建立企业的信息化思维体系
信息化建设的步骤
信息化建设的步骤企业信息化建设必须以企业战略为核心，信息化建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。
如图1所示,信息化建设主要分为三个阶段：需求分析、选型采购和系统实施。
三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定信息化建设的成败.图1 信息化建设的三个阶段需求分析阶段的工作内容包括:1）根据企业战略确定系统建设的预期目标。
2）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。
3）通过对管理组织流程的梳理，形成详细的管理改善和需求分析文档。
选型采购阶段的工作内容包括：1) 根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商.2）供应商根据需求文档提交项目建议书,并组织产品演示。
3）通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。
系统实施阶段的工作内容包括：1) 结合需求文档与实施提供方共同制订实施方案.2）进行相关人员培训、系统配置及试运行.3）系统上线、后续维护及调整.实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标,甚至导致项目失败.在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理,全程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。
1。
需求分析阶段需求分析阶段的目标是通过管理咨询的前期介入,帮助企业梳理当前的组织、流程，并根据企业的战略目标，制订信息化的整体方案，并通过深入的需求提炼，帮助企业定义信息化系统的需求文档，作为后续信息化系统选型和实施的基础。
需求分析阶段的流程图如图2所示.第1步：成立项目组企业高层管理人员对信息化建设的重视和投入程度在很大程度上决定了项目能否成功。
信息化建设是管理与IT技术的结合，管理是核心和基础,IT技术是工具和手段。
在需求分析阶段建立合理可行的项目目标、范围和需求，是项目成功的前提。
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
对公司未来发展的建议
对公司未来发展的建议1.建立完善的信息化管理体系：推行信息化管理，系统化思维，改进组织管理，完善信息系统，建立信息化管理体系，保证企业信息安全，提高企业管理效率，降低管理成本。
2.充分利用市场资源：加强市场调研和市场分析，把握市场趋势，完善和改进产品设计，实施有效的市场营销策略，根据市场变化及时调整产品结构，提高企业市场竞争力。
3.发挥员工潜能：加强对员工的激励机制，提高员工工作积极性，开展培训，提高员工的综合素质，激发员工的创新意识，推动员工的创新能力，为企业发展注入新的动力。
4.建立健全财务体系：建立完善的财务管理体系，实施财务风险管理，实行科学的财务报表分析，实施科学的财务预算控制，有效地控制财务成本，确保公司财务稳健。
5.积极开展社会活动：开展公益活动，发挥企业的社会责任，提高企业的社会关注度，丰富企业的社会形象，拓宽企业的社会空间，促进企业与社会的互动，提升企业在社会中的影响力。
6.加强研发能力：加强科技创新，增强研发能力，提高产品质量，拓宽产品结构，提升企业研发与市场的贴近度，推进企业创新发展，保持企业的竞争优势。
7.加强流程优化：加强组织管理，实施精益管理，改进工作流程，完善企业管理，提高企业管理效率，提升企业核心竞争力，为企业发展提供更多有利条件。
8.建立完善的人力资源管理体系：建立完善的人力资源管理体系，实施科学的人力资源规划，实施精细的人力资源管理，实施科学的薪酬管理，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争优势。
9.积极拓展国内外市场：积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，开展对外宣传，提高企业的知名度，推动企业跨越式发展，实现企业快速发展。
10.健全企业经营管理：建立完善的内部管理制度，实施科学的经营管理，加强业务流程控制，实施合理的成本控制，提高企业经营效率，确保企业经营稳定发展。
基于信息化管理的中小企业管理创新研究
基于信息化管理的中小企业管理创新研究随着信息技术的普及与互联网的兴起，中小企业在管理上面临着前所未有的机遇和挑战。
传统的管理模式逐渐过时，企业需要转变思维理念，采用信息化管理来提升竞争力和创新能力。
本文将从信息化管理的角度来探讨中小企业的管理创新。
一、信息化管理的基本概念信息化管理是对企业内部信息进行集中化、分析化、优化化和智能化，以提升决策效率、管理效果和绩效优势的管理方式。
信息化管理主要有以下几个方面：1、信息化支撑。
通过信息技术手段为企业进行管理和决策提供支撑，如ERP、CRM 等。
2、信息化整合。
将企业内部的各种信息进行综合整合，实现管理的全面化和系统化。
3、信息化协同。
通过信息技术手段实现企业内部和外部各种资源的协同，提高企业的协同效率。
4、信息化创新。
在信息化的基础上，通过创新思维和方法，提高企业的竞争力和管理能力。
中小企业在信息化管理上面临着许多问题和难题。
首先，由于资金和技术等方面的限制，中小企业往往没有企业的完善的信息化平台，在信息化的应用和管理上存在困难。
其次，中小企业的经营历程短、企业规模较小、市场發展速度较快等，对内部流程的管理、资金管理、客户管理、供应链管理等方面都带来了较高的缺点和难度。
此时，信息化管理应运而生。
中小企业在信息化管理上需要遵循以下几个方面：1、建立完整的信息化体系。
中小企业可以从ERP、CRM、OA、SCM等方面来完善企业的信息化平台，从而提高企业的内部管理和协同效率。
2、量身定制的解决方案。
企业都是针对特定行业和市场领域而言，因此，在信息化管理上也需要将技术与业务相结合，为企业提供量身定制的管理解决方案。
3、颠覆式创新思维。
创新思维旨在延伸新的视角来观察所有问题，从而发掘和创造更具创意和创新性的解决方案。
中小企业在信息化创新中需要找到自己的差异化优势，突破传统的管理模式，实现颠覆式管理。
4、人为本。
信息化管理需要将人与科技有机的结合起來。
任何新技术或者新思路都需要人的认知与操作，因此，企业需要打造适应信息化管理的人才队伍，协调科技与人文之间的关系。
在国有企业中构建现代化的管理体系
在国有企业中构建现代化的管理体系一、引言在当前经济形势下，国有企业面临着诸多挑战和压力。
为了适应市场竞争的要求，国有企业需要建立起现代化的管理体系。
本文将从以下几个方面探讨在国有企业中构建现代化的管理体系的重要性和具体实施步骤。
二、重要性1.提高经营效率：现代化的管理体系可以通过科学的决策机制和高效的运营模式，提高国有企业的经营效率，增强市场竞争力。
2.优化资源配置：通过现代化的管理体系，国有企业可以更好地调整和优化资源配置，使资源得到更好的利用，为企业的发展提供更大的动力。
3.加强内控与风险管理：现代化的管理体系能够建立完善的内控机制和风险管理体系，保证企业运营的稳定性和可持续发展。
三、实施步骤1.深化企业改革：国有企业应积极推动内部改革，转变经营理念，建立市场化的运营机制。
通过优化组织架构，加强内部管理，提高决策效率和执行力。
2.引进现代化管理理念：引进现代化管理理念，包括以客户为中心的思维、全面质量管理、有效沟通与协作等，提升企业员工的专业素质和核心竞争力。
3.建立科学有效的绩效评估体系：国有企业应建立科学有效的绩效评估体系，通过量化的方法评估员工的工作表现，激励员工积极向上，提高工作效率。
4.加强信息化建设：国有企业应加大对信息化建设的投入，建立起先进的信息管理系统和数据分析平台，提高信息共享和利用效率。
5.加强人才培养与引进：国有企业应加强人才培养与引进，培养一支具有创新能力和国际竞争力的管理团队，为企业的现代化管理提供人才支持。
四、推进策略1.政策支持：相关政府部门应出台支持国有企业构建现代化管理体系的相关政策，提供政策指导和经济支持。
2.培训指导：国有企业可以组织培训班、研讨会等形式，邀请相关专家和学者为企业管理层提供培训指导，帮助企业了解和运用现代化管理思想和方法。
3.输送资源：政府可以通过国有资本注入、优化企业融资环境等方式，为国有企业提供资金、技术和市场支持，推进现代化管理体系的建设。
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考
关于制造业企业财务管理信息化建设的思考1. 引言1.1 背景介绍制造业是一个国家经济发展中重要的支柱产业，对于一个国家的经济增长、就业和技术进步起着重要的推动作用。
随着信息技术的迅速发展和应用，制造业企业的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
财务管理信息化建设成为制造业企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
传统的财务管理主要依靠手工操作、文档管理和人工核对，存在着信息获取困难、数据分析效率低、易发生错误等问题。
而财务管理信息化建设可以将财务数据、业务流程、管理决策等进行系统化、网络化处理，实现财务信息的快速获取、准确分析和全面监控，提高财务管理的科学性和准确性。
在当前经济全球化和信息化的趋势下，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加快财务管理信息化建设的步伐。
只有充分利用信息技术，提升财务管理的科学化、自动化水平，才能更好地适应市场变化，提高管理效率，增强企业的竞争力。
制造业企业财务管理信息化建设势在必行。
1.2 问题提出在制造业企业财务管理信息化建设过程中，我们面临着一些问题。
传统的财务管理存在着纸质档案繁多、数据不及时、信息不透明等问题，导致财务决策的效率和准确性受到了影响。
随着企业规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理的工作量也在不断增加，如何有效管理和利用这些数据成为了一个难题。
随着市场竞争的日益激烈，财务管理需要更加精准和高效，传统的手工操作方式已经无法满足企业的需求。
如何借助信息化技术提高财务管理效率、准确性和透明度，成为制造业企业亟待解决的问题。
1.3 重要性制造业企业财务管理信息化建设的重要性在当前经济环境下变得愈发突出。
随着市场竞争的日益激烈和技术进步的快速发展，传统的财务管理方式已经无法满足企业持续发展的需求。
信息化建设可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，提升决策效率、降低运营成本，提高企业的竞争力和抗风险能力。
信息化建设还可以促进企业内部各部门之间的信息共享与协作，提高工作效率，减少人为错误，确保财务数据的准确性和可靠性，有利于企业的经营管理和规范化营运。
如何在企业信息化建设中融入精益管理
如何在企业信息化建设中融入精益管理在当今竞争激烈的商业环境中，企业信息化建设已成为提升竞争力的关键因素之一。
而精益管理作为一种有效的管理理念和方法，能够帮助企业消除浪费、提高效率和质量。
将精益管理融入企业信息化建设，能够实现两者的优势互补，为企业创造更大的价值。
一、精益管理与企业信息化建设的关系精益管理强调通过消除浪费、优化流程和持续改进，以最小的资源投入实现最大的价值产出。
企业信息化建设则是利用信息技术手段，对企业的业务流程、管理模式和资源配置进行优化和整合。
精益管理为企业信息化建设提供了明确的目标和方向。
通过精益理念的应用，可以识别出业务流程中的瓶颈和浪费环节，从而有针对性地进行信息化系统的规划和设计，确保信息化建设能够真正解决企业的实际问题，提升运营效率。
企业信息化建设为精益管理的实施提供了有力的技术支持。
借助信息化系统，企业能够更准确、及时地获取和分析数据，实现对业务流程的实时监控和优化，为精益管理的持续改进提供依据。
二、在企业信息化建设中融入精益管理的要点1、以客户需求为导向企业信息化建设应始终围绕客户需求展开。
通过市场调研、客户反馈等手段，深入了解客户的期望和需求，将其转化为信息化系统的功能和特性。
例如，建立客户关系管理系统（CRM），实现对客户信息的集中管理和分析，以便更好地满足客户个性化需求，提高客户满意度。
2、优化业务流程对企业的业务流程进行全面梳理和优化，去除繁琐、重复和无效的环节。
在信息化建设过程中，将优化后的业务流程固化到信息系统中，实现流程的标准化和自动化。
例如，采用企业资源规划系统（ERP），整合企业的采购、生产、销售等业务流程，提高资源配置效率，减少库存积压和生产周期。
3、数据驱动决策重视数据的收集、整理和分析，建立完善的数据管理体系。
通过信息化系统，实时采集业务数据，并运用数据分析工具进行挖掘和处理，为企业决策提供科学依据。
例如，利用商业智能（BI）系统，对销售数据、市场趋势等进行分析，辅助企业制定营销策略和生产计划。
信息化创新管理办法
信息化创新管理是指通过应用先进的信息技术和管理方法，推动组织的数字化转型和业务创新。
以下是一些信息化创新管理的管理办法，可帮助企业有效推动信息化创新和提升竞争力。
1. 制定信息化战略规划：明确信息化在企业发展中的战略地位和目标。
制定信息化战略规划，与企业整体战略相衔接，明确信息化的发展方向和重点领域。
2. 建立信息化创新团队：组建专业的信息技术团队，负责信息化创新项目的规划、设计和实施。
团队成员应具备相关的技术和业务能力，能够理解和满足企业的业务需求。
3. 促进跨部门合作与沟通：打破部门之间的信息孤岛，促进跨部门的合作和沟通。
建立信息共享的机制和平台，确保信息的流通和交流，促进知识的共享和协同创新。
4. 引入先进的信息技术：关注并引入先进的信息技术，如人工智能、大数据分析、云计算、物联网等。
根据企业的实际需求，选择适合的技术，提升业务效率和创新能力。
5. 推动数字化转型：通过数字化技术和解决方案，将传统业务过程和模式转变为数字化形式。
优化流程、提高效率，推动企业向数字化运营和服务转型。
6. 创新管理方法与模式：结合信息化的特点，探索创新的管理方法和模式。
如敏捷开发、迭代式项目管理、设计思维等，提高团队的创新能力和快速响应市场变化的能力。
7. 建立数据管理与分析体系：建立健全的数据管理体系，包括数据收集、存储、处理和分析。
利用数据分析工具和方法，挖掘数据中的价值，为决策提供科学依据。
8. 信息安全与风险管理：加强信息安全的管理和保护，防范信息泄露和网络攻击。
建立完善的信息安全策略和风险管理体系，确保信息的机密性、完整性和可用性。
9. 提供培训与支持：为员工提供相关的培训和支持，提升他们的信息技术和数字化能力。
鼓励员工积极参与信息化创新活动，提供良好的工作环境和资源支持。
10. 持续改进与学习：建立持续改进的机制，不断优化信息化创新管理策略。
通过评估结果、经验总结和学习，发现问题并采取改进措施，推动信息化创新的持续发展。
论现代企业的信息化与知识化-论文
论文题目：论现代企业的信息化与知识化考生姓名：专业：工商企业管理准考证号:指导老师：通讯地址:邮政编码:联系电话:日期：摘要随着知识和信息经济时代的到来，知识和信息管理越来越受到企业管理者的重视和关注。
企业信息化与知识化使企业管理更加规范化、科学化、自动化和系统化.它是企业竞争力的核心和增效的原动力.企业信息化与知识化建设应树立整体观、市场观、效益观和人才观，应从内容与方式上适应改革的发展趋势，强化企业信息化与知识化建设的基础工作。
知识是经验和集体智慧的结晶,在过去的知识管理实践过程中,关注的重点在于显性知识的管理，忽视了隐性知识。
企业信息化大大加快了企业的工作效率，通过信息化的手段将隐性知识“固化”，将有利的推进企业的知识管理和核心竞争力的形成.信息是企业管理者认识客体的中介，是企业管理者思维的材料,同样也是管理者作出科学决策的依据.信息是企业得以发展的资源,现代信息技术的飞速发展，极大地增强了人类生产、处理、传递和利用信息的能力，致使社会信息数量迅猛增长，大量的信息聚集就形成了一种宝贵的社会资源。
信息资源是人们借以对其他资源进行有效管理的工具。
信息资源与物质资源、能量资源一起,共同构成了现代社会资源体系的三大支柱.企业信息化与知识化的建设和实施中其关键作用的是为数不多的知识员工,知识员工是企业生存和发展的基石，更是企业不断推进企业信息化、知识化建设的有力保障。
企业只有采取行之有效的管理知识员工的策略，才能保证企业信息化与知识化建设的顺利展开。
关键词：知识和信息管理信息化知识化建设AbstractAlong with the information and knowledge economy era, knowledge and information management has received more and more attention to enterprise managersand attention。
企业信息化管理的不足及解决方案
商业研究企业信息化管理的不足及其完善簟何志昂罗定职业技术学院［摘要］简要介绍了企业信息化的内涵；对企业信息化管理的不足的原因和表现进行了分析；提出从优化企业信息管理系统、防范信息技术应用问题及健全信息支持系统三个方面来完善企业信息化管理。
［关键词］企业信息化管理不足完善２０世纪９０年代以来．随着以互联网为代表的计算机网络的应用，各个行业都掀起了信息化改造的浪潮．信息经济、网络经济、电子商务等一系列代表未来发展方向的经济模式层出不穷，由此而引发了人类思维方式、道德观念、生活方式、组织结构、管理模式等一系列根本性的变革。
信息化潮流给广大企业带来了机遇．同时也给企业带来了挑战。
许多企业尽管已经意识到了信息的重要性．但却未能充分认识和掌握住这个时代契机，在信息化管理上还存在不足，急待完善。
一．企业信息化内涵企业信息化是指企业在其生产活动中的所有环节中利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛应用，不断提高生产、经营、管理、服务的效率和水平．增加企业竞争力．从而提高企业经济效益的过程。
企业信息化具体包含４个层次的内容：首先是实现企业生产流程信息化．包括利用信息技术改造生产制造过程、优化生产工艺以及提高产品的研发能力：其次是实现企业流通过程信息化，建设企业适应市场变化、反应快速灵敏的企业营销信息化系统，形成以市场销售为核心、市场创新为动力、企业内部与外部市场相沟通的企业市场信息体系．能够利用信息资源和信息技术不断为企业创造更多的销售机会：再次是企业管理信息化，即用信息技术改造、优化企业的管理、服务等流程．提高企业经济效益和竞争力：最后是企业群体信息化水平共同提高．企业外部信息化环境基本形成。
二、企业信息化管理的不足现在已进入信息化时代，然而大多数企业现阶段的信息化水平与迅猛发展的信息技术之间却存在着巨大的差距。
１忽视信息管理企业忽视信息管理表现在两方面：缺乏信息管理和信息不畅。
企业忽视信息管理的后果很严重．使企业竞争力下降甚至破产，这样的例子很多。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
建立企业的信息化思维体系
作者：
来源：《软件和信息服务》2014年第02期
战略、运营、创新是信息化思维体系的“三驾马车”。
全球经济一体化、知识经济与信息时代悄然而至。
大数据、云计算等新的技术在信息化发展的需求上应运而生，面对内外市场竞争的加剧、现代的管理技术和先进的IT技术对传统经济的挑战，企业从传统的管理模式向信息化驱动模式转变，而如何建设信息化、如何应用信息化、如何改革信息化等问题经常是所有“CXO”们讨论的话题，但我个人认为，企业的信息化管理首先在于管理，而管理重于正确的思维。
那么如何构建一个企业信息化思维体系就显得尤为重要。
新的一年希望和大家分享我的心得。
在企业发展的漫漫长河中，愿景规划，战略目标，经营目标是企业管理中首要做的事情，传统的企业战略是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
信息化思维体系是企业战略的保证和基础，也是公司战略制定的方法论，企业要想实现管理现代化、科学化，就需要企业的高层决策者对其信息化建设进行整体的战略规划。
只有这样，才能使企业的任何投入都符合实际需求，令有限的资金发挥出更大的效益。
只有这样，才能建立统一的数据信息、统一的经营标准、统一的管理平台，才能实现以集中化财务为核心、人财物供产销一体化及上下游一体化的资源整合管理系统，实现企业的价值流、资金流、信息流、物流“四流合一”的管理体系。
只有这样，才能建立起可持续发展的企业信息化系统，确保企业在国际竞争中迅速应变、准确出击、决胜千里。
有了运筹帷幄的信息化战略思维，就需要我们进行信息化建设、改革。
也就是需要“信息化运营思维”，绝大数多企业的信息化建设经过多年发展，已经走过或者正在经历用IT手段辅助业务的阶段。
如今，利用信息化提升业务，发现商业机会，并帮助企业主管做出决策，越来越受到企业的关注。
例如，零售企业可以通过“运营思维”将分销管理和协同商务紧密结合。
通过对分销的管理，减少库存，提高货品的流通率；通过协同上游供应商和企业内部采购建立商务网络，形成一个畅通完善的供应链。
企业信息化运营思维需要思考：如何将企业基本的价值链和增值链相吻合，什么是最核心的业务，何种运营技术方案能够应用集中式管理、网络化分销，供应链的商务协同等。
如果说信息化“战略思维”是构建企业信息化思维的基础，“运营思维”是信息化思维体系的内涵，那么“创新思维”才是企业信息化思维体系的灵魂和源动力。
当今世界，企业与社会的发展都离不开信息化和创新，两者相辅相成。
信息技术的日新月异和深入应用，不但能迅速改变企业的研发、制造和管理的模式、流程和方法，推动企业创新，而且也在改变人类社会的生产、学习和生活方式。
只有建立“创新思维”才能有助于企业加深认识，加快信息化进程，更多、更快地感受到信息技术的神奇和创新的力量。
如何创新才能达到驱动的效果？创新不是脱离现实的创造，而是依托于市场，依托企业经营模式，盈利模式以及管理模式进行亮点的挖掘，或是寻找突破，这才是创新思维的本质。
信息化的创新思维本质上除了上述所说的，还需要具备对先进科技事物的认知、整合。
依托于战略和运营，粗中有细，敢于挑战。
用管理的视角来寻找信息化创新的突破点，用经营的视角去挖掘是信息化创新的前提和保障。
只有这样信息化的创新才不会脱离现实而变成空中楼阁。
人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源；信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合；信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点；信息化已成为推进企业发展的助力器；信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。
因此，需要我们建立科学的信息化思维体系，这是前提和保证。
就像人一样，有正确的思维才能有正确的方向。
战略、运营、创新是我认为的信息化思维体系的“三驾马车”。
虽然有以偏概全的嫌疑，但是我想信息化思维体系是一个需要企业CIO不断修正和探讨的话题。