺利适应新的角色和职责，为店铺的发展做出更大的贡献。
如有任何疑问或建议，请随时与人力资源经理联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
店长会议流程
1
店长会
一.数据分析;分析表中几项数据和各自店的每天上店量和电话量.
客户的活跃度怎么样.房东的表现怎么样?(15分)(孙总分解)
二.行情展望.半月目标分解;(10分)
三.宋店分析一下数据量是怎么做出来的;牛店分析一下业绩;(15分)
四.当前店内存在哪些问题;共同探讨合理解决方案(10分)
五.分享”优秀管理者十大思想和行为特征”
附: 优秀管理者和一般管理者,她们的工作业绩相差几倍甚至十几倍,这是一个常见的事实。
可能有人会对这样的事实百思不得其解。
其实,我们知道,管理者的大部分业绩不是自己亲手创造的,而是经过和别人的合作(包括下属、同事、客户等)创造的,甚至能够说是”借她人之力”创造的。
明白了这一点,以上所提到的事实也就不难理解了。
一段时间以来,笔者认真留意了一些在管理岗位上工作得非常出众的管理者并分析和总结出了她们所共有的十大思想和行为特征。
现整理之,愿与大家分享,同时也期望能给我们广大管理者带来些许启示。
（1）处事冷静,但不优柔寡断
出众管理者都具有处事冷静的特点,她们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方,不易冲动行事。
2
优秀管理者虽然处事冷静,但并不优柔寡断,她们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
具有这种特征的管理者往往能使事情或问题得到比较妥当的处理,同时又有利于形成良好的人际关系。
(2)做事认真,但不事事求”完美”
出众管理者深知经商和科研不一样。
科研侧重追求的是严谨、精益求精;经商侧重追求的是效益、投入产出比。
出众管理者做事非常认真仔细,但她们同时也非常懂得什么事情需要追求”完美”(尽善尽美),什么事情”差不多就行”(达到基本标准)。
具有这种特征的管理者往往能把事情”做对”,而且能比一般人更容易创造出价值。
(3)关注细节,但不拘泥于小节
出众管理者善于关注事情的细节,善于留意观察身边的人和事。
她们善于抓住问题的要害,善于将问题”扼杀”在萌芽状态。
出众管理者虽然善于关注细节,但她们不会过分拘泥于小节,不会在意别人的一点小过错或小过失。
具有这种特征的管理者往往能大幅度减少”问题”的发生,日常管理工作也会井然有序。
3
(4)协商安排工作,绝少发号施令
管理者不是发号施令的”监工”。
一个能让下属主动”追随”的管理者,依赖的是她(她)的个人魅力和领导力,而不是她(她)手中的”权利”。
出众的管理者绝少对下属发号施令,她们往往采用和下属商量的方式布置和安排工作。
具有这种特征的管理者往往能让下属真正”心甘情愿”地完成好被安排的任务,这样的管理者也往往能营造出和谐团结的团队氛围。
(5)关爱下属,懂得惜才爱才
出众管理者善于尊重和关爱下属,她们往往视同事如”兄弟”,懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的”战友”。
具有这样特征的管理者往往会让下属有一种”如家”的感觉,无形中也让大家更积极、更主动、更无怨无悔地付出。
(6)对人宽容,甘于忍让
出众管理者胸怀宽广,对人宽容、甘于忍让,她们善于将心比心,善于考虑别人的难处和利益,善于”挖起荆棘并种下玫瑰”。
具有这种特征的管理者往往易于形成良好的人际关系,并往往能在需要时,得到别人最真诚的支持和帮助。
4
(7)严以律己,以行动服人
出众管理者不会让自己独立于各种规章制度之外,她们往往身体力行、为人表率,用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
具有这种特征的管理者往往”其身正,不令而行”。
(8)为人正直,表里如一
出众管理者为人正直、表里如一。
她们往往对人一视同仁、处事公平公正。
没有暗箱操作;也不会当面”抹蜜饯”,背后”捅刀子”。
具有这种特征的管理者往往使人有”安全感”并能得到别人充分的信任。
(9)谦虚谨慎,善于学习
出众管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。
她们往往谦虚谨慎,乐于向自己的上司、同事和下属等学习。
具有这种特征的管理者往往具有比较强的能力而且能够使自己的能力得到持续的提高。
(10)不满足于现状,但不脱离现实
出众管理者不满足于当前的业绩,她们都有比较高远的目标和
5。