快捷酒店连锁项目策划方案模板
便捷酒店开业策划书3篇
便捷酒店开业策划书3篇篇一《便捷酒店开业策划书》一、活动主题“便捷酒店，开启舒适之旅”二、活动目的三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点便捷酒店内及酒店门口区域五、参与人员酒店全体员工、邀请嘉宾、媒体记者、潜在客户等六、活动安排1. 开业仪式（1）在酒店门口举行简短而隆重的开业剪彩仪式，邀请重要嘉宾进行剪彩。
（2）安排精彩的舞狮表演，增添喜庆氛围。
2. 酒店参观（1）安排专人带领嘉宾和客户参观酒店的客房、餐厅、会议室等设施，介绍酒店的特色和优势。
（2）在参观过程中提供酒店的宣传资料和小礼品。
3. 主题活动（1）举办酒店服务体验活动，让客户亲身感受酒店的优质服务，如免费品尝酒店特色美食、体验客房服务等。
（2）设置互动游戏环节，增加活动的趣味性和参与度，如抽奖、问答等，并提供丰厚的奖品。
4. 媒体宣传（1）邀请当地媒体记者参加开业活动，进行现场报道和采访。
（2）准备新闻通稿，及时向媒体发布酒店开业的相关信息。
七、宣传推广1. 提前在当地报纸、电视台、网站等媒体上发布酒店开业的广告和宣传信息。
2. 在酒店周边区域张贴海报、发放传单，吸引周边居民和过往行人的关注。
3. 利用社交媒体平台进行线上宣传和推广，扩大活动的影响力。
八、活动预算1. 仪式布置费用：[X]元2. 表演费用：[X]元3. 宣传资料和礼品费用：[X]元4. 媒体宣传费用：[X]元5. 餐饮费用：[X]元6. 其他费用：[X]元总预算：[X]元九、活动效果评估1. 通过统计活动期间的客流量、入住率等数据，评估活动对酒店业务的提升效果。
2. 收集客户的反馈和意见，了解客户对酒店的满意度和改进建议。
3. 分析媒体报道和宣传效果，评估活动在市场上的影响力。
十、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序，设置明显的安全标识和引导人员。
2. 提前做好活动的各项准备工作，确保活动的顺利进行。
4. 活动结束后，及时清理活动现场，保持环境整洁。
篇二《便捷酒店开业策划书》一、活动主题“便捷新起点，舒适新体验”二、活动目的三、活动时间[具体开业时间]四、活动地点便捷酒店内及酒店门口广场五、参与人员酒店全体员工、邀请嘉宾、媒体记者、潜在客户等六、活动安排（一）开业仪式1. 开场致辞，由酒店领导或特邀嘉宾发表。
便捷酒店营销策划方案
便捷酒店营销策划方案一、市场背景分析随着人们生活水平的提高和旅游业的不断发展，便捷酒店成为了人们出行的首选之一。
便捷酒店以其价格合理、服务便捷、设施完善等特点受到了广大消费者的喜爱。
然而，随着市场的竞争日趋激烈，如何巩固现有市场份额并吸引更多的客户成为了便捷酒店需要解决的问题。
目前市面上的便捷酒店品牌很多，竞争很激烈。
而且，随着在线旅游平台的快速发展，消费者更加倾向于直接通过这些平台进行预订和支付，对传统酒店的需求减少。
因此，便捷酒店需要制定一套有效的营销策略，以保持竞争力并吸引更多的客户。
二、目标客户分析1. 商务旅客：商务旅客通常注重价格便宜、交通便利和服务高效的酒店。
他们通常会提前预订，因此需要提供预订方便、支付灵活的渠道。
2. 自由行游客：自由行游客通常会选择价格适中、设施完善的酒店。
他们注重住宿的舒适度和交通的便利性，同时也会考虑到酒店位置附近的旅游景点。
3. 长期住宿客人：长期住宿客人通常需要便宜、安全、舒适的住宿环境。
他们通常会选择靠近工作地点或学校附近的酒店。
三、营销策略1. 品牌定位和提升首先，便捷酒店需要明确自己的品牌定位，根据目标客户的需求和市场状况制定相应的品牌策略。
在品牌定位上，便捷酒店可以注重价格便宜、服务周到、设施完善等特点。
此外，便捷酒店还可以通过建立自己的会员制度来提升品牌价值，吸引更多的忠实客户。
其次，便捷酒店还可以通过网络营销和传统媒体宣传提升品牌知名度。
在网络营销方面，可以加强在在线旅游平台的推广力度，提升酒店在搜索引擎上的排名。
同时，便捷酒店还可以通过与旅游网站合作，提供特别优惠和套餐服务，吸引更多的客户。
2. 客户关系管理便捷酒店需要重视客户关系管理，建立起与客户的密切联系，提供个性化的服务。
酒店可以通过建立会员制度，给予会员相应的优惠和特权，如按摩、健身房、免费洗衣等。
通过这种方式，可以提升客户的满意度和忠诚度。
便捷酒店还可以通过收集客户信息，进行数据分析，了解客户需求和偏好，从而提供更符合客户需求的服务。
连锁酒店项目策划书3篇
连锁酒店项目策划书3篇篇一《连锁酒店项目策划书》甲方：[甲方公司名称]法定代表人：[甲方代表姓名]地址：[甲方公司地址]联系方式：[甲方联系电话]乙方：[乙方公司名称]法定代表人：[乙方代表姓名]地址：[乙方公司地址]联系方式：[乙方联系电话]鉴于甲方拥有丰富的酒店管理经验和资源，乙方拥有雄厚的资金实力和市场渠道，双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就共同投资建设和运营连锁酒店项目达成如下协议：一、项目概述1. 项目名称：[连锁酒店项目名称]2. 项目定位：[酒店定位，如经济型、中端、高端等]3. 项目规模：[预计酒店数量、房间数量等]4. 项目地点：[具体项目地点]二、合作方式1. 甲乙双方共同出资成立项目公司，负责连锁酒店的投资建设和运营管理。
2. 甲方以酒店管理经验、品牌资源等无形资产出资，占项目公司[具体比例]的股权；乙方以货币资金出资，占项目公司[具体比例]的股权。
3. 项目公司的注册资本为[具体金额]元，双方应按照各自的股权比例在规定时间内足额缴纳出资。
三、项目建设1. 项目公司负责连锁酒店的选址、设计、装修等工作，确保酒店的品质和形象符合项目定位。
2. 项目公司应按照国家相关法律法规和标准，办理酒店建设所需的各项手续和证件。
3. 项目建设过程中，双方应密切配合，共同解决遇到的问题和困难。
四、项目运营1. 项目公司负责连锁酒店的日常运营管理，包括市场营销、客户服务、人员管理、财务管理等。
2. 项目公司应制定科学合理的运营管理制度和流程，确保酒店的运营效率和服务质量。
3. 项目公司应积极拓展市场渠道，提高酒店的知名度和美誉度，增加酒店的营业收入。
五、收益分配1. 项目公司的收益按照双方的股权比例进行分配。
2. 项目公司每年应进行财务审计，根据审计结果确定当年的收益分配方案。
3. 双方应按照收益分配方案及时足额分配收益，不得拖欠或截留。
六、风险承担1. 双方应共同承担项目建设和运营过程中的风险和损失。
加盟连锁酒店策划书3篇
加盟连锁酒店策划书3篇篇一加盟连锁酒店策划书一、前言随着经济的快速发展和旅游业的蓬勃兴起，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
本策划书旨在为有意加盟连锁酒店的投资者提供一份全面、系统的运营方案，以帮助他们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 目标市场商务旅行者休闲度假者会议组织者2. 市场需求对高品质酒店的需求不断增加消费者对个性化服务的期望较高便捷的地理位置和完善的设施3. 竞争态势国内外知名连锁酒店品牌的竞争单体酒店的竞争三、酒店定位1. 品牌形象打造独特的品牌形象，注重品牌传播和推广2. 服务理念提供优质、贴心的服务，让客人感受到家的温暖3. 客房特色设计时尚、舒适的客房，满足不同客人的需求四、加盟优势1. 品牌支持强大的品牌知名度和美誉度，提升酒店的市场竞争力2. 运营管理专业的运营管理团队，提供全方位的支持和指导3. 培训体系为加盟者提供员工培训和管理培训，提升员工素质和管理水平4. 市场营销统一的市场营销策略，提高酒店的知名度和客房出租率五、加盟流程1. 咨询了解填写加盟申请表，提交相关资料2. 项目评估对加盟申请人进行实地考察和评估3. 签订合同双方协商一致，签订加盟合同4. 开业筹备提供开业筹备方案，协助加盟者进行开业准备5. 运营支持持续的运营支持和指导，确保酒店的正常运营六、投资预算1. 加盟费用包括品牌使用费、保证金等2. 酒店建设费用按照酒店规模和档次确定3. 运营成本包括员工工资、物料采购、水电费等4. 预计收益分析酒店的盈利能力和投资回报周期七、风险分析1. 市场风险市场需求变化、竞争对手的影响等2. 经营风险管理不善、服务质量问题等3. 财务风险投资成本过高、资金回笼不畅等八、结论加盟连锁酒店是一项具有潜力和回报的投资项目。
通过科学的市场分析、合理的定位和专业的运营管理，能够实现酒店的可持续发展。
本策划书希望为加盟者提供有益的参考，帮助他们在酒店行业中取得成功。
在实施过程中，应根据实际情况进行灵活调整和优化，以适应市场的变化和需求。
便捷酒店开业策划书3篇
便捷酒店开业策划书3篇篇一《便捷酒店开业策划书》一、策划背景随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，便捷酒店市场需求日益增长。
本策划书旨在为一家新的便捷酒店开业提供全面的策划方案，以确保酒店顺利开业并取得成功。
二、酒店概述1. 酒店名称：[酒店具体名称]2. 酒店定位：提供便捷、舒适、经济的住宿服务。
3. 酒店特色：[酒店独特的卖点，如地理位置、设施设备等]三、市场分析1. 目标市场：[分析目标客户群体，如商务人士、旅游团队、学生等]。
2. 竞争对手分析：研究周边已有的酒店，了解其优势和不足。
3. 市场趋势：分析便捷酒店市场的发展趋势，以便制定相应的营销策略。
四、开业活动策划1. 开业时间：选择一个合适的开业时间，如节假日、旅游旺季等。
2. 开业优惠：制定一系列的开业优惠政策，如房价折扣、免费早餐等。
3. 宣传推广：线上推广：利用社交媒体、网站、搜索引擎广告等进行宣传。
线下推广：在周边商业区、旅游景点等地发放传单、张贴海报。
4. 开业仪式：策划一个简单而隆重的开业仪式，邀请嘉宾剪彩、致辞等。
五、酒店运营管理1. 人员招聘与培训：招聘合适的酒店员工，并进行专业培训。
2. 服务质量管理：建立完善的服务体系，确保客人得到优质的服务。
3. 成本控制：合理控制成本，提高酒店的盈利能力。
4. 客户关系管理：建立客户档案，定期回访客人，提高客人满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 投资预算：包括酒店建设、设备采购、人员工资等费用。
2. 收入预测：分析酒店的收入来源，制定合理的收入预测表。
3. 成本预算：列出酒店的各项成本，如房租、水电费、员工工资等。
4. 盈利预测：根据收入预测和成本预算，预测酒店的盈利情况。
七、风险评估与应对措施1. 风险评估：分析酒店开业可能面临的风险，如市场竞争、资金短缺等。
2. 应对措施：制定相应的应对措施，如优化营销策略、控制成本等。
本策划书详细介绍了便捷酒店开业的各项筹备工作和运营管理策略，希望能为酒店的开业提供有益的参考。
加盟酒店营销策划书3篇
加盟酒店营销策划书3篇篇一加盟酒店营销策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，旅游和商务出行的需求不断增加，酒店行业也迎来了快速发展的机遇。
为了满足市场需求，提高酒店的竞争力和盈利能力，我们制定了本加盟酒店营销策划书，旨在通过一系列的营销策略和活动，提升酒店的知名度和美誉度，吸引更多的客户入住，提高酒店的入住率和收益。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括商务旅行者、旅游散客、家庭度假者等。
2. 市场需求：随着经济的发展和人们生活水平的提高，对于高品质、高性价比的酒店需求逐渐增加。
3. 竞争态势：目前，酒店行业竞争激烈，同类型酒店数量众多，需要通过差异化的营销策略来吸引客户。
三、酒店概述加盟酒店位于[具体位置]，交通便利，周边配套设施完善。
酒店拥有各类客房[X]间，包括标准间、大床房、套房等，房间设施齐全，装修豪华，舒适度高。
酒店还设有餐厅、会议室、健身房等设施，能够满足客户的各种需求。
四、营销目标1. 提高酒店知名度：通过广告宣传、网络推广等方式，提高酒店的知名度和美誉度。
2. 增加客户入住率：通过推出优惠活动、提高服务质量等方式，吸引更多的客户入住。
3. 提高客户满意度：通过提供优质的服务，满足客户的需求，提高客户的满意度。
4. 增加收益：通过提高酒店的入住率和房价，增加酒店的收益。
五、营销策略1. 网络营销：建立酒店官方网站，优化网站关键词，提高网站排名；在各大旅游网站、社交媒体平台等进行广告投放，提高酒店曝光率。
2. 会员制度：推出会员卡，为会员提供积分、打折、优先预订等特权，增加客户忠诚度。
3. 优惠活动：推出各类优惠活动，如节假日促销、新用户注册优惠、长住优惠等，吸引客户入住。
4. 合作推广：与周边商家、旅行社等进行合作推广，互相宣传，扩大客源。
5. 服务提升：提高酒店服务质量，培训员工，提供个性化服务，满足客户需求，提高客户满意度。
六、活动策划1. 主题活动：根据不同的节日和季节，推出主题活动，如情人节主题活动、圣诞节主题活动、夏日海滩主题活动等，吸引客户入住。
连锁酒店加盟策划书3篇
连锁酒店加盟策划书3篇篇一《连锁酒店加盟策划书》一、前言随着经济的快速发展和旅游业的繁荣，酒店行业迎来了广阔的发展空间。
为了满足市场需求，提高品牌影响力，本公司计划开展连锁酒店加盟业务，诚挚邀请有识之士共同发展，共创辉煌。
二、公司简介[公司名称]成立于[成立年份]，是一家专业从事酒店投资、管理和运营的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业高效的管理团队，致力于为客户提供优质的住宿体验和贴心的服务。
三、项目优势1. 品牌优势：公司拥有知名的酒店品牌，具有较高的知名度和美誉度。
2. 管理优势：公司具备成熟的酒店管理体系，能够为加盟商提供全方位的支持和指导。
3. 客源优势：公司与各大旅游平台、企业客户等建立了长期稳定的合作关系，确保客源稳定。
4. 成本优势：公司通过优化供应链、规模化采购等方式，降低了运营成本，提高了加盟商的盈利能力。
四、加盟支持1. 品牌支持：提供统一的品牌形象、VI 设计，提升酒店知名度和美誉度。
2. 培训支持：为加盟商提供全方位的培训，包括酒店运营管理、服务技能、市场营销等。
3. 开业支持：协助加盟商进行开业筹备，包括人员招聘、物资采购、市场推广等。
4. 运营支持：提供日常运营管理指导，定期进行绩效评估和数据分析，帮助加盟商提升运营水平。
5. 营销支持：利用公司的营销渠道和资源，为加盟商提供线上线下的营销推广支持。
五、加盟条件1. 认同公司的品牌理念和经营模式。
2. 具备一定的资金实力和管理能力。
3. 有合适的酒店物业或有能力租赁符合要求的物业。
4. 遵守公司的加盟政策和规定，积极配合公司的管理和监督。
六、加盟流程1. 咨询了解：加盟商通过电话、邮件、网站等方式了解项目情况。
2. 项目考察：加盟商到公司进行实地考察，了解公司实力和管理模式。
3. 签订合同：双方协商一致，签订加盟合同。
4. 开业筹备：加盟商按照公司的要求进行开业筹备。
5. 正式营业：酒店正式营业，公司提供后续支持和服务。
2024年连锁快捷酒店经营思路及计划
2024年连锁快捷酒店经营思路及计划下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。08:23:0508:23:0508:2311/12/2020 8:23:05 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1208:23:0508:23Nov-2012-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。08:23:0508:23:0508:23Thursday, November 12, 2020
月度的计划目标和考核方案 • 4、CDM的人力资源的工作要求和能力要求 • 5、SDM 和CDM的市场规划和开拓的行动
计划、时间进度表的排列 • 6、公司的考核要求和自己的审核 • 7、项目的汇报格式---标准格式
后续：
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.1220.11.12Thursday, November 12, 2020
连锁最终目标:
融资上市！
国内VC和PE开始重新活跃。中小板 和创业板的上市渠道通畅，融资和 上市可能性更加大。
思考方向：
资本结构
• 核心股东 • 项目资本 • 融资结构 • 上市资本
管理
品牌与公司
• 品牌选择 • 品牌体系 • 品牌建设 • 品牌风险
控制
连锁体系
• 连锁商业 模式
• 连锁定位 • 会员体系 • 加盟体系
! 从客户的角度来看公司各部门要提供什么服务内容：
加盟部 财务部 工程部 开业部 集采部 培训部
1、项目考 察 2、加盟合 同签订 3、介绍流 程 4、初步评 估 5、FRC会 审 6、加盟费 收取
1、确认加 盟费到账 2、通知工 程工作 3、开具发 票 4、
1、实地考 察 2、提供工 程指导 3、样板房 的建设 4、LOGO 的安装和制 作 5、速8标识 的制作和安 放
• 1、加盟标准体系
加盟体系 • 2、加盟方式管理
项目体系
• 1、项目标准
项目选择 • 2、合作方式
• 1、经济型酒店
项目定位 • 2、项目建设标准体系
项目营运体 系
• •
1、垂直和横向管理—公司与单体的管理结合 2、目标管理和会员管理
人力资源管 理
• 1、企业文化建设—留人才与融人才 • 2、有效人才激励体系
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
✓从无到有，需要勇气和耐力； ✓一旦风头进入，会进入对赌协议时期，和投资方 的博弈。 ✓我们的模式很容易模仿，需有特色和速度。 ✓人才成本高，由于连锁酒店规模形成，人才的成 本推高。
SWOT分析
1、组织管 理结构 2、人力资 源管理 3、开业证 照办理指导 4、设备设 施的操作管 理 5、相关制 度
1、提供集 采商和意见 2、物品的 质量标准和 规格 3、提供速8 的标识的基 本尺寸 4、
1、业主培 训 2、总经理 培训 3、酒店内 部培训体制 的建立 4、培训考 核机制
加盟部内部流程:
说明：
• 下面重点谈加盟的体系，和未来服务的方 向、细节、以及服务选择、关键突破点
加盟部人员操作流程：
• 从工作业绩或目标的角度设计：
初步沟 通:
1
• 从各渠道得到客户名单:市场渠道（calling\扫楼、招商会） • 沟通客户的需求:投资人和运营中酒店 • 确定约会的时间\地点\人数\人物（广告的内容）
项目体系
• 项目选择 • 项目定位 • 项目营运
体系 • 人力资源
资本结构：
• 1、战略考虑
核心资本 • 2、资本控制
• 1、项目融资
项目资本 • 2、资本退出机制
• 1、连锁融资
融资结构 • 2、项目融资
上市资本管
• 1、上市公司政策 • 2、专业财务公司管理
理
品牌与公司
品牌选 择
• 1、国外品牌 • 2、自建品牌
公共关系 • 政府职能部门的关系:消防\公安\工商\税务\城管\环保\ 的处理: • 客人的关系
14
• 整体项目收益分析:
项目投资 • 酒店损益表的具体分析: 收益分析: • 股东收益分析:
15
加盟部员工市场规划:
• 1、SDM的工作目标：年度、季度、月度 • 2、SDM的月报的格式、内容、 • 3、CDM的工作目标：市场、年度、季度、
申请费: 2
• 考察物业\酒店位置和硬件情况: • 项目初步评估报告(frc报告) • 初步图纸房间分割
加盟费: 3
• 加盟合同是标准格式(不能改条款).金额随房间数定: • 对方签字就可以付款. • 加盟费中有5.26%的税. • Vip卡是签字的筹码 • 预估的投资分析:三种情况
加盟公司内部流程
酒店连锁整体方案
邱小平
市场分析
已成规模的经济型连锁
如家、汉庭、7天、锦江之星
外来入境品牌
速8、宜必思
新兴力量
暂时没有成规模
小连锁
万好万家、中州快捷、金广快捷
市场分析
品牌连锁
成长空间
成本控制 IT管理模式
优惠收费
从市场需求看：追求低成本、稳健投资回报、可持续性发展是 主流。 从产品结构看：市场进一步细分，投资者青睐会员客占主导的 品牌连锁。
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
✓中国大部分的住宿业都是由单体很小的个体户经营，有待于进一步洗牌和整合
✓我们需要改造的是中国传统的旅社，市场规模在10万家左右，我们能够在3年内突 破500家，将成为行业NO.1。
✓中小型连锁酒店逐渐在被吞并，我们可以通过合作的形式迅速收购这些小品牌。扩 大市场份额。
项目的整 体规划方
案：
• 酒店的定位:快捷\商务\假日\高星级 • 酒店功能区的规划: • 初步定装修时间和开业时间:
5
酒店设计 和装修招 标工作:
6
• 酒店产品设计和文化\风格\经营理念等的设计把握: • 装修招标的系列工作和资金的规划:
承接上
酒店工程 装修:
7
• 装修三要素:质量\工期\物流 • 产品要素:关键成功要素 • 工程装修指导:
• 1、品牌标准
品牌体系 • 2、品牌结构
• 1、品牌文化
品牌建设 • 2、品牌营销体系
品牌风险
• 1、定位明确区分 • 2、马拉车的模式
控制
连锁体系
连锁商业 模式
连锁定位
• 1、直营和加盟 • 2、特许模式
• 1、经济性连锁 • 2、30—80间房酒店连锁
• 1、VIP为主
会员体系 • 2、线上线下建设
目标规划图
小品牌合作， 开拓华东和北 京市场
直营10家，加 强前端
策略推广
完成华南市 场的布点， 同时开展加 盟业务。
强势推进加盟 业务，加快扩 张力度。
竞品
价格高盈利低 收费复杂 优势不突出
总策划思路
维也纳
代理外国品牌
低价策略 分摊成本 独有目标客户群
加盟店托管政策
目的： 为会员服务，增加会员量；利润超过加盟商预期
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月上午8时23分 20.11.1208:23November 12, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11月12日星 期四8时 23分5秒08:23:0512 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午8时23分 5秒上 午8时23分08:23:0520.11.12
SWOT分析
优势 Strengths
劣势 Weaknesses
挑战 Threats
机遇 Opportunities
✓刚刚起步，相对艰难； ✓前期投入成本大，需建立10家左右直营店； ✓在15个月后要争取第一笔融资，有点难度； ✓市场规模巨大，竞争会马上显现，速度要求高； ✓现金流整个流量规模小，需要持续的资金投入和 融资；
产品策略 product
4P
4P分析
产品主体：中低端旅馆
✓交通便利； ✓自助服务； ✓安全、低价； ✓服务无极限；
产品策略 product
4P
4P分析
产品服务：免费提供7大支持（具体内容见加盟说明书）
品牌
销售
财务 人事与经营 工程指导 技术
经营
定价策略
4P
定价 策 略 price
定价标准： 1.80-100元价格 2.钟点房更具有优势； 3.牙膏、香皂、拖鞋等需要另外购买； 4.会有具有一卡通功能。
• 加盟客户分类：
•
投资人和营运中酒店
加盟投资人的分析：
加盟营运中酒店分析：
从酒店项目服务价值链分析：
• 理由： • 1、价值链是管理公司服务的纲要。 • 2、价值链是管理公司选择核心竞争力的依
据，以及选择差异性服务的关键点。 • 3、价值链是管理公司决定组织结构和内部
工作流程制定及配合的依据。
✓我们将是中低端旅馆业的标杆品牌。
市场现状及发展方向
07年开始，国内150元左右的经济型连锁酒店品 牌规模已经形成，市场出现了充分竞争的情况， 这片市场仍是蓝海。 80-100元的连锁客栈市场空白，仅有百时快捷刚 刚开始，发展势头迅猛。是市场空白点，也是投 资的热点板块。
市场定位
中国中低端旅馆业的主导或者标杆品牌
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.1220.11.1208:23:0508:23:05November 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月12日 上午8时 23分20.11.1220.11.12