经营班子考核办法
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法
公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法一、前言为了更好地管理公司，提高工作绩效，推动公司目标的实现，制定公司领导班子及副处级部门负责人工作绩效考核办法。
本办法主要针对公司领导班子及副处级部门负责人进行工作绩效的考核评价，以实现科学、公正、公平和可操作性的考核机制。
二、考核指标1. 效益目标：根据公司年度经营计划，制定具体的经济、效益目标，并对领导班子及副处级部门负责人进行考核评价。
主要指标包括公司盈利情况、市场份额、客户满意度等。
2. 组织管理目标：评估领导班子及副处级部门负责人在组织管理方面的工作表现。
考核维度包括团队建设、人员配备、绩效评估、人才发展等。
3. 决策和执行目标：评估领导班子及副处级部门负责人在决策和执行方面的能力。
考核维度包括决策效果、执行力、问题解决、危机应对等。
4. 沟通协调目标：评估领导班子及副处级部门负责人在沟通协调方面的能力。
考核维度包括内外沟通、部门协同、团队沟通等。
5. 职业操守：评估领导班子及副处级部门负责人的职业道德和操守。
考核维度包括廉洁奉公、诚信守法、遵守公司规章制度等。
三、考核程序1. 评定标准：制定评定标准，将每个指标划分为不同的绩效等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 自评阶段：领导班子及副处级部门负责人应按照制定的考核指标，结合自身工作情况进行自评。
自评结果仅作为参考，不作为最终考核结果。
3. 绩效考核组：设立绩效考核组，由公司相关部门人员和外部专家组成。
绩效考核组负责对领导班子及副处级部门负责人进行考核评定。
4. 考核过程：绩效考核组将根据考核指标，收集和整理工作绩效数据，并进行分析和评估。
考核过程应持续跟踪、记录考核情况，确保全面、公正、客观地评价。
5. 汇总评定：绩效考核组将根据考核结果，对领导班子及副处级部门负责人进行汇总评定。
并根据绩效等级，给予相应的激励或惩罚。
6. 反馈与改进：绩效考核结果将定期反馈给被考核人，并提供改进意见和建议。
公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板
公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。
一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。
经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。
2.绩效导向原则。
将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。
3.可持续发展原则。
经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。
4.客观公正原则。
考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。
二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。
董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。
6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。
（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。
三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。
国有企业(投资类)经营班子副职绩效管理办法
国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理办法一、背景和意义为推动国有企业（投资类）绩效管理不断深入发展，提高企业经营效益，落实以人为本的管理理念，制定本办法。
本办法旨在明确国有企业（投资类）经营班子副职绩效管理的内容、原则、方法、程序等，最终实现从管理过程到结果的全方位、精细化管理。
二、适用范围本办法适用于国有企业（投资类）经营班子中的副职人员。
三、绩效管理内容1、绩效考核根据企业业务的需求和具体实践，确定副职绩效考核的内容、指标和标准。
绩效考核应重视团队协同合作、责任担当、创新能力、客户满意度等方面表现，同时加强对风险管控和合规性等方面的考核，确保企业稳健经营。
2、绩效评估绩效评估应当客观、公正、科学，采用多种评估手段，包括问卷调查、个人考核、团队评价等方法。
3、考核结果通报考核结果应当及时准确地通报给被考核人，同时与被考核人进行沟通，关注被考核人的思想动态，了解其工作中困难和问题，并提出相应的帮助和支持。
四、绩效管理原则1、科学公正性原则绩效考核和评估应经过充分的调研、分析和研究，确保考核指标合理、科学、公正。
考核结果应当客观、公正，同样的绩效表现在评价上应当得到同样的评价。
2、结果导向性原则绩效管理应重视目标的实现和成果的达成。
绩效目标应看重企业的经济效益和社会效益，推动企业长远发展，促进社会和谐稳定。
3、因材施教原则针对不同的副职绩效状况和工作实际情况，提供定制化的帮助和支持，强化个性化、差异化的管理，规范目标制定、考核和激励措施。
4、激励约束原则在激励和约束机制的帮助下，引导副职人员不断提升工作水平和能力，营造良好的绩效氛围。
同时，对于不达标的绩效表现，应当作出相应的惩罚和处罚措施，确保绩效管理向正向的方向发展。
五、管理程序1、目标制定制定副职人员个人发展目标，并结合企业整体发展目标，注意目标的可达性和实际性。
2、绩效考核根据制定的目标，进行绩效考核，包括个人、团队和整体绩效考核，细化考核指标，确保考核标准科学合理。
公司经营班子年度绩效考核方案
1.考核目的和重要性公司经营班子是公司的核心决策者，负责制定公司的经营策略和目标，并组织、协调全体员工的工作，推动公司整体发展。
为了促进经营班子成员的工作能力和绩效提升，制定公司经营班子年度绩效考核方案是必要的。
本方案的目的是激励经营班子成员积极有效地履行职责，推动公司的全面发展。
2.考核内容和指标（1）战略规划指标：包括经营班子成员所制定的公司战略规划的质量和实施情况评估。
主要考核指标包括公司战略的前瞻性、可行性、与公司实际情况的匹配性、战略目标的达成情况等。
（2）财务指标：包括公司的财务状况和业绩。
主要考核指标包括公司利润、收入增长率、现金流等。
（3）市场指标：包括公司在市场上的竞争力和市场份额。
主要考核指标包括市场份额、市场占有率、产品销售情况等。
（4）管理指标：包括经营班子成员在公司管理工作中的表现和管理成果。
主要考核指标包括员工满意度、工作效率提升、公司内部沟通协调等。
3.考核方法和流程（1）设定考核周期：以年度为一个考核周期，定期进行绩效考核。
（2）收集数据和信息：通过收集公司的财务报表、市场销售数据、员工满意度调查等，获得客观的考核数据和信息。
（3）制定考核权重：根据公司的经营重点和战略目标，制定各项考核指标的权重。
（4）评估和排名：通过对考核指标的评估和加权求和，得出每位经营班子成员的绩效得分，并按照得分高低进行排名。
（5）反馈和激励：将绩效考核结果及时反馈给经营班子成员，并根据绩效得分给予相应的激励（奖励、晋升、薪酬调整等）。
（6）考核结果的使用：考核结果可以用于人员选拔、晋升决策、薪资结构调整等方面的决策参考。
4.考核的公正性和透明性（1）公正性：绩效考核必须公正、公平、公开，遵循公平竞争原则，确保所有考核对象都有平等的机会。
（2）透明性：考核方案和考核标准必须明确、透明，所有考核对象都应清楚了解考核的内容、流程和标准。
（3）参与性：考核方案的制定应充分征求各方面的意见，确保考核方案的科学性和可操作性。
企业经营班子成员考核工作规程
关于集团所属企业经营班子成员年度综合考核的工作规程一、考核人的构成1、企业主要负责人的年度综合考核的考核人由集团董事长、集团分管领导、集团其他领导和企业经营班子全体成员组成。
2、企业其他负责人（指副总经理、总经理助理，下同）的年度综合考核的考核人由集团分管负责人、企业经营班子全体成员、企业部门中层正职（或主持部门工作的负责人，下同）全体人员组成。
二、考核方式及流程1、考核周期。
对经营班子成员的综合考核以年度为周期，每年进行一次，各企业于次年2月份前后（可结合集团党委民主测评一并进行，也可根据实际进行）召开专题会议进行考核。
2、考核内容。
在专题会议上将由各经营班子成员对全年度工作进行述职；依据其述职内容及实际情况，由考核人分别对被考核人的实际工作成效、工作能力、职业素养等方面进行综合评价（综合考核表附后）。
3、考核方式。
采用科学的网络系统考核方式进行。
考核人在听取经营班子成员的述职报告后，随机抽取用户名及密码后，登录考核网址，对被考核人的每项指标按照实际情况从A、B、C、D中单选一项进行勾选，其中：A为10分；B为8分；C为7分；D为6分。
相关要求和注意事项如下：①考核人须按要求对所有被考核人进行考核测评，不要有遗漏；在对每位被考核人进行考核测评时，须对其10项指标均进行考核测评，不要有漏项（如有漏项，提交不了）；对每位被考核人10项指标勾选结束后，点击“保存”按钮，电脑会自动显示测评分值；如在“保存”后发现有勾选错误的，可点击“全部清空”按钮后重新进行勾选测评。
②考核人随机抽取的用户名及密码，只可用于其本人在电脑上登录考核网址进行测评，不可遗失或转交于他人代为登录考核网址进行考核测评。
③考核人的考核测评须在2小时内完成，所需电脑由每个企业根据实际需要进行统筹安排。
三、考核人测评分值所占的权重1、在对企业主要负责人年度考核测评的分值中，考核人集团董事长、集团分管领导、集团其他领导、经营班子全体成员（平均分值）所占权重分别为：40%、30%、20%、10%。
某公司经营班子的考核与薪酬建议
奖金与福利
80%
奖金制度
设立奖金制度，根据经营班子的 年度绩效和公司整体业绩，给予 相应的奖金奖励。
100险、退休金计划、带薪休假等 ，以提高经营班子的工作积极性 和忠诚度。
80%
福利调整
根据市场情况和公司发展需要， 适时调整福利政策，保持福利政 策的竞争力和吸引力。
考核内容与方法
内容
业绩指标、能力素质、团队协作、创 新与学习成长。
方法
360度评价、目标管理、关键绩效指 标、自我评价与上级评价相结合。
考核周期与流程
周期
年度考核为主，辅以季度、半年度考核。
流程
制定考核标准与计划、实施考核、反馈与沟通、结果运用与改进。
02
经营班子绩效考核
业绩考核
业绩指标
根据公司的战略目标，制定具体的业绩指标，如销售额、利润、 市场份额等，确保经营班子工作与公司目标一致。
对公司文化的认同
评估经营班子成员是否认同公司文化，能否在日常工作中践行公司价值观。
03
经营班子薪酬体系
基本薪酬
基本薪酬
根据经营班子的职位级别、职责范围和承担的风险 ，确定其基本薪酬水平。
调整机制
建立基本薪酬的调整机制，根据市场变化、公司业 绩和个人绩效等因素进行适时调整。
薪酬结构
基本薪酬应占经营班子总薪酬的一定比例，具体比 例根据职位级别和职责范围确定。
个人发展需求
了解经营班子成员的个人 发展需求和职业规划，为 他们提供符合其发展方向 的培训课程。
培训计划与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果， 制定详细的培训计划，包 括培训内容、时间、方式 等。
培训方式选择
选择适合经营班子成员的 培训方式，如内部培训、 外部培训、在线培训等， 确保培训效果。
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法(试行)
企业负责人经营业绩考核及薪酬管理办法（试行）第一章总则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《关于深化省属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《深化市属企业负责人薪酬制度改革实施方案》及有关法律法规，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法考核的负责人是指湛江市人民政府授权由湛江市人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称市国资委）履行出资人职责、正常经营的国有独资及国有控股企业（以下简称企业）的下列人员：（一）国有独资公司的董事长、副董事长、总经理、副总经理；（二）国有控股公司国有股权代表出任的董事长、副董事长、总经理、副总经理；三）国有独资公司、国有控股公司国有股权代表出任的党委（党组）书记、副书记、纪委书记（纪检组长）（四）国资委党委管理的总会计师、总工程师、总经济师、工会主席。
第三条企业负责人的经营业绩考核工作遵循以下原则：（一）按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核企业负责人经营业绩。
（二）坚持分类分级管理。
按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。
（三）坚持激励与约束相结合。
按照权责利相统一的要求，坚持将企业负责人经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。
（四）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约、环境保护和安全发展水平，不断增强企业核心竞争能力和可持续发展能力。
（五）对照同行业先进水平和优秀标杆企业，进行深入对标分析找出差距和原因，确定赶超目标和措施，实现经营管理持续改进，不断提高市场竞争力。
{C} 第二章{C} 经营业绩考核第四条企业分类根据企业性质、经营状况和主业特点，将监管国有企业划分为公益类和商业类两大类。
某某公司经营班子成员绩效薪酬考核办法(修改稿)
某某小额贷款股份有限公司经营班子成员岗位薪金、绩效考核办法(讨论稿)为充分调动经营班子成员拓业务、防风险、抓管理、增效益的工作积极性，使工作岗位绩效与年薪酬金挂钩，特制订本考核办法。
一、岗位年薪金考核方法、本公司经营班子成员为经理、副经理和部门经理，其岗位年薪金标准由董事会确定。
本办法依照董事会确定的年薪金标准结合绩效考核上下浮动的办法进行，按 个月预发，每月底前发放一次。
本项年薪金上下浮奖罚款项，在年末结算中发放和扣除。
、公司经营班子成员岗位年薪金分别为：经理 万元；副经理 万元；部门经理 万元。
、对年薪的考评。
根据本公司当年实现的综合效益、不良资产、创新创利等三项内容的实绩进行考核计酬。
并结合其在公司的敬业精神、品德素质、工作能力、团队合作精神、廉洁意识和工作业绩等方面的表现，在年末根据股东及员工的综合评议满意度打分的分数（股东和员工打分的分数各占 ）为主要依据，对上述年薪进行上、下浮动 。
综合评议分数（均含本数）在 分以上的上浮 ，综合评议分数在 分以下的下浮 ，综合评议分数在 分以上至 分以下的不上下浮。
上下浮奖扣款项。
二、岗位业绩绩效酬金考核方法（一）对经理岗位业绩绩效酬金的考核、对利润效益的考核（占比 ）（ ）当年公司利润总额目标完成基数任务 万元以上目标的，按利润总额的 计酬奖励。
（利润总额包括购买 万元以上的大额固定资产列支费用，呆帐准备金计提等）（ ）、当年利润总额目标未完成 万元的，按利润总额的 计酬奖励。
该项利润效益考核，最高限额奖励 万元。
、对不良资产占比考核（占比 ）（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率未超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率达到 以上（含），根据本年度不良资产占比情况在 万— 万元奖励。
（ ）、当年公司贷款余额坏帐损失率超过 （含），到期贷款收回率及利息收回率未达到 ，取消该项业绩绩效奖励，并根据责任大小，按一定比例进行处罚赔偿，单笔 万元以内坏帐损失，按 — 赔偿，、单笔 万（含）以上按 — 赔偿，赔偿最高限额 万元。
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超长期应收账款指：截止至2010年12月31日，执行1年(含)以上的 应收账款。具体考核目标值详见附件1，各单位的实际回款统计须对应 附件2所列的“2011年超长期应收账款合同明细表”。
3、经营指标中的各单项考核指标的完成率按120％封顶，非经营指 标中的各单项考核指标的完成率按100%封顶。
四、经营班子正职的考核奖励 1、年度业绩奖： 年度经营目标完成率大于60%(含)的，按照0.3-1.2倍年基薪标准发 放经营班子正职年度业绩奖，具体标准如下：
附件1：2011年度各单位考核指标。 附件2：2011年度各单位超长期应收账款合同明细表
班子成员数。 超额利润奖＝超额利润×M％×年度经营目标完成率。
注：(1)M％为计提比例（具体值详见附件1）。 (2)年度经营目标完成率为超额利润奖的调整系数。 (3)年度经营目标完成率低于60%不发放超额利润奖。 五、经营班子副职的考核及奖励 1、考核办法： 各单位经营班子副职的考核办法，由正职根据公司下达的指标进行
实际经营目标完成
年度业绩奖发放标准
率
110%以上
1.2*年基薪包
100%—110%(含) 1.1*年基薪包
90%(含)—100%(含) (实际经营目标完成率/100%)*1*年基薪 包
80%(含)—90%
(实际经营目标完成率/85%)*0.8*年基薪 包
70%(含)—80%
(实际经营目标完成率/75%)*0.5*年基薪 包
60%(含)—70%
(实际经营目标完成率/65%)*0.3*年基薪 包
60%以下
不发放业绩奖
2、超额利润奖： 各事业部（金融与安全事业部、行业应用事业部和运营商业务事业 部）采用“EVA利润分享”激励办法，由各事业部申报方案，经公司总 裁办公会审批后执行。 独立运作的各分子公司（优思公司、终端公司、新华瑞德和天津随 梦）超额完成利润指标任务的，按照超额利润的一定比例计发经营班子 超额利润奖。经经营班子
考核办法的通知
各单位： 根据公司年度的经营目标，为调动各单位经营班子成员的积极性，
激励团队实现年度经营管理目标，特制定年度各单位经营班子考核办法 如下：
一、考核对象 考核对象为各单位经营班子正职（指总经理）。 二、考核周期： 考核周期为年度考核。 三、考核细则 (一)考核指标 各单位的具体考核指标及权重详见附件1“年各单位考核指标”。 考核指标包括经营指标和非经营指标两大类，总权重100%。各项经 营指标的统计口径及解释以财务部下达的预算文件为准。非经营指标包 括产业类和职能管理类，其中职能管理考核为对各单位内控管理的考核 评价，通过对各单位内控体系健全性、内控体系执行有效性、风险内控 管理机制有效性等几方面进行综合评分，并作为考核结果,具体评价实 施细则由内控部另行下发。 (二)经营目标完成率的计算 1、年度经营目标完成率=∑(经营指标完成率*权重)*S+∑(非经营 指标完成率*权重)； 其中S为“季度利润目标完成率调整系数”。将各单位年度利润目 标按20:25:30:25的比例分解至4个季度,并根据各季度利润目标的完成 情况，按如下办法确定Ｓ的取值： 季度利润目标完成率＝本季度实际完成利润/季度利润目标 *100％；季度利润目标完成率的达标值为90%。 如1-3季度中3个季度的利润完成率均高于90%（含），则S＝1； 如1-3季度中仅1个季度利润目标完成率低于90%，则S=0.95； 若1-3季度中有2个季度利润目标完成率低于90%，则S=0.9； 若1-3季度的利润目标完成率均低于90%，则S=0.85。 2、在经营指标中设立“超长期应收账款回款目标”，并以“超长 期应收账款回款目标”的完成率作为“经营性现金流”指标完成率的调 整系数。
分解并制定。 2、考核奖励： 经营班子副职的年度业绩奖金，原则上按正职绩效奖金的60%—90%
范围内确定，年度经营目标完成率小于60%，不发放年度业绩奖金。超 额利润奖，由经营班子正职进行二次分配，分配结果报股份公司审批后 执行。
各单位经营班子副职的考核及奖励办法，须报股份公司审批后执 行。
七、其它 1、公司指定审计机构在考核期结束后进行考核专项审计，年度经 营业绩奖及超额利润奖均在考核专项审计完成后根据考核结果兑现。各 单位经营班子应发奖金的80%计入考核年度的当期费用中。 2、经营班子成员的业绩奖和超额奖总额不超过年基薪的4倍。 3、考核期内，如被考核单位二分之一内的经营班子成员发生变 动，不影响本考核办法的执行；如超过二分之一（含）以上的经营班子 成员发生变动，公司将视情况决定经营单位考核指标及奖励办法的调 整。 4、公司人力资源部负责考核办法的发布，组织实施考核具体工 作。公司各相关部门负责提供各单位经营目标完成情况数据。 5、本考核办法自2011年1月1日起执行。