特许经营可行性分析报告
特许经营可行性分析报告
特许经营可行性分析报告
随着xx时代的到来，特许经营在餐饮业间日渐普及。
本文旨在通过深入的分析，研
究特许经营的可行性，以方便兴建分店。
首先，在特许经营可行性分析中，营销策略是基本思路。
我们将通过考察市场需求，
探讨服务及客户偏好特点，建立科学的营销策略是拓展特许经营市场的重要基础。
此外，
资源整合方面也是重要考量，诸如货品渠道、士气激励、企业文化等，都必须考虑到。
另外，法律法规及相关工商审批条件，即企业的立足点，必须精心规划。
其次，考虑到特许经营的环境分析，特许经营分为两种，一种称为特许经营、另一种
称为特许销售。
针对这两种形式，需要详细考察市场竞争情况，了解邻近市场已有的特许
经营空间，探讨特许经营可能面临的机会与挑战，全面计算竞争指标，并针对政策的改变，做出有效的应变。
最后，基于以上分析，本报告根据实际情况，向前提出了一系列建议，主要包括：1. 制定适当的营销推广策略；2. 加强对特许经营业主的支持工作；3. 完善相关产品渠道体系；4. 加大对市场变化和竞争水平的监督与调整；5. 充分考虑政府制定的监管政策，建
立科学的企业社会责任体系。
经过以上分析，可以得出结论，通过调整营销和管控策略，特许经营的可行性令人瞩目，有利于企业发展目标的实现。
连锁经营星巴克特许经营可行性分析报告
连锁经营星巴克特许经营可行性分析报告背景这份报告旨在分析连锁经营星巴克特许经营的可行性。
连锁经营是指通过特许授权的方式，允许个人或组织经营特定品牌的店铺，从而扩大品牌影响力和市场份额。
在本报告中，我们将重点讨论星巴克的连锁经营模式以及其在中国市场的可行性。
星巴克连锁经营模式星巴克是全球知名的咖啡连锁店，其成功的连锁经营模式可以归结为以下几个关键因素：1. 强大的品牌影响力：星巴克作为全球领先的咖啡品牌之一，拥有广泛的品牌认知度和忠诚度。
2. 稳定的供应链管理：星巴克建立了高效的供应链系统，保证了产品质量和稳定的供应。
3. 优质的产品和服务：星巴克以优质的咖啡和舒适的消费环境著称，吸引了大量忠实客户。
4. 客户导向的营销策略：星巴克注重与顾客的互动和市场调研，持续提升客户满意度和消费体验。
星巴克特许经营在中国的可行性考虑到中国市场的特点和潜力，星巴克特许经营在中国的可行性可以归纳如下：1. 巨大的市场需求：中国是全球最大的咖啡消费市场之一，咖啡文化的兴起和中产阶级的增长使得消费者对高品质咖啡的需求持续增加。
2. 强劲的经济增长：中国经济的快速发展为连锁经营提供了广阔的市场空间和机会。
3. 品牌认知度与竞争优势：星巴克在中国市场已建立了较高的品牌认知度，以及与其他咖啡品牌的竞争优势。
4. 良好的商业环境：中国政府对外商投资提供了良好的支持和保护，为特许经营提供了有利的商业环境。
可行性分析结论基于以上因素，我们得出以下结论：1. 连锁经营星巴克特许经营在中国市场具备良好的可行性。
2. 通过充分利用星巴克品牌的影响力和市场竞争优势，特许经营商有望获得稳定的客户基础和盈利能力。
3. 然而，特许经营方需要充分考虑市场定位、品牌策略和区域选择等因素，并确保供应链管理的可靠性和高质量的产品和服务。
参考资料以上分析仅供参考，并建议特许经营商在实施之前，进行更详细和全面的市场调研和策略规划。
特许经营可行性分析报告
特许经营可行性分析报告一、引言特许经营是一种商业模式，通过对品牌、技术和经营模式的授权，允许他人在特定地区或领域内经营该品牌的产品或服务。
特许经营模式在全球范围内被广泛应用，涵盖了各个行业，如餐饮、零售、教育等。
本报告旨在对特许经营的可行性进行分析，评估其在商业环境中的优势和潜在风险。
二、背景分析特许经营作为一种商业合作模式，具有以下优势： 1. 品牌优势：特许经营允许加盟商使用已知品牌，利用品牌知名度和市场份额的优势，减少创业者在品牌建设上的投入。
2. 共享资源：特许经营者通常提供培训、技术支持、供应链管理等服务，从而帮助加盟商快速进入市场，降低经营风险。
3. 经济规模效应：通过特许经营，加盟商可以利用总部的采购能力和规模效应，获得更有竞争力的价格和供应链支持。
然而，特许经营也面临着一些潜在风险： 1. 品牌形象损害：如果特许经营者在管理和控制上存在问题，可能会导致品牌形象受损，进而影响加盟商的经营。
2. 经营风险：特许经营者对加盟商的经营行为有一定的控制权，但无法完全控制加盟商的操作。
如果加盟商经营不善，可能会给品牌带来负面影响。
3. 地域竞争：由于特许经营者授权给不同加盟商在不同区域经营，可能会导致加盟商之间的竞争，进而影响整个特许经营网络的利益。
三、市场分析在特许经营的市场中，需进行以下分析： 1. 目标市场：特许经营者需要明确其产品或服务的目标市场，并评估该市场的规模、增长趋势和竞争情况。
2. 消费者需求：了解目标市场的消费者需求，包括他们对产品或服务的偏好、购买力和消费习惯等。
3. 竞争分析：评估特许经营者所在市场的竞争格局，包括主要竞争对手的品牌实力、市场份额和市场定位等。
四、特许经营者分析对特许经营者进行综合分析，包括以下方面： 1. 品牌实力：评估特许经营者的品牌知名度、市场份额和品牌形象等。
2. 经营模式：分析特许经营者的经营模式，包括供应链管理、培训支持和市场推广等。
特许经营可行性分析
特许经营可行性分析特许经营可行性分析也被称为特许经营的可行性研究，是一种系统性的分析方法，旨在评估特许经营模式是否适合并具有可行性。
本文将从特许经营的定义、特点、利弊以及可行性分析的方法等几个方面进行阐述。
一、特许经营的定义和特点特许经营是指经营者与特许人之间通过签订特许经营合同来建立合作关系，特许人授权经营者使用自己的品牌、技术、经验和运作模式，并提供相关支持和服务。
特许经营的特点包括有限性、连锁性、相对独立性和风险共担性等。
1. 有限性：特许经营合同通常是有时限性的，特许人会对经营者进行一定的监督和控制，保证特许合同的有效执行。
2. 连锁性：特许经营是一种连锁式的经营模式，特许人与经营者之间形成网络，共同分享品牌声誉和资源。
3. 相对独立性：特许经营允许经营者在经营过程中保持一定程度的独立性，可以根据具体情况进行灵活管理。
4. 风险共担性：特许经营是一种风险共担的合作关系，特许人和经营者在经营过程中共同承担风险。
二、特许经营的利弊特许经营具有一定的优势和劣势，必须进行全面的可行性分析才能确定是否适合特许经营。
1. 优势：（1）知名品牌：特许经营通常是以知名品牌授权为基础的，经营者可以借助品牌知名度快速提升市场份额。
（2）经营支持：特许人会提供全面的经营支持，包括培训、管理咨询、市场推广等方面的支持，降低经营风险。
（3）运营模式成熟：特许经营模式成熟稳定，经营者可以借鉴特许人的成功经验，提高经营效率。
2. 劣势：（1）高昂的加盟费用：特许经营通常需要支付较高的加盟费用和特许权使用费，对创业资金要求较高。
（2）依赖特许人：特许经营模式下，经营者依赖特许人的品牌和技术，一旦特许关系终止，经营者可能需要重新寻找经营模式。
（3）市场竞争：特许经营通常不是独家特许，存在与其他特许经营者的竞争，竞争压力较大。
三、特许经营可行性分析的方法特许经营可行性分析的核心是对特许经营项目进行全面、系统的评估。
以下是一些常用的可行性分析方法：1. 市场分析：分析特许经营项目所在市场的规模、竞争态势、消费需求等，评估项目在市场中的定位和竞争力。
特许经营可行性分析报告
特经营可行性分析报告性分析报告连锁一班调研人：54 涛涛58 熊治63 兆航可行性分析报告前言：特经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特经营扩的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特经营体系式来加速发展和迅速扩，应该是比较高明的选择。
但特经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，特经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特经营扩的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特经营体系式来加速发展和迅速扩，应该是比较高明的选择。
但特经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩的企业，一定要慎重选择特经营式。
一、简介酒店集团创立于2002 年，2006 年10 月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN ）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者” 为愿景，向全世界展示着民族宾至如归的“家” 文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011 年一季度末已在全国200 座城市，拥有连锁酒店1000 多家，形成了遥遥领先业的国最大的连锁酒店网络体系。
二、快速发展的背景2001 年，季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆价格偏贵。
本不经意的一句话，却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。
经过一番携程网订房数据分析后，季琦发现了这样的现状：目前，国豪华酒店不够经济，而经济酒店卫生设施又不合格。
这一发现让季琦瞄准了酒店业的“真空”地带，萌生了在国创建酒店业连锁品牌的想法。
特许经营可行性分析案例
特许经营可行性分析案例1. 引言特许经营是指权利人将其商业特许经营权许可给另一方，在一定的地区和时间内使用其商标、品牌和经营模式来经营业务。
有许多企业选择特许经营作为扩大业务的方式，因为它可以减少风险、提供品牌支持并享受预先建立的市场。
然而，特许经营并不适用于所有企业，本文将以特许经营案例分析，探讨特许经营的可行性。
2. 案例分析2.1 案例背景某餐饮连锁品牌想要扩大业务，希望通过特许经营方式进入新的市场。
该品牌已在本地市场建立了良好的声誉和知名度，现在他们计划将品牌推广到其他城市，让当地的特许经营商使用他们的商标、菜单和营销策略。
2.2 SWOT分析2.2.1 优势- 品牌知名度：该品牌在本地市场建立了良好的声誉和品牌知名度，这将吸引更多的特许经营商加入。
- 成熟的经营模式：餐饮连锁已经建立了成熟的经营模式和标准化的流程，这将简化特许经营商的运营管理。
- 营销支持：品牌会提供市场营销支持，包括广告和市场推广活动，以促进新市场的发展和扩大。
2.2.2 劣势- 地域性限制：特许经营商只能在特定地区经营，这可能限制了品牌的扩张和业务发展。
- 竞争压力：新市场可能存在其他竞争品牌，特许经营商需要面对激烈的竞争，需要更多的努力来吸引顾客。
- 合规要求：特许经营商需要遵守品牌的标准和规定，这可能需要投入更多资源来确保合规。
2.3 可行性评估2.3.1 市场分析对目标市场进行充分的调研和分析非常必要。
特许经营商需要了解目标市场对该品牌的需求和接受度。
他们还需要分析市场的竞争情况，以确定自己的竞争优势和定位。
2.3.2 品牌适应性品牌是否适应目标市场是特许经营的关键因素之一。
品牌的名称、标识、产品和服务是否符合目标市场的喜好和文化习俗？特许经营商需要仔细评估并做出适当的调整。
2.3.3 特许经营商选择特许经营商的选择对特许经营的成功至关重要。
特许经营商需要有足够的资金和管理能力来运营业务，并愿意遵守品牌的标准和规定。
特许经营体系可行性分析
特许经营体系可行性分析1. 引言特许经营体系是一个商业模式，它允许企业（特许人）将自己的品牌、产品或服务许可给其他企业（特许人），使其在特定区域或领域从事相关业务。
在特许经营体系中，特许人提供产品或服务的经验和知识，特许人则负责运营和投资。
本文将分析特许经营体系的可行性，从经济、法律和风险管理等方面进行评估。
2. 经济可行性特许经营体系的经济可行性是衡量其成功的关键因素之一。
特许经营体系可以通过特许费、连锁费、产品销售提成等多种方式获取收入。
同时，特许人还可以通过特许经营体系中的规模效应和经验分享来获得更高的利润。
此外，特许经营体系还能够吸引更多的投资者和合作伙伴，扩大市场份额，从而进一步提高经济可行性。
3. 法律可行性特许经营体系的法律可行性涉及到合同法、知识产权法等多个法律领域。
特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，明确双方的权利和义务。
此外，特许人还需要保护其品牌和知识产权，确保其在特许经营体系中的独特性和竞争力。
因此，在开展特许经营体系前，特许人需要对相关法律进行充分了解，并寻求法律专业人士的支持和指导。
4. 风险管理特许经营体系的风险管理是确保其可行性和成功的关键环节之一。
特许经营体系面临的风险包括特许人和特许人之间的合作风险、市场风险、运营风险等。
特许人需要与特许人建立良好的合作关系，并进行有效的沟通和协调，以减少合作风险。
此外，特许经营体系还需要确定目标市场和目标消费者群体，并开展市场调研和分析，以降低市场风险。
在运营方面，特许经营体系需要建立有效的运营管理体系，包括供应链管理、质量控制和人员培训等，以降低运营风险。
5. 结论特许经营体系具有较高的经济可行性，可以通过特许费、连锁费和产品销售提成等方式获取收入，并吸引更多投资者和合作伙伴。
在法律方面，特许经营体系需要特许人与特许人之间签订合同，保护品牌和知识产权。
在风险管理方面，特许经营体系需要注意合作风险、市场风险和运营风险，并采取相应的措施来降低风险。
特许经营的可行性分析报告
特许经营的可行性分析报告一、背景介绍特许经营是指知名品牌或企业将其商业模式、品牌、产品或技术等经营权利，授权给其他企业或个人使用，并提供相关的管理支持和技术指导。
特许经营业态在全球范围内广泛存在，如连锁餐饮、连锁酒店、连锁超市等。
本报告旨在分析特许经营在当前市场环境下的可行性，并提供相关决策依据。
二、市场分析1. 市场潜力当前市场环境中，消费升级与品牌内核越发重要。
消费者对品牌认知度和口碑的要求增加，愿意购买知名品牌提供的产品和服务。
特许经营可以借助知名品牌的影响力，快速占据市场份额，降低初始的市场风险。
2. 竞争态势特许经营行业竞争激烈，市场上已有众多知名品牌以特许经营方式进行扩张。
对于新进入者而言，竞争压力较大，并需要解决与已有品牌的差异化定位和竞争策略。
3. 法律环境特许经营涉及到品牌使用权的授权，因此需要遵守相关的知识产权和商标法律法规。
此外，也需要与特许方签订合同，明确双方权益和责任。
三、可行性分析1. 投资回报特许经营可以利用知名品牌的美誉度和品牌溢价，创造更高的投资回报。
经营者可以借助已有的成功经验和经营模式，降低市场风险，提高成功概率。
然而，需要注意的是，一些特许经营的费用相对较高，包括特许权使用费、商品采购费等，投资者需要进行综合考量。
2. 管理支持特许方会提供管理支持和技术指导，包括前期培训、选址分析、市场推广、供应链管理等。
这对于初创企业或个人来说，是一种重要的资源和帮助，能够快速进入市场，并在经营过程中获取指导和支持。
3. 品牌价值通过特许经营，经营者可以借助知名品牌的影响力，降低品牌建设的成本和时间。
知名品牌具有一定的市场份额和消费者认知度，能够更好地满足消费者的需求，提高销售额和利润。
四、风险分析1. 创新风险特许经营模式通常是基于已有的经营模式进行复制和扩张，较为缺乏创新性。
因此，如果市场上已经存在大量类似的特许经营品牌，那么新进入的特许经营者面临市场竞争的风险。
2. 品牌损害风险由于特许经营涉及到特许方品牌的使用权，经营者在经营过程中需要严格遵守特许方的品牌形象和经营规范，任何品牌损害行为都会对特许方的品牌形象和经营带来负面影响。
特许经营权可行性研究报告
特许经营权可行性研究报告特许经营权可行性研究报告一、研究目的特许经营权是指权利人将自己在某一领域已经形成的特别技术、经验、品牌和企业形象等对外授权他人使用，并得到一定的费用或报酬。
本报告旨在对特许经营权的可行性进行研究，以评估特许经营权的利益和风险，为决策者提供参考。
二、研究方法本研究采用了两种主要的研究方法，即文献研究和调查问卷研究。
文献研究主要通过查阅相关的文献、报道和案例分析等，获取特许经营权的相关信息和经验。
调查问卷研究则通过向特许经营权的权利人和受许经营人进行问卷调查，收集他们的看法和意见。
三、研究结果1. 特许经营权的利益：特许经营权可以使权利人将自己的技术、经验和品牌等资产充分利用起来，提高公司的收入和盈利能力。
受许经营人可以获得权利人的技术和经验支持，降低经营风险，并得到一定的品牌溢价。
同时，特许经营权还有利于扩大品牌知名度，提高市场份额。
2. 特许经营权的风险：特许经营权涉及到双方的合作和协调，存在合作关系风险。
权利人需要选择合适的受许经营人，否则可能出现经营不善或品牌形象受损的情况。
受许经营人则需要遵守权利人的规定和标准，否则可能面临合同解除或违约责任。
3. 特许经营权的影响因素：特许经营权的可行性受多种因素的影响，包括市场需求、竞争环境、法律政策等。
市场需求的增长和竞争环境的稳定有利于特许经营权的发展。
法律政策的支持和保护也是特许经营权可行性的重要因素。
四、研究结论特许经营权作为一种商业模式，在实践中具有一定的可行性和优势。
通过合作和共享，权利人和受许经营人可以在各自的领域中实现互利共赢。
然而，特许经营权需要双方合作和监督的支持，同时需要规范的法律和政策环境。
五、建议1. 建立良好的特许经营权制度和法律环境，保护权利人和受许经营人的合法权益。
2. 加强特许经营权的宣传和推广，提高各方的认知和理解。
3. 加强特许经营权合作方的培训和支持，提高他们的专业素质和经营能力。
4. 积极引导和规范特许经营权的发展，确保其在市场中的健康竞争和可持续发展。
特许经营的可行性分析方面
特许经营的可行性分析方面特许经营是一种商业模式，在这种模式下，品牌所有者（或特许人）将其品牌、商标、业务模式和经营经验授权给特许经营者（或特许人）。
特许经营的可行性分析是评估开展特许经营是否有利可图和可持续发展的过程。
本文将从市场、品牌、经济和法律等方面进行特许经营的可行性分析。
首先，在市场方面，特许经营的可行性与市场需求、竞争环境和消费者行为有关。
特许经营者应该分析市场需求，确保其特许经营的业态和产品能够满足消费者的需求。
此外，特许经营者还应该研究竞争环境，评估是否存在重大竞争对手和替代品，并确定自己的竞争优势。
只有在具有较大市场需求和较少竞争的市场领域中，特许经营才具有较高的可行性。
其次，在品牌方面，特许经营的可行性受到品牌知名度、声誉和市场份额的影响。
特许经营者应该选择具有良好知名度和声誉的品牌，以便利用品牌的影响力吸引消费者和潜在特许经营者。
此外，特许经营者还应该评估品牌在市场上的竞争力和市场份额，以确保特许经营项目在品牌的支持下能够在市场中占据一定的份额。
再次，在经济方面，特许经营的可行性与投资回报率、成本和盈利能力有关。
特许经营者应该对特许经营项目的投资回报率进行评估，包括初始投资和运营成本。
此外，特许经营者还应该评估特许经营项目的盈利能力，确定能够在特许经营项目上获得的利润。
只有当特许经营项目的投资回报率高、成本低、盈利能力强，特许经营才具有较高的可行性。
最后，在法律方面，特许经营的可行性与特许经营标准合同、知识产权保护和法律法规的支持有关。
特许经营者应该与特许人签订具有合理标准的特许经营合同，明确双方的权利和义务。
此外，特许经营者还应该确保特许经营项目的知识产权得到充分保护，以避免知识产权纠纷。
此外，特许经营者还应该评估法律法规对特许经营的支持程度，以确保特许经营在法律框架下的合规性。
综上所述，特许经营的可行性分析涉及市场、品牌、经济和法律等多个方面。
特许经营者应该评估市场需求、竞争环境和消费者行为，选择具有良好知名度和声誉的品牌，并评估特许经营项目的投资回报率、成本和盈利能力。
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特许经营可行性分析报告如家可行性分析报告连锁一班调研人：54 涛涛58 熊治 63 兆航可行性分析报告前言：特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，特许经营可行性分析主要是通过市场的调研，对特许经营扩的必要性、充分性、可行性、影响力等进行系统的分析和研究，形成可行性报告，再通过理性分析和数据论证，判断是否可以利用特许经营模式推开市场。
一般而言，当创业者事业发展到一定阶段后，考虑采用构建特许经营体系方式来加速发展和迅速扩，应该是比较高明的选择。
但特许经营的特色是一种成功模式的复制，与其他的经营方式不同，他只能锦上添花，而无法雪中送炭。
所以，那些经营出问题或者只取得了初步成功就急于扩的企业，一定要慎重选择特许经营方式。
一、简介酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。
作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2011年一季度末已在全国200座城市，拥有连锁酒店1000多家，形成了遥遥领先业的国最大的连锁酒店网络体系。
二、快速发展的背景2001年，季琦留意到很多网友在携程网上抱怨预订宾馆价格偏贵。
本不经意的一句话，却触动了季琦敏锐的商业嗅觉。
经过一番携程网订房数据分析后，季琦发现了这样的现状：目前，国豪华酒店不够经济，而经济酒店卫生设施又不合格。
这一发现让季琦瞄准了酒店业的“真空”地带，萌生了在国创建酒店业连锁品牌的想法。
如家酒店品牌就是在这样的大背景下发展起来的。
三、快速发展之路从2002年六月创建到2006年十月，短短四年时间，成为我国经济型酒店的领跑者。
2002年6月，中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团联手中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建了如家酒店集团。
如家借鉴欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
截至2006年12月31日，如家快捷酒店集团共有134家酒店，其中包括94家租赁经营酒店，以及40家特许经营酒店，然而截至2010年12月31日，如家共有818家酒店投入运营，包括454家租赁经营酒店和364家特许经营酒店，还有69家特许经营酒店已经签约或在建设中如家酒店的经营业绩一直位居全国平均水平之上，客房出租率更是高居榜首，与星级酒店相比，如家具有盈利率高，出租率高的优势。
由于扩迅速，如家已经超越发展历史更长的锦江之星酒店连锁品牌，成为我国经济型酒店市场的排头兵。
四、特许经营可行性分析概述（1）构建特许经营体系的必要性分析一般应从企业本身所获得的经济效益和实施特许经营能够带来的社会经济影响的角度来分析构建特许经营体系的必要性。
必要性分析主要分析这样一些问题：实施特许经营后企业获得的利润是否可以增加，会以什么样的速度增加；实施特许经营后企业能否提升品牌价值，企业规模能够扩大多少；实施特许经营后企业能够保证可持续发展，能够为当地经济增加税收或者提高就业做出贡献。
（2）构建特许经营体系的基础性分析只有具备了实施特许经营的前提和基础，才能成功的构建特许经营体系。
这些前提和基础应包括一下几个方面。
（1）具有成功的赢利模式。
企业的产品或服务是否具有赢利能力是加盟商投资的重要考察依据。
只有成功的企业才具备市场竞争能力，才能保证统一管理标准，提升整体管理水平，才可以实施特许经营。
（2）具备可知识化的特权。
特许经营实际就是特许权的授予，包括工业权和知识产权的使用、转让或出售。
只有将准备作为特许权容的成功元素和经验进行知识化提炼、总结和固话，才能转化为易于传播的形式，转移给授权人。
（3）能够被复制的模式。
特许经营企业是通过对成功的模式进行复制（克隆）而发展的，特许人应有一套使用的运行模式。
无论加盟店开在哪里，都是样板店的翻版；无论是店面设计、店堂列、产品特色，还是经营管理、企业理念都与特许经营总部的样板店完全相同。
（4）完整的运营体系。
一个成功的特许经营体系要具有完备的产品开发、促销推广、架构初具规模后才能谈的上扩和更大规模的发展。
任何一个缺乏体系设计、建立和支持的特许经营企业是不可能长久存在下去的。
（5）准确的市场定位。
特许经营企业应从品牌定位、企业定位、产品定位、消费者定位等方面进行全盘考虑，建立一个定位准确、具有特色的特许经营体系。
这是吸引受许人的重要方面，特许人应该强化企业独特的获利能力和经营特点，树立其在众多特许经营业务中清晰明确的形象。
（6）足够的前期资本。
一个成功的特许经营体系应该兼顾盟主、加盟商、顾客和政府等多方面的利益。
只有各方利益的协调、稳定、持续的增长，特许经营体系才能成功经营下去。
要做到多赢，就必须在特许经营体系提供实质性收入之前，具备一定的前期支付能力，以满足聘请特许顾问费、招募费、广告宣传费、样板店试验费、体系设计及基本的建设费等实质性支出需要。
（7）广阔的发展前景。
作为一个成功的特许经营企业，应该具有广阔的市场发展前景和最熟悉的业务领域，只有这样特许人才能利用自己的知识和经验开创拓展业务，也只有这样才会有受许人前来购买，才不会因生意不能长期赢利导致受许人的退出。
（8）持续的创新能力。
特许经营虽然是复制成功的，但并非刻板的完全复制，而是需要不断的创新，不断地打造企业的核心竞争力。
可以说，创新是企业与体系长久生存的根本生命力源泉。
五、构建特许经营体系的可行性分析特许经营体系的建设是一项融经济性、技术性、知识性于一体的系统工程，企业应选用最有利的方法建设特许经营体系。
除了建立系统支持、研究开发、督导培训、信息控制、财务管理、市场营销、物流配送等技术体系外，应着重进行经济可行性分析，这是特许经营体系建立最为关键的一个方面。
特许经营体系建立和经济可行性分析包括两个大的方面。
（1）融资可行性分析。
其中包括资金来源渠道分析、项目筹资方案确立、投资使用计划确定，借款偿还计划制定等容。
（2）投资于收益预测分析。
投资与收益预测也成财务预测，它既是特许经营企业自身发展计划的信息支撑，也是吸引潜在受许人加盟的关键。
企业在预测时，对投资费用的估计及项目带来的利益和计算必须要做到详细、科学、准确、真实。
4）构建特许经营体系的社会效益分析在可行性研究中，要对特许经营体系的社会效益和社会影响力进行分析，主要包括以下几个方面。
（1）特许经营体系对国家政治和社会稳定的影响，包括增加就业机会、改善地区经济结构、提高地区经济发展水平、改善人民生活质量等。
（2）特许经营体系与当地科技、文化、基础设施发展水平的相互适应性。
（3）特许经营体系应与当地居民的，民族习惯的相互适应性。
（4）特许经营体系对合理利用自然资源、保护环境和生态平衡的影响。
六、构建特许经营体系的风险分析实施特许经营项目的风险体现在三个时间段，即特许经营体系规划设计阶段、招募营建阶段、建成后的维护和升级阶段。
具体的风险类别主要有以下几种。
（1)行业风险。
由于特许经营行业壁垒不高，业竞争激烈，会对特许经营体系的成功带来一定的风险，导致受许人招募不理想。
（2）市场风险。
由于竞争环境和政策法规的经常变化，特许经营体系的市场推广工作有很大的风险性，瞬息万变的市场无法保证受许人招募和加盟店运营百分之百的取得成功。
（3）经营风险。
特许经营体系的经营需要盟主企业采用全新和持续发展的特许经营理论和技术，能否掌握并科学运用这些知识，也是经营成败的一个重要的风险因素。
（4）政策和法规的风险。
特许经营体系的企业在迅速发展过程中可能会碰到投资、商标、税收、行业或地区的管制、融资等风险，这是造成特西经营体系难以成功的一个重要风险因素。
所以，潜在的特许人必须充分分析各种风险出现的频率和危害大小，并针对每种风险提前设计好应对策略。
七、如家成功的原因（一）、企业文化如家的CEO坚认为：一个人如果没有自信，就不会有机会再去发展。
如家真正成功的核心要素，是在如家人的血液里流动的。
别人难模仿。
如家理念是把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关怀奉献给每一个宾客和同事。
（二）、品牌策略在品牌识别策略上，首先，如家为品牌设计了一个琅琅上口、独特好记的名称；其次，在Logo的设计上，如家采用了轮廓圆润的五边形设计，外观像一所房子。
中挂一轮弯月。
散发出浓淡相宜的亲情；另外，在酒店的服务和客房设计方面，如家也不断采用“家”的元素。
如家也擅于传播品牌形象。
当印度洋海啸肆虐时，如家在第一时间开展重建家园的捐款活动。
八总结一个特许经营企业要想健康发展。
首先，需要对企业的可行性进行分析，看是否适合该企业为未来的发展。
其次，这个企业未来在特许经营行业中是否有发展的机会。
最后，特许经营企业需要对各个方面就行可行性分析。