职务分类
公司职务分类、等级对照表

一、职务分类表
职位类别
管
理
类职位范围
高层(决策)总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理中层管理
基层管理
技术类
营销类
事务类部门总监、部门副总监
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
从事产品、融资等销售工作
从事行政后勤服务、运营支持服务
事、等专业人
员行政专员、文
员、出纳、部
门助理等保洁、保安服务员
A1A2A3A4A5A6A7A812345678910111213141516171819202122232425职级F3
G1
G2
G3
七职等
G六职等
F五职等
E四职等
D三职等
C二职等
B一职等
A26272829职等职位代码
二、职务等级表
控股总裁/
副总裁子公司总
经理/副总
经理部门总监、总
裁/总经理助
理高级客户经
理、部门经理
(主管)、总
裁/总经理秘
书、项目负责
人等基层管
理人员
B1
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D6C6
C7ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C8B6
B7
B8
客户经理、会
计,审计、风
控、法务人
岗位分类大全

岗位分类大全一、引言在现代社会,各种各样的岗位职务层出不穷,主要是为了适应不同领域的需求和专业化的发展。
本文旨在向读者介绍一些常见的岗位分类,帮助读者更好地了解职场中的不同职位,并为其职业规划提供参考。
二、管理类岗位1. 高级管理职位高级管理职位主要负责企业整体管理和决策,并对企业的发展方向负有重要责任,如CEO、总裁、董事长等。
2. 中级管理职位中级管理职位主要负责组织管理和团队协调,居于高级管理层和基层员工之间,负责落实高层决策和推动工作的执行,如部门经理、项目经理等。
3. 基层管理职位基层管理职位主要负责日常工作的安排和监管,对员工执行力和绩效进行管理,如班组长、主管等。
三、销售类岗位1. 销售代表销售代表主要负责客户拓展和产品销售,需要具备一定的销售技巧和市场分析能力。
2. 销售经理销售经理主要负责团队管理和销售业绩的达成,需要具备扎实的销售技巧和良好的团队协作能力。
3. 大客户经理大客户经理主要负责与重要客户的关系维护和业务拓展,需要具备良好的沟通和谈判能力。
四、技术类岗位1. 软件工程师软件工程师主要负责软件开发和维护,需要具备扎实的编程能力和解决问题的能力。
2. 硬件工程师硬件工程师主要负责电子产品的研发和测试,需要具备电子技术和工程知识。
3. 网络工程师网络工程师主要负责网络架构和维护,需要具备网络技术和故障排除能力。
五、人力资源类岗位1. 招聘专员招聘专员负责招聘和人才筛选工作,需要具备良好的沟通和分析能力。
2. 培训专员培训专员主要负责员工培训和发展计划,需要具备培训设计和组织能力。
3. 绩效考核专员绩效考核专员主要负责绩效管理和员工激励计划,需要具备数据分析和评估能力。
六、金融类岗位1. 银行行长银行行长负责银行业务的管理和业绩的达成,需要具备风险控制和金融监管的能力。
2. 风险控制经理风险控制经理主要负责企业风险管理和内部审计,需要具备风险评估和控制的能力。
3. 投资经理投资经理主要负责投资决策和资产配置,需要具备良好的市场分析和投资策略能力。
职务级别 国标

职务级别国标职务级别(国标)是指根据员工在组织机构中的职位高低、权力责任等方面的差异,进行分类和划分的一种制度。
职务级别通常以数字或字母来表示,不同的组织机构和行业可能有不同的职务级别体系。
在一个组织机构中,职务级别的划分对于员工的晋升、薪酬、权益等方面都有重要的影响。
具体的职务级别划分标准和名称可能因不同的组织机构而异,但一般都会考虑员工的工作经验、学历背景、业绩表现等因素。
职务级别的划分通常从低到高,包括初级、中级、高级等级别。
初级职务级别通常是组织机构中最基层的岗位,员工在这个级别上主要承担一些基本的操作性工作,需要执行上级的指令和安排。
中级职务级别是指员工在组织机构中扮演一定管理角色,具有一定的决策权和人员管理能力。
高级职务级别则是组织机构中的高层管理者,他们负责制定组织的发展战略和决策,对整个组织的运营和发展起到重要的影响。
职务级别不仅仅是一种组织机构的划分方式,它还代表着员工的职业发展方向和晋升机会。
员工在组织机构中逐步晋升职务级别,不仅意味着责任和权力的增加,同时也意味着更好的薪酬待遇和职业发展机会。
职务级别的划分对于组织机构的运营和管理有重要的意义。
通过明确不同职务级别的职责和权限,可以有效地分工和协作,提高组织的工作效率和绩效。
同时,职务级别的划分也可以为员工提供明确的职业发展路径和学习成长的机会,激励员工的积极性和创造力。
职务级别(国标)是一种对组织机构中员工进行分类和划分的制度,它对于员工的职业发展和组织的运营都具有重要的意义。
通过职务级别的划分,可以有效地管理和激励员工,提高组织的绩效和竞争力。
对于员工而言,职务级别的晋升也意味着更好的薪酬待遇和职业发展机会,是一种职业发展的重要标志。
公司职务分类、等级对照表

职务等级表
控股总裁/
子公司总
部门总监、总
高级客户经
客户经理、会
行政专员、文
保洁、保安服
职级
副总裁
经理/副总
裁/总经理助
理、部门经理
计,审计、风
员、出总
控、法务人
门助理等
A1
1
裁/总经理秘
事、等专业人
A2
2
书、项目负责
员
A3
3
人等基层管
A4
4
理人员
可编辑版
公司职务分类、等级对照表
职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
咼层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、咼级客 户经理
技术类
:从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
A5
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B1
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公司职务分类等级对照表

3
A4
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A5
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B1
A6
6
B2
A7
7
B3
A8
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
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A
职位代码
公司职务分类等级对照表
公司职务分类、等级对照表
一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
职务分类表

职务分类表
职务分类表
职务一二三四职别
1 总经理
2 副总经理
总工程师 3 副总经理厂长
副厂长 4 总工程师厂长各部经理
副经理
总经理助
5 理高级工副厂长各部经理
程师高级
研究员
副经理科长高级工程师 6 工程师高级研究员研究员总经理助理
副科长
7 各部助理科长工程师研究员
各级秘书
组长副科长
8 助理各部助理科长工程师研究员
工程师各级秘书
职员班副科长各部经理各9 组长助理工程师长级秘书
助理员 10 组长助理工程师职员班长绘图员
11 助理员绘图员职员班长 12 助理员绘图员职员班长 13 助理员绘图员。
公司职务分类 等级对照表

一、职务分类表
职位类别
职位范围
管理类
高层(决策)
总裁、副总裁、总裁助理、子公司总经理、副总经理
中层管理
部门总监、部门副总监
基层管理
部门经理(主管)、部门副经理(主管)、项目负责人、高级客户经理
技术类
从事财务、审计、风控、法务、人力类工作
营销类
从事产品、融资等销售工作
事务类
从事行政后勤服务、运营支持服务
7
B3
A8
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B6
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七职等
六职等
五职等
四职等
三职等
二职等
一职等
职等
G
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E
D
C
B
A
职位代码
二、职务等级表
控股总裁/副总裁
子公司总经理/副总经理
部门总监、总裁/总经理助理
高级客户经理、部门经理(主管)、总裁/总经理秘书、项目负责人等基层管理人员
客户经理、会计,审计、风控、法务人事、等专业人员
行政专员、文员、出纳、部门助理等
职务级别分类法

职务级别分类法职务级别分类法,也称为职级分类法或职称分类法,是一种用于区分和划分员工职务和职称的方法。
该方法通常是由企业、政府机构或其他组织使用的,以确定员工的工作级别和补偿等级。
职务级别分类法的目的是根据员工的责任、权威、技能和知识,将他们划分为不同的职务等级。
这样,组织可以确定员工的职业发展路线,以及他们的工资、福利、晋升和培训计划。
同时,职务级别分类法还可以为组织管理层提供有关组织结构和职能的信息。
一般来说,职务级别分类法的职位等级通常由数字或字母表示。
例如,高级项目经理可以称为“M3”,其中“M”代表管理岗位,而“3”代表职位层次。
通常,数字越高,表示职位越高级。
此外,每个职务级别通常都有相应的职务说明书,其中详细说明了该职务级别所需的技能、知识和职责。
职务级别分类法可以根据需要进行各种调整。
例如,当组织内部发生变化或需要解决某些问题时,可以更改职务级别的等级和说明。
但是,职务级别的变更必须符合组织的政策和流程,以确保变更是公正和透明的。
职务级别分类法的优点1. 为组织提供了清晰和透明的职务体系:通过职务级别分类法,组织可以明确职务等级、职责等等,这样有利于组织内部的管理和组织员工的职业发展。
2. 规范了薪酬和福利制度:职务级别分类法可以帮助组织制定公正和明确的薪酬和福利制度,以确保员工受到公平的对待和激励。
3. 促进了员工的职业发展:通过职务级别分类法,员工可以了解自己在组织中的职业发展路线,并且在组织内积累相应的经验和技能。
4. 为组织的人力资源管理提供了基础:职务级别分类法可以为组织的人力资源管理提供有关职务等级、人数和结构的信息,有利于组织了解员工的组成和潜力。
职务级别分类法的缺点1. 可能存在歧视性:职务级别分类法可能存在歧视性,因为职务级别的划分可能受到个人因素的影响。
例如,如果一个特定的职位只分配给男性,那么该职务级别可能会被认为是具有性别歧视的。
2. 有可能过于僵化:职务级别分类法可能会过于僵化,从而阻碍员工的职业发展和职业转移。
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行政职务,是国家行政机关为实施行政管理而设置的国家公职。
包括职权和职责两方面内容。
国家公务员级别划分
(一)国务院总理:一级;
(二)国务院副总理,国务委员:二至三级;
(三)部级正职,省级正职:三至四级;
(四)部级副职,省级副职:四至五级;
(五)司级正职,厅级正职,巡视员:五至七级;
(六)司级副职,厅级副职,助理巡视员:六至八级;
(七)处级正职,县级正职,调研员:七至十级;
(八)处级副职,县级副职,助理调研员:八至十一级;
(九)科级正职,乡级正职,主任科员:九至十二级;
(十)科级副职,乡级副职,副主任科员:九至十三级;
(十一)科员:九至十四级;
(十二)办事员:十至十五级。
(1)领导职务:
国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职
(2)非领导职务:
巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员
(3)驻外外交机构衔:
大使衔、公使衔、参赞衔、一等秘书衔、二等秘书衔、三等秘书衔、随员衔
(4)专业技术职务:
法官、检察官、行政执法
(5)军衔:
将官、校官、尉官、文职干部、学员、兵、礼仪士兵
(6)警衔:
总警监、副总警监、警监、警督、警司、警员
(7)关衔:
海关总监、副总监、关务监督、关务督察、关务督办、关务员《中华人民共和国公务员法》
第三章职务与级别
第十四条国家实行公务员职位分类制度。
公务员职位类别按照公务员职位的性质、特点和管理需要,划分为综合管理类、专业技术类和行政执法类等类别。
国务院根据本法,对于具有职位特殊性,需要单独管理的,可以增设其他职位类别。
各职位类别的适用范围由国家另行规定。
第十五条国家根据公务员职位类别设置公务员职务序列。
第十六条公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务层次分为:国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
非领导职务层次在厅局级以下设置。
第十七条综合管理类的领导职务根据宪法、有关法律、职务层次和机构规格设置确定。
综合管理类的非领导职务分为:巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。
综合管理类以外其他职位类别公务员的职务序列,根据本法由国家另行规定。
第十八条各机关依照确定的职能、规格、编制限额、职数以及结构比例,设置本机关公务员的具体职位,并确定各职位的工作职责和任职资格条件。
第十九条公务员的职务应当对应相应的级别。
公务员职务与级别的对应关系,由国务院规定。
公务员的职务与级别是确定公务员工资及其他待遇的依据。
公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。
公务员在同一职务上,可以按照国家规定晋升级别。
第二十条国家根据人民警察以及海关、驻外外交机构公务员的工作特点,设置与其职务相对应的衔级。
我国共有7大军区分别是:
★北京军区★
北京军区下辖5个集团军(24、27、38、63、65集团军),3个卫戍师(卫戍1师、卫戍2师、卫戍3师),3个武警机动师(武警81师、武警114师、武警187师),总兵力愈40万。
北京军区防区为河北、北京、内蒙古、山西四省。
★沈阳军区★
沈阳军区下辖4个集团军(16、23、39、40集团军),辽宁省军区191旅,2个武警机动师(武警117师、武警120师),总兵力愈43万。
沈阳军区防区为辽宁、吉林、黑龙江三省。
★济南军区★
济南军区下辖3个集团军(20、26、54集团军),1个武警机动师(武警128师),总兵力愈25万。
济南军区防区为山东、河南两省
★南京军区★
南京军区下辖3个集团军(1、12、31集团军),3个武警机动师(武警2师、93师、181师),总兵力愈32万。
南京军区防区为安徽、江苏、上海、浙江、江西、福建六省。
★广州军区★
广州军区下辖2个集团军(41、42集团军),海南军区132师,1个武警机动师(武警126师),总兵力愈19万。
广州军区防区为广州、广西、海南、湖南、湖北五省。
★兰州军区★
兰州军区下辖2个集团军(21、47集团军),新疆军区4、6、8、11摩步师、2个武警机动师(武警38师、武警41师),总兵力愈28万。
兰州军区防区为甘肃、青海、陕西、宁夏、新疆、阿里五省一区。
★成都军区★
成都军区下辖2个集团军(13、14集团军),西藏军区52、53山地旅、2个武警机动师(武警38师、武警41师),总兵力愈28万。
成都军区防区为四川、重庆、贵州、云南、西藏五省。