研究与开发管理制度
研究与开发管理制度模板
研究与开发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研究与开发（R&D）活动的管理，确保研发工作的高效、有序进行。
2. 适用于公司内所有参与研发活动的部门和个人。
二、组织结构与职责1. 成立研发管理委员会，负责研发战略的制定和重大研发决策。
2. 设立研发部门，负责日常研发活动的执行和管理。
3. 研发部门下设项目组，每个项目组负责一个或多个研发项目。
三、研发流程管理1. 需求分析：收集市场和客户的需求，进行可行性分析。
2. 项目立项：基于需求分析结果，制定项目计划，包括目标、预算、时间表等。
3. 研发实施：按照项目计划进行研发活动，包括设计、原型制作、测试等。
4. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能、成本、市场潜力等。
5. 成果转化：将研发成果转化为产品或服务，推向市场。
四、预算与经费管理1. 研发预算应根据项目需求和公司财务状况合理编制。
2. 经费使用应严格按照预算执行，如有变更需报研发管理委员会审批。
五、知识产权管理1. 加强对研发过程中产生的知识产权的保护。
2. 所有研发人员应签署保密协议，对研发成果的知识产权归属有明确的规定。
六、研发人员管理1. 研发人员应具备相应的专业技能和创新能力。
2. 定期对研发人员进行培训和评估，以提升其专业水平和工作效率。
七、项目管理1. 每个研发项目应指定项目经理，负责项目的日常管理和协调工作。
2. 项目组应定期向研发部门报告项目进展情况，并在项目结束后提交总结报告。
八、风险管理1. 识别研发过程中可能遇到的风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 对重大风险事件应及时上报研发管理委员会，并采取有效措施进行处理。
九、激励与考核1. 根据研发成果和项目完成情况，对研发人员进行奖励和激励。
2. 定期对研发部门和项目组的工作进行考核，考核结果作为人员晋升和奖励的依据。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。
2. 对本制度的修改和完善，应经过研发管理委员会审议通过。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度研究开发组织管理制度是指为了实现研发项目目标，提高研发效率，规范研发行为而制定的一系列管理规章制度。
它对研发人员的日常工作、决策、沟通等方面进行规范，以确保研发活动的顺利进行。
首先，研究开发组织管理制度应明确研发项目的目标和方向。
在制定研发项目管理制度时，必须首先明确项目的目标和方向，确定项目的范围、时间和资源等要求。
这有助于研发团队明确自己的使命和任务，提高工作效率。
其次，研究开发组织管理制度要规范研发人员的工作行为。
研发人员在日常工作中应遵循一定的工作规范和流程，比如要有明确的任务，合理安排工作时间，及时上报工作进展等。
这些规定有助于研发团队的协同工作，避免工作重复和相互压力。
除了规范工作行为，研究开发组织管理制度还应规定项目中的决策流程。
决策是研发项目中的重要环节，而规范的决策流程有助于减少决策过程中的不确定性和错误。
例如，可以设立研发项目决策委员会，审核和批准重要决策，确保决策的科学性和合理性。
此外，研究开发组织管理制度还应加强研发人员之间的沟通与交流。
沟通是一个团队合作中至关重要的环节，而规范的沟通制度能够促进信息的共享与流动，提高研发团队的协同效率。
例如，可以定期举行团队会议，让研发人员互相了解工作进展和问题，并提供必要的支持和帮助。
最后，研究开发组织管理制度应设立评估机制，定期对研发项目进行评估和审查。
评估可以帮助检查项目进展情况，发现问题，并及时调整研发策略和计划。
同时，评估结果也可以作为改进研发管理制度的依据，提升研发效率和团队绩效。
总之，研究开发组织管理制度对于保证研发项目的顺利进行和提高研发效率至关重要。
它不仅规范了研发人员的工作行为和决策流程，还加强了团队之间的沟通与交流。
通过制定评估机制，可以做到及时发现问题，并进行及时改进。
只有建立了科学、规范的研发组织管理制度，才能确保研发项目的成功。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度篇一：XXX公司研发部管理制度XXX研发部管理制度 1.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审查⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作,在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1 调查研究:3.1.1 调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求.3.1.2 以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3 广泛收集国内外有关情报和专利,然后进行可行性分析研究.3.2 可行性分析:3.2.1 论证该产品的技术发展方向和动向.3.2.2 论证市场动态及发展该产品具备的技术优势.3.2.3 论证该产品发展所具备的资源条件和可行性(含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
3.2.4 初步论证技术经济效益。
3.2.5 写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4. 产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,必须严格遵循"三段设计"程序.4.1 技术任务书:技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级提出的体现产品合理设计方案的改进性和推存性意见的文件,经上级批准后,作为产品技术设计的依据.其目的在于正确地确定产品的最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构，并由研发人员负责编写（其中标准化规则要求会同标准化人员共同拟定）。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
研究开发管理制度范本
研究开发管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司研究开发（以下简称“研发”）工作的管理，提高研发效率和成果质量，推动公司持续创新和核心竞争力提升，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的研究与开发活动，包括新产品、新技术、新材料的研发以及现有产品的改进和升级。
第三条公司研发工作应遵循以下原则：（一）聚焦核心，强化技术创新；（二）系统规划，分步实施；（三）明确目标，注重实效；（四）团队合作，资源共享；（五）合规经营，风险可控。
第二章组织与管理结构第四条公司设立研发管理委员会，负责公司研发战略制定、研发项目评审、资源配置和成果转化等工作。
研发管理委员会由公司高层领导、技术研发部门负责人、相关职能部门负责人及外部专家组成。
第五条技术研发部门是公司研发活动的执行部门，负责组织研发项目的实施、协调和监控，以及研发成果的申报和管理工作。
第六条研发项目组是研发项目的具体执行单位，由项目经理、研发人员及辅助人员组成。
项目经理负责研发项目的全面工作，确保项目按计划推进和达成预定目标。
第三章研发项目管理第七条研发项目分为可行性研究、项目立项、研发实施、测试与评估、产业化及知识产权申报等阶段。
第八条可行性研究阶段应充分分析项目的技术可行性、市场前景、经济效益和风险等因素，形成项目建议书和可行性研究报告。
第九条项目立项阶段需明确项目目标、研发内容、技术路线、预算和时间表等，提交项目立项申请，经研发管理委员会审批后正式立项。
第十条研发实施阶段应按照项目计划和预算进行，确保研发过程的规范性和有效性。
技术研发部门应定期对项目进度、质量和成本进行监控和评估，及时调整研发策略。
第十一条测试与评估阶段对研发成果进行试验、验证和评估，确保产品或技术满足预定要求。
测试与评估结果作为项目结项的重要依据。
第十二条产业化阶段将研发成果转化为实际生产能力，包括工艺优化、设备选型、生产线建设等。
第十三条知识产权申报阶段对研发成果进行知识产权保护，包括专利申请、著作权登记等。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
研究与开发管理制度
研究与开发管理制度1 目的为了促进公司自主创新，增强核心竞争力，有效控制研发风险，实现发展战略，根据《中华人民共和国会计法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规，结合本公司的业务特点和管理要求，制定本制度。
2 适用范围企业目前的开发与研究活动，主要是研究院种植部将野生植物种引入栽培及组培室利用植物的叶或根部鳞片，加入特定配方，采用先进技术，培育抗旱、抗寒、耐盐碱且具有观赏性的园林绿化植物新品种所开展的各种研发活动。
3 岗位分工与授权批准研究与开发业务的不相容岗位应相互分离、制约和监督。
研究与开发业务的不相容岗位至少包括:（1）立项的申请与审批。
（2）研发过程中费用支付的申请与审批。
（3）结题验收的申请、测试、鉴定及评审。
（4）研究成果的运用与保护。
4 研究与开发的基本流程主要涉及立项、研发过程管理、结题验收、研究成果的开发和保护等。
4.1 立项立项主要包括立项申请、评审和审批。
（1）由总经理召集公司常务副总、总经理助理、研究院、工程管理中心、营销中心、财务中心等部门负责人，结合公司发展战略目标、市场及技术现状，制定研究项目开发计划，并进行初步可行性研究论证。
（2）经初步论证通过的项目，由研究院提出立项申请，报公司总经理助理，由其根据研发项目需要安排公司自行或委托外部专业机构进行可行性研究，并出具研究报告。
可行性研究报告应对市场需求及效益、国内外在该方向的研究现状、主要技术路线、研究开发目标与进度、已有条件与基础、经费等进行充分论证、分析，保证项目符合公司需求。
（3）根据研发项目实际情况，公司自行或聘请外部专业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。
（4）可行性研究报告及其评估意见按公司章程规定的各决策机构权限审批后，研究院制定整体研发方案予以实施。
审批过程中，应当重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性。
4.2 研发过程管理（1）依据技术文件，研究院选购原材料，制造和购买实验器材、检测设备和建立测试环境，进行小批量研发试种。
研究与开发管理制度
研究与开发管理制度第一章总则第一条目的为了有效管理XX股份有限公司（以下简称“公司”）的研发活动，控制研发风险，提高研发成功率和研发成果的经济价值，并对研发成果进行有效保护，避免知识产权纠纷，实现发展战略，制定本制度。
第二条适用范围除本制度条款中有特别说明外，本制度适用于XX集团纳入合并报表范围的所有公司主体及分部。
第三条依据1.《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》等相关法律、法规、规章、规范性文件。
2.XX集团经营管理实际情况，包括公司《无形资产管理制度》、《会计核算制度》等相关内部管理制度。
第四条定义本制度所称研究与开发，是指公司为获取新产品、新技术等而开展市场调研、项目可行性论证、立项、开发、阶段性成果评估、研发完成结项等整个过程的工作。
第五条原则1.规范公司研发管理业务，不断提高公司研发创新能力，推动公司技术进步，实现公司战略目标。
2.建立科学流程、贴近市场和客户需求，重在研究成果的开发利用，增强公司产品市场竞争力，提高公司盈利能力。
3.强化公司研发成果的保护，促进公司持续发展。
4.秉承“行业领先、研发至上”的经营理念,吸收行业内优秀人才，不断增加研发投入，科学配置研发资源，提高研发工作成效，为公司战略发展奠定基础。
5.实施审核与指导相结合的研发经费管理制度，尊重研发流程、保障工作效率、避免资源浪费，确保财务数据真实、完整，不断降低研发成本。
6.尊重知识产权、遵守国家专利保护制度，对各类研发成果及商业秘密实施有偿使用和保护制度，避免产权纠纷。
第六条研发风险1.研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费的风险。
2.研发人员配备不合理、研发过程管理不善、技术方案不合理，会导致后续设计产品的质量、性能不能达到设计要求，研发成本过高、舞弊或研发失败。
3.领导层不重视研究与开发、研发机构组织不健全、研发经费投入不足，可能导致产品失去竞争力、公司发展后劲不足，影响公司战略目标。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。
同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。
其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。
同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。
最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
研究开发项目管理制度
研究开发项目管理制度研究开发项目管理制度是一种对研发项目进行规范和管理的系统，旨在提高项目的执行效率和成果质量。
该制度包含了项目的组织架构、流程和方法，以及相关的工具和指导方针。
下面是一个完整版的研究开发项目管理制度，包括其主要内容和实施步骤。
一、管理制度的目标和原则1.目标：该研发项目管理制度的目标是确保项目的顺利进行，保证项目的目标和进度得到达成。
2.原则：管理制度应遵循的原则包括：科学性、灵活性、规范性、透明性和可持续性。
二、管理制度的组织架构1.项目发起人：负责确定项目的需求和目标，并提供人力和物力支持。
2.项目经理：负责项目的组织、协调和管理，具备相关的专业知识和管理能力。
3.项目团队：由各个相关部门的成员组成，负责实施具体的项目工作。
三、项目管理流程1.项目准备阶段：a.确定项目的需求和目标；b.编制项目策划书，包括项目的目标、范围、进度和成本等；c.确定项目的组织结构和分工。
2.项目执行阶段：a.制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配和时间安排等；b.定期召开项目组会议，跟踪项目的进展和解决问题；c.监督和控制项目的执行过程，确保项目按时按质完成。
3.项目收尾阶段：a.对项目进行评估和总结，总结项目的经验教训和改进建议；b.归档项目相关的文件和数据；c.向项目发起人提交项目报告和成果。
四、项目管理方法和工具1.项目计划方法：使用PERT/CPM网络图和甘特图等方法，编制详细的项目计划。
2.风险管理方法：使用风险评估和风险规避等方法，识别和防范项目的风险。
3.质量管理方法：使用质量控制和质量改进等方法，确保项目的成果质量。
4.信息管理工具：使用项目管理软件和在线协作工具，提高项目团队的沟通和协作效率。
五、项目管理指导方针1.项目目标和进度：明确项目的目标和进度，并制定相应的措施和计划。
2.项目资源管理：合理配置项目的人力和物力资源，确保资源的有效利用。
3.项目风险管理：识别和规避项目的风险，降低项目失败的可能性。