att0426呼叫中心客户关系案例分析
中国移动客户关系管理案例分析
移动公司客户关系管理措施
移动大客户
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大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之
一，在移动公司树立客户关系管理理念，加强大客户营销和服
务工作，发展大客户，提高大客户的忠诚度，留住大客户一直
是移动公司高度重视的战略性任务。
移动公司客户关系管理措施
俱乐部管理
•
俱乐部是移动根据不同的标准组织的一个临时或
移动公司的业务介绍
动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听 我的”
• 中国移动通信于2002年3月在 针对用户市场进行科学细分的基 础上，以扩大用户基数为目的， 正式推出针对年轻群体的客户品 牌“动感地带(M-ZONE)”。MZONE灵活创新的定价模式在有 效地吸引价格敏感的目标群体的 同时，提高了运营商的获利能力。
高用户基数的同时增强了运营商的获利能力。
移动公司的业务介绍
神州行————我看行
•
“神州行”是中国移动推
出的三大客户品牌之一，“神州
行”品牌面向大众市场，包括六
大产品系列。“神州行”品牌客
户规模庞大。目前，“神州行”
客户数已占中国移动客户总数的
76%以上，收入占比超过了70%，
成为中国移动客户品牌体系中极
中国移动通信集团公司注册资本为518亿 元人民币，资产规模超过4000亿元。中国移 动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集 团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有 限公司在国内31个省（自治区、直辖市）设 立全资子公司，并在香港和纽约上市。 ，并在香港和纽约上市。
中国移动通信集团简介
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话 和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经 营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业 务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。 拥有“全球通”“神州行”“动感地带”等著名服务 品牌。
客户沟通技巧案例及分析（精选3篇）
客户沟通技巧案例及分析（精选3篇）客户沟通技巧案例及分析篇1公司开发商务管理软件，总部在北京。
我们的产品线有两条，一条是小产品线，价位便宜，面向中小型企业;一条是大产品线，价位很高，面向大中型企业。
在全国各省会城市有我们的办事处负责该省市场，但只负责小产品的销售，大产品的销售由总公司大产品部直接负责。
我们在全国各地寻找合作伙伴，由合作伙伴负责寻找客户和做售后服务。
20xx年9月初步和沈阳网拓公司(化名)接触。
沈阳网拓公司孙总和本公司沈阳办事处联系，表示对我们公司开发的管理软件感兴趣想做代理，沈阳办事处及时给他邮寄了资料，并保持联系。
11月，我和我的同事去找网拓公司谈了一下。
该公司在沈阳开发区，公司规模不大，而且刚刚成立，公司主营业务收入是网站维护和网络工程。
双方初步沟通达成一定的共识，并签署了小产品合作协议。
签署协议后一直没有打款，本公司也并没有催促其打款，因为他公司的规模和领导人的风格决定了他不会在找到下家之前完成订货。
而且由于他正在积极的开拓市场，并在此期间和本公司沟通过关于本公司某一款产品功能的问题，所以预计近期会实现打款进货，先培养他的积极性和热情后，能够放长线。
11月初，本公司新上任的沈阳办事处主任张经理进行市场调查时，走访了网拓公司的这个用户，用户做电机设备，对电脑不太熟练，但其领导有用管理软件管理企业的想法，而且与沈阳网拓公司是老业务关系，成功的希望非常大。
本公司和网拓公司都有意想让用户使用本公司的高价位产品，这样彼此的利润空间都很大，而且也能满足用户的需求。
于是双方开始了新的一轮谈判。
第一轮谈判：软件是用还是不用，怎么用由于大产品软件和小产品不同，首先是其功能的全面性，系统涉及整个企业几乎所有部门的业务，各部门相互之间的协调配合是软件系统实施的重点之一，也是难点之一;其次是使用方面，此产品系统实施不仅仅是一种软件的应用，还是对企业生产模式的转变，期间必然要改变一些沿袭已久的传统习惯;再次是签协议面临的首次打款金额的风险又很大，比如天津XX公司，首次10万，青岛XX公司，首次8万，这也使很多人不敢问津，也是大产品长期以来拓展不利的一个因素。
中国移动客户关系管理案例分析-精选文档
中国移动通信集团简介
中国移动通信主要经营移动话音、数据、IP电话
和多媒体业务，并具有计算机互联网国际联网单位经 营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业 务外，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务。 拥有“全球通”“神州行”“动感地带”等著名服务 品牌。
移动公司的业务介绍
全球通 ————“我能”
移动公司的业务介绍
动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听 我的”
中国移动通信于2019年3月在 针对用户市场进行科学细分的基 础上，以扩大用户基数为目的， 正式推出针对年轻群体的客户品
牌“动感地带(M-ZONE)”。MZONE灵活创新的定价模式在有效 地吸引价格敏感的目标群体的同 时，提高了运营商的获利能力。
成员的要求组织定期或不定期活动，用以维系群体成员的关 系，为群体个人带来一些效益。通过组织俱乐部活动，移动 可以达到增加客户满意度，同时扩大自身的影响力，从而获 取客户。
移动公司客户关系管理措施
忠诚客户管理
1.优化业务和服务组合，提升客户忠诚度。
2.提升品牌价值，提高客户忠诚度。
3.提升企业文化的社会辐射力，提升客户忠诚度。
移动大客户
大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之 一，在移动公司树立客户关系管理理念，加强大客户营销和
服务工作，发展大客户，提高大客户的忠诚度，留住大施
俱乐部管理
俱乐部是移动根据不同的标准组织的一个临时或相对固定
群体，这个群体本身存在一些相同的属性根据移动及群体中
扩大市场份额，“圈”住消费者；同时这也是应对竞争对
手（如小灵通、联通）市场侵蚀、并开创中国移动的“试 验基地”的需要。
移动公司的业务介绍
动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听 我的”
中国移动客户关系管理案例分析报告
移动公司的业务介绍
动感地带（M-ZONE）——“我的地盘，听 我的”
2003年3月，中国移动通信全 面推出"动感地带"，这是与“全
球通”和“神州行”并列的GSM
数字移动电话服务品牌，其目标 用户群非常明确，即ARPU（每 用户月花费值Average Revenue per User）值中低，
但数据业务比重高，15岁到25岁
体，这个群体本身存在一些相同的属性根据移动及群体中成
员的要求组织定期或不定期活动，用以维系群体成员的关系， 为群体个人带来一些效益。通过组织俱乐部活动，移动可以 达到增加客户满意度，同时扩大自身的影响力，从而获取客 户。
移动公司客户关系管理措施
忠诚客户管理
1.优化业务和服务组合，提升客户忠诚度。
2.提升品牌价值，提高客户忠诚度。
移动公司的业务介绍
2.动感地带（M-ZONE）——“我的地盘， 听我的”
• 中国移动通信于2002年3月在 针对用户市场进行科学细分的基 础上，以扩大用户基数为目的， 正式推出针对年轻群体的客户品
牌“动感地带(M-ZONE)”。
M-ZONE灵活创新的定价模式在 有效地吸引价格敏感的目标群体 的同时，提高了运营商的获利能
• 中国移动存在三大 问题
我们的意见
神州行策划活动
动感地带校园策划轰动
全球通策划活动
全球通 ————“我能行”
• 追求客户的满意是“全球通”不断发展 的动力，在确保优异的网络覆盖和通话质 量的基础上，全球通更以全面、领先的技 术为支撑，承载了众多创新的数据和语音 业务，其中包括多媒体彩信、E动互联、 手机证券、随E行、国际漫游、139邮箱、 手机银行、手机上网、短消息、双频网、 亲情号码、秘书服务、来电显示等。客户 还可通过“全球通”享受上网冲浪、收发 邮件、在线理财、位置信息等服务，“全 球通”异彩纷呈的服务为您开启全新的移 动多媒体世界，令您随时随地畅享移动新 生活。
中国移动客户关系管理案例分析
移动公司的业务介绍
全球通 ————“我能”
“全球通”自问世以来，始终不 更有特别为“全球通”VIP客 懈的追求客户服务的完善与提 户量身定制的“全球通”VIP 升，在亲切、快捷、贴心服务 俱乐部，以其尊贵周到的VIP 的基础上，更加注重客户的个 机场服务、无微不至的大客 性化需求。“全球通”以不断 户经理服务、高尔夫俱乐部 提升的服务标准；人性化的 等尊贵、周到的个性化增值 10086人工接听服务界面；充 服务，为成功而繁忙的会员 满惊喜的积分奖励回馈；灵活 们带来由衷的舒心与轻松。 完善的跨区服务和延伸服务等
中国移动客户关系管理案例分析
移动公司的业务介绍
全球通 ————“我能”
“全球通”是中国移动通信的旗 舰品牌，知名度高，品牌形象稳健，拥 有众多的高端客户。伴随着中国移动业 务的迅猛发展和中国移动全体员工的不 懈努力，“全球通”已经成为国内网络 覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、 功能最为完善的移动信息服务品牌，充 分体现了“全球通”品牌的核心理念— —“我能”。
移动公司客户关系管理措施
统一资料平台管理
统一客户资料平台将各系统中关于客户和客户服务过程的主 要数据集中起来，并同步其他系统中关于用户消费倾向分析、行 为分析的个客户分析结果，建立完整、统一的客户服务资料库。 保存的客户资料包括基本资料、业务信息、账务信息、客户的行 为属性、客户联络资料、客户的服务属性等。此外，还非实时同 步保存经营分析系统中相关客户消费倾向等分析结果信息。
移动公司的业务分析
• 主营业务：中国移动通信主要经营移动话 音、数据、IP电话和多媒体业务，并具有计 算机互联网国际联网单位经营权和国际出 入局业务经营权。除提供基本话音业务外 ，还提供传真、数据、IP电话等多种增值业 务，拥有“全球通”、“神州行”、“动 感地带”三大服务品牌，服务网号为 “134/135/136/137/138/139/147/150/151/ 152/157/158/159/187/188。
客户服务热线案例分析
客户服务热线案例分析
随着社会的不断发展，客户服务热线已经成为了企业运营中不可或缺
的一环。
一个高效的客户服务热线可以提供快速的响应和解决问题的能力，这对于企业的形象和声誉来说至关重要。
下面是一个客户服务热线案例分析。
案例背景：
问题分析：
首先，热线人员的专业知识和技能有所欠缺。
由于业务范围广泛，热
线人员对于一些特殊问题的解决方法不熟悉，导致了解决问题的效率低下，给客户带来了很多困扰。
解决方案：
针对以上问题，该企业可以采取一系列措施来改进客户服务热线的运作。
首先，提升热线人员的专业知识和技能。
通过培训和教育，加强对不
同业务领域的了解和掌握，提高解决问题的效率和准确性。
此外，建立一
个知识库，将常见问题和解决方案整理归纳，供热线人员参考和查询，提
高解决问题的速度和质量。
其次，重视服务态度的培养。
通过培训和定期评估，让热线人员了解
和意识到友好和耐心的服务态度对于客户满意度的重要性。
建立反馈机制，及时收集客户的评价和意见，对服务态度不好的员工进行纠正和培训。
总结：
通过以上措施的实施，该电子产品制造商可以改进客户服务热线的运作，提高客户满意度，提升企业形象和声誉。
客户服务热线作为企业与客户之间的沟通纽带，它的质量和效率的提高对于企业的持续发展和竞争力的提升具有重要意义。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业应该充分重视客户服务热线的建设和管理。
卓越的客户服务与管理0426
卓越的客户服务与管理0426【内容提要】客户光顾企业是为了得到中意的服务，他们可不能注意也可不能在乎仅具有一样竞争力的服务要想让客户把企业的美名传扬出去，就要让企业的客户服务绝对杰出优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障，是企业参与市场竞争的王牌武器良好的口碑使企业财源滚滚老客户是企业进展壮大的基石，老客户＝更少的非议＋丰厚的利润开发新客户比为老客户提供服务需要多花费五倍的时刻、金钞票与精力【自检】请回答下列咨询题：1.你认为下列部门哪些更重要？请依次排序。
客户服务市场营销财务治理生产部门质量监察研究开发人事部门________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________2.你认为下列哪些是专业客户服务给企业带来的好处？带来回头客扩大市场占有率降低成本稳固客户源口碑比较好增加销售额潜在客户________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________服务品牌的牢固树立优质的客户服务是最好的企业品牌服务专门简单，甚至简单到荒谬的程度。
尽管它简单，然而要不断地为客户提供高水平、热情周到的服务谈何容易。
这句话是霍利斯迪尔讲的。
那个人在美国专门有名，写过一本书叫《顶尖服务》，曾经是美国旧金山宾馆的一个门童。
他做了几十年的门童，在门口给不人提行李。
退休以后写了这么一本书。
在书中他谈到：服务确实专门简单，然而持之以恒做好服务专门专门难。
这是一个客户服务人员关于客户服务的深刻认识。
●服务关于一个企业的意义远远超过销售。
呼叫中心案例分析
B C
D E F G H
Lenny现在决定考虑雇佣双语操作人员代替单语操作人员的选择。如果所有的操作人员都说双语，每一个工 作轮换需要多少个操作人员？ 建立线性规划模型指导Lenny确定，如果所有的操作人员都能说双语，每一个工作轮换需要多少个讲西班牙 语的全职操作人员、讲英语的全职工作人员和兼职人员？ 在不增加总运作成本的前提下，Lenny能够支付给双语操作人员的小时工资最多可以超过单语工作人员的百 分比是多少？ 为了改进服务或使得运作成本最低，Lenny还应当考虑呼叫中心的其他什么特征？
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呼叫中心案例简介
加利福利亚儿童医院由于混乱、分散的预约和挂号程序而收到了大量的客户
投诉。 父母亲们通常不知道去哪一个门诊部或者部门说明孩子的病情最合适，他们
必须花大量的时也可以加入自动应答系统。
案
例
分 析 结 束
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案例分析结束
使用线性规划帮助Lenny确定每一个工作轮换的开始需要有多少个讲西班牙语 的全职操作人员、讲英语的全职工作人员和兼职人员。 用上述建立的线性规划模型得到的最优解指导Lenny的决策。
问题B&C
同理得到西班牙组数据，所以需要英文全职共10人。花费421每天。
问题D
首先可以确定该约束对讲西班牙语没有影响。对英语兼职也没有影响。该约束 同样对1~3点/5~7点接电话的人员没有影响，因为它们可以选择先在11点开始 文书工作。所以，该约束条件只对3~5点接电话的人有影响。在模型中添加一 个约束即可。