APQP实例

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APQP产品质量先期策划实例

APQP产品质量先期策划实例

APQP产品质量先期策划实例A厂生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA厂目前有260人,8个部门,组织机构如下:2018.03.15,B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL:“本公司希望贵公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件(我们将提供一个齿轮零件的样品,该样品为零件的真实尺寸要求),其他要求如下:齿轮装置的传递功率P1=40KW,齿轮转速N1=1450R/MIN,齿数比I=U=3.8,工作寿命,每年360天,每天工作16小时,工作时载荷平稳,双向运转,齿轮紧凑等。

需按PPAP等级3进行相关批准。

如成功能获得年批量为XX的订单。

根据我们的开发进度,该产品的进度安排为:2018.5.13,提交设计样件3件并付相关设计图纸,设计样件全功能和全尺寸检验报告,其他按APQP手册进行。

2018.11.14,提交生产件50个并按PPAP等级3付送相关资料。

希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。

“APQP 第一步:计划和确定项目1 根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。

项目任务书如下:2 由公司建立了跨部门的APQP 小组,该小组由于为第一次进行APQP 活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。

具体有:质量部:A ,B 主要负责相关职责范围内的事宜;技术部:C ,D 主要负责设计开发,工艺等相关事宜;业务部:E 主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;财务部:F 主要负责产品的成本核算采购部:G 主要负责采购相关事宜;生产部:H 主管任命技术部C 为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。

3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。

从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。

产品质量先期策划APQP案例

产品质量先期策划APQP案例

针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:
4.首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相 关的要求进一步讨论并将项目任务书中理 解不一致的地方进行明确,将双方的沟通 结果形成文件并确认。 5.在信息收集方面,小组用部分时间收集了 该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量 ,报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信 息报告》。报告内容如下:
8.完成以上工作后,按照预定的计划小组对相关的工作进行 了评审,确定了项目定义工作的完成。评审报告如下:
XX电子公司 2001.3.13
A公司目前有220人,8个部门,组织机构如下:
总经理
管理者代表
生产部
财务部
技术部
质量部
办公室
业务部
采购部
生产 计划
设备组
1车间
检验
实验室和校准
成品 仓库
材料 仓库
APQP第一步:计划和确定项目
1.根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的 要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书 立项。项目任务书如下:
USI钢铁厂 XXX XX XXX
2)初始过程流程图如下:(略)
3)根据工序假设和产品假设(包括可靠性假设)制定了初 步预计的产品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次 合格率(良品率)99%以上,可靠性目标需达到XXX标准, 产品标准为XX,成本为XXX。 6.小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”,如下:
2.由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次 进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技 术,业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有: 质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜; 技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜; 业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表; 财务部:F主要负责产品的成本核算 采购部:G主要负责采购相关事宜; 生产部:H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活 动。 3.小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工 作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务 活动,分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引,将 项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的 工作需要及组织接口如下:

APQP实例DOC12页word资料10页

APQP实例DOC12页word资料10页

APQP实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人,8个部门,组织机构如下:2001.3.13B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL:12生产部:H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。

3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。

从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。

小组根据APQP手册的指引,根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。

针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:(见附件MS PROJECT文件APQP)4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确认。

5在信息收集方面,小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量,报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。

报告内容如下:顾客用该产品的目的,目标市场;竞争对手或产品情况;可行性分析。

在可行性分析中,包括以下内容:(注:该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源)2)初始过程流程图如下:3)根据工序假设和产品假设(包括可靠性假设)制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。

质量目标要求达到一次合格率(良品率)99%以上,可靠性目标需达到XXX标准,产品标准为XX,成本为XXX。

一般特性没有标识;本表格并不覆盖所有的特性。

第 3 页注:上述表格的填表说明为1.产品要求:阐述产品的名称,型号,规格,图号等,将顾客的产品要求列入。

2.进度要求:需要首先将经确认的顾客进度要求阐述,并包括根据顾客要求展开的进度预计。

3.产品构成分解:将产品构成分解:将产品向下分解成各零部件组成,如可能的采购和自己加工件。

apqp实例.doc

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A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人,8个部门,组织机构如下:2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL:APQP第一步:计划和确定项目1 根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。

项目任务书如下:2 由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。

具体有:质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜;技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜;业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;财务部:F主要负责产品的成本核算采购部:G主要负责采购相关事宜;生产部:H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。

3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。

从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。

小组根据APQP手册的指引,将项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。

展开的工作需要及组织接口如下:序号任务A/B C/D E F G H 顾客分供方1.1 信息收集● ●1.2 产品信息报告产品/过程指标的设定●1.3 产品可靠性研究与分析●2.1 设计目标和可靠性目标设定●2.2 初始材料清单●2.3 初始过程流程图●2.4 特殊特性确定并形成初始清单○ ● ○ ○2.5 产品保证计划(包括初始产品标准)●2.6 项目确定评审○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○3.1 DFMEA ●3.2 设计评审●3.3 设计验证●3.4 样件控制计划●3.5 样件制造●3.6 设计图纸●3.7 产品标准●3.8 材料技术规范●3.9 模具计划●3.10 特殊特性清单●3.11 平行度测量装置●3.12 小组可行性评审及承诺○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○4.1 整体包装标准●4.2 单件包装标准●4.3 过程流程图●4.4 场地平面布置图●4.5 特性矩阵图●4.6 PFMEA ●4.7 试生产控制计划●4.8 过程指导书●4.9 测量系统分析●4.10 初始过程能力研究计划●4.11 过程设计完成评审○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○5.1 试生产●5.2 测量系统分析●5.3 初始过程能力研究●5.4 生产确认试验(型式试验)●5.5 包装评价和试验●5.6 生产控制计划●5.7 APQP总结●5.8 PPAP提交● ●根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。

APQP培训资料(初级实例)

APQP培训资料(初级实例)

XX公司概况
位于中国的汽车制造公司,拥有多个生产基地和 研发中心,主要生产各类乘用车和商用车。
APQP实施过程
XX公司从2018年开始实施APQP,整个实施过程 包括项目立项、项目计划、项目执行、项目监控 和项目收尾五个阶段。
APQP实施背景
为了提高产品质量、降低成本、缩短产品开发周 期,XX公司决定引入APQP。
第二阶段 产品设计开发
核心环节:产品设计开发是APQP的第二个 阶段,它是整个产品质量控制的核心环节。
产品设计开发阶段通常涉及产品概念设计、 方案设计、详细设计以及设计评审等环节。 在此阶段,企业和研发团队需要基于市场需 求、技术条件和制造能力等因素,对产品进 行全面的设计和开发。此外,产品设计开发 阶段还需进行必要的质量控制和验证,以确
了解客户需求
要点一
进行市场调研
通过市场调研,了解客户对产品的需 求、竞争对手的情况以及市场趋势等 。
要点二
确定客户关键要求
根据市场调研结果,确定客户的关键 要求,并在APQP实施过程中将这些 关键要求作为重点。
要点三
制定满足客户需求的 方案
针对客户的关键要求,制定满足其需 求的方案,确保产品质量能够达到客 户的期望。
制定质量计划
确定质量计划的范围
质量计划应该围绕产品实现过程 展开,包括产品设计、制造、检 验等方面的质量要求。
分析质量风险
针对质量计划中可能出现的风险 进行分析,并制定相应的应对措 施。
制定质量计划细节
根据质量计划的范围和质量风险 ,制定详细的
04
APQP实施案例
案例一:XX公司的APQP实施
APQP实施过程
APQP实施效果
XX公司从2019年开始实施APQP,整个实 施过程包括立项、计划、执行、监控和收尾 五个阶段。

APQP培训资料之经典案例

APQP培训资料之经典案例

APQP经典实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM2001.3.13B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL:APQP第一步:计划和确定项目1根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。

项目任务书如下:2由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。

具体有:质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜;技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜;业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表;财务部:F主要负责产品的成本核算采购部:G主要负责采购相关事宜;生产部:H主管任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。

3小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。

从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。

小组根据APQP手册的指引,将项目进行工作分解,4.11 过程设计完成评审○●○○○○○○5.1 试生产●5.2 测量系统分析●5.3 初始过程能力研究●5.4 生产确认试验(型式试验)●5.5 包装评价和试验●5.6 生产控制计划●5.7 APQP总结●5.8 PPAP提交●●根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。

针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下:(长城汽车用ABCD表)(见附件MS PROJECT文件APQP)4首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果(形成记录,包括联络书,持续改进)形成文件并确认。

5在信息收集方面,小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量,报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。

APQP案例范文

APQP案例范文

APQP案例范文APQP(Advanced Product Quality Planning,先进产品质量规划)是一种用于管理新产品开发和产品变更的方法,通过提前规划和预防来确保产品质量的一致性,减少不合格品和质量问题,提高客户满意度。

以下是一个APQP案例的描述。

汽车零部件制造公司决定推出一款新的发动机配件,该发动机配件将用于一家知名汽车制造商的新款汽车。

该公司决定采用APQP的方法来管理新产品的开发过程。

第一阶段:计划和定义在这个阶段,团队成员制定了开发计划和项目定义。

他们分析了市场需求,了解了客户的要求,并进行了技术可行性评估。

他们还明确了项目目标和时间框架,制定了团队组织结构,并分配了各个成员的责任。

第二阶段:产品设计和开发在这个阶段,团队成员开始进行产品设计和开发工作。

他们首先进行了产品结构设计,包括各个部件的功能和配合关系。

然后,他们使用CAD软件进行3D建模,并进行详细的工艺设计。

他们还制定了产品的检测和测试标准,并进行了可靠性分析和系统的FMEA(失效模式和影响分析)。

第三阶段:过程设计和开发在这个阶段,团队成员开始进行生产过程的设计和开发。

他们考虑了生产设备、工艺流程、人员培训和工艺标准化等方面的要素。

他们还制定了产品质量控制计划,包括抽样检验和过程能力分析。

通过制定明确的工艺参数和质量控制点,团队成员确保产品在生产过程中的质量可控。

第四阶段:产品验证在这个阶段,团队成员对产品进行验证和测试。

他们首先进行了原型样品的生产,并进行了物理和化学性能的测试。

然后,他们进行了产品的装配和功能测试,以确保产品的可靠性和性能符合标准。

他们还进行了环境试验和可靠性试验,以评估产品在不同环境下的表现和寿命。

第五阶段:产品发布和生产准备在这个阶段,团队成员准备将产品投入生产。

他们制定了生产计划和排产计划,并提供了生产设备和人员培训。

他们还与供应商进行了合作,确保备件的供应和质量可靠。

在产品上市之前,团队成员还进行了最后的质量审核和可行性评估。

齿轮产品质量先期策划(APQP)实例.

齿轮产品质量先期策划(APQP)实例.

齿轮产品质量先期策划(APQP)实例.产品质量先期策划(APQP)实例思路,以下提供⼀个假想的案例,内部可能会有不符合。

SPIKE公司⽣产汽车齿轮零件并提供给DER公司进⾏组装,DER将SPIKE提供的齿轮产品与其他零部件⼀起组装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车⼚顾客。

2004-3-13,DER向SPIKE公司的业务部发来⼀份EMALL如下:APQP第⼀步:计划和确定项⽬⼀、这个阶段公司根据顾客要求,定义项⽬并确定项⽬范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司的内部⽂件,并通过项⽬任务书⽴项.项⽬任务书如下:⼆、由公司建⽴了跨部门的APQP⼩组,该⼩组由于为第⼀次进⾏APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量、⽣产、技术、业务、采购、财务等部门的⼈员参加。

具体有:质量部:A主管、B,主要负责相关质量职责范围内的事宜,如检验和试验等;技术部:C主管,主要负责设计开发、⼯艺等相关事宜;业务部:E主管,主要负责与顾客的沟通,担任⼩组的顾客代表;财务部:F主管,主要负责采购相关事宜;⽣产部:H主管。

任命技术部C主管为项⽬⼩组组长协调和组织整个⼩组的策划活动。

三、⼩组成⽴后的第⼀次会议主要议题是初步明确需开展的⼯作并据此制定进度计划。

从计划的⾓度出发,必须明确任务(活动)、分配和/或其他事项。

⼩组根据APQP⼿册的指引,将本项⽬进⾏⼯作分解,即分解成需开展的⼯作(活动) 。

展开的⼯作需要及组织如下: (略)根据⼯作展开及相关职责的确定,⼩组进⼀步讨论了各项⼯作所需的资源及逻辑关系(对⼤项⽬建议采⽤⽹络分析⽅法和关键路径⽅法),制定了⽢特图计划。

四、⾸先由技术部门到顾客处与顾客⼀起将相关的要求进⼀步讨论并将项⽬任务书中理解不⼀致的地⽅进⾏明确,将双⽅的沟通结果形成⽂件并确认。

五、在信息收集⽅⾯,⼩组⽤部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品质量,报刊杂志信息的分析等形成了《XX产品信息报告》。

报告内容如下:a.顾客⽤该产品的⽬的,⽬标市场;b.竞争对⼿或产品情况;c.可⾏性分析。

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APQP实例 A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEM

A公司目前有220人,8个部门,组织机构如下: 2001.3.13 B公司向A公司的业务部发来一份EMAIL: APQP第一步:计划和确定项目 1 根据顾客要求,定义项目并确定项目范围,将顾客的要求和样品确认后转化为公司内部文件,并通过项目任务书立项。项目任务书如下:

2 由公司建立了跨部门的APQP小组,该小组由于为第一次进行APQP活动,基本上在开始阶段包括了质量,生产,技术,业务,采购,财务等部门的人员参加。具体有:

质量部:A,B主要负责相关职责范围内的事宜; 技术部:C,D主要负责设计开发,工艺等相关事宜; 业务部:E主要负责与顾客的沟通,担任小组的顾客代表; 财务部:F主要负责产品的成本核算 采购部:G主要负责采购相关事宜; 生产部:H主管 任命技术部C为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。 3 小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进度计划。从计划的角度出发,必须明确任务活动,分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引,将项目进行工作分解,即分解成开展的工作(活动)。展开的工作需要及组织接口如下:

序号 任务 A/B C/D E F G H 顾客 分供方 1.1 信息收集 ● ● 1.2 产品信息报告 产品/过程指标的设定 ● 1.3 产品可靠性研究与分析 ● 2.1 设计目标和可靠性目标设定 ● 2.2 初始材料清单 ● 2.3 初始过程流程图 ● 2.4 特殊特性确定并形成初始清单 ○ ● ○ ○ 2.5 产品保证计划(包括初始产品标准) ● 2.6 项目确定评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3.1 DFMEA ● 3.2 设计评审 ● 3.3 设计验证 ● 3.4 样件控制计划 ● 3.5 样件制造 ● 3.6 设计图纸 ● 3.7 产品标准 ● 3.8 材料技术规范 ● 3.9 模具计划 ● 3.10 特殊特性清单 ● 3.11 平行度测量装置 ● 3.12 小组可行性评审及承诺 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 4.1 整体包装标准 ● 4.2 单件包装标准 ● 4.3 过程流程图 ● 4.4 场地平面布置图 ● 4.5 特性矩阵图 ● 4.6 PFMEA ● 4.7 试生产控制计划 ● 4.8 过程指导书 ● 4.9 测量系统分析 ● 4.10 初始过程能力研究计划 ● 4.11 过程设计完成评审 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ 5.1 试生产 ● 5.2 测量系统分析 ● 5.3 初始过程能力研究 ● 5.4 生产确认试验(型式试验) ● 5.5 包装评价和试验 ● 5.6 生产控制计划 ● 5.7 APQP总结 ● 5.8 PPAP提交 ● ● 根据工作展开及相关职责的确定,小组进一步讨论了各项工作所需的资源及逻辑关系(对大项目建议采用网络分析方法和关键路径方法),制定了甘特图计划。

针对试生产阶段的甘特图计划的例子如下: (见附件MS PROJECT文件APQP) 4 首先由技术部门到顾客处与顾客一起将相关的要求进一步讨论并将项目任务书中理解不一致的地方进行明确,将双方的沟通结果形成文件并确认。

5 在信息收集方面,小组用部分时间收集了该顾客的有关情况包括对竞争产品的质量,报刊杂志信息的分析等形成《XX产品信息报告》。报告内容如下:

顾客用该产品的目的,目标市场; 竞争对手或产品情况; 可行性分析。 在可行性分析中,包括以下内容: 1) 初始BOM(材料清单),如下: 材料代码 材料名称 材料规格 材料来源 图号 P123 钢材 329 USI钢铁厂 XXX XXX XX XX XX XXX (注:该材料清单上应包括初始合格分承包方的清单即材料来源) 2)初始过程流程图如下: 3)根据工序假设和产品假设(包括可靠性假设)制定了初步预计的产品质量目标和成本目标。质量目标要求达到一次合格率(良品率)99%以上,可靠性目标需达到XXX标准,产品标准为XX,成本为XXX。

6.小组通过讨论形成了“初始特殊特性清单”,如下: 特殊 特性 产品特性 A尺寸 ∮58.00±0.01mm ◇ B渗碳淬火 HRC5 8-62,符合MIL-XXX ◇ C圆柱度 0.008mm ◇ D径向跳动 0.022mm ◇ E端面跳动 0.022mm ◇ 重要特性 产品特性 F倒角 2×45 ★ 弯曲疲劳寿命 符合XXX标准 ★ 一般特性 产品特性 外观 符合外观基准 其他特性 见产品规范 注:◇为顾客指定特殊特性;★为自己开发的关键特性 一般特性没有标识; 本表格并不覆盖所有的特性。 7.产品保证计划内容如下: XX零件产品保证计划 1.产品要求:XX 2.进度要求:XX 3.产品构成分解:XX 4.风险评估 5.质量保证组织及其职责,权限:XX 6.产品标准:XX-78239 产品名称:XX 产品图样:XX 性能要求:XX 可靠性要求:XX 检验规范:XX 注:上述表格的填表说明为 1. 产品要求:阐述产品的名称,型号,规格,图号等,将顾客的产品要求列入。 2. 进度要求:需要首先将经确认的顾客进度要求阐述,并包括根据顾客要求展开的进度预计。

3. 产品构成分解:将产品构成分解:将产品向下分解成各零部件组成,如可能的采购和自己加工件。

4. 风险评估:描述可能的风险,可能性和危害。 5. 质量保证组织及其职责,权限:阐述在该产品策划和开发过程中质量保证人员的组织模式,包括相关的职责和权限。在小组中明确专门的质量保证人员对复杂产品的策划和开发是需要的。

6. 产品图样:在由顾客提供图纸时只需将其确认转化为自己的图纸,可能需要顾客的再确认。如需自己设计开发,则可只形成初始的简单图样。

7. 性能要求:包括外观,功能,性能等质量要求。 8. 可靠性要求:阐述产品的可靠性要求。 9. 检验规范:包括根据产品构成分解和组织的特点建立初步的检验点和控制要求 8.完成以上工作后,按照预定的计划小组对相关的工作进行了评审,确定了项目定义工作的完成。评审报告如下:

项目定义(需求确定)评审报告 产品:XX 评神人/日期:XXX/XX 评审项目 评审结果 1.是否明确顾客对产品的要求? 2.是否明确顾客的进度要求? 3.是否明确可靠性和质量目标? 4.可行性研究结果如何? 5.特殊特性是否正确? 6.产品保证计划是否制定? 7.其他 APQP第二步:产品设计和开发 1. 技术部负责组织设计工程师,结合工艺工程师和生产线工程师组成DFMEA小组开发DFMEA。在进行DFMEA之前,小组进行了准备工作,如下:

将其他厂家的类似产品和自己的以前类似产品的失效模式分析结果进行汇总; 希望设计做什么? 希望设计不做什么? „„ „„ „„ „„ 开发出如下清单: 顾客需求,包括QFD(质量功能展开)输入和其他的需求文件,包括已知的产品要求和制造/装配要求;

产品分解方框图(略,参见FMEA附录A)。 根据以上信息及相关资料,小组制定的DFMEA(例)如下: 2. 技术部进行设计,包括设计方案制定,详细设计等,其内容包括: 1) 设计计算 选择材料,精度及参数 即齿轮的材料,热处理方法,齿面硬度,精度等级,大,小齿轮的齿数,初选螺旋角。 按齿面接触强度设计 即根据设计任务书中给出的工作条件确定计算系数,并进而计算出齿轮分度圆直径,模数,中心距,修正螺旋角,齿轮宽度。

校核齿根弯曲疲劳强度 根据载荷条件,齿形情况及工作寿命要求,计算弯曲应力(SF1和SF2)及弯曲疲劳许用应力(sF1和sF2),且要求SF1〈sF1,SF2〈sF2。

2) 结构设计 齿轮的结构设计与齿轮的几何尺寸,毛坯,材料,加工方法,使用要求及经济性等因素有关。通常先按齿轮的直径大小,选定合适的结构型式,然后再根据试验数据,进行结构设计---常见的结构型式有齿轮轴(齿轮和轴作成一体),实心结构,腹板式结构,带加强筋的腹板式结构,轮腹式结构,齿圈式结构。

设计并绘制齿轮零件图纸,图纸中应标明主要结构尺寸和形位公差并明确技术要求(包括材质及热处理要求等)。

进行齿轮和轴的联接设计---应根据转速高低和操作的特点,考虑采用单键联接,花键或双键联接。

齿轮传动装置的装配图---应注明主要装配尺寸及装配的技术要求。 3) 齿轮传动 润滑方式设计和润滑剂的选择 根据所设计齿轮传动的转动速度,结构特点和工作环境条件并结合〈设计手册〉中的经验数据来确定。

图纸略。 XX产品标准 产品名称 顾客: 图号: 材料: 参考文件 实施日期: 编制 批准 版本:C/0 序号 特性 判定标准 检验器具 1 外观 表面无裂纹,毛刺等 标准样件 2 尺寸 A尺寸 ∮58.00±0.1mm 游标卡尺 投影仪 3 功能 C圆柱度0.008mm 实验室检测 D径向跳动0.022mm 同上 E端面跳动0.022mm 同上 4 性能 B渗碳淬火硬度HRC58-62 硬度计 5 示意图(略) 3 根据顾客要求,形成的产品标准如下: 4 根据顾客要求,关键材料(钢材)的规范为直接应用国际通用的XX标准。 5 经过确认的纳入控制计划的特殊特性清单如下:

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