设计部流程人员岗位安排
印刷厂设计部流程管理及岗位分析
xxxxx科技有限公司设计部流程管理及岗位分析和操作细则一：组织架构二：设计部职责权限：1. 负责执行制定公司设计方案，明确部门发展规划；2. 负责参与协调设计人员的创意构思及执行，确定相关设计工作的要求，以达到良好效果；3. 负责参与对设计成员的专业培训；4. 会同各相关部门，制定出整套设计方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作；5. 负责挖掘、激发设计人员的创作热情和排版及创作方法，全面提升服务产品的整体效果；6. 负责组织设计工作过程中出现的技术问题；控制设计工作的进度、质量；7. 负责与其他相关部门共同讨论设计方案，准确掌握客户意图，使工作能够顺利完成；8. 负责参与制定本部门各项管理制度及业务流程；对公司的各方面管理工作及企业文化提出合理的建议和批评；9. 完成相关各部门交办的设计工作；三：设计部主管工作职责1、配合业务部和生产办公室，根据工厂实际生产情况，合理给客户提供出货时间；尽量给生产留有充分的时间。
2、合理分配设计部员工工作，激发设计人员的工作热情。
3、清理自己手头工作，让自己有更多的时间去开发新客户，维护老客；同时提高本部门员工的服务意识及设计水平。
4、组织设计部员工每周一中午1：20大扫除，卫生打扫完毕集合本部门员工开周例会，找出本周所遇到的问题，分析原因并解决问题！5、根据实际情况安排本部人员分批到车间和后工相关技术员工进行交流沟通，避免因为设计原因造成他们工作不便；来提高本部工作效率，减少不必要的事故发生6、根据质量事故案例统计情况每月安排一次技能培训。
7、积极参与公司的一切活动安排；新员工正式任职后对其进行部门流程、劳动纪律、印刷基本知识等培训！8、负责抽查和审核本部门员工的工作内容，尽量减少事故，提高客户的满意度。
9、完全服从公司一切任务安排，带领本部全体员工严格遵守公司推行的相关制度。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
四：设计员工作职责1、严格遵守公司规定；服从设计主管的工作安排，并按时、高效、高标准完成设计任务。
设计部岗位规范
一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。
5、对装修设计方案负责任。
【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。
2. 综合解决设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 恰当处理客户纠纷能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。
3. 落实工作任务到本部门员工。
4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。
5. 记录本部门员工的日常休假。
6. 定期向直属上级汇报本部门工作。
7. 协调下属之间的工作。
8. 审核设计方案。
9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。
（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。
2. 解决一般设计问题能力。
3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。
4. 客户沟通能力。
5. 亲和力。
岗位职责：1. 店面接洽客户来访。
2. 现场测量待装修房屋。
3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。
4. 代表公司同客户签订装修合同。
5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。
7. 主持施工中的设计变更。
8. 融洽客户关系。
9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。
【设计部主管工作流程】：固定安排：1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。
2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。
3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会：1) 传达公司精神；2) 总结一周工作；3) 安排、布置工作任务；4) 调整下属工作状态；店面日常工作：1. 维持本部门工作秩序。
2. 管理设计任务：1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。
公司设计部工作流程
设计部工作流程了解客户（背景，尺寸，要求）→填写业务下单本（客户签名，付定金）→确认设计时间及完稿时间→项目执行→分配设计师设计，确认设计方向→设计完工，提交设计总监审核→完稿制作加工→后续跟踪（按时出货，保证质量）。
设计落单表设计总监工作流程设计总监具体工作流程：全面负责组织项目设计→把握设计方向→提升设计品质→控制设计时间设计总监具体工作要求和权利：一、具有领导力和执行力，包括部门或项目的管理、策划、创意、设计、时间与成本控制等多个创作环节的协调和督导、执行，能迅速理解客户作业的背景、要求，掌握好作业的尺度。
二、具有团队组织能力，能有效调动团队资源，合理安排工作进程。
有能力处理所有设计人员的执行、创意方向及指挥。
三、具有较高的专业素养和工作经验，能有效指导项目方向，作业品质严格把关，时间严格俺创作单控制，满足客户的首要需求。
四、设计总监应负责全部设计管理事宜，并有权指派部门人员下列事项：1、办公环境之整洁，图书管理，客户资料之归档。
2、登记工作备忘表，分配工作（若发现有困难，立即呈报总经理）。
3、检查工作进度，以便商榷交稿时间，若日期已改，工作仍有延误或不能达成任务时，应签报失职人员及原因，若不签报，则设计总监负责。
凡工作有时间限制，到期成品品质粗劣，无法让客户接受，或根本不合客观标准，每天下班前组织工作例会。
4、按月呈报每月工作，工作进度表及部门人员绩效考核表。
五、了解成本控制。
六、了解品质要求。
七、必须拥有组织、计划以及在特定预算内，按部就班，有效地执行计划的能力，设计总监的工作任务：一、做好自己本份的设计任务。
二、根据项目工作目标，制定相关工作计划。
三、本部门工作考核、员工就业、办公区管理。
四、业务数据及报表的统计与分析。
五、对本部门设计工作中出现的问题进行及时的分析和调整，提出明确的修改措施。
六、部门人员的配置与调动的申请与建议。
七、对部门人员的培训，总结设计经验，提升设计品质和工作指导。
设计部管理制度流程
设计部管理制度流程第一章总则为规范设计部工作，提高设计部的管理效率和工作质量，制定本管理制度流程。
第二章设计部岗位设置和职责1. 设计总监岗位设置：设计总监一职，管理设计部的整体工作，直接向公司领导汇报。
职责：制定设计部的整体发展规划和目标，负责设计部的日常管理和指导，协调各个设计项目的进展，确保设计质量和进度。
2. 设计经理岗位设置：设计经理一职，负责具体项目的设计工作。
职责：协助设计总监管理设计部的日常工作，指导项目设计过程中的具体工作，与客户进行沟通，确保设计项目顺利完成。
3. 设计师岗位设置：设计师岗位根据项目需要设置不同级别，包括初级设计师、中级设计师和高级设计师。
职责：承担具体设计项目的设计工作，根据客户需求和公司要求进行设计创作，提出设计方案并按时完成设计任务。
4. 美工岗位设置：美工岗位主要负责设计稿的制作和修饰。
职责：根据设计师提供的设计方案进行版面设计和排版，制作设计稿，并根据需要进行修饰和调整，确保设计稿达到公司的要求。
第三章设计部工作流程管理1. 项目接收阶段设计总监根据客户需求和公司的整体规划，确定设计项目的具体要求和目标。
设计经理负责根据设计项目的要求分配设计师和美工，确定项目的设计团队，并与客户确认设计方案。
2. 创意策划阶段设计师根据项目需求进行创意策划，提出设计方案，并与客户沟通确认。
设计经理对设计方案进行审查和指导，确保设计方案符合客户需求和公司标准。
3. 设计制作阶段设计师根据确认的设计方案进行具体设计工作，美工根据设计师提供的资料进行排版和修饰，最终完成设计稿。
设计经理对设计稿进行审查，确保设计稿质量符合公司要求。
4. 完稿阶段设计经理和设计师对设计稿进行最终确认，提交客户审核。
根据客户的反馈和意见，进行必要的修改和调整。
最终完成设计项目，交付客户。
第四章设计部绩效考核1. 设计部根据设计项目的完成情况和客户满意度进行绩效考核，确保设计部的工作符合公司的要求和客户的需求。
设计部人员岗位分配职责
精选文档（一）设计部主管职务说明书一、基本资料1、职务名称：设计部经理2、直接上司：3、所属部门：设计部4、薪资等级：5、薪资水平：6、工作性质：管理人员7、辖员人数：按各部门编制8、定员人数： 19、同意人：二、工作内容1、工作纲要全面负责公司设计团队的规划、管理、目标查核及绩效达成等工作。
2、职务说明（逐项说明工作任务、职责、权限）工作内容及职责1)辅助公司对设计部的建设与管理；2)制定设计部的工作计划并实行；3)制定市场推行计划中的项目及花费，与各合作方的联系、洽商、调整、协调、协议签订、履行、管理、物料准备及花费管理；4)负责辅助策划公司各节日及项目的推行活动；5)新人员培训工作：新职工熟习公司各个项目，熟习设计部工作流程；6)深入现场进行技术指导并累积和提升自己业务知识和能力；7)不停完美及充分公司所属网站，成立健全公司网站开发项目，构架切合公司发展的网络平台8)达成公司设计部图文有关资料的采集，定位工作，产品制作，审查工作；9)清楚、高效的为设计团队掌握整体设计方向；目注明确的成立团队的工作计划；10)按期组织召开部门例会，传达公司领导决策、有关活动安排、部门工作部署及行动计划。
11)保障工作目标的实现，监察项目设计进度，保证设计质量，组织设计部协分配合公司其余部门工作；12)达成上司领导交办的暂时工作。
3、工作关系：所施监察设计师、程序员、视频编写人员、网站管理员、所受监察分管副总可直接升迁的职位职位关系可互相变换的职位可升迁至此的职位三、任职资格：精选文档分公司总经理其余设计部经理资深设计师所需学历最低学历专业其余说明及专业大专及以上学历设计有关专业其余有关专业同样学历也可所需技术培训培训时间培训科目公司文化、内部管理制度、公司产品、有关工作流程及与工（方可上岗）一个月作有关的如套餐、报价、合同样知识所需经验应届毕业生（实习设计师、设计师助理）、一年以上工作经验（设计师）一般能力项目激计人协实信公冲组指领沟励划际调施息共突织导导通能能关能能能关管人能能能力力系力力力系理事力力力需求程度444444444444（满分为 5）基本素质1、获得国家认可的大专学历或同样学历程度；个1、有责任心2、认可公司的公司文化和经营理念；性2、性格沉着、做事干练3、优秀的管理、公关、交流和表达能力；特3、擅长协调、擅长交流4、为人正直，作风正派，自律能力强，敬业诚征4、仔细、耐心信，有很强的团队合作精神；5、有全局观5、熟习食品机械行业发展，对机械有必定的了解；6、严格恪守公司各项规章制度。
设计部岗位设置方案
设计部岗位设置方案背景随着公司业务的扩展和发展，设计部门成为公司日益重要的部门之一。
目前，公司设计部门内部岗位设置存在一些问题，需要进行优化和调整，以适应公司业务发展的需要。
目的本文旨在对公司设计部门内部岗位进行设置，明确每个岗位的职责与要求，确保设计部门的正常运作。
岗位设置设计总监•职责：–负责设计部门整体规划、设计方案的制定和实施。
–负责与其他部门的协调与沟通工作。
–团队管理与人员培训。
–确认设计结果。
–研究、推广业内最新技术与设计理念。
•要求：–五年以上领导岗位经验。
–掌握全局舆情与部门运营效率。
–完美的设计能力和专业精神。
–良好的沟通、协调能力和团队管理能力。
–对设计趋势和市场变化有敏锐的洞察力。
视觉设计师•职责：–负责公司在媒体平台上产品全面视觉设计、UI设计、动态效果的设计。
–对公司品牌视觉进行统筹管理。
–与开发人员、文案策划人员紧密配合工作，提供创意设计方案。
–市场调研、创意开发、提供设计方案，提高客户体验。
•要求：–本科或以上学历，二年以上视觉设计工作经验。
–熟练使用Photoshop、Illustrator、AE等设计软件。
–具有较强的创意和头脑风暴能力。
–熟悉互联网产品界面、移动端UI设计风格和规范。
–热爱设计工作，注重团队合作。
用户体验（UX）设计师•职责：–负责优化公司各产品、服务的用户体验。
–对用户进行研究，收集和分析数据，制定 UX 策略和方案。
–制定交互流程、互动效果和界面设计。
–负责为相关产品 UI 设计提供支持。
•要求：–本科或以上学历，两年以上互联网用户体验设计的相关工作经验。
–熟练使用Axure、PPT、OmniGraffle等用户体验框架和工具。
–对用户体验设计、互动设计、可用性测试等方面有丰富的经验。
–沟通协作能力、学习能力和团队合作精神。
结论设计部门岗位设置方案的制定，可以使岗位职责更加清晰明确，更好地发挥每个员工的专业特长和潜力，并确保设计部门的正常运作。
设计部岗位设置方案
设计部岗位设置方案背景随着公司业务的发展，设计部门的工作量与日俱增。
目前设计部门人数不足，导致工作效率低下，出现了一定的瓶颈。
因此需要对设计部门的岗位进行重新设置。
目的通过重新设置设计部门的岗位，提高工作效率，满足公司业务的发展需要。
设计部门岗位设置方案设计师设计师是设计部门中最核心的职位，他们将负责公司产品或服务的视觉呈现，从产品界面、交互设计、品牌设计等多个方面提升用户体验，为产品提供优质的视觉效果，具体职责包括：•参与产品设计需求分析，负责制定视觉方案；•负责设计完整的产品界面、交互设计、品牌设计等；•负责对整体产品体验进行优化。
负责人负责人是设计运营部门的中坚力量，他们将负责部门运营管理、项目管理和分配岗位任务、人员管理等工作，具体职责包括：•对项目进行合理的分配和资源调配；•组织协调团队成员，推进项目进度；•进行设计讲解，制定部门工作流程，协助部门制定方向和策略；•监督团队成员的工作质量，持续改善部门整体效率。
创意设计师创意设计师是设计部门中的重要职位，他们将负责公司产品或服务的创意和创新设计，从产品界面、交互设计、品牌设计等多个方面提升用户体验，为产品提供优质的视觉效果，具体职责包括：•参与产品的创意和策略的制定；•负责设计创意的方案，并进行实施、监督、总结和改进；•对于设计方向的创新和探索提出自己的建议。
UI 设计师UI 设计师将致力于改善产品的用户体验，让产品更加易用和美观。
具体职责包括：•参与产品需求分析，负责制定产品设计策略；•负责产品界面和交互设计；•负责开发、维护和更新设计系统；•负责设计规范维护，对团队进行培训和指导。
UX 设计师UX 设计师将聚焦于用户的需求和体验，通过大量的用户调研来改善产品体验，具体职责包括：•对产品的用户体验进行研究和调查；•进行用户研究，制定现实测试和用户调查方案；•负责用户需求分析和用户体验设计，为产品提供可用性和可访问性建议；•为团队成员提供设计方向的支持和协调工作。
(完整版)设计部工作职责及规范
设计部工作职责及规范一、设计部各岗位人员配置基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师.管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监二、设计部工作职责(部门职责)1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；3、负责项目实施全套图纸绘制(包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）;4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见,有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。
并不断提高自己的专业水平和综合素质。
三、设计部各岗位工作职责基础岗位人员工作职责：1、配合组织设计部完成各种策划方案；2、完成项目的专案方案及设计图;3、负责准备所有相关设计资料；4、负责完成设计项目及文件管理；5、完成设计材料及设备筛选;6、自我专业技能的提升、个人素养提升；7、负责完成上级领导安排的其他工作。
管理层岗位人员工作职责:1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度;3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；4、负责项目部各项业绩指标提升；5、负责客户满意度提升；6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）五、设计部与其他职能部门协作关系1、与业务部关系（1)设计部门员工应积极配合业务部的工作,尽职尽责完成每一项设计任务。
（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议,在技术上给予业务部有力支持.2、与工程部关系(1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。
（2）设计部应协助工程部做好客户服务工作和现场勘察工作,需调整方案的，应及时做出回应,以保证工程的顺利进行。
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设计部流程人员岗位安排
设计部流程人员岗位安排
〔一〕
手工设计部
手绘设计总监
1人
1、根据品牌开展战略规划制定产品风格及定位；
2、负责组织市场调研，制订公司产品整体设计谋略和方案，主要根据企业和品牌的整体开展战略，确定公司季度、年度产品开发目标、策略和市场方案；
并根据公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格的产品；
3、负责部门各项工作的规划、统筹和组织实施；
4、负责精算产品的原料运用、本钱核算等工作；
5、负责部门建设及良性人才培育，主要为组建产品设计
团队及协助组建制作团队，并且拟定人才梯队培养方案；
6、负责为企业设计带来创新风格及思维；
7、负责拟定各产品设计制作流程，确保所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性；
8、负责协调部门内外部关系，与电脑设计部协调完成以上工作方案，建立良好的工作气氛，营造行谐向上的团队气氛。
手绘设计助理2人1、负责协助总监工作方案；2、负责设计部的跟单、文件管理、产品文案设计的跟踪、产品包装外围的跟进的等相关工作；3、为顾客提供专业的珠宝设计参谋式效劳，根据顾客的需求下达命令设计人员设计不同款式的珠宝。
手绘设计人员12人1、根据公司品牌、营销策略方针，研发设计方向的制定、执行，并根据客户要求进行产品设计，来样加工设计及产品调控，版单制作等。
2、根据公司品牌理念，设计公司独有专款特卖饰品；
3、为顾客及公司提供设计方案，手绘设计图，包括手绘平面图与手绘三视图。
〔二〕电脑设计部电脑设计总监1人1、根据品牌开展战略规划制定产品风格及定位；2、负责组织市场调研，制订公司产品整体设计谋略和方案，主要根据企业和品牌的整体开展战略，确定公司季度、年度产品开发目标、策略和市场方案；并根据公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格的产品；3、负责部门各项工作的规划、统筹和组织实施；4、负责精算产品的原料运用、本钱核算等工作；5、负责部门建设及良性人才培育，主要为组建产品设计团队及协助组建制作团队，并且拟定人才梯队培养方案；6、负责为企业设计带来创新风格及思维；7、负责拟定各产品设计制作流程，确保所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性；8、负责协调部门内外部关系，与手工设计部协调完成以上工作方案，建立良好的工作气氛，营造行谐向上的团队气氛。
电脑设计助理2人1、负责协助总监工作方案；2、负责设计部的跟单、文件管理、产品文案设计的跟踪、产品包装外围的跟进的等相关工作；3、为顾客提供专业的珠宝设计参谋式效劳，根据顾客的需求下达命令设计人员设计不同款式的珠宝；电脑设计人员12人1、根据公司品牌、营销策略方针，研发设计方向的制定、执行，并根据客户要求进行产品设计，来样加工设计及产品调控，版单制作等。
2、根据公司品牌理念，设计公司独有专款特卖饰品；
3、为顾客及公
司提供设计方案，电脑制作平面图、工程三视图、CAD制幅员、CAD制模、3D效果图。
制版制模助理2人负责跟进手造银版的工作并分配给制模师傅进
行压胶并由注蜡师傅进行注蜡取“模”压模师傅25 负责一步制好的银
版用生胶片包住，然后在140-170度的专业设备中加热，使生胶片硬化，
使银版包在胶片中，再用手术刀切开胶片将银版取出，胶片内就形成了银
版一样的空腔注蜡师傅25 负责将调好的蜡注入空腔胶膜内，却定型后，将从空腔内取出与银版近于完全一样的“蜡模”种腊树种蜡助理5
人负责跟进手雕蜡版的工作并协助种蜡师傅的工作种蜡师傅30
人将做好的蜡模“焊”接在一根接近于树干的蜡杆上倒模倒模助
理5人负责跟进种蜡师傅的工作，并协助倒模师傅的工作倒模师傅25
人负责将种好的蜡树放进专用的钢盅内，然后将调好的石膏倒入，放入
炬炉内用200-350度的温度进行失蜡，再用700度的温度将石膏烧制成石
膏模，蜡已被蒸发掉，只剩下制作首饰的空腔浇铸浇铸助理3
人负责跟进倒模师傅的工作，并协助浇铸师傅的工作浇铸师傅22
人负责将准备制作首饰的金属熔化后，用浇铸机将金属注入石膏模的空
腔内，形成了真正的首饰胚执模执模助理10人负责跟进浇铸师傅的
工作，并协助执模师傅的工作执模师傅50人将浇铸出来粗糙的首饰
胚从树上剪下后，经过工人师傅用粗撮、砂纸等工具将首饰粗糙的外表打平、抛光。
镶嵌宝石镶嵌助理5人负责跟进配石员的工作，并协助镶嵌师傅
的工作配石员5人负责公司配石及分石的工作，首饰珠宝分类搭配工作，跟进客人的石料配合进度，熟悉钻石镶嵌货品。
1. 镶嵌师傅15人日常镶嵌工作，熟悉镶嵌方法，并可教导下属人员，合理分配安排工作。
2、解决顾客对镶嵌的各方面技
术要求。
与销售和顾客沟通，分析款式及镶嵌的可行性。
维护及采购各类
镶嵌设备及工具。
3、做好车间管理工作，包括生产安排，人员调动，数
据管理和分析。
4、熟悉加工企业的现场管理方法，有自主管理能力和手段，到达提高产能，减少人力和物力的无畏浪费。
外表处理外表处理主
管1人 1.改进和改善公司执模、车么打等外表处理工艺方法和设备
工具辅料等。
2.负责引入外部先进的外表处理加工工艺技术、设备工具和
辅料。
3.负责培训和指导公司员工,并管理和跟踪实施效果。
4.随时了解
和研究新的外表处理工业技术、设备工具和辅料等,并研究试验其引入公
司的可行性.外表处理人员20人为首饰外表增加〔一〕丝光处理〔二〕喷砂〔三〕手雕〔四〕电化学染色〔五〕嵌入色彩〔六〕激光打印〔打字印〕〔七〕优化处理〔处理外表瑕疵〕〔八〕打磨抛光等处理，使
首饰外表色泽更加光亮、各谐。
电金电镀主管1人1、电镀类生产设备的调研、采购及验收工作。
2、配合生产、质保部门处理重大质量异常事故。
3、按照目前公司工艺特点，负责局部电镀新工程工艺。
4、配合工程部进行开发工作。
5、车间工艺纪
律监督及检查。
6、电镀类新产品报价,开发本钱预算及监控。
7、完成上
级安排的其他工作。
电镀技术员20人将首饰的外表电镀上一层稀有金属，以提高首
饰的抗氧化、耐腐蚀、耐磨度和金属外表的光感效果。
品检质检部经理1人1、负责制定质量管理的考核标准和考核表格
并组织实施。
2、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高
领导〔不直接参与指挥〕，确保企业出售的效劳保质保量，维护企业的信
誉和消费者利益。
3、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，防止同一事件的再次发生。
4、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。
质检主管2人1、负责定期进行质量工作汇报。
特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报。
2、负责生产过程中质量管理实施的监督和指导。
3、负责处理和分析生产过程中出现的重大质量问题，并提出改善方案和控制措施。
4、负责产品质量报告的提出和实施。
5、负责顾客抱怨的处理和反应，并采取应急对策及防止再发生处理。
6、负责质检人员的考核和管理工作。
完成上级交办的各项工作。
2、完成日常质量检验、质量监控及结果上报工作。