高效团队建设与领导魅力
浅谈领导力与团队建设
浅谈领导力与团队建设作者：李兆蓓来源：《经营者》 2019年第4期李兆蓓摘要一个团队优秀的领导者需要具备一些特点才能带领整个团队，成为团队的支柱，激励团队成员砥砺奋进。
成功的领导者要在实践中不断磨炼自己，在各方面起到表率作用，使众人信服。
本文主要对领导力和团队建设进行分析，为如何成为优秀的领导者提出建议。
关键词领导力组织团队建设一、什么是领导力领导力可以说是许多属于一个系列的行为的整合，是一种能力，它能够提高组织的办事效率，与组织的发展是离不开的。
领导力激励着员工追随领导的指示，提高自己的工作绩效，共同努力为团队做出贡献。
可以说，领导力是一个团队不断成长并健康发展的关键性因素。
二、什么是团队建设团队是由一些为了实现共同目标而集聚起来的单独个体组成的一个正式群体。
而团队建设就是这个群体为了实现目标而进行的一系列有计划、有组织的管理提升团队成员的活动。
团队建设主要以分组的方式来进行，将团队的成员按某种方法分为许多小组，整个小组分工负责完成一项任务或是任务的一部分。
在团队建设过程中，小组成员会进行有效的沟通与协调，彼此信任，共同进步，为整个工作任务的完成作出贡献。
三、领导力在团队中的作用由于当下经济不断发展，知识、技术也随之进步，各组织间的对比日益明显，各组织成员正面临着更加严峻的竞争局势。
所以，这样的环境就要求团队有一个好的领导力，组织内部人员跟随领导积极协作，凝聚力量，共同促成团队目标的完成。
（一）领导者领导者是一个团队的核心和灵魂，是团队的领头羊，有一群好的员工不如有一个好的领导者。
团队想要很好的生存下去，优秀的领导者是必不可少的，他们能够带领团队在严峻的经济环境中生存下来并不断繁荣发展。
（二）领导团队领导团队指的是由一群领导者组成的团队，这些领导者在组织遇到危机和问题时，共同商讨解决方案，共同领导团队建设，使组织度过危机并完成目标。
因此，领导团队内部各成员要做到及时沟通信息，发表意见，而要不断学习进步，更好地带领组织。
提升领导力打造高效团队的必备技巧
提升领导力打造高效团队的必备技巧在现代社会中，领导力的重要性愈发凸显。
作为一个领导者，掌握有效的领导技巧能够帮助我们建立一个高效的团队。
本文将介绍一些必备的技巧，以帮助领导者提升自己的领导力，打造一支卓越的团队。
一、明确目标与愿景作为一个领导者，首先要明确团队的目标与愿景。
只有明确了目标，团队成员才能知道他们为什么要付出努力。
而团队愿景则能够激发团队成员的激情和动力。
领导者应当清楚地向团队传达目标与愿景，并与团队共同制定明确的路线图，确保每个人都明白自己的角色和责任。
二、塑造积极的工作氛围一个积极向上的工作氛围对于团队的发展至关重要。
领导者应当为团队创造一个互相尊重、充满信任、支持彼此的环境。
在这样的氛围中，团队成员才能更好地展示自己的才华，积极贡献自己的力量。
同时，领导者也应当鼓励团队成员之间的合作与沟通，帮助他们建立良好的工作关系。
三、激励与奖励激励与奖励是激发团队成员积极性的重要手段。
领导者应当及时表扬和肯定团队成员的努力和成绩。
这种正面的反馈会增强团队成员的自信心和动力，激发他们更多地投入到工作中。
此外，领导者还可以设立一些奖励机制，如年度最佳员工奖等，以进一步激励团队成员的竞争意识和工作积极性。
四、培养团队合作能力团队合作能力是一个高效团队必备的重要技能。
领导者应当帮助团队成员了解彼此的优势和特长，鼓励他们互相合作，共同达成目标。
此外，定期开展团队建设活动也是培养团队合作能力的有效手段。
通过团队建设活动，团队成员可以更好地了解和信任彼此，增强团队的凝聚力和战斗力。
五、有效的沟通与反馈领导者应当具备良好的沟通能力，与团队成员保持良好的沟通交流。
及时传递信息可以帮助团队成员了解工作进展和目标变化，确保每个人都在同一个频道上。
此外，领导者还应当给予团队成员及时的反馈和指导，帮助他们不断改进和成长。
六、培养自身领导力一个优秀的领导者应当不断提升自身的领导能力。
领导者可以通过学习、培训等方式不断拓展自己的知识和技能，从而更好地引领团队。
企业文化建设中的团队建设与领导力发展
企业文化建设中的团队建设与领导力发展从传统的“管理制度”到现代的“人本管理”，企业文化一直在不断演变。
对于企业来说，构建一个良好的企业文化是至关重要的，而团队建设和领导力发展则是企业文化建设的两个重要方面。
团队建设每个企业的成功都与其团队的成功息息相关。
建立一个成功的团队是企业文化建设的基础，因此，团队建设是企业文化建设的重要组成部分。
团队建设的过程中，企业需要培养员工之间的协作和沟通能力。
在这方面，企业可以采用各种团队合作技能的培训，从解决重大难题到开展小组讨论，从学习如何组织会议到如何制定行动计划等，帮助员工了解彼此并有效地协作。
此外，企业需要通过激励和奖励措施激励团队成员。
通过给表现突出的成员提供奖励和晋升，可以激发其他成员的积极性和动力。
更重要的是，企业还需要为团队提供一个和谐的氛围，自由流动的沟通渠道和比较好的凝聚力，创造一个愉快的工作环境，吸引并留住优秀的团队成员，提高团队的整体工作效率。
领导力发展用人才、善于管理和领导是企业成功的不可或缺因素。
领导力是一项艺术，需要长期实践和不断提高。
在企业文化建设中，领导力发展是不可或缺的组成部分。
在企业中，领导者不仅要有高度的智慧、思维和情绪管理能力，还必须具备一定的素质和特质，如理解力、判断能力、个人魅力和魄力等。
企业可以通过不断培养领导者的专业素养以及提高其管理和领导能力，让领导者能够引领团队实现协作、创新、发展等目标。
为此，企业可以通过领导力课程、领导挑战、工作轮换等方式促进领导人的发展。
此外，企业还需要打造一个良好的领导力文化，鼓励员工主动、创新和负责地表达想法和意见。
这样可以帮助领导者与员工沟通，并保持与员工之间的互动，从而达成共同目标。
结语在企业文化建设中，团队建设和领导力发展是Complementary的。
团队建设是提升企业内部协作和效率的关键，而领导力发展则是确保企业领导者在不断变化的市场环境中保持领先地位。
通过不断提高两者的整体素质，企业可以为自己的发展打下保障，使自己的团队和领导者在竞争激烈的市场中获得优势。
领导力在团队凝聚力建设中的作用
领导力在团队凝聚力建设中的作用领导力是指领导者在组织中发挥作用的能力，它包括领导者对团队的激励、指导和管理等方面的能力。
在团队凝聚力建设中，领导力发挥着至关重要的作用。
有效的领导力可以帮助团队成员相互信任、合作，共同追求团队的共同目标，实现团队凝聚力的提升。
首先，领导者需要具备明确的愿景和目标。
一个优秀的领导者应该能够为团队设立明确的长远目标，并能够激发团队成员的工作激情。
领导者的愿景和目标能够引领团队走向成功的道路，并提高团队凝聚力。
其次，领导者需要具备良好的沟通能力。
有效的沟通可以让团队成员之间更好地理解领导者的期望和要求，从而更好地配合合作。
领导者应该能够与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解团队成员的情况，解决问题，增进团队的凝聚力。
另外，领导者还需要懂得激励团队成员。
激励是领导者在团队建设中非常重要的一环，激励可以让团队成员更有动力地完成任务。
领导者可以通过赞扬、奖励、晋升等方式激励团队成员，让他们感受到团队合作的意义，增强团队凝聚力。
此外，领导者还需要具备良好的决策能力。
领导者在面对问题和挑战时需要及时做出正确的决策，领导者的决策可以影响整个团队前进的方向。
领导者需要学会冷静客观地分析问题，并做出符合团队利益的决策，从而增强团队成员对领导者的信任和团队凝聚力。
在团队凝聚力建设过程中，领导力发挥着重要的作用。
一个优秀的领导者能够带领团队成员共同面对挑战，取得成功。
通过明确的愿景和目标、良好的沟通能力、有效的激励措施和正确的决策，领导者可以提高团队的凝聚力，使团队更加团结协作，达到组织的共同目标。
因此，领导力在团队凝聚力建设中扮演着不可或缺的角色。
团队建设与领导力
团队建设与领导力团队建设和领导力是任何组织成功的关键要素。
一个有效的团队需要良好的领导力来指导和激励团队成员。
在本文中，我们将探讨团队建设和领导力的重要性，并介绍一些实践中有效的策略和技巧。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过各种方式来促进团队合作和协作，以达到共同的目标。
团队建设对于一个组织的成功非常关键，因为它可以提高团队的效率和生产力。
以下是团队建设的几个重要方面：1. 促进沟通：团队成员之间的良好沟通是一个成功团队的基础。
一个有效的团队应该鼓励和培养开放、诚实和透明的沟通氛围。
2. 建立信任：信任是团队的核心价值观之一。
成员之间相互信任，意味着他们可以依靠和支持彼此。
3. 分工合作：团队成员应该明确各自的角色和责任，并在整个团队中协调合作。
通过合理的分工和协作，团队可以更好地发挥每个成员的潜力和专长。
4. 促进创新：一个良好的团队氛围鼓励成员提供新的想法和解决问题的方法。
通过鼓励创新和积极参与，团队可以不断进步和成长。
二、领导力的重要性领导力在团队建设中起着至关重要的作用。
一个优秀的领导者可以激发团队成员的潜力，并带领他们取得卓越的成果。
以下是领导力的几个重要方面：1. 明确目标和愿景：领导者应该能够明确传达团队的目标和愿景，激发团队成员的动力，并使他们明白自己的工作与整个团队的使命是如何相互关联的。
2. 激发激情和动力：领导者应该能够激发团队成员的激情和动力，使他们对工作充满热情，并积极地参与到团队的活动中。
3. 培养团队精神：领导者应该能够培养团队精神，鼓励成员之间的相互支持和合作。
通过共同努力，团队可以更好地应对挑战并取得成功。
4. 提供反馈和支持：领导者应该定期提供反馈和支持，帮助团队成员改进和发展。
通过有效的反馈，领导者可以帮助团队成员认识到自己的优点和发展需求，并提供必要的支持和资源。
三、团队建设和领导力的实践策略1. 培训和发展：组织可以通过培训和发展计划来提高团队成员的技能和能力。
高效能团队领导者的特质与技能
高效能团队领导者的特质与技能在现代商业环境中，高效能团队领导者的特质与技能变得愈发重要。
一位优秀的团队领导者不仅需要具备出色的管理能力，还需要具备卓越的沟通技巧和领导魅力。
以下是高效能团队领导者应具备的特质与技能：首先，高效能团队领导者需要拥有卓越的沟通技巧。
沟通是团队合作的基石，仅靠简单的口头沟通难以实现团队目标。
优秀的团队领导者应该能够清晰地表达自己的想法和愿景，能够倾听团队成员的意见和建议，并且能够有效地解决团队内部的沟通障碍。
此外，高效能团队领导者需要善于运用各种沟通工具，包括会议、电子邮件、即时通讯等，以确保团队成员之间的信息流畅和有效。
其次，高效能团队领导者需要具备优秀的团队建设能力。
团队建设不仅仅是招募和培养优秀的团队成员，更重要的是要能够激励、指导和激发团队成员的潜力。
优秀的团队领导者应该能够建立一个积极、合作和有凝聚力的团队文化，鼓励团队成员相互支持、合作和共同成长。
此外，团队领导者还应该善于分配任务、协调工作，以确保团队整体的工作效率和质量。
再次，高效能团队领导者需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在日常管理中，团队领导者会面临各种各样的挑战和问题，需要迅速做出决策并解决问题。
优秀的团队领导者应该具备分析问题、制定解决方案和及时调整策略的能力，能够在复杂和变化的环境中保持头脑清醒和冷静。
最后，高效能团队领导者需要具备优秀的自我管理和情绪管理能力。
团队领导者肩负着重要的责任和压力，需要具备良好的应变能力和抗压能力。
优秀的团队领导者应该能够有效管理自己的时间、情绪和压力，保持积极向上的心态，有效地应对各种挑战和困难。
总的来说，高效能团队领导者的特质与技能包括卓越的沟通技巧、优秀的团队建设能力、良好的决策能力和问题解决能力，以及优秀的自我管理和情绪管理能力。
只有具备这些特质与技能的团队领导者才能有效地激励团队成员、指导团队前进，最终实现团队的成功和持续发展。
团队领袖魅力他以身作则成为团队的标杆和榜样
团队领袖魅力他以身作则成为团队的标杆和榜样团队领袖魅力：他以身作则成为团队的标杆和榜样团队领袖的魅力不仅体现在能力上，更重要的是其在行动、品德和态度方面表现出的榜样作用。
优秀的团队领袖通过以身作则，塑造团队的价值观和文化，激发团队成员的积极性和创造力，帮助团队达成共同的目标。
本文将从团队领袖的行为模范、价值观引领和积极激励三个方面，探讨团队领袖魅力的重要性。
一、行为模范优秀的团队领袖始终以身作则，在工作中展现出榜样的行为和态度。
他们兢兢业业、勤勤恳恳，始终保持高度的工作责任心和职业操守。
例如，一个优秀的团队领袖会按时完成工作任务，不仅如此，他还会主动承担更多的责任，甚至是超出他本职工作范围的职责。
这种积极主动的行为会潜移默化地影响团队其他成员，激发他们的工作热情和动力。
此外，团队领袖还要遵循诚信原则，对待工作和团队成员都要坦诚、守信。
诚信是团队凝聚力的基石，如果团队领袖欠缺诚信，那么团队其他成员也难以保持团结和合作的关系。
因此，诚信是团队领袖必须具备的重要品质之一。
一个诚信的团队领袖，将会得到团队成员的敬重和信任，从而进一步提升团队凝聚力和战斗力。
二、价值观引领团队领袖魅力的另一个重要方面是他们通过良好的价值观引领团队。
优秀的团队领袖有明确的团队目标，并具备高尚的团队价值观念。
这不仅体现在言传身教上，更体现在他们对团队成员的要求和提携上。
首先，团队领袖要树立正确的价值观念，引领团队成员形成积极向上的工作态度和品德修养。
他们深知良好的团队文化对团队的发展有着至关重要的影响。
例如，一个优秀的团队领袖会倡导团队成员间的相互尊重和合作，而不是竞争和拉拢。
通过正确的引导，他们塑造了一个和谐、积极向上的团队氛围，使团队成员能够真正拧成一股绳，共同面对工作中的挑战。
其次，团队领袖要以身作则，要求团队成员遵循团队的核心价值观。
这种引领作用是通过团队领袖自己的行为和决策来展现的，而非简单地口头要求。
团队领袖首先要具备良好的判断力和决策能力，对于团队内的重要问题要有科学的思考和决策。
高层领 导力的人才培养与团队建设
高层领导力的人才培养与团队建设在当今竞争激烈的商业环境中，高层领导力的人才培养与团队建设对于企业的持续发展和成功至关重要。
高层领导者不仅需要具备卓越的个人能力，还需要能够有效地带领团队，实现组织的战略目标。
本文将探讨高层领导力人才培养的重要性、所需的关键能力，以及如何建设高效的团队。
一、高层领导力人才培养的重要性1、引领组织发展高层领导者是企业的决策者和战略规划者，他们的视野、判断力和决策能力直接影响组织的发展方向。
通过培养高层领导力人才，企业能够确保拥有具备创新思维和战略眼光的领导者，引领企业在不断变化的市场环境中抓住机遇，应对挑战。
2、激励和凝聚员工优秀的高层领导者能够激发员工的工作热情和创造力，为员工树立榜样。
他们的领导风格和价值观能够影响整个组织的文化，增强员工的归属感和忠诚度，促进团队的凝聚力和协作精神。
3、适应变革市场和技术的快速变化要求企业不断进行变革和创新。
高层领导力人才具备敏锐的洞察力和适应变化的能力，能够带领组织进行有效的变革管理，推动企业在变革中不断发展壮大。
二、高层领导力人才所需的关键能力1、战略思维高层领导者需要具备全局视野和战略思维能力，能够准确把握市场趋势和行业动态，制定符合企业长远发展的战略规划。
他们要能够分析复杂的信息，做出明智的决策，为企业的未来发展奠定基础。
2、领导魅力领导魅力包括良好的沟通能力、影响力和感染力。
高层领导者要能够清晰地表达自己的想法和愿景，倾听员工的意见和建议，与各方利益相关者建立良好的合作关系。
同时，他们还要能够激励和鼓舞员工，使员工愿意追随他们为实现共同的目标而努力。
3、团队建设与管理高层领导者需要懂得如何组建和管理高效的团队。
他们要能够选拔和培养优秀的人才，合理分配工作任务，建立有效的沟通机制和激励机制，促进团队成员之间的协作和互补，提高团队的整体绩效。
4、创新能力在竞争激烈的市场环境中，创新是企业发展的关键。
高层领导者要具备创新意识和创新能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业在产品、服务、管理等方面不断创新，提升企业的核心竞争力。
如何更好地发挥自己的领导魅力和影响力
如何更好地发挥自己的领导魅力和影响力领导魅力和影响力，是每一个领导者都需要具备的素质。
它指的是一个人在组织中，能够凭借自身的个人魅力和影响力，使得组织以更高效的方式运转，并达成既定的目标。
如何更好地发挥自己的领导魅力和影响力，成为众多领导者必须要面对和解决的问题之一。
一、发掘自身的领导潜能每个人都有自身的天赋和潜能，而作为一名领导者，必须要更好地发掘和发挥自身的领导潜能。
发挥自身的领导潜能，需从以下几个方面出发：1.发挥团队精神作为一名领导者，必须要具备高度的团队精神。
在日常的工作中，可以刻意地关注团队中每个人的贡献，并能够及时地给予赞扬和表扬。
同时，通过更好地引导和激励，让团队成员有强烈的归属感和团队荣誉感，从而更好地发挥自己的领导能力。
2.提升沟通能力良好的沟通能力是每个领导者必不可少的素质之一。
其核心在于，必须要能够倾听对方，理解对方的需要和诉求，并能通过有效的沟通方式，促成良好的沟通和合作。
同时，提升沟通能力的方法还包括善于表达、深入思考以及合理的引导等。
3.发掘自身的优势不同的领导者具有不同的优势，而发掘自身的优势，则成为了更好地发挥领导魅力和影响力的关键。
发掘自身的优势的方法，可以通过分析个人的工作经验和职业背景，了解自身的工作风格以及擅长的领域等，从而找到突出的优势点，更好地展现自己。
二、通过有效的沟通和共情，促进团队的快速进步沟通是一名领导者更好地发挥自身领导魅力和影响力的核心能力之一。
在沟通中，必须要通过有效的方式，让团队成员了解任务的重要性，确保任务的顺利完成。
如何更好地通过沟通和共情，促进团队的快速进步呢？1.重视沟通方式在沟通中，必须要注重沟通方式。
这意味着不能简单地通过口头沟通或书面沟通来表达自己的意见。
可以通过不同的沟通方式，例如会议、个人谈话、邮件，来传达信息和促进双方的理解。
2.建立良好的信任基础在团队中，良好的信任基础能够促进团队之间的沟通和协作。
建立良好的信任基础的方法，可以包括主动倾听，诚实守信，以及注重品德和道德等方面。
高效团队：打造高效能团队的领导力和协作技巧
高效团队：打造高效能团队的领导力和协作技巧作为团队的领导者，打造一个高效能团队是至关重要的。
但是，要实现这一目标，领导者需要具备一些关键的领导力和协作技巧。
本文将深入探讨如何通过有效的领导和协作来打造一个高效能团队。
1. 理解领导力的重要性领导力是团队成功的关键。
一个高效能团队需要一个明确的愿景和领导者的指导。
领导者应该能够激励团队成员，并为团队设定明确的目标和方向。
他们也应该能够有效地分配任务和资源，以确保团队在工作中取得最佳业绩。
2. 建立一个强大的团队文化团队文化是高效团队的基石。
一个积极的团队文化可以促进团队成员之间的协作和合作。
领导者应该致力于建立一个信任和尊重的环境，鼓励团队成员分享想法和意见，以及互相支持和帮助。
3. 建立有效的沟通渠道有效的沟通是高效能团队的关键。
团队成员应该能够清楚地理解彼此的需求和期望，并及时共享信息和进展。
领导者应该倾听团队成员的意见和反馈，并提供清晰的指示和反馈。
4. 建立明确的角色和责任明确的角色和责任是高效能团队的基础。
每个团队成员应该清楚地知道他们在团队中的角色和责任，并理解他们的工作如何与其他成员的工作相互关联。
领导者应该明确划定各自的职责，并确保他们的团队成员在工作中得到支持和援助。
5. 培养良好的团队合作能力团队合作是高效能团队的关键要素。
领导者应该鼓励团队成员之间的合作和协作，鼓励他们共享知识和经验。
团队成员应该学会互相支持和帮助，并寻求共同解决问题的方法。
6. 提供适当的培训和发展机会适当的培训和发展机会可以提升团队的工作能力。
领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。
这不仅可以增加团队的工作效率，还可以提高个人的工作满意度和职业发展。
7. 建立良好的决策和问题解决流程良好的决策和问题解决流程可以提高团队的工作效率。
领导者应该确保团队成员在面临决策和问题解决时有一个明确定义的流程，并鼓励他们共同参与到这个流程中。
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17
业 绩 影 响 工作群体
高绩效的 卓越团队 优秀团队
真正团队
潜在团队
伪团队
团队发展
三、团队建设的三个阶段
3、从群体到团队 ● 团队组织 ——政府机关、军队、武警、司法机关 ——事业单位、民间团体 ——企业 ●企业团队的分类（功能）
一只大雁能独自飞到南方吗？
4
一、团队建设的基本概念
? 导语：小故事与大道理
寓言故事
兔子为什么更强大？
5
一、团队建设的基本概念
结论：识时代者为俊杰！
？XX的时代
资源整合
优势互补
利益共享
6
一、团队建设的基本概念
1、团队是什么？
? 观点一: （Jon R. Katzenbach & Douglas K. Smith ） ——团队就是由少数有互补技能、愿意为了 共同的目的、业绩目标和方法而相互承担 责任的人们组成的群体。
13
二、事业发展与团队目标
2、团队目标的价值 ●团队的共同愿景 ● 增强企业凝聚力和向心力 ●激发团队成员的内在潜能 3、团队目标的一致性 ● 局部从属于整体 ● 团队从属于组织 ● 个人从属于团队
14
二、事业发展与团队目标
4、组织目标体系与目标分解 ●组织目标：企业发展战略 ——长期：发展远景 ——中期：发展规划 ——近期：发展计划 ●系统目标：工作规划 ●部门目标：工作计划 ●个人目标：工作任务
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三、团队建设的三个阶段
3、从普通团队到优秀团队 ? 团队成员的个人素质
—— 智商（ IQ）： 应知、应会，知识、技能
—— 情商（ EQ）： 沟通、协调、（人性化与艺术化层面）
—— 灵商（ SQ）：心灵深处的动力之源
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三、团队建设的三个阶段
3、从普通团队到优秀团队 ? 团队成员的个人素质 ——IQ、EQ、SQ三者的关系示意图
——异质优势与核心竞争力 ——整合资源能力的竞争 ——没有完美的个人，只有完美的团队
资源类型
物质资源
资金资源
人力资源
无形资源
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二、事业发展与团队目标
1、组织目标体系 ● 企业发展战略 ——从战略的高度看团队 ——人力资源战略与团队建设 ●团队工作目标 ——《孙子兵法》：上下同欲者胜 ● 个人工作任务与团队目标
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三、团队建设的三个阶段
团队的类型（功能）
团队有多种多样的形式，经常提到的有以下几种： ? 工作团队（Work teams ） ? 高层团队（Top teams ） ? 项目团队（Project teams ） ? 跨职能团队（Cross-functional teams ） ? 品质圈团队（Quality circle teams ） ? 客户服务团队（Customer service teams ） ? 特别任务团队（Task force teams ） ? 维护团队（Maintenance teams ） ? 销售团队（Sales teams ） ? 自我管理团队（Self-managed teams ）
15
三、团队建设的三个阶段
1、工作群体与团队的区别 ● 什么是工作群体 ● 什么是伪团队 ● 什么是潜在的团队 ● 什么是真正的团队 ● 什么是优秀的团队 ● 什么高绩效卓越的团队
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三、团队建设的三个阶段
2、团队的发展与业绩曲线
?
?
相示连选表连
互最接择示接
责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ真团 工
任业正队 作
感绩团必 群
? 所队须 体
9
一、团队建设的基本概念
2、为什么要组建团队？
? 从时代发展的角度看： 团队和团队合作是时代发展的历史潮流
——人类发展历史的几次飞跃
社会经济 发展规律
采集经济
农业经济
工业经济
知识经济
——亚当? 斯密的观点:分工合作与高效率
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一、团队建设的基本概念
2、为什么要组建团队？
? 从外部市场角度看： 对团队和团队合作的需求从来没有如此强烈过，因为：
24
三、团队建设的三个阶段
3、从普通团队到优秀团队 ? 团队的制度建设和激励机制 ——行为规范 ——工作职责 ——工作流程 ——绩效考评 ——薪酬福利 ——竞争机制
——顾客的期望值越来越高 ——市场和产品变得更加复杂 ——商业的不确定性风险大大增加 ——来自竞争、立法和环保等方面的压力不断增加
所有这些，都呼唤着：
——技能、经验和判断能力的整合 ——破除组织内部部门之间的障碍 ——密切与客户之间的关系
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一、团队建设的基本概念
2、为什么要组建团队？
? 从内部资源整合的角度看： 团队和团队合作是形成核心竞争力的前提
7
一、团队建设的基本概念
1、团队是什么？ ? 观点二: （R. Meredith Belbin ） ——团队就是由一群职业角色和团队角 色相互匹配兼容的人为了共同的目标而 组成的群体。
8
一、团队建设的基本概念
1、团队是什么？
? 整合后的观点： ——团队就是由少数职业技 能互补、团队角色兼容，愿 意为了共同的目的和业绩目 标，运用共同的方法、相互 信任并承担责任的人们组成 的群体。
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三、团队建设的三个阶段
3、从普通团队到优秀团队 ? 团队的纪律
小游戏
一圈到底
内容： 规则： 思考：你从这个游戏中受到什么启发？
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三、团队建设的三个阶段
3、从普通团队到优秀团队 ? 团队的纪律
某企业员工纪律训练誓词
纪律是事业成功的保证，没有严明的纪 律便没有成功的事业；我们是光荣的 X X人，一定要严于律己，遵章守纪，忠诚 敬业，尽职尽责，为 X X事业的发展而努 力奋斗！
第三只眼睛
第一只 眼睛
21
灵商 （SQ）
智商 （IQ）
情商 （EQ）
第二只 眼睛
三、团队建设的三个阶段
3、从普通团队到优秀团队
? 团队成员的个人素质 提高综合素质八步骤
——积极心态建设（激情、事业、SQ） ——自我潜能挖掘（自学习、自修炼） ——思想品德修养（个人品位境界） ——组织纪律观念（服从服务意识） ——基本文化素质（体现为IQ） ——协调合作能力（体现为EQ ） ——专项操作技能（员工岗位职责） ——领导能力训练（中层以上干部）
<高效团队建设及领导魅力提升>
1
今天是我新生命的开始
承
我呼吸着新鲜空气
诺 我沐浴着灿烂阳光
今
我对今天充满信心
天
我无法预料未来
但我要牢牢把握今天
2
高绩效团队建设
目录
一、团队建设的基本概念 二、事业发展与团队目标 三、团队建设的三个阶段 四、沟通与高绩效团队建设 五、团队中的领导艺术
3
一、团队建设的基本概念 导语：大雁的启示