快捷酒店连锁项目策划方案模板
酒店项目实施方案范文
酒店项目实施方案范文一、项目背景。
随着旅游业的快速发展和人们生活水平的提高，酒店行业成为了一个蓬勃发展的行业。
在这个大背景下，许多投资者开始涉足酒店项目，希望能够在这个行业中获得成功。
然而，酒店项目的实施并非易事，需要经过详细的规划和策划，才能确保项目的顺利进行和成功落地。
二、项目目标。
本项目旨在打造一家具有独特特色和优质服务的酒店，吸引更多的客户，并在市场中占据一席之地。
同时，通过项目的实施，提升当地的旅游业发展水平，促进当地经济的繁荣。
三、项目实施方案。
1. 地理位置选择。
酒店的地理位置是至关重要的，需要选择在交通便利、风景优美的地方。
同时，考虑到酒店的运营成本，也需要选择在人流量较大的地区，以确保酒店的客源。
2. 酒店规划设计。
酒店的规划设计需要充分考虑到客户的需求和舒适度，同时也要考虑到酒店的经营成本。
通过科学合理的规划设计，可以最大程度地提升酒店的吸引力和经营效益。
3. 服务团队建设。
酒店的服务团队是直接面对客户的，他们的素质和服务水平直接影响到客户的满意度和回头率。
因此，需要对服务团队进行专业培训和团队建设，确保他们能够为客户提供优质的服务。
4. 营销推广策略。
在酒店项目实施过程中，营销推广策略也是至关重要的一环。
需要通过多种渠道进行宣传，吸引更多客户的关注和预订。
5. 质量管理体系建设。
酒店项目实施过程中，质量管理体系的建设也是非常重要的。
需要建立完善的质量管理体系，确保酒店的各项服务和设施能够达到客户的期望。
6. 成本控制。
在酒店项目实施过程中，成本控制是一个非常重要的环节。
需要通过科学合理的成本控制，确保酒店项目的投资回报率。
四、项目预期效果。
通过以上的项目实施方案，我们预计可以达到以下效果：1. 打造一家具有独特特色和优质服务的酒店，吸引更多客户。
2. 提升当地的旅游业发展水平，促进当地经济的繁荣。
3. 建立良好的品牌形象，为酒店的长期发展打下坚实基础。
五、总结。
酒店项目的实施是一个复杂的过程，需要经过详细的规划和策划。
便捷酒店开业策划书3篇
便捷酒店开业策划书3篇篇一《便捷酒店开业策划书》一、活动主题“便捷酒店，开启舒适之旅”二、活动目的三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点便捷酒店内及酒店门口区域五、参与人员酒店全体员工、邀请嘉宾、媒体记者、潜在客户等六、活动安排1. 开业仪式（1）在酒店门口举行简短而隆重的开业剪彩仪式，邀请重要嘉宾进行剪彩。
（2）安排精彩的舞狮表演，增添喜庆氛围。
2. 酒店参观（1）安排专人带领嘉宾和客户参观酒店的客房、餐厅、会议室等设施，介绍酒店的特色和优势。
（2）在参观过程中提供酒店的宣传资料和小礼品。
3. 主题活动（1）举办酒店服务体验活动，让客户亲身感受酒店的优质服务，如免费品尝酒店特色美食、体验客房服务等。
（2）设置互动游戏环节，增加活动的趣味性和参与度，如抽奖、问答等，并提供丰厚的奖品。
4. 媒体宣传（1）邀请当地媒体记者参加开业活动，进行现场报道和采访。
（2）准备新闻通稿，及时向媒体发布酒店开业的相关信息。
七、宣传推广1. 提前在当地报纸、电视台、网站等媒体上发布酒店开业的广告和宣传信息。
2. 在酒店周边区域张贴海报、发放传单，吸引周边居民和过往行人的关注。
3. 利用社交媒体平台进行线上宣传和推广，扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 仪式布置费用：[X]元2. 表演费用：[X]元3. 宣传资料和礼品费用：[X]元4. 媒体宣传费用：[X]元5. 餐饮费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过统计活动期间的客流量、入住率等数据，评估活动对酒店业务的提升效果。
2. 收集客户的反馈和意见，了解客户对酒店的满意度和改进建议。
3. 分析媒体报道和宣传效果，评估活动在市场上的影响力。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序，设置明显的安全标识和引导人员。
2. 提前做好活动的各项准备工作，确保活动的顺利进行。
4. 活动结束后，及时清理活动现场，保持环境整洁。
篇二《便捷酒店开业策划书》一、活动主题“便捷新起点，舒适新体验”二、活动目的三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点便捷酒店内及酒店门口广场五、参与人员酒店全体员工、邀请嘉宾、媒体记者、潜在客户等六、活动安排（一）开业仪式1. 开场致辞，由酒店领导或特邀嘉宾发表。
快捷酒店开业运营方案
快捷酒店开业运营方案1. 市场调研与定位1.1 市场调研：在快捷酒店开业前，我们需要进行全面的市场调研，了解当地的旅游市场、商务客源及竞争对手情况，确定适合酒店客房需求和价格定位的装修风格、配套设施和服务。
1.2 市场定位：根据市场调研数据，快捷酒店将以经济实惠、舒适便利、服务周到为定位，主要吸引商务、旅游客群，打造“经济实惠、舒适便利”的品牌形象。
2. 筹备阶段准备工作2.1 招聘团队：在开业前期，我们需要招聘一批经验丰富、熟悉酒店管理的团队，包括总经理、财务、前厅部、客房部、维修、市场等相关岗位人员。
2.2 设备采购：根据酒店定位和市场需求，购买新的家具设备，包括客房家具、前厅装饰、卫浴设备、餐饮设备及其它各类服务设施。
2.3 营销策划：制定营销策划，包括开业促销活动、会员推广计划、市场宣传推广等，提前为开业做好宣传推广准备。
3. 营销策略3.1 开业促销：为了吸引客户，我们将组织开业促销活动，提供优惠价格及礼品赠送，吸引更多顾客选择入住快捷酒店。
3.2 会员推广：打造忠诚客户群体，发行会员卡，提供会员专属服务及礼品优惠，吸引客户成为忠实的会员，提高再次入住率。
3.3 营销策略：通过线上线下渠道推广，包括互联网营销推广、合作伙伴推广、当地媒体宣传等，提高品牌知名度和美誉度。
4. 运营管理4.1 客房管理：规范客房管理制度，做好客房清洁、设备维护及客房服务，保证客户享受优质舒适的住宿体验。
4.2 餐饮服务：推出简易快捷餐饮，提供美味实惠的餐饮服务，满足客户需求，提高客户入店消费，增加酒店收入。
4.3 客户服务：培训员工提供专业周到的服务，做好客户接待、投诉处理、个性化服务等，提高客户满意度，保持优质服务形象。
4.4 成本控制：严格控制各项成本支出，包括采购管理、工资福利、能源消耗等，提高经营效益，保证酒店良好的运营及收益。
5. 质量管理5.1 建立质量管理体系：制定酒店内部各项管理办法和程序，建立标准化的管理体系，保证酒店运营的规范和有序。
快捷酒店的营销策划方案
快捷酒店的营销策划方案一、市场分析1.1 市场概述随着旅游业的迅速发展和人们旅行需求的增加，快捷酒店行业在过去几年里蓬勃发展。
快捷酒店以其价格实惠、便捷快速的服务和简洁舒适的环境赢得了广大消费者的青睐。
1.2 目标群体分析我们的目标群体主要包括： - 商务旅客：因为商务旅客对于住宿的需求一般短期且频繁，他们更注重价格和方便性。
- 自由行游客：自由行游客注重自由、经济、便捷和舒适，快捷酒店正好符合他们的需求。
- 小型团队：小型团队有较高的预算限制，对于价格相对较低的快捷酒店更有吸引力。
二、品牌建设2.1 定位我们的快捷酒店要以经济、便捷和舒适为主要定位。
提供高性价比的住宿环境，给客户带来温馨舒适的体验。
2.2 品牌形象•品牌名称：简捷之家•品牌标语：简单便捷，温馨舒适•品牌logo：[logo图片]三、产品策划3.1 产品特点•地理位置优势：选择交通便利、商业活动频繁的地段，方便客户出行和商务活动。
•简约舒适的客房：设计简洁、功能齐全的客房，提供舒适的睡眠环境。
•全天候服务：提供全天候的前台服务、房间清洁服务和应急维修服务，确保客户需求的及时满足。
3.2 产品定价由于快捷酒店的主要定位是经济型，我们将根据当地市场的情况和竞争对手的定价策略来制定具体的价格。
同时，我们也会考虑到品牌形象和产品质量等因素来合理设定价格，以满足客户的需求。
四、市场推广4.1 线上推广•创建官方网站：建立用户友好、信息完整、体验流畅的官方网站，通过网站推广产品和提供在线预订服务。
•社交媒体营销：加强在社交媒体平台上的推广，制定内容丰富、创意独特的营销活动，吸引更多关注度和用户参与度。
4.2 线下推广•合作推广：与旅行社、航空公司等旅游相关企业建立合作伙伴关系，共同开展周边旅游产品推广活动。
•优惠促销：定期开展优惠促销活动，比如提供特价房型、打折优惠等，吸引更多客户消费。
五、客户关系管理（CRM）5.1 会员制度建立会员制度，为会员提供更多额外服务和优惠，增加客户的粘性和忠诚度。
连锁酒店加盟方案
4.加盟商应具备良好的商业信誉，无不良信用记录。
5.加盟商须按照本司要求，在规定时间内完成加盟店的装修、设备采购及人员培训等前期工作。
三、加盟流程
1.咨询了解：加盟商可通过电话、邮件等方式，了解本司的加盟政策、品牌优势等相关信息。
1.享有本司品牌的使用权，共享品牌影响力。
2.享有本司提供的各项支持，包括但不限于管理、营销、培训等。
3.享有加盟店的经营自主权，按照本司要求开展业务。
4.参与本司组织的各类活动，享受优惠政策。
5.在合同期内，享有优先续约权。
六、加盟费用
1.加盟费：根据加盟商所在地区的经济发展水平和酒店市场情况，双方协商确定加盟费。
4.培训支持：本酒店为加盟商提供系统、全面的培训，包括品牌文化、服务标准、管理技巧等，确保加盟店员工具备专业素养。
5.持续创新：本酒店致力于产品和服务创新，不断优化经营模式，为加盟商提供持续的市场竞争力。
三、加盟条件
1.加盟商须具备合法的法人资格或具有完全民事行为能力的自然人。
2.认同本酒店品牌理念，愿意接受本酒店的管理体系和经营模式。
7.开业运营：在双方共同努力下，加盟店正式开业，本酒店持续提供运营支持与指导。
五、加盟支持
1.品牌支持：加盟商享有本酒店品牌的使用权，借助品牌影响力吸引顾客。
2.管理支持：本酒店提供成熟的管理体系和运营模式，提高加盟店的经营效益。
3.营销支持：本酒店为加盟商提供市场调研、营销策划、广告宣传等支持，助力加盟店拓展市场。
4.培训支持：本酒店定期为加盟店员工提供培训，提升服务质量和团队凝聚力。
5.技术支持：本酒店为加盟店提供先进的信息化管理系统，提高运营效率。
酒店项目计划书
酒店项目计划书（精选7篇）一．创业目标发展以“和谐社会”为注册商标的酒店品牌，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型绿色酒店连锁公司。
二．市场分析随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，酒店市场表现出旺盛的发展势头。
目前我国的酒店市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。
相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。
中式酒店发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。
而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。
饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为酒店业今后发展的主题。
可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后酒店业的发展趋势。
绿色酒店的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的酒店文化理念。
在未来几年内，我国酒店业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色酒店必将成为时尚，这无疑给投资绿色酒店业带来了契机。
三、实施方案1．绿色酒店服务业的模型。
以顾客为中心，周到服务，以顾客满意为目的，笑脸迎宾，以诚待客，积极倡导绿色消费，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2．目标市场的定位。
中高收入者能接受的酒店业。
顾客群：个体私营业主+白领+其他。
3．市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
（1）酒店公司经营策略员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一。
绿色酒店是指食物种养、生产加工、物流配送、餐桌消费及服务环境整个产业链条中的每个环节以一种天然、安全、无污染的状况。
在采购过程中，首先要会识别源头原料、自然无污染原料、绿色食品原料，尽可能少购罐装、听装或其它已经加工制作的半成品原料，更要善于识别、杜绝采购被污染或腐败变质的原料。
连锁酒店加盟策划书3篇
连锁酒店加盟策划书3篇篇一《连锁酒店加盟策划书》一、前言随着经济的快速发展和旅游业的繁荣，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
为了满足市场需求，提高品牌影响力，本公司计划开展连锁酒店加盟业务，诚挚邀请有识之士共同发展，共创辉煌。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事酒店投资、管理和运营的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业高效的管理团队，致力于为客户提供优质的住宿体验和贴心的服务。
三、项目优势1. 品牌优势：公司拥有知名的酒店品牌，具有较高的知名度和美誉度。
2. 管理优势：公司具备成熟的酒店管理体系，能够为加盟商提供全方位的支持和指导。
3. 客源优势：公司与各大旅游平台、企业客户等建立了长期稳定的合作关系，确保客源稳定。
4. 成本优势：公司通过优化供应链、规模化采购等方式，降低了运营成本，提高了加盟商的盈利能力。
四、加盟支持1. 品牌支持：提供统一的品牌形象、VI 设计，提升酒店知名度和美誉度。
2. 培训支持：为加盟商提供全方位的培训，包括酒店运营管理、服务技能、市场营销等。
3. 开业支持：协助加盟商进行开业筹备，包括人员招聘、物资采购、市场推广等。
4. 运营支持：提供日常运营管理指导，定期进行绩效评估和数据分析，帮助加盟商提升运营水平。
5. 营销支持：利用公司的营销渠道和资源，为加盟商提供线上线下的营销推广支持。
五、加盟条件1. 认同公司的品牌理念和经营模式。
2. 具备一定的资金实力和管理能力。
3. 有合适的酒店物业或有能力租赁符合要求的物业。
4. 遵守公司的加盟政策和规定，积极配合公司的管理和监督。
六、加盟流程1. 咨询了解：加盟商通过电话、邮件、网站等方式了解项目情况。
2. 项目考察：加盟商到公司进行实地考察，了解公司实力和管理模式。
3. 签订合同：双方协商一致，签订加盟合同。
4. 开业筹备：加盟商按照公司的要求进行开业筹备。
5. 正式营业：酒店正式营业，公司提供后续支持和服务。
连锁策划书模板范文3篇
连锁策划书模板范文3篇篇一《连锁策划书模板范文》一、策划书概述1. 本策划书旨在为连锁业务提供一个全面的规划和指导框架。
2. 连锁业务是指在多个地点经营相同或类似业务的商业模式。
3. 策划书内容包括市场分析、运营策略、营销计划、财务预算等方面。
二、市场分析1. 对目标市场进行详细的调研和分析。
2. 包括市场规模、增长趋势、竞争情况等。
3. 分析目标客户群体的需求和偏好。
三、运营策略1. 确定连锁业务的定位和品牌形象。
2. 制定标准化的运营流程和管理制度。
3. 考虑选址、店面设计、装修等方面。
4. 建立供应链和物流体系。
5. 培训和管理员工队伍。
四、营销计划1. 制定品牌推广和宣传策略。
2. 利用线上线下渠道进行营销活动。
3. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 与合作伙伴进行联合营销。
五、财务预算1. 编制详细的预算计划，包括启动资金、日常运营成本、收入预测等。
2. 分析盈利能力和风险。
3. 制定资金筹集和使用计划。
六、实施和监控1. 制定详细的实施计划，明确责任和时间节点。
2. 建立监控和评估机制，定期对运营情况进行分析和调整。
3. 应对可能出现的风险和挑战，及时调整策略。
七、结论2. 强调策划的重要性和实施的关键步骤。
3. 鼓励读者根据实际情况进行调整和完善。
篇二《连锁策划书模板范文》一、策划书概述本策划书旨在为连锁业务提供一个全面的规划和指导框架。
通过详细的市场分析、运营策略和财务预算，帮助创业者或企业管理者实现连锁业务的成功发展。
二、市场分析1. 目标市场：明确连锁业务的目标客户群体，包括其特征、需求和购买行为。
2. 市场规模：评估目标市场的潜在规模和增长趋势，了解行业竞争状况。
3. 竞争分析：分析竞争对手的优劣势，找出市场空白点和竞争机会。
三、运营策略1. 品牌定位：确定连锁品牌的独特定位和价值主张，打造品牌形象。
2. 店铺选址：选择合适的店铺位置，考虑人流量、消费水平和周边竞争情况。
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快捷酒店连锁项目策划方案模板
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
✓从无到有，需要勇气和耐力； ✓一旦风头进入，会进入对赌协议时期，和投资方 的博弈。 ✓我们的模式很容易模仿，需有特色和速度。 ✓人才成本高，由于连锁酒店规模形成，人才的成 本推高。
✓交通便利； ✓自助服务； ✓安全、低价； ✓服务无极限；
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产品策略 product
4P
4P分析
产品服务：免费提供7大支持（具体内容见加盟说明书）
品牌
销售
财务 人事与经营 工程指导 技术
经营
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定价策略
4P
定价 策 略 price
定价标准： 1.80-100元价格 2.钟点房更具有优势； 3.牙膏、香皂、拖鞋等需要另外购买； 4.会有具有一卡通功能。
思考方向：
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资本结构：
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品牌与公司
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连锁体系
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项目体系
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说明：
• 下面重点谈加盟的体系，和未来服务的方 向、细节、以及服务选择、关键突破点
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SWOT分析
目前，以如家、维也纳、汉庭、莫泰为代表的经济型连锁酒店市场竞争格局 日益明显和激烈。我们需要找出市场空白点和机会点
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
✓将品牌定位为快捷客栈，避开相对成熟的经济型连锁酒店市场上的 白热化竞争。 ✓IT专业管理平台构建的中央预订及短信平台系 ✓建立强大的会员体系 ✓品牌首先在华南站着脚跟（广州有7天，可以BASE深圳，中国四大 城市北京、上海、广州、深圳） ✓对经营管理有完全的决策权。
加盟部人员操作流程：
• 从工作业绩或目标的角度设计：
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加盟公司内部流程
! 从客户的角度来看公司各部门要提供什么服务内容：
1、项目考 察 2、加盟合 同签订 3、介绍流 程 4、初步评 估 5、FRC会 审 6、加盟费 收取
1、确认加 盟费到账 2、通知工 程工作 3、开具发 票 4、
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SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
✓刚刚起步，相对艰难； ✓前期投入成本大，需建立10家左右直营店； ✓在15个月后要争取第一笔融资，有点难度； ✓市场规模巨大，竞争会马上显现，速度要求高； ✓现金流整个流量规模小，需要持续的资金投入和 融资；
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4P
推广策略 promotion
推广策略
客户群： 大中专学生、业务差旅人员、小旅行旅游者、自 驾游、本地钟点房客人。 面对客户群的平面媒体； 招商推介会； 拜访现有旅馆； 特许参展； 网络媒体（和腾讯合作）等
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渠道策略 place
4P
目标市场
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目标任务（500工程）
2012年1月
实现500家店 开业计划
2013年底
重点完成华南和 华东市场的布点 和地位，同时在 全国都有店。
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目标规划图
小品牌合作， 开拓华东和北 京市场
直营10家，加 强前端
策略推广
完成华南市 场的布点， 同时开展加 盟业务。
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SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
✓中国大部分的住宿业都是由单体很小的个体户经营，有待于进一步洗牌和整合 ✓我们需要改造的是中国传统的旅社，市场规模在10万家左右，我们能够在3年内突 破500家，将成为行业NO.1。
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市场定位
中国中低端旅馆业的主导或者标杆品牌
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目标任务（500工程）
10年5月
实现50家店 开业计划
2010年底
在深圳周边市场 的布点
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目标任务（500工程）
11年1月
实现150家店 开业计划
2011年底
确立在广东市场 的布点和地位
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2020/11/14
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市场分析
已成规模的经济型连锁
如家、汉庭、7天、锦江之星
外来入境品牌
速8、宜必思
新兴力量
暂时没有成规模
小连锁
万好万家、中州快捷、金广快捷
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市场分析
品牌连锁
成长空间
成本控制 IT管理模式
优惠收费
从市场需求看：追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是 主流。 从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的 品牌连锁。
年轻人聚集的地方就有我们的市场。第一步以深圳向周边辐射；第二步以华东城市为
主；第三步以省会城市为主，GDP前100名的城市为第四步。
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连锁最终目标:
融资上市！
国内VC和PE开始重新活跃。中小板 和创业板的上市渠道通畅，融资和 上市可能性更加大。
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强势推进加盟 业务，加快扩 张力度。
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竞品
价格高盈利低 收费复杂 优势不突出
总策划思路
维也纳
代理外国品牌
低价策会员服务，增加会员量；利润超过加盟商预期
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产品策略 product
4P
4P分析
产品主体：中低端旅馆
✓中小型连锁酒店逐渐在被吞并，我们可以通过合作的形式迅速收购这些小品牌。扩 大市场份额。
✓我们将是中低端旅馆业的标杆品牌。
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市场现状及发展方向
07年开始，国内150元左右的经济型连锁酒店品 牌规模已经形成，市场出现了充分竞争的情况， 这片市场仍是蓝海。 80-100元的连锁客栈市场空白，仅有百时快捷刚 刚开始，发展势头迅猛。是市场空白点，也是投 资的热点板块。
1、实地考 察 2、提供工 程指导 3、样板房 的建设 4、LOGO 的安装和制 作 5、速8标识 的制作和安 放