第一次工地例会
建筑工程施工单位工地第一次例会
建筑工程施工单位工地第一次例会嘿，伙计们！大家好！今天我们工地第一次例会，咱们得好好聊聊，毕竟这是我们共同的家园，大家都要尽心尽力把它建设得漂漂亮亮的。
咱们得说说我们的工地安全问题。
大家都知道，安全第一，没有安全，一切都是白搭。
所以，咱们得时刻注意自己的安全，不要乱来，不要图省事。
俗话说得好：“宁拆十座庙，不毁一桩基。
”咱们可不能因为一时的疏忽，让整个工地陷入危险之中。
接下来，咱们得说说我们的施工进度。
大家都知道，时间就是金钱，效率就是生命。
咱们可不能拖拖拉拉，耽误了工期。
咱们得像一只勤劳的蜜蜂，一点一滴地把工作做好。
也不能盲目追求速度，忽略了质量。
俗话说得好：“欲速则不达。
”咱们得在保证质量的前提下，提高工作效率。
这样，我们的工地才能早日完工，让大家早日住进新家。
再来说说我们的团队协作。
大家都知道，一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
咱们这个团队可是一个大家庭，大家要互相帮助，互相支持。
有什么问题，大家要一起商量解决。
俗话说得好：“众人拾柴火焰高。
”只有大家齐心协力，我们的工地才能越来越好。
然后，咱们得说说我们的物资管理。
大家都知道，物资是工地的生命线。
咱们得合理安排物资的使用，避免浪费。
俗话说得好：“粒米成箩不算多，寸丝成丈难求细。
”咱们要珍惜每一分钱，每一寸土地，把我们的工地建设得更加美好。
咱们得说说我们的环保意识。
大家都知道，绿水青山就是金山银山。
咱们得保护好我们的环境，让我们的工地成为一个绿色、环保的好地方。
俗话说得好：“人无远虑必有近忧。
”咱们要从现在做起，为子孙后代留下一片美好的家园。
好了，今天的例会就到这里吧。
希望大家都能认真对待这些问题，共同努力，让我们的工地越来越好。
下次例会再见！。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
第一次工地例会范文
第一次工地例会范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开了第一次工地例会，我感到十分荣幸能够在这里与大家共同探讨工作中的问题，分享经验，共同成长。
在接下来的例会中，我将就工地管理、安全生产和工作流程等方面进行详细的分析和讨论，希望大家能够积极参与，共同为工地的顺利进行贡献自己的力量。
首先，我想和大家分享一下最近工地管理方面的一些情况。
在实际工作中，我们发现了一些管理上的问题，比如材料管理不够严格、施工进度不够明确等。
为了解决这些问题，我们已经采取了一些措施，比如加强对材料的管理、优化施工流程等。
希望大家能够在工作中多加注意，严格按照管理规定执行，确保工地的安全和顺利进行。
其次，安全生产一直是我们工作中最重要的环节。
在过去的工作中，我们也遇到了一些安全事故，这给我们敲响了警钟。
因此，我希望大家能够高度重视安全生产，严格执行各项安全规定，确保工地的安全。
同时，如果发现任何安全隐患，及时上报，及时整改，绝不马虎。
最后，我想和大家讨论一下工作流程的优化。
在实际工作中，我们可能会遇到一些工作流程不够顺畅的情况，这不仅影响了工作效率，也可能会导致一些问题的发生。
因此，我希望大家能够积极参与讨论，提出自己的建议，共同优化工作流程，提高工作效率。
总的来说，我们的工地管理、安全生产和工作流程等方面都存在一些问题，但我相信只要我们大家齐心协力，共同努力，一定能够克服困难，取得更好的成绩。
希望大家在接下来的工作中，能够更加努力，更加专注，为工地的顺利进行贡献自己的力量。
谢谢大家！以上就是今天例会的内容，希望大家能够认真对待，将会议精神贯彻到工作中，共同为工地的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）
开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）第一篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。
第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。
第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。
第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。
目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。
第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。
1.会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。
（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。
（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。
第一次工地例会发言稿
第一次工地例会发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里给大家分享一些我对我们工地工作的一些看法和建议。
作为新人，我对于这个岗位仍然有很多要学习和提高的地方，因此，我希望通过这次例会的发言，能够倾听大家的意见和建议，共同进步。
首先，我想谈谈关于我们工地安全的问题。
大家都知道，建筑工地是一个高风险的工作场所，安全问题必须放在首要位置来考虑。
我建议我们能够加强一线员工的安全培训，提高他们对于安全操作的认识和意识，进一步降低工伤事故的发生率。
另外，我认为工地上的消防设施也应该得到更多的关注，每天开工前应该检查并确保各种消防设备的正常运作。
其次，我想谈一下我们工地的卫生状况。
作为建筑工地，尘土、污水等是难免的，但是我们可以通过一些措施来改善这些问题。
例如，定期清洗施工现场，确保卫生条件达到标准；加强现场垃圾分类和处理，提升环保水平。
一个整洁、卫生的工地将有助于提高我们整体形象，也会提高工作效率。
另外，对于我们的工程质量，我认为需要更加严格的监管和把控。
在监理、质检等工作上，我们应该设立更加详细和系统的制度和流程，确保每个环节都完备而有效。
如果有施工过程中发现了问题和隐患，要有早期发现和及时解决的机制，以避免问题积累和扩大化。
另外，我还想提到我们的施工进度问题。
作为一个工程项目，进度是牵动工期的核心问题。
我建议我们建立一个详细的施工进度计划，并通过每周例会等形式，对进度进行跟踪和分析，及时发现和解决进度滞后的问题。
此外，我们还可以探索一些提高工程进度的方法，例如采用工期压缩技术，优化资源配置等等。
最后，我认为我们在建设团队的过程中，也应该注重员工的培训和发展。
尤其是对于新人，我们应该为他们提供更多的学习机会和培训课程，帮助他们更快地适应和成长。
同时，也要鼓励员工提出自己的建议和想法，为工地的发展提供更多的创新力和动力。
总结一下，我们工地的例会是一个交流思想、改进工作的平台。
我相信，通过大家的共同努力，我们能够解决当前存在的问题，推动我们工地的各项工作更好地发展。
项目第一次工地例会通用发言稿
项目第一次工地例会通用发言稿尊敬的各位领导，尊贵的同事们，大家好！我是某某公司的项目经理，今天我们在这里举行第一次工地例会，旨在梳理项目进展，发现问题，共同探讨解决方案，确保我们的项目顺利进行。
我们的项目是一项关乎公司未来的关键任务，具有很高的战略意义。
目前，项目已经取得了一定的进展，但随着工作的深入，我们也遇到了一些困难和问题。
对于这些问题，我们必须进行深入分析，找出原因，共同探讨解决方案。
在本次会议中，我们将深入探讨以下问题：首先，项目时间表是否能够保证；其次，质量控制是否存在问题；最后，团队协作是否存在不足。
针对这些问题，我们将进行细致的分析，共同探讨解决方案。
在分析问题产生的原因时，我们要着重考虑以下方面：首先，我们是否充分评估了项目的时间表和质量要求；其次，我们的团队成员是否对项目目标有清晰的认识；最后，我们是否建立健全的沟通机制和协作流程。
通过深入分析，我们可以找出问题的症结所在，为解决问题提供指导。
在提出解决方案时，我们要注重方案的针对性和可操作性。
具体来说，我们可以采取以下措施：首先，制定详细的项目时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按时完成；其次，加强质量管理体系建设，确保各环节的质量控制；最后，优化团队协作流程，加强团队成员的沟通与协作，提高工作效率。
为了让大家更直观地了解我们的解决方案，我将以一个实例来进行说明。
比如，在制定项目时间表时，我们将根据项目需求和市场环境，充分评估时间表的合理性和可行性。
在加强质量管理体系建设方面，我们将引入先进的质量检测手段和技术，确保各环节的质量符合标准。
在优化团队协作流程方面，我们将加强团队成员的培训和沟通技巧，搭建起高效的信息交流平台。
总结本次会议，我们取得了一定的成果。
具体来说，我们重新审视了项目进展情况，发现问题并共同探讨了解决方案。
下一步，我们将着重推进以下工作：首先，根据会议讨论结果，修订和完善项目时间表、质量控制方案和团队协作流程；其次，加强团队成员的培训和沟通，确保各项方案的有效执行；最后，定期召开工地例会，及时发现和解决项目进行中的问题。
首次例会[推荐五篇]
![首次例会[推荐五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/32dc47fad4bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd105.png)
首次例会[推荐五篇]第一篇：首次例会建筑工程质量安全监督首次例会记录工程名称：形象进度：主持人：记录人：会议时间：会议内容：根据工程质量监督工作导则，我站组织参见各方召开本工程首次例会，首先我站需查验一下资料：一、建设单位办理建设工程手续情况，同时发放监督站工程质量监督计划。
二、核查勘察、设计、监理、施工、工程检测、图审以及预拌砼生产单位的资质以及参建各方质量保证体系。
审查完上述有关资料后，就下阶段施工我单位提出几点要求：一、开工前施工单位必须根据工程特点，编写详细的施工方案（包括专项方案），经单位负责人审查，并报现场总监审定后方可进行施工。
二、审查监理大纲、规划、细则以及人员配备情况。
三、质监站在地基验收、主体验收、节能验收、单位工程竣工验收到达现场，对验收的形式已近参建各方的行为进行监督督查。
四、地基处理完毕后，建设单位须组织进行地基验收，勘察、设计、监理、地基处理单位、建设单位、上部土建单位必须全部参加，验收合格后，上部土建单位方可进行施工。
地基验收时需提供地质勘察报告，地基处理验桩报告，验桩单位资质资料。
五、主体施工时，质监站会对工地经常巡查，主要对建筑的实体质量、参建各方的行为进行监督督查。
在下述部位施工中，质监站监督人员会至少到现场进行巡查一次：基础部分、主体一层、主体标准层、主体封顶、装修期间。
六、主体验收时，建设单位须提前报质监站主体验收通知单，并随报下列资料：实体检测报告、砼评定报告、地基验收记录，施工和监理的自评及评估报告、沉降观察记录、主体施工质保资料等，资料审查合格后方可进行主体验收。
七、参建各方必须严格执行建筑节能强制性标准，总监须对建筑节能技术方案审查并签字认可。
质监站会加强对建筑节能标准情况施工的监督督查，如有违反建筑节能有关法律、法规的，将依法予以处罚。
节能验收前，个参建方需提供有关节能资料，资料审查合格后方可组织验收。
八、单位工程竣工验收前，建设单位须报质监站单位工程竣工验收通知书，并随报下列资料：节能验收记录、住宅工程分户验收记录、施工监理企业的自评、评估报告、质量监督备案资料等。
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会议纪要会议主题：扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程第一次工地会议会议地点：扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程宏泰成项目部办公室会议时间：2012年10月26日下午14:00参加单位：详见会议签到表主持人：赵文光记录人：谭监益主要议题：1、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况及报建手续情况；4、施工单位介绍施工准备情况；5、建设单位对施工准备情况提出意见和要求；6、监理单位介绍拟实施的监理规划主要内容；7、研究确定各方参加工地例会的主要人员及开会时间。
一、建设单位：1、甲方代表：赵文光安全质量监督站：汤昭2、根据委托监理合同宣布对总监理工程师廖广武的授权，并授予监理机构如下权利：1）、开工报告、施工组织设计（方案）、进度计划审定权；2）、工程进度款申请、支付证书和竣工结算审核签署权；3）、工程材料质量及工程施工质量确认与否定权；4）、工程变更审查与签认权；5）、施工安全检查机确认权；6）、施工资料审核权；7）、工程量确认权；8）、督促合同履行，合同双方争议协调权；二、施工单位：1、Ⅰ标段：广西地大建设工程有限公司目负责人：罗献党总工：钟春亮施工员：罗彬、王伟炬我司项目管理人员、主要建筑材料、施工机械、设备，部分作业人员已进场，各号楼的基础土方都已开挖，只是土方无空地堆放，部分需外运。
我司会配合业主做好安全、进度以及质量的工作，做好进度计划报业主和监理单位审核。
2、Ⅱ标段：广西宏泰成建筑工程有限责任公司项目负责人：林盛思技术负责人：蓝必芳我司承建的扶绥县东罗矿棚户区改造二期工程6#、7#楼，因之前基础场地未够宽，需再往东扩，又要解决建筑材料的堆放，加工场地，且之前的三通未做好，是业主要解决的问题，但已拍摄有原景相片，这些业主要给我司签证。
已做好了施工前期准备工作，积极配合业主，提供进度计划给业主和监理单位。
三、监理单位：1、监理机构人员及分工：总监：廖广武项目现场负责人：谭监益（土建监理员）2、监理规划主要内容介绍：1）监理工作范围：按委托监理合同甲方授权及施工图纸包含的全部工程范围，着重进行质量、进度和投资控制和合同、信息及安全管理和相关的组织协调；2）监理工作内容：a)、施工准备阶段：熟悉相关合同，审查项目部质量管理、技术管理、质量保证体系；审查现场管理人员资质和特殊工种岗位证书；参加图纸会审和技术交底；施工组织设计（方案）必须经过施工单位技术负责人审批，加盖公章；审核试验室资质；施工单位检测仪器设备检查；查验施工机械设备有检验合格证书；测量放线成果要按程序报审，监理进行复核；开工报告要向监理机构报批；b)、施工阶段质量控制：检查施工放线放样；施工材料构配件设备按规定报审，进场原材料必须有产品合格证和检测报告，不合格品清退出场，双控材料、砼试块需见证取样；每个工序或工种施工前必须进行技术交底，并做好记录归档；新材料、新工艺、新技术运用须经过相关鉴定程序和设计确认；施工机械设备使用性能要安全，各类操作人员要持证上岗，按章操作；严格执行“三检”制度，各隐蔽工程、每道工序、检验批及分项工程，必须先自检合格后，按规定程序报送监理验收，合格后方能进入下道工序施工，对重点部位和关键工序要进行旁站监理，组织分部工程验收和单位工程预验收；参加地基基础、主体验收和工程竣工验收；对违规行为和不合格工程督促整改，拒不整改或有严重质量安全隐患和事故发生的，予以停工乃至上报上级主管部门，督促施工单位及时收整有关工程档案资料，检查竣工资料，并及时进行移交；c)、进度控制：督促项目部按批准的总进度计划组织施工，合理安排各项资源投入，按约定工期完成工程；建立核查进度台账，通过例会、监理月报等形式向甲方报告项目进展情况；跟踪检查计划落实，各类人、材、机等投入使用情况，协调解决出现的问题；项目部每周按工程特点制定可行的施工进度计划，报监理机构审查；d)、投资控制：工程计量支付原则，达到合同要求，质量合格；工程变更必须按规定程序办理手续，经过监理、建设和设计单位同意；施工单位擅改设计不能得到计量和签证；合理索赔和签证的工程量必须经过三方到现场核对；3）、监理工作目标：确保工程合同约定的质量目标，在约定工期内完成；4）、监理工作依据：国家法律、法规和地方法规、规范、标准；政府建设批文；勘察设计文件，施工图纸、技术文件、设计变更资料；施工质量验收规范、国家强制性条文、标准、相关行业标准、监理规范；有关工程质量监督、施工验收与备案实施的有关文件；委托监理合同及各项施工合同；施工组织设计（方案）；5）、监理工作方法措施：a) 以科学、独立、公正为原则，维护甲方和施工单位的合法权益；b) 事前控制：对施工单位资质和人员素质进行审核，对材料构配件设备检查，对作业面环境气候查验；c) 事中控制：采取旁站、巡视、平行检查相结合的方式对工程动态进行掌控；d) 事后控制：对工序、检验批、分项、分部和单位工程严把验收关，不合格绝不予通过；e）制定各目标控制的流程和措施，进行动态管理；6) 安全文明生产监理原则、措施：a) 施工单位是安全生产主体，项目经理是第一责任人，必须贯彻安全第一。
预防为主的原则；b) 施工组织设计中要有安全文明生产方面的方法和措施；c）项目部要有施工安全保障体系，有安全生产责任制及安全培训、检查制度，责任要落实到人；d）落实三级安全教育制度，加强班前作业人员的安全教育；e) 安全技术措施要具体明确，并具有操作性，包括：临时用电、模板工程、垂直运输、脚手架、塔吊、吊装作业等要有专项方案；f) 施工机械安装、拆卸、维护要有相应的制度；g）临时用电符合相关规范、规程；h）高空作业有相应保护措施等；i）三宝佩戴要正确，四口临边预留洞口防护要到位，牢固可靠；j）安全警示标识牌挂设要正确，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；k）材料堆放要合理整齐，施工现场道路、排水沟和排水设施通畅，防火设施齐全，操作使用正确；l）九牌一图要按规定挂设；m）施工现场入口处要配好冲泥清洗设备。
四监理单位对施工单位提出的要求：1、基础定位放线、基准点、坐标、水平标高要进行现场复核；2、基础验槽要通知建设单位转知勘察单位，设计单位到现场参与验收：3、施工单位要编制安全事故应急预案，报相关职能部门审核通过，提供给项目监理部备案；4、施工单位要建立安全生产责任制，严格执行国家关于安全生产管理强制性标准，把安全生产责任落实到人，九牌一图按规范挂设；.5、对进场的工人进行三级安全教育培训，做好安全技术交底，并报监理部备案；6、提供企业营业执照、资质等级、项目现场专职管理人员的资格证、特种作业人员的上岗证并附相关的资料；7、现场使用的测量放线仪器工具（经纬仪、水准仪、全站仪）要按国家相关规定进行校验；8、原材料、构配件、半成品进场要报审，特别是钢筋要经现场监理见证取样送有资质的检测机构检测，报告合格才允许使用，杜绝不合格的材料进入施工现场及用于工程上，水泥、黄砂、石子按相关规定进行物检；9、混凝土、砌体的砂浆配合比要报审，结构的砼试块、承重墙的砂浆试块的留置、送检、施工资料要真实、及时和同步，按现行有关标准及要求整理收集，并能反映工程质量；10、模板工程：“四口”“五临边”，外脚手架工程，要严格按照广西DB45/T618—2009安全技术规范要求搭设、围护；.11、钢筋工程：按设计图纸施工，按图纸大样加工，下料要准确，操作工艺要规范，严禁少分短寸；12、砌筑工程：严格按砖墙体砌筑操作规程施工，横缝、竖缝的砂浆饱满度要达到规范要求，垂直度、平整度要控制在允许偏差范围内，按设计及技术规范设置构造柱、圈梁、抗震拉结，按配合比强度配置砂浆；13、混凝土工程：核准使用部位砼强度等级，严格按配合比经过计量投料，准确计量，及时振捣，严防漏振，露筋，蜂窝、麻面等现象，浇筑砼过程中各工序要派人员跟班，并做好后续砼面的养护工作；14、铝合金门窗，铁艺扶手安装工程：按相关的工艺规程要求施工，窗框与墙洞要做嵌缝密封处理；15、内外墙抹灰工程：按相关的装修工艺操作规程施工，混凝土面要扫毛处理，钉网防裂，阴阳角要控制在规范允许偏差内；16、屋面、卫生间防水工程：要按特殊工艺操作规程及顺序施工；17、施工临时用电：严格按TN—S系统设置，采用三级配电，三箱五线、重复接地、电箱要标明标识、箱号、用途、负责人、联系电话、持证上岗、实行“四个一”原则；18、为了规范施工工序验收，严格要求先报验后施工，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工，特别是隐蔽工程；19、施工单位相关人员必须进行“三检”，即：自检、互检、专检；20、建设工程施工机械设备的安装、拆除、要提供方案给监理部，要在危险区域设置警示标志，封闭现场，严禁无证人员操作；21、施工现场要按规范挂设相应的警示标志牌，消防设施，器材要配备，做好防火措施，警示牌要挂在醒目处，特别是要挂设安全警示标语；22、严格按照总进度计划施工，建议施工单位编制双周进度计划报业主、监理，一旦发现偏差，及时适当调整劳动力、材料、资金，确保工程按计划进度完成；23、按建筑工程施工合同，工程施工实际进度，工程质量进行进度款支付，但对质量不合格的工程我监理部拒绝签署进度款支付凭证；24、设计变更必须按规范要求办理相关手续，并须有原设计单位审批，遇到签证要及时确认及报审；25、工程施工中涉及的各种问题，以书面形式提出；26、现场施工材料堆放要合理整齐，施工场地道路要保持畅通，排水设施畅通，和谐共赢；27、做好工人生活的临时用电，防火、防盗措施，整理环境卫生，生活垃圾集中堆放，及时清运，提倡节约用电，节约用水。
五会议讨论决定：1、工地例会每周五召开；2、有监理单位组织，建设单位代表，施工单位项目管理人员参加；3、若遇专题会议作例会记录。
项目监理机构（章）：广西力元建设监理有限责任公司东罗矿棚户区二期改造工程项目部日期：2012年10月26日。